Александра Горева-Куртышева
Open in Telegram
Александра Горева-Куртышева. Основатель Академии методологии. Архитектор и генеральный продюсер крупнейшего акселератора для предпринимателей «Бизнес 360» в Сбере (40 000 участников). Кейсы, управленческие решения и продуктовые стратегии
Show more
Network:📈 Analytical overview of Telegram channel Александра Горева-Куртышева
Channel Александра Горева-Куртышева (@agk_edu) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 17 795 subscribers, ranking 3 742 in the Business category and 37 066 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 17 795 subscribers.
According to the latest data from 07 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -16 over the last 30 days and by 6 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 2.29%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 0.92% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 407 views. Within the first day, a publication typically gains 164 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 8.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as расстановка, методология, повтор, вебинара, вебинаре.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Александра Горева-Куртышева. Основатель Академии методологии.
Архитектор и генеральный продюсер крупнейшего акселератора для предпринимателей «Бизнес 360» в Сбере (40 000 участников).
Кейсы, управленческие решения и продуктовые стратегии”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 08 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
17 795
Subscribers
+624 hours
-767 days
-1630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+22
in 1 channels
August '26
+324
in 4 channels
Get PRO
July '26
+213
in 4 channels
Get PRO
June '26
+375
in 13 channels
Get PRO
May '26
+678
in 17 channels
Get PRO
April '26
+993
in 12 channels
Get PRO
March '26
+960
in 3 channels
Get PRO
February '26
+2 818
in 5 channels
Get PRO
January '26
+2 792
in 0 channels
Get PRO
December '25
+1 880
in 3 channels
Get PRO
November '25
+827
in 5 channels
Get PRO
October '25
+776
in 5 channels
Get PRO
September '25
+360
in 2 channels
Get PRO
August '25
+103
in 4 channels
Get PRO
July '25
+398
in 5 channels
Get PRO
June '25
+386
in 5 channels
Get PRO
May '25
+374
in 10 channels
Get PRO
April '25
+1 030
in 4 channels
Get PRO
March '25
+507
in 7 channels
Get PRO
February '25
+554
in 4 channels
Get PRO
January '25
+330
in 3 channels
Get PRO
December '24
+82
in 3 channels
Get PRO
November '24
+453
in 2 channels
Get PRO
October '24
+2 836
in 11 channels
Get PRO
September '24
+2 351
in 4 channels
Get PRO
August '24
+433
in 4 channels
Get PRO
July '24
+942
in 7 channels
Get PRO
June '24
+83
in 2 channels
Get PRO
May '24
+102
in 3 channels
Get PRO
April '24
+1 235
in 17 channels
Get PRO
March '24
+1 044
in 16 channels
Get PRO
February '24
+1 063
in 13 channels
Get PRO
January '24
+1 444
in 14 channels
Get PRO
December '23
+1 045
in 12 channels
Get PRO
November '23
+855
in 10 channels
Get PRO
October '23
+174
in 0 channels
Get PRO
September '23
+419
in 0 channels
Get PRO
August '23
+1 739
in 0 channels
Get PRO
July '23
+888
in 0 channels
Get PRO
June '23
+882
in 0 channels
Get PRO
May '23
+1 795
in 0 channels
Get PRO
April '23
+689
in 0 channels
Get PRO
March '23
+421
in 0 channels
Get PRO
February '23
+291
in 0 channels
Get PRO
January '23
+651
in 0 channels
Get PRO
December '22
+509
in 0 channels
Get PRO
November '22
+387
in 0 channels
Get PRO
October '22
+784
in 0 channels
Get PRO
September '22
+208
in 0 channels
Get PRO
August '22
+338
in 0 channels
Get PRO
July '22
+283
in 0 channels
Get PRO
June '22
+524
in 0 channels
Get PRO
May '22
+96
in 0 channels
Get PRO
April '22
+3 302
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | +12 | |||
| 06 September | +4 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +3 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
Что добавить в работу с клиентами, чтобы увеличить выручку на 30%
🗓 9 сентября в 18:00 МСК проведу закрытый практикум «Три инструмента менторинга, которые принесут вам +30% выручки»
На встрече покажу, какие менторинговые инструменты можно встроить в уже существующую работу с клиентами, продукты и сопровождение, чтобы усиливать ценность своей экспертизы и зарабатывать больше
Практикум проведу для тех, кто уже заполнил анкету предзаписи на новый поток курса «Менторинг»
Если хотите присоединиться — заполняйте анкету. Она не обязывает вас к покупке курса, а после заполнения вы сможете спокойно посмотреть программу, тарифы и условия участия, прийти на практикум, задать свои вопросы и уже после решить, подходит ли вам программа
👉 ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ И ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП
❗️ После практикума, 9 сентября, анкету предзаписи закроем. До этого момента для участников списка действуют условия раннего бронирования. Если после встречи решите идти в новый поток, сможете присоединиться на этих условиях. Дальше стоимость будет другой
👉 ЗАБРОНИРОВАТЬ УСЛОВИЯ
| 2 |  Закроем доступ к эфиру «Где искать клиентов и как продавать в текущем рынке» уже завтра
Смотреть точно стоит тем, кто ощутил, что продавать стало заметно сложнее, чем ещё год-два назад, что клиенты дольше думают, а привычные офферы перестали срабатывать. А ещё подробнее о том, где искать клиентов без бесконечной гонки за новой аудиторией и почему деньги иногда уже лежат в вашей телефонной книге | 103 |
| 3 |  Куда ушли ваши клиенты
Вышли ещё две части серии про 4 ошибки продуктовой линейки
В третьей части разбираем продукт мечты — следующий уровень для клиента, который уже получил у вас результат и готов двигаться дальше. Проверите, есть ли такой шаг у вас или вы фактически прогреваете клиента для чужой продажи
А в финальной части собираем всю систему целиком: точки входа, «парник», генератор, повышение и продукт мечты и смотрим, где между ними возникают разрывы
После всей серии видео можно буквально взять свою линейку и проверить: куда человек приходит ➡️ что покупает первым ➡️ куда переходит дальше ➡️ где может потеряться
И там же забирайте конструктор продуктовой линейки, чтобы сразу разложить по этой схеме свои продукты 😉 | 198 |
| 4 |  Где место менторинга в вашей продуктовой линейке
Менторинг — это обязательно последний продукт в линейке? На финальном эфире бизнес-лагеря в чате всплыл такой комментарий. И я поняла, что это заблуждение может быть и у других экспертов
Менторинг действительно может быть премиальным продуктом. Но это совсем не значит, что его место — только в самом конце продуктовой линейки.
В некоторых конфигурациях с него вообще начинается работа с клиентом. Почему — рассказываю в этом фрагменте ☝️
А если хотите посмотреть всю логику целиком, запись эфира «Где искать клиентов и как продавать в текущем рынке» доступна ещё сутки 👉 смотреть эфир
А саму тему менторинга продолжим разбирать 9 сентября в 18:00 МСК. Всех, кто заполнит анкету предзаписи на новый поток, я приглашаю на закрытый практикум: «Три инструмента менторинга, которые принесут вам +30% выручки»
Будем разбирать конкретные инструменты, которые можно встроить в свою практику и использовать в работе с клиентами
👉 Заполнить анкету и попасть на практикум
🚀ТГ 🟪 MAX 💬 VK | 189 |
| 5 | Ваш опыт уже стоит дороже
На рынке сейчас очень много сильных экспертов, которые годами набирали новые компетенции, работали с более сложными задачами. Но при этом они продолжают продавать свои услуги через роль, из которой давно выросли
Это доказывает отзыв моей ученицы Наташи Григорьевой. Ещё в 2023–2024 году она проходила у меня обучение по методике ведения наставничества. А недавно мы встретились на личной сессии и вот что она написала после встречи:
В 2023-2024 году я проходила у Александры обучение по методике ведения наставничества. На защите она сказала мне фразу, которая осталась со мной: «Наталья, по моим ощущениям вы более глубже чем просто про управленческий или финансовый учёт».
Что особенно забираю с собой:
▫️ Увидела свою роль шире привычных «бизнес-трекер /консультант / психолог». Александра подсветила роль советника предпринимателя – человека, с которым собственник может обсуждать не одну функцию бизнеса, а ключевые решения и следующий этап развития.
▫️ Очень откликнулось, что это не новая роль «с нуля». Раньше я уже слышала похожую обратную связь от других экспертов, но не понимала, как соединить всё в одну профессиональную конструкцию.
▫️ Стало понятнее, что стратегия, финансы, трекинг, психология, наставничество – не отдельные направления, а мой инструментарий внутри одной более широкой роли.
▫️ Важный вопрос, который забираю в дальнейшую работу: "Из чего я строю следующий этап: только из того, что уже умею и понимаю, или позволяю себе увидеть более амбициозную точку на горизонте 3–5 лет?"
И ещё один практический вывод – не спешить "упаковывать" новую роль, сначала проверь её через интервью с предпринимателями и реальные форматы работы.
Вот это, на мой взгляд, одна из самых дорогих вещей, которые может дать хороший ментор, помочь увидеть не только то, что вы умеете сегодня, но и во что всё это может вырасти дальше ☝️
Потому что у сильных экспертов проблема часто уже не в недостатке компетенций. А наоборот, что компетенций накопилось столько, что пора пересобирать саму профессиональную роль
И с такими переходами мы в том числе будем работать в новом потоке курса «Менторинг»
Причём ждать официального старта уже не будем 😉
❗️Сегодня в 17:00 МСК участники 2-го и 3-го тарифов начинают предобучение с закрытой лекции: «Авторская методология глубинного интервью с пресейлом».
Если читали отзыв Наташи и в какой-то момент подумали «кажется, я тоже уже больше своей нынешней роли», то заполняйте анкету
👉 ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ ПРЕДЗАПИСИ | 312 |
| 6 | Если бы 3 сентября можно было повторять бесконечно… 🍁
То цены ранней брони на «Менторинг» можно было бы сохранять бесконечно
Но, к сожалению, Шуфутинский такой опции не предусмотрел ))
Поэтому пользуемся моментом, пока на календаре всё ещё 3 сентября, потому что завтра, 4 сентября в 17:00 МСК, с участниками 2-го и 3-го тарифов мы начинаем предобучение
Первая закрытая бонусная лекция: «Авторская методология глубинного интервью с пресейлом». Будем разбирать, как проводить интервью с потенциальными клиентами так, чтобы лучше понимать их реальные запросы, проверять продуктовые гипотезы и ещё до запуска получать первые продажи
Если хотите успеть зайти в поток на условиях ранней брони ( а значит самой низкой цены и самых классных бонусов) и присоединиться к предобучению уже завтра, то заполняйте анкету
👉 АНКЕТА ПРЕДЗАПИСИ
А тему самого «Менторинга» и поиска клиентов, мы вчера довольно подробно затронули на финальном эфире бизнес-лагеря. Если пропустили вот запись на 72 часа
👉 СМОТРЕТЬ ЭФИР
Завтра календарь перевернётся уже по-настоящему 😎 | 266 |
| 7 |  У меня нет аудитории...
Узнали себя? Разбираем на эфире что с этим делать https://agkedu.getcourse.ru/meeting_020926_2 | 43 |
| 8 | Почему не все клиенты одинаково полезны
Говорим об этом в эфире. Подключайтесь https://agkedu.getcourse.ru/meeting_020926_2 | 28 |
| 9 | ⚡️ Александра уже в эфире
Подключайтесь 👉 ССЫЛКА НА ВХОД | 49 |
| 10 | ❗️ В 18:00 МСК встречаемся на финальном эфире бизнес-лагеря 🔥
Сегодня обсудим, как эксперту монетизировать накопленный опыт без постоянного роста нагрузки и выгорания
Встреча будет полезна всем — даже если вы не участвовали в бизнес-лагере или не успели выполнить задания. Будет что забрать в работу уже сегодня 😉
👉 ССЫЛКА НА ВХОД | 74 |
| 11 |  Как вырасти в 2 раза, не проводя в 2 раза больше консультаций
Покажу на реальном кейсе моей ученицы 😎
Марина Трущенкова — подростковый психолог, руководитель Центра психологической поддержки «Подросток»
Когда Марина пришла в мою программу, у неё уже была очень сильная частная практика: больше 5000 консультаций, магистратура по психологии, кандидатская степень, многолетняя специализация на кризисных детско-родительских отношениях и подростковой психологии
Своя программа «Семейный наставник», семейная игра «50 тем для разговоров по душам», работа экспертом Всероссийского консультационного центра и в экспертном совете Национальной родительской ассоциации при Министерстве просвещения РФ
И за предыдущий год Марина уже увеличила личный доход в 10 раз — за счёт повышения чека и перехода к клиентам другого уровня
📌 То есть вопрос был уже не в том, как стать более востребованным психологом. Проблема появилась дальше: сколько бы ни рос спрос, количество консультаций, которые один человек может провести лично, всё равно ограничено
В менторском треке мы сместили фокус с развития личной практики на создание полноценного бизнеса вокруг экспертизы Марины. Начали собирать команду. К работе подключились 5 психологов, которым Марина постепенно стала передавать часть клиентской практики
Параллельно появилась инфраструктура: договорная база, собственный SMM-отдел из копирайтера и специалиста по соцсетям, системная упаковка сайта, программ и площадок центра. Отдельно начали работать с партнёрствами. База профессиональных контактов, которую Марина собирала около пяти лет, стала превращаться в конкретные договорённости
В итоге:
✔️ Выросла практика в 2 раза за счет приглашенных в команду 5 психологов
✔️ заключено 7 договоров на 336 000 ₽
✔️ создан Центр психологической поддержки «Подросток»
✔️ заключён договор о сотрудничестве и рекламе со Всероссийским консультационным центром
✔️ началась работа ещё с двумя центрами дополнительного образования
✔️ сформирован собственный SMM-отдел
Но главный результат даже не в цифрах. Марина перестала строить рост только вокруг количества консультаций, которые способна провести сама
Теперь часть клиентов работает с командой, развиваются партнёрства и собственная инфраструктура центра, а Марина может выбирать те случаи, где действительно нужна именно её экспертиза
Собственно, это ровно то, о чём мы говорили последние дни: достойно зарабатывать — это не значит плотнее забивать свой календарь 🔥
Сегодня на заключительном эфире бизнес-лагеря покажу подробнее, как работает такой переход и что нужно менять в своей модели работы. Если узнаёте в кейсе себя, то очень рекомендую быть онлайн 😉 | 262 |
| 12 | Как эксперту и предпринимателю достойно зарабатывать без выгорания
Предлагаю быструю ревизию. Пройдитесь по пунктам и посчитайте, сколько раз ответ будет «я»
➖ Кто отвечает новым клиентам на первые вопросы, рассказывает про тарифы и помогает записаться?
➖ Кто напоминает об оплате, встречах и собирает организационные вопросы?
➖ Кто проводит первичную диагностику каждого клиента?
➖ Кто отвечает на типовые вопросы внутри продукта?
➖ Кто проверяет задания и следит, чтобы участники не выпадали?
➖ Кто подключается каждый раз, когда клиенту становится сложно?
➖ Кто держит в голове весь путь человека от первого сообщения до результата?
Если почти везде получилось «я», то у вас очень много процессов, в которых используется самый дорогой ресурс бизнеса — ваше личное время. Где-то нужен ассистент, где-то бот или автоматизация, где-то менеджер, где-то куратор или наставник
А лично эксперт должен оставаться в тех точках, где без его опыта, насмотренности и решений действительно меняется результат. Эту тему я буду подробно разбирать 2 сентября в 18:00 МСК на заключительном эфире бизнес-лагеря
Поговорим о том, как эксперту достойно зарабатывать без выгорания, какую работу действительно стоит оставлять себе и почему менторинг может стать одним из самых дорогих способов монетизации накопленного опыта
👉 ЗАНЯТЬ МЕСТО НА ЭФИРЕ
🚀ТГ 🟪 MAX 💬 VK | 233 |
| 13 | Ваш топовый продукт может стать причиной выгорания
В прошлых постах мы разобрались с самым очевидным решением — убрать из своего дня всё, что давно можно делегировать. Казалось бы, наняли ассистента, перестали сами собирать презентации и отвечать на организационные сообщения и можно выдохнуть
Но есть задачка посложнее. Выгорание может быть уже зашито в вашу продуктовую линейку
Например: у вас отличный продукт, он хорошо продаётся, но каждого нового клиента лично вам нужно проконсультировать, провести, проверить, ответить на вопросы, подключиться в сложной точке. И получается, что чем лучше идут продажи, тем меньше вы им рады, потому что сразу представляете количество рабочих часов в календаре
📌 Я записала серию видео про 4 ошибки в продуктовой линейке, из-за которых эксперт незаметно привязывает весь рост бизнеса к собственному времени. Там разбираю каждую отдельно и показываю, что с этим можно делать
Первые ролики уже доступны к просмотру. Переходите, смотрите, подписывайтесь на канал и забирайте файлы для самодиагностики под видео чтобы доработать свою продуктовую линейку перед стартом сезона
▶️ YouТube ▶️ RUTUBE | 289 |
| 14 | «Это про меня» — если после последних постов узнавали себя, не потеряйте анкету на новый поток. Всё подробности оставила в посте выше 👆 | 324 |
| 15 |  Готовила для вас пост, как эксперту больше зарабатывать и не превращать каждый следующий рост в ещё большее количество собственных рабочих часов...
И случилось очень своевременное продолжение этой темы )) У нас прошла первая оплата нового потока курса «Менторинга». Причём сразу VIP-тарифа 🔥
Открытые продажи мы ещё даже не начинали и анкету планировали дать чуть позже, но раз закрытая часть продаж уже фактически началась — решили не делать вид, что ничего не происходит 😎
Поэтому открываю для вас анкету предзаписи
Если вы сейчас думаете о том, как дороже продавать свою экспертизу, работать с клиентами на более высоком уровне и выстраивать вокруг этого отдельный продукт, то сразу заполняйте анкету
После заполнения сможете спокойно ознакомиться с подробностями, а принять решение позже. Если решите идти в новый поток, анкета позволит сделать это на лучших условиях закрытой части продаж
👉 Заполнить анкету | 365 |
| 16 | Где ваша экспертиза создаёт самую большую ценность
В продолжении поста про дорогие и дешёвые компетенции...
Допустим, вы действительно убрали из своей недели всё, что давно можно было передать, автоматизировать или просто перестать делать
И освободили те самые 10–20 часов. Что дальше? Потому что свободное время само по себе ещё не увеличивает доход ))
Если в дорогих компетенциях — стратегия, создание продуктов, сложная клиентская работа, методология, сопровождение, управление командой, принятие решений. То есть всё то, где ценность создаётся вашим опытом, насмотренностью и способностью быстрее привести к результату
Хороший вопрос для ревизии своего бизнеса: за какую работу вам действительно должны платить дорого, и сколько времени в неделю вы сейчас ею занимаетесь?
Потому что можно освободить 20 часов от таблиц и презентаций, а потом незаметно заполнить их новой операционкой ))
Я сейчас как раз собираю решение про то, как эксперту больше зарабатывать и при этом не строить рост на постоянном увеличении собственных рабочих часов
Если тема актуальна, поставьте ➕ в комментариях. Хочу посмотреть, сколько нас таких 😎 | 343 |
| 17 |  Сколько часов в неделю вы работаете НИЖЕ реальной стоимости своей экспертизы?😎🔥
В бизнес-лагере началась активная работа. В первом задании участники делили свои компетенции на дорогие и дешёвые и считали, сколько времени можно освободить, если перестать делать самостоятельно то, что не требует их экспертного уровня
Я пошла в чат смотреть ответы и зависла на цифрах. От 6 до 24 часов в неделю. У кого-то 48–72. Причём 20 часов встречается совсем не как исключение. Это около 80 часов в месяц
Но ещё интереснее, что стоит по разные стороны компетенций. С одной стороны — стратегия, создание продуктов, работа со сложными клиентскими запросами, методология, управление командой, сопровождение людей до результата
С другой — собрать презентацию, заполнить таблицу, выложить контент, найти референсы, ответить на организационные сообщения
В общем прекрасная ситуация: человек умеет принимать решения, которые могут влиять на выручку бизнеса, а потом два часа двигает квадратики в презентации, потому что «быстрее самой» ))
Алие Насурова очень точно подметила:
«Моя задача — перестать тратить дорогого специалиста на дешёвую работу».
Потому что важно не только, сколько часов вы работаете. А сколько из этих часов вы действительно работаете на уровне стоимости своей экспертизы
🔥 — если тоже регулярно ловите себя на задачах, которые давно не должны занимать ваше время | 370 |
| 18 |  +3Universal уничтожил собственный хит
До Гарри Поттера на месте Косого переулка больше 20 лет жил один из самых узнаваемых аттракционов — Jaws, те самые «Челюсти»
Лодка, туристы, внезапно появляющаяся из воды огромная акула, взрывы — классика старого Universal. 2 января 2012 года аттракцион провёл свой последний рейс. На следующий день всю тематическую зону Amity закрыли стенами и начали сносить
А в 2014 году ровно на этом месте открылся Косой переулок Гарри Поттера
Universal не стал строить Гарри Поттера где-нибудь аккуратно сбоку, чтобы на всякий случай сохранить всё, что уже есть. Чтобы появилось новое, пришлось физически снести старое
И мне кажется, зачастую это одна из самых неприятных предпринимательских задач. Придумать новый продукт мы любим, добавить ещё один формат — тоже. А вот посмотреть на то, во что уже вложены деньги, время, команда и несколько лет жизни, и признать: эта штука больше не должна занимать здесь место сильно сложнее...
В итоге продуктовые линейки растут по принципу «ничего не выбрасываем»: старое оставили, новое добавили, потом ещё одно добавили. Через несколько лет вроде бы всё работает, команда занята, автор тоже очень занят, а что из этого действительно двигает бизнес, уже не очень понятно
На первом эфире бизнес-лагеря мы как раз начали такую ревизию и раскладывали продукты на мотор, каторгу, витрину и балласт
Я бы добавила к этому упражнению ещё один вопрос: а где в вашем бизнесе сейчас стоят свои «Челюсти», на месте которых давно пора строить Косой переулок?
📌 А если понимаете, что такой вопрос актуален, но самостоятельно пока не можете решить, что именно пора убрать, перестроить или усилить, приносите свой кейс нам. У участников бизнес-лагеря сейчас есть возможность получить бесплатный 30-минутный разбор от меня и моей команды
Заполняете короткую анкету и описываете свой запрос. Самые интересные кейсы я выберу для личного разбора 😎
👉 ХОЧУ РАЗБОР | 381 |
| 19 |  +3Зачем Universal строят уже 35 лет, если люди и так туда едут?
Последние дни отпуска мы провели в Юниверсал во Флориде. В самом большом комплексе парков, который развивается на одной территории уже 35 лет
Первый Universal Studios Florida открылся здесь в 1990 году. Через девять лет рядом построили второй парк — Islands of Adventure. Потом появились новые отели, отдельный аквапарк, огромные тематические миры, а в 2025 году открылся Epic Universe — уже четвёртый парк Universal Orlando
И вот я хожу по всему этому великолепию и думаю: а зачем вообще продолжать строить? Первый парк давно окупился, бренд знает весь мир, люди и без четвёртого парка покупали билеты и стояли по часу в очередях. Казалось бы, прекрасный момент остановиться и просто собирать деньги 😁
Но последние 35 лет Юниверсал решает немного другую задачу. Когда здесь был один парк, туристу достаточно было приехать на день. Когда появился второй, то уже логично остаться на два. Потом появились отели, в которых можно жить прямо внутри экосистемы. Потом открылись новые миры, ради которых люди начали возвращаться в Орландо снова
А новый Epic Universe уже строили с вполне конкретной целью, сделать его местом для полноценного недельного отпуска
И вот здесь у меня провалилась монетка про LTV 😎 Юниверсал уже 35 лет увеличивает количество времени, которое один человек хочет провести внутри продукта
И мне кажется, это очень красивая мысль для любого бизнеса. Мы регулярно задаём себе вопрос: где взять следующего клиента? Как увеличить трафик? Что ещё запустить, чтобы пришли новые люди?
Но существенно реже думаем, что должно произойти после первой покупки, чтобы человеку самому захотелось остаться с нами дальше?
И вот Гарри Поттер внутри Юниверсал — вообще идеальный пример того, как это работает. Первую его часть здесь построили в 2010 году. Можно было поставить Хогвартс, несколько аттракционов и на этом счастливо остановиться
Но Юниверсал продолжил строить эту историю дальше. Причём в какой-то момент они придумали продавать людям даже то, чего в реальном мире никогда не существовало. И продали больше пяти миллионов штук 😁 Про эту историю расскажу следующим постом
🔥 — давай про Гарри Поттера
❤️ — минутка LTV в отпуске удалась | 439 |
| 20 |  «Саша, это надо было делать платно»
Так написали после вчерашнего первого эфира бизнес-лагеря. И судя по остальным отзывам, встреча получилась очень полезной ❤️ Спасибо всем, кто был онлайн, включался в обсуждения и оставил обратную связь
Запись эфира уже доступна участникам бизнес-лагеря. Ещё можно присоединиться, посмотреть первый эфир в записи и продолжить работу вместе с нами
👉 ПРИСОЕДИНИТЬСЯ И ПОСМОТРЕТЬ ЗАПИСЬ | 634 |
