ИТ-беседка
رفتن به کانال در Telegram
Цифровая трансформация бизнеса: отдаём роботам до 65% процессов компании и повышаем конверсию на 30% 15 лет опыта. Александра Шаламова - из Яндекса и Авито в свой бизнес. Максим Шаламов: СТО, 100+ подчиненных в 10 командах Консультация: @shalamova_as
نمایش بیشتر945
مشترکین
اطلاعاتی وجود ندارد24 ساعت
-57 روز
-2030 روز
در حال بارگیری داده...
کانالهای مشابه
ابر برچسبها
اشارات ورودی و خروجی
---
---
---
---
---
---
جذب مشترکین
سپتامبر '26
سپتامبر '26
+3
در 0 کانالها
اوت '26
+1
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '26
+2
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '26
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مه '26
+6
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '26
+10
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '26
+13
در 1 کانالها
Get PRO
فوریه '26
+12
در 2 کانالها
Get PRO
ژانویه '26
+8
در 1 کانالها
Get PRO
دسامبر '25
+13
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '25
+17
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '25
+22
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '25
+145
در 5 کانالها
Get PRO
اوت '25
+15
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '25
+23
در 1 کانالها
Get PRO
ژوئن '25
+28
در 2 کانالها
Get PRO
مه '25
+15
در 1 کانالها
Get PRO
آوریل '25
+28
در 1 کانالها
Get PRO
مارس '25
+66
در 3 کانالها
Get PRO
فوریه '25
+89
در 6 کانالها
Get PRO
ژانویه '25
+76
در 6 کانالها
Get PRO
دسامبر '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '24
+9
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '24
+126
در 4 کانالها
Get PRO
سپتامبر '24
+71
در 3 کانالها
Get PRO
اوت '24
+153
در 8 کانالها
Get PRO
ژوئیه '24
+13
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '24
+5
در 0 کانالها
Get PRO
مه '24
+14
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '24
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '24
+4
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '24
+51
در 5 کانالها
Get PRO
ژانویه '24
+18
در 2 کانالها
Get PRO
دسامبر '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '23
+14
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '23
+8
در 1 کانالها
Get PRO
سپتامبر '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '23
+5
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '23
+17
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '23
+38
در 0 کانالها
Get PRO
مه '23
+9
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '23
+13
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '23
+11
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '23
+12
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '23
+92
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '22
+2
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '22
+6
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '22
+3
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '22
+9
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئن '22
+4
در 0 کانالها
Get PRO
مه '22
+7
در 0 کانالها
Get PRO
آوریل '22
+15
در 0 کانالها
Get PRO
مارس '22
+10
در 0 کانالها
Get PRO
فوریه '22
+28
در 0 کانالها
Get PRO
ژانویه '22
+13
در 0 کانالها
Get PRO
دسامبر '21
+155
در 0 کانالها
Get PRO
نوامبر '21
+128
در 0 کانالها
Get PRO
اکتبر '21
+285
در 0 کانالها
Get PRO
سپتامبر '21
+101
در 0 کانالها
Get PRO
اوت '21
+125
در 0 کانالها
Get PRO
ژوئیه '21
+2 247
در 0 کانالها
| تاریخ | رشد مشترکین | اشارات | کانالها | |
| 19 سپتامبر | 0 | |||
| 18 سپتامبر | 0 | |||
| 17 سپتامبر | 0 | |||
| 16 سپتامبر | 0 | |||
| 15 سپتامبر | 0 | |||
| 14 سپتامبر | 0 | |||
| 13 سپتامبر | 0 | |||
| 12 سپتامبر | 0 | |||
| 11 سپتامبر | 0 | |||
| 10 سپتامبر | 0 | |||
| 09 سپتامبر | 0 | |||
| 08 سپتامبر | +1 | |||
| 07 سپتامبر | 0 | |||
| 06 سپتامبر | 0 | |||
| 05 سپتامبر | 0 | |||
| 04 سپتامبر | +1 | |||
| 03 سپتامبر | 0 | |||
| 02 سپتامبر | 0 | |||
| 01 سپتامبر | +1 |
پستهای کانال
| 2 | بدون متن... | 106 |
| 3 | Где вы теряете пользователей
Состою в одном чате по хобби, народ там пишет песни на ИИ и делится результатами. Все слушают друг друга, комментируют. И вот недавно выяснилось, что один из нас за всё время ни разу не послушал ни одной готовой песни. Он зашел на сервис в первый раз, увидел форму авторизации и решил, что без регистрации ничего не выйдет. Вышел и больше не возвращался, ничего никому не сказав. А окно просто можно было закрыть.
Окно, которое можно закрыть
Там не было обязательной регистрации, это была просто заглушка, которую можно было убрать крестиком. Мужчина не догадался, потыкался и ушел. И это не его вина. Это вина тех, кто делал сервис.
Молчаливые уходы - это норма
Так работает всегда, со всеми продуктами. У пользователей свои дела, они заходят между делом, у них нет времени разбираться в интерфейсе. Если на пути возникает хоть малейшее препятствие, они быстро принимают решение и уходят. Молча. Никто не напишет вам в поддержку: "ребята, у вас тут окно мешает". Просто закроют вкладку и забудут.
Что с этим делать?
Задача того, кто делает продукт, решать эту проблему. Не ждать, что пользователь сам догадается закрыть окно. Не надеяться, что он вернется. А находить такие места, где люди отваливаются, и чинить их. Для этого нужны метрики. Я сама не раз наступала на эти грабли, пока не начала следить за цифрами. Прям сейчас мы с командой разрабатываем нашего бота и я уже каждый день смотрю на статистику и аналилирую ее.
Вы как бизнес, ведущий продукт, должны добавлять на все основные действия метрики и следить за ними. Постоянно анализировать и менять продукт. Только так он будет всё время расти и по пользователям и по продажам.
Бывает ли у вас, что пользователи утекают, а вы не знаете почему?
Если вы хотите увидеть причину, приходите к нашей команде. Мы поможем разобраться и внедрить нужные метрики, чтобы вы больше не управляли продуктом вслепую.
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в MAX | 84 |
| 4 |  Почему ваши идеи не взлетают — и что с этим делать
Многие руководители напрягаются, когда их идеи и инициативы не летят — особенно сходу. А самая неприятная ситуация начинается тогда, когда нужно признать ошибку и менять курс.
Это нормально — и это не должно останавливать
Всё это неприятно и может бить по самооценке. Но пробовать идеи нужно. Делать то, во что веришь — необходимо. Без этого не будет ни роста, ни развития.
Где проходит граница
Главное — не упираться во вред здравому смыслу. Найти баланс: понять, в какой точке идея уже точно не сработала в этой компании, в этой среде, в это время. Потому что та же идея вполне может взлететь позже — или в другом месте.
Дайте себе право на ошибку
Пробуйте свои идеи. Но давайте себе право ошибаться. Руководитель, который боится ошибиться, перестаёт пробовать. А бизнес, который перестаёт пробовать, очень быстро начинает отставать от конкурентов.
Хотите выстроить культуру принятия решений, где команда не боится пробовать новое и быстро адаптируется к изменениям?
Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём, как выстроить процессы, которые позволяют вашему бизнесу развиваться, а не топтаться на месте.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 86 |
| 5 |  5 бизнес задач, в которых ИИ лучше человека
Пока вы тратите время на текучку, ваши конкуренты уже давно отдали ее ИИ. Чтобы быстро нагнать смотрите 5 задач, которые можно передать ИИ уже сегодня.
Смотрите в нашем видео:
Яндекс Музыка: https://music.yandex.ru/album/41779343/track/155796565?utm_medium=copy_link&ref_id=6a15b73b-ce02-43a1-84fd-890efbc5b1c5
Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6aa7cbc887c1856eb488284d
ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239167
Рутуб: https://rutube.ru/video/private/ee47345bd0133c639ad1341a43c49e2f/?p=PHwcpBL4g1HZDocFJTMy5Q
YouTube: https://youtu.be/XghIqAnH9_4 | 86 |
| 6 |  #пятничныймем
Кидайте в комменты свои любимые мемы про работу и не только 😁 | 177 |
| 7 |  Когда объяснения «не работают»: история с собеседования
На днях проводил собеседование. Кандидат рассказал о предыдущем месте работы — примерно вот такую картину:
— задачи приходят в формате «хочу» от собственника, без учёта «могу»
— работа по 12–14 часов почти без выходных
— не успел в срок — штраф
— донести, что так нельзя, то ли не пробовали, то ли не получилось: говорят, объяснения не работают
Спрашиваю: а зачем вам это всё, если зарплата, судя по запросам, копейки? Ответ простой: хотел опыта, остальные держались ради зарплаты без штрафов.
Два возражения сразу
Хочу поговорить про «объяснения, которые не работают». И сразу закрою два очевидных возражения.
Первое: да, конченые люди бывают. С ними не договориться, они не поймут. От таких надо уходить, а иногда — бежать.
Второе: «не смеши, сам небось гоняешь людей так же». Вот тут и да, и нет. Да, я сам работал по 14 часов. Самый длительный период в таком режиме — 7 месяцев без перерыва. И да, я и сам заставлял людей работать. По неопытности однажды даже выжег целую команду.
Но ключевое отличие вот в чём: я всегда понимал, что эти периоды конечны. У них есть причины, есть дедлайны — и после них работа возвращается в нормальные рамки. Авральные и сверхсрочные задачи случаются, но работа из них не состоит.
Кейс из практики: когда сказал «нет» генеральному директору
После Рамблера я попал в компанию «Прогресс» на большой проект. Он состоял из двух частей — первая стартовала вовремя, а когда её доукомплектовали, начали собирать команду для второй. Я пришёл, когда было 6 человек из необходимых 15, а проект уже опаздывал на 6 месяцев.
В какой-то момент мне сказали: никого не волнуют проблемы — надо успеть в эти сроки. Я ответил просто: работать будем, но точно не успеем.
Через две недели грустный руководитель проекта позвал меня к генеральному директору. Разговор длился полтора часа и шёл по одному кругу: людей нет, помочь не можем — успеете? Нет. Снова: успеете? Нет. Каждый раз я обосновывал своё «нет» — со статистикой, аргументами, расчётами.
Закончилось так: меня попросили больше не вызывать к ГД, сроки сдвинули вправо и всё же добавили несколько человек. Намекали ли мне на увольнение? Да. Я ответил: если они не успевают со мной, пусть сами прикинут свои шансы без меня.
Вывод
Тактика «не слушать аргументы» существует и распространена. Но большинству руководителей донести позицию можно. Главное — делать это с фактами, спокойно и без страха сказать «нет».
Максим Шаламов
Хотите выстроить процессы, в которых задачи ставятся реалистично, а команда не выгорает от бесконечных авралов?
Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём управление задачами и нагрузкой в вашей компании и найдём точки, где теряется эффективность.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 116 |
| 8 |  Ваш бизнес долго не выживет, если вы не знаете это
Две самые важные вещи, которые нужно знать, прежде, чем запускать проект. Именно из-за их недостатка проваливается большинство проектов. Особенно в ИТ, где можно быстро запустить, но также быстро потерять позиции.
Смотрите наш подкаст про эти 2 важнейшие детали:
Яндекс Музыка: будет позже
ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239165
Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6aa00692a0238d7e90ef3143
Рутуб: https://rutube.ru/video/private/06c44f95cc2428e0fd95f344dff9d093/?p=hF1yaNYKb7ZY9jN_P6BxrQ
YouTube: https://youtu.be/Yl-taXFoupY | 113 |
| 9 |  #пятничныймем | 166 |
| 10 |  Робаут Жиллиман, как пример жесткой власти в момент кризиса
Мы давно думали, что нужно добавить в блог больше развлекательного и личного, перейти на более близкий нам, менее формальный язык повествования, но при этом оставаться в рамках темы. У нас уже есть мемная пятница. Теперь мы хотим добавить темы из своих общих хобби.
И раз уж мы расширяем формат постов, то начну его с разбора, который Саша @shalamova_as давно у меня просит. Мы уже лет 8 увлекаемся игрой в настолку по Вархаммер 40000, красим фигурки (одна из них на обложке) и часто обсуждаем темы из лора, как они соотносятся с реальной жизнью и нашей работой. Одну из этих тем я сегодня разберу.
Предыстория
В одной из книг по вселенной, описывается кризис власти и как с ним справляется мой любимый персонаж, подминая под себя своих братьев. Действие начинается сразу после Осады Терры - большой битвы у Земли, после которой Император становится недоступен, а власти в Империуме по сути нет. Часть его детей участвовало в битве, герой, про которого мы сегодня говорим, Робаут Жиллиман, прибыл позже, когда битва уже закончилась.
Дорн, сын который участвовал в битве, переживший оборону, становится жёстче и мстительнее — он живёт сегодняшним днём: защитить Терру, добить бегущих предателей, воздать по заслугам. Жиллиман же, которого при обороне не было, приходит как холодный государственник и сразу пытается навести порядок и выстроить новую структуру власти. Именно это — «опоздавший, который берётся всеми командовать» — и вызывает раздражение братьев и защитников. Разгорается конфликт, в результате которого Жиллиман по сути берет власть в свои руки.
Что я думаю на эту тему
Прежде всего в трудные и кризисные времена, для ускорения принятия решений и выстраивания единой стратегии выхода из кризиса, люди всегда назначали лидеров. Давайте вспомним всем известный пример. Пока Рим еще был республикой, в чрезвычайных ситуациях выбирали диктатора сроком до 6 месяцев, пока опасность не минует.
У меня же почти вся карьера прошла в выводе проектов из кризиса. Самое лучшее в этот период, что все уже смирились с тем, что беда пришла. Тебе дают под полную ответственность выводить проект из беды. И вся сложная иерархия на время выпрямляется, а если кто-то этого не понимает, то в ввиду срочности проблемы для компании их мнениями можно пренебречь.
Что касается ситуации в Вархаммере. то очевидно, что империя лежащая в руинах, потерявшая правителя и не отразившая угрозу своего уничтожения, не может опираться на мнение капризных и пригодных только бегать в атаку товарищей. Очевидно, что прирожденный лидер, стратег и правитель, который может и выстроить жизнь людей, и армию снарядить и привести ее к победе взял все в свои руки. И конечно в такой ситуации ждать одобрения или понимания от профнепригодной своры вроде Дорна, Руса и т.д. было бы странно. Империум никогда не был демократией, потому очевидным образом власть от одного правителя перешла к самому сильному приемнику.
Что можно вынести из этой истории? Всегда надо делать то, во что ты сам веришь. Со стороны тебя чаще всего осудят, не поймут, может не получиться, но если ты знаешь что и зачем делаешь, то надо идти к цели несмотря ни на что.
Максим Шаламов
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 153 |
| 11 |  Посты каждый день за минуту - революция в написании текстов
ИИ пишет как робот, тексты синтетические и не похожи на то, что пишете вы? Теперь это не проблема. Есть решение, которое позволяет с минимальной настройкой писать ИИ-тексты в вашем стиле. Так, что подписчики не догадаются, что за вас пишет ИИ.
Бот Почерк - напишет тексты за вас и поможет подобрать тему:
Рассказываем и показываем преимущества бота в новом видео:
ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239163
Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6a969ce0392ba733ee22a3c6
Rutube: https://rutube.ru/video/private/6eb528ad167511e036cbb8714f815ec9/?p=JoBLuu8Xsd63GYim0-CYRA
YouTube: https://youtu.be/63nWcXqEceE | 129 |
| 12 |  Доверие в команде работает в обе стороны
Любое делегирование — это доверие в том или ином виде. Руководитель должен учить, понимать, терпеть, доверять и давать сотрудникам право на ошибку. Без этого никуда.
Но есть грустная правда
То же самое нужно и в обратную сторону. Руководитель не может быть идеальным. Не может знать и уметь всё. У него должен быть набор качеств и умений, за которые сотрудники готовы делегировать ему принятие итоговых решений.
Что это значит на практике
От сотрудников тоже нужно доверие. И принятие того простого факта, что руководитель — человек. Он тоже пробует, учится, ошибается и растёт. Это важно понимать и принимать.
Иначе — вечное разочарование в руководителях, проблемы с работой и с собственным ростом.
Хотите выстроить в компании культуру доверия, где команда и руководство работают как единое целое?
Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём управленческие процессы и найдём точки, где доверие теряется и тормозит рост.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 123 |
| 13 |  #пятничныймем | 142 |
| 14 |  Кейс: как ИИ заменил целый отдел категоризации в крупном новостном портале
Один из ведущих новостных порталов страны столкнулся с классической проблемой роста: контента становилось больше, а вручную разбирать его по категориям и подписывать фото уже не успевали. Отдельные команды занимались только этим и всё равно не справлялись.
Ситуация до
Категоризация новостей и подписи под фотографиями делались вручную. Это создавало потолок: сколько людей — столько контента. Масштабироваться без найма новых сотрудников было невозможно. А нанимать людей на задачи, которые можно автоматизировать дорого и нецелесообразно.
Что сделали
Внедрили решение на основе дообученных нейронных сетей, которое:
• автоматически определяет нужный раздел и подраздел для каждой новости
• распознаёт и подписывает известных персон на фотографиях
• работает без участия человека в потоковом режиме
Результат
Потолок по объёму контента исчез. Редакция теперь масштабирует выпуск материалов под любые потребности без расширения штата и без потери качества разметки.
Если в вашей компании есть рутинные задачи классификации, разметки или обработки данных — скорее всего, их можно автоматизировать. Напишите нам, разберём вашу ситуацию.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 169 |
| 15 |  Почему одни компании видят кризис заранее – а другие узнают о нём последними
Ответ часто в одном инструменте. SWOT-анализ – это не модный термин из учебника, а рабочий способ честно посмотреть на свой бизнес и принять решение, куда двигаться дальше.
Что такое SWOT
Четыре группы факторов, которые влияют на любой бизнес:
• S – Strengths (сильные стороны) — в чём вы лучше конкурентов прямо сейчас
• W – Weaknesses (слабые стороны) — что мешает расти и терять клиентов
• O – Opportunities (возможности) — внешние факторы, из которых можно извлечь выгоду
• T – Threats (угрозы) — что снаружи может навредить бизнесу
Первые два – внутри компании, вы можете на них влиять. Последние два – снаружи, вы не можете их контролировать, но можете к ним готовиться.
Как применить за один вечер
Соберите команду или сядьте сами. Честно ответьте на четыре вопроса:
- Где мы сильны?
- Где слабы?
- Что происходит на рынке в нашу пользу?
- Что может нам навредить?
Запишите всё в таблицу.
Затем сопоставьте квадранты между собой — это и есть матрица решений:
• Сильные стороны + возможности = где давить на газ
• Слабые стороны + угрозы = где тушить пожар в первую очередь
Когда это реально работает
Перед запуском нового продукта. При выходе на новый рынок. Когда бизнес стагнирует и непонятно почему. Перед любым крупным решением – вместо того чтобы действовать на интуиции.
Производитель строительного оборудования после SWOT-анализа вырос на 35% за год – не потому что увеличил рекламный бюджет, а потому что понял, где реальная проблема.
Сохраните себе и перешлите тому, кто принимает стратегические решения на ощущениях.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 158 |
| 16 |  Ваша команда не понимает, как работает процесс – потому что он нигде не отображен наглядно
Когда бизнес-процесс существует только в голове аналитика или тимлида, каждый в команде понимает его по-своему. BPMN решает именно эту проблему – это универсальный язык для описания процессов, который читают все: от разработчика до менеджера.
Что такое BPMN
Это способ нарисовать алгоритм работы системы в виде диаграммы. Четыре базовых элемента – и этого хватает для большинства задач.
Четыре элемента, которые нужно знать
События – что запускает процесс и чем он заканчивается. Это может быть входящий запрос, таймер, ошибка или просто старт.
Действия – что делает система на каждом шаге. Одно действие = одна неделимая функция. Если действие сложное — оно выносится в отдельный подпроцесс.
Шлюзы – развилки в логике. Три типа, которых хватает на всё:
«Исключающее ИЛИ» – выполняется одна из веток
«И» – обе ветки выполняются параллельно
«Включающее ИЛИ» – одна или несколько веток по условию
Потоки – стрелки между элементами, показывающие последовательность.
Зачем это нужно на практике
Когда процесс нарисован по BPMN, разработчик видит, что кодировать. Тестировщик видит, что проверять. Менеджер видит, где узкое место. Никто не додумывает за другого.
Инструменты – любые: draw.io, Miro, Confluence. Порог входа минимальный.
Пример оформления смотрите на картинке!
Источник фото
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 155 |
| 17 |  +5Мы нашли промпт, после которого не хочется открывать PowerPoint
Одна из задач, которую можно делегировать ИИ – создание презентаций. В этом посте речь пойдет о промпте, который пользователи соцсетей уже окрестили самым рабочим из всех, что видели. Мы не поверили на слово и прогнали его на живой задаче — квартальном отчёте для инвесторов. Спойлер: хватило даже бесплатной версии Claude.
Фишка не в одном волшебном промпте, а в цепочке из пяти шагов. Каждый следующий достраивает то, что сделал предыдущий, — и к финалу Claude выдаёт презентацию с логикой, драматургией и отличным дизайном.
Вот сама цепочка. Копируйте по очереди, подставляя свою тему:
Шаг 1 — Задаём рамку «Веди себя как профессиональный консультант по презентациям. Создай полный шаблон презентации для [тема, кол-во слайдов]. Определи цель, целевую аудиторию, ключевое сообщение, структуру слайдов и количество слайдов. Убедись, что структура логична и увлекательна.»
Шаг 2 — Прописываем структуру «Разработай структуру по слайдам для презентации на тему [тема]. Для каждого слайда предоставь чёткое название слайда и объясни цель этого слайда, чтобы презентация логично перетекала от начала до конца.»
Шаг 3 — Включаем сторителлинг «Преобразуй тему [тема] в увлекательную презентацию с использованием чёткой повествовательной структуры (зацепка → проблема → озарение → решение → вывод). Сделай презентацию увлекательной, сохраняя при этом профессиональный и информативный тон.»
Шаг 4 — Прорабатываем дизайн «Предложи профессиональные рекомендации по визуальному оформлению и дизайну для каждого слайда этой презентации на тему [тема]. Порекомендуй стили макетов, диаграммы, схемы, иконки и визуальные элементы, которые сделают слайды ярче, яснее, чище и современнее.»
Финал — Собираем всё воедино «Основываясь на всём, что ты написал, сделай полноценную презентацию [по теме] на Х слайдов.»
Почему это работает лучше, чем простой промпт по типу "сделай презентацию на тему": каждый шаг заставляет модель сначала подумать как консультант, потом как редактор структуры, потом как рассказчик и только в конце — как дизайнер. К моменту сборки у Claude уже есть весь контекст, а не одна расплывчатая формулировка темы.
Промпт легко адаптировать под себя. Для питча инвесторам, выступления на конференции и прочих нужд формулировки можно ужесточить или, наоборот, упростить — лишние пункты просто убираете. Мы, например, сразу ограничили результат пятью слайдами, чтобы отчёт не расползся в трактат.
Что получилось у нас — квартальный отчёт для инвесторов на 5 слайдов, со сторителлинг-структурой «зацепка → проблема → озарение → решение → вывод», одним графиком и цветовой схемой, которую Claude сам же и предложил на шаге про дизайн. Результат, который получился у нас прикладываем — забирайте, разбирайте на детали, пробуйте на своей теме.
Если полезно, обязательно поставьте лайк, чтобы мы поняли, что нужно готовить следующую инструкцию для вас.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 218 |
| 18 |  Пятница — лучший день попробовать то, что сэкономит часы на следующей неделе
Пока все доделывают дела и думают о выходных, я хочу рассказать про одну вещь, которая реально сэкономит уйму времени тем, кто ведет свои соцсети.
Знаете это чувство — надо написать пост, садишься, смотришь в экран... и ничего. Или пишешь что-то, публикуешь, а потом думаешь: ну и зачем я это выложил?
При этом пропадать из соцсетей тоже нельзя. Пропал из виду — клиенты о тебе забыли. Завтра же. И купили у другого.
Нанять копирайтера? Хорошего — дорого. Дешёвого — получишь текст как инструкция к микроволновке. Да и чужим голосом всё равно.
Мы сделали бота, который решает эту проблему
Он называется «Почерк». Ты загружаешь несколько своих текстов — он считывает твой стиль. Дальше пишешь ему короткую заметку — буквально пару мыслей. И получаешь готовый пост, написанный твоим стилем.
Когда я тестировала его перед запуском — сама удивилась насколько это хорошо работает. Читаешь — и это звучит как ты. Потому что это и правда ты.
А еще бот умеет придумывать темы, если совсем не знаешь, о чем написать.
Работает в Telegram и MAX. Настройка — пять минут.
Первый пост — бесплатно.
Ссылки на бота: Telegram и MAX | 188 |
| 19 |  Вы не знаете, где в вашей компании теряются данные — и это уже проблема
Каждый день в компании происходят сотни операций: заявки, платежи, отчёты, согласования. Данные движутся между людьми, системами и отделами. Но большинство руководителей не могут ответить на простой вопрос: где именно эти данные проходят, кто их обрабатывает и где они могут потеряться или исказиться?
Именно для ответа на этот вопрос существует DFD.
Что такое DFD
Data Flow Diagram — это диаграмма потоков данных. Визуальная схема, которая показывает, как информация движется внутри системы или процесса: откуда приходит, куда уходит, где обрабатывается и где хранится.
Четыре элемента, из которых строится любая DFD:
Внешние сущности — источники и получатели данных за пределами системы. Клиент, который оставляет заявку. Банк, который подтверждает платёж. Партнёр, которому уходит отчёт.
Процессы — точки, где данные преобразуются. Менеджер обрабатывает заявку, система рассчитывает стоимость, бухгалтер формирует счёт.
Хранилища данных — где информация хранится между операциями. База клиентов, таблица заказов, архив документов.
Потоки данных — стрелки между всеми элементами. Что именно передаётся, в каком направлении и в каком виде.
Зачем это нужно на практике
DFD отвечает на вопросы, которые иначе приходится выяснять через конфликты и потери:
• Почему клиент не получил подтверждение заказа?
• Где в цепочке данные не дошли до адресата?
• Кто имеет доступ к чувствительной информации — и почему их так много?
• Где процесс тормозит, потому что данные ждут ручной передачи между отделами?
• Что произойдёт с бизнесом, если один сотрудник уволится и унесёт процесс в голове?
Что происходит, если игнорировать потоки данных
Данные дублируются — одна и та же информация вводится вручную в трёх разных местах, и в каждом она немного другая. Данные теряются — заявка прошла, но нигде не зафиксировалась, и клиент остался без ответа. Данные утекают — никто не знает, у кого есть доступ к базе, потому что это никогда не было описано. Процессы невозможно автоматизировать — потому что никто не понимает, как они устроены на самом деле.
Любая попытка внедрить CRM, ERP или автоматизацию без понимания потоков данных заканчивается одинаково: дорого, долго и не так, как хотелось.
Когда строить DFD
Перед автоматизацией любого процесса — чтобы понимать, что именно автоматизируете. При интеграции систем между собой — чтобы не потерять данные на стыках. При передаче процессов новым сотрудникам — чтобы знание не уходило вместе с людьми. При аудите безопасности — чтобы понять, где данные уязвимы.
Главная ценность
DFD делает невидимое видимым. Данные в компании двигаются постоянно — с DFD или без него. Разница в том, управляете ли вы этим движением или оно управляет вами.
Сохраните себе — и перешлите тому, кто собирается автоматизировать процессы, не разобравшись, как они работают сейчас.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 137 |
| 20 |  Почему в вашей команде никто ни за что не отвечает – и как это исправить за 30 минут
Знакомая картина: задача поставлена, все кивнули, но в итоге никто ничего не сделал. Или сделали трое – каждый по-своему. Это не проблема людей. Это проблема отсутствия системы.
Что такое RACI
RACI – простая матрица, которая раз и навсегда отвечает на вопрос: кто что делает в проекте. Четыре роли, больше ничего лишнего:
• R (Responsible) – тот, кто делает задачу
• A (Accountable) – тот, кто отвечает за результат головой
• C (Consulted) – тот, кого спрашивают перед решением
• I (Informed) – тот, кого держат в курсе, но не дёргают
Зачем это нужно
Когда роли не определены, решения затягиваются, люди перекладывают ответственность, а руководитель разгребает конфликты вместо работы. RACI убирает эту неразбериху: каждый знает свою роль – и чужую не занимает.
Как составить за 30 минут
Выпишите все задачи проекта. По каждой задаче назначьте R, A, C и I. Покажите команде. Договоритесь. Обновляйте по мере изменений.
Всё. Никакой магии.
Главное правило
У каждой задачи должен быть ровно один A. Если ответственных двое, не отвечает никто.
Сохраните себе – пригодится на следующем проекте.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 164 |
