Danil Popov

Сколько зетов нужно чтобы закрутить лампочку? Ноль. Они попросят Y-ка сделать это за них. Уже давно не секрет, что поколения Z и Альфа менее склонны работать в целом и хотят «просто жить», уходить с работы в худшем случае в 19.00, а лучше - когда захотят, всегда иметь в доступе все блага корпоративной жизни (фитнес, психолог, ДМС, обучение и т.д.) разом и зарплату, минимум с 5 нулями на конце. Кажется что самым простым способом стать миллионером становится быть миллиардером и начать платить зарплаты которые хотят видеть Зеты после второго семестра третьего курса 😂🙈 Баланс жизни и работы важен всем, но вот загвоздка: жить не работая сложновато😀. Для меня, как работодателя в первую очередь важна производительность и результат, а они являются прямым следствием сильных скиллов и мастерства в своем деле. Когда на собеседовании или перформанс ревью мы спрашиваем «сколько ты времени готов делать одну и туже работу?» то в среднем получаем в ответ – 1 год, но бывают и варианты «4 месяца»🤦🏻 Это большая проблема для бизнеса. За год человек не может достичь мастерства, для этого ему потребуется как минимум 10 тысяч часов и сотни повторений одинаковых действий. В итоге, часть тех кто сейчас выходит на рынок труда научатся «играть в долгую» и победит, кто-то найдет опции по легкому зарабатыванию денег, но 90% в итоге профакапит лучшие годы. Так или иначе, большая часть человечества будет работать на обычных работах, те кто поймут это раньше – могут найти обычную работу чуть интереснее чем у соседа.

Edutainment – развлечение под видом обучения, или обучение под видом развлечения?

Вчера узнал что один из единорогов в моем портфеле попал в банкротство 😳 компания tradeX была номер один по крос Бордер аукционам на машины . Взяли кредит на 25млн$ чтобы "быстрее расти" , купили очень много машин а спрос просел. Дальше не справились с управлением кредитом и все: компании нет . 🤢

Внимание, вопрос знатокам: Как компания с оценкой 1 млрд может дефолтнуться с кредитным портфелем в 2,5% от оценки? 🫣 Ответ: легко! Это финтех-стартап, а его оценка сформирована несколькими этапами венчурных инвестиций. За все время Trade X привлекла 122 млн долларов при годовой выручке в 22 млн. долларов. Это значит что мультипликатор оценки составил 45(!) EV/Revenue что даже для американского рынка круто. Соответственно, кредитная нагрузка оказалась равна выручке предыдущего года, а это реально много и может привести к дефолту. Не делайте так 😂

Рецепт успешного стартапа это “просто” + “просто”. ⠀ 90% будущих единорогов начинались с технологической банальщины - первого “просто”. Образовательный сервис - лендинг, набор видеороликов и расписание вебинаров. Очередной, да даже и первый Uber - пара тривиальных мобильных приложений. А маркетплейсам иногда и второе приложение не требовалось. ⠀ Клиентам они обещали второе “просто”. Ясное и понятное решение знакомой боли, ясную и понятную мечту. “Освой новую профессию!”, “Не переплачивай за X!”, “самые свежие помидоры!”. Формулировка обычно настолько прямолинейна, что и житель XIX века бы понял. ⠀ Яндекс, OpenAI или SpaceX делали “сложно+просто”, так тоже бывает. ChatGPT – фантастическая наука внутри и интерфейс, в котором второклассник разберется, снаружи. ⠀ Большинство неудачных стартапов целятся в “сложно+сложно”, да ещё и считают это преимуществом. #простомысли — RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы

💯

В производстве существует подход «Дзидока» (автономизация) (англ. - аutonomation, яп. jidoka), при его использовании есть интересный прием — Автономная остановка. Это автоматический стопор, который останавливает производственный цикл при возникновении нештатных или аварийных ситуаций. Таким способом предотвращается производство дефектных деталей, проблема устраняется до того, как процесс пойдет дальше. Этот прием вполне стоит использовать и в производстве услуг. В агентстве мы используем автоматические ограничения на перемещения между этапами, если некорректно заполнены поля или детектируется расхождения между бюджетом и расходами. Стало интересно, какие еще вещи можно обнаружить автоматически с целью корректировки производства. Какие еще неочевидные кейсы использования этого приема можно найти?

Интересное, из интервью Тимура Турлова — Соколовскому: 1. Говорить — да, всегда проще. Стоит говорить нет, когда хочется сказать да и наоборот. 2. Доход — производная от денег которые тебе доверили. 3. Капитал — разница между обязательствами и доходами. 4. Принимать решения нужно за 2 минуты. Скорее всего — время нужно лишь на подтверждение не важных или уже известных обстоятельств. 5. Важнее сам факт принятия решения, а не то какое именно решение было принято.

Обещания #pm 1. Ничего не обещай если не сможешь выполнить (если не знаешь как выполнить, тоже не обещай). 2. Пообещал — сделай все возможное чтобы выполнить. 3. Если от тебя ждут чего-то, но этого не произойдет — предупреди заранее, объясни причину, обозначь новый срок. 4. Не планируй в притык, закладывай в сроки буфер для решения неожиданных проблем. 5. Лучше недообещать, чем переобещать. Пообещав меньше — есть шанс превысить все ожидания, постоянно обещая больше можно получить лишь головную боль и неудовлетворенность клиента. 6. Помни про закон Мерфи: «Если что-то может пойти не так, оно пойдёт не так в самое неподходящее время» 7. Пообещал и не выполнил — пойми что пошло не так и не попадайся в ту же ловушку. Нет ничего сложного в том, чтобы не обещать в пустую и не браться за невыполнимую работу. Будьте честны и открыты. Не уверены что получится — предложите попробовать, но предупредите о рисках.

💥А вот и то, чего больше всего ждали! По ссылке видео с выступлениями всех спикеров — https://youtu.be/BrC8c6sYf10 Для удобства разделили видео на таймкоды. Смотрите выступления и делитесь комментариями в чате)✨

Социальная эффективность — это удовлетворение ожиданий, потребностей и желаний сотрудников, работа над реализацией их социальных и экономических интересов, гармоничное развитие каждого сотрудника как личности внутри организации. Процессы которые затрагивает социальная эффективность: — Условия труда — Система материальной и нематериальной мотивации. — Текучесть кадров. — Уровень гибкости системы профессионального продвижения. — Микроклимат в коллективе. Экономическая эффективность — управление персоналом по принципу экономичного расходования ограниченных средств для достижения целей и задач организации. Процессы которые затрагивает экономическая эффективность: — Оплата труда — Нормирование и учет — Снижение себестоимости — Прирост прибыли — Производительность труда — Прирост производительности — Снижение трудоёмкости производства Несложно догадаться, что без экономической эффективности, социальная — смысла не имеет.

О чем забывают HR Замечаю, что молодые HR-ы увлекаются социальной эффективностью организации забывая об экономической. Заодно, из их поля зрения выпадает развитие человеческого капитала сообразно целям бизнеса, а не идеям комфорта. Иногда мне кажется, что они несколько забывают саму расшифровку аббревиатуры их профессиональной функции. Напомню, HR — это Human Resources или Управление человеческими ресурсами. Эта область охватывает широкий спектр задач, однако основная цель использования человеческих ресурсов, состоит в правильной расстановке, перестановке и замене кадров, в соответствии с задачами организации, а также выявление скрытых трудовых ресурсов и их трансформация в активный человеческий капитал. Стремление к высокой социальной эффективности в ущерб экономической, неизбежно приведет к дисбалансу интересов и конфликту функции HR с задачами извлечения прибыли. Для того, чтобы доступно объяснить разницу в подходах, предлагаю использовать очень понятную схему: шкалу, где крайняя левая точка – фокус на интересах отдельного человека, без учета интересов бизнеса, а крайняя правая - фокус на ресурсах, без учета интересов личности. Пример 100% ориентации на интересы сотрудника: благотворительная организация занимающаяся трудоустройством людей с ограниченными возможностями. Важно не то что они делают, а то что они при деле и в безопасности. Пример 100% ориентации на ресурсы: любая военизированная организация. В штабах холодно, математически считают допустимый расход личного состава, никто не задумывается о роли отдельной личности. Оба подхода не работают в нормальном растущем бизнесе, который нацелен на извлечение прибыли. Как никто не будет работать в организации где люди сгорают на работе до тла, так и ничего не заработает организация, где счастье и радость сотрудников является основной целью. HR-ам необходимо постоянно искать баланс между потребностями отдельных сотрудников и целями бизнеса, а не превращаться в адвокатов и профсоюзных деятелей.

Прислали фотки с нашего мероприятия о Трендах в маркетинге, которое прошло в прошлую среду. Я выступил модератором, Петя сделал общее овервью трендов в 2024 году (наш отчет тут). Было круто! Спасибо всем кто присоединился 🔥

Читаем интерфейсы Освоение софта может быть сложной задачей. Я осознал это недавно, когда понял, что далеко не все читают интерфейсы “на автомате”. Сначала я попытался найти готовую статью на эту тему чтобы отдать страждущим. Однако, не найдя подходящего материала, я составил собственный набор советов по "чтению" интерфейсов: 🤝Познакомьтесь 1. Просто осмотрите интерфейс (не сложно, правда?): в современном мире дизайнеры стараются сделать каждый элемент интуитивным, поэтому просто внимательно осмотрите все окна программы — слева направо и сверху вниз. Определите, какие элементы интерфейса являются интерактивными — на что можно нажать, что и куда можно ввести. Подумайте о прикладных функциях этих элементов: "Что произойдет, если я нажму это?" или "Для чего может быть нужна эта форма/переключатель?". Скорее всего ваш ответ будет верным. 2. Исследуйте верхнюю панель: Просмотрите все вкладки в окне программы или сервиса и управляющие элементы (Файл, Правка, Формат и др.) в верхней панели программы или всей операционной системы (это там где время и Wi-Fi). Откройте все вложенные в них меню. Наведите курсор на основные элементы интерфейса, чтобы прочитать подсказки. 3. Проанализируйте панели управления: Откройте и просмотрите все доступные панели управления, вкладки и окна настройки, чтобы понять, какие вообще инструменты вам доступны. 4. Google It: Если у вас возникают вопросы, ищите в Google по прямому запросу «Как сделать [это] в [Название программы]» После выполнения этих шагов у вас будет общее представление обо всех возможностях программы или веб-сайта. 🖥Попробуйте 1. Определите цель: Сформулируйте, чего вы хотите достичь при использовании программы. 2. Предположите действия: Осмотрев интерфейс, предположите, что нужно сделать для достижения нужного результата. 3. Экспериментируйте: Прощелкайте все доступные переключатели, кнопки, формы, настройки. Поймите как интерфейс реагирует на ваши действия. 4. Попробуйте плагины и дополнения: Если программа поддерживает плагины, дополнения или темы, установите несколько и посмотрите что изменилось. Это расширит ваше понимание работы софта. 💯 Используйте 1. Приступайте к работе: Просто начните использовать программу используя знания полученные во время изучения. 2. Выучите горячие клавиши: Найдите и выучите горячие клавиши для ускорения работы. 3. Ищите подсказки: Поиск "tips and tricks [название программы]" или "советы/лайфхаки по использованию [название программы]" поможет обнаружить скрытые возможности. 4. Изучите профессиональные гайды: Найдите гайды по профессиональному использованию на Google или YouTube. 😱Боитесь? Не бойтесь — с вероятность 99% ничего страшного не случится, это же не ядерный чемоданчик. - Чтобы вы не нажали, скорее всего ничего не сломаете. - Если это веб-сервис, зарегистрируйте тестовый аккаунт для экспериментов. Для реального использования создайте новый аккаунт позже. - Избегайте нажатия кнопок с функцией отправки данных на сервер, пока вы изучаете интерфейс («Отправить», «Подписать», «Сохранить», «Принять» и т.д.) - Действуйте медленно и обдуманно, не нужно торопиться. Освоение новых программ лично для меня всегда кайф. Получайте удовольствие от новых навыков и не парьтесь.

> Полноценного решения для быстрой децентрализованной торговли криптой все еще не существует Может я не конца понимаю, чем биржа от обменника отличается, но с 2020 уже существуют Uniswap, SushiSwap и много других смарт-контрактов построенных на принципе алгоритмического маркет мейкинга которые работат полностью децентрализовано. Для некоторых L2 и L1 протоколов даже децентрализованные order book механизмы существуют, в которых можно как на стандартной бирже торговать. Пока только фьючерсов и опционов в DEX не видел. Могу много про деталей про ETH и Solana рассказать, с другими особо не работал, но AMM / CLMM биржи есть +- на любом блокчейне

По мотивам поста прилетел экспертный комментарий от умного человека, опровергающий мою мысль что DEX нереализована как концепция. Вполне допускаю что так и есть, так как за рынком не слежу :) @jamilzakirov спасибо за коммент 🔥

Без этой таблички не сработает 1. Если ты не делегируешь ответственность, ты занимаешься не бизнесом, а самозанятостью. Это относится не только к тебе самому, но и к любому сотруднику вниз по иерархии. 2. При этом в делегировании, как и в любом другом деле, должна быть система — чтобы установить правила игры и сделать их для всех прозрачными. 3. Для этого можно сделать и раздать всем сотрудникам очень простые карточки со списком дел, которыми он занимается. А у каждого дела поставить галочку в одной из трёх колонок — «Делай» (в смысле «решай сам»), «Расскажи» (поставь в известность своего руководителя), «Спроси» (спроси у своего руководителя). 4. Естественно, что с течением времени списки этих дел нужно обновлять, а галочки постепенно сдвигать в сторону «Делай» или «Расскажи» — уменьшая количество вопросов для обязательного обращения наверх. 5. Но самое критичное — сделать первый набор таких карточек. И убедиться, что в колонке «Делай» с самого начала стоит достаточное количество галочек 😉 6. Офигенно простой, но эффективный способ, подсмотренный у директора одной германской компании, который до этого был кадровым офицером морской пехоты. Не зря всё-таки именно у них родилась известная поговорка «Порядок бьёт класс» 😉 🚀 1000+ отличных и новых идей для бизнеса — в моих ежедневных разборах новых интересных стартапов на fastfounder.ru/news

xChainge: часть 3, развязка #фейлы По окончанию ICO, в начале января, мы вернули эти 1 ETH покупателям токенов, и по $50 тыс. оставшихся долларов нашим первым инвесторам, каждый из которых изначально вложил по $100 тыс. Таким образом наши потери составили $100 тыс., огромное количество нервных клеток и времени. Мы приобрели лишь опыт и прививку от хайпа в целом, и крипты в частности. Ключевые ошибки: их было много, несколько критических пробелов я выделил в прошлом посте, плюс мы все еще были в плену самоуверенности, чувства FOMO и информационного пузыря, так как продолжали проектный стрим начатый с RealtyHedge, не проанализировав реальность достаточно хорошо. ⌛️ Наблюдение из сегодняшнего дня: Мы начали ICO на пике рынка и волне схлопывания предыдущих проектов, вместе с нами запускались продажи токенов в еще сотнях проектов, а рынок начал уставать от хайпа. Постепенно подступал период, который мы сейчас знаем как “крипто-зима”. Период осень 2017 - весна 2018 был самым неудачным моментом для такого проекта. Большинство успешных ICO оказалось пустышками, инвесторы потеряли много денег (но кто-то и много заработал), сам инструмент попал под регулирование центральных банков, так как по сути токены являются квази-деривативами и должны быть частью рынка ценных бумаг. Децентрализованная биржевая торговля была запущен, в ограниченном формате, в блокчейне Wawes, но через какое-то время их протокол был атакован хакерами, и несмотря на то что никто ничего не потерял, его популярность значительно снизилась. Полноценного решения для быстрой децентрализованной торговли криптой все еще не существует (или я не в курсе). p.s. у проекта был классный анимационный эксплейнер, посмотрите.

Атака закончилась, никто не пострадал, в ее сути и причинах мы разобрались. Делюсь схемой чтобы вы никогда не стали ее жертвой. 1. Вам пишет действующий или бывший руководитель и начинает задавать странные вопросы. Предупреждает что с вами свяжутся из МВД, ФСБ, других органов власти. Что происходит? Весь спектакль с руководителем нужен чтобы вызывать доверие к звонку мошенника. 2. Вам звонит тот, о ком предупреждал писавший ранее руководитель и в ходе разговора рассказывает о некой ситуации в которой под угрозой и ваши деньги, и деньги бизнеса и вообще все. Просит никому ничего не говорить, напоминает о разных статьях УК и просит помочь следствию. Что происходит? Мошенник изолирует вас от окружающих, вводит в ступор и состояние опасности, вызывает аффект. 3. Когда мошенники понимают что довели вас до состояния аффекта, просят перевести деньги на нужный им счет. Как они понимают кому писать? Используются сливы государственных и частных баз в которых можно выделить организацию, ее руководителя и бывших или действующих сотрудников. Почему бывшие сотрудники? 1. У мошенников может не быть информации о действующих. 2. Шансы что бывший сотрудник свяжется со своим настоящим бывшим руководителем или что у них есть активная переписка — ниже. Здесь есть подробный разбор схемы с записью звонков, а еще тут и тут и есть описания аналогичных мошеннических схем. В ходе оповещения наших бывших сотрудников об угрозе, выяснил что несколько их знакомых повелись на такую схему и отдали от 500 тыс. до 1,5 млн. рублей. 😔 Мошенники используют сотни схем, модифицируют их каждый год и умудряются разводить даже очень умных людей. Мы, в Multiways, хорошо знаем об уловках мошенников, так как много лет помогаем службам Кибербезопасности Сбербанка обучать клиентов не попадаться на них. Наши ролики можно в разделе «Не дайте себя обмануть» в Сбербанк Онлайн, и на странице марафона кибербезопасности от Сбера. Не поленитесь и изучите распространенные схемы чтобы быть в безопасности. Поэтому, всегда помните и соблюдайте базовые правила информационной безопасности: 1. Перепроверяйте что сообщения по всем каналам (Tg, Whatsapp, почта) получены от реальных отправителей. 2. Не выполняйте никаких сомнительных инструкций от представителей банков, органов правопорядка или других организаций по телефону. Уточните организацию из которой вам звонят и перезвоните туда сами. Если вам угрожают статьями УК или чем-то еще — требуйте прислать повестку, кладите трубку и проконсультируйтесь с юристами. 3. Помните что современные технологии позволяют подделать голос и даже видеоряд, поэтому будьте бдительны даже в общении со знакомыми людьми, если это общение происходит по непривычному каналу связи или по странному вопросу. Предложите встретиться лично или свяжитесь сами по привычному каналу общения. 4. Проверяйте ссылки пришедшие на почту или по другим каналам на фишинг, никуда не вводите пароли, если на 100% не уверены в безопасности страницы. 5. Не передавайте ваши ЭЦП другим людям и заблокируйте юридически-значимые действия с ними на гос. услугах (это можно сделать так). 6. Расскажите об этих правилах вашим близким, детям и коллегам. Поделитесь с ними роликами и статьями из интернета с описанием схем. Будьте бдительны и осторожны 🙏, а мошенники пусть горят в аду 🔥