pravohelp.by

⛈ Про оклады. Постоянно слышу разговоры в "курилках", чтобы каждый специалист на предприятии получал ~800-1000 USD (основные налоговые затраты: подоходный 13% с работника и 35% с работодателя ФСЗН). При данном расчете, грубо округляя, специалист должен окупать свою работу ежемесячно на сумму в размере ~1100-1500 USD. Окупаемость определяет рынок и тот, кто нанимает и предлагает оклад. Несомненно, работа каждого специалистов важна и нужна. 📖 Но давайте ответим (непредвзято) себе на несколько вопросов: 1) Имеется ли у работника большая загрузка каждый день на целый день? 2) Может ли этого работника легко заменить другой работник (большая ли квалификация?) 3) Окупает ли работник затраты работодателя? 🖋 Итого, учитывая конкуренцию на рынке труда и общее КПД, возможно некоторым переплачивают? Ведь именно из-за этого стал популярным простой и доступный аутсорсинг с высокой конкуренцией, которая определяется рынком. Специалистов «арендуют» на время, расходы бросают в затраты, а ответственность аутсорсеров гораздо выше. Маркетолог в штате за провал ни за что не ответит (ну, соберет чемодан и уйдет из компании), в то же время маркетинговое агентство имеет больше обязательств при правильно составленном договоре. 👐 Чтобы понимать значимость какой-то профессии – нужно понимать ее нужность. Искусственно ее не определишь, лишь практическая польза. То, как мыслят специалисты совершенно отличается от того, как мыслят наниматели. Они могут влететь без юриста на 100 тысяч, но и также могут слить эти же 100 тысяч на пустую рекламу без консультации маркетолога или попасть на штраф и доначисления без адекватного бухгалтера или даже все вместе взятое. И их это может даже устроить, если они по итогу выйдут в плюс и заработают. Это их выбор и их решение. 📝 Если будут сделаны идеальные бумажки, а по итогам годового квартала прибыль компании составит НОЛЬ рублей – кому это будет нужно? Зачем в штате уборщик, со всеми вытекающими рисками, если лучше нанять клининг и закинуть расходы на затраты? Понимаете логику? Суть бизнеса не дать вам работу – а получить прибыль. И вы получаете работу по той же причине. И если ваша работа для бизнеса не ценна – вы будете получать тот минимум, который определен рынком. Если вас, как специалиста, могут заменить более дешевым работником – то зачем повышать оклад? Искусственно занизить или повысить оклад можно, но это может привести к непредсказуемым последствиям. ⛔️ Если кто-то считает, что в их профессии оклад не справедливый, то он должен найти этому обоснование не со своей точки зрения, а с точки зрения нанимателя. Не убедили? Это не его проблемы, а ваши. Именно польза для бизнеса и значимость специалиста определяется самим бизнесом и оклады формируются именно из этого понимания. ✔️ Превалировать должен свободный рынок, свободный доступ бизнеса к любого рода услугам с широким и доступным спектром выбора. Большая конкуренция повышает качество. Исключения с контролем деятельности должны составлять особо опасные сферы: атомная энергия, медицина, фармакология, химикаты, и так далее (отдельно стоит работа с физическими лицами в части уголовного права и недвижимости – это не бизнес, который несет риски предпринимательской деятельности). Все остальное для бизнеса – решает рынок. Бизнес – это не физическое лицо, а юридическое, которое несет свои риски в части рекламного, бухгалтерского, юридического, маркетингового, айтишного и иного сопровождения. Сам принимает решения – сам несет риски при наличии доступности разнообразности услуг. Именно это является залогом развития. 👨‍💻 И если внимательно посмотреть мировые тенденции, то все идет именно к тому, что бОльшую часть работы многие раскидывают по аутсорсинговым компаниям, а это... БИНГО! - новые рабочие места. Потому что век технологий, потому что выгодно всем, потому что удобно, потому что все течет и все меняется. Возвращаясь к заработной плате. Как ее повысить работнику? Об этом расскажу совсем скоро.

​​♟ Возвращаясь к суду ООО «Додо Франчайзинг» к «Telegram FZ-LLC» о признании действий актами недобросовестной конкуренции. Кроме требования передать идентичный названию бренда юзернейм, присутствует требование о внесении изменения правил в аукцион Telegram, в соответствии с которым будет запрещено приобретать юзернеймы, тождественные или сходные до степени смешения с товарными знаками правообладателей. И здесь есть большая проблема в той части, что платформа имеет статус международной (или имеет место регистрации далеко не в РФ). Но давайте предположим, что требование обосновано. И давайте предположим, что где-нибудь в Ливане существует компания Додо, которая имеет регистрацию и защиту прав куда старше, чем ООО «Додо Франчайзинг». Автоматически это будет означать, что компания сама себе выроет яму и не сможет использовать любой юзернейм, схожий до степени смешения. Потому что в мире есть ливанская компания, которая будет претендовать на это название. Понимаю, есть разные Мадридские международные соглашения и прочие вещи, но тем не менее. 🎯 Касаясь же темы исправления правил, Telegram руководствуется своими правилами внутри собственной площадки, как частная компания. В случае каких-либо нарушений законодательства, регулятор может обязать исправить нарушения, а если нарушения исправляются - заблокировать платформу в своей юрисдикции. Будет ли это сделано? Есть ли в принципе какие-то нарушения в части законодательства? Кажется, что нет. Понудить платформу к каким-либо действиям будет попросту невозможно. Однако, тема прозрачности аукционов поднята интересная. Прозрачность проведения аукционов - это важно. Но если такие правила не нравятся, любая компания в праве не использовать данное приложение, а использовать свои собственные разработки или приложения-конкуренты. 🔑 Выход есть - он аналогичен региональным адресам. Когда приставка в доменном имени разграничивает регионы. Таким образом, в каждом "доменном" аквариуме будут плавать свои ДодоПиццы и т.д. Таким образом Telegram будет соблюдать в равной степени интересы каждого игрока на своем рынке. Ведь, согласитесь, на огромной планете очень много идентичных друг другу компаний, со схожими названиями, логотипами и прочим. Что делать двум Додопиццам из РФ и США, если они даже как конкуренты не будут пересекаться, но и тем и другим нужно свое имя? Правильно. Разбить на имена с приставкой usa и ru. Именно это и будет решением проблемы, а не судебные споры. Вероятно, со временем, платформа будет внедрять данную функцию, иначе это ограничит возможности и прибыль само же платформы ввиду невозможности компаниям комфортно развивать продажи на площадке.

​​👩🏼‍🌾 Работник в компании обратил внимание,что в кадр камеры наблюдения попадает его рабочее место и место для переодевания сотрудников. В связи с этим работник пожаловался в Национальный центр защиты персональных данных. Центр направил работодателю требование о прекращении незаконной обработки персональных данных. В итоге камеры видеонаблюдения демонтировали. 📹 Общие правила видеонаблюдения предполагают, что камеры разрешены при наличии специфических обстоятельств, требующих постоянного контроля на рабочем месте или за отдельными сотрудниками. Но если таких факторов нет (работа считается безопасной), то наличие камер не соответствует требованиям статьи 4 Закона о защите персональных данных. ⚠️ Если вы ставите видеонаблюдение, то соблюдайте все правила в полной мере, разработайте к соответствующие положения, ознакомьте с документами сотрудников предприятия. Все это позволит вам избегать неприятных ситуаций по спорам с работниками, а также соблюдать нормы законодательства. Помните, что нарушения влекут за собой ответственность.

Всем привет. Хочу добавить позитива после вчерашней новости про обновленные перечни видов деятельности. Тех, кто не подписан на меня в Инстаграме, приглашаю в мой блог «Про договоры». Там в коротких постах и видео я простым языком рассказываю прикладные моменты, связанные с договорами, делюсь секретами и лайфхаками договорной работы. Сейчас, например, разбираю мифы договорной работы, присланные подписчиками. ➡️ может ли директор подписать договор, если у него нет с собой печати 👉 правда ли, что «и.о. директора» действует без доверенности ➡️ существует ли в Беларуси «договор ответственного хранения» 👉 правда ли, что при смене директора обязательно нужно перезаключать все договоры, которые заключил старый директор ➡️ надо ли нумерацию договоров с 1 января каждого года обнулять или можно вести сквозную 👉 можно ли допсоглашением поменять условия прекратившегося договора ➡️ и многое другое. А еще каждый четверг (то есть и сегодня!) в историях мне можно задать вопрос, на который я обязательно отвечу! 😉 ✅ Подписывайтесь на мой блог "Про договоры" - и узнавайте про договоры то, чего вы раньше не знали.

🆕 Полиграф. Сегодня в гостях кандидат психологических наук Александр Александрович из ЧП "ПРОМКОМПАНИЯ Консалт". Он расскажет о применении полиграфа, как он работает, где применяется на предприятии, какая от полиграфа польза и можно ли полиграф обмануть? Слушать в ЮТУБЕ, 📎 Содержание: 1) Вступление - 00:00. 2) Что такое полиграф - 01:13. 3) Можно ли полиграф обмануть - 3:47. 4) Польза полиграфа на предприятии - 5:33. 5) Служебные расследования - 9:56. 6) Работа с людьми - 11:28. 7) Почему не берут работу по изменам и пр. - 12:29. 8) Как проходит проверка на полиграфе - 18:24. 9) Когда одеваются датчики - 25:49. 10) История из учебы - 29:04. 11) Достоверность полиграфа - 30:32. 12) Скептикам полиграфа - 33:18. 13) Рынок услуг полиграфа - 34:50. 14) Подводим итоги беседы - 37:40 💿 Подписывайтесь и ставьте лайки - ТГ-КАНАЛ, также есть ЮТУБ-КАНАЛ. На каналах много полезной ПРИКЛАДНОЙ информации для бизнеса: практики, кейсы, решение проблем и полезные советы. Цель канала не развлекательный контент под иллюзией полезности, а практический опыт, который для тех, кто решил попробовать себя в бизнесе или уже в нем. По всем по вопросам и проблемам ищите в разделе КОНТАКТЫ. Остальные подкасты вы можете послушать в ютубе или найдя в профиле ТГ-канала раздел музыка и вам откроется список. Спасибо и будем на связи!

​​🍫 Горький шоколад. Еврокомиссия оштрафовала производителя Alpen Gold, Milka и Oreo на 337,5 млн.евро за антимонопольные нарушения. Было выяснено, что компания ограничивала дистрибьюторов, целью была продажа продукции по более высокой цене на более дорогих рынках (цены в разных регионах ЕС могут значительно отличаться). 🍭 Еврокомиссия оштрафовала на 337,5 млн.евро американскую компанию Mondelez за злоупотребление доминирующим положением на рынке шоколада для завышения цен на продукцию между странами ЕС. Было выявлены 22 случая, когда Mondelez с 2015 по 2019 годы намеренно использовала бизнес-практики, нарушающие европейские антимонопольные нормы. Компания ограничивала дистрибьюторов, блокируя трансграничные поставки шоколада, и продавала продукты по более высокой цене на более дорогих рынках или требовала продавать на экспорт дороже. 🧁 Очередной пример, как важно контролировать монополии. Любой бизнес, который разрастается и поглощает все в округ, в итоге приходит к минимизации затрат и повышению цены, просто потому, что конкурентов больше нет. Здоровая конкуренция всегда идет всем на пользу, особенно для потребителя (который получает приемлемую цену, качество и стоимость). Это важно, нужно и полезно.

​​🏰 Важно понимать специфику каждого договора. Например, удивительна ситуация, когда стороны заключают договор уступки требования без уведомления должника о заключении данного соглашения. Стоит помнить, что если должник не был письменно уведомлен о состоявшемся переходе прав кредитора к другому лицу, новый кредитор несет риск вызванных этим неблагоприятных для него последствий. В этом случае исполнение обязательства первоначальному кредитору признается исполнением надлежащему кредитору. 🚦Распространенным является случай, когда при заключении договора не проверяются полномочия второй стороны. К договору не прикладываются доверенности или приложенные доверенности не анализируются на полномочия представителя в части подписания договоров. Так, одни лица могут быть уполномочены на заключение договоров на сумму не более 10к (включая, кстати, директора предприятия, в уставе такой компании может быть прописана норма о согласовании сделок на сумму более определенной с учредителями/собственником, например), другие лица не уполномочены вовсе заключать определенные сделки. 🗞 Пример. Руководитель филиала заключил договор с организацией на сумму 300 тысяч белорусских рублей. После неисполнения обязательств на филиал было подано исковое заявление в суд. Однако, оказалось, что по доверенности руководитель филиала имел право заключать договоры на сумму не превышающую 100 тысяч белорусских рублей. Сумма более указанной должна была согласовываться с директором предприятия. Так как не было совершено конклюдентных действий, суд не увидел оснований удовлетворить требования истца. В итоге в перспективе сделку могут признать недействительной со всеми вытекающими отсюда последствиями. 📄 Примеров масса, особенно это актуально, если компания работает на российском рынке. Чем больше рынок, тем больше риск попасть на недобросовестных контрагентов. Однако, учитывая больший спектр открытой информации по юридическим лицам в Российской Федерации (особенно важно, что такие данные можно найти в интернете), минимизировать потенциальные проблемы и отсеять подозрительных «клиентов» шанс есть. К тому же, электронный документооборот там очень эффективен. 📘 Обратная сторона медали излишней жесткости с контрагентами в деловой репутации. Пример. По договору поставки компания «А» выполнила свои обязательства перед компанией «Б» с просрочкой в 5 календарных дней. Компания «Б» взыскала через суд штрафные санкции. Однако, какого-либо реального ущерба компания «Б» не понесла (упущенной прибыли, реального убытка). Если данный случай единичный, то здесь придраться не к чему, причины могут быть совершенно разными. Но если данный подход носит систематический характер, то с точки зрения деловой репутации предприятие понесет значительно большие потери, со временем просто с ними перестанут заключать договоры. Так как злоупотребление правом лишь чуть лучше, чем пренебрежение им. 🖇 Бывает, что штрафные санкции за малозначительные нарушения, которые даже не повлекли каких-либо убытков, компаниями выставляются часто. Мое мнение: в соотношении полученной выгоды и деловой репутации — я выберу репутацию. Чем жестче условия, тем меньше желающих участвовать в переговорах, тем меньше выбор и, соответственно, меньше возможностей для выбора и доходов компании Проблемы в экономической деятельности всегда будут появляться, вопрос в том, как эффективно предприятие их решит. Это комбинация управленческих решений и правильного оформления сделки, исходя из понимания, что компании нужно на данный момент и что она хочет достичь тем или иным договором (сохранение партнерских отношений или что-то еще).

​​💻 О типовых договорах. Многие полагают, что заключить договор можно, просто взяв типовую форму в интернете, и спокойно работать по нему. Действительно, при условии идеального и спокойного рынка, когда предприятия рассчитываются в срок и ситуация неплатежа/непоставки надлежащего товара сведена к нулю — договор можно заключать формально. Однако в реальной жизни большинство заключенных договоров между субъектами хозяйствования не учитывают специфику деятельности предприятия, экономическую составляющую, порядок заключения договора и иное. 🗃 Несколько примеров наиболее частых ошибок в типовых договорах. 1) Поставщик не прописывает ответственность за нарушение сроков оплаты покупателя при условии оплаты по факту поставки либо подписывает документ, несмотря на возможные большие штрафные санкции в случае невыполнения каких-либо условий. 2) Покупатель не считает нужным обратить внимание на место разрешения споров, которое идет по месту нахождения поставщика. А ведь когда это другой город или страна — лучше договориться прописывать в тексте, что споры разрешаются по месту нахождения истца, а еще лучше — по месту нахождению вашего юридического лица 3) Арендатор при подписании договора не удосуживается взглянуть, имеется ли право собственности или распоряжения у арендодателя. Особенно это важно при вновь создаваемом юридическом лице, когда субъект хозяйствования регистрируется на основании заведомо ложных сведений и использует юридический адрес номинально (ведь если договор аренды будет признан недействительным, то и место нахождения юридического лица тоже) 4) Стороны в договоре обмениваются сканами/факсами документов и производят по ним те или иные действия, не удосужившись прописать условие о признании юридической силы такого обмена и пункта о конкретных номерах телефона, электронной почты для подтверждения исходящего документа от надлежащей стороны или в последующем забывают обменяться оригиналами документов 5) Не прописывается порядок уведомления для начала поставки товара 6) Зато все с энтузиазмом прописывают в договорах какие-то анахронизмы, вроде: «Договор составлен в двух экземплярах, имеющих равную юридическую силу, по одному экземпляру для каждой из сторон». А серьезные вопросы проходят как-то стороной. В итоге, когда ситуация не идет гладко, менее подготовленная сторона терпит убытки. Иногда такие убытки могут оказаться довольно серьезными. ⚔️ Пример. ЗАО «А» заключило договор поставки с ООО «Б» на общую сумму $ 550 тысяч в срок по 31 декабря 2017. Первая партия поставки была отгружена на сумму в размере $ 230 тысяч 15 ноября 2017 года. Оплата была предусмотрена по факту поставки в течение 10 календарных дней. После первой поставки ООО «Б» произвело оплату с нарушением сроков на 20 календарных дней. ЗАО «А» не произвело следующую поставку, подало в арбитражный суд на взыскание пени за просрочку оплаты. ООО «Б» подало встречный иск о взыскании штрафов и ущерба за недопоставленный товар. Итог: суд взыскал штрафные санкции и неустойку с ООО «Б» в пользу ЗАО «А». 🗡 Встречный иск по итогу рассмотрения был не удовлетворен по следующим причинам. В договоре было указано, что ЗАО «А» производит поставку в течение 10 календарных дней с момента уведомления ООО «Б» о готовности принять товар посредством телеграфирования со станции получения товара на станцию отправления, указанную поставщиком. Тот факт, что первая поставка была произведена без данного условия, была рассмотрена судом в том ключе, что ЗАО «А» действовало на свой риск, ООО «Б» могло товар не принимать без каких-либо последствий для себя, однако приемка была осуществлена. Таким образом, вторая партия товара не была поставлена из-за отсутствия сообщения о готовности принять товар. Доводы о том, что данное уведомление было практически невозможно выслать, так как не было технической возможности, не были приняты. Поскольку стороны прописали данное условие в договоре, ООО «Б» не направлял каких-либо писем об изменении условий договора и т.д. 🧩 Казалось бы, неважный пункт, а как все изменил. И так это работает во всем. Поэтому, будьте внимательны и осторожны.

🛒 Защита прав потребителей. Сегодня в гостях Григорий Бузо, директор общества по защите прав потребителей "Шалi". Он расскажет рабочие кейсы и выскажет мнение о спорах между потребителями и бизнесом, а также даст свои рекомендации по их разрешению для сторон. Для тех, кому удобнее на ютубе - кликать ➡️ СЮДА. Материал полезный, интересный, кому кажется подкаст долгим, можете поставить ускорение х1.2-1.3, чтобы было комфортнее и быстрее. Собираемся на работу, рулим по дороге, пьем чай дома - приятного прослушивания. 1) Знакомство - 00:00. 2) Цели общества защиты прав потребителей - 03:07. 3) Примеры из практики. Кейс первый (выгорели приборы) - 12:40. 4) Примеры из практики. Кейс второй (стройка) - 16:37. 5) Примеры из практики. Кейс третий (мобильный телефон) - 19:42. 6) В какой сфере B2C больше всего споров - 25:02. 7) Потребительское "качание прав", почему так происходит - 30:18. 8) Знай свой бизнес, товар и клиента - 32:55. 9) Советы потребителям, что делать и как поступать - 38:35. 10) Медиатор для бизнеса - 44:44. 11) Моральный вред: миф или реальность - 57:50. 12) Итоги всего разговора - 01:06:57. ❤️ Проект PRAVOHELP о бизнесе, для бизнеса и не только. Подписывайся на канал, здесь много интересного.

😐 Это конечно грустно, но больше интересует, как там те сказочники, которые обещали своим клиентам, чтобы по быстрому подать в суд на взыскание долга и все будет чики-пуки? 💅 Как я уже неоднократно говорил, перед юридической работой должна стоять работа по выстраиванию бизнес-процессов, алгоритмов, управления отделами и внедрения понимания работников предприятия, когда отгрузки следует прекратить. 🥰 Кто следовал моим советам, свел такие ситуации к минимуму. Без юристов, судов, требований кредиторов и списания безнадежной задолженности. Просто и легко. Не первая и не последняя ликвидация компании на рынке. Делайте выводы как обезопасить свой бизнес от влетов, чтобы случайно не стать в ликвидацию следующими.