en
Feedback
СугубоЛичноеМнение

СугубоЛичноеМнение

Open in Telegram

Субъективно про диджитал, тренды и коммуникации. Более 20 лет в маркетинге, управляющий директор по стратегии и продукту RW+, ранее - вице-президент по маркетингу “Родная Речь», Publicis Groupe, OKKAM. По вопросам сотрудничества: julia_ud@mail.ru

Show more
3 641
Subscribers
+424 hours
+97 days
+930 days
Posts Archive
ну красавчики же ) Вот я считаю Heinz и Heineken самыми системно-креативными - то есть с воспроизводимым результатом и подходом дающим гибкость и скорость!

"Ашманов и партнеры" представили исследование использования россиянами нейросетей при поиске товаров и услуг в некоторых кате
+2
"Ашманов и партнеры" представили исследование использования россиянами нейросетей при поиске товаров и услуг в некоторых категориях на базе онлайн опроса 1000 человек, сам отчет ждет вас в комментарии, а я хочу поделиться парой наблюдений - вполне ожидаемые и хорошо что подтверждено на цифрах! ➕Double check - пользователи проверяют ответы ИИ и получив товарные рекомендации, далее идут либо в маркетплейс, либо в тот же поиск. То есть такая задвоенная петля получается - ИИ доверяется верхнеуровневый поиск до шорт листа, далее подключается тот же базовый поиск или чаще маркетплейс. И тут как раз тот момент что обсуждали с коллегами на форуме - к бренду приходит более мотивированный посетитель. ➕Довольно высокий процент тех, кто отметил что кликает на ссылки в ИИ ответе - я думала что тут число буде ниже. И довольно много (около 15%) кто отметил что сразу переходит к покупке после ИИ рекомендации - но тут я думаю что речь идет скорее о верификации когда ИИ подтвердил тот выбор, к которому сам пользователь склонялся.

Наткнулась на занимательный документ - The Extraordinary Cost of Dull, про рост "скучности" в рекламе и корреляцию с медиа за
+4
Наткнулась на занимательный документ - The Extraordinary Cost of Dull, про рост "скучности" в рекламе и корреляцию с медиа затратами. Полный документ в комментариях если интересно изучить, а тут несколько скринов ) Всадники "Скуко-аппокалипсиса" - Перформанс, Оптимизация, Усредненность (копирование друг друга) и Прокьюрмент. - Перформанс - уход в транзакционные метрики от эмоциональных. И тут важно дополнить что это нормальная реакция бизнеса на кризисы для выживаемости, и один из главных вызовов перед современными CMO - это как защитить баланс между рацио и эмоцией на борде и нести ответственность за это. И еще тут сказывается что средний срок на позиции СМО не только в России, но и в мире сокращается, а эмоция требует игры в долгую. - Опимизиция - тут имеется ввиду упрощение визуальных кодов и унификация под разные форматы. Обратите внимание на скринах как поменялись лого брендов в сторону почти полной идентичности шрифтов. - Усредненность - в документы вводят термин Age of Average, то есть максимальную похожесть продуктов и офферов. Если помните документ Top Rival brands - то там как раз максмально выделяющиеся и противоречивые бренды растут активнее. - Procurement - тонкая грань в оценке расходов, когда то что может вызывать ту самую эмоцию легко оценить как излишество. Также прилагаю из документа карту что вызывает отклик правого и левого полушарий из объектов в рекламе.

В выходные наконец дошли руки покопаться детально в материалах по итогам Канн, особенно в новых заявленных категориях, но об этом позже. Пока же хочу с вами поделиться моей любимой цитатой по итогам фестиваля этого года, которая кажется многое объясняет:
«Когда я приезжал на Сannes Lions раньше, Круазетт принадлежал Морису Леви и Мартину Соррэлу. Теперь — какому-то блогеру о еде» (с) Скотт Гелловей, (профессор маркетинга Нью-Йорского университета)
В этом году в Канны прибыло рекордное количество креаторов - и тут я имею ввиду не креативщиков (то есть сотрудников агентств и брендов - им порезали расходы и количество заявок), а именно независимых создателей контента - это значимый сдвиг! #CannesLions2026

Еще хочу с вами поделиться некоторыми цитатами с CEO сессии, которая была на E+ Grand Summer Forum, это мой любимый формат так как не часто удается усадить в ряд перед маркетологами несколько CEO и услышать их видение! Участники дискуссии: • Евгений Дёмин, Сооснователь и генеральный директор SPLAT Global • Андрей Завадских, CEO Точка Банк • Дмитрий Никонов, CCO, член совета директоров Haier CIS • Юлия Ранн, CEO и CPO «Сетка» • Антон Балыклов, Основатель Lapochka • Александр Умаров, CEO Дринкит в России Модератор – Мария Колосова, CEO Group4Media Мой кумир (при всем уважении к другим участникам) конечно Евгений Демин, его можно просто записывать и разбирать на цитаты! Особенно интересными были ответы на вопрос как CEO видит маркетинг и что от него ждет: ➕Евгений Демин: маркетинг это бизнес-девелопмент, отвечающий за создание ценности и смыслов («Reason to be»), а не только про коммуникации. Он выделил четыре области работы маркетинга: быть лучшим в категории; растить категорию; «подрывать» (disrupt) категорию; создавать принципиально новый тип продукта. Привел интересный пример продуктовой инновации — новый тип медицинского устройства (тест-полоска для анализа слюны) для самостоятельного выявления дисбаланса микрофлоры и правильного подбора пасты (то есть не «синенькая», а для конкретной проблемы). Евгений предложил новое определение роли, которое используется в Splat — Chief Value Officer (CVO), поскольку именно маркетинг отвечает за создание рыночной ценности.Андрей Завадских: маркетинг без продукта — бессмысленная активность; важно уходить от узкой тарифной конкуренции внутри категории к роли эксперта в управлении и оптимизации бизнеса клиента. ➕Антон Балыков: маркетолог сегодня — «мини-CEO», объединяющий R&D, производство и маркетинг, и должен понимать возможности производства, чтобы управлять продуктовой ценностью и временем вывода на рынок. ➕Дмитрий Никонов: в отсутствие «бесплатного» роста маркетинг становится функцией роста с фокусом на ROI. Внутренний спор между performance и инвестициями в бренд требует от маркетолога компетенций «магистра коммуникаций» для совместной работы с коммерцией и балансировки метрик. ➕Александр Умаров: фокус на создании продукта, как краеугольного камня стратегии маркетинг. ➕Юлия Ран: задача маркетинга - находить дефицит ценности на рынке и выстраивать партнерские пользовательские маршруты, позволяющие клиентам проявлять экспертность. Практически все много говорили про продукт и тесную связку маркетинга и продукта. Эпоха органического роста и удовлетворения базовых лежащих на поверхности потребностей закончена, теперь рост надо добывать! И в этом CEO видят ценность маркетинга.

И отдельно хочу выделим итоговый вывод нашей дискуссии вчера: ИИ даёт маркетологам возможность сместить фокус с борьбы за кон
И отдельно хочу выделим итоговый вывод нашей дискуссии вчера: ИИ даёт маркетологам возможность сместить фокус с борьбы за контроль над верхней частью воронки на развитие самого продукта. Вместо того чтобы пытаться удержать трафик и конкурировать за клики, можно сосредоточиться на продукте, его юз-кейсах и работе с теми клиентами, которые уже пришли. Онбординг, качественное обслуживание, формирование лояльности, сбор инсайтов, превращение клиентов в амбассадоров бренда — вот та работа, которая питает экспертную базу для верхней части воронки, где гигиеническую работу забирает на себя ИИ.

Делюсь слайдами и тезисами нашей дискуссии по GenAI с Михаилом Сливинским (Яндекс) и Александром Ивановым (ГигаЧат) на E+ Grand Summer Forum: ➕ ИИ меняет путь потребителя от осознания потребности до совершения покупки, сам спрос никуда не исчезает, однако радикально меняется сам маршрут достижения цели. Пользователь формулирует запрос, модель делает несколько уточняющих подзапросов и синтезирует исчерпывающий ответ, не требуя перехода на внешние ресурсы. ➕ Это с одной стороны приводит к увеличению стоимости на верхней части воронки (трафик, клик), но работает на качество. Механика нейросетевого поиска работает как фильтр верхней части воронки, что позволяет получать на этапе выбора более качественные лиды, уже прошедшие предварительную квалификацию через ИИ. ➕ А это в свою очередь ведет к пересмотру системы показателей (слайд 2 – внизу блоков указаны) на каждом этапе, но при всех изменениях в системе маркетинговых KPI, бизнес-показатели (доля рынка, продажи, прибыль) остаются теми же и более фокусными для рекламы. ➕ Классический подход к SEO может даже вредить GEO. Михаил отметил, что «бизнес во многом застрял в понимании поисковой оптимизации начала 2000-х годов». Когда пользователь задаёт вопрос ИИ-помощнику, модель сама формулирует несколько уточняющих запросов (так называемый ризонинг). Например, на вопрос «Сколько весит слон?» ИИ дополнительно ищет информацию о видах слонов, факторах, влияющих на вес, и других нюансах. Затем система синтезирует ответ, опираясь на лучшие источники из всего найденного массива. Шансы на высокое ранжирование в ИИ-поиске выше у материалов, которые не просто содержат ключевые слова, а глубоко и всесторонне раскрывают тему. Брендам необходимо описывать продукты через контекст пользовательских задач (jobs to be done) с детализацией и новым знанием. ➕ Одной из самых универсальных моделей по работает с контентом для ИИ является гугловский E-E-A-T (Experience, Expertise, Authoritativeness, Trustworthiness — опыт, экспертность, авторитетность, доверие), но тут много разночтений так как например «экспертность» и «авторитетность» это очень общие понятия. В прошлом компании часто брали узкий набор популярных запросов и писали под них типовой контент на основе того, что, по их мнению, они продают (УТП). Однако ИИ-системы способны давать гораздо более сложные и глубокие ответы на детализированные запросы. Настоящая экспертность проявляется в способности уходить вглубь темы и отвечать на вопросы в разных контекстах: «А если у меня такая-то задача и я такой-то человек?», “А если я другой человек?» Поверхностные общие ответы модель не воспринимает как экспертизу — для неё это «подборка», не несущая новых знаний. Это как раз то, что получило название Intent-destination resent глобально – «плясать» от намерения пользователя и контекста момента. ➕ Для этого важно развивать внутреннюю «библиотеку use cases» — постоянно обновляемую базу знаний, которая формируется на основе инсайтов от продуктовых команд, отзывов реальных потребителей, работы колл-центров. Автоматизация сбора таких сигналов позволяет выделять новые интенты: например, кто-то попробовал продукт в определённой ситуации или регионе, описал какой-то паттерн для себя. Маркетологи и пиарщики забирают эти инсайты и обновляют библиотеку, которая используется не только для внешних коммуникаций, но и в CRM-системах. И даже для создания ИИ-креатива (мы такое выделяем как часть Канона бренда) в части обогащения реальным опытом. ➕ Работа с источниками для продвижения бренда в ИИ близка к медиа-планированию – это микс из топ-источников с высоким уровнем доверия (федеральные СМИ чаще всего) и нишевых и узко-профильных ресурсов, которые как раз дают чаще всего новое экспертное знание для модели. ➕ Очень важный нюанс для медиа – чтобы растить рейтинг источника для модели важно держать фокус на прокачке экспертности в конкретной теме / нише. Яндекс фиксирует частую ошибку как попытки выйти в топ за счет добавления контента на общие популярные темы, так ресурс выходит для модели из ниши в generic, где бьется с топ СМИ и там уже шансов мало! ➕ ИИ

Усталость vs любопытство На неделе было «слишком много решений» - люди, проекты, бюджеты, процессы. На каком-то очередном пой
Усталость vs любопытство На неделе было «слишком много решений» - люди, проекты, бюджеты, процессы. На каком-то очередном поймал себя на том, что начинаю отвечать из «дефолта»: «давайте уже решим и пойдём дальше»; не потому что решение плохое, а потому что устал решать. Тут же в Подписке РБК вижу материал:
Из-за «накопившейся усталости» потребители в России начали стремиться принимать как можно меньше решений при совершении покупок («Подписка РБК»)
Условно — два режима. Из усталости решения выглядят как «хватит», «надоело», «пусть будет как есть» и «дефолтный» выбор. Из любопытства — «а что если», «интересно попробовать», «что здесь ещё не видно». И «когнитивный чек» там совершенно разный (как и удовлетворённость результатом). Один и тот же человек. Одна и та же ситуация. Разный ответ. Истощённый человек чаще выбирает дефолт — не потому что он лучший, а потому что он лёгкий (Талер и Санстейн в «Nudge» (pdf, англ.) используют это в том числе для architecture of choice — дизайна среды, где лёгкий путь оказывается тем, по которому идут). Любопытство работает по-другому. Джордж Левенстайн в «Психологии любопытства» (pdf, англ.) описал это как information gap — осознанный разрыв между тем, что знаешь, и тем, что хочешь узнать. Когнитивное напряжение, которое толкает вперёд. Не «минус усталость», а «плюс другая система»: исследование Gruber с соавторами (2014, pdf, англ.) показало связь между состоянием любопытства и активацией зон мозга, отвечающих за память и обработку информации. Одна и та же рассылка, один и тот же посыл — но аудитория может быть в разных режимах. Усталому получателю не «вдохновение» нужно — ему нужно «это снимет одну проблему прямо сейчас». Любопытному — «а вот что вы не знали о…» — данные, парадокс, ракурс, которого он не видел. Работает это и с сотрудниками/коллегами: рассылка команде в пятницу вечером и в понедельник утром — две разные коммуникации, даже если текст одинаковый. Усталая команда выбирает дефолт («прочитаю в понедельник» → не прочитает). Любопытная — открывает. При проектировании коммуникаций бывает полезно подумать: - из какой логики вы сами проектируете — усталость или любопытство? - из какой логики человек воспринимает то, что вы ему сейчас сообщаете? - на что на самом деле рассчитываете (если вы в любопытстве а команда/клиент в усталости то ничего хорошего не выйдет). Можно ли в уставшем человеке вытащить любопытство? Теоретически да — дать ему достаточно хороший вариант по умолчанию (низкий «когнитивный чек»), который снимет одну проблему прямо сейчас. Быстрый win → «а что тут ещё?» — и любопытство просыпается. Onboarding с одним понятным действием вместо трёх экранов — человек получил результат, и теперь готов копнуть глубже. Хороший дефолт — не тупик, а мост к (со)творчеству (отсюда же так важно иметь набор «запчастей» из которых в стрессе и цейтноте можно собрать что-то удобоваримое). Дефолт в коммуникации — это не нейтральная позиция. Он передаёт состояние того, кто его проектировал. Уставший дефолт рождает усталый отклик. Чтобы вдохновить — надо быть самому вдохновлённым. А чтобы попробовать — надо самому хотеть попробовать. #наблюдения #про_людей

Очень понравились мысли Андрея про решения из усталости и "когнитивный чек"! Забираю в избранное )

Также по Нью-Йорку пустили забрендированный рэпером поезд. Вагон мерча, буквально, прилагается.

Jay-Z запустил брендированный собой поезд в метро и открыл там поп-ап магазин мерча! Вообще конечно упущение - у нас со времен киркоровского самолета как то без огонька в этом плане! А идея с поп-ап торговым вагоном очень даже - что-то в этом есть! В портфеле WB как то не раскрыта тема с вагонами, хотя соглашение с РЖД уже есть! У выражения "товарный вагон" появится новый смысл! )

Обсудили с Составом вопросы регулировать выдачи в ИИ и особенно падение трафика - то есть кто виноват (кто будет платить) и чего нам ожидать. Мне тут хотелось донести главную мысль: Трафик не есть деньги или клиенты, это прокси метрика. Спрос остается, меняется маршрут и большая часть верха воронки переезжает в ИИ, бренд смещается ближе к сделкам и продажам! Кстати, там в статье также есть комментарии Михаила Сливинского (Яндекс), мы утром как раз обсуждали с ним эту тему – Михаил присоединится к нашей сессии на E+ Grand Summer Forum в эту среду, где будем обсуждать как брендам эффективно встраиваться в новые маршруты пользователей и какие будут дальше изменения чтобы быть готовыми с точки зрения процессов и инфраструктуры. Там еще вопрос был про МСП – что они теряют больше, чем крупные бренды. С одной стороны да, но с другой они более гибкие и для них это возможность обойти крупняк на повороте. Чаще всего СМП являются заложниками SEO и лидгена, к которым они привыкли. Расскажу свежайщий пример – как раз из обучения в Сберуниверситете на днях! В моей группе обучался собственник сети ресторанов в Краснодарском крае, в одном из заданий учебного модуля нужно было указать источники рекрутмента клиента для бизнеса, и он написал в числе лидирующих – GEO! Я очень удивилась (так как знаю как тяжело идут процессы у крупных компаний) и спросила его - как так и что он делает! А рецепт ровно по EEAT / ЭПОС – его команда выделила зоны дифференциации сети ресторанов и основные use case, по каждому из них сформировали пул региональных экспертов / KOL / блоги / СМИ и с ними развили партнерские программы, где эксперты должны регулярно у себя писать авторский контент с упоминанием ресторанов. Например – сеть ресторанов работает со многими фермерскими хозяйствами региона (один из УТП – лучшие локальные продукты), многие фермеры активно ведут блоки + есть локальные гастроблоггеры, с ними есть партнерка и они пишут про качество продуктов и упоминают что вот например шеф такого-то ресторана из нашей буратты делает такое-то уникальное блюдо и тд. Также с гидами по региону и тд. В итоге рестораны сети стабильно попадают в топ выдачи нейронок где обязательно поесть в регионе. Мониторят через хостес - «откуда узнали о нас» и там есть ответ «рекомендация ИИ».

До понедельника в СберУниверситете учусь на финансовом модуле - пока очень нравится!! Если интересно потом подробно описать и
До понедельника в СберУниверситете учусь на финансовом модуле - пока очень нравится!! Если интересно потом подробно описать или есть вопросы - спрашивайте, сделаю пост ) Выбирала курс сама и оплачивала сама! Очень назрела необходимость глубже погрузиться в финансы с точки зрения управления, особенно продуктовым портфелем. В общем, погружаюсь )

THE PASSWORD HEIST LEROY MERLIN, BETC Breakthrough on a Budget Use of Humour Leroy Merlin во Франции запустила ситуативную ка
+1
THE PASSWORD HEIST LEROY MERLIN, BETC Breakthrough on a Budget Use of Humour
Leroy Merlin во Франции запустила ситуативную кампанию «The Password Heist», оперативно среагировав на громкое ограбление в Лувре. Когда в октябре 2025 года из музея украли драгоценности на миллионы евро, СМИ выяснили, что паролем от камер безопасности было банальное слово «Louvre». Пока весь интернет смеялся над этой халатностью, Leroy Merlin превратил этот «худший пароль» в работающий промокод: введя слово «Louvre» на сайте ритейлера, покупатели получали 10% скидку на любую из 200 систем видеонаблюдения.
#CreativeCommerce26

А помните Лувр ограбили? Так вот тут тоже есть лев - серебро в категории Сreative Commerce! Вообще образовывается целая категория победителей, которую можно назвать как "не было бы счастья, да несчастье помогло"!

Kit Kat - 11 львов и Гран При в категории PR! Помните там грузовик с шоколадками сперли? Так вот ребята не растерялись ) #CannesLions2026

Сможет ли ваш бренд встроиться в новую ИИ-реальность? На сессии «AI-платформы и новый медиарынок» в рамках Е+ Grand Summer Fo
Сможет ли ваш бренд встроиться в новую ИИ-реальность? На сессии «AI-платформы и новый медиарынок» в рамках Е+ Grand Summer Forum с представителями крупнейших российских нейросетей — Алиса AI (Яндекс) и ГигаЧат (Сбер) — обсудим, как ИИ будут менять медиарынок в ближайшие годы: от диалогового поиска и персональных ответов до AI-агентов и новых рекламных форматов. Также поговорим о роли брендов в среде, где рекомендацию все чаще формирует не классическая выдача, а интеллектуальный интерфейс. Модератор сессии — Юлия Удовенко, Управляющий директор по стратегии и продукту группы RW+. Пока ваши конкуренты лишь тестируют ИИ — у вас есть шанс превратить его в драйвер бизнеса. Не упустите момент! Ждем вас 1 июля. Изучайте программу и покупайте билет по ссылке — количество мест ограничено. #tech #gsf 😁 Е+. Все об эффективном маркетинге

Друзья, 1 июля на Grand Summer Forum будем вместе с CPO Алиса AI и СPO Gigachat разбираться что нам делать в этом новом мире: ➕ Как дальше будет меняться рынок перформанса под влиянием zero click, обсудим обновления Гугла и насколько эти стримы актуальны для России, ждать ли нам близких продуктов в российских LLM? ➕ EEAT, ЭПОС и тд - как LLM оценивают контент, как должен менять контент бизнесов чтобы быть видимым для AI? ➕ Насколько GEO это то же старое-доброе SEO и какие есть нюансы? ➕ Agent-to-agent коммуникации - как брендам подготовиться чтобы воспользоваться теми опциями, которые развивают Алиса и Гигачат? Я очень давно хотела сделать такую сессию именно с СPO так как вопросов по продуктовым приоритетам российских LLM много и у нас и у наших клиентов и огромное спасибо прекрасной команде E+ за организацию такой дискуссии и поддержку идеи!! Жду с нетерпением и буду рада встрече на форуме!! Кстати, если у вас есть вопрос по теме нашей сессии - пишите в комментах, постараюсь задать спикерам )

Heinz - красавчики!! Уже получили Grand Prix, Print & Publishing Lions в Каннах, думаю будут еще награды! Кейс о важности элементов дизайн-системы, которые можно превратить в глобальную кампанию! #CannesLions2026

В Китае начали открыто обсуждать, что фестивали скидок теряют вес и уходят в прошлое. Недавно завершился ежегодный летний фестиваль распродаж 6.18 (от даты 18 июня). С 2024 года наблюдается снижение активности покупателей, которое в прошедшие пару лет пытались перекрывать длительностью самого фестиваля (с 25го года он длится 40 дней – не лучшая продолжительность в нашем культурном коде). Темпы роста GMV снижаются, а среднедневные траты потребителей ниже чем в прошлые периоды. Аналогичный крупнейший фестиваль в ноябре 2025 года (который 11.11) тоже прошёл «вяло» и не вызвал широкого энтузиазма – как у нас принято говорить «не-вау!» Снижение эффективность фестивалей распродаж трактуется как взросление рынка и переход к новому этапу – с одной стороны массовая персонализация офферов привела к тому, что выгоду можно найти всегда и не обязательно ждать распродажи, потребители перестают делать запасы во время «карнавалов» и покупают рациональнее круглый год. С другой, конечно, глобальный кризис вносит свой значимый вклад. 23 июня в США стартует Prime Day, который в этом году перенесли с июля на июнь чтобы успеть до того как американцы спустят деньги в отпусках, а также впервые он пройдет 4 дня вместе двух. И при этих вводных Амазон ожидает прироста продаж на 9% к прошлому году. Посмотрим подтвердится ли китайский тренд! Тут важный вопрос к традиционным ноябрьским распродажам у нас – уже на носу период их планирования у брендов в плане участия.