Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко
Личный канал CEO Soft Skills Lab: как растить бизнес через людей, стать руководителем и СЕО, за которым пойдут и сделают х10. Кейсы из практики, разборы, инструменты. РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/6736d5ef4d86083881d1d31f Сотрудничество — @leeramsay
Show more
Network:📈 Analytical overview of Telegram channel Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко
Channel Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко (@normalno_delaj) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 21 878 subscribers, ranking 463 in the Marketing & PR category and 29 961 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 21 878 subscribers.
According to the latest data from 26 August, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -212 over the last 30 days and by -12 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 7.03%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects N/A% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 539 views. Within the first day, a publication typically gains 0 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 28.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as коммуникация, манипуляция, авторитет, skills, soft.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Личный канал CEO Soft Skills Lab: как растить бизнес через людей, стать руководителем и СЕО, за которым пойдут и сделают х10. Кейсы из практики, разборы, инструменты.
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/6736d5ef4d86083881d1d31f
Сотрудничество — @leer...”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 27 August, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Marketing & PR category.
• манипуляции — зло • манипулирующего догонит карма • манипуляциям подвержены только очень неумные людиХорошо понимаю и в целом согласна с тезисом 1️⃣. Хотела бы, чтобы 2️⃣ был правдой, но к сожалению карма срабатывает не всегда (и почти всегда — не сразу). А уж с 3️⃣ не согласна в принципе — иначе в неумных пришлось бы записать себя саму, всех тренеров и выпускников Софт Скиллз Лаба и еще множество людей 🫠🫠 Скорее, чем увереннее вы, что манипуляциям не подвержены и видите их насквозь, тем больше вероятность, что это не так. Исследования как один показывают: 80- 90% людей считает что различает манипуляции лучше среднего, ну и как вы понимаете все не так радужно 🫠 Уже собиралась написать длинное эссе на эту тему, но тут мои друзья из КодаКода выпустили подкаст, который мы записали еще несколько месяцев назад. В числе прочего, обсуждали • почему кто-то поддается на манипуляцию, а кто-то нет (и дело далеко не только в уме) • как повысить свои навыки в распознании манипуляций вокруг себя • как противодействовать манипуляцим и нужно ли для этого уметь манипулировать И еще многое другое :) Упоминали, конечно же: ⚡️нашу книгу «Эффективный конфликт», ⚡️сообщество для руководителей Management Hub (кстати там мне сделали роскошный личный стикер) 🎧Ссылку на этот и предыдущие выпуски подкаста искать тут!
«Мне предстоят переговоры по крупной сделке, и я боюсь уступить больше, чем нужно…» «Уже несколько лет жду повышения, но мне дают только размытые ответы…» «Руководство дает моей команде неадекватную нагрузку, а я не могу отстоять интересы…»Важно! Мы не будем записывать встречу, чтобы вы открыто делились своими сложностями. 👉 Запустите бота, чтобы отправить кейс и получить ссылку на Zoom.
А зачем нам это? Это нам поможет или просто отвлечет от работы?Руководители негодуют:
Вы вообще понимаете, как устроена моя команда и почему у меня это не взлетит?Бизнес думает:
А что будет с текучкой, вовлеченностью, качеством управления и деньгами?И если на эти вопросы не отвечать понятным языком, доверие начинает утекать. В преддверии конференции Learning Elements, которая пройдет 8–9 июня в Москве, мы решили провести открытый вебинар про то, что мне кажется очень важным для HR, L&D, T&D и руководителей. Будем разбирать на кейсах и примерах: • как замечать и реагировать на первые сигналы скепсиса и сопротивления • как еще лучше объяснять HR-инициативы на языке, понятном сотрудникам разного уровня • как говорить о проблемах и озвучить непопулярные меры так, чтобы оставаться частью решения, а не врагом Если вы хотите, чтобы HR внутри компании был партнером, с которым правда хотят решать проблемы, регистрируйтесь на вебинар по ссылке.
