Александра Горева-Куртышева
رفتن به کانال در Telegram
Александра Горева-Куртышева. Основатель Академии методологии. Архитектор и генеральный продюсер крупнейшего акселератора для предпринимателей «Бизнес 360» в Сбере (40 000 участников). Кейсы, управленческие решения и продуктовые стратегии
نمایش بیشتر
شبکه:📈 تحلیل کانال تلگرام Александра Горева-Куртышева
کانال Александра Горева-Куртышева (@agk_edu) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 18 104 مشترک است و جایگاه 3 712 را در دسته تجارت و رتبه 36 946 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 18 104 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 08 ژوئیه, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -83 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -22 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 2.67% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً 1.40% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 484 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 254 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 17 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند расстановка, методология, повтор, вебинара, вебинаре تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Александра Горева-Куртышева. Основатель Академии методологии.
Архитектор и генеральный продюсер крупнейшего акселератора для предпринимателей «Бизнес 360» в Сбере (40 000 участников).
Кейсы, управленческие решения и продуктовые стратегии”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 08 ژوئیه, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته تجارت تبدیل کردهاند.
18 091
مشترکین
-2224 ساعت
-1007 روز
-8330 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
ژوئیه '26
ژوئیه '26
+72
در 0 کانالها
ژوئن '26
+375
در 13 کانالها
Get PRO
مه '26
+678
در 17 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+993
در 12 کانالها
Get PRO
مارس '26
+960
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+2 818
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+2 792
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+1 880
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+827
در 5 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+776
در 5 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+360
در 2 کانالها
Get PRO
اوت '25
+103
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+398
در 5 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+386
در 5 کانالها
Get PRO
مه '25
+374
در 10 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+1 030
در 4 کانالها
Get PRO
مارس '25
+507
در 7 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+554
در 4 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+330
در 3 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+82
در 3 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+453
در 2 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+2 836
در 11 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+2 351
در 4 کانالها
Get PRO
اوت '24
+433
در 4 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+942
در 7 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+83
در 2 کانالها
Get PRO
مه '24
+102
در 3 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+1 235
در 17 کانالها
Get PRO
مارس '24
+1 044
در 16 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+1 063
در 13 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+1 444
در 14 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+1 045
در 12 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+855
در 10 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+174
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+419
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+1 739
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+888
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+882
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+1 795
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+689
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+421
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+291
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+651
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+509
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+387
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+784
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+208
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+338
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+283
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+524
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+96
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+3 302
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 09 ژوئیه | 0 | |||
| 08 ژوئیه | +4 | |||
| 07 ژوئیه | +6 | |||
| 06 ژوئیه | +12 | |||
| 05 ژوئیه | +1 | |||
| 04 ژوئیه | +11 | |||
| 03 ژوئیه | +14 | |||
| 02 ژوئیه | +7 | |||
| 01 ژوئیه | +17 |
پستهای کانال
Причина внутреннего напряжения, часто оказывается в том, что в голове одновременно живут двадцать задач, десять идей и три направления развития бизнеса, которые никак не складываются в единую картину
Хорошая стратегическая сессия как раз помогает эту картину собрать. Провожу такие сессии для компаний, партнеров и в индивидуальной работе. Сегодня как раз проводила для участников мастер-группы «Визионеры». Собирали дальнейшую стратегию, принимали решения. И каждый раз убеждаюсь, что и энергии тоже становится больше
Завтра на открытой лекции «Компетенции 2026 и ключевые продукты в B2B / B2C сегментах» будет хороший повод познакомиться с этим инструментом ближе.
Расскажу, как строится стратегическая сессия, почему всё больше экспертов включают её в свою продуктовую линейку и как именно этот формат помогает выходить в корпоративный сегмент
Занять место по ссылке 👉 https://expert2026.agk-edu.ru/?utm_source=tg&utm_medium=agk&utm_campaign=2026&utm_content=post
| 2 |  +1«Стратегические сессии - новый продукт в продуктовой линейке и выход в корпоративный сегмент»
Стратегическая сессия — инструмент, который помогает увидеть настоящую задачу клиента, выйти на более глубокий уровень работы и открыть для себя корпоративный сегмент.
Подробнее расскажу уже завтра в 18:30 МСК на открытой лекции «Компетенции 2026 и ключевые продукты в B2B / B2C сегментах»
Если вы думали, как выйти за рамки разовых консультаций, начать работать с компаниями или пересобрать продуктовую линейку, то встреча будет максимально полезной
👉 ССЫЛКА ТУТ | 183 |
| 3 |  Чем стратегическая сессия отличается от консультации?
Название продукта уже формирует ожидания клиента. Когда человек покупает консультацию, чаще всего он рассчитывает на формат «вопрос — ответ»
Стратегическая сессия — это другой уровень работы. Она начинается еще до встречи: с подготовки, анализа материалов и постановки задачи, а заканчивается понятной дорожной картой и конкретными управленческими решениями
Поэтому сегодня стратегические сессии становятся одним из самых востребованных форматов и в B2B, и в работе с частными клиентами. Подробно разбираю эту тему в видео ☝️
На открытой лекции, которую проведу 9 июля в 18:30 МСК, мы еще глубже погрузимся в этот инструмент: поговорим, где стратегические сессии применяются сегодня, как встроить их в свою продуктовую линейку и почему именно этот формат становится одной из ключевых компетенций 2026 года
👉 РЕГИСТРАЦИЯ | 295 |
| 4 |  Что происходит, когда в одном месте собираются сильные практики
Сегодня прошёл очередной выезд «Визионеров». Весь день работали над игровыми воронками, геймификацией и проектированием механик, которые помогают удерживать внимание клиентов и усиливать продукты
В зале предприниматели, руководители и эксперты с сильной практикой. У них каждая задача превращается в разбор, после которого появляются новые идеи и решения 💪
Если вы хотите масштабировать свою практику и развиваться в окружении сильных предпринимателей, руководителей и экспертов, заполняйте анкету. Возможно, следующая выездная сессия пройдёт уже вместе с вами ❤️
АНКЕТА ТУТ | 334 |
| 5 | Пост про стратегические сессии собрал больше 20 ❤️, поэтому рассказываю, как получить «Пакет материалов ведущего стратегических сессий».
Вам откроется доступ после регистрации на мою открытую лекцию, которую я проведу 9 июля в 18:30 МСК «Компетенции 2026 и ключевые продукты в B2B / B2C сегментах»
👉 РЕГИСТРАЦИЯ
На встрече поговорим о том:
✔️ какие компетенции становятся наиболее востребованными в 2026 году;
✔️ какие продукты сегодня востребованы в корпоративном и частном сегментах;
✔️ как эксперту, консультанту или руководителю развивать свою практику с учётом новых запросов рынка
После регистрации вы сразу попадёте в закрытый чат участников, где течение недели мы будем постепенно собирать тот самый «Пакет материалов ведущего стратегических сессий» (первые материалы уже в чате)
Думаю, это будет хорошая подготовка к лекции | 341 |
| 6 | Как провести стратегическую сессию с командой своими руками
И когда всё-таки лучше не экономить на внешнем модераторе
Заметила интересную закономерность, что про стратегические сессии обычно пишут в двух вариантах
Либо как про что-то почти сакральное: обязательно возьмите модератора подороже, поставьте побольше флипчартов, выдайте всем бейджи (вдруг люди после десяти лет совместной работы так и не запомнили имена друг друга), пять раз синхронизируйтесь по ценностям и не забудьте сделать фото на фоне логотипа компании
Либо наоборот: соберитесь с командой, обсудите всё наболевшее, наклейте стикеры и составьте план на сто миллионов миллионов
На практике не работает ни одна из крайностей
В самом простом варианте стратегическая сессия — это управленческий инструмент, который помогает команде ответить на три вопроса:
1. Куда мы идём?
2. Что нам сейчас мешает?
3. Кто и за что отвечает?
Если говорить совсем простыми словами — это разговор по делу. И в большинстве случаев, если у вас команда из 3–15 человек, провести такую сессию можно самостоятельно. Главное — не превращать её в формат «встретились, поговорили, разошлись»
Вот одна из рабочих структур 👇
1. Начните с цели. Она должна быть конкретной
• определить фокус на квартал
• собрать ключевые решения для масштабирования
• разобрать провалы и выбрать точки роста
«Хотим обсудить всё» — не цель. Это билет на пассажирский корабль под названием «Хаос»
2. Подготовьте рамку
• тайминг (4–6 часов)
• список участников
• правила обсуждения: слушаем друг друга, не спорим, фиксируем факты и решения.
Лайфхак — попросите участников заранее подготовить цифры, результаты и короткие отчёты. Люди должны прийти на стратегическую сессию готовыми думать, а не впервые вспоминать, что происходило последние полгода
3. Сделайте ретроспективу
Задайте каждому три вопроса
• что сработало
• что нас тормозило
• где сейчас самые большие потери
Соберите ответы в общую карту. Этот этап экономит месяцы недосказанности и недопонимания
4. Определите фокус
Выберите 2–3 приоритета, которые команда реально сможет реализовать. Не семнадцать. И не «всё сразу». Фокус — вообще одна из самых недооценённых управленческих компетенций.
Тут мой внутренний методолог очень хочет начать рассказывать, что настоящая стратегия строится минимум на год вперёд. Но сегодня этот пост пишет не он. 🙂
5. Переходите к решениям
Каждое решение должно пройти простой фильтр.
• Решает ли оно ключевую проблему?
• Можем ли внедрить его в ближайшие месяцы?
• Кто отвечает?
• Как будем измерять результат?
Если нет конкретного ответственного и срока — решения ещё нет.
6. Зафиксируйте всё в одном документе
После сессии у вас должен остаться один рабочий документ:
• цели
• приоритеты
• риски
• действия
• ответственные
Без этого большая часть договорённостей очень быстро растворяется в рабочих чатах
Есть ситуации, когда внутренней стратегической сессии более чем достаточно, а есть ситуации, когда приглашение внешнего модератора окупается быстрее, чем кажется. И есть случаи, когда самостоятельно проводить такую встречу просто небезопасно для бизнеса
Когда можно провести самостоятельно:
• команда небольшая и без внутренних конфликтов
• цели понятны
• руководитель и команда смотрят в одном направлении
• нужно структурировать задачи и договориться о дальнейших действиях
В таких случаях внутренняя стратегическая сессия действительно отлично работает
Когда лучше пригласить внешнего фасилитатора:
• команда движется вразнобой
• есть скрытые конфликты и напряжение
• компания растёт, но непонятно, за счёт чего именно
• снижаются показатели, и важно разобраться в причинах
• собственнику нужен честный взгляд со стороны
• есть амбиция наконец-то масштабироваться. Да, именно сейчас, а не «когда-нибудь потом»
В таких ситуациях внешний модератор — это не роскошь. Это человек, который помогает команде увидеть то, что изнутри уже давно стало незаметным, структурирует обсуждение и переводит его в конкретные управленческие решения
Сохраняйте пост — пригодится перед ближайшей стратегической сессией. И отправьте коллеге, который как раз собирается проводить её своими силами
Кстати, у меня собрался целый «Пакет материалов ведущего стратегических сессий»: шаблоны, рабочие документы, инструменты фасилитатора и материалы, которые я сама использую при подготовке и проведении командных сессий
Если этот пост наберёт 20 ❤️, расскажу, как получить весь пакет. | 414 |
| 7 |  Почему знания перестали быть конкурентным преимуществом?
Когда-то образование было привилегией, потом оно стало конкурентным преимуществом. Сегодня образование — это норма.
И практически любую информацию можно найти за несколько минут. Нейросеть напишет текст, предложит стратегию, составит план обучения и ответит почти на любой вопрос.
Это меняет правила игры. Если раньше ценностью были знания, то сегодня этого уже недостаточно. Люди приходят к сильным экспертам за опытом, мышлением и решениями, которые невозможно получить, просто задав вопрос нейросети.
Так что должен уметь эксперт, чтобы его невозможно было заменить искусственным интеллектом?
Будем говорить об этом 9 июля в 18:30 МСК на вебинаре «Как стать экспертом, которого не заменит искусственный интеллект».
Разберём, какие навыки и продукты будут востребованы в 2026 году и как использовать ИИ так, чтобы он усиливал вашу экспертность, а не становился вашим конкурентом.
🔥 — одна из самых актуальных тем
❤️ — пока не чувствую, что ИИ влияет на мою работу | 174 |
| 8 |  +3Как квест-воронка увеличила конверсию в заявку на 47%
Большинство запусков до сих пор строятся по одной схеме: реклама → вебинар → продажа. Но люди всё меньше хотят быть просто зрителями, им интереснее участвовать, исследовать, принимать решения и чувствовать прогресс
Сейчас мы в Академии и других моих проектах запускаем игровые воронки. Когда человек не просто смотрит эфир, а проходит путь: вызов → исследование → достижение → награда
Такая логика помогает удерживать внимание и вовлечённость. Например, в одном из наших запусков на холодную аудиторию квест-воронка увеличила конверсию в заявку на 47%, а из заявки в оплату ещё на 31% 🚀
И я сейчас как раз готовлю материалы к тренингу «Игровые воронки: геймификация и геймдизайн в запуске», который проведу 5 июля, где будем разбирать, как проектировать такие игровые сценарии без сложных технических решений 😎
Если хотите получить подробности, пишите ИГРА в мою Службу заботы 👇
👉 Telegram 🟪 MAX 💬 VK | 502 |
| 9 | ⏳ Сегодня в 11:00 МСК жду вас на онлайн-встрече «Групповой интеллект: как активировать коллективный разум компании»
На встрече разберём, почему даже сильные команды иногда принимают слабые решения и как с помощью инструментов фасилитации сделать так, чтобы 1+1 действительно стало равно 11
Ссылка на вход появится в канале БЕСТ-Академия. Переходите заранее, чтобы не пропустить самое интересное 👉 ССЫЛКА БУДЕТ ТУТ | 121 |
| 10 | Нейросети стали нашими неотъемлемыми рабочими помощниками
Они уже умеют не только писать тексты или искать информацию, но и помогают быстрее анализировать, структурировать идеи и экономить часы работы
Я подготовила для вас гайд «ИИ-Методолог». Внутри один из моих рабочих промтов, который поможет посмотреть на свою экспертизу со стороны, распаковать опыт и найти идеи для продуктовой линейки
Даже если у вас уже есть курс, консультации или наставничество, рекомендую попробовать, чтобы увидеть направление, о котором раньше не задумывались
Забирайте гайд, тестируйте промт на своей нише и делитесь результатами в комментариях 😎 | 638 |
| 11 |  #заметки_из_отпуска ловите самый крутой музей Карелии 🥰 | 667 |
| 12 | Групповой интеллект: когда 1+1 действительно равно 11
Поставьте 💯, если хотя бы раз были в таких ситуациях👇
👉 На совещании собрались лучшие специалисты, два часа обсуждали вопрос. У каждого были хорошие идеи, но в результате встречи, так и не пришли к общему решению
👉 Все просто молча согласились с руководителем, а после совещания начали обсуждать, почему это решение не сработает
⏰ 30 июня в 11:00 МСК совместно с коллегами из БЕСТ-Тренинга проведём открытую онлайн-встречу «Групповой интеллект: как активировать коллективный разум компании»
Разберём:
✔️ Почему команда с высоким IQ часто принимает решения хуже, чем каждый участник по отдельности
✔️ Как фасилитация помогает обходить когнитивные ловушки и запускать коллективный интеллект
✔️ Один инструмент, который позволяет группе за 5 минут перейти от тупика к ясному решению
📌 Если вы руководитель, собственник бизнеса, HR, консультант или просто регулярно работаете с командами — эта встреча будет вам особенно полезна
👉 РЕГИСТРАЦИЯ | 469 |
| 13 |  У нас пополнение ❤️
Последние несколько недель мы вместе с командой готовили нашего ИИ-ассистента. И сегодня открываем к нему доступ для вас
Знакомьтесь — @tvoibestassistbot 🪄
Что он умеет:
✔️ Расшифровывает голосовые сообщения, аудио и видео в текст
✔️ Работает со ссылками YouTube, VK, RuTube, TikTok, Instagram, Google Диск и Яндекс Диск
✔️За пару минут делает из записи короткий чек-лист или лид-магнит
✔️ Собирает структурный конспект с основными тезисами и выводами
Можно выбрать персонажа, который будет с вами работать. Английский дворецкий, расслабленная Капибара или Леди Конспект 003
Для знакомства каждому доступны 3 бесплатные расшифровки. Очень хочу, чтобы вы тоже протестировали нашего ассистента
Если заметите какие-то лаги, то обязательно напишите куратору, будем оперативно исправлять
Если всё понравится — тоже напишите 😉 Особенно интересно узнать, какого персонажа вы выбрали
Жду вашу обратную связь! ❤️ Писать сюда 👉 @kuratorAGK | 601 |
| 14 |  Отпуск в Карелии, Валаам, пикник на необитаемом отпуске и другие приключения ) а вы были в Карелии?
❤️ - ещё нет, но очень хочу
🔥 - был(а) это огонь | 454 |
| 15 |  +7Публикуете кейсы, но заявок всё равно нет?
Вам говорят: «Покажите результаты клиентов», вы показываете, но в ответ — тишина 🫠
Проблема обычно в том, как сами кейсы выглядят для аудитории. Большинство экспертов делают одно и то же: «Было 100 тысяч — стало 500 тысяч». «Было 10 клиентов — стало 50». И ждут, что это сработает
Но потенциальный клиент смотрит и думает: «Окей… а мне это как поможет?» «Это вообще про меня?» «И что вы конкретно сделали?» 🤔
В итоге кейс есть — доверия нет. Контент есть — заявок нет 🥲
Я собрала 5 правил, которые превращают кейс из «просто результата» в контент, который реально приводит клиентов ☝️ | 628 |
| 16 |  +4بدون متن... | 563 |
| 17 |  С днём рождения, любимый ❤️ | 584 |
| 18 |  Что общего между детским садом и кадровой стратегией компании?
ЕВРАЗ НТМК — одно из крупнейших металлургических предприятий страны. Комбинат находится в Нижнем Тагиле — городе с населением чуть больше 300 тысяч человек.
При этом продукция предприятия поставляется в десятки стран мира, а сам ЕВРАЗ входит в число крупнейших промышленных компаний России.
Когда смотришь на такой масштаб, невольно начинаешь задаваться вопросом: как компания десятилетиями решает вопрос с набором персонала?
На предприятии много лет существует система шефства над детскими садами и школами города. Подразделения комбината помогают образовательным учреждениям, участвуют в благоустройстве территорий, поддерживают различные проекты.
Сотрудники предприятия регулярно проводят встречи со школьниками, знакомят ребят с профессиями, рассказывают о производстве, показывают, как устроена работа комбината.
Получается интересная история. Ребёнок впервые узнаёт о предприятии задолго до того, как начинает искать работу. Постепенно появляется понимание, какие профессии существуют, чем живёт производство и какие возможности открываются перед ним в будущем.
Такие решения многое говорят о горизонте планирования компании. Некоторые задачи невозможно решить за квартал или даже за год. Для них нужны десятилетия.
Кстати, об этом мы узнали во время экскурсии на ЕВРАЗ НТМК вместе с участниками мастер-группы «Визионеры». Такие выезды являются важной частью работы предпринимателя. На первый взгляд может показаться, что металлургический комбинат, производство рельсов или работа со школами не имеют отношения к вашему бизнесу.
Но если смотреть не на отрасль, а на управленческие решения, то увидите не завод, а систему подготовки кадров на 20 лет вперёд и подход к формированию бренда работодателя. | 576 |
| 19 | Можно ли решить кадровый голод за 20 лет до появления вакансии?
Крупные компании говорят о кадровом голоде и не могут месяцами закрыть вакансии. При этом соискатели, напротив отмечают, что достойных работодателей становится всё меньше и очень долго не могут найти работу.
Пока одни не могут найти сотрудников, а другие — место, где хочется остаться надолго. Есть компании, которые готовят себе сотрудников с детского сада, а сами дети растут и знают, как выглядит их работа мечты
Соберем 20 🔥 разберу кейс этой компании | 575 |
| 20 |  Вчера прошла первая часть мастер-класса по созданию премиальных программ.
И это был очень плотный старт. Разобрали структуру премиального продукта, поговорили про логику сборки и участники уже начали делать домашки и свои первые наработки. Буду проверять в чате 😎
А ещё участникам открыли тестовый доступ к моему новому ИИ-ассистенту который может делать конспекты и создавать лид-магниты 🔥Настоящий помощник методологов и экспертов
Если у вас есть вопросы по участию в мастер-классе — напишите в службу заботы ❤️
👉 Telegram 🟪 MAX 💬 VK | 793 |
