Карьерный менеджер | Найм и развитие карьеры

Вчера говорила с другом, собственником довольно крупного бизнеса, про кризисы. И сошлись в одном: кризисы это хорошо. Эту мысль обронил Владимир Седов, основатель Асконы, на нашей экскурсии в Доброград. Я её запомнила именно потому, что она непривычная. Мы привыкли думать про кризис как про то, что нужно пережить, перетерпеть, переждать. А он говорил про кризис как про инструмент. Потому что в спокойные времена никто не пересматривает процессы. Незачем. Всё работает: плохо, хорошо, посредственно — но работает, а значит можно ничего не трогать. А кризис отменяет это разрешение. Он заставляет спросить: а зачем мы вообще это делаем именно так? Этот процесс — он оптимальный или просто привычный? Этот человек на этой позиции — он нужен бизнесу или просто давно здесь? Этот продукт — он всё ещё отвечает на реальный запрос рынка, или мы производим его по инерции? В спокойные времена эти вопросы звучат как придирки. В кризис они становятся вопросом выживания. То же самое с кризисами внутренними. Мы редко задаём себе вопрос «кто я и куда я иду», когда всё стабильно. Стабильность усыпляет рефлексию — она говорит: работает, не трогай. И мы копим годы по инерции — в профессии, в отношениях, в самоощущении, — пока однажды что-то не ломается. Увольнение. Развод. Диагноз. Тридцать, сорок, пятьдесят лет — и внутренний звонок. И вот тут интересный выбор. Можно воспринять это как катастрофу и потратить силы на то, чтобы поскорее вернуть всё «как было». А можно воспользоваться моментом — и честно спросить себя: кто я сейчас? Что из того, что я делаю, — моё, а что просто привычка? Куда я на самом деле хочу идти, если убрать чужие ожидания? Кризис — единственное состояние, в котором такие вопросы перестают быть роскошью и становятся необходимостью. Может, поэтому не стоит его бояться. Стоит его использовать. А у вас был кризис, который в итоге оказался лучшим, что с вами случилось?