Данил Бекиров / Девелопмент, лайт индастриал, Re-новация
Open in Telegram
Перестаньте покупать переоценённые объекты на перегретых рынках Создавайте инвестиционную недвижимость в России с ростом капитализации и валютным рентным доходом в ЮАР Опыт 10+ лет / 20 000 м2 и 60+ проектов реновации / 6+ млрд @DanilBekirov
Show more3 923
Subscribers
-424 hours
-187 days
-6730 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+9
in 0 channels
August '26
+37
in 0 channels
Get PRO
July '26
+49
in 0 channels
Get PRO
June '26
+159
in 0 channels
Get PRO
May '26
+107
in 0 channels
Get PRO
April '26
+140
in 0 channels
Get PRO
March '26
+205
in 9 channels
Get PRO
February '26
+148
in 7 channels
Get PRO
January '26
+83
in 0 channels
Get PRO
December '25
+152
in 27 channels
Get PRO
November '25
+319
in 31 channels
Get PRO
October '25
+454
in 13 channels
Get PRO
September '25
+133
in 9 channels
Get PRO
August '25
+301
in 9 channels
Get PRO
July '25
+132
in 10 channels
Get PRO
June '25
+174
in 4 channels
Get PRO
May '25
+223
in 10 channels
Get PRO
April '25
+90
in 7 channels
Get PRO
March '25
+199
in 1 channels
Get PRO
February '25
+79
in 4 channels
Get PRO
January '25
+142
in 25 channels
Get PRO
December '24
+112
in 8 channels
Get PRO
November '24
+132
in 9 channels
Get PRO
October '24
+271
in 17 channels
Get PRO
September '24
+83
in 5 channels
Get PRO
August '24
+123
in 1 channels
Get PRO
July '24
+76
in 9 channels
Get PRO
June '24
+176
in 9 channels
Get PRO
May '24
+115
in 1 channels
Get PRO
April '24
+155
in 16 channels
Get PRO
March '24
+132
in 13 channels
Get PRO
February '24
+122
in 2 channels
Get PRO
January '24
+224
in 6 channels
Get PRO
December '23
+159
in 19 channels
Get PRO
November '23
+184
in 17 channels
Get PRO
October '23
+259
in 16 channels
Get PRO
September '23
+179
in 0 channels
Get PRO
August '23
+257
in 0 channels
Get PRO
July '23
+239
in 0 channels
Get PRO
June '23
+188
in 0 channels
Get PRO
May '23
+529
in 0 channels
Get PRO
April '23
+319
in 0 channels
Get PRO
March '23
+53
in 0 channels
Get PRO
February '23
+48
in 0 channels
Get PRO
January '23
+21
in 0 channels
Get PRO
December '22
+18
in 0 channels
Get PRO
November '22
+57
in 0 channels
Get PRO
October '22
+27
in 0 channels
Get PRO
September '22
+26
in 0 channels
Get PRO
August '22
+37
in 0 channels
Get PRO
July '22
+55
in 0 channels
Get PRO
June '22
+35
in 0 channels
Get PRO
May '22
+21
in 0 channels
Get PRO
April '22
+38
in 0 channels
Get PRO
March '22
+503
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 10 September | +1 | |||
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | +2 | |||
| 01 September | +5 |
Channel Posts
🔷 Что вы бы определили ПЕРВЫМ — ещё до покупки участка?
| 2 | 🔷 У вас есть 100–150 млн ₽ и вы рассматриваете собственный коммерческий объект. | 1 |
| 3 |  🔷 Один и тот же объект.
Один и тот же арендный поток.
Только у вас — 9–10 лет окупаемости, а не 6–7.
Разница — это чужая прибыль, которую вы оплачиваете вместе со стенами.
Вы покупаете не только:
— землю;
— стены;
— коммуникации;
— арендатора.
Вы покупаете ещё и чужую прибыль.
Недавно разбирали проект с инвестором. Бюджет — порядка 100–150 млн ₽. На столе был объект около 750 м².
Но как только досчитали экономику до конца — участок, арендатора, формат — стало ясно: это не тот актив. Поэтому подняли планку до 1200–1500 м² и получили уже совершенно другой актив — и по устойчивости, и по маржинальности. Вот ради чего расчёт делается до вложения денег, а не после.
Теперь к разнице между построить и купить.
Условно собственный объект может давать окупаемость около 6–7 лет. А аналогичный объект, который вы купите уже готовым у другого собственника, — 9–10 лет.
Откуда берутся эти лишние 2–3 года? Из цены входа.
В готовом объекте вы оплачиваете: чужую землю + чужую стройку + чужое время + чужую работу + чужую прибыль.
Наценка к стоимости создания объекта — десятки процентов. И вы платите её не один раз при покупке — вы платите её все 9–10 лет, пока объект её отбивает. Никакое героическое управление это не отыграет.
Арендная ставка плюс-минус определяется рынком.
Поэтому одна из главных формул в девелопменте очень простая: доходность создаётся на входе.
Вопрос не в том, сможете ли вы купить недвижимость. Вопрос в том, по какой цене вы входите в будущий денежный поток.
Завтра покажу, какие несколько решений нужно принять ещё до того, как вообще обсуждать стройку.
#ДанилБекиров_Бизнес | 138 |
| 4 | Один и тот же объект. Один и тот же арендный поток. Только у вас — 9–10 лет окупаемости, а не 6–7.
Разница — это чужая прибыль, которую вы оплачиваете вместе со стенами.
Вы покупаете не только:
— землю;
— стены;
— коммуникации;
— арендатора.
Вы покупаете ещё и чужую прибыль.
Недавно разбирали проект с инвестором. Бюджет — порядка 100–150 млн ₽. На столе был объект около 750 м².
Но как только досчитали экономику до конца — участок, арендатора, формат — стало ясно: это не тот актив. Поэтому подняли планку до 1200–1500 м² и получили уже совершенно другой актив — и по устойчивости, и по маржинальности. Вот ради чего расчёт делается до вложения денег, а не после.
Теперь к разнице между построить и купить.
Условно собственный объект может давать окупаемость около 6–7 лет. А аналогичный объект, который вы купите уже готовым у другого собственника, — 9–10 лет.
Откуда берутся эти лишние 2–3 года? Из цены входа.
В готовом объекте вы оплачиваете: чужую землю + чужую стройку + чужое время + чужую работу + чужую прибыль.
Наценка к стоимости создания объекта — десятки процентов. И вы платите её не один раз при покупке — вы платите её все 9–10 лет, пока объект её отбивает. Никакое героическое управление это не отыграет.
Арендная ставка плюс-минус определяется рынком.
Поэтому одна из главных формул в девелопменте очень простая: доходность создаётся на входе.
Вопрос не в том, сможете ли вы купить недвижимость. Вопрос в том, по какой цене вы входите в будущий денежный поток.
Завтра покажу, какие несколько решений нужно принять ещё до того, как вообще обсуждать стройку. | 26 |
| 5 | Что для вас сейчас сложнее всего? | 163 |
| 6 |  🔷 Инвесторы постоянно приходят с вопросом:
«Сколько будет стоить построить объект?»
Но это далеко не первый вопрос, который нужно задавать.
Потому что потерять деньги можно ещё задолго до первой сваи или даже до проекта.
Можно купить хороший участок — не под тот формат.
Можно построить качественный объект — в слабой локации.
Можно найти арендатора — но получить экономику, которая будет возвращать вложения 10–12 лет.
Можно ошибиться буквально в одном исходном решении — и следующие несколько лет исправлять его деньгами.
По результатам последнего опроса я увидел интересную вещь.
Людей волнует не сама стройка.
30% хотят понимать, как проверить проект до вложения денег.
30% — как запустить его без своей девелоперской команды.
30% — где привлечь финансирование.
И половина участников вообще выбрала вариант:
создать собственный коммерческий объект с окупаемостью 5–6 лет под контролем профессиональной команды.
То есть запрос уже не «куда вложить деньги».
Запрос другой:
как создать собственный актив и при этом не купить себе очень дорогую проблему.
Вот это уже профессиональный вопрос.
И здесь порядок всегда один:
формат → локация → арендатор → инвестиции → экономика → риски.
А уже потом — стройка и возврат инвестиций.
В следующих постах покажу, почему иногда собственный объект оказывается гораздо выгоднее готового и где именно появляется эта разница.
🔥 - Если интересно разобрать эту механику на цифрах
#ДанилБекиров_Бизнес | 177 |
| 7 |  🔷 Когда рынок начинают массово хвалить
Недавно собрал с знакомым корреспондентом из Коммерсанта ответы на вопросы «а что ты делал в Африке»
Получилась полноценная статья.
Уверен, будет интересно погрузить в размышления и атмосферу ЮАР 🇿🇦
А еще можно сделать много выводов о нашей текущей ситуации и планах на будущее.
На моем канале в Дзен -
«Когда рынок начинают массово хвалить — заходить уже поздно»
#ДанилБекиров_Бизнес | 258 |
| 8 |  Многие из нас сталкивались с ситуацией: ты рассказываешь проект, всё красиво, цифры сходятся, но в итоге — вежливое «мы подумаем» и тишина. Почему так происходит? Нам кажется, мы круто подаём себя, а инвестор видит совсем другое.
Суть простая: за 2 часа мы через упражнения получим честный срез того, как нас воспринимают партнёры. Это не лекция, а живой разбор «на берегу»: где теряется доверие, почему срываются устные договорённости и как ты действуешь в условиях, когда данных катастрофически не хватает.
Кто ведёт:
— Елена Наместникова (тяжёлый управленческий опыт в нефтянке, 4400+ человек в подчинении).
— Евгений Лебедев (фарма, предпринимательство, свои деньги в клубе).
Когда: 26 августа (среда), сбор в 18:30.
Где: Лофт на Горьковской (Малая Посадская, 7/4, 2 этаж).
❗️Свободно 2 места.
🎁Промокод на скидку: ПРОМО20
Регистрация: https://clubkapital.com/investdnk | 301 |
| 9 | Посмотрел результаты двух последних опросов — картина получилась интересная.
Половина участников выбрала: «Запустить собственный проект с окупаемостью 5–6 лет под контролем команды профессионалов».
Запрос звучит не про инвестиции в готовую недвижимость. За ним стоит желание создавать собственный коммерческий актив.
Следующие по популярности ответы это подтверждают:
⚠️ Как проверить проект до вложения денег и увидеть основные риски — 30%.
🧩 Как запустить проект, если нет собственной команды и опыта в девелопменте — 30%.
🏦 Где и как привлечь финансирование — 30%.
📊 Как посчитать экономику и понять реальную доходность и срок окупаемости — 20%.
Ещё 20% хотят понять, как увеличить доходность уже существующего объекта.
Вопрос сегодня уже не «как построить здание». Вопрос — «как вложить деньги в создание собственного объекта и не ошибиться в ключевых решениях».
Недавно как раз обсуждали такой кейс с одним из инвесторов. Бюджет — порядка 100–150 млн ₽.
Он сомневался: можно ли построить объект на 750 м² с привлекательной экономикой и оборотом под конкретную торговую сеть. И сам же ответил на свой вопрос — сказал, что готов увеличить бюджет и довести объект до 1200–1500 м², чтобы получить объект уже другого класса. Больше стабильности и маржинальности — и для сети, и для сдачи в аренду.
Вот в этой точке начинается настоящая работа. Нужно определить: какой формат → какая локация → какой арендатор → какой объём инвестиций → какая экономика → какой срок окупаемости → какие риски. И только после этого — что именно строить в конкретной локации.
Здесь же скрыто главное преимущество своего объекта. Покупая готовое, вы платите за землю, здание и ещё одну вещь — чужие деньги, время строительства и чужую прибыль сверху.
Цифры такие. Собственный объект выходит с окупаемостью 6–7 лет. Тот же объект, купленный готовым на рынке, — уже 9–10 лет. Разница — 2–3 года возврата инвестиций, которые вы просто отдаёте продавцу. В деньгах наценка для конечного покупателя — 30–50% от стоимости строительства.
Это ощутимо: почти половина затрат на стройку исчезает в наценке. Эффективность объекта определяется ценой входа. Аренда тут почти не влияет — ставки в рамках рынка у всех примерно одинаковые.
Именно эту механику разберу на эфире: как инвестору принять решение о создании собственного коммерческого актива до того, как вложены деньги. Точка принятия решения — до старта, не после.
Разберём:
— сколько капитала имеет смысл вкладывать;
— как выбирать формат и локацию;
— как считать экономику;
— как проверять риски;
— как работать с сетевым арендатором;
— где брать финансирование;
— что делать, если собственной девелоперской команды нет.
Эфир проведу. Дату и время объявлю следующим постом.
Если у вас уже есть капитал, объект, участок или инвестиционное предложение, которое сейчас рассматриваете, — пишите в личку @danilbekirov. Посмотрим, что у вас за задача и какой следующий шаг здесь вообще имеет смысл.
🔥 — если ждёте эфир.
#ДанилБекиров_Бизнес | 338 |
| 10 | No text... | 357 |
| 11 | Что именно вам важнее всего разобрать на эфире.
Можно выбрать несколько вариантов 👇 | 11 |
| 12 |  🔷 Предварительные итоги голосования
Больше всего голосов набрал вариант -
«Запустить собственный проект с окупаемостью 5–6 лет под контролем команды профессионалов 🙇».
Признаюсь, такого перевеса я не ожидал.
Но приятно видеть, что многие уже понимают: халява закончилась, а деньги есть там, где создаётся добавленная стоимость и есть компетентный подход к объектам.
Похоже, пора делать эфир и пообщаться лично
Хочу сделать его максимально прикладным.
Если вы хотите, чтобы я разобрал ваш проект и обсудить это лично - заполните короткую анкету 👉 ссылка на анкету
Ставьте 🔥 - если ждёте эфир и это было бы полезно.
#ДанилБекиров_Бизнес | 330 |
| 13 | Итак, я выяснил, что вам действительно нужно и интересно!
Предварительные итоги - более 60% голосов набрал вариант:
«Запустить собственный проект 🏦 с окупаемостью 5–6 лет под контролем команды профессионалов 🙇».
Вижу, что тема вам интересна.
И это, интересно - я не ожидал такого перевеса голосов 👍.
Но в то же время это приятно, что многие уже понимают - халява закончилась и деньги есть там, где есть добавленная стоимость и компетентный подход к объектам.
И вы хотите создавать свои 🏆.
Я давно не проводил открытых эфиров и встреч, но, похоже, пора ))
Думаю на следующей неделе провести живой эфир и подробно разобрать, как подойти к запуску собственного проекта:
• с чего начинать,
• как выбирать объект или участок,
• на что обращать внимание и считать экономику
• где находятся основные риски.
Если вам интересен такой диалог и эфир и вы бы пришли - поставьте 🔥 на этот пост.
А ниже проголосуйте, что вам важнее всего разобрать на встрече. Можно выбрать несколько вариантов 👇
#ДанилБекиров_Бизнес | 1 |
| 14 |  Video message | 309 |
| 15 | Что из этого для вас было бы сейчас наиболее полезно? | 422 |
| 16 | Зачем я здесь пишу и чего я хочу ?
Так получалось у меня в жизни, что все бизнесы начинались с мечты или большого желания:
• в 2010 хотелось построить стартап в IT и продать его в AIR BnB - так собралась огромная компетенция в инвестициях, венчуре и отельном бизнесе - изнутри, из непосредственного понимания логистики и процессов
• в 2014 году я мечтал о том, чтобы создать свой отель в центре Питера, а в 2017 году родилась Investa, УК и сеть отелей Port-Comfort
эволюция работы с инвестициями, недвижимостью и любой стройки неминуемо приходит в девелопмент - это вершина и элита эволюционной цепочки
• И так в 2022 году Investa была продана вместе с УК и начался цикл девелоперских проектов и компания Eight development
Неминуемо наращиваются экспертиза, насмотренность и повышаются ставки и стоимость принятия неверного решения.
Поэтому профессиональное сообщество очень тесно общается между собой и всегда помогает не только советом, но и делом - от наибольшего количества правильных решений выигрывают все.
Хочу провести небольшой эксперимент.
Мне периодически пишут с просьбой посмотреть проект, оценить экономику, дать мнение по объекту или помочь подготовиться к разговору с инвестором. Таких кейсов накопилось более 1000.
Подумал, что могу выделить несколько слотов в месяц на такие разборы.
Но прежде чем что-то придумывать за вас, хочу спросить: что из этого было бы вам сейчас наиболее интересно, актуально и полезно?
Делитесь, зачем вы вообще читаете мой канал и чем я могу быть вам полезен в прикладном плане ??
#ДанилБекиров_Бизнес | 1 |
| 17 |  No text... | 389 |
| 18 |  Стрит-ритейл меняется.
И то, что ещё несколько лет назад считалось ликвидным, сегодня может стать проблемой
За последнюю неделю ко мне обратились несколько инвесторов и владельцев коммерческой недвижимости.
И все говорят примерно об одном.
• Вакантность растёт.
Арендаторы освобождают помещения пачками, а найти новых и быстро вернуть объект к прежнему уровню доходности становится всё сложнее.
Ещё несколько лет назад небольшие помещения под шаверму, ПВЗ Wildberries, салон связи или локальный сервис считались практически суперликвидными.
Сегодня именно такие форматы первыми попадают в зону риска.
И это меняет сам подход к коммерческой недвижимости.
Профессиональному инвестору уже недостаточно иметь просто «помещение в хорошей локации».
Нужен актив, в котором заранее понятны:
арендатор → спрос → денежный поток → ликвидность → экономика объекта.
Поэтому сданные помещения под продуктовые сети становятся всё более интересными для профессиональных рантье.
Но здесь возникает следующий вопрос:
А соответствуют ли современные торговые объекты требованиям рынка, который будет через 5–7 лет?
И вот здесь у меня есть интересный опыт.
Последние 7 месяцев я провёл в ЮАР.
Мы с командой занимались разработкой стратегии выхода на рынок street retail — начиная с низкой базы и с расчётом на его дальнейший рост.
Мы изучали, какие форматы будут востребованы, как меняется потребитель, что нужно торговым сетям, какие площади и конфигурации работают, где возникает спрос и главное — как создать коммерческий продукт, который сможет расти вместе с рынком.
Всё это время российская команда продолжала работать удалённо.
И вот сейчас я вернулся в Россию.
И увидел новую реальность.
Реальность, к которой, как оказалось, мы уже были готовы.
Потому что за эти семь месяцев мы проделали работу, которая сейчас становится особенно актуальной здесь.
Мы уже сформировали подход к тому, как заходить на рынок с низкой базы, учитывать риски кризисного периода и создавать модели, которые способны не просто пережить сложный цикл, а быстрее расти после его окончания.
И это очень интересный момент.
Сегодня российский рынок сам даёт нам огромный объём аналитики.
Мы уже видим:
— какие арендаторы выдерживают давление на спрос;
— какие объекты продолжают работать;
— какие форматы оказываются живучими;
— какие площади востребованы;
— что важно сетевому ритейлу;
— какие характеристики объекта влияют на его ликвидность.
То есть сейчас уже не нужно гадать, какая модель окажется жизнеспособной.
Часть ответов рынок уже дал нам сам.
И именно поэтому я считаю нынешний период не только сложным, но и очень сильным моментом для создания новых коммерческих активов.
Потому что кризис создаёт эффект низкой базы.
Слабые модели сокращаются. Сильные становятся особенно заметны.
А любой кризис заканчивается ростом.
И когда начинается рост, быстрее остальных растут именно те бизнес-модели, которые оказались наиболее эффективными и устойчивыми.
Поэтому сейчас появляется возможность создавать объекты уже с учётом всех уроков последних лет:
экономики → поведения покупателя → требований продуктовых сетей → формата объекта → арендной модели → рисков.
И я сейчас вижу очень конкретную возможность:
• Не покупать очередное готовое помещение.
• Не искать очередного арендатора для очередного небольшого стрит-ритейла.
А создавать собственные коммерческие объекты под продуктовые сети, закладывая в них модель, которая уже доказала свою жизнеспособность.
И здесь у нас есть очень серьёзная база.
За 7 лет команда профессионалов из развития X5 Retail и «Пятёрочки» запустила более 115 объектов.
Из них закрыт только один.
5 проектов мы реализовали на собственные деньги.
То есть мы знаем этот рынок не только со стороны оператора или сетевика.
Мы знаем его со стороны создания самого продукта.
В следующем посте покажу один из последних реализованных объектов — Красный Бор в Ленинградской области — и разберу, как создавался объект под сетевой продуктовый ритейл.
Если тема откликается — ставьте 🔥🔥.
Буду продолжать.
#ДанилБекиров_Бизнес | 380 |
| 19 | И, наверное, именно поэтому мы уже много лет продолжаем работать вместе.
Я благодарен Даниилу не просто за красивые сайты.
Я благодарен ему за вклад в развитие и упаковку моего бизнеса.
И если давать ему характеристику и отзыв, то я бы сказал так:
Друзья, хочу сегодня порекомендовать вам человека, с которым я сам реализовал несколько проектов и результатом работы которого действительно доволен.
🤝 Данил Зайцев — мой хороший друг и специалист, который много лет занимается разработкой и дизайном моих digital-проектов.
За время нашей работы мы сделали несколько совершенно разных по задачам сайтов: 8dev.pro, Investa.pro, включая проекты Yard Residence, и отдельный сайт инвестиционного проекта Pulkovo Light.
И мне нравится в его работе прежде всего не то, что он умеет делать красивые сайты.
Это сейчас умеют многие.
Главное — он умеет разобраться в самом бизнесе, понять его логику и перевести ее в понятный цифровой продукт, который работает на результат проекта.
У меня достаточно сложная сфера: девелопмент, инвестиции, коммерческая недвижимость, редевелопмент, проекты с разной экономикой и разными целевыми аудиториями.
И здесь Даниил сделал очень важную вещь — не стал пытаться запихнуть все в один универсальный сайт.
Мы выстроили целую digital-архитектуру:
— Investa показывает инвестиционно-строительную компанию, ее историю, проекты и результаты;
— Eight Development отдельно раскрывает девелоперскую экспертизу, портфель и саму модель создания инвестиционной недвижимости;
— Pulkovo Light сделан как отдельный продающий инструмент конкретного инвестиционного продукта — с понятной экономикой, параметрами юнитов, доходностью, сроком окупаемости, локацией, преимуществами и понятным следующим шагом для потенциального инвестора.
И вот это для меня самое ценное.
Данил не просто спрашивает:
«Какой дизайн вам нравится?»
Он пытается понять:
Что мы продаем?
Кому?
Почему человек должен нам доверять?
Что ему важно увидеть?
Какие цифры влияют на его решение?
И какое действие мы хотим получить от посетителя сайта?
В результате сайт становится не презентацией ради презентации, а рабочим инструментом бизнеса.
Отдельно отмечу его чувство структуры и визуальной подачи.
В наших проектах много сложной информации — цифры, объекты, инвестиционные показатели, этапы реализации, характеристики недвижимости, финансовые модели.
Но все это удалось разложить так, чтобы человек мог быстро понять масштаб бизнеса, увидеть доказательства результата и постепенно погрузиться в детали.
Для меня хороший сайт — это когда после нескольких минут на нем человек начинает понимать бизнес лучше, чем до того, как его открыл.
И именно это Даниил умеет делать особенно хорошо.
Поэтому если вам нужен не просто «сайт покрасивее», а человек, который способен погрузиться в ваш бизнес, разобраться в продукте, структуре и целевой аудитории и превратить все это в сильную digital-упаковку, я могу совершенно спокойно рекомендовать Даниила.
Особенно тем, кому нужно упаковать сложный продукт: девелопмент, недвижимость, инвестиции, услуги или бизнес с несколькими направлениями.
Даниил, спасибо тебе за работу над моими проектами.
Уверен, что мы еще не раз сделаем вместе новые сильные проекты!
Если кому-то из моих подписчиков нужна такая работа — можете обращаться к Даниилу @bornto1 и сказать, что вы от меня. | 300 |
| 20 | Мои партнеры и РЕКОМЕНДАЦИЯ
Думаю, что многие из вас уже не раз видели мои проекты и сайты. Автор этих сайтов — один и тот же специалист и его студия.
И я решил отдельно отблагодарить Даниила и отдать должное его вкладу и таланту.
Не хочется писать банальщину из разряда: «Данил красиво рисует сайты». Это никому не интересно.
Люди любят истории — и я хочу рассказать вам нашу.
Все сайты моих проектов и работа Даниила Зайцева отражают одну важную для меня мысль: студия youx.agency умеет переводить сложный девелоперский бизнес в понятный цифровой продукт.
Для меня это особенно важно, потому что у меня далеко не простой B2C-продукт. Это девелопмент, инвестиции, коммерческая недвижимость, редевелопмент, разные проекты, разные аудитории и достаточно сложные финансовые модели.
Короче говоря, это не интернет-магазин и не визитка с фотографиями.
Что, на мой взгляд, действительно хорошо сделано профессионально:
1. Разные бизнес-смыслы разделены на разные цифровые продукты.
Это, пожалуй, главное.
Investa — история инвестиционно-строительной компании, ее портфеля и реализованных проектов.
8dev.pro — уже отдельное позиционирование девелоперской компании, ее экспертизы и инвестиционной модели.
Pulkovo.8dev.pro — отдельный продающий сайт конкретного инвестиционного продукта в сегменте Light Industrial.
То есть не получилось одного универсального сайта в стиле «мы занимаемся недвижимостью».
Создана цифровая архитектура моего бизнеса, где каждый сайт решает свою задачу и работает на свою аудиторию.
2. На 8dev.pro хорошо упакована профессиональная эволюция и экспертиза.
Сайт не просто показывает проекты.
Он выстраивает последовательность:
кто мы → какой у нас опыт → какие проекты реализованы → какой результат получили → как устроена модель → почему именно девелопмент может быть интересен инвестору → что делать дальше.
Последовательно раскрываются портфель проектов, капитализация, опыт, модель работы, этапы реализации и сравнение с альтернативными инвестиционными инструментами.
Это уже не просто веб-дизайн.
Это упаковка бизнес-модели через интерфейс.
3. Очень хорошо работает визуальная иерархия.
На всех трех проектах информация подается крупными смысловыми блоками:
цифра → тезис → визуализация → подробность → следующий шаг.
Для моей сферы это особенно важно.
Потенциальному инвестору или партнеру сначала нужно понять масштаб, потом увидеть доказательства, затем разобраться в механике, и только после этого переходить к деталям.
И сайт помогает пройти именно этот путь.
4. Pulkovo Light особенно хорошо показывает способность работать с продажей конкретного продукта.
Там уже совершенно другая задача.
Не рассказать историю компании, а продать конкретный инвестиционный продукт.
Поэтому в центре внимания сразу оказываются:
доходность 12–15%;
стоимость за м²;
площади юнитов;
ставка аренды;
срок окупаемости;
транспортная доступность;
преимущества локации;
целевые категории арендаторов;
генплан;
возможность получить дополнительную информацию.
То есть дизайн подчинен экономике продукта, а не наоборот.
И это, на мой взгляд, принципиально важно.
5. Умеет работать с разными уровнями аудитории.
Мои проекты одновременно должны быть понятны человеку, который впервые слышит про Light Industrial, и инвестору, который сразу смотрит на доходность, окупаемость и экономику объекта.
На Pulkovo Light сначала объясняется, что такое Light Industrial и зачем он нужен, затем показывается конкретный продукт и только после этого раскрываются его инвестиционные параметры.
Это хороший пример UX — User Experience.
Пользователя не заставляют самому собирать картину из разрозненных фактов. Ему последовательно дают законченную логическую картину продукта и модели.
6. Отдельно отмечу работу с моим личным брендом как девелопера.
Особенно это видно на Pulkovo Light.
В конце продукт снова связывается непосредственно с моим именем и опытом как основателя Eight Development, Investa и Port-Comfort.
В результате сайт продает не только сам объект.
Он одновременно формирует доверие к человеку и компании, которые стоят за этим объектом. | 329 |
