Школа бизнес-коучинга «Человеческий Капитал»
Open in Telegram
Профессиональные образовательные программы для работы с предпринимателями и командами Основатель: Мария Домброван https://t.me/MariaDombrovan
Show more2 038
Subscribers
No data24 hours
-37 days
-930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
July '26
July '26
+12
in 2 channels
June '26
+27
in 2 channels
Get PRO
May '26
+6
in 2 channels
Get PRO
April '26
+10
in 0 channels
Get PRO
March '26
+19
in 2 channels
Get PRO
February '26
+16
in 1 channels
Get PRO
January '26
+62
in 0 channels
Get PRO
December '25
+41
in 0 channels
Get PRO
November '25
+26
in 0 channels
Get PRO
October '25
+26
in 1 channels
Get PRO
September '25
+83
in 0 channels
Get PRO
August '25
+43
in 1 channels
Get PRO
July '25
+122
in 0 channels
Get PRO
June '25
+46
in 1 channels
Get PRO
May '25
+38
in 0 channels
Get PRO
April '25
+22
in 1 channels
Get PRO
March '25
+28
in 0 channels
Get PRO
February '25
+31
in 0 channels
Get PRO
January '25
+31
in 1 channels
Get PRO
December '24
+33
in 0 channels
Get PRO
November '24
+13
in 1 channels
Get PRO
October '24
+8
in 1 channels
Get PRO
September '240
in 0 channels
Get PRO
August '24
+2
in 1 channels
Get PRO
July '240
in 0 channels
Get PRO
June '24
+10
in 0 channels
Get PRO
May '24
+2
in 0 channels
Get PRO
April '24
+51
in 0 channels
Get PRO
March '24
+85
in 0 channels
Get PRO
February '24
+98
in 1 channels
Get PRO
January '24
+140
in 3 channels
Get PRO
December '23
+150
in 0 channels
Get PRO
November '23
+62
in 1 channels
Get PRO
October '23
+124
in 0 channels
Get PRO
September '23
+116
in 0 channels
Get PRO
August '23
+241
in 0 channels
Get PRO
July '23
+342
in 0 channels
Get PRO
June '23
+38
in 0 channels
Get PRO
May '23
+42
in 0 channels
Get PRO
April '23
+39
in 0 channels
Get PRO
March '23
+360
in 0 channels
Get PRO
February '23
+392
in 0 channels
Get PRO
January '23
+117
in 0 channels
Get PRO
December '22
+92
in 0 channels
Get PRO
November '22
+73
in 0 channels
Get PRO
October '22
+77
in 0 channels
Get PRO
September '22
+58
in 0 channels
Get PRO
August '22
+142
in 0 channels
Get PRO
July '22
+1 538
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 28 July | +1 | |||
| 27 July | 0 | |||
| 26 July | 0 | |||
| 25 July | +1 | |||
| 24 July | 0 | |||
| 23 July | 0 | |||
| 22 July | 0 | |||
| 21 July | 0 | |||
| 20 July | 0 | |||
| 19 July | 0 | |||
| 18 July | +1 | |||
| 17 July | +2 | |||
| 16 July | 0 | |||
| 15 July | 0 | |||
| 14 July | 0 | |||
| 13 July | 0 | |||
| 12 July | 0 | |||
| 11 July | 0 | |||
| 10 July | +1 | |||
| 09 July | 0 | |||
| 08 July | +2 | |||
| 07 July | 0 | |||
| 06 July | 0 | |||
| 05 July | +1 | |||
| 04 July | +1 | |||
| 03 July | 0 | |||
| 02 July | +2 | |||
| 01 July | 0 |
Channel Posts
| 2 |  Сегодня в 17.00 мск говорим про экзамен НОК и актуальную информацию о нем в рамках серии интервью "Разговоры перед рабочим сезоном: коучи и бизнес"
Регистрация одна на всю серию эфиров
На разговор пригласили генерального директора Союза РПЧ и руководителя экзаменационного центра - Дениса Коннова
Вопросы, о которых поговорим:
- Надо ли сдавать экзамен национальной системы оценки квалификации (НОК)?
- Нужно ли мне подтверждать квалификацию по российскому профстандарту "Консультант в области управления персоналом", если у меня уже есть ICF?
- Обязательно ли проходить программу переподготовки, если у меня уже есть базовое образование коучингу?
- Какие препятствия для работы с бизнес-клиентом создает отсутствие подтвержденной квалификации и есть ли уже преценденты?
- Как сдавать экзамен, сколько это стоит и как подготовиться? | 90 |
| 3 |  +4Послание от нашей команды тем, кто сейчас попал в профессиональную паузу
или в любую другую ситуацию в практике, которая вызывает невыносимые чувства
До конца лета на базе Школы Чк будет действовать Супервизионный лагерь, куда вы можете принести любую свою рабочую ситуацию и разобрать ее с профессиональными супервизорами.
До 4 августа заезд в летнюю онлайн-смену и мы формируем отряды для прохождения супервизий по маршруту:
• БЛОК «Я как практик» - о роли, идентичности, видимости в публичном пространстве, развитии практики и устойчивости позиции на рынке.
• БЛОК «Я и клиент-руководитель» - о контакте с первыми лицами и руководителями, контракте, границах, механизмах сопротивления, повторяющихся сценариях.
• БЛОК «Я и группа» - о работе с командами, контакте с групповой динамикой, напряжениями и организационными процессами.
Ждем вас на Центральной площадке лагеря - это бесплатный телеграм-канал с полезными материалами, обсуждениями и командой, которая поддержит вас в любой ситуации. | 93 |
| 4 | "Мне не с чем идти на супервизию"
Эту фразу произносят коучи абсолютно разного уровня в определенный этап своей профессиональный жизни, когда практика стагнируется или совсем затихает. Смысл в ней считывается такой: моя практика пока не считается.
Мы не говорим об этом вслух, но слышим голос внутри себя. Стоит остановиться и спросить - кто именно ее не засчитывает?
Обычно за этим стоят слова, произнесенные настолько давно, что уже и не вспомнить: так могли говорить строгие авторитетные преподаватели или родители с оценивающей интонацией, впечатанной с детства: "сначала выучись как следует, потом берись". Такие голоса не спорят и не приводят доводов, они выносят приговор и он звучит как собственное трезвое суждение о себе.
И тогда ты принимаешь выученную роль пожизненного ученика, которая очень удобна. Ведь того, кто еще учится - не судят, с него не спрашивают результат и это законно, так как с ученика пока нечего взять. Но плата за это удобство есть - практика не начинается.
Супервизия могла бы в этом помочь, однако вышеперечисленные страхи и убеждения не пускают ее в профессиональную жизнь, создают сопротивление и путаницу вокруг понимания - что такое на самом деле процесс супервизии.
Фактически, это контейнер для самого контейнера, которым коуч является большую часть своего рабочего времени. Супервизия - это место, куда можно принести все, что не удалось вынести самому: то, что осталось после сессии и не уходит, то, что мешало войти в нее, то, что накопилось задолго до конкретного клиента и однажды просто незаметно остановило практику.
Мы приносим туда не количество клиентов, и не компетенции, а то, что происходит с нами в профессии. И тогда затихшая практика - это и есть материал. Как и ожидание чьего-то разрешения. Как и роль ученика, в которой оказалось спокойнее, чем в роли практикующего коуча.
Разрешение, которого мы ждем со стороны, обычно так и не приходит. Но оно по частям может собраться там, где разрешено говорить о своей работе и своих чувствах к ней, как есть и не в одиночку - с теми, кто проживает те же ситуации и точно вас поймет.
Тем, кто только присматривается у супервизиям: запросите ее раньше, чем почувствуете себя готовыми. Готовность приходит в практике, а не до нее.
Тем, у кого супервизия давно в рабочем ритме: вы знаете это лучше нас - самое ценное обычно всплывает там, где казалось, что разбирать нечего.
А тем, у кого практика приостановилась: пауза тоже часть пути, и в ней много того, что стоит рассмотреть.
Всю летнуюю смену Супервизионного лагеря с вами пройдут профессиональные супервизоры-вожатые, которые обучены этому делу у лучших мастеров. Вам не о чем беспокоиться, а если все же беспокойство всплывает - вы можете им поделиться без страха, что здесь вас может кто-то осудить за это.
В добрый путь, коллеги!
❓Чей голос внутри вас решает, что практики еще недостаточно? Прислушайтесь к интонации - чья она? | 79 |
| 5 | Сегодня прощаемся с продуктами первого поколения Школы ЧК
Через несколько часов будет закрыта распродажа Летний экватор, где вы можете приобрести их по ценам до 50% выгоды.
А также получить возможность зачесть с покупки до 50 000 рублей (до 30 000 рублей для выпускников) в оплату осенней программы профпереподготовки ДПО БИЗНЕС-КОУЧ: подготовка коучей к работе с организациями, где подготовка к экзамену НОК вы можете получить в подарок.
На вопросы по подбору программ и индивидуальному рассчету платежей - пишите вашему консультанту. | 93 |
| 6 | 🎙 Разговоры перед сезоном: коучи и бизнес
Впереди рабочий сезон и вопрос о том, как начать или продолжить работать с бизнесом так, чтобы тебя понимали, приглашали и звали снова - остается актуальным.
Повестка рынка клиента и специалиста по развитию регулярно меняется и предъявляет как внешние, так и внутренние барьеры.
Позвали преподавателей программы профессиональной переподготовки БИЗНЕС-КОУЧ поговорить об этом на конкретных примерах из практики:
- что делать с недоверием к профессии коучей;
- как быть с отсутствием у коуча веры в то, что он способен работать с бизнес-контекстом, не имея своего дела и опыта управления;
- о расхождении в ожиданиях результатов от работы коуча и от работы оргконсультанта;
- о сжатых сроках для решения бизнес-задач, в которых не остается места долгой рефлексии;
- об урезании бюджета на развитие персонала и растущее желание автоматизировать обучение;
- о размытой границе между коучингом, менторингом и консалтингом на самом рынке, из-за которой заказчик выбирает по цене или по имени, а не по содержанию работы;
- об усталости бизнеса от бесконечных изменений и вмешательств, порождающая цинизм к любой новой инициативе, включая коучинг;
- об общей тревожной обстановке, влияющей на способность и коуча, и клиента выдерживать неопределенность.
Семь эфиров, семь разных фокусов из практики каждого спикера:
🔹 24 июля, 10:00 мск — Екатерина Шаповалова, магистр менеджмента и психологии, Кандидат PhD Тавистокского Института, по психодинамическому исследованию и консультированию организаций
🔹 28 июля, 17:00 мск — Денис Коннов, генеральный директор Союза развития потенциала человека и директор экзаменационного центра НОК
🔹 31 июля, 17:00 мск — Татьяна Дремлюга, executive-коуч России 2023 по версии HR Саммит, магистр психологии, преподаватель и супервизор ВШЭ
🔹 4 августа, 17:00 мск — Ирина Мальцева, директор центра компетенций по организационному развитию и управлению персоналом Ростелекома, преподаватель МВА
🔹 6 августа, 12:00 мск — Омари Мкртчян, преподаватель ВШЭ, психодинамический организационный бизнес-консультант, магистр менеджмента и психологии, более 25 лет на позициях CEO/CEO-1 в крупных международных холдингах
🔹 12 августа, 15:00 мск — Алексей Никитин, МВА в области управления персоналом, бизнес-психолог и психоаналитический коуч, работает в бизнесе и консалтинге с 2003 года
🔹 19 августа, 17:00 мск — Анна Райхе, Кандидат PhD в области организационного поведения, супервизор ВШЭ, эксперт по психологической безопасности в команде
Приходите с вопросами и со своими текущими барьерами, которые мешают вам развивать практику и чувствовать удовлетворение от реализации в профессии.
Регистрация одна на всю серию эфиров. О темах каждого эфира будем информировать планомерно в каналах и по почте.
Если не сможете быть онлайн — запись пришлем всем зарегистрированным. | 185 |
| 7 | Почему вы могли не получить информацию по секретному подарку? Есть две причины
Первая. Вы не смотрели наше письмо от Человеческого капитала по почте или сообщение от нас в watsapp или главном боте ЧК.
Вторая. Скорее всего вы не стали участником распродажи ЛЕТНИЙ ЭКВАТОР - это было главное условие, которое поможет воспользоваться подарком от Школы.
Если вы приобретаете мини-курсы, профессиональные маршруты или другие продукты Школы во время Летнего Экватора, а затем поступаете на полную программу ДПО БИЗНЕС-КОУЧ, 🎁 до 50 000 ₽ от покупки продуктов засчитывается в счет обучения.
Итоговая сумма и график оплаты фиксируются в договоре.
Это не дополнительная скидка на всю программу, а зачет уже оплаченных продуктов Летнего экватора. Вы можете начать с той профессиональной задачи, которая актуальна сейчас, а затем продолжить обучение без двойной оплаты.
Посмотреть курсы по распродаже
6 ФАКТОВ О ПРОГРАММЕ БИЗНЕС-КОУЧ
1. За 9 месяцев участники проходят 408 академических часов, осваивают три специализации: бизнес-коуч, коуч руководителей высшего и среднего звена, коуч бизнес-команд
2. Проходят стажировку от Школы у предпринимателей, руководителей и в командах, где реализуют коучинговый проект при поддержке преподавателей и супервизоров — от получения запроса и контракта до завершения работы и итоговой защиты.
3. 60% учебного времени составляет практика и интеграция прикладных инструментов.
4. В 2026 году программа одной из первых на рынке коучингового образования получила свидетельство о профессионально-общественной аккредитации. Это подтверждает ее соответствие профстандарту Минтруда РФ «Консультант в области управления персоналом», квалификация 6-го уровня «Бизнес-коуч».
5. Программа также готовит к прохождению независимой оценки квалификации — НОК. Участники изучают требования профстандарта и критерии оценки, тренируются выполнять теоретическую часть экзамена, проводят коуч-сессию с бизнес-запросом и анализируют собственную работу.
6. Для учебной группы организуется отдельный онлайн-экзамен. После успешной сдачи специалист получает свидетельство о квалификации, а сведения вносятся в государственный реестр НОК.
Задать вопрос консультанту про подарок | 119 |
| 8 | Когда выбрать индивидуальную, а когда групповую супервизию?
Индивидуальная и групповая супервизия - это разные инструменты. Публикуем информацию, которая поможет вам определиться, в каких ситуациях нужно выбрать индивидуальный формат, а когда групповой.
В индивидуальной супервизии вы получаете резонанс вашего супервизора. Его фокус целиком в вашем случае, может пойти вслед за деталью столько, сколько нужно, и его контрперенос - единственный, но выверенный инструмент. Это формат для ситуаций, где нужна конфиденциальность, где случай слишком личный для группы, или где вы пока не готовы показывать работу нескольким людям одновременно.
В групповой супервизии вы получаете не один резонанс, а спектр эмоций всей группы. Пока вы рассказываете случай, у участников идет свой параллельный процесс, который становится для вашего случая материалом для разбора и рефлексии. Один супервизор дает один глубокий фокус, группа - дает обхват в 360 градусов.
У группового формата есть и вторая функция, которую индивидуальный дать не может в принципе. Ваш клиент живет не в вакууме, а в группе: команде, организации, семье. Когда вы попадаете в групповую супервизию, вы находите ровно такие же процессы: борьбу за внимание, конкуренцию, коалиции. Наблюдать себя внутри этой динамики - отдельная школа для коуча, особенно если вы работаете с командами или организациями.
Когда выбрать индивидуальную супервизию?
Случай слишком личный или конфиденциальный для группы. Вы разбираете не рабочую ситуацию, а собственное состояние в роли - тревогу, кризис идентичности, паузу в практике. Вам сейчас важнее один надежный контакт, чем множественная обратная связь.
Когда выбрать групповую супервизию?
Вы готовы к тому, что реакция другого человека на ваш случай - это данные, а не просто его личное мнение. Вы работаете с командами или системами, и опыт наблюдения за групповой динамикой сам по себе профессионально ценен. Вам важно видеть, как разные коллеги слышат один и тот же материал по-разному - это расширяет диагностическую чувствительность быстрее, чем любой другой формат.
Многие практикующие коучи в итоге используют оба формата параллельно, для разных задач. Вопрос не в том, что лучше, а какой инструмент нужен именно сейчас - под конкретный случай или конкретное состояние вашей практики.
22 июля в 15.00 мск Мария Домброван и Алексей Никитин проведут эфир на тему прохождения супервизий, где разберут:
- почему убеждение "мне не с чем прийти на супервизию" так устойчиво и что оно защищает;
- о пространстве супервизии, как о возможности расширить мышление самого коуча, а не сервисе по разбору случаев;
- что происходит с профессиональной идентичностью, когда нет ни практики, ни супервизии;
- почему самые важные супервизии случаются не тогда, когда есть сложный клиент, а когда сложным становится сам коуч;
- чем групповая супервизия сильнее индивидуальной;
- и почему рефлексию группы, даже когда она не заходит и хочется ее отвергнуть, стоит рассматривать как подарок, хоть и не так просто принять.
Участие онлайн бесплатно | 111 |
| 9 |  Запрещенные эмоции в организации по поводу изменений
Управленческая мысль XX века строилась на идее организации-машины, где эмоция - помеха, мешающая системе работать предсказуемо, а профессионализм постепенно стал означать не столько компетентность, сколько эмоциональную непроницаемость.
Гневаться на решение сверху - непрофессионально, обижаться - по-детски, завидовать - токсично. Признаться в ошибке - опасно. Показать стыд, значит расписаться в некомпетентности.
Ни одна из этих эмоций никуда не уходит оттого, что ее запретили. Она просто перестает быть видимой.
Каждая вытесненная эмоция - сигнал о нарушении чего-то важного: границ, статуса, идентичности, справедливости, внимания.
Обида говорит, что человек вложился и не получил ожидаемого.
Гнев, что кто-то нарушил его территорию.
Зависть, что под угрозой оказалась его значимость.
Вина, что он подвел систему, к которой привязан.
Стыд, что под вопросом его компетентность как часть его Я.
Когда эмоцию нельзя выразить напрямую, она находит обходной путь. Обида превращается в снижение инициативы и скрытые коалиции. Гнев - в пассивную агрессию и цинизм. Зависть - в обесценивание чужих успехов и поддержку решений, которые вредят удачливому коллеге. Вина - в гиперкомпенсацию, когда человек работает на износ, чтобы не встретиться с переживанием. Стыд - в избегание любых задач, где можно ошибиться.
Организация, где годами копится непроговоренное, - не спокойная. Она напряженная, медленная и негибкая, просто напряжение в ней течет под поверхностью, а не в открытом виде.
Запланировали серию постов, где будем разбирать каждую из пяти эмоций отдельно: что именно она защищает, как проявляется в момент организационных изменений и что происходит с системой, когда ее запрещают из раза в раз.
Читайте нас в МАХ и ВКонтакте | 130 |
| 10 | P.S. Для всех участников распродажи Летнего экватора мы приготовили секретный подарок! | 237 |
| 11 | 4 новые роли, которыми вы можете дополнить свой портфель услуг
[и секретный подарок от Школы ЧК для всех участников распродажи]
ЛЕТНИЙ ЭКВАТОР открылся и продлится до 20 июля
Это возможность не только взять отдельные мини-курсы, но еще и собрать для себя новый профессиональный маршрут: под роль, услугу, тот формат работы, который вы хотите добавить в практику.
Мы собрали несколько готовых комбо-решений, которые дают востребованную роль на рынке. Содержание и цены смотрите на карточках.
1. Специалист по работе со сложными клиентскими ситуациями
Для тех, кто работает с клиентами, командами или руководителями и сталкивается с сопротивлением, тупиками, сложными решениями и “невидимой стеной” в процессе работы.
2. Тренер образовательных программ
Для тех, кто хочет проектировать и проводить обучающие программы для корпоративных и открытых групп — и упаковывать свои решения так, чтобы их можно было предлагать клиентам.
3. Специалист по работе с корпоративным клиентом
Для тех, кто хочет заходить в корпоративную практику: понимать запрос заказчика, проводить первичную диагностику и предлагать решение не “наугад”, а через понятную профессиональную логику.
4. Ведущий стратегических сессий
Для тех, кто хочет работать с командами, руководителями и бизнес-задачами на уровне стратегии: помогать прояснять сложные вопросы, проходить тупики и выводить обсуждение к решениям.
ВЫБРАТЬ РОЛЬ
Если сейчас вам не нужен целый маршрут, можно выбрать и точечное решение: отдельный мини-курс или практикум под конкретный профессиональный навык.
ВЫБРАТЬ ТОЧЕЧНОЕ РЕШЕНИЕ | 243 |
| 12 |  +4No text... | 219 |
| 13 | Школа ЧК стали одними из первых на рынке, чья программа по бизнес-коучингу одновременно соответствует требованиям Минтруда РФ, готовит к трем квалификациям, к экзамену НОК и проводит его на своей площадке. Читаем новости рынка 👆 | 171 |
| 14 |  +6Первая волна ПОА для образовательных программ по коучингу: 6 лидеров подтвердили качество
С 24 февраля по 20 мая 2026 года Союз РПЧ впервые провел процедуру профессионально-общественной аккредитации (ПОА) для образовательных программ в области коучинга. Союз РПЧ включен Минобрнауки РФ в перечень организаций, уполномоченных на проведение ПОА в России.
Как проходила экспертиза
Экспертные комиссии провели всестороннюю экспертизу каждой программы по единому набору критериев:
✔️ качество подготовки выпускников;
✔️ содержание программ и формируемые компетенции;
✔️ ресурсное обеспечение образовательного процесса;
✔️ участие работодателей в разработке и реализации программ;
✔️ актуальность учебных планов;
✔️ проектная составляющая обучения.
По итогам экспертизы шесть программ были признаны соответствующими критериям аккредитации. Программы включены в реестр аккредитованных программ Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом, информация об аккредитации направлена в Министерство науки и высшего образования РФ.
🔷 Прохождение ПОА — это не просто формальность, а признание легитимности программы на государственном уровне и подтверждение того, что программа соответствует государственному профессиональному стандарту «Консультант в области управления персоналом».
🏆 Союз РПЧ поздравляет образовательные организации с успешным прохождением аккредитации и желает дальнейшего развития в сфере управления человеческими ресурсами и укрепления высоких стандартов профессии.
📝 Подробнее о программах, прошедших ПОА, смотрите в карточках.
👉 Узнайте подробнее про ПОА на сайте.
Подписаться на канал | Стать членом Союза | Подписаться в Max | 170 |
| 15 | Сегодня последний день зафиксировать лучшие условия Летнего Экватора
Что это дает:
— доступ к самым низким ценам до старта основной распродажи
— возможность выбрать программу или маршрут раньше остальных
— скидки до 60% на мини-курсы и практикумы
— специальные цены на готовые маршруты
— возможность зафиксировать условия на большую осеннюю программу «Бизнес-коуч»
В цифрах:
— мини-курсы и практикумы от 1 990 ₽
— маршруты из нескольких программ от 10 400 ₽
— комбинированные решения до 40% выгоды
— Городский ретрит фиксация цены от 30 000 ₽ / 37 000 ₽ вместо будущих 43 000 ₽ / 50 000 ₽
— программа «Бизнес-коуч» 450 000 ₽ вместо 500 000 ₽, выгода 50 000 ₽
После покупки на Летнем Экваторе участник получает образовательный бонус - 10% от суммы покупки на следующий шаг в школе.
То есть предзапись - это не просто “получить письмо первым”.
Это возможность зайти в Экватор на лучших условиях и спокойно выбрать свой следующий профессиональный шаг.
Регистрация в лист ожидания продаж по предзаписи | 175 |
| 16 | Сегодня последний день зафиксировать лучшие условия Летнего Экватора
Что это дает:
— доступ к самым низким ценам до старта основной распродажи
— возможность выбрать программу или маршрут раньше остальных
— скидки до 60% на мини-курсы и практикумы
— специальные цены на готовые маршруты
— возможность зафиксировать условия на большую осеннюю программу «Бизнес-коуч»
В цифрах:
— мини-курсы и практикумы от 1 990 ₽
— маршруты из нескольких программ от 10 400 ₽
— комбинированные решения до 40% выгоды
— Городский ретрит фиксация цены от 30 000 ₽ / 37 000 ₽ вместо будущих 43 000 ₽ / 50 000 ₽
— программа «Бизнес-коуч» 450 000 ₽ вместо 500 000 ₽, выгода 50 000 ₽
После покупки на Летнем Экваторе участник получает образовательный бонус - 10% от суммы покупки на следующий шаг в школе.
То есть предзапись - это не просто “получить письмо первым”.
Это возможность зайти в Экватор на лучших условиях и спокойно выбрать свой следующий профессиональный шаг. | 1 |
| 17 |  Свидетельство НОК и зачем оно коучу?
Пока наша Школа готовит для вас площадку для подготовки и сдаче экзамена НОК по трем квалификациям (бизнес-коуч, коуч для руководителей высшего и среднего звена, коуч бизнес-команд)
интересуемся у вас👇
Понимаете ли вы, что такое НОК? Зачем это коучу? И какие выгоды дает свидетельство для вашей практики?
Если для вас это все еще сочетание непонятных букв, которое вызывает тревогу - рекомендуем посмотреть интервью с коллегами из экзаменационного центра Союза РПЧ:
• Интервью с генеральным директором Союза РПЧ Денисом Конновым - Требования к сдаче НОК и какие есть послабления
• Интервью с президентом Союза РПЧ Наталией Долиной - Что реально происходит с профессией и почему был введен НОК в РФ?
• Интервью с экспертом по подготовке к НОК Алиной Анваровой - Сдавать или не сдавать НОК?
Смотрите записи интервью, отправляйте коллегам, ставьте реакцию на пост, если вам хотелось бы получить индивидуальную консультацию по НОК. | 141 |
| 18 |  Что обычно происходит между нами в середине года?
В середине лета у школы «Человеческий капитал» есть традиция - открывать ЛЕТНИЙ ЭКВАТОР.
Иногда в середине года хочется не начинать все заново, а обратить внимание на то,
что в моей профессиональной практике уже работает, а что пора усилить?
В этот летний период мы формируем ряд специальных условий на программы школы и возможность выбрать обучение под разные профессиональные задачи: от одного точного инструмента до большой системной подготовки.
В этом году у Летнего Экватора будет три маршрута под разный уровень задач:
кому-то сейчас нужен один прикладной навык, другом - составить маршрут из нескольких точек, а некоторые уже готовы к новому витку развития - большой профессиональной переподготовке для работы с бизнес-клиентом: руководителями, командами и организациями.
1. Блок Экватора с точечными решениями - Летняя школа
Мини-курсы и практикумы для тех, кто хочет точечно усилить отдельный навык: научиться собирать сценарии тренингов, вести стратегические сессии, использовать инструменты командного коучинга, работать с сопротивлением клиента или увереннее взаимодействовать с корпоративным заказчиком.
*На программы Летней школы будут действовать специальные цены и скидки до 60%.
2. Блок Экватора с комбинированными решениями - Готовые маршруты
Комбо-программы для тех, кто хочет собрать несколько компетенций под свои профессиональные задачи.
Каждый маршрут объединяет программы, которые усиливают друг друга и помогают быстрее выйти на новый уровень практики.
3. Блок Экватора с профессиональной переподготовкой - Осенний набор
Главное предложение этого Экватора - первый поток программы профессиональной переподготовки БИЗНЕС-КОУЧ, который стартует этой осенью.
9-месячная программа для тех, кто хочет системно работать с бизнес-клиентом: руководителями, командами и организациями.
В программе:
• 3 коучинговые квалификации
• государственный диплом ДПО
• подготовка к экзамену НОК и его сдача на площадке ЧК
• бесплатная стажировка у бизнес-клиента
• комплексная подготовка к работе в бизнес-контексте
*Для участников Летнего Экватора будут доступны специальные условия на осенний набор.
Сейчас мы открываем предзапись.
Если вы войдете в лист предзаписи, то получите условия Летнего Экватора раньше официального открытия продаж: новые мини-курсы, готовые комбо-маршруты, специальные цены и предложения с ограниченным периодом действия.
Оставьте заявку на предзапись и мы пришлем вам условия Летнего Экватора первыми. | 942 |
| 19 |  9 июля в чт в 12:00 по мск у меня в гостях будет Елена Веселаго, полевой терапевт и расстановщик, директор института «Открытое поле». Елена практикует более 25 лет, является членом ISCA и IPASC, постоянным участником конгрессов в Европе, США и Австралии.
Елена очень доступно и на человеческом языке объясняет устройство живых систем и зачем бизнес-коучу и консультанту важно это понимать.
У меня был период, когда я основательно погружалась в эту тему, училась у Ян Якоба Стама, Антона де Кроона, Иветы Апине, Елены Веселаго). Потом в мою жизнь ворвался психоанализ и психодинамика, но за все годы практики и изучения я не нашла ни одного противоречия.
Эфир делаем для коучей, консультантов и руководителей, которые хотят понять, как бизнесом могут управлять скрытые процессы и что с этим делать.
Пост Елены Веселаго про бизнес и поле многое прояснит
Аркадий Пригожин называл такие явления организационными патологиями, когда структура начинает господствовать над функцией, когда конфликт становится не событием, а способом существования системы. Патология, в его понимании, не болезнь людей, а сбой в устройстве самой организации. Можно поменять людей, но сбой останется.
Манфред Кетс де Врис смотрит еще глубже: под рациональным фасадом компании работает внутренний театр ее основателей. В книге «Психологии семейного бизнеса» он с соавторами показывает, как партнерство наследует сценарии, написанные задолго до регистрации юрлица - именно в семьях партнеров. Кто кому что должен, кого нельзя обгонять, чья лояльность кому принадлежит. Партнеры думают, что спорят о стратегии, но спорят они о вещах, которым по тридцать-сорок лет, а может и больше.
Ларри Хиршхорн называет организацию - это контейнером для тревоги. Когда тревога не выдерживается, группа строит защиты, размывает границы ролей, назначает виноватых, создает ритуалы вместо работы. Партнерский конфликт нередко оказывается такой коллективной защитой: пока партнёеы воюют, системе не нужно смотреть на что-то более страшное.
Все три автора описывают одно и то же: в системе действуют силы, которых не видно из позиции участника. Психодинамика называет их неосознаваемым. Системный подход - скрытой структурой. А есть ещё один язык - полевой. Расстановочная работа видит порядки системы: принадлежность, иерархию, баланс давать и брать. Включая лояльность тем, кого в компании уже давно нет (ушедшему сооснователю, отцу, чье дело продолжают, первому инвестору, с которым расстались некрасиво).
Что общего у семьи, партнеров и компании? Возможно, то, что все три системы помнят больше, чем их участники.
Об этом мы будем говорить 9 июля в 12:00 мск с Еленой Веселаго.
Регистрация здесь | 96 |
| 20 | Говорят, что супервизия - это полезно, но почему-то ходят туда единицы
Про супервизию в коучинге принято говорить хорошо. Что она защищает от выгорания, помогает увидеть собственные слепые зоны, держит качество работы. И все это правда. При этом если посмотреть, сколько практикующих коучей ходят на супервизию регулярно, а не раз в год перед сертификацией - виден разрыв между "говорю, что полезно" и "реально хожу" большой.
Две самые популярные причины: дорого и некогда. Но чаще они корневые, потому что час супервизии стоит примерно 3-5 000 рублей и коучу, который берет с клиентов рыночную ставку, эти деньги имеет. Время тоже находится на что угодно, если считать дело по-настоящему нужным. Деньги и время удобно назвать вслух, потому что они осязаемы и понятны.
Настоящая причина обычно глубже, и она про необходимость оголить уязвимость.
Супервизия - это место, где ты показываешь свою работу другому профессионалу. Не отрепетированный кейс с красивым инсайтом клиента, а сессию, где ты застрял и повел разговор не туда. И одно дело - быть уязвимым перед клиентом, который может это не заметить. Другое - принести коллеге сессию, где видно, что ты чего-то не заметил.
Сопротивление включается оправданно. Пока я не показываю свою работу, я могу считать ее достаточно хорошей. Как только показываю - появляется риск услышать, что она не такая, какой я ее себе представлял. Психика защищается от этого риска ровно теми аргументами, которые звучат социально приемлемо: дорого, некогда, и так все идет нормально.
Регулярная супервизия означает признание, что необходимость роста навыков никогда не отпадет. Что даже через десять лет практики вы будете приносить кому-то свои сессии и слышать обратную связь. Для части коучей это тяжело, потому что рушит фантазию о точке, в которой он наконец стал мастером и больше ни в ком не нуждается. Отказ от супервизии часто защищает именно эту фантазию.
Поэтому бесполезно говорить - "ходите, дорогие коучи, на супервизию, это полезно". Они обращены к рациональной части, а тормозит нас другая. Человек и так знает, что полезно. Не идет он по иной причине: где-то внутри он не готов показать свою работу и встретиться с тем, что увидит.
Что с этим делать - вопрос не мотивации, а безопасности. Супервизия начинает происходить регулярно там, где перестает быть экзаменом и становится местом, куда можно приносить трудное без страха обесценивания. Это зависит и от супервизора, и от среды, в которой коуч работает. Там, где принято показывать не только успехи, порог входа резко падает.
И, наверное, честнее заходить в эту тему не с вопроса "почему вы не ходите на супервизию", а с другого. Что вам сложнее всего было бы показать коллеге в своей работе? Ответ на него обычно и объясняет, почему регулярная супервизия так и остается планом на потом. | 158 |
