Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко
رفتن به کانال در Telegram
Личный канал CEO Soft Skills Lab: как растить бизнес через людей, стать руководителем и СЕО, за которым пойдут и сделают х10. Кейсы из практики, разборы, инструменты. РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/6736d5ef4d86083881d1d31f Сотрудничество — @leeramsay
نمایش بیشتر
شبکه:📈 تحلیل کانال تلگرام Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко
کانال Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко (@normalno_delaj) در بخش زبانی روسی بازیگری فعال است. در حال حاضر جامعه شامل 21 878 مشترک است و جایگاه 463 را در دسته بازاریابی و PR و رتبه 29 961 را در منطقه روسيا دارد.
📊 شاخصهای مخاطب و پویایی
از زمان ایجاد در невідомо، پروژه رشد سریعی داشته و 21 878 مشترک جذب کرده است.
بر اساس آخرین دادهها در تاریخ 26 اوت, 2026، کانال فعالیت پایداری دارد. در ۳۰ روز گذشته تغییر اعضا برابر -212 و در ۲۴ ساعت گذشته برابر -12 بوده و همچنان دسترسی گستردهای حفظ شده است.
- وضعیت تأیید: تأیید نشده
- نرخ تعامل (ER): میانگین تعامل مخاطب 7.03% است و در ۲۴ ساعت نخست پس از انتشار، محتوا معمولاً N/A% واکنش نسبت به کل مشترکان کسب میکند.
- دسترسی پستها: هر پست به طور میانگین 1 539 بازدید دریافت میکند. در اولین روز معمولاً 0 بازدید جمعآوری میشود.
- واکنشها و تعامل: مخاطبان بهطور فعال حمایت میکنند؛ میانگین واکنش به هر پست 28 است.
- علایق موضوعی: محتوا بر موضوعات کلیدی مانند коммуникация, манипуляция, авторитет, skills, soft تمرکز دارد.
📝 توضیح و سیاست محتوایی
نویسنده این فضا را محل بیان دیدگاههای شخصی توصیف میکند:
“Личный канал CEO Soft Skills Lab: как растить бизнес через людей, стать руководителем и СЕО, за которым пойдут и сделают х10. Кейсы из практики, разборы, инструменты.
РКН: https://www.gosuslugi.ru/snet/6736d5ef4d86083881d1d31f
Сотрудничество — @leer...”
به لطف بهروزرسانیهای پرتکرار (آخرین داده در تاریخ 27 اوت, 2026)، کانال همواره بهروز و دارای دسترسی بالاست. تحلیلها نشان میدهد مخاطبان بهطور فعال با محتوا تعامل دارند و آن را به نقطه اثرگذاری مهم در دسته بازاریابی و PR تبدیل کردهاند.
21 878
مشترکین
-1224 ساعت
-587 روز
-21230 روز
آرشیو پست ها
Удивили вас результаты? (можно отвечать из двух ролей сразу)
Голосуйте, что хотите почитать больше всего!
Как хорошо вы распознаете ежедневные манипуляции?
Недавно в одном уважаемом сообществе увидела дискуссию вокруг несколько тезисов:
• манипуляции — зло • манипулирующего догонит карма • манипуляциям подвержены только очень неумные людиХорошо понимаю и в целом согласна с тезисом 1️⃣. Хотела бы, чтобы 2️⃣ был правдой, но к сожалению карма срабатывает не всегда (и почти всегда — не сразу). А уж с 3️⃣ не согласна в принципе — иначе в неумных пришлось бы записать себя саму, всех тренеров и выпускников Софт Скиллз Лаба и еще множество людей 🫠🫠 Скорее, чем увереннее вы, что манипуляциям не подвержены и видите их насквозь, тем больше вероятность, что это не так. Исследования как один показывают: 80- 90% людей считает что различает манипуляции лучше среднего, ну и как вы понимаете все не так радужно 🫠 Уже собиралась написать длинное эссе на эту тему, но тут мои друзья из КодаКода выпустили подкаст, который мы записали еще несколько месяцев назад. В числе прочего, обсуждали • почему кто-то поддается на манипуляцию, а кто-то нет (и дело далеко не только в уме) • как повысить свои навыки в распознании манипуляций вокруг себя • как противодействовать манипуляцим и нужно ли для этого уметь манипулировать И еще многое другое :) Упоминали, конечно же: ⚡️нашу книгу «Эффективный конфликт», ⚡️сообщество для руководителей Management Hub (кстати там мне сделали роскошный личный стикер) 🎧Ссылку на этот и предыдущие выпуски подкаста искать тут!
Манипуляции на ежедневной основе
Недавно в одном уважаемом сообществе увидела дискуссию вокруг несколько тезисов:
• манипуляции — зло
• манипулирующего догонит карма
• манипуляциям подвержены только очень неумные люди
Хорошо понимаю и в целом согласна с первым тезисом, хотела бы, чтобы второй был правдой, но к сожалению карма срабатывает не всегда (и почти всегда — не сразу).
А уж с третьим не согласна в принципе — иначе в неумных пришлось бы записать себя саму, всех тренеров и выпускников Софт Скиллз Лаба и еще множество людей.
Скорее, ъъвы считаете, что манипуляциям не подвержены и все их видите насквозь
Уже собиралась написать длинное эссе на эту тему, но тут мои друзья из КодаКода выпускают подкаст, который мы записали еще несколько месяцев назад. Кажется,
А там мы как раз говорили: что считать манипуляцией, как ее распознать и ей противостоять
Как подготовиться к разговору, от которого многое зависит?
да, это снова #анонс
Не потому что я прохлаждаюсь на тропическом острове, а потому что работы столько, что в нее не вписываются апдейты в телеграм = ((( Но знаю, что вы любите разборы кейсов — и предлагаю вам прийти с этим на вебинар к Насте Сиротиной!
Настя — тренер Софт Скиллз Лаб, руководитель проектов в IT и промышленности, коуч ICF, автор управленческих программ для Газпрома, РБК и ДОМ.РФ.
И 10 июня в 20:00 (мск) она проведет бесплатный практический воркшоп, на котором покажет, как готовиться к важным разговорам на примере ваших ситуаций.
Какие кейсы будем разбирать? В целом, решаете вы. Зарегистрируйтесь и пришлите свой кейс, а для вдохновения — вот с чем приходят на консультации наши ученики:
«Мне предстоят переговоры по крупной сделке, и я боюсь уступить больше, чем нужно…» «Уже несколько лет жду повышения, но мне дают только размытые ответы…» «Руководство дает моей команде неадекватную нагрузку, а я не могу отстоять интересы…»Важно! Мы не будем записывать встречу, чтобы вы открыто делились своими сложностями. 👉 Запустите бота, чтобы отправить кейс и получить ссылку на Zoom.
Ах да, ещё с днём предпринимателя вас! Я тут для сеттерс записала небольшую историю, смотрите какое они сделали красивое название:)
https://www.setters.media/post/smelost-v-biznese
Отзовитесь, кого поздравлять, кто себя считает предпринимателем?
#анонс
Вебинар 28 мая в 16:00
«Коммуникации HR: что усиливает, а что разрушает доверие к HR внутри компании»
HR работает на стыке ожиданий сотрудников, руководителей и бизнеса. Это десятки диалогов в день, где можно как укрепить, так и разрушить доверие.
Проблема в том, что в какой-то момент разные люди в компании начинают по-разному считывать роль HR.
Сотрудники переживают:
А зачем нам это? Это нам поможет или просто отвлечет от работы?Руководители негодуют:
Вы вообще понимаете, как устроена моя команда и почему у меня это не взлетит?Бизнес думает:
А что будет с текучкой, вовлеченностью, качеством управления и деньгами?И если на эти вопросы не отвечать понятным языком, доверие начинает утекать. В преддверии конференции Learning Elements, которая пройдет 8–9 июня в Москве, мы решили провести открытый вебинар про то, что мне кажется очень важным для HR, L&D, T&D и руководителей. Будем разбирать на кейсах и примерах: • как замечать и реагировать на первые сигналы скепсиса и сопротивления • как еще лучше объяснять HR-инициативы на языке, понятном сотрудникам разного уровня • как говорить о проблемах и озвучить непопулярные меры так, чтобы оставаться частью решения, а не врагом Если вы хотите, чтобы HR внутри компании был партнером, с которым правда хотят решать проблемы, регистрируйтесь на вебинар по ссылке.
