IT-беседка

Отличный способ стать лучшим специалистом за июль Почему наша книга "Гибкие методологии на практике" это отличное вложение в свою карьеру? Вы знаете, сейчас Agile популярен, его внедряет большинство крупных ИТ-компаний, Яндекс, ВК, Сбер, Авито - куда не придешь, везде будут стендапы, планирования, ретро, канбан-доски и другая Agile-атрибутика. Мы все это используем каждый день и вроде все это уже настолько нам знакомо, что каждый знает, что нужно делать. Но что же на практике? Работа с командами показывает, что большинство, хоть и знают названия встреч и основных инструментов, но действительно работать гибко умеют только единицы. В каждой команде есть куча проблем с гибкими методологиями, стендапы часто только тратят время команды и никто не понимает, зачем их мучают, собирая на пол часа, а то и больше, каждый божий день, на ретро обсуждают одни и те же проблемы раз за разом и никогда их не решают, задачи обсуждаются в коридоре и никто потом не помнит когда и откуда появилась эта правка и зачем она вообще нужна. Что уж говорить о целях проекта и основных фичей. Вот вы знаете цели своего проекта на третий квартал? А цель последней крупной фичи, которую делали? Насмотревшись на все это годами и набив шишки, приводя в порядок работу в собственных командах, мы с Максимом собрали решения самых ходовых проблем Agile-команд и разобрали их в том виде, в котором они реально работают на практике. Так и появилась наша книга "Гибкие методологии на практике". Кому она будет полезна? Да буквально всем, кто хоть как-то работает в Agile-среде. Она помогает из человека, не понимающего, зачем его таскают на какие-то бесполезные встречи и не дают работать, превратиться в эксперта по ведению процессов, который не тратит свое и чужое время, а использует каждый инструмент Agile максимально эффективно. Тем, кто уже хорошо разбирается в теме, книгу можно использовать, как справочник по основным техникам работы с задачами, планирования, приоритезации и метрикам. А еще книга научит не позволять собой манипулировать с помощью цитирования Agile-манифеста (да, к сожалению, так часто делают, заставляя вас перерабатывать, где не надо). Купить книгу можно у нас на сайте. А на Boosty вы можете посмотреть пример главы с объяснением, как строится приоритезация задач. Готовы за июль стать лучшим специалистом, чем были в июне? Тогда вперед!

Вы не должны перерабатывать, чтобы хорошо работать Был у нас с Максимом в университете замечательный преподаватель по Python и архитектуре, который любит говорить, что самый лучший программист это ленивый программист. И к сожалению, большинство ребят, с которыми я говорила, этого не понимают. Хорошо работать у большинства ассоциируется с переработками. Да есть у нас такое ошибочное мышление, если Вася работал в выходные, значит он хороший работник, надо его повысить. Но "много" не имеет ничего общего с "хорошо". А даже наоборот. Чем хуже вы что-то сделали, тем больше вам прилетает дополнительной работы: правки, баги, доработки. В итоге, именно "плохо работал" обычно превращается в "много работал". Хотите работать мало? Делайте сразу нормально и думайте наперед. Лучше сделать чуть больше в первый раз, чтобы следующие похожие задачи шли быстрее, чем сделать быстро одну, но повторять все тоже самое еще 10 раз. Поверьте, никому ни разу еще не позвонили в 3 часа ночи, чтобы сказать: "чувак, ты так хорошо и надежно написал свой код, что он все еще работает без проблем, так что давай вставай и смотри с нами, как он хорошо работает". А вот если вы написали так, что все развалилось, вот тогда вам точно придется вставать и все исправлять, а утром снова тащиться на работу, чтобы снова сделать хреново и снова потом сидеть в нерабочее время исправлять. И не надоедает ведь. Не согласны? Тогда жду в комментариях. Александра Шаламова #советы #разработчику

Вышел подкаст "Люди и Код" с участием Максима про кадровый голод в ИТ. Много говорили про найм, курсы для разработчиков, советы начинающим и опытным айтишникам и многое другое.

117-й выпуск подкаста Кадровый голод в IT: насколько он силён и почему десятки тысяч джунов не могут его утолить Слушать: YouTube Яндекс.Музыка mave Apple Castbox Google Podcasts VK ⚠️ Осторожно: акустические помехи! Оказывается, примерно на 10-й минуте кулер на компе гостей загудел подобно авиамотору, но, увлечённые беседой, мы этого, увы, не заметили. На монтаже постарались максимально снизить уровень шума, и всё же качество записи оставляет желать лучшего. Надеемся, это не сильно испортит впечатления от подкаста 😬 Содержание — Насколько силён кадровый голод в IT — Как в «Сбере» решают эту проблему — «Люди не понимают, куда они пришли»: что не так с курсами по программированию и почему, по мнению гостей, многие их выпускники не готовы к работе — С одной стороны, отечественные компании жалуются на нехватку специалистов, с другой — тысячи джунов не могут найти работу. Почему бы не решить одну проблему за счёт другой? — Про неоправданные ожидания от работы в IT и враньё в резюме — Советы тем, кто ищет первую работу — Что дешевле — найти специалиста на рынке или вырастить его самому? — Проблемы в коммуникациях между HR и понимающими разработчиками — Как наладить HR-процессы, чтобы хантить лучших специалистов — Помогает ли бренд «Сбера» в поиске сотрудников — Советы опытным айтишникам Гости: Максим Шаламов IT-лидер трайба управления зарплатными проектами в «Сбере», ex-CTO ТАСС. Управляет IT-командами и подбирает специалистов более 10 лет. Максим Корнилов Head of Ops в ДИТ «Сети продаж» «Сбера». Занимается организацией процессов сопровождения SRE/DevOps. В отрасли более 20 лет.

Сменить работу не значит решить проблему До первого места работы, где я проработал долго и плодотворно, я сменил 9 компаний, нигде не проработав и года. Везде, в целом, были одни и те же проблемы: сложности с бизнесом, сложности с ростом, мало интересных задач, повышения происходят не так, как ты хочешь и ждешь. В какой-то момент я понял, что как специалист я за счет этого расширил кругозор, но я не расту вглубь, как по технике, так и по софт части. И в целом я понял, что работы меняются, а я нет. Это понимание дало мне огромный толчок, позволило получить интересные проекты, рост, собрать команду, с которой мне было интересно работать и главное теперь это воспроизводится на новых местах, потому что проблемы везде похожие, а адаптироваться и расти нужно именно тебе. Тогда ты сможешь решить многое из проблем. Собственно к чему это все? Многие бегают с работы на работу и каждый раз попадают в одни и те же проблемы. В итоге, удовлетворенность от работы на любом месте низкая, карьера идет не так, как хочется. Виноваты все вокруг, пойду вон к тем, там все по-другому. На самом деле, чтобы прийти к чему-то другому, нужно поменять себя. Тогда вы будете выбирать коллег и компании по-другому, смотреть на другие вещи и сможете решать типовые проблемы. А решать проблемы придется всегда, на любой позиции. Повышения, интересные задачи, новые вызовы, зоны роста - все это нужно уметь стабильно получать, уметь где-то подождать, а где-то с опытом понимать, что твоих сил изменить компанию недостаточно и тогда действительно идти дальше. Главное не заниматься самообманом, а начинать поиск проблемы с себя, тогда ты будешь и расти, и лучше понимать, как получить желаемое. Если вы решили для себя, что расти и развиваться самому это ваш вариант, то посмотрите наш небольшой курс по борьбе с рутиной. Мы там как раз описали подходы, которые вырабатывают привычку к постоянному самосовершенствованию. Максим Шаламов #советы #разработчику #руководителю

Не бойся выглядеть дураком, бойся им быть Вы знаете, я человек такой, люблю свое мнение говорить, поэтому вечно со всеми спорю. А что человек первым делом хочет сказать, если он с тобой не согласен? Правильно, что ты дурак. Ну а как иначе? Он что-ли не прав, а ты умный? Такого же не может быть. И вот сегодня мне в разговоре сказали очень интересную фразу: "Это надо знать, чтобы не выглядеть дурой!". Я так долго смеялась, что решила поделиться с вами мыслями. Любое обучение требует времени и сил. Вы вливаете в себя какую-то информацию, а объем поглощаемых данных за день вполне себе ограничен. Кратковременная память не резиновая. Поэтому нельзя бездумно поглощать информацию, будет перегруз, мы устанем и что-то важное из головы вылетит. Чтобы с этим бороться, нужно осознанное потребление информации. Всякий мусор - лесом. Полезное запоминаем. Так вот. Есть такие категории знаний, которые нужны только для того, чтобы ими понтоваться. Подобные знания преподносятся, как "база", их "стыдно не знать", но на деле они являются информационным мусором, вместо которого в вашей голове могло бы быть что-то полезное. А нужны они только для того, чтобы тешить свое эго, если больше нечем. Ну типа, ты подходишь к человеку и тебе хочется быть круче его, надо для этого его как-то унизить и ты говоришь "ты что не знаешь столицу Гондураса / седьмого президента США / имя третьей кошки Черчилля? Ты что серьезно? Ты что дурак?". Главное из 100500+ фактов выбрать именно тот, который он не знает, а ты знаешь (а можешь и не знать, просто скажи, что ты такую элементарную информацию даже говорить не собираешься, пусть гуглит). В мире очень много информации. Вы сто процентов знаете то, что не знает ваш собеседник, а он знает много того, чего не знаете вы. Не ведитесь на провокацию аля "ты что дурак?" и уж тем более не кидайтесь что-то учить только затем, чтобы кто-то не думал, что вы дурак. Надо будет найдут то, чего вы не знаете. И именно это будет "базой, которую стыдно не знать". Помните, что цель таких людей не забота о вас, а желание понтануться перед вами и встать выше вас. Выбирайте то, что важно именно вам и нужно именно вам. И не позволяйте никому себя обесценивать. Ваши знания - ваш выбор. Это база, которую стыдно не знать 😉 Очень интересно узнать, что вы думаете по этому поводу? Обязательно делитесь в комментариях! Александра Шаламова #советы

Как я понял, что необходимо растить людей Есть немало споров нужно или нет растить людей, окупается это или нет. Давайте я расскажу о своем опыте и потом сделаю вывод. Мне очень повезло и я нашел людей, с которыми мы на одной волне и работаем уже лет 8 вместе. Это очень помогает браться за самые сложные задачи и решать их. Было время, когда мы втроем запускали проекты, делая все руками с минимальной помощью от остальных участников команды. Проекты росли и становились сложнее и интереснее. Стало понятно, что мы не можем сделать все, а с рынка взять много готовых мотивированных профессионалов не получится. Так мы начали инвестировать в людей и получили отличные результаты. С дальнейшим ростом развития под собой только исполнителей стало недостаточно, все управление в себя тоже не завернешь и ты начинаешь растить руководителей. Кто искал лидов и позиции выше понимает насколько мало готовых людей ищет работу, учить точно придется. Поэтому я считаю, что вопроса нужно ли учить людей даже не стоит, учить людей придется в любом случае. Помимо понятной пользы для вас, есть еще немаловажные аспекты. Вы получите более низкую текучку и более мотивированных людей. Потому что все любят, когда их ценят, в них верят и в них инвестируют. Конечно люди будут уходить, но в целом вы будете закрывать свои потребности, плюс есть большая вероятность, что эти люди позже снова захотят с вами поработать. Больше о росте под собой людей, я писал в своем учебнике для тимлидов. Также, как и о делегировании полномочий, без которого при росте команды тоже не обойтись. Максим Шаламов #руководителю

Ты хочешь чего-то стоить или просто уволиться? Ребят, ну серьезно, меня бомбит от таких комментариев: "зачем мне чета делать, проще уволиться". Так и хочется ответить: "ну и сиди, как лох, когда ребята, которым не лень оторвать жопу от дивана говорят, что тебе делать, пока их не переманят в место поприкольнее, да в проект поинтереснее". Вы для себя в первую очередь решите, а чего вам по жизни та вообще нужно? Вот правда сидеть в уголке и решать хреново описанные задачи в стол это предел ваших мечтаний? Быть никогда никем не замеченным, никем не уважаемым, серым исполнителем, который при первой же проблеме увольняется, просто потому что рынок переполнен вакансиями, а самому ему вообще все равно, где отбывать повинность до пенсии, - это твои планы на жизнь? Или ты все таки хочешь быть тем человеком, который реально что-то может в своем деле? Который берет и делает круто, как никто другой не может. К которому прислушиваются коллеги. Который, не важно с какой позиции, говорит и команда делает, потому что понимает, что лучше его все равно никто не знает. К которому бизнес САМ приходит спросить "а стоит ли так делать или это плохая идея", потому что помнит, что прошлый раз именно ты их спас от провала. Неужели не хочется забыть про все эти выгорания и постоянное ощущение бессмысленности того, что ты делаешь, и хоть немного получать удовольствие от своей работы, хоть немного гордиться тем, что ты сам из себя представляешь? Но видимо не хочется, ведь проще уволится. Александра Шаламова #разработчику #крикдуши

4 признака, что тебе не стать руководителем Мы тут с Максимом разговорились и подсчитали, что примерно 40% ребят в его команде, которые пробуют стать руководителями, не справляются с новой позицией и возвращаются к разработке. Я попросила Максима назвать главные причины, которые мешают его подчиненным перестроится на работу управленцем. Четыре самых главных из них вы найдете в видео: https://youtu.be/fiq26llSdyQ #руководителю

💯 Стопроцентный способ убить проект Столкнулась тут с мнением: "Это всяким там Яндексам и Сберам нужны метрики, у них бюджеты большие, пользователей много, планирование сложное, а на нашем маленьком проекте, который еле выживает, какие метрики? Они все только усложнят. Мы работаем на драйве и доверии, а не на метриках." Ну что ж. Если вы так думаете, поздравляю, ваш проект никогда не станет большим, потому что просто загнется. А вам придется искать другую работу. Как человек, который уже несколько лет занимается бизнесом, могу сказать, что я поняла важность метрик для успеха бизнеса именно на супер маленьких проектах и бюджетах. Если Google выделит миллион на пиар-компанию и она провалится, он это переживет, исправит проблему и пойдет дальше. Если маленький стартапер, который взял кредит на разработку, потратит 100 000р на пиар-компанию и она провалится, его бизнес закроется. Если Amazon перенесет кнопку "купить" в неудобное место, у него конечно может упасть конверсия, но люди скорее всего, все равно найдут, как им купить эту злосчастную сковородку. Если приложение с 100-200 пользователями, о котором никто никогда не слышал, перенесет кнопку "скачать" на своем сайте-визитке, никто не будет ее там искать, все просто уйдут. Не поймите неправильно, большим компаниям тоже критично следить за метриками, но у них есть запас прочности и право на ошибку. Маленьким компаниям же ошибаться намного сложнее, а не увидеть свою ошибку вовремя может быть очень опасно. Поэтому именно для маленьких компаниям с маленькими бюджетами жизненно необходимо все обвешивать метриками и отслеживать их. Потому что любое падение трафика, конверсии или увеличение показателя отказов может стать критичным для бизнеса и принести убытки, с которыми он не сможет справится. И это касается не только бизнеса, технические метрики не менее важны. Именно поэтому в нашей книге мы написали целый раздел по работе с метриками. Если вы все еще не умеете работать с метриками, то считайте это знаком, чтобы начать учиться. Поднимет вашу ценность, как специалиста, на любой позиции. А управленцам без этого вообще никуда. Александра Шаламова #agile_который_работает #agile #метрики