ИТ-беседка
Відкрити в Telegram
Цифровая трансформация бизнеса: отдаём роботам до 65% процессов компании и повышаем конверсию на 30% 15 лет опыта. Александра Шаламова - из Яндекса и Авито в свой бизнес. Максим Шаламов: СТО, 100+ подчиненных в 10 командах Консультация: @shalamova_as
Показати більше955
Підписники
Немає даних24 години
-57 днів
-1230 днів
Триває завантаження даних...
Схожі канали
Хмара тегів
Вхідні та вихідні згадування
---
---
---
---
---
---
Залучення підписників
вересень '26
вересень '26
+2
в 0 каналах
серпень '26
+1
в 0 каналах
Get PRO
липень '26
+2
в 0 каналах
Get PRO
червень '26
+15
в 0 каналах
Get PRO
травень '26
+6
в 0 каналах
Get PRO
квітень '26
+10
в 0 каналах
Get PRO
березень '26
+13
в 1 каналах
Get PRO
лютий '26
+12
в 2 каналах
Get PRO
січень '26
+8
в 1 каналах
Get PRO
грудень '25
+13
в 0 каналах
Get PRO
листопад '25
+17
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '25
+22
в 0 каналах
Get PRO
вересень '25
+145
в 5 каналах
Get PRO
серпень '25
+15
в 0 каналах
Get PRO
липень '25
+23
в 1 каналах
Get PRO
червень '25
+28
в 2 каналах
Get PRO
травень '25
+15
в 1 каналах
Get PRO
квітень '25
+28
в 1 каналах
Get PRO
березень '25
+66
в 3 каналах
Get PRO
лютий '25
+89
в 6 каналах
Get PRO
січень '25
+76
в 6 каналах
Get PRO
грудень '24
+13
в 0 каналах
Get PRO
листопад '24
+9
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '24
+126
в 4 каналах
Get PRO
вересень '24
+71
в 3 каналах
Get PRO
серпень '24
+153
в 8 каналах
Get PRO
липень '24
+13
в 0 каналах
Get PRO
червень '24
+5
в 0 каналах
Get PRO
травень '24
+14
в 0 каналах
Get PRO
квітень '24
+15
в 0 каналах
Get PRO
березень '24
+4
в 0 каналах
Get PRO
лютий '24
+51
в 5 каналах
Get PRO
січень '24
+18
в 2 каналах
Get PRO
грудень '23
+14
в 0 каналах
Get PRO
листопад '23
+14
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '23
+8
в 1 каналах
Get PRO
вересень '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
серпень '23
+5
в 0 каналах
Get PRO
липень '23
+17
в 0 каналах
Get PRO
червень '23
+38
в 0 каналах
Get PRO
травень '23
+9
в 0 каналах
Get PRO
квітень '23
+13
в 0 каналах
Get PRO
березень '23
+11
в 0 каналах
Get PRO
лютий '23
+12
в 0 каналах
Get PRO
січень '23
+92
в 0 каналах
Get PRO
грудень '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
листопад '22
+2
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '22
+6
в 0 каналах
Get PRO
вересень '22
+7
в 0 каналах
Get PRO
серпень '22
+3
в 0 каналах
Get PRO
липень '22
+9
в 0 каналах
Get PRO
червень '22
+4
в 0 каналах
Get PRO
травень '22
+7
в 0 каналах
Get PRO
квітень '22
+15
в 0 каналах
Get PRO
березень '22
+10
в 0 каналах
Get PRO
лютий '22
+28
в 0 каналах
Get PRO
січень '22
+13
в 0 каналах
Get PRO
грудень '21
+155
в 0 каналах
Get PRO
листопад '21
+128
в 0 каналах
Get PRO
жовтень '21
+285
в 0 каналах
Get PRO
вересень '21
+101
в 0 каналах
Get PRO
серпень '21
+125
в 0 каналах
Get PRO
липень '21
+2 247
в 0 каналах
| Дата | Залучення підписників | Згадування | Канали | |
| 05 вересня | 0 | |||
| 04 вересня | +1 | |||
| 03 вересня | 0 | |||
| 02 вересня | 0 | |||
| 01 вересня | +1 |
Дописи каналу
| 2 |  Робаут Жиллиман, как пример жесткой власти в момент кризиса
Мы давно думали, что нужно добавить в блог больше развлекательного и личного, перейти на более близкий нам, менее формальный язык повествования, но при этом оставаться в рамках темы. У нас уже есть мемная пятница. Теперь мы хотим добавить темы из своих общих хобби.
И раз уж мы расширяем формат постов, то начну его с разбора, который Саша @shalamova_as давно у меня просит. Мы уже лет 8 увлекаемся игрой в настолку по Вархаммер 40000, красим фигурки (одна из них на обложке) и часто обсуждаем темы из лора, как они соотносятся с реальной жизнью и нашей работой. Одну из этих тем я сегодня разберу.
Предыстория
В одной из книг по вселенной, описывается кризис власти и как с ним справляется мой любимый персонаж, подминая под себя своих братьев. Действие начинается сразу после Осады Терры - большой битвы у Земли, после которой Император становится недоступен, а власти в Империуме по сути нет. Часть его детей участвовало в битве, герой, про которого мы сегодня говорим, Робаут Жиллиман, прибыл позже, когда битва уже закончилась.
Дорн, сын который участвовал в битве, переживший оборону, становится жёстче и мстительнее — он живёт сегодняшним днём: защитить Терру, добить бегущих предателей, воздать по заслугам. Жиллиман же, которого при обороне не было, приходит как холодный государственник и сразу пытается навести порядок и выстроить новую структуру власти. Именно это — «опоздавший, который берётся всеми командовать» — и вызывает раздражение братьев и защитников. Разгорается конфликт, в результате которого Жиллиман по сути берет власть в свои руки.
Что я думаю на эту тему
Прежде всего в трудные и кризисные времена, для ускорения принятия решений и выстраивания единой стратегии выхода из кризиса, люди всегда назначали лидеров. Давайте вспомним всем известный пример. Пока Рим еще был республикой, в чрезвычайных ситуациях выбирали диктатора сроком до 6 месяцев, пока опасность не минует.
У меня же почти вся карьера прошла в выводе проектов из кризиса. Самое лучшее в этот период, что все уже смирились с тем, что беда пришла. Тебе дают под полную ответственность выводить проект из беды. И вся сложная иерархия на время выпрямляется, а если кто-то этого не понимает, то в ввиду срочности проблемы для компании их мнениями можно пренебречь.
Что касается ситуации в Вархаммере. то очевидно, что империя лежащая в руинах, потерявшая правителя и не отразившая угрозу своего уничтожения, не может опираться на мнение капризных и пригодных только бегать в атаку товарищей. Очевидно, что прирожденный лидер, стратег и правитель, который может и выстроить жизнь людей, и армию снарядить и привести ее к победе взял все в свои руки. И конечно в такой ситуации ждать одобрения или понимания от профнепригодной своры вроде Дорна, Руса и т.д. было бы странно. Империум никогда не был демократией, потому очевидным образом власть от одного правителя перешла к самому сильному приемнику.
Что можно вынести из этой истории? Всегда надо делать то, во что ты сам веришь. Со стороны тебя чаще всего осудят, не поймут, может не получиться, но если ты знаешь что и зачем делаешь, то надо идти к цели несмотря ни на что.
Максим Шаламов
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 88 |
| 3 |  Посты каждый день за минуту - революция в написании текстов
ИИ пишет как робот, тексты синтетические и не похожи на то, что пишете вы? Теперь это не проблема. Есть решение, которое позволяет с минимальной настройкой писать ИИ-тексты в вашем стиле. Так, что подписчики не догадаются, что за вас пишет ИИ.
Бот Почерк - напишет тексты за вас и поможет подобрать тему:
Рассказываем и показываем преимущества бота в новом видео:
ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239163
Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6a969ce0392ba733ee22a3c6
Rutube: https://rutube.ru/video/private/6eb528ad167511e036cbb8714f815ec9/?p=JoBLuu8Xsd63GYim0-CYRA
YouTube: https://youtu.be/63nWcXqEceE | 97 |
| 4 |  Доверие в команде работает в обе стороны
Любое делегирование — это доверие в том или ином виде. Руководитель должен учить, понимать, терпеть, доверять и давать сотрудникам право на ошибку. Без этого никуда.
Но есть грустная правда
То же самое нужно и в обратную сторону. Руководитель не может быть идеальным. Не может знать и уметь всё. У него должен быть набор качеств и умений, за которые сотрудники готовы делегировать ему принятие итоговых решений.
Что это значит на практике
От сотрудников тоже нужно доверие. И принятие того простого факта, что руководитель — человек. Он тоже пробует, учится, ошибается и растёт. Это важно понимать и принимать.
Иначе — вечное разочарование в руководителях, проблемы с работой и с собственным ростом.
Хотите выстроить в компании культуру доверия, где команда и руководство работают как единое целое?
Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём управленческие процессы и найдём точки, где доверие теряется и тормозит рост.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 96 |
| 5 |  #пятничныймем | 113 |
| 6 |  Кейс: как ИИ заменил целый отдел категоризации в крупном новостном портале
Один из ведущих новостных порталов страны столкнулся с классической проблемой роста: контента становилось больше, а вручную разбирать его по категориям и подписывать фото уже не успевали. Отдельные команды занимались только этим и всё равно не справлялись.
Ситуация до
Категоризация новостей и подписи под фотографиями делались вручную. Это создавало потолок: сколько людей — столько контента. Масштабироваться без найма новых сотрудников было невозможно. А нанимать людей на задачи, которые можно автоматизировать дорого и нецелесообразно.
Что сделали
Внедрили решение на основе дообученных нейронных сетей, которое:
• автоматически определяет нужный раздел и подраздел для каждой новости
• распознаёт и подписывает известных персон на фотографиях
• работает без участия человека в потоковом режиме
Результат
Потолок по объёму контента исчез. Редакция теперь масштабирует выпуск материалов под любые потребности без расширения штата и без потери качества разметки.
Если в вашей компании есть рутинные задачи классификации, разметки или обработки данных — скорее всего, их можно автоматизировать. Напишите нам, разберём вашу ситуацию.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 137 |
| 7 |  Почему одни компании видят кризис заранее – а другие узнают о нём последними
Ответ часто в одном инструменте. SWOT-анализ – это не модный термин из учебника, а рабочий способ честно посмотреть на свой бизнес и принять решение, куда двигаться дальше.
Что такое SWOT
Четыре группы факторов, которые влияют на любой бизнес:
• S – Strengths (сильные стороны) — в чём вы лучше конкурентов прямо сейчас
• W – Weaknesses (слабые стороны) — что мешает расти и терять клиентов
• O – Opportunities (возможности) — внешние факторы, из которых можно извлечь выгоду
• T – Threats (угрозы) — что снаружи может навредить бизнесу
Первые два – внутри компании, вы можете на них влиять. Последние два – снаружи, вы не можете их контролировать, но можете к ним готовиться.
Как применить за один вечер
Соберите команду или сядьте сами. Честно ответьте на четыре вопроса:
- Где мы сильны?
- Где слабы?
- Что происходит на рынке в нашу пользу?
- Что может нам навредить?
Запишите всё в таблицу.
Затем сопоставьте квадранты между собой — это и есть матрица решений:
• Сильные стороны + возможности = где давить на газ
• Слабые стороны + угрозы = где тушить пожар в первую очередь
Когда это реально работает
Перед запуском нового продукта. При выходе на новый рынок. Когда бизнес стагнирует и непонятно почему. Перед любым крупным решением – вместо того чтобы действовать на интуиции.
Производитель строительного оборудования после SWOT-анализа вырос на 35% за год – не потому что увеличил рекламный бюджет, а потому что понял, где реальная проблема.
Сохраните себе и перешлите тому, кто принимает стратегические решения на ощущениях.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 127 |
| 8 |  Ваша команда не понимает, как работает процесс – потому что он нигде не отображен наглядно
Когда бизнес-процесс существует только в голове аналитика или тимлида, каждый в команде понимает его по-своему. BPMN решает именно эту проблему – это универсальный язык для описания процессов, который читают все: от разработчика до менеджера.
Что такое BPMN
Это способ нарисовать алгоритм работы системы в виде диаграммы. Четыре базовых элемента – и этого хватает для большинства задач.
Четыре элемента, которые нужно знать
События – что запускает процесс и чем он заканчивается. Это может быть входящий запрос, таймер, ошибка или просто старт.
Действия – что делает система на каждом шаге. Одно действие = одна неделимая функция. Если действие сложное — оно выносится в отдельный подпроцесс.
Шлюзы – развилки в логике. Три типа, которых хватает на всё:
«Исключающее ИЛИ» – выполняется одна из веток
«И» – обе ветки выполняются параллельно
«Включающее ИЛИ» – одна или несколько веток по условию
Потоки – стрелки между элементами, показывающие последовательность.
Зачем это нужно на практике
Когда процесс нарисован по BPMN, разработчик видит, что кодировать. Тестировщик видит, что проверять. Менеджер видит, где узкое место. Никто не додумывает за другого.
Инструменты – любые: draw.io, Miro, Confluence. Порог входа минимальный.
Пример оформления смотрите на картинке!
Источник фото
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 150 |
| 9 |  +5Мы нашли промпт, после которого не хочется открывать PowerPoint
Одна из задач, которую можно делегировать ИИ – создание презентаций. В этом посте речь пойдет о промпте, который пользователи соцсетей уже окрестили самым рабочим из всех, что видели. Мы не поверили на слово и прогнали его на живой задаче — квартальном отчёте для инвесторов. Спойлер: хватило даже бесплатной версии Claude.
Фишка не в одном волшебном промпте, а в цепочке из пяти шагов. Каждый следующий достраивает то, что сделал предыдущий, — и к финалу Claude выдаёт презентацию с логикой, драматургией и отличным дизайном.
Вот сама цепочка. Копируйте по очереди, подставляя свою тему:
Шаг 1 — Задаём рамку «Веди себя как профессиональный консультант по презентациям. Создай полный шаблон презентации для [тема, кол-во слайдов]. Определи цель, целевую аудиторию, ключевое сообщение, структуру слайдов и количество слайдов. Убедись, что структура логична и увлекательна.»
Шаг 2 — Прописываем структуру «Разработай структуру по слайдам для презентации на тему [тема]. Для каждого слайда предоставь чёткое название слайда и объясни цель этого слайда, чтобы презентация логично перетекала от начала до конца.»
Шаг 3 — Включаем сторителлинг «Преобразуй тему [тема] в увлекательную презентацию с использованием чёткой повествовательной структуры (зацепка → проблема → озарение → решение → вывод). Сделай презентацию увлекательной, сохраняя при этом профессиональный и информативный тон.»
Шаг 4 — Прорабатываем дизайн «Предложи профессиональные рекомендации по визуальному оформлению и дизайну для каждого слайда этой презентации на тему [тема]. Порекомендуй стили макетов, диаграммы, схемы, иконки и визуальные элементы, которые сделают слайды ярче, яснее, чище и современнее.»
Финал — Собираем всё воедино «Основываясь на всём, что ты написал, сделай полноценную презентацию [по теме] на Х слайдов.»
Почему это работает лучше, чем простой промпт по типу "сделай презентацию на тему": каждый шаг заставляет модель сначала подумать как консультант, потом как редактор структуры, потом как рассказчик и только в конце — как дизайнер. К моменту сборки у Claude уже есть весь контекст, а не одна расплывчатая формулировка темы.
Промпт легко адаптировать под себя. Для питча инвесторам, выступления на конференции и прочих нужд формулировки можно ужесточить или, наоборот, упростить — лишние пункты просто убираете. Мы, например, сразу ограничили результат пятью слайдами, чтобы отчёт не расползся в трактат.
Что получилось у нас — квартальный отчёт для инвесторов на 5 слайдов, со сторителлинг-структурой «зацепка → проблема → озарение → решение → вывод», одним графиком и цветовой схемой, которую Claude сам же и предложил на шаге про дизайн. Результат, который получился у нас прикладываем — забирайте, разбирайте на детали, пробуйте на своей теме.
Если полезно, обязательно поставьте лайк, чтобы мы поняли, что нужно готовить следующую инструкцию для вас.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 197 |
| 10 |  Пятница — лучший день попробовать то, что сэкономит часы на следующей неделе
Пока все доделывают дела и думают о выходных, я хочу рассказать про одну вещь, которая реально сэкономит уйму времени тем, кто ведет свои соцсети.
Знаете это чувство — надо написать пост, садишься, смотришь в экран... и ничего. Или пишешь что-то, публикуешь, а потом думаешь: ну и зачем я это выложил?
При этом пропадать из соцсетей тоже нельзя. Пропал из виду — клиенты о тебе забыли. Завтра же. И купили у другого.
Нанять копирайтера? Хорошего — дорого. Дешёвого — получишь текст как инструкция к микроволновке. Да и чужим голосом всё равно.
Мы сделали бота, который решает эту проблему
Он называется «Почерк». Ты загружаешь несколько своих текстов — он считывает твой стиль. Дальше пишешь ему короткую заметку — буквально пару мыслей. И получаешь готовый пост, написанный твоим стилем.
Когда я тестировала его перед запуском — сама удивилась насколько это хорошо работает. Читаешь — и это звучит как ты. Потому что это и правда ты.
А еще бот умеет придумывать темы, если совсем не знаешь, о чем написать.
Работает в Telegram и MAX. Настройка — пять минут.
Первый пост — бесплатно.
Ссылки на бота: Telegram и MAX | 188 |
| 11 |  Вы не знаете, где в вашей компании теряются данные — и это уже проблема
Каждый день в компании происходят сотни операций: заявки, платежи, отчёты, согласования. Данные движутся между людьми, системами и отделами. Но большинство руководителей не могут ответить на простой вопрос: где именно эти данные проходят, кто их обрабатывает и где они могут потеряться или исказиться?
Именно для ответа на этот вопрос существует DFD.
Что такое DFD
Data Flow Diagram — это диаграмма потоков данных. Визуальная схема, которая показывает, как информация движется внутри системы или процесса: откуда приходит, куда уходит, где обрабатывается и где хранится.
Четыре элемента, из которых строится любая DFD:
Внешние сущности — источники и получатели данных за пределами системы. Клиент, который оставляет заявку. Банк, который подтверждает платёж. Партнёр, которому уходит отчёт.
Процессы — точки, где данные преобразуются. Менеджер обрабатывает заявку, система рассчитывает стоимость, бухгалтер формирует счёт.
Хранилища данных — где информация хранится между операциями. База клиентов, таблица заказов, архив документов.
Потоки данных — стрелки между всеми элементами. Что именно передаётся, в каком направлении и в каком виде.
Зачем это нужно на практике
DFD отвечает на вопросы, которые иначе приходится выяснять через конфликты и потери:
• Почему клиент не получил подтверждение заказа?
• Где в цепочке данные не дошли до адресата?
• Кто имеет доступ к чувствительной информации — и почему их так много?
• Где процесс тормозит, потому что данные ждут ручной передачи между отделами?
• Что произойдёт с бизнесом, если один сотрудник уволится и унесёт процесс в голове?
Что происходит, если игнорировать потоки данных
Данные дублируются — одна и та же информация вводится вручную в трёх разных местах, и в каждом она немного другая. Данные теряются — заявка прошла, но нигде не зафиксировалась, и клиент остался без ответа. Данные утекают — никто не знает, у кого есть доступ к базе, потому что это никогда не было описано. Процессы невозможно автоматизировать — потому что никто не понимает, как они устроены на самом деле.
Любая попытка внедрить CRM, ERP или автоматизацию без понимания потоков данных заканчивается одинаково: дорого, долго и не так, как хотелось.
Когда строить DFD
Перед автоматизацией любого процесса — чтобы понимать, что именно автоматизируете. При интеграции систем между собой — чтобы не потерять данные на стыках. При передаче процессов новым сотрудникам — чтобы знание не уходило вместе с людьми. При аудите безопасности — чтобы понять, где данные уязвимы.
Главная ценность
DFD делает невидимое видимым. Данные в компании двигаются постоянно — с DFD или без него. Разница в том, управляете ли вы этим движением или оно управляет вами.
Сохраните себе — и перешлите тому, кто собирается автоматизировать процессы, не разобравшись, как они работают сейчас.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 137 |
| 12 |  Почему в вашей команде никто ни за что не отвечает – и как это исправить за 30 минут
Знакомая картина: задача поставлена, все кивнули, но в итоге никто ничего не сделал. Или сделали трое – каждый по-своему. Это не проблема людей. Это проблема отсутствия системы.
Что такое RACI
RACI – простая матрица, которая раз и навсегда отвечает на вопрос: кто что делает в проекте. Четыре роли, больше ничего лишнего:
• R (Responsible) – тот, кто делает задачу
• A (Accountable) – тот, кто отвечает за результат головой
• C (Consulted) – тот, кого спрашивают перед решением
• I (Informed) – тот, кого держат в курсе, но не дёргают
Зачем это нужно
Когда роли не определены, решения затягиваются, люди перекладывают ответственность, а руководитель разгребает конфликты вместо работы. RACI убирает эту неразбериху: каждый знает свою роль – и чужую не занимает.
Как составить за 30 минут
Выпишите все задачи проекта. По каждой задаче назначьте R, A, C и I. Покажите команде. Договоритесь. Обновляйте по мере изменений.
Всё. Никакой магии.
Главное правило
У каждой задачи должен быть ровно один A. Если ответственных двое, не отвечает никто.
Сохраните себе – пригодится на следующем проекте.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 164 |
| 13 |  Как удержать команду: главный вопрос не в плюшках
Дело не в корпоративных бонусах и не в отсутствии переработок. Удержание – это системная работа сразу в нескольких зонах.
Переработки: конечные, осознанные, посильные
Переработки должны быть конечными, осознанными и исходить из реальных возможностей команды. Хроническая усталость не даст людям работать адекватно, рано или поздно они просто уйдут или выгорят.
Качественные процессы
Работа не должна сваливаться в конфликты и сплошной негатив. Человек должен понимать, что и зачем он делает – а не чувствовать, что пишет никому не нужные отчёты. Чем эффективнее выстроены процессы, тем меньше внутреннего трения и тем дольше люди остаются.
Вознаграждение
Справедливая оплата и признание вклада. Оба компонента важны – деньги без признания демотивируют так же, как признание без денег.
Окружающая среда
Команде должно быть комфортно, или хотя бы терпимо, работать друг с другом и с руководством. Токсичная среда разрушает всё остальное, даже при хорошей зарплате.
Ценности и смысл
Команда должна понимать, что и зачем она делает. И это не должно идти вразрез с их личными ценностями, иначе никакие условия не удержат.
Максим Шаламов
Хотите выстроить процессы, при которых команда работает стабильно и без постоянного ручного контроля?
Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём вашу ситуацию и найдём точки, где теряется эффективность и люди.
📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 134 |
| 14 |  Как удержать лучших сотрудников
В подкасте обсудили методы удержания лучших сотрудников в компании. Что заставляет людей уходить? Помогает ли удерживать большая зарплата? Вспомнили несколько кейсов из практики.
Смотрите на любой удобной площадке:
Яндекс Музыка: https://music.yandex.ru/album/41779343/track/153964033?utm_medium=copy_link&ref_id=0555fffc-abd0-4070-8f2f-aeee85dc7f11
ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239158
Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6a60a45e3c488c4725750f99
Рутуб: https://rutube.ru/video/4b6a260801fd599b7f882c2de1e17632/
YouTube: https://youtu.be/CEr3z2AH-_M | 163 |
| 15 |  Что делать управленцу с неэффективными сотрудниками
Первая ошибка – оценивать эффективность на глазок. Ощущения обманывают. Нужна система.
Шаг 1. Сформулируйте критерии эффективности
Чёткие, измеримые, понятные. Не «работает хорошо», а конкретные метрики, по которым можно однозначно сказать: справляется человек или нет.
Шаг 2. Донесите их до всей команды
Критерии должны знать все заранее, а не в момент разбора полётов. Люди не могут соответствовать ожиданиям, о которых не знают.
Шаг 3. Введите регулярное измерение
Не раз в год и не по настроению. Системный контроль метрик – единственный способ видеть реальную картину.
Шаг 4. Поговорите с теми, кто не дотягивает
Вызовите, объясните ещё раз, кто такой эффективный сотрудник и в чём конкретно проблема. Без агрессии, с фактами. И обязательно выясните, что мешает человеку работать лучше.
Шаг 5. Дайте шанс исправиться
Если есть желание работать дальше – учите и давайте время. Но не просто «подтянись», а конкретный план: что сделать, в какие сроки, по каким критериям будет принято.
Шаг 6. Оцените прогресс
Есть качественные изменения – идёте на следующий круг. Исправился – переводите на регулярный контроль. Не исправляется – расстаётесь. Без затяжных историй и бесконечных шансов.
Максим Шаламов
Хотите выстроить систему управления, где эффективность измеряется, а не угадывается?
Запишитесь на бесплатную консультацию, разберём процессы вашей команды и поможем выстроить понятную систему контроля и роста без лишнего стресса для всех сторон.
📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 196 |
| 16 |  SMART ставит цели. HARD заставляет их достигать
Все знают SMART. Но есть метод, который работает глубже — он не просто формулирует цель, а заставляет по-настоящему захотеть её достичь. Это HARD.
Что означает каждая буква
H — Heartfelt (от сердца)
Цель должна быть по-настоящему вашей. Не «надо», не «должен» — а то, чего вы действительно хотите. Спросите себя: это моя цель или чужая?
A — Animated (визуализированная)
Представьте, что цель уже достигнута. Как изменилась ваша жизнь? Чем конкретнее образ — тем сильнее мотивация двигаться к нему.
R — Required (необходимая)
Зачем вам это на самом деле? Цель должна быть по-настоящему важной — не просто желательной, а той, без которой что-то в жизни остаётся незакрытым.
D — Difficult (сложная)
Цель должна требовать роста. Не просто усилий — а изменения себя. Если цель не пугает немного, она недостаточно большая.
Чем отличается от SMART
SMART — про внешние результаты: цифры, сроки, измеримость. HARD — про внутреннее: смысл, эмоцию, трансформацию. Лучший подход — комбинировать оба метода: HARD задаёт направление и смысл, SMART превращает это в конкретный план.
Когда применять
Когда нужно поставить большую цель — для себя, для команды или для компании на год вперёд. Когда SMART-цели выполняются, но ощущения движения вперёд нет. Когда команда работает без вдохновения и непонятно зачем.
Сохраните себе — и перешлите тому, кто ставит цели, но так и не достигает их.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 185 |
| 17 |  Как разговаривать с наглыми подчинёнными
Наглость – понятие субъективное. Для кого-то даже просьба о повышении уже дерзость. Я буду говорить о своём опыте.
Что мне доводилось слышать
Из запоминающегося: «таких как ты было не один, ничего не изменится – я останусь, ты поменяешься», «тут уже всё настроено, будет работать так, как мы решили», «какие варианты у тебя будут, если я уйду». Вбросы, провокации, скрытый шантаж – всё это реальные инструменты давления, которые некоторые сотрудники используют осознанно.
Что работает на практике
Важно не вестись на провокации и держаться своей линии. Спокойно говорите, чего вы хотите. Вбросы игнорируйте. Если нужно, спокойно повторите, как всё будет. Без оправданий, без споров.
Немного выйти из себя – человечно. Но если чувствуете, что теряете контроль, заканчивайте разговор. Лучше пауза, чем слова, о которых потом пожалеете.
Главное – не идите на поводу у шантажа
Это не окупится никогда. Один раз дадите слабину, и авторитет придётся выстраивать заново. Команду, которая почувствовала, что на вас можно давить, собрать обратно будет крайне сложно.
Держитесь своей позиции. Это и есть управление.
Максим Шаламов
Хотите выстроить систему управления, где подобные ситуации решаются до того, как становятся проблемой?
Запишитесь на бесплатную консультацию – разберём управленческие процессы в вашей компании и найдём точки, где теряется авторитет и контроль.
📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 155 |
| 18 |  Почему ваша команда всегда перегружена – и один простой метод, который это решает
Задач всегда больше, чем времени. И вместо того чтобы выбирать главное, команда пытается успеть всё – и в итоге не успевает ничего по-настоящему хорошо. Метод MoSCoW решает именно эту проблему.
Что такое MoSCoW
Это способ разделить все задачи на четыре честных категории – и перестать тратить силы на то, что не имеет значения прямо сейчас.
Must have – делаем обязательно
Без этого продукт или проект просто не работает. Никаких компромиссов.
Should have – делаем, если можем
Важно, но не критично для запуска. Если ресурсы есть – берём. Если нет, откладываем без потерь.
Could have – делаем в последнюю очередь
Приятные дополнения, которые улучшат результат. Но только если останется время и силы.
Won't have – не делаем
Честный ответ «не сейчас» – это не отказ навсегда. Это защита команды от перегрузки.
Когда это работает лучше всего
На старте проекта, когда нужно быстро договориться о приоритетах. В условиях ограниченных ресурсов, когда нельзя взять всё. При изменении требований, когда нужно быстро пересмотреть план.
Главная ценность метода
MoSCoW заставляет команду и руководителя договориться о главном до начала работы, а не выяснять это в панике перед дедлайном.
Сохраните себе – пригодится при следующем планировании. И перешлите тому, кто берёт в работу всё подряд и удивляется, почему ничего не готово.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 177 |
| 19 |  «Сделай каждый винтик эффективным и машина заработает»
Звучит логично. Но почему это не работает?
Проблема не всегда там, где кажется
Если сбой происходит на стыке отделов или команд, улучшение каждой из них по отдельности не даст никаких профитов. Взгляд снизу здесь просто не имеет смысла.
Каждый следующий процент оптимизации стоит дороже предыдущего
Условно: первые 40% — дёшево, ещё 40% — средне, последние 20% — как правило, не окупятся никогда. Гнаться за идеалом в каждом узле — значит сжигать ресурсы впустую.
Где искать точку приложения усилий
Имеет смысл искать узкие места процесса и начинать с них, а не оптимизировать всё подряд. Рабочий подход: отсортировать проблемы по сумме двух критериев — критичность и трудозатраты — и двигаться строго по приоритету.
Оптимизация требует плана
Саму работу нужно планировать сверху: иметь чёткий план и идти по нему. Без этого любые улучшения — латание дыр, а не системный результат.
Не знаете, с чего начать в вашей компании?
Запишитесь на бесплатную консультацию — разберём процессы, найдём точки максимального роста и выстроим приоритеты, которые реально окупятся.
📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 124 |
| 20 |  Что будет, если заменить людей ИИ-агентами?
Во-первых, нужно понимать, что LLM – это не классический интеллект. Это история про поиск лучших совпадений по базе знаний.
Второй проблемой можно назвать ответственность: нести её и понимать может только человек. Осознание этого сильно сужает область применимости.
Что хорошо ложится на агентную историю
• Рутинные повторяющиеся задачи с чёткими правилами
• Обработка данных, отчётность, аналитика
• Поддержка клиентов по типовым сценариям
На самом деле любые повторяющиеся, хорошо формализованные задачи сейчас автоматизируются хорошо.
Что агентам не по силам
Любые малопонятные или часто меняющиеся процессы перекладываются на агентов плохо. В любом случае критические сценарии всегда должен валидировать человек: LLM может галлюцинировать на ровном месте, да и отвечать за проблемы она не будет.
Хотите понять, какие процессы в вашей компании можно автоматизировать уже сейчас – без рисков и потери контроля?
Запишитесь на бесплатную консультацию. Разберём вашу ситуацию, выделим точки роста и покажем, где ИИ-агенты дадут реальный результат, а где лучше не торопиться.
📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.
———
Запись на консультацию: prime314.ru
Наш канал в МАХ | 162 |
