Карьерный менеджер | Найм и развитие карьеры

Вчера говорила с другом, собственником довольно крупного бизнеса, про кризисы. И сошлись в одном: кризисы это хорошо. Эту мысль обронил Владимир Седов, основатель Асконы, на нашей экскурсии в Доброград. Я её запомнила именно потому, что она непривычная. Мы привыкли думать про кризис как про то, что нужно пережить, перетерпеть, переждать. А он говорил про кризис как про инструмент. Потому что в спокойные времена никто не пересматривает процессы. Незачем. Всё работает: плохо, хорошо, посредственно — но работает, а значит можно ничего не трогать. А кризис отменяет это разрешение. Он заставляет спросить: а зачем мы вообще это делаем именно так? Этот процесс — он оптимальный или просто привычный? Этот человек на этой позиции — он нужен бизнесу или просто давно здесь? Этот продукт — он всё ещё отвечает на реальный запрос рынка, или мы производим его по инерции? В спокойные времена эти вопросы звучат как придирки. В кризис они становятся вопросом выживания. То же самое с кризисами внутренними. Мы редко задаём себе вопрос «кто я и куда я иду», когда всё стабильно. Стабильность усыпляет рефлексию — она говорит: работает, не трогай. И мы копим годы по инерции — в профессии, в отношениях, в самоощущении, — пока однажды что-то не ломается. Увольнение. Развод. Диагноз. Тридцать, сорок, пятьдесят лет — и внутренний звонок. И вот тут интересный выбор. Можно воспринять это как катастрофу и потратить силы на то, чтобы поскорее вернуть всё «как было». А можно воспользоваться моментом — и честно спросить себя: кто я сейчас? Что из того, что я делаю, — моё, а что просто привычка? Куда я на самом деле хочу идти, если убрать чужие ожидания? Кризис — единственное состояние, в котором такие вопросы перестают быть роскошью и становятся необходимостью. Может, поэтому не стоит его бояться. Стоит его использовать. А у вас был кризис, который в итоге оказался лучшим, что с вами случилось?

Осенний рынок труда не любит тех, кто ждёт октября, чтобы начать Пока одни дособирают резюме "к сентябрю", вакансии уже закрываются? потому что бизнес планирует бюджет на следующий год именно сейчас, в августе-сентябре. Кто первый пришёл, тот и попал в шорт-лист. Три вещи, которые реально работают этой осенью: - Не резюме, а история решений Никого не интересует список обязанностей. Интересует: что вы сделали, когда стало плохо. Одна конкретная ситуация "было - стало" стоит больше, чем страница компетенций. - Рынок сузился, но не закрылся Вакансий стало меньше, но каждая - конкретнее. Работодатель точно знает, кого ищет. Значит, и вам нужно точно знать, кто вы, а не быть "универсальным солдатом для любой роли". - Нетворкинг - это база поиска работы Все совещательные звонки, интро, рекомендации происходят до того, как вакансия попадает на hh. Если вас не видно в профессиональном поле последние полгода, вас не вспомнят в нужный момент. Осень - не время бояться, что "все места заняты". Это время, когда решения о найме принимаются быстро, потому что бюджеты горят. Вопрос не "возьмут ли меня", а "успею ли я оказаться в поле зрения до того, как решение примут". Кто уже в процессе поиска: что из этого совпадает с вашим опытом, а что нет? p.s. готовлюсь к набору новой программы по поиску работы. если вам интересно, напишите в личные сообщения @career_manager, обсудим ваш профиль.

Каждый год я участвую в благотворительной акции от организации Meet for charity и Фонда Провидение. В прошлый раз встреча со мной ушла за 50.000 рублей, которые пошли на добрые дела в благотворительный фонд. В этом году мы решили повторить оферу и снова помочь деткам. Вдруг вы хотели что-то узнать про поиск персонала или поиск работы. Welcome. Meetforcharity

Последнее время я много думаю о том, что классический change management не успевает за AI. Модель, которой все учились: подготовка → обучение → внедрение → адаптация работает, когда инструмент остаётся стабильным хотя бы на время проекта. Сейчас это не так: пока команда адаптируется к одному решению, появляется следующее. Вижу это на своём опыте: сама сейчас строю AI-агентов для своего бизнеса — лидген, CRM, аналитику. Раньше эти задачи выполнял отдел, а теперь — несколько агентов, которых я сама настраиваю и пересобираю. При этом change management никуда не делся. Он изменился — и стал важнее, чем был раньше. Раньше change management означал внедрение конкретного решения: новой CRM, нового регламента, новой структуры. Сейчас это про смену мышления. В первую очередь — своего собственного, а не команды. Мышления руководителя, владельца процесса. Это и есть переход к AI-native мышлению. Что это значит на практике: Перестать думать процессами и начать думать задачами. Не «как встроить AI в наш регламент», а «нужен ли вообще этот регламент, если задачу решает агент». Перестать мерить эффективность количеством людей в процессе. Мерить скоростью и качеством результата. Перестать держаться за экспертизу как за что-то незыблемое. Она больше не статична, устаревает быстрее, чем раньше — и это нормально. И только когда это мышление меняется у руководителя, есть право требовать его от команды. Иначе получается странная ситуация: сотрудников учат работать с AI-инструментами, а сама логика управления осталась прежней. Так не работает. Change management сегодня — это не про внедрение технологий, а про то, чтобы первым пересобрать собственную голову. Что думаете?

Осталась ровно неделя до конца лета. Успели отдохнуть? Готовы вернуться к работе?

Новая команда заходит в компанию. Первое, что звучит: «Здесь всё нужно менять». Обычно это правда. И почти всегда — преждевременно. У компании, которая существует на рынке пять или десять лет, есть не только процессы. У неё есть шрамы: каждое странное правило когда-то было ответом на конкретную боль. Кто-то уже пробовал сделать «как правильно», и получил кризис, который потом полгода разгребали. Честертон описал это через забор. Видишь забор посреди поля и не понимаешь, зачем он тут, не сноси. Сначала выясни, кто и от чего его поставил. Вот тогда можно. Сопротивление старой команды часто связаны не с ленью или беспричинным саботажем, люди защищают не сам процесс, они защищают опыт, который в этот процесс зашит. И пока новый руководитель читает это как саботаж, он теряет единственный источник информации о том, как компания устроена на самом деле. Change management начинается не с плана внедрения, а с вопроса «почему здесь так». Что об этом говорит мировая практика: Курт Левин. Любое изменение происходит в три такта: разморозить, изменить, заморозить обратно. Большинство трансформаций умирает на третьем: результат не закрепляют и система тихо откатывается к прежнему. Уильям Бриджес развёл два понятия. Change — внешнее событие, случается быстро. Transition — внутренний процесс, идёт медленно и у каждого в своём темпе. Компании планируют change и забывают, что люди живут в transition. ADKAR. Изменение происходит не в компании, а в отдельном человеке: осознание, желание, знание, способность, закрепление. Если пропущен хоть один уровень, это не сработает. Общий знаменатель у всех трех: изменение не внедряется приказом. Приходить в чужой монастырь со своим уставом можно. Вопрос в том, что вы построите на месте снесённого забора. И не окажется ли, что мы построите тот же забор — но через два года и дороже, потеряв клиентов и возможности. Что думаете?

Ещё пять лет назад фраза «у нас в команде появился новый сотрудник» подразумевала человека с резюме, испытательным сроком и местом на парковке. Сегодня это может быть AI-агент, который разбирает тикеты в поддержке, готовит первичный анализ резюме или ведёт переписку с клиентами 24/7. И HR оказался в интересной точке: мы больше не просто нанимаем людей — мы выстраиваем процессы для «цифровых сотрудников». Что это меняет в работе HR: 🔹 Онбординг Теперь это не только welcome-письмо, но и настройка доступов, обучение агента на внутренних данных, определение зоны его ответственности. 🔹 Performance review Да, у цифровых сотрудников тоже есть метрики эффективности. Кто их оценивает? Часто это ложится на плечи HR и профильных менеджеров совместно. 🔹 Организационная структура Компании начинают продумывать, кому «подчиняется» агент, кто несёт ответственность за его решения, как он встроен в команду. 🔹 Культура и коммуникация Сотрудникам важно понимать, где заканчивается зона ответственности человека и начинается зона ИИ. Иначе мы сталкиваемся с тревогой, недоверие и сопротивление изменениям. 🔹 Этика и границы Мы всё чаще сталкиваемся ся тем самым голосом, который спрашивает: «а точно ли это должен делать алгоритм, а не человек?». Мне кажется, главный вызов не технологический, а человеческий: помочь командам увидеть в цифровых сотрудниках инструмент усиления, а не угрозу. И это — классическая HR-задача, просто с новым видом «сотрудника» на входе. А как в вашей компании обстоят дела с цифровыми сотрудниками? Уже используете, только присматриваетесь или пока держите дистанцию? #HR #БудущееРаботы #ИИвработе #ЦифроваяТрансформация

Пора готовиться к новому бизнес году! В честь этого предлагаем пройти 20-минутную диагностику вашей карьеры с нашим специалистом. Стоимость: 3000 рублей. Запись: @career_manager

Сегодня на профессиональной конференции для кадровых агентств. Очень интересные темы и обсуждение актуальных тенденций найма. Скоро поделюсь интересными тезисами.

У всего есть год спустя Сегодня ровно год с того УЗИ, на котором врач замолчала. И стала тревожно дышать. Это «что-то подозрительное» оказалось раком. Год с того дня, как изменилась моя жизнь и изменилась я. В самом начале ко мне прилетела подруга из Дубая. Она повторяла: Алёна, у всего есть год спустя. Вот увидишь. Мне так не казалось. Я думала — всё. Больше не будет путешествий, нормальной работы, любви. Жизни как раньше. Мне было страшно, больно, тревожно. Я прошла через мясорубку и вышла оттуда другим человеком. Появилась устойчивость, которой раньше не было: после такого обычные проблемы выглядят мелко. Появилась сила, о которой я не знала. И мудрость. Я стала особенно ценить близких. Лечение оказалось показательным процессом: я по-настоящему сблизилась с теми, кто приезжал ночью «держать волосы, пока я обнимала туалет». Сегодня всё это кажется сплошным благословением. Или я просто учусь так относиться к любому событию. Даже к раку. Год спустя — это не про то, что я вернулась. Я не вернулась. Все сгорело до тла на химии, но я возродилась новым человеком. Как бы пафосно это ни звучало, как есть. Сегодня кажется, что рак — это страшный суд, где мне показали цену всех моих выборов. И я благодарна за каждый из них. После таких травматичных опытов бессмысленно пытаться вернуть себя прошлого. Мы можем только знакомиться с новым собой. Но и это здорово: это шанс прожить разные жизни в одном теле. Обнимаю вас ❤️

5 лет назад я ушла из найма Самое забавное то, что мне тогда никто не не говорил мне «поздравляю». А мама еще года три говорила «может найдешь нормальную работу?» Бабушке я так и не сказала, что я не работаю в найме, она бы меня совсем не поняла. Но идти против течения для меня нормальный паттерн, поэтому поделюсь просто с вами мыслями и идеями, которые поняла за эти годы. Свобода — это не отсутствие начальника. Это когда некому больше сказать, что ты не прав «заставить» тебя работать. Ты сам это делаешь, еще строже чем любой начальник. Найм давал иллюзию стабильности, а бизнес дал настоящую безопасность и стабильность, потому что теперь она зависит только от меня, а не от чужого решения о сокращении. Первый год я работала больше, чем в найме. Это нормально. Никто не предупреждает, что «стать свободным» — значит сначала стать самым дисциплинированным и работоспособным, а также ответственным человеком из твоего окружения. Я перестала искать work-life balance. Я нашла work-life integration, где работа — это не то, откуда ты сбегаешь вечером, а то, во что ты возвращаешься с интересом. Я работаю, когда катаюсь на велосипеде, работаю на кресле у стоматолога, работаю в дороге. Спустя сотни закрытых позиций позже я поняла: люди не уходят от компаний. Они уходят от версий себя, которые их больше не устраивают. Так же, как я ушла от найма. Сегодня скажу, я не пожалела, что приняла то решение. Мне было сложно. Очень сложно. Но я ни разу не пожалела. Хотя бы потому что я стала той версией себя, о которой мечтала. А еще потому что для меня работа - это созидание и творчество, которое я люблю всей душой. #карьера #предпринимательство #агентность

Ну что, немного новостей. На следующей неделе стартуем программу AI-native руководитель. У меня много ожиданий от этой программы и веры в нее. По ощущениям - это очень поддерживающая тема для топ-менеджеров, которая поможет идти в ногу со временем и показать свою незаменимость в современном мире. Если коротко - будем оцифровывать повторяющиеся и рутинные бизнес-процессы. А это поможет значительно сократить издержки бизнеса. Короче, программа топ, всем рекомендую на нее попасть. Если вам интересно, напишите мне в личные сообщения @career_manager , поговорим, нужно ли конкретно вам это. И да, мы берем не всех, чтобы была очень сильная группа ТОПов.

Вчера в кофейне рядом с домом бариста рассказал мне историю одного из постоянных гостей. Я слушала и думала: сколько судеб проходит перед их глазами. Каждый день десятки людей, и у каждого своя история. Одна из этих историй — моя. Я ходила в эту кофейню, когда проходила химиотерапию. Тогда это было практически единственное место, куда я могла дойти. Мне нужно было много гулять, так как так легче переносились побочки. Я нарезала километры по району, а потом заходила туда: пила кофе, ела, просто сидела, встречалась с друзьями, читала книгу. Они видели меня весь курс лечения и не знали об этом. Для них я была гостьей, которая часто заходит. А для меня это было убежище, как бы пафосно ни звучало. В предпринимательской тусовке мы много говорим о миссии бизнеса. Пишем формулировки на сайтах, выносим ценности на слайды. А потом оказывается, что настоящая ценность в том, что человеку было куда прийти. Никто в этой кофейне не ставил себе задачу поддержать женщину на химии. Они просто варили кофе. Хорошо варили, каждый день без исключений, в одном и том же месте. Иногда бизнес помогает людям не потому, что прописал это в стратегии. А потому что он просто есть — и на него можно опереться. Я им бесконечно благодарна и я даже подошла неделю назад к основательнице и рассказала, как я им благодарна. А чьи судьбы проходят перед вашими глазами? Знаете ли вы?

У меня недавно ушел ключевой сотрудник. Тот, кого я считала опорой компании. Первая мысль — искать замену. Вторая — а кого именно я буду искать, учитывая изменения конъюнктуры рынка. Села разбирать его функционал по пунктам. И поняла: половина — это рутинные и повторяемые процессы. И вообще-то их можно делегировать не человеку, а системе. Собрала агента за вечер. Он закрыл рутинную часть быстрее, чем я успела бы продумать вакансию. Управленческий вывод неприятный, но честный: мы годами держим людей на функциях, а не на решениях. Вопрос не в том, кто ушёл. Вопрос в том, сколько ролей в вашей структуре держится на процессах, которые давно можно автоматизировать — просто никто не хотел это проверять. Ну и наша задача сейчас, как управленцев - пересобрать структуру команд с учетом новых реалий. Это не значит, что нужно будет увольнять людей, просто у сотрудников теперь будут другие задачи, меньше рутины и больше лидерства, творчества. А вы что думаете обо всем этом?

На ночь глядя хочу с вами пофилософствовать. Я часто думаю о том, что довольна своей жизнью. А когда-то я очень мечтала о том, что есть у меня сейчас. Мечтала и не верила, что это возможно. Когда я уходила из найма, я боялась не денег. Я боялась — смогу ли быть той, кто строит свой бизнес, путешествует, готовит завтрак утром, а не жуёт что-то на бегу между встречами. Я решала не «уходить или нет». Я решала — буду ли я другой версией себя. Так работает каждое большое решение. Оно не про план. Оно про то, поверишь ли ты, что другая версия тебя — не фантазия. Я рада, что тогда осмелилась стать собой. Иногда думаю — как хорошо, что тогда хватило настырности, а ещё слабоумия и отваги. Мне нужно было поверить, что то, что я чувствую — правда. Что та версия меня, которая хотела проявиться, — существует, а не придумана. Я тогда не ошиблась. И это, наверное, единственный навык, который вообще стоит тренировать — верить себе раньше, чем появятся доказательства. С пятницей, друзья!

На ночь глядя хочу с вами пофилософствовать. Я часто думаю о том, что довольна своей жизнью. А когда-то я очень мечтала о том, что есть у меня сейчас. Мечтала и не верила, что это возможно. Когда я уходила из найма, я боялась не денег. Я боялась — смогу ли быть той, кто строит свой бизнес, путешествует, готовит завтрак утром, а не жуёт что-то на бегу между встречами. Я решала не «уходить или нет». Я решала — буду ли я другой версией себя. Так работает каждое большое решение. Оно не про план. Оно про то, поверишь ли ты, что другая версия тебя — не фантазия. Я рада, что тогда осмелилась стать собой. Иногда думаю — как хорошо, что тогда хватило настырности, а ещё слабоумия и отваги. Мне нужно было поверить, что то, что я чувствую — правда. Что та версия меня, которая хотела проявиться, — существует, а не придумана. Я тогда не ошиблась. И это, наверное, единственный навык, который вообще стоит тренировать — верить себе раньше, чем появятся доказательства. С пятницей, друзья!

Друзья, привет! Запускаю программу Операционная система топ-менеджера или как стать более конкурентноспособным на рынке труда при помощи технологий ИИ: создание ассистентов и агентов упрощающих работу и жизнь. Нужно несколько человек на кастдев с моим коллегой, экспертом по ИИ. Вдруг кому-то актуальна тема? Кастдев займет не больше 20 минут. Буду благодарна за отклики. Можно откликнуться в личку @career_manager

Несмотря на то, что Telegram блокируют, я не собираюсь никуда уходить. Продолжаю развивать TG-канал, и поэтому собрала таких же неравнодушных авторов в папку: Твоя Карьера. 🔥 Кто внутри папки:

• Лучшие HR-директора и хедхантеры сделают так, что проблем с поиском работы больше не будет • HR-практики: Анализ резюме, прямые эфиры и важнейшие новости рынка труда • Карьерные трекеры и эксперты по найму: всё в теме от А до Я! Собеседовательные лайфхаки, заметки с работы

Если тоже решил остаться в TG — заглядывай в ПАПКУ и будь с нами!