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천프로의 콘텐츠 모음방

크게 3가지 주제의 콘텐츠가 올라옵니다. 1. 돈공부 (재테크, 투자, 자본주의 등) 2. 직장이야기 (커리어, 직장스킬, 이직 등) 3. 창업준비 (스타트업, 10인이하 회사 만들기 등)

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전략 계획의 함정 (The Trap of Strategic Planning) : A Plan Is Not a Strategy 1. 계획 planning 은 오랜 시간 동안 존재해온 개념으로, 사람들은 자신이 수행할 활동을 계획했습니다. 더 최근에는 전략 strategy 이라는 분야가 등장했고, 이 두 가지를 결합하여 전략적 계획 strategic planning 이라는 것을 만들었습니다. 하지만 안타깝게도 전략과 계획은 동일하지 않습니다. 2. 대부분의 비즈니스 세계에서 전략적 계획은 실제로는 전략과 무관합니다. 단지 해야 할 활동들의 목록일 뿐입니다. 3. 전략은 '선택의 통합적 집합'으로, 당신이 선택한 경기장에서 승리할 수 있게 위치시키는 것입니다. 전략에는 이론 (논리적 구조) 이 필요합니다. 이 경기장을 선택한 이유와 그 경기장에서 어떻게 더 나은 서비스를 제공할 것인지에 대한 것입니다. 4. 계획은 (상대적으로) 일관성을 가질 필요가 없으며, 일반적으로 제조업 사람들이 원하는 것들, 예를 들어 새로운 공장을 짓고, 마케팅 부서는 새로운 브랜드를 출시하며, 인재 개발 부서는 더 많은 사람을 고용하는 등의 활동들입니다. 5. 계획은 비용 측면에서 당신이 통제할 수 있는 자원들로 이루어져 있어 안심이 됩니다. 반면, 전략은 원하는 결과를 구체화하며, 이는 고객이 제품이나 서비스를 충분히 원하게 하여 수익성을 달성하는 것입니다. 7. 사우스웨스트 항공의 전략 사례 : 미국 항공사들이 어느 노선을 운항할지 계획하는 동안, 텍사스에 위치한 작은 회사인 사우스웨스트 항공은 승리를 위한 전략을 가지고 있었습니다. 8. 사우스웨스트 항공은 다른 항공사들이 허브 앤 스포크 방식을 취하는 동안, 포인트 투 포인트 운항을 선택하여 지상에서 대기하는 시간을 줄였습니다. 또한, 737 기종만 운항하여 비용을 절감했습니다. 9. 전략은 불안감을 수반할 수 있습니다. 관리자들은 사전에 증명할 수 있는 일을 해야 한다고 배워왔기 때문입니다. 10. 전략의 논리를 명확히 제시해야 합니다. 우리의 전략이 성공하려면 자신, 산업, 경쟁, 고객에 대해 무엇이 사실이어야 하는지 명확히 해야 합니다. 11. 단순한 전략의 중요성 : 전략을 한 페이지로 작성할 수 있다면 좋습니다. 여기에 우리가 선택한 경기장, 승리 방식, 필요한 역량, 관리 시스템이 포함됩니다. 출처: https://youtu.be/iuYlGRnC7J8?si=vjt2Q7HyjP_g_IR4 요약 : 해빗팩토리 정윤호 대표님
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A Plan Is Not a Strategy

A comprehensive plan—with goals, initiatives, and budgets–is comforting. But starting with a plan is a terrible way to make strategy. Roger Martin, former dean of the Rotman School of Management at the University of Toronto and one of the world’s leading thinkers on strategy, says developing strategy means going outside an organization’s comfort zone and escaping the common traps of strategic planning. 00:00 Most strategic planning has nothing to do with strategy. 01:00 So what is a strategy? 02:08 Why do leaders so often focus on planning? 04:05 Let's see a real-world example of strategy beating planning. 06:33 How do I avoid the "planning trap"? For more from Roger Martin on this topic, read, "A New Way to Think: Your Guide to Superior Management Effectiveness":

https://www.amazon.com/New-Way-Think-Management-Effectiveness-ebook/dp/B09KHKWB7B

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“나”에 대한 몇 가지 오류들 1. 소박한 실재론 : 자신이 세상을 제대로 보고 있다고 순진하게 믿음. 2. 허위 합의 효과 : 세상 사람들도 자신처럼 생각할 것이라고 과신. 3. 정서 예측 오류 : 자신의 미래 감정을 잘못 예측. 4. 가용성 편향 : 내 기여도를 과장. 5. 통제력 환상 : 내가 통제할 수 없는 것도 통제할 수 있다고 생각. 6. 평균 이상 효과 : 어떤 항목이든 자신은 평균 이상이라고 생각. 7. 계획 오류 : 자신의 실행력을 과대평가.
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OpenAI, GPT-4o 모델 공개 - 영화 Her 사만다가 현실로 1. 새로운 플래그십 모델 GPT-4o 공개 OpenAI는 이번 스프링 업데이트를 통해 새로운 플래그십 모델인 GPT-4o 모델을 공개했습니다. 알파벳 o는 omni 를 의미하며, 모든, 어디에나 의 뜻을 갖습니다. 훨씬 더 자연스러운 인간과 컴퓨터의 상호작용을 위한 단계로, 텍스트, 오디오, 이미지의 모든 조합을 입력으로 받아들이고 텍스트, 오디오, 이미지의 모든 조합을 출력으로 생성합니다. 2. 성능은 더욱 향상되고 비용은 50% 저렴해짐 GPT–4o의 영어와 코드에 대한 성능은 GPT–4 Turbo 와 비슷하며, 비 영어권 언어의 텍스트에 대한 성능이 크게 향상되었습니다. GPT–4o는 기존 GPT–4 대비 2배 빠른 속도에 절반 가격, 5배 rate limit을 가집니다. 또한 토크나이저도 개선되어 한글의 경우 토큰이 1.7배 감소된다고 합니다. 기존 벤치마크에서 측정한 결과, GPT–4o는 텍스트, 추론 및 코딩 인텔리전스에서 GPT–4 터보 수준의 성능을 달성하는 동시에 다국어, 오디오 및 시각 기능에서 새로운 최고 워터마크를 기록했습니다. 3. 모두를 위한 GPT-4o GPT–4o의 효율이 크게 증가하여 이제 무료 사용자도 GPT–4 수준의 모델이 제한적으로 사용가능합니다. 다음의 기능들도 모두 무료로 사용가능합니다. - GPTs, GPT Store - Vision - Browse - Memory - Advanced Data Analaysis Plus 사용자들은 최대 5배 더 높은 메시지 한도를 제공합니다. 2024년 5월 13일부터 플러스 사용자는 GPT–4o에서 3시간마다 최대 80개의 메시지를 보낼 수 있고, GPT–4에서는 3시간마다 최대 40개의 메시지를 보낼 수 있게 됩니다. 더 많은 사람들이 GPT–4 및 GPT–4o를 이용할 수 있도록 피크 시간대에는 한도를 줄일 수 있습니다. Team 구독 사용자는 Plus 보다 더 높은 메시지 한도를 사용가능합니다. 그리고 앞으로 몇 주 내에 ChatGPT 플러스에서는 GPT–4o가 포함된 새로운 버전의 음성 모드를 알파 버전으로 출시할 예정이라고 합니다. 4. 비전과 음성 기능의 혁신 GPT–4o 이전에는 음성모드를 사용하여 GPT–4의 경우 평균 5.4초의 지연 시간이 발생했습니다. 오디오를 텍스트로 변환하고, 변환된 텍스트를 입력하여 결과를 텍스트로 출력하며, 출력된 텍스트는 다시 또 음성으로 변환하는 과정을 거쳤습니다. 이 과정에서 주변의 배경소음, 음성 톤, 웃음, 노래, 감정 표현 등 많은 정보를 잃게 됩니다. GPT-4o는 텍스트, 비전, 오디오 전반에 걸쳐 새로운 단일 모델을 처음부터 끝까지 훈련한 모델로 모든 입력과 출력이 동일한 신경망에서 처리가 됩니다. 평균 320밀리초안에 오디오 입력에 응답할 수 있으며, 이는 사람의 응답과 비슷한 수준입니다. 라이브 스트리밍에서도 이와 관련된 아래 데모들을 선보이고 있습니다. - ChatGPT 음성 모드에서 GPT-4o는 천천히 숨을 내신다든가, - 음성 톤을 바꿔 이야기를 들려주기도 하고, - 노래를 들려주기도 합니다. - 카메라를 켜고 같이 수학문제를 풀어나가거나 - PC 화면에 나오는 코드나 생성된 차트를 분석하는 데모를 보여줍니다. - 마지막으로 GPT-4o를 통해 영어-이탈리아어 동시 통역 하는 모습을 시연합니다. 마지막으로 새로운 제품들에 대한 얘기를 언급하며 라이브 스트리밍이 마무리되었습니다. Next Big Thing. 스트리밍 다시보기 https://www.youtube.com/watch?v=DQacCB9tDaw 다양한 활용 사례 영상 보기 https://www.youtube.com/playlist?list=PLOXw6I10VTv8VOvPNVQ8c4D4NyMRMotXh gpt-4o 소개 https://openai.com/index/hello-gpt-4o/ https://platform.openai.com/docs/models/gpt-4o 원문 출처 : https://www.facebook.com/100000303155893/posts/7913357265350967/?mibextid=cr9u03
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Introducing GPT-4o

OpenAI Spring Update – streamed live on Monday, May 13, 2024. Introducing GPT-4o, updates to ChatGPT, and more.

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논리적으로 삽시다. 논리의 기초 통합편

논리 시리즈 제1강에서 제6강까지논리의 기초편으로 하나의 영상으로 통합했습니다.

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이익 많이 내는 스타트업이라네요;;; 1. 코인 거래소 2. 게임 개발사 3. 커피 프랜차이즈(메가커피) 4. 건강식품 판매 5. 화장품 판매 6. 숙박업소 예약 7. 음식점 프랜차이즈(명륜진사갈비) 8. 커피 프랜차이즈 9. 입시학원 10. 여성복
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여기는 한번 써보면 그 다음부터 안쓰게 되던데… (서비스 제공자 퀄이 너무 떨어져서 ㅠㅠ )매각이 되었네요!..
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숨고가 매각되었군요 —— 아크앤파트너스는 숨고의 지분 60% 안팎을 약 800억 원에 사들이기로 했다. 숨고의 창업자인 김로빈 대표가 경영권을 넘기겠다는 의사를 밝히면서 거래가 이뤄진 것으로 파악된다. 숨고는 2014년 청소 전문 서비스 플랫폼으로 시작한 스타트업이다. 현재 지역 경제를 기반으로 하는 각 분야의 프리랜서나 자영업자들을 고객과 연결해주는 서비스를 제공하고 있다. 지난해 6월 기준 누적 이용자가 1000만 명을 넘어섰다. https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20240508/124848016/1
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[단독]‘아크앤파트너스’, 서비스중개 플랫폼 ‘숨고’ 경영권 인수

국내 사모펀드(PEF) 아크앤파트너스가 생활 서비스 중개 플랫폼인 숨고의 경영권을 인수키로 했다. 명함 관리 앱인 리멤버를 경영하면서 획득한 성공 전략을 숨고에도 이식한다는 방침…

https://youtu.be/L6TNhTNHRIA?si=644WiBORnlqy3nUd 좋은 내용 많은데, 안좋은 댓글도 많네요. 왜이렇게 스트레스를 받으면서 영상 보시는지 ㅋㅋㅋ….
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1인 개발로 경제적 자유 달성하고 건물주 생활하는 개발자 인터뷰

이번 영상은 네이버, 카카오 퇴사 후 1인 개발로 경제적 자유를 달성하고 건물주 생활을 하고 계신 김재호님을 모시고 1인 개발에 대한 인터뷰를 진행해보았습니다. 🎁인터뷰 감상평 이벤트🎁 댓글로 유튜브 인터뷰 시청 후기를 남겨주세요! 정성스럽게 작성해주신 분께 추첨을 통해 [건물주의 기쁨과 슬픔] 책을 선물해드립니다. 책: http://www.yes24.com/Product/Goods/115403057 이벤트 기간: 2023.1.7(토) ~ 2023.1.15(일) 당첨자 발표: 2023.1.16(월) 인터뷰 영상 고정 댓글 상품: 건물주의 기쁨과 슬픔 책 10명 이벤트 참여 방법: 1) 유튜브 댓글에 시청 후기 작성 2) 아래 설문지 응모 설문지:

https://forms.gle/uRF8xrCeAnKXopRy8

※ 반드시 유튜브 영상 댓글과 설문지 둘 다 작성해주셔야 합니다. 📱김재호님이 만드신 커피한잔 앱

https://withcoffee.app/

📒김재호님 블로그(K리그 프로그래머)

https://jeho.page

🎬김단테님 건물주의 기쁨과 슬픔 인터뷰

https://youtu.be/V68UjWYIw1o

00:00 미리보기 00:12 김재호님 소개 00:50 네이버, 카카오 다니다가 1인 개발을 시작한 계기 02:14 커피한잔 앱 소개 02:55 왜 하필 소개팅 앱을 만들었는지? 03:33 앱 이용자 수와 수익 04:52 1인 개발 성공 비결 05:45 3년간 무수익인데 포기하지 않았던 이유 07:20 회사 다닐때와 1인 개발의 차이점 09:11 스스로 동기부여하는 방법 10:21 직장 생활과 1인 개발 중 더 어려운 것 11:14 혼자 클라이언트와 서버 모두 가능한지 13:09 현재 수익 13:47 하루에 작업하는 시간 14:02 직원을 채용하지 않고 1인 개발을 하는 이유 15:59 저렴해진 수수료와 1인 개발자들에게 좋은 소식 17:23 1인 개발의 어려운 점과 풀스택 개발 회사 생활 20:10 건물주의 기쁨과 슬픔 22:08 경제적 자유 달성 이후의 생활 22:57 의사, 변호사 보다 좋은 최고의 직업 개발자 24:40 개발자를 선택한 계기 26:11 앞으로의 목표 27:28 인터뷰 감상평 책 이벤트 27:46 VVIP 후원 감사 인사 VVIP 멤버십 후원 SOOJIN BANG님, In님, 그림자그림자님, 파라소프트웨어님, 뚱뚜루_수수또님, 최영득님, 농부영천님, 깽자님, 이희진님, dreamchaser님, 난간넷님, 후크님 VVIP 후원 감사드립니다.

https://www.youtube.com/channel/UCQNE2JmbasNYbjGAcuBiRRg/join

#1인개발 #경제적자유 #건물주

https://youtu.be/NLGUkiMDIZg?si=x4CIaIWTxQyOfBnz 요즘 저도 코딩 공부중입니다..
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전설의 프로그래머 형님의 찐 공부법!

파이썬 창시자와 Swift 창시자는 어떻게 코딩을 공부했을까? 코딩 쌉고수들의 공부법을 알려드림 ~! - 📌 직접 만들어보면서 코딩 배우기 (*무료*)

https://nomadcoders.co/courses#free?utm_source=youtube&utm_medium=yt_long&utm_campaign=courses&utm_content=regular_sales&utm_term=new_students_231029

(대일외고+연대 법대+신한카드 출신) 또떠남 유튜버님 10년차에 퇴사하시네요. 회사 생활도 유튜버도 뭐든지 잘 해내셨으니, 앞으로 전업 유튜버로, 그 이후에 뭐가 되었든 또 새로운 일들도 잘 해내실 것 같습니다. https://youtu.be/PwuJumHhXZI?si=yKA1Io4A7SRIcnxF
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10년차 또 과장 결국... 퇴사합니다(회사/학교 공개)

제 첫회사이자 지난 10년간 몸담았던 회사를 떠나게 되었습니다. 그동안 말씀드리고 싶었지만 재직 중이라 말씀드리지 못했던 제 가장 개인적인 이야기. 그리고 퇴사를 결정하게 된 과정까지. 10년 차 또과장의 마지막 회사 생활! 영상에서 만나보세요. #퇴사 #퇴사브이로그 #회사 ◆콜라주 아티스트 (vanhan)

https://www.instagram.com/vanhanish

◆또떠남 인스타그램

https://www.instagram.com/ddoddunam

◆또떠남 네이버블로그

https://blog.naver.com/jaden365viaje

◆비즈니스 문의 [email protected] ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ◆BGM♪ Impulse - Hampus Naeselius TO THE MOON - Adelyn Paik The Sweetest Sunset - Damon Greene Won't You Save Me - Loving Caliber Two Reasons - Damon Greene From My Beating Heart - Mike Stringer In Time You'll See - Headlund With the Dawn - Megan Wofford The Sweetest Thing I Never Had - Courses ◆Time stamp 0:00 또떠남 뭐하는 사람이에요? 02:48 퇴사를 결정한 가장 큰 이유 05:26 퇴사를 결정한 두 번째 이유 07:20 회사 vs 유튜브, 고민했던 과정 09:42 회사 vs 유튜브, 뭐가 더 수익이 크나요? 11:08 마지막 출근 13:26 퇴사를 주저했던 가장 큰 이유 15:51 새로운 비상