ПланФакт — про бизнес и деньги
Open in Telegram
Пишем об управлении бизнесом и деньгами простым языком Помогаем вести учет финансов без боли → https://planfact.io Сервис №1 на StartPack, 1500 отзывов → https://startpack.ru/application/planfact Поддержка: @PlanFactSupBot Сотрудничество: @plan_fact_io
Show more6 001
Subscribers
-324 hours
-57 days
-4430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+15
in 0 channels
August '26
+29
in 0 channels
Get PRO
July '26
+49
in 0 channels
Get PRO
June '26
+59
in 0 channels
Get PRO
May '26
+84
in 0 channels
Get PRO
April '26
+59
in 0 channels
Get PRO
March '26
+58
in 2 channels
Get PRO
February '26
+50
in 1 channels
Get PRO
January '26
+68
in 0 channels
Get PRO
December '25
+50
in 0 channels
Get PRO
November '25
+202
in 0 channels
Get PRO
October '25
+180
in 4 channels
Get PRO
September '25
+65
in 3 channels
Get PRO
August '25
+76
in 0 channels
Get PRO
July '25
+114
in 1 channels
Get PRO
June '25
+121
in 4 channels
Get PRO
May '25
+135
in 4 channels
Get PRO
April '25
+260
in 2 channels
Get PRO
March '25
+94
in 2 channels
Get PRO
February '25
+240
in 1 channels
Get PRO
January '25
+301
in 0 channels
Get PRO
December '24
+358
in 0 channels
Get PRO
November '24
+338
in 2 channels
Get PRO
October '24
+422
in 6 channels
Get PRO
September '24
+455
in 0 channels
Get PRO
August '24
+481
in 1 channels
Get PRO
July '24
+475
in 2 channels
Get PRO
June '24
+499
in 2 channels
Get PRO
May '24
+283
in 1 channels
Get PRO
April '24
+305
in 2 channels
Get PRO
March '24
+738
in 2 channels
Get PRO
February '24
+1 189
in 2 channels
Get PRO
January '24
+165
in 0 channels
Get PRO
December '23
+71
in 0 channels
Get PRO
November '23
+71
in 2 channels
Get PRO
October '23
+97
in 1 channels
Get PRO
September '23
+29
in 0 channels
Get PRO
August '23
+42
in 0 channels
Get PRO
July '23
+52
in 0 channels
Get PRO
June '23
+56
in 0 channels
Get PRO
May '23
+39
in 0 channels
Get PRO
April '23
+31
in 0 channels
Get PRO
March '23
+59
in 0 channels
Get PRO
February '23
+1 590
in 0 channels
Get PRO
January '23
+3 088
in 0 channels
Get PRO
December '22
+1 794
in 0 channels
Get PRO
November '22
+1 672
in 0 channels
Get PRO
October '22
+52
in 0 channels
Get PRO
September '22
+42
in 0 channels
Get PRO
August '22
+25
in 0 channels
Get PRO
July '22
+26
in 0 channels
Get PRO
June '22
+18
in 0 channels
Get PRO
May '22
+17
in 0 channels
Get PRO
April '22
+27
in 0 channels
Get PRO
March '22
+31
in 0 channels
Get PRO
February '22
+21
in 0 channels
Get PRO
January '22
+46
in 0 channels
Get PRO
December '21
+40
in 0 channels
Get PRO
November '21
+25
in 0 channels
Get PRO
October '21
+26
in 0 channels
Get PRO
September '21
+22
in 0 channels
Get PRO
August '21
+25
in 0 channels
Get PRO
July '21
+288
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | +1 | |||
| 07 September | +2 | |||
| 06 September | +2 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | +4 | |||
| 02 September | +3 | |||
| 01 September | +2 |
Channel Posts
💸 Как сократить расходы и не сделать бизнесу хуже
Когда прибыль снижается, первая реакция часто предсказуема: урезать рекламу, заморозить найм, отказаться от сервисов, найти офис подешевле.
Расходы действительно уменьшатся. Но вместе с ними могут упасть продажи, качество продукта и скорость работы команды.
Поэтому задача предпринимателя не просто урезать расходы, а понять, какие траты создают результат, а от каких можно отказаться без ущерба бизнесу.
С чего начать оптимизацию затрат
1. Соберите расходы минимум за 3–6 месяцев. Один месяц может дать искаженную картину из-за сезонных закупок, годовых подписок и разовых платежей.
2. Разделите траты по статьям. На старте достаточно 10–15 категорий: ФОТ, аренда, маркетинг, логистика, ПО, сырье, подрядчики и другие существенные расходы.
3. Ищите расходы, которые не создают ценности. Забытые подписки, простаивающее оборудование, лишние площади, дублирующие сервисы, неиспользуемые тарифы, закупки с избыточным запасом — часто именно здесь находится самая безопасная экономия.
4. Не сокращайте все статьи одинаково. В одном подразделении можно убрать 20% затрат почти без последствий. В другом даже сокращение на 5% ударит по продажам или качеству продукта.
5. После оптимизации контролируйте план-факт. Разово разобрать расходы недостаточно. Задайте бюджеты по основным статьям и регулярно сравнивайте план с фактом.
💡 Главный принцип: хорошая оптимизация не делает бизнес дешевле — она делает его эффективнее.
Если хотите системно пройтись по расходам своей компании, мы подготовили бесплатную методичку по сокращению расходов. В ней собрали подходы, которые помогут найти точки экономии, оценить последствия и не урезать то, что приносит бизнесу деньги.
📥 Скачивайте методичку и проверьте, где ваш бизнес может тратить меньше без ущерба для роста.
Скачать методичку бесплатно
| 2 | 💰 УСН в 2026 году: где действуют льготные ставки и как бизнесу ими воспользоваться
Предприниматели на УСН обычно ориентируются на базовые ставки: 6% для объекта «Доходы» и 15% для «Доходы минус расходы». Но фактическая налоговая нагрузка может быть ниже.
Регионы вправе устанавливать льготные ставки для отдельных категорий бизнеса. Поэтому две компании с похожими доходами и одинаковым налоговым режимом в разных субъектах РФ могут платить разные суммы налога.
В статье разобрали:
➖ какие стандартные и пониженные ставки действуют при УСН «Доходы» и «Доходы минус расходы»;
➖ почему условия применения льгот различаются в зависимости от региона;
➖ для каких видов деятельности могут устанавливать сниженные ставки;
➖ как проверить, имеет ли компания или ИП право на региональную льготу;
➖ на что обратить внимание перед применением пониженной ставки, чтобы избежать претензий налоговой;
➖ какие изменения 2026 года стоит учитывать предпринимателям на УСН.
👀 Читать статью | 399 |
| 3 | 📊 Финансовая модель для вашего бизнеса
Хотите понять, где ваш бизнес теряет деньги и как увеличить прибыль? Постройте финансовую модель бизнеса вместе с экспертами ПланФакта.
Финансовая модель — это инструмент, который помогает:
— Оценить текущее состояние бизнеса и увидеть точки роста
— Прогнозировать показатели с учетом внешних факторов
— Определить риски и сроки окупаемости новых проектов
— Привлечь инвестиции и планировать масштабирование.
✔️ Получить расчет
Как финмодель помогла бизнесу: 4 реальных истории
Увеличение прибыли — анализ показал, что выгоднее: повышать средний чек или увеличивать заказы. Построили прогнозы, рассчитали переход с УСН на ОСНО.
Читать далее >>>
Предотвращение кассового разрыва — обнаружили, что при текущих темпах через несколько месяцев денег не хватит. Выбрали стратегию, при которой рост объемов на 60% эффективнее повышения цен.
Читать далее >>>
Инвестор избежал провальной сделки — финмодель показала, что покупка бизнеса была невыгодной, и помогла найти более перспективные инвестиции.
Читать далее >>>
Стартап получил прогноз окупаемости и прозрачные показатели для инвесторов. Финмодель помогла понять, сколько заработает проект в первый год, когда он выйдет в плюс и сколько нужно инвестиций.
Читать далее >>>
Пройдите опрос и получите расчет стоимости
Ответьте на несколько вопросов и получите расчет стоимости индивидуальной финмодели для вашего бизнеса.
✔️ Пройти опрос | 394 |
| 4 |  +1Сегодня ПланФакту — 10 лет 🎉
Когда-то всё началось с собственной боли — было сложно быстро разобраться, что на самом деле происходит с деньгами в бизнесе. И оказалось, что эта боль была близка многим предпринимателям.
Так появился сервис ПланФакт, именно 29 августа мы получили первую оплату от клиента.
За эти 10 лет ПланФакт очень вырос. Появлялись новые фичи, проекты, интеграции, развивалась аналитика, выросла целая команда экспертов, которые помогают предпринимателям с управленческим учетом.
Вместе с нами выросли и тысячи компаний, которые каждый день используют ПланФакт в работе.
Нам особенно приятно, что многие изменения в сервисе появились благодаря вам — нашим клиентам.
Вы писали в поддержку, задавали неудобные вопросы, рассказывали о своих задачах, просили сделать то, чего ещё не было. Иногда одна такая просьба превращалась в новую функцию. Иногда — в целое направление.
Поэтому сегодня хочется не столько рассказывать о нас, сколько сказать спасибо вам💙
Спасибо, что доверяете ПланФакту.
Спасибо, что помогаете нам становиться лучше.
Спасибо, что уже 10 лет мы вместе делаем финансы бизнеса понятными и простыми.
И конечно огромное спасибо команде: каждому, кто за эти 10 лет был с нами. Ведь за сервисом ПланФакт стоят люди 💙
Нам 10 лет — это уже факт, а планов впереди ещё очень много) | 433 |
| 5 | Работа с самозанятыми в 2026 году: что изменилось и как бизнесу снизить риски
Самозанятых часто привлекают для разовых задач, проектов и оказания услуг. Но в 2026 году бизнесу стоит внимательнее относиться к оформлению таких отношений: контроль со стороны налоговой усилился, а ошибки в договорах, выплатах и организации работы могут привести к переквалификации отношений в трудовые.
Что важно знать
📌 Режим НПД продолжает действовать — досрочно отменять его не стали.
📌 Появились новые критерии мониторинга компаний и ИП, которые активно работают с самозанятыми.
📌 Отдельное внимание контролирующие органы уделяют сотрудничеству с бывшими сотрудниками.
📌 Проверяющие оценивают не только договор, но и то, как фактически организована работа: есть ли установленный график, постоянные обязанности, рабочее место и контроль со стороны заказчика.
В статье подробно разобрали, как бизнесу работать с самозанятыми в 2026 году и снизить налоговые и кадровые риски для бизнеса.
👀 Читать статью | 425 |
| 6 | От Excel к прозрачным финансам: кейс компании с оборотом 174 млн ₽
В ПланФакт обратилась компания, которая оказывает юридические услуги и занимается сделками с недвижимостью. Средний оборот — около 14,5 млн ₽ в месяц.
Учет вели в Excel по отдельным проектам. Собственники видели результаты конкретных сделок, но не могли быстро оценить бизнес целиком: сколько свободных денег есть сейчас, какие обязательства предстоит оплатить и какое направление действительно зарабатывает.
☄️ В результате возникали кассовые разрывы.
Чтобы получить полную финансовую картину, компания подключила финансиста ПланФакта.
Что сделали:
● пересобрали статьи доходов и расходов;
● разделили учет по юридическим услугам и недвижимости;
● настроили ДДС для контроля поступлений, выплат и остатков;
● сформировали ОПУ, чтобы видеть прибыль отдельно по направлениям;
● собрали управленческий Баланс с активами и обязательствами;
● добавили ожидаемые поступления и дебиторскую задолженность.
Раздельный учет показал важную особенность бизнеса: юридические услуги давали более стабильную прибыль, а недвижимость требует крупных вложений сейчас и приносит результат позже — после аренды, перепродажи или завершения сделки.
Какие решения приняли
1. Перестали выводить деньги из убыточного сегмента.
2. Пересмотрели цены на аренду и сделки с недвижимостью с учетом не только потенциальных доходов, но и постоянных расходов.
3. Установили лимит собственных вложений в новые объекты, чтобы сделки не забирали слишком много денег из оборота.
4. Стали активнее рассматривать внешние инвестиции для проектов с недвижимостью и распределять финансовую нагрузку.
Что получили в результате
У собственников появилась единая финансовая картина: сколько денег есть у бизнеса, какие обязательства нужно закрыть, что происходит с прибылью и как каждое направление влияет на общий результат.
💡 Даже при обороте в сотни миллионов рублей недостаточно знать, сколько денег лежит на счетах. Важно понимать, какая часть этих денег действительно свободна и как каждое направление влияет на прибыль и денежный поток бизнеса.
Если хотите получить такую же прозрачность в финансах, эксперты ПланФакта помогут выстроить управленческий учет и разобраться в реальных показателях вашего бизнеса.
✔️ Оставить заявку на бесплатную консультацию | 439 |
| 7 | 🤖 ИИ-агенты для бизнеса: топ-7 решений, выбор и сценарии внедрения
Сегодня ИИ-агенты уже помогают компаниям анализировать данные, автоматизировать рутинные процессы, готовить отчеты, искать ошибки, отвечать клиентам и ускорять принятие решений. Но чтобы получить реальную пользу, важно понимать, какие задачи им стоит доверять, а какие — нет.
В статье разбираем:
● что такое ИИ-агент и чем он отличается от обычного чат-бота или нейросети;
● какие ИИ-агенты сегодня считаются лучшими для бизнеса;
● какие задачи уже можно автоматизировать: финансы, продажи, маркетинг, клиентскую поддержку, аналитику и работу с документами;
● как выбрать подходящее решение под задачи компании;
● какие ошибки чаще всего допускают при внедрении ИИ-агентов;
● почему качество данных остается важнее самого искусственного интеллекта.
👀 Читать статью | 506 |
| 8 | Предприниматели делятся с нами, что часто откладывают внедрение учета, потому что:
— Считают учет сложным и отнимающим много времени.
— Не хотят разбираться в большом количестве документов, цифр, отчетов.
— Не понимают, как правильно вести учет, какие программы использовать, какие отчеты составлять.
— Не знают, как подступиться и ставят в приоритет другие задачи бизнеса — ведение учета может казаться менее важным.
Чтобы облегчить самостоятельное внедрение учета и уберечь собственников от финансовых проблем, мы выпустили гайд. Вы можете скачать его бесплатно!
Что внутри руководства:
✔️ 6 понятных шагов, чтобы организовать управленческий учет в вашем бизнесе;
✔️ подборка инструментов для грамотного ведения учета;
✔️ 4 истории предпринимателей, которые начали правильно вести учет и решили финансовые задачи.
Автор гайда:
Никита Сашко — руководитель отдела консалтинга в ПланФакте. Выстроил системы управленческого учета в 70+ бизнесах разных сфер.
✔️ Скачать гайд по внедрению учета бесплатно | 520 |
| 9 | ИИ для финансов бизнеса: топ инструментов и критерии выбора
Сегодня нейросети помогают не только писать тексты и отвечать на вопросы. Все больше компаний используют ИИ для работы с финансами: анализа прибыли, поиска отклонений, подготовки отчетов, прогнозирования денежных потоков и автоматизации рутинных задач.
Но выбрать подходящий инструмент непросто. Одни сервисы лучше справляются с анализом данных, другие — с построением отчетов, третьи — с работой через API и интеграциями.
В новой статье мы собрали топ популярных ИИ-инструментов для финансов бизнеса и сравнили их возможности.
Вы узнаете:
● какие задачи уже сегодня можно доверить искусственному интеллекту;
● какие ИИ помогают анализировать прибыль, расходы и денежный поток;
● как использовать нейросети для поиска ошибок в финансовых данных;
● чем отличаются универсальные модели вроде ChatGPT и Claude от специализированных решений;
● зачем бизнесу подключать ИИ к данным через API и какие возможности это открывает;
● на какие критерии обратить внимание при выборе ИИ для своей компании.
👀 Читать статью | 558 |
| 10 | Метод начисления и кассовый метод: отличия, правила и выбор для бизнеса
Предприниматели нередко смотрят только на движение денег по счету и делают выводы о прибыли. Но деньги и финансовый результат — это не одно и то же.
Есть два подхода к учету.
1. Кассовый метод
Показывает движение реальных денег: сколько поступило и сколько ушло. Такой подход отлично отвечает на вопрос: «Сколько денег сейчас у компании?» Именно поэтому он незаменим для контроля денежного потока.
Но есть нюанс.
Представьте, что клиент перечислил вам аванс за большой проект. На счете стало больше денег, хотя работа еще не выполнена. Если ориентироваться только на движение денег, может показаться, что бизнес уже заработал больше. На самом деле это еще не прибыль — это обязательство перед клиентом.
2. Метод начисления
Показывает, сколько компания действительно заработала за период. Доходы и расходы отражаются тогда, когда они возникли, а не когда были оплачены.
Например, вы выполнили проект в июле, а оплату получите только в августе. По методу начисления прибыль относится к июлю, потому что именно тогда компания выполнила работу.
Этот подход отвечает уже на другой вопрос: «Сколько бизнес действительно заработал?» Именно поэтому отчет о прибылях и убытках строится по методу начисления.
Какой метод выбрать?
Правильный ответ — оба.
Кассовый метод показывает, хватит ли компании денег на зарплаты, налоги, аренду и другие обязательные платежи.
Метод начисления показывает, прибыльна ли компания.
Если смотреть только на деньги, можно решить, что бизнес чувствует себя отлично, хотя большая часть поступлений — это авансы, которые еще предстоит отработать.
Если смотреть только на прибыль, можно не заметить, что деньги закончатся уже через неделю из-за крупных выплат.
Поэтому опытные руководители анализируют сразу два отчета:
ДДС — чтобы понимать движение денег.
ОПУ — чтобы понимать финансовый результат.
Именно сочетание этих отчетов дает полную картину бизнеса и помогает принимать правильные управленческие решения.
Подписаться на ПланФакт 👇
💬 tg 💬 max 💙 vk | 594 |
| 11 | 💸 Кажется, что сократить расходы можно только за счет жесткой экономии? Это не так
Во многих компаниях деньги теряются незаметно: из-за неэффективных процессов, лишних подписок, избыточных запасов или расходов, которые давно никто не анализировал.
При этом сокращение затрат не должно мешать развитию бизнеса. Наоборот — грамотная оптимизация помогает высвободить деньги для роста, инвестиций и повышения прибыли.
⭐️ Мы подготовили бесплатную методичку, в которой собрали практические рекомендации по снижению расходов без ущерба для работы компании.
Внутри вы найдете:
● какие расходы стоит анализировать в первую очередь;
● как найти статьи затрат, которые можно сократить без потери качества;
● какие ошибки чаще всего допускают предприниматели при оптимизации расходов;
● какие инструменты помогут контролировать расходы и быстрее находить точки роста.
Скачайте методичку бесплатно и узнайте, как сократить расходы без ущерба для бизнеса и сохранить больше прибыли.
✔️ Скачать бесплатно | 488 |
| 12 | 💼 Малый бизнес в 2026 году: к каким изменениям готовиться предпринимателям?
Правила ведения бизнеса продолжают меняться. Новые налоговые требования, рост издержек, кадровый дефицит, цифровизация и меры государственной поддержки — все это напрямую влияет на работу малого бизнеса.
В статье собрали самые важные изменения 2026 года.
Разбираем:
➖ какие законодательные изменения вступили в силу и что важно учитывать предпринимателям;
➖ как меняются условия работы для компаний на УСН и других налоговых режимах;
➖ какие риски сегодня сильнее всего влияют на прибыль малого бизнеса;
➖ какие меры государственной поддержки доступны предпринимателям и как ими воспользоваться;
➖ почему финансовое планирование становится одним из главных инструментов устойчивого роста.
Также, в статье собрали практические рекомендации: что стоит проверить уже сейчас, какие финансовые показатели держать под контролем и как подготовить бизнес к возможным изменениям рынка.
👀 Читать статью | 574 |
| 13 | 🤝 Поддержка финансиста для вашего бизнеса
Учет — это не только про цифры, но и про порядок, контроль и уверенность в завтрашнем дне.
Вести его самостоятельно не всегда получается. Мы это понимаем. Поэтому предлагаем помощь наших опытных финансистов.
Подключайте финансового эксперта, если хотите:
— проверить ДДС, ОПУ, Баланс, корректность данных в статьях и проектах;
— найти слабые места в финансовом учете;
— настроить планирование и прогноз кассовых разрывов;
— понять, какие проекты и направления зарабатывают, а какие масштабируют убытки;
— получить рекомендации, как увеличить прибыль без лишних рисков.
Это вариант для тех, кто не хочет нанимать финдира в штат, но хочет принимать решения на основе цифр, а не ощущений.
Пройдите короткий опрос — подберем формат под вашу задачу и подготовим индивидуальное предложение.
✔️ Пройти опрос | 633 |
| 14 |  🔔 Новое в ПланФакте. В Балансовом отчете появилась детализация сумм
Теперь по клику на числовое значение в табличной форме Баланса открывается детализация:
● остаток на начало периода,
● остаток на конец периода,
● список операций, которые изменили показатель за выбранный период.
Чем полезно:
● проще проверить остатки по статьям,
● можно быстрее понять, почему изменилась сумма,
● легче найти причину расхождений,
● удобнее объяснять цифры.
✅ Где найти
Отчеты → Баланс → табличная форма. Дальше достаточно кликнуть по числовому значению в строке статьи.
👉 Подробнее
✔️ Попоробовать ПланФакт бесплатно | 736 |
| 15 | Как управлять бизнесом в 2026 году: ИИ, финансовый учет и решения для роста
Новые инструменты сами по себе не делают бизнес эффективнее. Важно понимать, какие данные собирать, как их анализировать и на какие показатели опираться при выборе стратегии.
✏️ В подборке материалов рассказываем, как использовать ИИ для работы с финансами и данными, чем отличаются кассовый метод и метод начисления, как разделить финансовые потоки по направлениям и построить модель развития бизнеса.
Статьи:
— ИИ для финансов бизнеса: топ инструментов и критерии выбора
— Метод начисления и кассовый метод: отличия, правила и какой метод лучше выбрать бизнесу
— ИИ для анализа данных в 2026 году: лучшие решения для бизнеса
— Эффективные стратегии развития бизнеса: как выбрать модель развития
Кейсы:
— Финучет для бизнеса с оборотом 174 млн ₽: разделили деньги по направлениям и изменили подход к инвестициям
— Как финмодель помогла найти слабые места в бухгалтерском бизнесе
Подписаться на ПланФакт 👇
💬 tg 💬 max 💙 vk | 639 |
| 16 | 🏗 Рынок ремонта продолжает расти, но зарабатывать на нем становится сложнее
Спрос на ремонтные работы остается высоким, однако вместе с ним растут цены на материалы, стоимость рабочей силы и конкуренция. Все это напрямую влияет на прибыль строительных и ремонтных компаний.
Сегодня недостаточно просто находить новые объекты. Чтобы бизнес оставался прибыльным, важно понимать, сколько на самом деле стоит каждый проект и где компания теряет деньги.
В статье разбираем, что происходит на рынке ремонта в 2026 году и какие изменения важно учитывать собственникам бизнеса.
Внутри:
— как изменился спрос на ремонтные услуги;
— что происходит с ценами на материалы и оплатой труда;
— какие риски сегодня сильнее всего влияют на прибыль компаний;
— почему рост выручки не всегда означает рост прибыли;
— как управленческий учет помогает контролировать себестоимость каждого объекта и принимать решения на основе цифр.
Также рассказываем, какие показатели стоит отслеживать регулярно, чтобы вовремя замечать рост расходов, понимать рентабельность проектов и не допускать ситуаций, когда объект выглядит успешным, но по факту приносит минимальную прибыль.
👀 Читать статью | 633 |
| 17 |  Новое в ПланФакте. Обновили мобильное приложение
В App Store, RuStore и Google Play стала доступна новая версия iOS и Android приложения ПланФакт 1.12.3
✅ Обновили механизм поиска проектов — теперь он находит соответствующий проект со своей группой (ранее выводилась группа со списком всех ее проектов)
✅ Исправили возможность указывать дату начисления при неподтвержденной дате оплаты (когда снят чекбокс «Подтвердить оплату»)
В приложении можно увидеть:
— главные показатели компании: остатки по счетам, денежный поток, чистую прибыль, доходы и расходы;
— результаты по отдельным частям бизнеса — показатели по проектам, по отдельному юрлицу или счету;
— подробную информацию по операциям;
— справочник юрлиц, счетов, контрагентов, учетных статей и проекты;
— информацию по аккаунту: действующий тариф и срок окончания оплаты.
Также можно создавать и редактировать операции и новые сущности.
Скачайте приложение по ссылкам:
версия для iOS:
— App Store
версия для Android:
— Google Play
— RuStore | 623 |
| 18 | 📈 Как выбрать стратегию роста и не уйти в убыток
Развитие бизнеса кажется простой задачей: увеличить продажи, поднять цены, расширить ассортимент или выйти на новый рынок.
Но есть нюанс: одна и та же стратегия может дать разный результат для разных компаний.
Например, конкурент открыл новый филиал — и вы решили последовать его примеру. Или увеличили рекламный бюджет в надежде получить больше продаж.
А в итоге получили не рост прибыли, а дополнительные расходы и кассовый разрыв.
Поэтому любую стратегию развития стоит сначала проверить на цифрах.
Для этого нужно:
🔹 оценить текущее финансовое состояние бизнеса: выручку, расходы, прибыль, остатки денег;
🔹 определить конкретную цель — не просто «хотим больше прибыли», а, например, «увеличить ежемесячную прибыль с 900 тысяч до 1,4 млн рублей за год»;
🔹 выбрать подходящую стратегию роста;
🔹 построить финансовую модель и проверить несколько сценариев развития;
🔹 оценить, как изменятся выручка, расходы, прибыль, окупаемость и денежный поток.
Чаще всего бизнес выбирает одну из четырёх стратегий:
1. Проникновение на текущий рынок
Продавать больше существующим клиентам: улучшить маркетинг, повысить конверсию, увеличить средний чек или количество повторных продаж.
2. Развитие рынка
Оставить прежний продукт, но найти новую аудиторию. Например, начать продавать мебель не только частным клиентам, но и офисам, гостиницам и кафе.
3. Развитие продукта
Предложить новые товары или услуги уже существующим клиентам. Часто это выгоднее, чем привлекать новую аудиторию с нуля.
4. Диверсификация
Одновременно выйти на новый рынок и запустить новый продукт. Это самый рискованный вариант, поэтому особенно важно заранее просчитать экономику.
Стратегия роста — это не про то, чтобы просто делать больше: продавать больше, открывать новые направления или выходить на новые рынки. Важно выбрать тот путь, который подходит именно вашему бизнесу.
Начните с анализа текущей ситуации, определите конкретную цель и оцените несколько вариантов развития. Не бойтесь сначала протестировать гипотезу на небольшом масштабе и только потом вкладывать больше ресурсов.
👉 Подробнее в статье | 529 |
| 19 | 🤔 Клиентов много, команда загружена, а прибыли почти нет. В чем причина?
Бухгалтерская компания работает по франшизе и ведет клиентов на аутсорсинге. Со стороны казалось, что бизнес работает стабильно. Но собственник не понимал, почему компания не выходит на желаемую прибыль.
Чтобы разобраться в причинах, компания обратилась к экспертам ПланФакта за разработкой финансовой модели.
Что сделали:
✔️ Разделили клиентов на сегменты: ежеквартальное обслуживание и ежемесячное сопровождение.
✔️ Рассчитали трудоемкость каждого сегмента и определили, сколько часов команда тратит на обслуживание разных клиентов.
✔️ Посчитали себестоимость услуг и сравнили ее с действующими тарифами.
✔️ Смоделировали различные сценарии роста бизнеса, повышения тарифов и найма новых сотрудников.
✔️ Проверили, как изменится прибыль при увеличении клиентской базы, росте зарплат и расширении команды.
✔️ Провели анализ чувствительности и определили, какие факторы сильнее всего влияют на финансовый результат.
Что показала финансовая модель:
➖ Часть клиентов приносила выручку, но почти не приносила прибыли. Тарифы по некоторым направлениям оказались слишком близки к себестоимости обслуживания.
➖ При увеличении количества клиентов компания быстро упиралась в загрузку бухгалтеров
и необходимость расширять штат.
➖ Найм нового сотрудника без изменения экономики бизнеса увеличивал расходы быстрее, чем прибыль.
➖ Даже заметное повышение тарифов не позволяло решить проблему в одиночку. Для выхода на устойчивую прибыль требовались комплексные изменения.
➖ Самое большое влияние на результат оказывали два фактора: стоимость услуг и количество клиентов на ежемесячном сопровождении.
В результате собственник получил не просто финансовую модель, а инструмент для принятия решений.
Стало понятно, какие клиенты действительно выгодны компании, когда стоит нанимать нового бухгалтера,
какие изменения помогут вывести бизнес на устойчивую прибыль.
📊 Если вы планируете масштабирование, пересмотр тарифов, расширение команды или запуск нового направления, начните с финансовой модели.
Эксперты ПланФакта рассчитают сценарии развития бизнеса и помогут выбрать самый выгодный путь роста.
✔️ Построить финмодель | 551 |
| 20 |  Как понять, какие проекты действительно приносят прибыль?
Когда компания ведет несколько проектов одновременно, общей выручки недостаточно для оценки результата. Один проект может быть прибыльным, другой — работать почти в ноль, а третий — забирать ресурсы и снижать общий финансовый результат.
Проектный учет помогает видеть экономику каждого направления отдельно:
✔️ доходы и расходы по проекту;
✔️ плановые и фактические затраты;
✔️ прибыль и рентабельность;
✔️ задолженность клиентов;
✔️ загрузку команды и стоимость ее работы.
Такой подход особенно полезен агентствам, строительным компаниям, IT-командам, студиям, консалтингу и другим бизнесам, которые работают с проектами.
⭐️ Мы подготовили бесплатный гайд по проектному учету. В нем разбираем, какие данные нужно собирать, как распределять расходы и какие показатели помогут оценить финансовый результат каждого проекта.
Скачайте гайд бесплатно и узнайте как выстроить проектный учет.
✔️ Скачать бесплатно | 513 |
