fa
Feedback

فریب کلاهبرداران را نخورید! تل‌متریو این کانال‌ها را شناسایی و برچسب‌گذاری می‌کند 👉 برای مشاهده برچسب، اشتراک تهیه کنید 👈

ИТ-беседка

ИТ-беседка

رفتن به کانال در Telegram

Цифровая трансформация бизнеса: отдаём роботам до 65% процессов компании и повышаем конверсию на 30% 15 лет опыта. Александра Шаламова - из Яндекса и Авито в свой бизнес. Максим Шаламов: СТО, 100+ подчиненных в 10 командах Консультация: @shalamova_as

نمایش بیشتر
913
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-77 روز
-3630 روز
جذب مشترکین
اکتبر '26
اکتبر '26
+1
در 0 کانال‌ها
سپتامبر '26
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '26
+1
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '26
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '26
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '26
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '26
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '26
+13
در 1 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '26
+12
در 2 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '26
+8
در 1 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '25
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '25
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '25
+22
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '25
+145
در 5 کانال‌ها
Get PRO
اوت '25
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '25
+23
در 1 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '25
+28
در 2 کانال‌ها
Get PRO
مه '25
+15
در 1 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '25
+28
در 1 کانال‌ها
Get PRO
مارس '25
+66
در 3 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '25
+89
در 6 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '25
+76
در 6 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '24
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '24
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '24
+126
در 4 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '24
+71
در 3 کانال‌ها
Get PRO
اوت '24
+153
در 8 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '24
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '24
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '24
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '24
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '24
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '24
+51
در 5 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '24
+18
در 2 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '23
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '23
+14
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '23
+8
در 1 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '23
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '23
+5
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '23
+17
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '23
+38
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '23
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '23
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '23
+11
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '23
+12
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '23
+92
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '22
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '22
+2
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '22
+6
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '22
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '22
+3
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '22
+9
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئن '22
+4
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مه '22
+7
در 0 کانال‌ها
Get PRO
آوریل '22
+15
در 0 کانال‌ها
Get PRO
مارس '22
+10
در 0 کانال‌ها
Get PRO
فوریه '22
+28
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژانویه '22
+13
در 0 کانال‌ها
Get PRO
دسامبر '21
+155
در 0 کانال‌ها
Get PRO
نوامبر '21
+128
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اکتبر '21
+285
در 0 کانال‌ها
Get PRO
سپتامبر '21
+101
در 0 کانال‌ها
Get PRO
اوت '21
+125
در 0 کانال‌ها
Get PRO
ژوئیه '21
+2 247
در 0 کانال‌ها
تاریخ
رشد مشترکین
اشارات
کانال‌ها
14 اکتبر0
13 اکتبر0
12 اکتبر0
11 اکتبر0
10 اکتبر0
09 اکتبر0
08 اکتبر0
07 اکتبر0
06 اکتبر0
05 اکتبر0
04 اکتبر0
03 اکتبر0
02 اکتبر0
01 اکتبر+1
پست‌های کانال
«Нанимаем» продукт: как понять, зачем клиент вообще выбирает вас Пользователь не покупает продукт — он «нанимает» его для реш
«Нанимаем» продукт: как понять, зачем клиент вообще выбирает вас Пользователь не покупает продукт — он «нанимает» его для решения конкретной задачи. Человек берёт телефон не ради телефона, а чтобы звонить, снимать видео или вести блог. И как только продукт перестаёт справляться с этой «работой», его тут же «увольняют» — переходят к конкурентам. Это суть метода Jobs To Be Done (JTBD) — подхода, который помогает понять реальные мотивы клиентов и строить продукт вокруг их проблем, а не вокруг фич. Как применить JTBD за 4 шага: Сегментируйте аудиторию — разделите пользователей на группы со схожими задачами (например, новички и опытные пользователи). Найдите их проблемы — разберитесь, как люди сейчас решают задачу без вашего продукта: через форумы, сообщества, конкурентов. Определите точки контакта — где именно эти сегменты «живут» и через какие каналы до них достучаться. Сформулируйте сообщение — под каждый сегмент своё: что именно продукт делает для него. Зачем это нужно: — помогает приоритизировать бэклог и не распыляться; — показывает, кто ваш А-сегмент — самые ценные клиенты, с которых стоит начинать тестирование гипотез; — защищает от ловушки «делаем фичи ради фич», когда продукт теряет связь с реальной потребностью. Важно: изучайте не только прямых конкурентов, но и косвенных — тех, кто закрывает ту же потребность другим способом. Онлайн-кинотеатр и спортзал конкурируют за одно и то же — свободное время человека. Сохраните пост, если планируете запускать новый продукт или пересматривать текущий — JTBD помогает не гадать, а точно знать, для чего вас «нанимают». ——— Запись на консультацию: prime314.ru Наш канал в МАХ

2
#пятничныймем
#пятничныймем
82
3
Текст, написанный ИИ сразу видно Прочитали текст за 5 секунд и поняли - его написал ИИ. Вот как он вас выдаёт. ИИ - мощный ин
Текст, написанный ИИ сразу видно Прочитали текст за 5 секунд и поняли - его написал ИИ. Вот как он вас выдаёт. ИИ - мощный инструмент. Но у него есть характерные привычки, которые моментально выдают машинное происхождение текста. Вот 10 признаков, по которым видно ИИ-шное происхождение текста. 1. Параллельные тройки «Гибкость, скорость и качество». «Быстрее, дешевле, надёжнее». ИИ обожает перечисления ровно из трёх элементов - это устойчивый риторический паттерн из обучающих данных. 2. Финальный абзац-резюме «Таким образом», «подводя итог», «в заключение» - ИИ почти всегда заканчивает текст итоговым абзацем, даже когда он совершенно не нужен. 3. Универсальные оговорки «Стоит отметить», «важно понимать», «следует признать», «безусловно». Модель перестраховывается и добавляет эти слова даже там, где всё и так очевидно. 4. Дежурные открывалки «В современном мире», «в эпоху цифровизации», «не секрет, что». Это безопасный старт абзаца из академических введений и пресс-релизов. 5. Симметрия «с одной стороны / с другой стороны» При спорных темах ИИ всегда даёт аргументы "за", аргументы "против" и нейтральный вывод. Никакой авторской позиции. 6. Идеальная грамматика Каждое предложение безупречно построено. Никаких намеренных коротких. Никаких вольностей ради эффекта. Всё слишком правильно. Отсюда же длинные тире - просто так и должно быть по правилам, но в разговорном письме мы упрощаем. 7. Одинаковая длина абзацев У живого автора есть абзацы из одного предложения и из десяти. У ИИ всегда 3-5. Ровно, как под линейку. 8. Безопасные метафоры «Открывает новые возможности», «играет ключевую роль», «выходит на новый уровень». Звучит прилично, не значит ничего конкретного. 9. Логические связки между абзацами «Таким образом», «в этой связи», «в данном контексте». Живые тексты просто соседствуют мыслями, а ИИ обязательно их склеивает. 10. Сомнение в очевидных фактах «Python потенциально может использоваться для разработки». Модель перестраховывается даже там, где факт твёрдый и бесспорный. ИИ - отличный помощник в создании текстов. Но эти паттерны моментально выдают машинное происхождение и читатель, сам того не осознавая, теряет доверие к тексту. Именно эту проблему мы решаем в боте Почерк. Тексты, написанные с его помощью, не содержат этих маркеров и читаются как живой авторский текст, а не как выход языковой модели. 👉 Попробовать почерк: @blogger_ii_helper_bot Сохраните признаки себе и перешлите тому, кто использует ИИ для создания контента и хочет, чтобы это было незаметно. ——— Запись на консультацию: prime314.ru Наш канал в МАХ
114
4
#пятничныймем
#пятничныймем
136
5
2 видео от синдрома самозванца Давайте снова поговорим о синдроме самозванца. Вижу проявление этого у многих своих сотруднико+1
2 видео от синдрома самозванца Давайте снова поговорим о синдроме самозванца. Вижу проявление этого у многих своих сотрудников, друзей и коллег. Причем часто бывает, что наиболее полезных ребят накрывает наиболее сильно. Когда рядом всегда кто-то талантливее Как всегда, расскажу на своем примере. Всю жизнь меня окружают очень талантливые люди, еще со школы. Люди, которым все давалось проще по тем или иным причинам. Там, где мне надо было сидеть, делать домашку до ночи, они могли и сходу все решить. Дальше по жизни тенденция изменилась мало, потому что мне всегда было интересно быть рядом с лучшими, хоть это и очень болезненно для эго было. На фоне таких людей я всегда чувствовал себя очень ущербно. Моей жене, для сравнения, большинство вещей дается очень легко - это порой раздражало. Момент, когда что-то изменилось В целом более или менее это изменилось, когда я работал в Рамблере. Там был очередной виток роста, и собралась очень сильная команда: ребята из топа IT, включая международные компании. И в какой-то момент я понял, что не теряюсь на их фоне. Что количество переросло в качество. Я могу говорить с ними на одном уровне, предлагать идеи и решения, которые признавали удачными и брали в свои проекты. Я в целом смог по-другому посмотреть на себя и то, что умею. Стало ли это панацеей на всю жизнь? Нет. Чувство несостоятельности периодически возвращается, и нужно с этим работать. Нужно учиться видеть свои достижения, умения и навыки. И реально сравнивать себя с людьми, а не с идеалами. Там часто вы увидите, что сильнее, чем думаете. Да, можно увидеть и проблемы, но без этого не стать лучше. Выбирайте правильных людей для сравнения с собой Я для себя нашел два мотивирующих видео на эту тему, которые приложены к этому посту. Одно это отрывок интервью Федором Емельяненко, а второе эпизод из сериала Коломбо. Они хорошо дополняют мою мысль. Никогда не сравнивайте себя с идеалами и не принижайте свои умения. Реально оценивайте себя, растите — и все получится. Максим Шаламов ——— Запись на консультацию: prime314.ru Наш канал в МАХ
136
6
Звезды в команде: все за и против Разбираем плюсы и минусы подбора звездных ребят в команду. В чем главное преимущество, каки
Звезды в команде: все за и против Разбираем плюсы и минусы подбора звездных ребят в команду. В чем главное преимущество, какие основные сложности, чего ни в коем случае нельзя делать, как такой подход к набору людей может выйти вам боком, а главное каким руководителям однозначно противопоказано брать звезд в команду. Смотрите на удобной площадке: Яндекс Музыка: https://music.yandex.ru/album/41779343/track/156403824?utm_medium=copy_link&ref_id=f188d08e-b0d8-4742-b03a-6868d6b06d62 ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239180 Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6abb978a1fe2d758b34a0cac Рутуб: https://rutube.ru/video/48e9e2f9877d633943f2d654016949fd/ YouTube: https://youtu.be/omn3xuv2ya8
118
7
#пятничныймем К честь пятницы жду ваши любимые мемы про работу в комментариях.
#пятничныймем К честь пятницы жду ваши любимые мемы про работу в комментариях.
142
8
Почему ваши идеи не взлетают — и что с этим делать Многие руководители напрягаются, когда их идеи и инициативы не летят — осо
Почему ваши идеи не взлетают — и что с этим делать Многие руководители напрягаются, когда их идеи и инициативы не летят — особенно сходу. А самая неприятная ситуация начинается тогда, когда нужно признать ошибку и менять курс. Это нормально — и это не должно останавливать Всё это неприятно и может бить по самооценке. Но пробовать идеи нужно. Делать то, во что веришь — необходимо. Без этого не будет ни роста, ни развития. Где проходит граница Главное — не упираться во вред здравому смыслу. Найти баланс: понять, в какой точке идея уже точно не сработала в этой компании, в этой среде, в это время. Потому что та же идея вполне может взлететь позже — или в другом месте. Дайте себе право на ошибку Пробуйте свои идеи. Но давайте себе право ошибаться. Руководитель, который боится ошибиться, перестаёт пробовать. А бизнес, который перестаёт пробовать, очень быстро начинает отставать от конкурентов. Хотите выстроить культуру принятия решений, где команда не боится пробовать новое и быстро адаптируется к изменениям? Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём, как выстроить процессы, которые позволяют вашему бизнесу развиваться, а не топтаться на месте. ——— Запись на консультацию: prime314.ru Наш канал в МАХ
154
9
#пятничныймем
#пятничныймем
162
10
بدون متن...
186
11
Где вы теряете пользователей Состою в одном чате по хобби, народ там пишет песни на ИИ и делится результатами. Все слушают друг друга, комментируют. И вот недавно выяснилось, что один из нас за всё время ни разу не послушал ни одной готовой песни. Он зашел на сервис в первый раз, увидел форму авторизации и решил, что без регистрации ничего не выйдет. Вышел и больше не возвращался, ничего никому не сказав. А окно просто можно было закрыть. Окно, которое можно закрыть Там не было обязательной регистрации, это была просто заглушка, которую можно было убрать крестиком. Мужчина не догадался, потыкался и ушел. И это не его вина. Это вина тех, кто делал сервис. Молчаливые уходы - это норма Так работает всегда, со всеми продуктами. У пользователей свои дела, они заходят между делом, у них нет времени разбираться в интерфейсе. Если на пути возникает хоть малейшее препятствие, они быстро принимают решение и уходят. Молча. Никто не напишет вам в поддержку: "ребята, у вас тут окно мешает". Просто закроют вкладку и забудут. Что с этим делать? Задача того, кто делает продукт, решать эту проблему. Не ждать, что пользователь сам догадается закрыть окно. Не надеяться, что он вернется. А находить такие места, где люди отваливаются, и чинить их. Для этого нужны метрики. Я сама не раз наступала на эти грабли, пока не начала следить за цифрами. Прям сейчас мы с командой разрабатываем нашего бота и я уже каждый день смотрю на статистику и аналилирую ее. Вы как бизнес, ведущий продукт, должны добавлять на все основные действия метрики и следить за ними. Постоянно анализировать и менять продукт. Только так он будет всё время расти и по пользователям и по продажам. Бывает ли у вас, что пользователи утекают, а вы не знаете почему? Если вы хотите увидеть причину, приходите к нашей команде. Мы поможем разобраться и внедрить нужные метрики, чтобы вы больше не управляли продуктом вслепую. Запись на консультацию: prime314.ru Наш канал в MAX
110
12
Почему ваши идеи не взлетают — и что с этим делать Многие руководители напрягаются, когда их идеи и инициативы не летят — осо
Почему ваши идеи не взлетают — и что с этим делать Многие руководители напрягаются, когда их идеи и инициативы не летят — особенно сходу. А самая неприятная ситуация начинается тогда, когда нужно признать ошибку и менять курс. Это нормально — и это не должно останавливать Всё это неприятно и может бить по самооценке. Но пробовать идеи нужно. Делать то, во что веришь — необходимо. Без этого не будет ни роста, ни развития. Где проходит граница Главное — не упираться во вред здравому смыслу. Найти баланс: понять, в какой точке идея уже точно не сработала в этой компании, в этой среде, в это время. Потому что та же идея вполне может взлететь позже — или в другом месте. Дайте себе право на ошибку Пробуйте свои идеи. Но давайте себе право ошибаться. Руководитель, который боится ошибиться, перестаёт пробовать. А бизнес, который перестаёт пробовать, очень быстро начинает отставать от конкурентов. Хотите выстроить культуру принятия решений, где команда не боится пробовать новое и быстро адаптируется к изменениям? Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём, как выстроить процессы, которые позволяют вашему бизнесу развиваться, а не топтаться на месте. ——— Запись на консультацию: prime314.ru Наш канал в МАХ
116
13
5 бизнес задач, в которых ИИ лучше человека Пока вы тратите время на текучку, ваши конкуренты уже давно отдали ее ИИ. Чтобы б
5 бизнес задач, в которых ИИ лучше человека Пока вы тратите время на текучку, ваши конкуренты уже давно отдали ее ИИ. Чтобы быстро нагнать смотрите 5 задач, которые можно передать ИИ уже сегодня. Смотрите в нашем видео: Яндекс Музыка: https://music.yandex.ru/album/41779343/track/155796565?utm_medium=copy_link&ref_id=6a15b73b-ce02-43a1-84fd-890efbc5b1c5 Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6aa7cbc887c1856eb488284d ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239167 Рутуб: https://rutube.ru/video/private/ee47345bd0133c639ad1341a43c49e2f/?p=PHwcpBL4g1HZDocFJTMy5Q YouTube: https://youtu.be/XghIqAnH9_4
114
14
#пятничныймем Кидайте в комменты свои любимые мемы про работу и не только 😁
#пятничныймем Кидайте в комменты свои любимые мемы про работу и не только 😁
213
15
Когда объяснения «не работают»: история с собеседования На днях проводил собеседование. Кандидат рассказал о предыдущем месте
Когда объяснения «не работают»: история с собеседования На днях проводил собеседование. Кандидат рассказал о предыдущем месте работы — примерно вот такую картину: — задачи приходят в формате «хочу» от собственника, без учёта «могу» — работа по 12–14 часов почти без выходных — не успел в срок — штраф — донести, что так нельзя, то ли не пробовали, то ли не получилось: говорят, объяснения не работают Спрашиваю: а зачем вам это всё, если зарплата, судя по запросам, копейки? Ответ простой: хотел опыта, остальные держались ради зарплаты без штрафов. Два возражения сразу Хочу поговорить про «объяснения, которые не работают». И сразу закрою два очевидных возражения. Первое: да, конченые люди бывают. С ними не договориться, они не поймут. От таких надо уходить, а иногда — бежать. Второе: «не смеши, сам небось гоняешь людей так же». Вот тут и да, и нет. Да, я сам работал по 14 часов. Самый длительный период в таком режиме — 7 месяцев без перерыва. И да, я и сам заставлял людей работать. По неопытности однажды даже выжег целую команду. Но ключевое отличие вот в чём: я всегда понимал, что эти периоды конечны. У них есть причины, есть дедлайны — и после них работа возвращается в нормальные рамки. Авральные и сверхсрочные задачи случаются, но работа из них не состоит. Кейс из практики: когда сказал «нет» генеральному директору После Рамблера я попал в компанию «Прогресс» на большой проект. Он состоял из двух частей — первая стартовала вовремя, а когда её доукомплектовали, начали собирать команду для второй. Я пришёл, когда было 6 человек из необходимых 15, а проект уже опаздывал на 6 месяцев. В какой-то момент мне сказали: никого не волнуют проблемы — надо успеть в эти сроки. Я ответил просто: работать будем, но точно не успеем. Через две недели грустный руководитель проекта позвал меня к генеральному директору. Разговор длился полтора часа и шёл по одному кругу: людей нет, помочь не можем — успеете? Нет. Снова: успеете? Нет. Каждый раз я обосновывал своё «нет» — со статистикой, аргументами, расчётами. Закончилось так: меня попросили больше не вызывать к ГД, сроки сдвинули вправо и всё же добавили несколько человек. Намекали ли мне на увольнение? Да. Я ответил: если они не успевают со мной, пусть сами прикинут свои шансы без меня. Вывод Тактика «не слушать аргументы» существует и распространена. Но большинству руководителей донести позицию можно. Главное — делать это с фактами, спокойно и без страха сказать «нет». Максим Шаламов Хотите выстроить процессы, в которых задачи ставятся реалистично, а команда не выгорает от бесконечных авралов? Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём управление задачами и нагрузкой в вашей компании и найдём точки, где теряется эффективность. ——— Запись на консультацию: prime314.ru Наш канал в МАХ
138
16
Ваш бизнес долго не выживет, если вы не знаете это Две самые важные вещи, которые нужно знать, прежде, чем запускать проект.
Ваш бизнес долго не выживет, если вы не знаете это Две самые важные вещи, которые нужно знать, прежде, чем запускать проект. Именно из-за их недостатка проваливается большинство проектов. Особенно в ИТ, где можно быстро запустить, но также быстро потерять позиции. Смотрите наш подкаст про эти 2 важнейшие детали: Яндекс Музыка: будет позже ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239165 Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6aa00692a0238d7e90ef3143 Рутуб: https://rutube.ru/video/private/06c44f95cc2428e0fd95f344dff9d093/?p=hF1yaNYKb7ZY9jN_P6BxrQ YouTube: https://youtu.be/Yl-taXFoupY
125
17
#пятничныймем
#пятничныймем
184
18
Робаут Жиллиман, как пример жесткой власти в момент кризиса Мы давно думали, что нужно добавить в блог больше развлекательног
Робаут Жиллиман, как пример жесткой власти в момент кризиса Мы давно думали, что нужно добавить в блог больше развлекательного и личного, перейти на более близкий нам, менее формальный язык повествования, но при этом оставаться в рамках темы. У нас уже есть мемная пятница. Теперь мы хотим добавить темы из своих общих хобби. И раз уж мы расширяем формат постов, то начну его с разбора, который Саша @shalamova_as давно у меня просит. Мы уже лет 8 увлекаемся игрой в настолку по Вархаммер 40000, красим фигурки (одна из них на обложке) и часто обсуждаем темы из лора, как они соотносятся с реальной жизнью и нашей работой. Одну из этих тем я сегодня разберу. Предыстория В одной из книг по вселенной, описывается кризис власти и как с ним справляется мой любимый персонаж, подминая под себя своих братьев. Действие начинается сразу после Осады Терры - большой битвы у Земли, после которой Император становится недоступен, а власти в Империуме по сути нет. Часть его детей участвовало в битве, герой, про которого мы сегодня говорим, Робаут Жиллиман, прибыл позже, когда битва уже закончилась. Дорн, сын который участвовал в битве, переживший оборону, становится жёстче и мстительнее — он живёт сегодняшним днём: защитить Терру, добить бегущих предателей, воздать по заслугам. Жиллиман же, которого при обороне не было, приходит как холодный государственник и сразу пытается навести порядок и выстроить новую структуру власти. Именно это — «опоздавший, который берётся всеми командовать» — и вызывает раздражение братьев и защитников. Разгорается конфликт, в результате которого Жиллиман по сути берет власть в свои руки. Что я думаю на эту тему Прежде всего в трудные и кризисные времена, для ускорения принятия решений и выстраивания единой стратегии выхода из кризиса, люди всегда назначали лидеров. Давайте вспомним всем известный пример. Пока Рим еще был республикой, в чрезвычайных ситуациях выбирали диктатора сроком до 6 месяцев, пока опасность не минует. У меня же почти вся карьера прошла в выводе проектов из кризиса. Самое лучшее в этот период, что все уже смирились с тем, что беда пришла. Тебе дают под полную ответственность выводить проект из беды. И вся сложная иерархия на время выпрямляется, а если кто-то этого не понимает, то в ввиду срочности проблемы для компании их мнениями можно пренебречь. Что касается ситуации в Вархаммере. то очевидно, что империя лежащая в руинах, потерявшая правителя и не отразившая угрозу своего уничтожения, не может опираться на мнение капризных и пригодных только бегать в атаку товарищей. Очевидно, что прирожденный лидер, стратег и правитель, который может и выстроить жизнь людей, и армию снарядить и привести ее к победе взял все в свои руки. И конечно в такой ситуации ждать одобрения или понимания от профнепригодной своры вроде Дорна, Руса и т.д. было бы странно. Империум никогда не был демократией, потому очевидным образом власть от одного правителя перешла к самому сильному приемнику. Что можно вынести из этой истории? Всегда надо делать то, во что ты сам веришь. Со стороны тебя чаще всего осудят, не поймут, может не получиться, но если ты знаешь что и зачем делаешь, то надо идти к цели несмотря ни на что. Максим Шаламов ——— Запись на консультацию: prime314.ru Наш канал в МАХ
180
19
Посты каждый день за минуту - революция в написании текстов ИИ пишет как робот, тексты синтетические и не похожи на то, что п
Посты каждый день за минуту - революция в написании текстов ИИ пишет как робот, тексты синтетические и не похожи на то, что пишете вы? Теперь это не проблема. Есть решение, которое позволяет с минимальной настройкой писать ИИ-тексты в вашем стиле. Так, что подписчики не догадаются, что за вас пишет ИИ. Бот Почерк - напишет тексты за вас и поможет подобрать тему: Рассказываем и показываем преимущества бота в новом видео: ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239163 Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6a969ce0392ba733ee22a3c6 Rutube: https://rutube.ru/video/private/6eb528ad167511e036cbb8714f815ec9/?p=JoBLuu8Xsd63GYim0-CYRA YouTube: https://youtu.be/63nWcXqEceE
145
20
Доверие в команде работает в обе стороны Любое делегирование — это доверие в том или ином виде. Руководитель должен учить, по
Доверие в команде работает в обе стороны Любое делегирование — это доверие в том или ином виде. Руководитель должен учить, понимать, терпеть, доверять и давать сотрудникам право на ошибку. Без этого никуда. Но есть грустная правда То же самое нужно и в обратную сторону. Руководитель не может быть идеальным. Не может знать и уметь всё. У него должен быть набор качеств и умений, за которые сотрудники готовы делегировать ему принятие итоговых решений. Что это значит на практике От сотрудников тоже нужно доверие. И принятие того простого факта, что руководитель — человек. Он тоже пробует, учится, ошибается и растёт. Это важно понимать и принимать. Иначе — вечное разочарование в руководителях, проблемы с работой и с собственным ростом. Хотите выстроить в компании культуру доверия, где команда и руководство работают как единое целое? Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём управленческие процессы и найдём точки, где доверие теряется и тормозит рост. ——— Запись на консультацию: prime314.ru Наш канал в МАХ
141