ФИНДИ

Щепотка мыслей со вчерашнего прямого эфира: 🤜 Тип С — часто финансисты и генеральные директора. С ними компания придет к целям. Но типу С будет тяжело в стартапах 🤜 Как убрать синдром самозванца? Если поймать в моменте, то задайте себе 3 вопроса, и стресс снизится. Какие вопросы? Смотрите запись 1-го дня Запись прямого эфира Презентация Доступ открыт на 2 дня, затем закроем Кто зарегистрировался на вебинары — для вас записи доступны до 31 мая. Вышлем вам на почту 🔔 Продолжение! Сегодня в прямом эфире, в 18:00 МСК вас ждет разговор на тему «Расскажите о себе: пятиминутный рассказ, чтобы повысили и взяли на работу» Самопрезентация — примерно наше всё: на встрече с руководителем, на собеседовании, в любом разговоре, где нужно за 2 предложения разложить свои сильные стороны Сегодня подробно разберем: 🤨 Как строить рассказ о себе, чтобы с вами продолжали разговор 🤨 Как понимать, что именно из вашего рассказа будут оценивать, а какая информация станет просто фоном Приходите на прямой эфир — все самое интересное происходит в чате 😉

Кто ждал про синдром самозванца? Заходите Заходите https://meet.google.com/mgg-dnec-ecv

Начали обсуждать тип С - главный тип финансистов Заходите https://meet.google.com/mgg-dnec-ecv

Как вас считывают люди, как вы выстраиваете отношения с окружающими людьми - первая буква теста Накопленный опыт - вторая буква теста Заходите, чтобы услышать самое главное https://meet.google.com/mgg-dnec-ecv

⏺Начинаем расшифровку профтеста. Присоединяйтесь по ссылке ⚡️

⏺Буквально пару минут и мы начинаем наш разговор! Скорее присоединяйтесь по ссылке ⚡️

Через час ждем вас на прямом эфире «Со мной все ок: как использовать свои сильные и слабые стороны» Ровно в 18:00 МСК присоединяйтесь по ссылке 👉 meet.google.com/mgg-dnec-ecv И не забудьте пройти DISK-тест перед прямым эфиром (его результаты вам очень понадобятся на встрече)

Новая жизнь с понедельника 🙂 Хотите расти? Значит, нужно показывать себя активнее и круче, а для этого важно разобраться в своих сильных сторонах, преимуществах и в том, что может тянуть вниз. «Как раньше» уже не работает Приходите сегодня в 18:00 МСК на первый вебинар из серии встреч с директором по персоналу Ириной Савицких «3 шага от страхов к уверенности и управлению своей профессией» Наша тема сегодня 📍 «Со мной все ок»: как использовать свои сильные и слабые стороны Пройдите профтест ДО начала вебинара — займет минут 10, даже меньше Подробная расшифровка будет на встрече: *️⃣Ваши сильные стороны, где раскроетесь как суперпрофессионал, *️⃣Где засел ваш самозванец, *️⃣Что избегать на работе, *️⃣Как вы стрессуете и не достигаете результата. Ссылка на профтест 👈 Если еще не зарегистрировались на вебинары, то самое время это сделать по ссылке У нас приготовлены бонусы-подарки, но нам нужна ваша почта, чтобы вы их получили 😊 Запись вебинара будет. В открытом доступе оставим на 2 дня, дальше закроем. Все, кто зарегистрировался — для вас доступ к материалам открыт до 31 мая Ссылка на регистрацию на вебинары 🔗 https://leads.noboring-finance.ru/open_web

Из ваших ответов на недавний опрос здесь в канале мы поняли, что самый большой запрос — как выстраивать рабочие отношения с руководителем и командой, как отстаивать свое мнение 🫸 Эта тема у нас с вами в третий день вебинаров, в четверг 23 мая. Откроем вам кусочек из курса «Как стать финансовым директором» и немного от внутреннего обучения финдиректоров «Нескучных финансов» Регистрация здесь: 🔗 https://leads.noboring-finance.ru/open_web Сегодня разминка — кейсы, которые в том числе будем разбирать на вебинаре. Напишите в комментариях, как бы вы поступили 1️⃣ Первый кейс. Ваш руководитель говорит, что вполне доволен вашей работой. Но от вашего коллеги услышали, что руководитель на вас жалуется и даже подумывает передать одну из ваших задач другому сотруднику? Как поступите? 2️⃣ Второй кейс. Руководитель присутствует на вашей рабочей встрече с коллегами (обычно не присутствует) и вносит правки в работу, в которой не разбирается. Если правки принять, то это большие риски для компании. Ваши действия? 3️⃣ Третий кейс. Вы ждете от коллеги данные, без которых не можете выполнить свою задачу. Коллега не приносит данные вовремя и говорит, что ему сейчас некогда, а вообще у него все цифры есть. Как поступите? 4️⃣ Четвертый кейс. Руководитель компании, где вы работаете, ищет в команду финансового директора или финансового менеджера с ростом в ФД. Вы предлагаете свою кандидатуру. Вам отвечают, что вы никогда не работали ФД, а руководитель хочет видеть опытного специалиста. Что ответите? Ирина Савицких озвучит на вебинаре свои варианты ответов Встречаемся 20, и 21, и 23 мая Присоединяйтесь сейчас

Теперь мы готовы перейти к самому главному 🔥 В чем же заключаются 4 главных принципа управления бизнес- процессами? Разбираемся вместе в наших карточках