Александра Горева-Куртышева

Заменит ли вас ИИ? Проверьте себя за 10 минут Пока готовилась к сегодняшней лекции, поняла, что одного пакета материалов по стратегическим сессиям будет мало и подготовила для участников новый гайд «Несгораемый эксперт» 🔥 Внутри: ✔️ аудит из 7 вопросов: «Заменит ли вас ИИ?» ✔️ карта развития экспертизы на 2026 год ✔️ 6 готовых промтов, которые помогут собрать из вашей экспертизы продукт Этот материал нужен практически каждому эксперту и предпринимателю. Получить его можно сразу после регистрации на сегодняшнюю встречу «Компетенции 2026 и ключевые продукты в B2B / B2C сегментах», которая пройдет в 18:30 МСК Всех жду на эфире ❤️

Причина внутреннего напряжения, часто оказывается в том, что в голове одновременно живут двадцать задач, десять идей и три направления развития бизнеса, которые никак не складываются в единую картину Хорошая стратегическая сессия как раз помогает эту картину собрать. Провожу такие сессии для компаний, партнеров и в индивидуальной работе. Сегодня как раз проводила для участников мастер-группы «Визионеры». Собирали дальнейшую стратегию, принимали решения. И каждый раз убеждаюсь, что и энергии тоже становится больше Завтра на открытой лекции «Компетенции 2026 и ключевые продукты в B2B / B2C сегментах» будет хороший повод познакомиться с этим инструментом ближе. Расскажу, как строится стратегическая сессия, почему всё больше экспертов включают её в свою продуктовую линейку и как именно этот формат помогает выходить в корпоративный сегмент Занять место по ссылке 👉 https://expert2026.agk-edu.ru/?utm_source=tg&utm_medium=agk&utm_campaign=2026&utm_content=post

«Стратегические сессии - новый продукт в продуктовой линейке и выход в корпоративный сегмент»

Стратегическая сессия — инструмент, который помогает увидеть настоящую задачу клиента, выйти на более глубокий уровень работы и открыть для себя корпоративный сегмент. Подробнее расскажу уже завтра в 18:30 МСК на открытой лекции «Компетенции 2026 и ключевые продукты в B2B / B2C сегментах» Если вы думали, как выйти за рамки разовых консультаций, начать работать с компаниями или пересобрать продуктовую линейку, то встреча будет максимально полезной 👉 ССЫЛКА ТУТ

Чем стратегическая сессия отличается от консультации? Название продукта уже формирует ожидания клиента. Когда человек покупает консультацию, чаще всего он рассчитывает на формат «вопрос — ответ» Стратегическая сессия — это другой уровень работы. Она начинается еще до встречи: с подготовки, анализа материалов и постановки задачи, а заканчивается понятной дорожной картой и конкретными управленческими решениями Поэтому сегодня стратегические сессии становятся одним из самых востребованных форматов и в B2B, и в работе с частными клиентами. Подробно разбираю эту тему в видео ☝️ На открытой лекции, которую проведу 9 июля в 18:30 МСК, мы еще глубже погрузимся в этот инструмент: поговорим, где стратегические сессии применяются сегодня, как встроить их в свою продуктовую линейку и почему именно этот формат становится одной из ключевых компетенций 2026 года 👉 РЕГИСТРАЦИЯ

Что происходит, когда в одном месте собираются сильные практики Сегодня прошёл очередной выезд «Визионеров». Весь день работали над игровыми воронками, геймификацией и проектированием механик, которые помогают удерживать внимание клиентов и усиливать продукты В зале предприниматели, руководители и эксперты с сильной практикой. У них каждая задача превращается в разбор, после которого появляются новые идеи и решения 💪 Если вы хотите масштабировать свою практику и развиваться в окружении сильных предпринимателей, руководителей и экспертов, заполняйте анкету. Возможно, следующая выездная сессия пройдёт уже вместе с вами ❤️ АНКЕТА ТУТ

Пост про стратегические сессии собрал больше 20 ❤️, поэтому рассказываю, как получить «Пакет материалов ведущего стратегических сессий». Вам откроется доступ после регистрации на мою открытую лекцию, которую я проведу 9 июля в 18:30 МСК «Компетенции 2026 и ключевые продукты в B2B / B2C сегментах» 👉 РЕГИСТРАЦИЯ На встрече поговорим о том: ✔️ какие компетенции становятся наиболее востребованными в 2026 году; ✔️ какие продукты сегодня востребованы в корпоративном и частном сегментах; ✔️ как эксперту, консультанту или руководителю развивать свою практику с учётом новых запросов рынка После регистрации вы сразу попадёте в закрытый чат участников, где течение недели мы будем постепенно собирать тот самый «Пакет материалов ведущего стратегических сессий» (первые материалы уже в чате) Думаю, это будет хорошая подготовка к лекции

Как провести стратегическую сессию с командой своими руками И когда всё-таки лучше не экономить на внешнем модераторе Заметила интересную закономерность, что про стратегические сессии обычно пишут в двух вариантах Либо как про что-то почти сакральное: обязательно возьмите модератора подороже, поставьте побольше флипчартов, выдайте всем бейджи (вдруг люди после десяти лет совместной работы так и не запомнили имена друг друга), пять раз синхронизируйтесь по ценностям и не забудьте сделать фото на фоне логотипа компании Либо наоборот: соберитесь с командой, обсудите всё наболевшее, наклейте стикеры и составьте план на сто миллионов миллионов На практике не работает ни одна из крайностей В самом простом варианте стратегическая сессия — это управленческий инструмент, который помогает команде ответить на три вопроса: 1. Куда мы идём? 2. Что нам сейчас мешает? 3. Кто и за что отвечает? Если говорить совсем простыми словами — это разговор по делу. И в большинстве случаев, если у вас команда из 3–15 человек, провести такую сессию можно самостоятельно. Главное — не превращать её в формат «встретились, поговорили, разошлись» Вот одна из рабочих структур 👇 1. Начните с цели. Она должна быть конкретной • определить фокус на квартал • собрать ключевые решения для масштабирования • разобрать провалы и выбрать точки роста «Хотим обсудить всё» — не цель. Это билет на пассажирский корабль под названием «Хаос» 2. Подготовьте рамку • тайминг (4–6 часов) • список участников • правила обсуждения: слушаем друг друга, не спорим, фиксируем факты и решения. Лайфхак — попросите участников заранее подготовить цифры, результаты и короткие отчёты. Люди должны прийти на стратегическую сессию готовыми думать, а не впервые вспоминать, что происходило последние полгода 3. Сделайте ретроспективу Задайте каждому три вопроса • что сработало • что нас тормозило • где сейчас самые большие потери Соберите ответы в общую карту. Этот этап экономит месяцы недосказанности и недопонимания 4. Определите фокус Выберите 2–3 приоритета, которые команда реально сможет реализовать. Не семнадцать. И не «всё сразу». Фокус — вообще одна из самых недооценённых управленческих компетенций. Тут мой внутренний методолог очень хочет начать рассказывать, что настоящая стратегия строится минимум на год вперёд. Но сегодня этот пост пишет не он. 🙂 5. Переходите к решениям Каждое решение должно пройти простой фильтр. • Решает ли оно ключевую проблему? • Можем ли внедрить его в ближайшие месяцы? • Кто отвечает? • Как будем измерять результат? Если нет конкретного ответственного и срока — решения ещё нет. 6. Зафиксируйте всё в одном документе После сессии у вас должен остаться один рабочий документ: • цели • приоритеты • риски • действия • ответственные Без этого большая часть договорённостей очень быстро растворяется в рабочих чатах Есть ситуации, когда внутренней стратегической сессии более чем достаточно, а есть ситуации, когда приглашение внешнего модератора окупается быстрее, чем кажется. И есть случаи, когда самостоятельно проводить такую встречу просто небезопасно для бизнеса Когда можно провести самостоятельно: • команда небольшая и без внутренних конфликтов • цели понятны • руководитель и команда смотрят в одном направлении • нужно структурировать задачи и договориться о дальнейших действиях В таких случаях внутренняя стратегическая сессия действительно отлично работает Когда лучше пригласить внешнего фасилитатора: • команда движется вразнобой • есть скрытые конфликты и напряжение • компания растёт, но непонятно, за счёт чего именно • снижаются показатели, и важно разобраться в причинах • собственнику нужен честный взгляд со стороны • есть амбиция наконец-то масштабироваться. Да, именно сейчас, а не «когда-нибудь потом» В таких ситуациях внешний модератор — это не роскошь. Это человек, который помогает команде увидеть то, что изнутри уже давно стало незаметным, структурирует обсуждение и переводит его в конкретные управленческие решения Сохраняйте пост — пригодится перед ближайшей стратегической сессией. И отправьте коллеге, который как раз собирается проводить её своими силами Кстати, у меня собрался целый «Пакет материалов ведущего стратегических сессий»: шаблоны, рабочие документы, инструменты фасилитатора и материалы, которые я сама использую при подготовке и проведении командных сессий Если этот пост наберёт 20 ❤️, расскажу, как получить весь пакет.

Почему знания перестали быть конкурентным преимуществом? Когда-то образование было привилегией, потом оно стало конкурентным преимуществом. Сегодня образование — это норма. И практически любую информацию можно найти за несколько минут. Нейросеть напишет текст, предложит стратегию, составит план обучения и ответит почти на любой вопрос. Это меняет правила игры. Если раньше ценностью были знания, то сегодня этого уже недостаточно. Люди приходят к сильным экспертам за опытом, мышлением и решениями, которые невозможно получить, просто задав вопрос нейросети. Так что должен уметь эксперт, чтобы его невозможно было заменить искусственным интеллектом? Будем говорить об этом 9 июля в 18:30 МСК на вебинаре «Как стать экспертом, которого не заменит искусственный интеллект». Разберём, какие навыки и продукты будут востребованы в 2026 году и как использовать ИИ так, чтобы он усиливал вашу экспертность, а не становился вашим конкурентом. 🔥 — одна из самых актуальных тем ❤️ — пока не чувствую, что ИИ влияет на мою работу

Как квест-воронка увеличила конверсию в заявку на 47% Большинство запусков до сих пор строятся по одной схеме: реклама → вебинар → продажа. Но люди всё меньше хотят быть просто зрителями, им интереснее участвовать, исследовать, принимать решения и чувствовать прогресс Сейчас мы в Академии и других моих проектах запускаем игровые воронки. Когда человек не просто смотрит эфир, а проходит путь: вызов → исследование → достижение → награда Такая логика помогает удерживать внимание и вовлечённость. Например, в одном из наших запусков на холодную аудиторию квест-воронка увеличила конверсию в заявку на 47%, а из заявки в оплату ещё на 31% 🚀 И я сейчас как раз готовлю материалы к тренингу «Игровые воронки: геймификация и геймдизайн в запуске», который проведу 5 июля, где будем разбирать, как проектировать такие игровые сценарии без сложных технических решений 😎 Если хотите получить подробности, пишите ИГРА в мою Службу заботы 👇 👉 Telegram 🟪 MAX 💬 VK

⏳ Сегодня в 11:00 МСК жду вас на онлайн-встрече «Групповой интеллект: как активировать коллективный разум компании» На встрече разберём, почему даже сильные команды иногда принимают слабые решения и как с помощью инструментов фасилитации сделать так, чтобы 1+1 действительно стало равно 11 Ссылка на вход появится в канале БЕСТ-Академия. Переходите заранее, чтобы не пропустить самое интересное 👉 ССЫЛКА БУДЕТ ТУТ

#заметки_из_отпуска ловите самый крутой музей Карелии 🥰

Групповой интеллект: когда 1+1 действительно равно 11 Поставьте 💯, если хотя бы раз были в таких ситуациях👇 👉 На совещании собрались лучшие специалисты, два часа обсуждали вопрос. У каждого были хорошие идеи, но в результате встречи, так и не пришли к общему решению 👉 Все просто молча согласились с руководителем, а после совещания начали обсуждать, почему это решение не сработает ⏰ 30 июня в 11:00 МСК совместно с коллегами из БЕСТ-Тренинга проведём открытую онлайн-встречу «Групповой интеллект: как активировать коллективный разум компании» Разберём: ✔️ Почему команда с высоким IQ часто принимает решения хуже, чем каждый участник по отдельности ✔️ Как фасилитация помогает обходить когнитивные ловушки и запускать коллективный интеллект ✔️ Один инструмент, который позволяет группе за 5 минут перейти от тупика к ясному решению 📌 Если вы руководитель, собственник бизнеса, HR, консультант или просто регулярно работаете с командами — эта встреча будет вам особенно полезна 👉 РЕГИСТРАЦИЯ

У нас пополнение ❤️ Последние несколько недель мы вместе с командой готовили нашего ИИ-ассистента. И сегодня открываем к нему доступ для вас Знакомьтесь — @tvoibestassistbot 🪄 Что он умеет: ✔️ Расшифровывает голосовые сообщения, аудио и видео в текст ✔️ Работает со ссылками YouTube, VK, RuTube, TikTok, Instagram, Google Диск и Яндекс Диск ✔️За пару минут делает из записи короткий чек-лист или лид-магнит ✔️ Собирает структурный конспект с основными тезисами и выводами Можно выбрать персонажа, который будет с вами работать. Английский дворецкий, расслабленная Капибара или Леди Конспект 003 Для знакомства каждому доступны 3 бесплатные расшифровки. Очень хочу, чтобы вы тоже протестировали нашего ассистента Если заметите какие-то лаги, то обязательно напишите куратору, будем оперативно исправлять Если всё понравится — тоже напишите 😉 Особенно интересно узнать, какого персонажа вы выбрали Жду вашу обратную связь! ❤️ Писать сюда 👉 @kuratorAGK

Отпуск в Карелии, Валаам, пикник на необитаемом отпуске и другие приключения ) а вы были в Карелии? ❤️ - ещё нет, но очень хочу 🔥 - был(а) это огонь

Публикуете кейсы, но заявок всё равно нет? Вам говорят: «Покажите результаты клиентов», вы показываете, но в ответ — тишина 🫠 Проблема обычно в том, как сами кейсы выглядят для аудитории. Большинство экспертов делают одно и то же: «Было 100 тысяч — стало 500 тысяч». «Было 10 клиентов — стало 50». И ждут, что это сработает Но потенциальный клиент смотрит и думает: «Окей… а мне это как поможет?» «Это вообще про меня?» «И что вы конкретно сделали?» 🤔 В итоге кейс есть — доверия нет. Контент есть — заявок нет 🥲 Я собрала 5 правил, которые превращают кейс из «просто результата» в контент, который реально приводит клиентов ☝️

С днём рождения, любимый ❤️

Что общего между детским садом и кадровой стратегией компании? ЕВРАЗ НТМК — одно из крупнейших металлургических предприятий страны. Комбинат находится в Нижнем Тагиле — городе с населением чуть больше 300 тысяч человек. При этом продукция предприятия поставляется в десятки стран мира, а сам ЕВРАЗ входит в число крупнейших промышленных компаний России. Когда смотришь на такой масштаб, невольно начинаешь задаваться вопросом: как компания десятилетиями решает вопрос с набором персонала? На предприятии много лет существует система шефства над детскими садами и школами города. Подразделения комбината помогают образовательным учреждениям, участвуют в благоустройстве территорий, поддерживают различные проекты. Сотрудники предприятия регулярно проводят встречи со школьниками, знакомят ребят с профессиями, рассказывают о производстве, показывают, как устроена работа комбината. Получается интересная история. Ребёнок впервые узнаёт о предприятии задолго до того, как начинает искать работу. Постепенно появляется понимание, какие профессии существуют, чем живёт производство и какие возможности открываются перед ним в будущем. Такие решения многое говорят о горизонте планирования компании. Некоторые задачи невозможно решить за квартал или даже за год. Для них нужны десятилетия. Кстати, об этом мы узнали во время экскурсии на ЕВРАЗ НТМК вместе с участниками мастер-группы «Визионеры». Такие выезды являются важной частью работы предпринимателя. На первый взгляд может показаться, что металлургический комбинат, производство рельсов или работа со школами не имеют отношения к вашему бизнесу. Но если смотреть не на отрасль, а на управленческие решения, то увидите не завод, а систему подготовки кадров на 20 лет вперёд и подход к формированию бренда работодателя.

Можно ли решить кадровый голод за 20 лет до появления вакансии? Крупные компании говорят о кадровом голоде и не могут месяцами закрыть вакансии. При этом соискатели, напротив отмечают, что достойных работодателей становится всё меньше и очень долго не могут найти работу. Пока одни не могут найти сотрудников, а другие — место, где хочется остаться надолго. Есть компании, которые готовят себе сотрудников с детского сада, а сами дети растут и знают, как выглядит их работа мечты Соберем 20 🔥 разберу кейс этой компании