Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
Андрей Зятьков | pravohelp.by
Kanalga Telegram’da o‘tish
Управленческий консалтинг. Связь - @AndyConsultings. Построение бизнес-процессов с контрагентами. Меры безопасности бизнеса. Рекрутинг. Тел: 375 (29) 388-45-19; E-mail: info@pravohelp.by Помогаю решать проблемы.
Ko'proq ko'rsatish673
Obunachilar
-424 soatlar
-47 kunlar
-130 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyun '26
Iyun '26
+10
0 kanalda
May '26
+13
1 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+19
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+41
2 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+13
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+13
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+16
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+9
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+23
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+12
0 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+14
0 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+11
0 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+22
0 kanalda
Get PRO
May '25
+11
0 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+12
0 kanalda
Get PRO
Mart '25
+20
0 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+11
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+14
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+47
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+20
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+21
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+19
0 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+24
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+37
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+112
2 kanalda
Get PRO
May '24
+24
0 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+17
1 kanalda
Get PRO
Mart '24
+11
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+29
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+18
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+28
2 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+31
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+336
2 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 23 Iyun | 0 | |||
| 22 Iyun | 0 | |||
| 21 Iyun | 0 | |||
| 20 Iyun | +1 | |||
| 19 Iyun | 0 | |||
| 18 Iyun | 0 | |||
| 17 Iyun | +1 | |||
| 16 Iyun | 0 | |||
| 15 Iyun | 0 | |||
| 14 Iyun | 0 | |||
| 13 Iyun | +1 | |||
| 12 Iyun | 0 | |||
| 11 Iyun | 0 | |||
| 10 Iyun | 0 | |||
| 09 Iyun | 0 | |||
| 08 Iyun | 0 | |||
| 07 Iyun | 0 | |||
| 06 Iyun | 0 | |||
| 05 Iyun | 0 | |||
| 04 Iyun | +1 | |||
| 03 Iyun | +1 | |||
| 02 Iyun | 0 | |||
| 01 Iyun | +5 |
Kanal postlari
☺️ Хотел бы сказать слова поддержки.
Не склонен к сантиментам, но иногда нужно таким быть. Хочу подбодрить предпринимателей или тех, кто стремится ими стать, открыть свое маленькое/большое дело. У вас может получаться, может ничего не выйти. Но важно пробовать, чтобы узнать свои силы. Если у вас не получилось, или кризис заставил закрыть бизнес. Не страшно, если получилось раз, получится снова.
🤩 Бизнес не просто строчки в отчетах, это всегда история про смелость заявить о себе. Каждый, кто решается инвестировать свое время, ресурсы и ночные часы в идею, уже совершает поступок, на который способны немногие. Ошибки, кассовые разрывы и жесткие уроки рынка не клеймо, а обязательные налоги, которые мы платим за свой опыт и независимость. Самые устойчивые компании мира часто строились на руинах прошлых провалов их основателей, которые просто отказались сдаваться.
🤩 Каким бы ни был ваш масштаб или текущий статус, вы уже часть сообщества людей, которые меняют мир вокруг себя. Не загоняйте себя в чужие рамки «успешного успеха» и не бойтесь брать паузу, чтобы пересобрать свою стратегию. Пока вы продолжаете анализировать, двигаться и доверять своему чутью, ваш путь продолжается. Пока вы продолжаете думать как предприниматель, вы сами ваш самый главный проект, который продолжает развиваться и расти в цене.
| 2 |  💙 Почему работники, консультанты и эксперты иногда ставят свои интересы выше ваших.
Когда обращаетесь к специалистам, то обычно ожидаете, что они будут работать исключительно в наших интересах. К сожалению, реальность часто оказывается сложнее. У этих людей тоже есть свой бизнес, и их финансовые, карьерные и личные мотивы не всегда совпадают с целями клиента.
🤩 Почему это происходит.
Большинство специалистов работают по моделям, которые напрямую зависят от объема оказанных услуг. Почасовая оплата, оплата за этапы или процент от сделки автоматически создают стимул затягивать процесс и предлагать больше работ. Чем сложнее и дольше проект, тем выше доход.
🤤 Самый очевидный пример, есть сложный и неоднозначный спор между участниками, в процессе которого адвокаты/юристы обойдутся сторонам в копеечку. Есть возможность все спорные вопросы решить в медиации и руководство в целом не против (обмен документами, выражение позиции и шанс прийти к консенсусу). И потом уже идти в суд, если не смогли так. Но кто-то убеждает кого-то не соглашаться и начать выяснять отношения в бесконечных судебных заседаниях. Это вне логики бизнеса и вне логики реального решения проблем. Особенно, когда через полгода судов, стороны уходят в мировое. В таком случае задайте себе вопрос, кто убедил вас в таких безумных тратах и чем он руководствовался? Кто был конечный выгодоприобретатель? Время немного задуматься, абстрагировавшись из-под влияния чужих рассуждений, о наличии либо мотивов, либо компетенций.
🤩 Кроме того, многие эксперты имеют партнерские отношения с другими компаниями и подрядчиками. Они могут рекомендовать определенные решения не потому, что они лучшие для вас, а потому, что за них предусмотрено вознаграждение или долгосрочное сотрудничество. Они стремятся минимизировать собственные риски. Часто выбирают самое «безопасное» для себя решение, даже если оно менее выгодно или слишком дорого для клиента. Специалист всегда будет защищать в первую очередь свои интересы, доход и репутацию. Ваши интересы на втором месте. Единицы будут жертвовать собой, ради третьих лиц. Это ВСЕГДА следует помнить и не доверять безоговорочно. Вам предложил маркетолог сделать крутую рекламную компанию, потом окажется, что в компании подрядчике, который делал заказ, он соучредитель. И если результат был, то хорошо. А если ничего не изменилось? Стоит задуматься. для чего это все предлагалось.
🎁 Как защититься?
Чтобы ваши интересы оставались в приоритете, важно подходить к работе со специалистами осознанно. С самого начала четко формулируйте желаемый конечный результат и рамки бюджета. Просите представить несколько вариантов решения: простой, оптимальный и расширенный, с указанием сроков и стоимости каждого. Просите ОБОСНОВАТЬ каждое решение, в чем мотив, логика и так далее. И эти данные вы можете перепроверить у третьих лиц для получения общей картины и принятия решения на основе всестороннего анализа. Не стесняйтесь получать второе мнение у другого независимого эксперта.
🧾 Заключайте договор с фиксированной общей суммой или прозрачными этапами оплаты.
Есть компании, которые предлагают услугу дешевле других, а потом, когда уже клиент влез и оплатил, начинают ему выставлять доп.счета и получается уже обидно выпрыгивать, теряя деньги и в итоге получается сумма больше, чем у тех, кто сразу ставил фиксированную оплату. Нужно понимать, что в таком случае ВАС ОБМАНУЛИ, ВВЕЛИ В ЗАБЛУЖДЕНИЕ И СРУБИЛИ С МАМОНТА БАБЛЕЦА. Стоит ли с такими работать дальше?
🤩 Доверяйте своей интуиции.
Хороший консультант, эксперт, работник, это партнер, который помогает достичь вашей цели максимально эффективно, экономя время и деньги. Но с ним нужно выстраивать партнерские отношения, понимания, что он тоже человек, со своими мыслями, целями и мотивами.
Именно ваши цели и бюджет должны быть в приоритете. Четкий контроль, здравый смысл и грамотно выстроенные договоренности будет лучшей защитой. Относитесь к любым платным услугам осознанно. Это поможет не только сэкономить средства, но и получить действительно нужный вам результат. | 695 |
| 3 | https://www.youtube.com/watch?v=HW_rX7c_S14
🤨 Как подобрать юриста в штат организации.
Подобрать ответственного специалиста довольно сложная задача. Что для этого нужно сделать? Полезные советы и лайфхаки постарался кратко изложить в аудиоподкасте. Пригодится для руководителей, HR-менеджеров и просто тех, кто хочет найти себе юриста, но не знает как.
🤨 Содержание:
00:00 Вступление
00:22 Почему ищут не тех юристов
02:14 Штатный юрист уходит или ищет помощника
04:38 Что делать, если ищите юриста
10:10 Мысли о стаже работы
13:00 Проверка теории
🤨 Если вам нужно подобрать юриста в штата - ВАМ СЮДА. | 750 |
| 4 | 💙 Для тех, кто не в курсе, у канала есть
🤩 ИНСТАГРАМ ⬅️
Если здесь текст, там публикуется видеоконтент.
🤨Подпишитесь, если будет интересно⏺ | 351 |
| 5 |  💙 Нарисовал кратко и по делу о том, что решение суда не равно получению с должника денег на счет, и проблему лучше решать ДО ее появления. | 377 |
| 6 |  🤨 «Санта-Бремор» вступила в судебный спор с «КДВ Якшино» за права на товарный знак «Топ-топ».
Он зарегистрирован в качестве наименования для кондитерских изделий. Истец рассчитывает отсудить «Топ-топ» на том основании, что в настоящее время он не используется.
🤨 Здесь сторона учла ошибки предыдущих споров по другим делам, можно обратиться к моей статье по Микояновскому комбинату. Там была избрана очень странная тактика, вместо сроков использования, выбрали "нарицательность" названия, итог:
🤨 Судьи пришли к выводу, что предприятие действительно выпускало колбасу под этим товарным знаком в период с 1999 по 2004 г. и права на знак не были утрачены из-за дальнейшего отсутствия использования. Доводы о том, что название «Москворецкая» стало общеупотребительным и нарицательным, суд счел недоказанными, поскольку ответчики не предоставили достаточных свидетельств из практики рынка или экспертных оценок. Кроме того, суд признал полностью законной и позицию ФАС по данному вопросу.
🤨 Поэтому, сейчас, если позиция будет исходить из того, что товарный знак действительно «спящий» и под ним не производили ничего последние три года, истец имеет высокий шанс выиграть этот процесс и сможет забрать бренд под свои новые линейки десертов или мороженого.
🤨 В деле уже привлечена в качестве третьего лица, не заявляющего самостоятельных требований относительно предмета спора, Федеральная служба по интеллектуальной собственности. А судебное заседание назначено на начало июля. Для меня этот "матч" будет интереснее чемпионата мира по футболу. Болеем за наших. :) | 484 |
| 7 |  📄 Цель закона в его соблюдении, а не в игре слов.
В современном мире очень многие уверены, что все по плечу и можно обойти. Найти лазейку, хитро вывернуть каждое слово, сыграть на неоднозначных формулировках. Когда-то это работало, но с каждым разом возможности сужались. В данном случае, мы говорим о глобальных трактовках, а не спорах в b2b. Речь про всякого рода оптимизации etc. Тот, кто обладает властью трактовать закон (суд, государство, регулятор), в критический и важный момент быстро и жестко пресекает слишком умную игру слов. Одно дело вы трактуете формулировку договора поставки, а другое дело глобальное НПА, которое определяет экономическую политику целого региона. Здесь вам скорее "сломают язык" в лучшем случае.
🗺 Как Ватикан поделил мир между Испанией и Португалией.
Тордесильясский договор 1494 года. Папа Римский Александр VI (а позже договор подтвердил папа Юлий II) фактически разделил весь еще не открытый неевропейский мир между двумя главными морскими державами того времени (Испанией и Португалией). Они составили соглашение и на карте провели условную линию через Атлантический океан. Все, что лежало к западу от этой линии, отдавалось Испании. Все, что к востоку переходило Португалии. Тут кстати, линию провели так, что задели еще неизвестную никому Бразилию (именно по этой причине во всей Латинской Америки только там говорят на португальском).
🚤 Испанцы прекрасно понимали ограничения договора, их амбиции и аппетиты были велики (золото ацтеков еще не нашли), поэтому они решили действовать хитрее. Они активно искали способы обойти условия подписанного соглашения. Это реализовалось в плане обогнуть Землю и заявить права на территории уже "с другой стороны" линии. Договор составлялся по мередиану без понимания масштабов планеты. А тут появился португалец Магеллан и заявил, что совершит кругосветку на деньги испанцев. И после этого они ВНЕЗАПНО выплыли "с другой стороны", где стали собирать себе земли в чужой зоне влияния (Молуккские острова), трактуя договор в свою пользу. Ведь они не пересекли линию разграничения.
☠ Испанцам хитрость не помогла.
Португалия категорически не приняла такую трактовку. Начались долгие споры и конфликты. В итоге реальная сила, политическая воля, военная мощь и способность навязать свою интерпретацию закона оказались намного важнее всех хитрых географических и словесных маневров по обходу условий договора и привела к "правкам" Сарагосскому договору 1529 года (который установил антимеридиан в Тихом океане), а Испания отдала Португалии свои сомнительные права на Молуккские острова за 350 000 золотых дукатов.
⚓️ Португалия в результате получила полностью Бразилию (которая благодаря небольшому сдвигу линии все-таки оказалась на их стороне, тут уж все в рамках договора). А филигранная игра на трактовке договора против его духа не принесла испанцам желаемого результата. Но, тем не менее, они смогли получить отступные, и все немного заработали (юристы, моряки, торговцы).
🍺 И кто-то скажет, но ведь Испания получила какие-то профиты для себя. Это верно. Но лично вы в этой игре трактовки слов, по весу сопоставимы с Испанской монархией? Точно? Пример даже таких масштабов показывает итоговый результат. Что уж говорить про всякого рода оптимизаторов, у которых даже своего замка с рвом нет. Замок в итоге может оказаться немного иным, и с другими стражниками.
➡️ Подписывайтесь, тут нет унылого канцеляризма, мы общаемся по фактам простыми словами. | 819 |
| 8 | https://youtu.be/4IeKQwdCcRQ?si=AaWMNLKw33QMHWYE
📹 Подкаст. Как юристу уйти из найма в свой бизнес?
В этом подкасте Илья Латышев, партнер ООО «БиЭлБи Юридические услуги» и автор книги «EXIT. Пошаговый план побега из найма в свой бизнес», рассказывает реальную историю перехода из найма в предпринимательство без мотивационного спама и розовых очков.
⚡️ Разбираем жесткую, а порой жестокую, правду юридического бизнеса. Этот выпуск особенно полезен юристам, адвокатам и всем специалистам в сфере консалтинга, кто планирует запустить свою практику или бизнес.
🎙 Таймкоды:
00:00 — Знакомство с Ильей Латышевым
06:56 — Уход в никуда
10:57 — Самый поучительный провал
14:35 — Новые правила в юридическом бизнесе
18:47 — Рынок сужается?
23:23 — Нейросеть: конкурент или помощник?
29:05 — Аутсорс или штат?
32:32 — Узкая специализация или всё подряд?
35:12 — Как запустить свой бизнес
40:26 — Первые шаги в консалтинге
42:42 — Сложности ухода из найма
45:15 — Свой бренд
48:31 — Самый важный навык юриста сегодня
50:00 — Пожелания и эпилог
🧮 Если ты юрист и думаешь об уходе из найма, этот разговор поможет избежать большинства критических ошибок и реально оценить цену самостоятельности.
✅ Подписывайся, ставь лайк и делись с друзьями. | 4 672 |
| 9 |  ❌ Скандал Milka в Германии. Борьба с скрытой шринкфляцией.
🤩 Суд немецкого города Бремен вынес прецедентный вердикт против американского пищевого гиганта Mondelēz International. Производителя культового шоколада Milka признали виновным в жестком нарушении закона о конкуренции и намеренном скрытом обмане миллионов потребителей.
🔎 Защитники прав потребителей из Гамбурга доказали в суде, что Mondelēz использовала классическую «грязную» схему шринкфляции.
🤩 Вес стандартной фиолетовой плитки Alpenmilch снизили со 100 граммов до 90. Размер и дизайн упаковки на полке остались абсолютно прежними. Шоколадка стала тоньше всего на 1 миллиметр, и физически невозможно заметить такой подвох при покупке.
Суд официально признал обертку «воздушной пустышкой». Внутри пачки, там, где раньше лежали недостающие 10 граммов шоколада, теперь просто пустота.
Мало того, что шоколада стало меньше, так производитель еще и резко поднял цену — с 1,49€ до 1,99€. В пересчете на килограмм чистый рост стоимости составил рекордные 48%!
🛡 В суде юристы Mondelēz пытались отбиться. Они заявили, что «честно» изменили микроскопические цифры веса на обратной стороне пачки. А также добавили, что предупреждали о сокращении веса... в своих соцсетях и на сайте. Мол, покупатели сами виноваты, что не читают пресс-релизы перед походом за сладостями. Суд такие аргументы разнес в пух и прах. Судья подчеркнул, что потребитель годами привыкал к 100-граммовому формату и имеет право доверять визуальному виду товара, не перепроверяя вес с лупой при каждой покупке.
🔨 В итоге изменение мелкого шрифта на обороте при сохранении прежнего вида пачки признано незаконным. Теперь при любом уменьшении объема или веса товара производитель обязан наносить на лицевую сторону упаковки огромную, бросающуюся в глаза плашку-предупреждение. Маркировка должна держаться на полках минимум 4 месяца. За каждый факт нарушения этого требования компании грозит штраф в размере до 250 000 евро. Данный прецедент может запустить цепную реакцию, заставив бренды перестать играться с цифрами, а подавать информацию честно.
🤩 От себя, могу сказать так. Если я вижу, что производитель пытается меня обмануть, я перестаю покупать его продукцию на какое-то время. А если он не исправился, практически никогда к нему не возвращаюсь. Например, никогда не покупаю йогурты с "объемными" пустотелыми упаковками. Зачем мне отдавать деньги тем, кто изначально построил свой продукт на обмане покупателя? Я себя уважаю и заплачу более честному производителю. | 793 |
| 10 | Что сейчас для вас самое важное в развитии бизнеса? | 760 |
| 11 |  🚤 Как правильно работать с отсрочкой платежа и не остаться без денег.
😶🌫️ Отсрочка платежа остается одним из самых эффективных инструментов для увеличения объемов продаж и укрепления долгосрочных отношений с клиентами. По сути это коммерческий кредит, который вы предоставляете своему контрагенту. Вы отгружаете товар или оказываете услугу сегодня, а деньги получаете только через определенное время. Все финансовые и юридические риски при этом ложатся на вашу компанию.
🗺 Многие предприятия недооценивают опасность отсрочки и в результате сталкиваются с кассовыми разрывами, ростом просроченной дебиторской задолженности и даже полной потерей средств при банкротстве или исчезновении покупателя. Чтобы отсрочка приносила пользу, а не убытки, нужно выстроить четкую систему работы с ней. Что же делать и как обезопасить себя?
🖼 Проверка контрагента перед предоставлением отсрочки.
Никогда не давайте отсрочку новому или сомнительному клиенту без тщательной проверки. Изучите информацию в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, проверьте наличие задолженности по налогам и исполнительным производствам через сервисы Министерства юстиции. Запросите у потенциального партнера бухгалтерскую отчетность за последние периоды, рекомендации от других поставщиков и данные о реальных сроках работы компании.
⚔ Установите для каждого клиента индивидуальный лимит задолженности. Например, общая сумма отсрочки не должна превышать какой-то % от вашего среднемесячного оборота. Внедрите простую систему кредитного скоринга, где баллы начисляются за историю платежей, срок сотрудничества, размер бизнеса и другие факторы. Только после положительной оценки можно обсуждать условия отсрочки.
➡️ Правильное оформление условий в договоре
Отсрочка обязательно должна быть прописана в письменном договоре или дополнительном соглашении. Чем детальнее описаны условия, тем проще потом защищать свои интересы.
Указывайте точный срок отсрочки в календарных днях с даты приемки товара. Четко определяйте момент начала отсрочки: дата отгрузки, дата подписания акта выполненных работ или дата фактического получения товара. Это помогает избежать споров о начале срока оплаты.
Обязательно пропишите размер пени за просрочку платежа.
💀 ВАЖНО! Включите пункт о праве приостановить дальнейшие поставки при наличии любой просроченной задолженности. Зафиксируйте максимальный лимит общей задолженности по договору и предусмотрите возможность пересмотра условий при ухудшении финансового состояния покупателя.
🧭 Инструменты обеспечения платежа.
По возможности давать отсрочку с дополнительным обеспечением (залог имущества контрагента, поручительство руководителя/учредителей компании покупателя, банковская гарантия, аккредитив и т.д.) Чем выше сумма и больше дней отсрочки, тем серьезнее должно быть обеспечение.
⛵️ Контроль дебиторской задолженности.
Внедрите в компании отдельное положение и регламенты о работе с дебиторской задолженностью. Назначьте ответственного сотрудника, который будет следить за сроками оплаты. Создайте четкий график действий. Про это уже писалось в паблике многократно! Регулярно проводите сверки взаиморасчетов и анализируйте возраст дебиторки. Чем старее долг, тем меньше шансов его вернуть в полном объеме.
✍️ Что делать при возникновении просрочки
Работайте по четкому алгоритму, который у вас уже должен быть внедрен в компании. Мы знаем множество примеров побед в суде, когда долгие годы результаты нулевые и все эти траты и задолженности просто списываются, не приведя к реальному результату. Потому что сила в организации работы компании, а не махать потом шашкой, как шальная императрица, в надежде выцепить хоть шерсти клок с тех, кто изначально не планировал вам ничего платить. | 931 |
| 12 |  ⚠️ Экосистемный каннибализм (как маркетплейсы перекраивают архитектуру бизнеса).
Мы наблюдаем не просто рост онлайн-торговли, а глубокий и необратимый демонтаж традиционных товаропроводящих цепочек.
🌐 Маркетплейсы уже вышли за свои рамки и превратились в базовую инфраструктуру экономики. Они монополизировали три главных ресурса, от которых раньше зависел успех любого бизнеса. Трафик, ценообразование и стандарт удобства.
⚡️ Краткая деконструкция процесса.
Крах классического оффлайн-ритейла. Оффлайн-трафик в большинстве категорий стагнирует или снижается примерно на 15–25% в год. Сети вынуждены закрывать точки или существенно сокращать торговые площади, потому что операционные расходы больше не покрываются выручкой. Это немедленно создает постепенный системный кризис в коммерческой недвижимости и в сегменте торгового оборудования.
❌ Смерть промежуточных звеньев. Классическая длинная цепочка «Производитель → Импортер → Дистрибьютор → Дилер → Магазин→ Покупатель» сжимается до «Производитель → Маркетплейс → Покупатель». Модель прямых продаж лишает маржи и экономического смысла тысячи оптовых компаний, торговых агентов и региональных представителей.
🕯 Сервисный паралич. Сжатие B2B-сектора в ритейле бьет рикошетом по всей смежной ему экосистеме. Резко падает спрос на юридический и бухгалтерский аутсорсинг, маркетинговые агентства полного цикла, дизайн упаковки, мерчандайзинг и POS-материалы. Трафик теперь в основном закупается внутри платформ, а не через внешние каналы.
❓ Консолидация против деградации малого и среднего бизнеса. Малый и средний бизнес оказывается в жесткой дилемме, либо стать «придатком» большой экосистемы с минимальной маржой и полным контролем со стороны платформы, либо уйти в сверхнишевые форматы с высокой персонализацией. Рынок окончательно поляризуется вокруг двух-трех доминирующих технологических платформ.
🛍 Производства vs Китай. Маркетплейсы радикально изменили экономику производства. Во многих категориях становится дешевле и проще закупать готовый товар у крупный производителей в Китае, чем содержать собственное производство. Низкая себестоимость за счет масштаба и отлаженных цепочек ставит крест на малых и средних производствах в среднесрочной перспективе (вытянут только те, кто развивает свой "модный" бренд и делая на точно таком же товаре х3-10 за счет торговой марки). Перепродажа требует минимальных затрат на запуск, без инвестиций, без постоянных проверок на соответствие разным нормам производства и долгих согласований. Все это ускоряет деиндустриализацию в легких и среднетехнологичных сегментах.
✔️ Выживание в этих условиях требует осознанного выбора стратегии. Вариантов несколько, строить собственный сильный бренд, собирать прямую клиентскую базу и развивать независимые каналы продаж или максимально сокращать издержки и глубоко интегрироваться в платформу, принимая роль эффективного поставщика. Малому и среднему бизнесу также нужна помощь со стороны, простота запуска, минимальные проверки, условия, когда быть производителем легко, уверенно и спокойно. Если закупать готовое будет в разы легче, небольшие и средние производства и дальше будут закрываться, а это минус рабочие места и т.д.
🔗 Важно прийти к пониманию, что время классических перекупов и традиционных дистрибьюторов с длинной цепочкой наценок уже почти истекло. Те, кто это понимает уже сегодня, получат серьезное преимущество в ближайшие три-пять лет. Кто не понимает, рискует столкнуться со стагнацией и откатиться назад в конкуренции на рынке.
🛡 Остались вопросы? Пишите письма. | 869 |
| 13 |  👜 Бухгалтер в поисках работы. Минск. Опыт работы более четырех лет.
Специалист с опытом полного ведения участка расчетов и контроля платежей: учет арендных и коммунальных платежей, возмещаемых расходов, формирование и выставление счетов, работа с ЭСЧФ в МНС РБ. Полное ведение кассовых операций, работа с наличными и БСО, обработка банковских выписок, ежедневный контроль выручки розничной сети.
🧮 Есть опыт в сопровождение договоров аренды, контроле сроков и исполнения обязательств, работа с дебиторской задолженностью, сверки взаиморасчетов, контроль оплаты и наличия первичных документов. Формирование первичной документации и аналитических отчетностей в Excel и т.д.
Благодаря высокой эффективности и быстрой обучаемости совершила внутренний переход с рядовой позиции на должность бухгалтера с ответственностью за ключевые участки финансово-бухгалтерского учета.
🗳 Уверенный пользователь MS Excel, MS Word, 1С 7.7 с переходом на восьмерку. Ответственная, внимательная, стрессоустойчивая, высокая организованность и отличные коммуникативные навыки. Готова к новым профессиональным вызовам.
Почта для связи info@pravohelp.by | 2 111 |
| 14 | https://www.youtube.com/watch?v=kyeaWpaNw04
🤩 О бизнесе, регламентах и рисках.
Многие предприниматели уверены, если есть договор и подпись, значит, деньги в безопасности. К сожалению, в реальном бизнесе бумага часто стоит меньше, чем чернила, которыми она подписана. Сегодня мы без купюр разберем, как компании технично уходят от выплат и почему ваша победа в суде может стать лишь красивой рамкой на стене, а не деньгами на счету. Мы кратко пройдем по всей цепочке. От метода выбора контрагента до ловушек "альтернативной ликвидации". Это подкаст о том, как не дать себя обмануть там, где все кажется законным и вы поймете, .
🤩 Содержание:
0:00 — Вступление.
02:06 — Анатомия невозврата. Наглядный разбор, как выглядит компания-пустышка и почему приставы разведут руками.
04:50 — Психология и осмысление рисков. Как распознать и принять риски еще на этапе переговоров.
06:15 — Альтернативная ликвидация. Как вас технично оставляют за бортом.
09:20 — Победа в суде не значит возврат денег в реальности.
11:20 — Золотой чек-лист. Конкретные шаги для проверки партнера перед сделкой.
🤩 Данный подкаст поможет осознать, какие риски вы берет на себя в том или ином формате ведения своих дел. Возможно, теперь вы ближе к мысли о том, почему честный бизнес часто проигрывает «схемщикам» и как от этого защищаться. | 1 086 |
| 15 |  🤩 БРЕСТ! Требуется заместитель директора по финансам.
🤩 Оклад от 3200 рублей.
Преимущество, если в прошлом вы были экономистом/бухгалтером/финансовым аналитиком.
Обязателен опыт работы в сопровождении ВЭД-компаний.
🤩 Какие компетенции мы ищем.
Аналитика финансов компании и ее представительств (всей системы бизнеса).
Финансовое планирование, бюджетирование, прогнозирование.
Управление финансами, кредиты, вложения, инвестиции, сохранение, увеличение.
🤩 Финансовая оптимизация (расчеты с поставщиками и т.д.).
Мониторинг рыночных тенденций. Подготовка отчетов и презентаций.
🤩 Для связи писать на электронный адрес info@pravohelp.by | 0 |
| 16 |  🤨 Диверсификация бизнеса.
В ситуациях, когда долгосрочное планирование невозможно, важно уметь работать в разноплановых/смежных направлениях. Только так возможно удержаться на плаву. Этот взгляд поддерживают как небольшие компании, так и крупные монстры, которые не зацикливаются на чем-то одном, а стараются охватить как можно больше сфер, а с годами иногда эта сфера полностью становится их основной, т.к. тенденции изменились, а кто не успел подстроиться, тот опоздал.
🤨 Когда открывал проект по оказанию юридических услуг, я практически одновременно начал осуществлять подбор юристов для компаний, потом расширил поиски до кадровиков, менеджеров по продажам, бухгалтеров, директоров и их заместителей. Поэтому, когда внезапно тенденция рынка юр.услуг изменилась и их оказание стало невозможным, многие компании не нашли себя, т.к. осуществляли только один вид деятельности, не развивая другие направления.
🤨 В свою очередь, от рекрутинга стал расширяться и на другие виды услуг, структурирование, управление, MVP бизнес-идей и так далее. Сейчас раздумываю над вебинарами/семинарами, кому интересно, пишите.
🤨 Торговля селлеров, которые всегда были на подхвате у производителей. Однако, шло время и оффлайн продажи у многих стали давать меньше прибыли, чем онлайн. Логичный шаг производств был убрать селлеров-посредников. Они протестировали успешность, значит можно обойтись без них, открыв свой отдел продаж через маркетплейсы.
🤨 Те селлеры, кто основывал свою работу на торговле с несколькими производителями, не развивал свой бренд, были вынуждены сократиться или закрыться. Потому что годами торговали по налаженным каналам, думая, что это будет длиться вечно. Но так не бывает.
🤨 В рекламе многие строили бизнес исключительно на закупке рекламы в одной соцсети или одном рекламном кабинете. Пока канал работал, был поток клиентов и маржинальность. Но стоило правилам измениться, если возникли блокировки, рост цены лида, снижение охватов или произошло изменение алгоритмов, вся модель начинала сыпаться. Клиенты ушли туда, где был результат, а сами агентства оказались без продукта, без альтернативных компетенций и без своей аудитории.
🤨 А кто параллельно развивал аналитику, контент-маркетинг, SEO, продажи, продакшн, обучение или собственные digital-продукты, пережили изменения гораздо легче и даже выросли в среднем чеке, т.к. освоенный новый рынок оказался лучше старого.
🤨 Как бы не хотелось, но не получится сидеть на своей бизнес-модели вечно. Да, если ты универсальный, как пачка соды, то тебе не о чем беспокоиться долгое время. Но это единичные случаи. В остальном бизнесу необходимо продумывать стратегии, искать новые пути, направления, чтобы не оказаться на обочине по совершенно различным причинам, свои ошибки или влияние извне. Это не столь важно, т.к. на реальность не влияет. Влияет то, что вы с ней будете делать и как подготовитесь.
🤨 Поэтому, если у вас есть возможность, время, инвестиции, возможно уже сейчас стоит задуматься, о том, чтобы расширить круг своих бизнес-интересов, чтобы однажды это направление стало для вас спасательной шлюпкой или превратилась во флагман, который станет фундаментом вашей работы. | 0 |
| 17 | https://www.youtube.com/watch?v=9fxbnA9Ge9s
🪐 Есть ли другая жизнь во Вселенной?
Новый небольшой подкаст о космосе, сегодня в гостях проекта Борис Штерн (астрофизик, работник института ядерных исследований РАН, астрокосмического центра ФИАН). Кратко и лаконично он расскажет об основах. Постарался сделать так, чтобы получилась интересная аудиовизуальная постановка.
🌙одержание:
00:00 - Вступление.
01:16 - Большой Взрыв.
02:35 - Формула Дрейка.
04:03 - Парадокс Ферми.
04:53 - Первые ли мы?
06:32 - Великий Фильтр.
08:50 - Углеродный шовинизм.
11:20 - Уникальность планеты Земля.
13:35 - Зачем это все?
15:52 - Куда мы сможем долететь?
18:31 - Научные перспективы поиска жизни.
🌕 Если вам понравился подкаст, поделитесь с друзьями и поставьте лайк. Оставайтесь на нашем канале, дальше будет интереснее!
PRAVOHELP, мы говорим о Бизнесе и не только. | 0 |
| 18 | ✍️ Надо ли ставить печать на накладных и прочих ПУД?
Всем привет. Сегодня горячих юр. новостей нет. Поэтому поделюсь постом на тему, которая просто рвет мой инстаграм.
👉 Надо ли ставить печать на накладных, актах и прочих ПУД?
Разбираемся!
Декрет № 7 дал право субъектам хозяйствования с 26 февраля 2018 г. не использовать печать. Но кто-то об этом забыл, кто-то вообще не знает - поэтому бытует устойчивый миф, что печать обязательна.
Если трактовать Декрет буквально, даже если у компании есть печать, она может ее не использовать. А может использовать. По своему усмотрению.
Закон о бухучете в статье с требованиями к ПУД печать вообще не упоминает.
А Минфин своим постановлением № 26 от 28.04.2018 прямо установил, что на бланках форм ТН и ТТН штамп (печать) субъектами хозяйствования может не проставляться.
Исходя из этого, проставление печати на первичных учетных документах не является обязательным.
И отмазку контрагента, что "я не могу сейчас подписать акт (накладную), т.к. у меня печать не с собой" не нужно воспринимать серьезно. Пусть подписывает прямо здесь и сейчас.
В качестве обоснования можете сбросить ему ссылку на этот мой пост 😉
✅ В моем онлайн-курсе "Про договоры. Для юристов и не только" я рассказываю куда больше нюансов и фишек договорной работы.
Хотите за 3 месяца стать с договорами на ты? Пишите мне в директ слово "курс" - напишу вам, как попасть к нам со скидкой и подарком 🎁 | 0 |
| 19 |  🤨 Ищем менеджера по продажам г.Брест.
(B2B, "холодные" и "теплые" клиенты).
🤩 Обязанности:
1) обработка входящих/исходящих звонков и писем;
2) деловая переписка, оформление презентаций и встречи с клиентами.
🎁 Требования:
1) опыт работы в продажах от двух лет;
2) навыки переговоров и деловой переписки;
3) умение пользоваться crm-системами;
4) знание польского языка от C1 (проверяем). Если B1-2 подтянем курсами (оговаривается).
🤩 Оклад от 2600 рублей чистыми по итогам собеседования + % от продаж, бонусы от выполнения kpi.
Офис: г.Брест, исторический центр города.
График работы: с 9.00 по 18.00.
Вых.: Сб.Вс.
🎁 Резюме направлять на почту: info@pravohelp.by
Или в Телегам: @AndyConsultings. | 0 |
| 20 |  🏴☠Бегущий по лезвию доли или Мечтают ли юристы о рейдерских захватах компаний?
Тут один эксперт предлагает ввести революционную норму, чтобы длительное исчезновение участника ООО признавался юридическим фактом, автоматически лишающим его доли. Молчание как знак отчуждения.
🤩 Логика автора в том, чтобы разблокировать управление компанией, когда надо решение собственников, а один из них игнорирует все. Чтобы компания могла двигаться, если нужно что-то делать с решением учредителей.
Но какие риски несет такая норма для стабильности бизнеса?
☠ Рейдерский захват компаний.
Рейдеры могут искусственно создать условия недосягаемости для неугодного партнера (отправлять запросы на старые адреса, блокировать каналы связи), чтобы через некоторое время признать его исчезнувшим и забрать долю. А там ищи-свищи, опротестовывай и судись до бесконечности, к моменту часа справедливости, уже все раздербанят.
🏛 Конфликт с правом собственности.
Доля в ООО является частной собственностью. Это вводит для всех крайне опасную новеллу, где длительное молчание = добровольное отчуждение. Это не защита бизнеса, а легализация упрощенного изъятия собственности под предлогом пропал, значит сам виноват. Сегодня это будет доля, завтра автомобиль, послезавтра загородный коттедж.
📄 Инвестиционная неуверенность.
Инвесторы будут опасаться входить в капитал, понимая, что временная потеря связи (например, из-за болезни или форс-мажора) может стоить им активов без права на защиту. А пока будут судиться, восстанавливая справедливость, понесут убытки и затраты на длительное восстановление прав.
💰 Налоговый и оценочный хаос.
По какой цене доля переходит обществу? Если по номиналу, то это ущемление прав владельца. Если по рыночной, то куда обществу направлять средства на выплату, в никуда или снова отжимаем долю в ноль рублей?
И так далее...Эта норма станет рынком конфликтов, который будет стабильно кормить корпоративных юристов.
🧭 Из более реальных предложений можно обратиться к практике других юрисдикций.
Squeeze-out. Допустимое вытеснение, только если у инициатора 90-95% доли и выплата идет по сверхрыночной цене под контролем аудиторов.
Receiver. Если участник пропал и это официально установлено, то суд назначает внешнего управляющего его долей. Он голосует, но доля остается у владельца.
🤩Но изначально все это перекладывание ответственности участников общества на третьих лиц. Если создаешь компанию, будь добр подходить к этому вопросу осознанно, не клепать типовой устав, а предусмотреть все риски. А что будет ЕСЛИ? А то получается так. Бизнес создает себе проблему экономя на специалистах в построении фундамента своего дела, а потом хочет решить этот вопрос чужими руками. Такие конструкции не решают проблему, они легализуют риск потерь, а в какой-то момент начнут работать против тех, кто хотел так решить проблемы.
🤩 Что там дальше, вместо осознания рисков партнерства и проработки механизмов на берегу создания юридического лица, у кого доли 50 на 50 и одна сторона блокирует решение второй стороны, будем предлагать дуэль на ножах? | 0 |
