pravohelp.by

👮‍♀ Про бизнес-тренеров, суды и практику распознавания ху из ху. 💼 Арбитражный суд Москвы отказал в удовлетворении иска «Лайк Центра» Аяза Шабутдинова о признании порочащими деловую репутацию постов в интернете. 🗂 Цитата из решения: "В судебной практике выработался подход, согласно которому выражение субъективного мнения (оценочные суждения) не должно носить оскорбительного характера. Таким образом, само по себе субъективное мнение о качестве услуг и деятельности организации, изложенное в корректной форме и не носящее оскорбительного характера, не может быть признано недостоверной и порочащей информацией. В данном случае частные мнения авторов могут быть оспорены заинтересованным лицом в порядке полемики, то есть ответа, реплики или комментария." ⚠️ Бинго! 🟥 Это ведь здорово, потому что в споре рождается истина. Если нет оскорблений, грязи, а идет конструктивное обсуждение - это хорошо. Плохо только некоторым бизнес-коучам. В попытках бесед с ними в социальных сетях, я увидел две основные модели их поведения: игнор и бан. Иногда эти модели идут последовательно друг за другом. Как же определить, можно ли доверять специалисту или нет? Я выработал для себя определенный список вопросов, где прохождением являются все ответы "да" на все поставленные вопросы. ❔ Список вопросов для оценки: - есть ли у "коуча" своя страница, блог? - есть ли у него полезные статьи, показывающую его экспертизу? - можно ли из этой экспертизы что-то реализовать на практике? - есть ли конкретика (бывает так, что воды много, а сути попросту нет) в их публикациях? - уровень дискуссии и спора с "коучем", может ли аргументированно, а не пространно, защитить свои позиции? - есть ли реальные клиенты, которые могут его рекомендовать и поделиться реальным кейсом? - имеются ли метрики (пусть не совсем точные, но они должны быть) определения работы: было так - сделали так - стало так? - прослеживается ли определенная методика работы? 📔 Список не полный, но достаточный для просеивания зерен от плевел. 🌃 Важно понимать, на что вы тратите время. И не обманывать самого себя. Если ты хочешь развиваться, то это всегда труд. Если вам предлагают легкие игры, шарады и воздушные замки, то вероятнее всего вы просто рады тратиться ради самообмана. Вроде саморазвиваетесь, учитесь, но не прикладываете никаких усилий. Иногда смотрю фото "коуча" с его слушателями на семинарах/вебинарах, а там уставшие и поникшие тетечки далеко за сорок и больше никого, и приходит понимание, что такой коуч - классический "паук". Люди хотят себя ощущать нужными, быть в коллективе и готовы за этот воздух платить. И будет хорошо, если только этим все закончится и никто не пострадает потом. 🌳 Сейчас делаю текстовую паузу, чтобы немного отдохнуть, но обязательно скоро вернусь с новыми материалами. Спасибо, что читаете и слушаете, буду рад обратной связи! Еще рекомендую подписаться на мой YOUTUBE, там собрано много интересного в небольших нарезках-роликах.

✅ Как формируется дебиторская задолженность? Постарался кратко изложить на банальном примере в части строек (это касается и других сфер). Для тех, кому удобно слушать на ютубе, кликать - ЗДЕСЬ. Некоторые ссылочки на предыдущие материалы, о которых я упоминал в данном подкасте ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ. 🎓 🗝 Кому это будет полезно? Кто работает без предоплат, вкидывает большую часть оборотки в рисковые сделки. Разбиваем мифы и фантазии, чтобы окунуться в реальность. Материал основан на практическом опыте, позволит избежать многих неприятных ситуаций и здраво смотреть на перспективы ваших проблем. 👨‍💼 Содержание: 1) Вступление - 00:00 2) Пример безвозвратного долга - 1:37 3) Не верить сказочникам и красивым костюмам - 5:22 4) Работа с аутсорсерами и штатными специалистами - 8:45 5) Смотрите на факты, а не эффекты - 12:45 ✅ По всем вопросам можете писать или звонить, возможно сможем найти точки соприкосновения для сотрудничества.

​​🐻 Как крупные ветклиники тянут деньги. Бизнес-процессы бывают разные. Когда компания вырастает в сеть, она убивает в себе человеческое, заменяя все алгоритмами. А подверженные эмоциям люди становятся жертвами обстоятельств, отдавая последние деньги за иллюзии. 🐱 Столкнулся с проблемой, что кошку (которой 18 лет) повело (первичный диагноз – атаксия). Обратился в крупные ветклиники, где сразу сказали делать на мрт/кт мозга, может быть там опухоль. Для этого нужен глубокий общий наркоз. Решил посоветоваться с ветеринаром, практикующим индивидуально. Были поставлены логические вопросы: - переживет ли в таком возрасте кошка общий наркоз? - если в мозгу будет опухоль – что дальше – кто будет оперировать мозг под повторным наркозом? - а если ее там нет, а она в другом месте? Сколько нужно мрт/кт и что дальше делать то? 🧪 Опухоль все-таки нашли совершенно в другом месте глубоко под шерстью и тут же сетевики принялись уговаривать делать пункцию для определения ее вида. При этом кошка жила за счет специальных стимулирующих уколов. От 1 простого противоаллергенного укола с минимальным седативным действием, такой ставят котятам, ей стало очень плохо, и она практически не могла дышать. О каком полном наркозе в принципе могла быть речь? Только спрашивая прямо в лоб, минуя советы идти на КТ-рентгены, стал получать ответ, что шансов практически нет. Область для операции большая, последствия наркоза непредсказуемы, а учитывая общее состояние «повело», возраст и т.д., это уже просто не поможет. Почему про это не говорят сразу, описывая плюсы и минусы любой операции? Что даст пункция (еще есть шанс не оттуда взять образец), если операция невозможна в принципе? В частных разговорах ветврачи, когда узнавали о возрасте и состоянии кошки, в принципе отказывались даже проводить такие операции. Но часто такие разговоры ведь идут после того, как провели обследование и денежка уплачена. 📖 И тут я стал копать, узнавая интересные подробности, как некоторые крупные сетевые клиники по сути выкачивают на эмоциях людей деньги. Не со злобы, а просто потому что так отлажены процессы, где человечность заменяется цифрами. Когда за немаленькие деньги начинают делать химию и переливания крови обреченным кошкам/собакам, которые блюют, валяются с выпадающей шерстью, а потом через месяц-два мучений животного, клиники разводят руками и предлагают усыпить. Ради чего мучилось это животное? Человек осознает смерть и ему логично цепляться за жизнь. Животные не способны этого понять. А вот умереть на месяц позже в жутких мучениях – ощущать боль, страх и непонимание происходящих последних недель жизни животные могут вполне ярко. ⚓️ Задача ветклиники – описать реальные перспективы дела с самого начала, рассказать о плюсах и минусах, учитывая эмоциональное состояние человека. Не каждый может трезво оценить в такие моменты ситуацию. Деликатное замалчивание, сокрытие фактов – это неэтично, особенно в медицинской сфере, пусть это и ветеринария. 📝 Когда все закончилось, собрав многие заключения и мнения врачей, оказалось, что все что было сделано кошке – было сделано максимально правильно. Но для этого пришлось в себе подавить импульсивность и эмоциональность, и не вестись на бодрый маркетинг. Мне помогло то, что я в целом кручусь в сфере, где эмоции нужно уметь контролировать. А множество людей работают в других сферах, их эмоциональный фон гораздо ярче и нестабильнее в критических ситуациях. Мой совет – берите с собой в таких ситуациях человека, который эмоционально не вовлечен в происходящее и может критически оценивать ситуацию. ❤️ Кедра. Мой осенний листочек...прожила долгую и счастливую жизнь. До последнего мгновения ты максимально комфортно жила. Одной поздней ночью последний раз поела, попила и ранним утром, под летний дождь и шум деревьев, ушла. Спи спокойно, булочка, мне будет тебя очень не хватать, и мы обязательно еще увидимся.

​​🔭 Продажа кафе без юр.лица. Продажа предприятия – огромные риски для покупателя. Продавцу достаточно скрыть какую-то накладную на крупную сумму и вот уже гора проблем. Иногда продажа оправдана, иногда спорна. Например, продажа бизнеса по клинингу – в которой продавец может просто увести базу клиентов, работников и вы за крупную сумму денег получите просто сайт. И так далее. 🍳 Общепит – отдельная история. Одна точка может перепродаваться по несколько раз за год. Наверняка вы такие встречали, где вывески меняются чаще, чем носки. Совет: в лоб вам никто не скажет, но посмотрите по реестру, если ООО часто меняет собственников – дважды подумайте, почему так происходит. Люди покупают бизнес на основе представленных данных и продолжают его успешно или не очень. Но сейчас продажи пошли еще интереснее. Продажа точки общепита БЕЗ ЮР.ЛИЦА. Таким образом, организация вам продает оборудование, кухню, мебель, коврики и люстры. Право аренды, лицензии, трудовые отношения с работниками, сайт и прочее вы не получаете, потому что они закреплены за юридическим лицом, которое вам НЕ ПРОДАЮТ. При этом цена на таких условиях ничем не отличается от обычной продажи условной ООО-шки. 💣 Здесь риски возрастают многократно. На таких условиях проще открывать все самому с нуля и под свой вкус, потому что уровень бюджета и прочих затрат будет примерно таким же, если не меньше. Конечно, продажи такого формата проходят и часто успешно, но бремя рисков вы берете на себя. Никто обычно не рассказывает, как его надули, поэтому точное количество таких «горелых» сделок, мы никогда не узнаем. 💶 Если с продажей ООО, еще можно будет как-то привлечь прошлых учредителей за сокрытие бухгалтерии и прочего, то при банальной купли-продаже оборудования, вам вообще никто ничего не должен. Хорошо прийти на все готовое и не парится, но иногда это очень опасно. Обычно те, кто покупает выкупает место, сразу занимается ребрендингом, все переделывает под свою концепцию. 🪟 Открыть самому с нуля труднее, зато дешевле и меньше рисков, вы знаете историю своей компании и все, что в ней происходит. А если вы не знаете, как это сделать самому с нуля, то может быть и в общепит вам рановато? Каждый решает сам.

​​👐 Как повысить свой оклад? Это не про сходить к боссу с требованием повысить оклад (хотя часто это работает). И нет, не про тренды о дефиците работников. Можно очень долго искать водителя на грузовой трал или автослесаря, а вот «офисные» вакансии закрываются вполне себе хорошо. 🚀 1) Для начала вы должны понимать, кто ваши конкуренты. Ввиду эгоцентричности человека, мы склонны считать себя лучше всех. Жизнь разбивает иллюзии. Специалист обладает средними знаниями, уступает коллегам в каких-то профильных «узких» местах. Изучите конкурентов-соискателей и сравните навыки. Где ваши слабые места, где их сильные? Есть разные способы их изучить, но озвучу самый простой. Если HR ищет схожих спецов, попросите его поприсутствовать (тем более ваш профиль, сможете помочь отобрать лучших!), вы увидите, кто приходит, какие это люди, почитаете их резюме, побеседуете, многое поймете. 👨‍💻 2) Каждый работодатель предлагает свою нишу оклада. Если претендуете на определенную сумму. Откройте вакансии и почитайте требования. Они соответствуют вашим компетенциям? А желаниям? Да, большой оклад может предполагать командировки, ненормированный рабочий день и т.д. После ответа сразу возвращайтесь к пункту выше. Выдерживаете ли конкуренцию? И если есть сомнения, читаем дальше. 🏹 3) Повышение навыков. Учиться всегда непросто. Обычно достигается какой-то потолок и считаем - этого достаточно. Таким образом достигается потолок заработной платы. Не прокачиваются навыки, вас обгоняют те, кто учиться и практикуется. Если читаете вакансию мечты, а там требования, которым вы не соответствуете, возможно их стоит подтянуть? Банально, но большинством не реализуемо от слова совсем. Курсы, подработки для получения минимального опыта – все это либо потом, либо корона упадет, либо некогда. А зря. 🎚 4) Смена работы. Очень комфортно работать в знакомом коллективе годами. Все привычно, тут цветочек, там кружка с кофе, здесь печенье. Комфорт меняют на навыки и знания. Оклад хотелось бы повыше, но тут такой приятный коллектив и страшно уходить в неизвестное место. Конечно – это риск, а для тех, у кого висят кредиты или аренды – риск вдвойне. Но это вы же хотите больше денег? Или уже нет? Новая работа с доп.обязанностями прокачивает вашего персонажа. Стоит проверять компании, куда вы идете. Чтобы не прийти туда, кто закроется через пару месяцев или кинет на оклад. Такие риски можно минимизировать и я знаю как. 📈 5) Повышение. Карьерная лестница тоже хороший вариант, если она ведет куда-то наверх, а не по кругу. Статус большого начальника или заместителя директора иногда дает только статус. Новых навыков нет, оклад тот же. Надо ли это ради записи в трудовой? Как когда. Но если у вас есть шанс на повышение, надо его использовать. То есть не просто пересел с кресла в другое, и снова пьешь чай с булочками, что-то указывая новым подчиненным и сидишь на совещаниях с умным и важным видом. Можно внедрять, совершенствовать новые системы контроля, производительности и так далее. И не наобум и «мне так кажется», а изучая теорию и практику. Знакомиться с коллегами из других компаний для получения новых знаний. Вместо посиделок, штудировать профильную литературу, чтобы не оказаться начальником-самодуром. Да, не все получится, вы набьете шишки, возможно вас снимут с должности. Но не попробуете, не узнаете, не прокачаете своего героя. Не станете лучше. ✅ 6) Расширение вне профильных компетенций. Вы бухгалтер, вяжете носочки. Возможно стоит изучить ведение социальных сетей, чтобы туда выставлять свои рукоделия. Не для продажи (хотя это вариант), а изучения аудитории, как делать контент, привлекать подписчиков. А там смотришь, в процессе погружения, через пару лет горизонтальное перемещение или даже совмещение и конкурентное преимущество. Пример простой, но доходчивый. И так далее. Если вам необходим совет, помощь, есть сомнения, всегда можете связаться по данным контактам. Обсудим, решим, поработаем – у меня большой опыт в этом деле, я сам лично прошел большой путь, были и ошибки, и победы. И мой опыт не является просто теорией. Это практика – соль земли.

⛈ Про оклады. Постоянно слышу разговоры в "курилках", чтобы каждый специалист на предприятии получал ~800-1000 USD (основные налоговые затраты: подоходный 13% с работника и 35% с работодателя ФСЗН). При данном расчете, грубо округляя, специалист должен окупать свою работу ежемесячно на сумму в размере ~1100-1500 USD. Окупаемость определяет рынок и тот, кто нанимает и предлагает оклад. Несомненно, работа каждого специалистов важна и нужна. 📖 Но давайте ответим (непредвзято) себе на несколько вопросов: 1) Имеется ли у работника большая загрузка каждый день на целый день? 2) Может ли этого работника легко заменить другой работник (большая ли квалификация?) 3) Окупает ли работник затраты работодателя? 🖋 Итого, учитывая конкуренцию на рынке труда и общее КПД, возможно некоторым переплачивают? Ведь именно из-за этого стал популярным простой и доступный аутсорсинг с высокой конкуренцией, которая определяется рынком. Специалистов «арендуют» на время, расходы бросают в затраты, а ответственность аутсорсеров гораздо выше. Маркетолог в штате за провал ни за что не ответит (ну, соберет чемодан и уйдет из компании), в то же время маркетинговое агентство имеет больше обязательств при правильно составленном договоре. 👐 Чтобы понимать значимость какой-то профессии – нужно понимать ее нужность. Искусственно ее не определишь, лишь практическая польза. То, как мыслят специалисты совершенно отличается от того, как мыслят наниматели. Они могут влететь без юриста на 100 тысяч, но и также могут слить эти же 100 тысяч на пустую рекламу без консультации маркетолога или попасть на штраф и доначисления без адекватного бухгалтера или даже все вместе взятое. И их это может даже устроить, если они по итогу выйдут в плюс и заработают. Это их выбор и их решение. 📝 Если будут сделаны идеальные бумажки, а по итогам годового квартала прибыль компании составит НОЛЬ рублей – кому это будет нужно? Зачем в штате уборщик, со всеми вытекающими рисками, если лучше нанять клининг и закинуть расходы на затраты? Понимаете логику? Суть бизнеса не дать вам работу – а получить прибыль. И вы получаете работу по той же причине. И если ваша работа для бизнеса не ценна – вы будете получать тот минимум, который определен рынком. Если вас, как специалиста, могут заменить более дешевым работником – то зачем повышать оклад? Искусственно занизить или повысить оклад можно, но это может привести к непредсказуемым последствиям. ⛔️ Если кто-то считает, что в их профессии оклад не справедливый, то он должен найти этому обоснование не со своей точки зрения, а с точки зрения нанимателя. Не убедили? Это не его проблемы, а ваши. Именно польза для бизнеса и значимость специалиста определяется самим бизнесом и оклады формируются именно из этого понимания. ✔️ Превалировать должен свободный рынок, свободный доступ бизнеса к любого рода услугам с широким и доступным спектром выбора. Большая конкуренция повышает качество. Исключения с контролем деятельности должны составлять особо опасные сферы: атомная энергия, медицина, фармакология, химикаты, и так далее (отдельно стоит работа с физическими лицами в части уголовного права и недвижимости – это не бизнес, который несет риски предпринимательской деятельности). Все остальное для бизнеса – решает рынок. Бизнес – это не физическое лицо, а юридическое, которое несет свои риски в части рекламного, бухгалтерского, юридического, маркетингового, айтишного и иного сопровождения. Сам принимает решения – сам несет риски при наличии доступности разнообразности услуг. Именно это является залогом развития. 👨‍💻 И если внимательно посмотреть мировые тенденции, то все идет именно к тому, что бОльшую часть работы многие раскидывают по аутсорсинговым компаниям, а это... БИНГО! - новые рабочие места. Потому что век технологий, потому что выгодно всем, потому что удобно, потому что все течет и все меняется. Возвращаясь к заработной плате. Как ее повысить работнику? Об этом расскажу совсем скоро.

​​♟ Возвращаясь к суду ООО «Додо Франчайзинг» к «Telegram FZ-LLC» о признании действий актами недобросовестной конкуренции. Кроме требования передать идентичный названию бренда юзернейм, присутствует требование о внесении изменения правил в аукцион Telegram, в соответствии с которым будет запрещено приобретать юзернеймы, тождественные или сходные до степени смешения с товарными знаками правообладателей. И здесь есть большая проблема в той части, что платформа имеет статус международной (или имеет место регистрации далеко не в РФ). Но давайте предположим, что требование обосновано. И давайте предположим, что где-нибудь в Ливане существует компания Додо, которая имеет регистрацию и защиту прав куда старше, чем ООО «Додо Франчайзинг». Автоматически это будет означать, что компания сама себе выроет яму и не сможет использовать любой юзернейм, схожий до степени смешения. Потому что в мире есть ливанская компания, которая будет претендовать на это название. Понимаю, есть разные Мадридские международные соглашения и прочие вещи, но тем не менее. 🎯 Касаясь же темы исправления правил, Telegram руководствуется своими правилами внутри собственной площадки, как частная компания. В случае каких-либо нарушений законодательства, регулятор может обязать исправить нарушения, а если нарушения исправляются - заблокировать платформу в своей юрисдикции. Будет ли это сделано? Есть ли в принципе какие-то нарушения в части законодательства? Кажется, что нет. Понудить платформу к каким-либо действиям будет попросту невозможно. Однако, тема прозрачности аукционов поднята интересная. Прозрачность проведения аукционов - это важно. Но если такие правила не нравятся, любая компания в праве не использовать данное приложение, а использовать свои собственные разработки или приложения-конкуренты. 🔑 Выход есть - он аналогичен региональным адресам. Когда приставка в доменном имени разграничивает регионы. Таким образом, в каждом "доменном" аквариуме будут плавать свои ДодоПиццы и т.д. Таким образом Telegram будет соблюдать в равной степени интересы каждого игрока на своем рынке. Ведь, согласитесь, на огромной планете очень много идентичных друг другу компаний, со схожими названиями, логотипами и прочим. Что делать двум Додопиццам из РФ и США, если они даже как конкуренты не будут пересекаться, но и тем и другим нужно свое имя? Правильно. Разбить на имена с приставкой usa и ru. Именно это и будет решением проблемы, а не судебные споры. Вероятно, со временем, платформа будет внедрять данную функцию, иначе это ограничит возможности и прибыль само же платформы ввиду невозможности компаниям комфортно развивать продажи на площадке.

​​👩🏼‍🌾 Работник в компании обратил внимание,что в кадр камеры наблюдения попадает его рабочее место и место для переодевания сотрудников. В связи с этим работник пожаловался в Национальный центр защиты персональных данных. Центр направил работодателю требование о прекращении незаконной обработки персональных данных. В итоге камеры видеонаблюдения демонтировали. 📹 Общие правила видеонаблюдения предполагают, что камеры разрешены при наличии специфических обстоятельств, требующих постоянного контроля на рабочем месте или за отдельными сотрудниками. Но если таких факторов нет (работа считается безопасной), то наличие камер не соответствует требованиям статьи 4 Закона о защите персональных данных. ⚠️ Если вы ставите видеонаблюдение, то соблюдайте все правила в полной мере, разработайте к соответствующие положения, ознакомьте с документами сотрудников предприятия. Все это позволит вам избегать неприятных ситуаций по спорам с работниками, а также соблюдать нормы законодательства. Помните, что нарушения влекут за собой ответственность.

Всем привет. Хочу добавить позитива после вчерашней новости про обновленные перечни видов деятельности. Тех, кто не подписан на меня в Инстаграме, приглашаю в мой блог «Про договоры». Там в коротких постах и видео я простым языком рассказываю прикладные моменты, связанные с договорами, делюсь секретами и лайфхаками договорной работы. Сейчас, например, разбираю мифы договорной работы, присланные подписчиками. ➡️ может ли директор подписать договор, если у него нет с собой печати 👉 правда ли, что «и.о. директора» действует без доверенности ➡️ существует ли в Беларуси «договор ответственного хранения» 👉 правда ли, что при смене директора обязательно нужно перезаключать все договоры, которые заключил старый директор ➡️ надо ли нумерацию договоров с 1 января каждого года обнулять или можно вести сквозную 👉 можно ли допсоглашением поменять условия прекратившегося договора ➡️ и многое другое. А еще каждый четверг (то есть и сегодня!) в историях мне можно задать вопрос, на который я обязательно отвечу! 😉 ✅ Подписывайтесь на мой блог "Про договоры" - и узнавайте про договоры то, чего вы раньше не знали.