Ася Власова: о бизнесе в ИТ

Неплохая статья про тренд на микросообщества. Почему люди уходят из крупных соцсетей на небольшие и часто платные сервисы типа Patreon. Сюда же - рост Substack, успешного "единорога", как платформы для самостоятельного постинга и развития контента - на нее перетекают независимые журналисты, писатели, блоггеры, которые устали зависеть от цензуры, алгоритмов и вливаний в рекламу. Сюда же Telegram - как постмодернистский апрейд старых добрых форумов и чатов по интересам на заре Интернета 1.0. Я прогнозирую, кстати, ещё восстание из пепла таких полузабытых инструментов коммуникации, как e-mail рассылки! Лично я уже давно подписана на несколько предпринимателей, чей слог и стиль мне нравится. И с удовольствием жду их редкие письма в мой почтовый ящик. На заметку: смотреть шире на коммуникации, все развивается циклами, и, возможно, аудитория с удовольствием воспримет "старые-новые" форматы, где не будет так много шума, коммерциализации и излишних эмоций. Ищите своих, не гонитесь за количеством - главный тренд в 2024м.

В честь своего 20-летия Forbes собрал предпринимателей, начинавших в 2000-х, и устроил с ними дискуссию о поколенческих изменениях в российском бизнесе. Любопытно почитать - тут Аузан, декан экономического факультета МГУ, Валецкий из Mr Doors, Белявцева (бренды "ФрутоНяня", "Липецкий бювет" и другие). Мне понравилась мысль о том, что тогда все действительно жили одним днём, никто не планировал вообще. Сегодняшние 40-летние бизнесмены - намного более масштабные, дальновидные и готовые стратегически планировать, строящие бизнес на поколения вперёд. И я с этим согласна. В 2000-х я начинала свою карьеру в медиа, и единственный вид планирования, который у нас был, - это редакционная планерка по понедельникам. Даже было смешно поднимать вопрос о стратегии или куда мы идём - все создавалось на лету, все было слишком новым для нас (и в этом был свой драйв). Сейчас даже у нас в агентстве есть стратегия минимум до 2026. Что уж говорить про крупные ИТ-компании - все руководители, которых я знаю, супер-процессные люди с видением и стратегией. А ещё хорошо сказал Аузан про технологическую революцию.

Александр Аузан, декан экономического факультета МГУ, главным экономическим событием в России с начала нулевых называет совсем недавние: «Главным экономическим событием за 20 лет в России стала технологическая революция, которая произошла во время ковида и которую мы не заметили. Когда на мировом фронтире стали расти российские цифровые экосистемы, когда мобильный банкинг, возникший еще до этого у «Тинькофф» и «Сбера», оказался лучшим в мире, когда каршеринг в Москве оказался на порядок сильнее, чем в других мегаполих...

Работодатель-as-a-Service, или Деньги — не главное для ИТ-специалистов высокого уровня ⏺исследование iTrend - экосистемы коммуникаций для ИТ-компаний ⏺ Итоги иссследования высокоуровневых ИТ-специалистов — сотрудников российских компаний-разработчиков ПО, системных интеграторов и ИТ-производителей, которые выбирают место работы в России. Полное исследование доступно здесь. 1️⃣ На что смотрят при выборе работодателя мидлы и сеньоры ❓ 🟰 Главным критерием выбора работы 75% ИТ-специалистов уровней Middle и Senior называют наличие удалёнки 70% ценят технический стек компании-работодателя, с которым предстоит работать Для 63% соискателей важна возможность узнать и попробовать новые инструменты 62% опрошенных отметили сам продукт, создаваемый работодателем. ‼️ При этом — во многом неожиданно — в конце списка оказались такие факторы, как развитость и обустроенного офиса (25%), известность бренда (24%), лидирующие позиции работодателя в рейтингах (12%) и публикации о компании в деловых СМИ (4%). Зарплату в качестве главного фактора отметили только 33,3% респондентов. Также среди ценностей, которые отдельно отмечали респонденты: ➡️ Важность смысла проекта (не должно быть "скама", инфоцыганства, казино и крипты) ➡️ Хотят верить в пользу проекта или продукта для общества ➡️ Хотят знать, на чём действительно зарабатывает ИТ-компания ➡️ Интересуются, актуальные ли технологии и языки программирования нужны компании; не выпадет ли специалист из динамичной мировой ИТ-среды; есть ли gap для саморазвития и обучения 2️⃣ Какие медиа-каналы, социальные платформы и СМИ читают / смотрят высокоуровневые ИТ-специалисты ❓ В рамках исследования в iTrend проанализировали медиаканалы, через которые ИТ-специалисты получают информацию. ➡️ Подавляющее большинство «миддлов» и «сеньоров» читают Telegram ➡️ В среднем у каждого такого специалиста по 3 профильных канала в подписках ➡️ Второе место занимает YouTube, где каждый специалист подписан на 2-4 профильных канала. ➡️ Среди профессиональных площадок 83% респондентов отдают предпочтение Habr.ru ➡️ 45% читают VC.ru ➡️ 38% – читатели GitHub Специалисты также узнают новости в Тинькофф Журнале, Medium, TProger, Geekbrains, TAdviser, CNews.

«В последние годы на рынке труда в ИТ сложились несколько новых тенденций. Так, появилась концепция Работодатель-as-a-Service, в подходе которой сила бренда теряет свою значимость, а среди сотрудников преобладает идея “мне платят здесь и сейчас за определённую работу”. При этом ИТ-компании выровнялись по основным параметрам, таким как условия труда, размер заработной платы, медицинское страхование, офисные условия и обучение. В условиях достатка и даже избытка специалистов на уровне junior, специалистам уровня middle и senior есть, из чего выбирать. В день такие специалисты получают до 10 рабочих офферов. Это вынуждает бизнес жёстко конкурировать за поиск и удержание опытных сотрудников, а также менять свой подход к выстраиванию HR-бренда, искать те медиа-площадки, которые обладают авторитетом у опытных "айтишников", и в целом уделять больше внимания коммуникациям», — считает Ася Власова, управляющий партнёр iTrend.

Наше исследование показывает, что сегодня ИТ-компании недостаточно просто платить зарплату, чтобы выигрывать конкурентную борьбу в поисках опытных специалистов. Высококвалифицированные сотрудники интересуются актуальностью технологий, возможностями саморазвития и обучения, гибкостью и открытостью работодателя. В таких условиях ИТ-компании важно выделиться, использовать новые медийные платформы и точечные коммуникации. Детальное понимание предпочтений целевой аудитории и диалог с ней позволит ИТ-компании более точно выстраивать HR-стратегию и эффективнее закрывать позиции», — говорит Екатерина Саранцева, директор по развитию iTrend.

ИТ-работодатель-as-a-Service 🤍 На этой неделе мы представили наше исследование, которое мы провели среди 300 высокоуровневых ИТ-специалистов – мидлов и джуниоров. Мы выясняли, по каким критериям они выбирают работодателя, а также что они читают и смотрят из медиа и социальных площадок. Наши аналитики разработали методологию, опросник и пригласили принять участие в исследовании ИТ-специалистов высоких грейдов – мы нашли их как внутри крупных ИТ-компаний - наших клиентов, так и в ряде закрытых профессиональных сообществ. Тема вызвала большой интерес – об исследовании написала «Российская газета», CNews сделал у себя топ-новость с комментариями от рынка (более 60 тысяч прочтений на сегодня), мы получили множество репостов в каналах про ИТ и HR. Это говорит о том, что тема горящая, ИТ-работодатели постоянно в поиске новых подходов и инструментов работы со своими текущими и потенциальными сотрудниками. Еще мы представили итоги исследования на вебинаре РУССОФТ и обсудили его в прямом эфире с ИТ-компаниями и специалистами по управлению талантами. Спасибо Елене Бочеровой из «Киберпротект», автору Телеграм-канала GR в ИТ, за классную модерацию - разговор получился очень полезным и интересным, вот здесь можно посмотреть запись вебинара. ❓Почему у нас вообще родилась идея провести такое исследование? Мы много лет занимаемся усилением HR-бренда ИТ-компаний. Но именно в последние 2-3 года эти задачи выросли по своей значимости в разы. Иногда HR-бренд становится для ИТ-компании важнее, чем взаимоотношения с рынком или клиентами. С продажами, репутацией, узнаваемостью уже все хорошо. А вот людей в команду нет. ИТ-компании нам часто говорят, что джуниоров у них с избытком, с вузами, студентами и стажировками уже все научились работать. А вот серьезных айтишников, со сложной специализацией, возраста 30+, катастрофически не хватает, и главное - совершенно непонятно, как с ними общаться, где их ловить, какие факторы в работе для них важны. Это уже состоявшиеся в профессии спецы, которые не ищут работу, которые по умолчанию получают высокие зарплаты и не нуждаются в деньгах, не реагируют на рекламу и маркетинг, не читают деловые СМИ, равнодушны к ДМС и плюшкам в офисе. Чем их привлечь? ✨Мы решили помочь отрасли найти общий язык с этими высокоуровневыми айтишниками. Почему это может быть полезно? Потому что, на наш взгляд, глубокое понимание мотивации и интересов самых дорогих специалистов поможет компаниям, в условиях очень сжатого рынка труда, быстрее находить «своих» сотрудников в команду, выработать правильный tone of voice в общении с ними, поднять качество своего контента, выбирать правильные медиа-площадки. В конечном счете это может оказать значительное влияние на формирование стратегии управления HR-брендом ИТ-работодателя.

*Работодатель-as-a-Service – это придуманный нами термин, описывающий ситуацию на рынке ИТ-кадров сегодня. С нашей легкой руки, кажется, он уже прочно вошел в оборот.

❤️ Благодарим за участие в опросе компании: «КОРУС Консалтинг», IT_One, HRlink, ATI.SU, «Системный софт», iSpring, Konica Minolta, «Аэродиск», Hybrid, Innostage, Navicon, Utrace, MONT, DатаРу, Corpsoft24 ❤️ Ниже – самые интересные цифры из исследования ⬇️⬇️⬇️ Если вы хотите получить полное исследование, то его вам доставит наш чат-бот. Если у вас есть мысли по поводу озвученной проблемы с сильными ИТ-кадрами, велкам в комментарии - буду рада пообсуждать с вами.

Полгода назад мы первый раз собирали карту российских консалтинговых компаний в Telegram-каналах. Настало время ее обновить и посмотреть на динамику роста аудитории в отдельных каналах и в целом по сегменту. Общие данные 🔴3 категории, 22 компании, 20 Telegram-каналов. 🔴Суммарное число неуникальных подписчиков в них — 57,6К 🔴Рост за полгода составляет 36,5%. Классический консалтинг Яков и Партнёры 12,9К +16,2% Strategy Partners. Официальный аккаунт 2,4К +50% SBSConsulting - блог основателя 1,2К +9,1% Лидеры в цифровизации и других нишевых сферах ЭКОПСИ Консалтинг 6,6К +120% Производительность.РФ 5,5К +12,2% Axenix: ИТ, стратегии и консалтинг 5,2К +52,9% Excellence Expert 1,4К +133% [new] O2Consulting 0,7К [new] S+Консалтинг 0,6К Arthur Consulting 0,6К +20% ONESTORY 0,3К 0% Без tg-каналов остаются «Партнеры в эффективности» и BIС Group. Аудиторы и финансовые консультанты Технологии Доверия 5,1К +24,4% Kept 5,1К +37,8% ДРТ|Деловые Решения и Технологии 3,4К +33,3% Б1 2,8К +33,3% ФинЭкспертиза News 1,1К +10% #фбкговорит 0,9К +12,5% Unicon Knows 0,9К +50% НЭО 0,5К -16,7% [new] M&A. Инвестиции. ГЧП. (Альтхаус) 0,4К

Кажется, поставлена точка в дискуссии по поводу того, можно ли считать "отечественным" железо, произведенное/собранное физически не на территории РФ 😎 https://t.me/bbbreaking/180557

Наши друзья и клиенты из компании Navicon завтра, 24 апреля, проводят хорошее, полезное мероприятие в Москве. Мне нравится у ребят то, что их события очень практические, очень бизнесовые, с большим количеством кейсов и живого общения. Всячески рекомменд! Ещё успеваете зарегистрироваться ⬇️⬇️⬇️

Друзья, мы продолжаем освещать приближающийся технологический форум BPM Day 2024. В первой части мероприятия вас ждет интереснейшая пленарная сессия. Ее участники - представители компаний Softline, SimpleWine, ВТБ Лизинг, Фаберлик, MERCK, - обсудят такие вопросы, как: - в чем заключаются основные сложности оценки эффекта от ИТ проекта? - как при подсчете экономической эффективности отделить оценку эффекта внедрения ИТ-системы от таких факторов как изменения рыночной конъюнктуры, команды и тп. - как снизить риск того, что экономическое обоснование могли "подкрутить", выставив слишком оптимистичную оценку? - как принимаются решения о выводе системы из эксплуатации, какие критерии оценки используются? Не пропустите! Регистрация

Уже завтра, регистрируйтесь и перешлите вашим HR-ам 👌

Работодатель-as-a-Service: как найти путь к сердцу опытных ИТ-специалистов Вы и без нас знаете, что конкуренция за айтишников достигла небывалых высот. И если как привлекать джунов — более-менее понятно, то привлечение грейдов мидл и выше — это боль у всех. Что делать ИТ-компаниям, чтобы эту конкуренцию выигрывать? ➡️ Будем обсуждать 23 апреля на вебинаре iTrend и РУССОФТ в партнерстве с BITOBE. Рассмотрим проблему с разных сторон: внешняя коммуникация, ее содержание и каналы, внутренние процессы и практики. 🔵Катя Саранцева, директор по развитию iTrend, представит наше исследование по предпочтениям ИТ-специалистов middle- и senior-грейдов: на что они обращают внимание при выборе работодателя и какие каналы потребления информации используют. Другими словами, что и где технологическим компаниям стоит транслировать для развития HR-бренда. 🔵Екатерина Демина, руководитель практики оценки персонала компании BITOBE, расскажет об управлении талантами как большом внутреннем проекте. От проектирования образа работодателя до внутренней трансформации, которую приходится проходить ИТ-компаниям в борьбе за кадры. 🔵Своими практиками привлечения и удержания высокоуровневых ИТ-специалистов поделятся спикеры из HRlink, GOODT и «КОРУС Консалтинг». 🔵Модерировать встречу будет Елена Бочерова, исполнительный директор компании «Киберпротект», автор канала GR в IT. Регистрируйтесь и бронируйте себе в календаре слот на вторник, 23 апреля, 15:00.