Стартаперная
Все для стартапов, предпринимателей и инноваторов. Есть вопрос? Задайте тут 👉🏻 @startupernaya_bot https://max.ru/CDP_Moscow https://www.gosuslugi.ru/snet/67376cc323bfbf2cbf45756f
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Стартаперная
Channel Стартаперная (@cdp_moscow) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 13 917 subscribers, ranking 5 089 in the Business category and 47 689 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 13 917 subscribers.
According to the latest data from 23 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 5 over the last 30 days and by 2 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 7.78%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 3.15% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 1 083 views. Within the first day, a publication typically gains 439 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 6.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as стартап, квадрант, дисплей, кризис, стартаперная.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Все для стартапов, предпринимателей и инноваторов.
Есть вопрос? Задайте тут 👉🏻 @startupernaya_bot
https://max.ru/CDP_Moscow
https://www.gosuslugi.ru/snet/67376cc323bfbf2cbf45756f”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 24 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
Шаг 1. Выберите один новый дивизион Не пытайтесь перестраивать всю организацию, возьмите одно направление или подразделение. И создавайте его сразу как симбиотический. Не 10 сотрудников, а 5 сотрудников + ИИ-агенты. Шаг 2. Проведите кадровый аудит Разделите сотрудников на 3 категории: А-группа. Те, кто уже умеют работать с ИИ, станут кадровым резервом новой структуры. В-группа. Те, кого можно переобучить за 3-6 месяцев — это большинство. С-группа. Те, кому потребуется глубокая переквалификация. Шаг 3. Создайте внутреннюю школу ИИ Учить нужно не промптингу — это прошлый век, а работе с ИИ-агентами, автоматизации, управлению цифровыми сотрудниками, безопасности и этике. Шаг 4. Назначьте директора по ИИ-тизации Его задача — не внедрение нейросетей в работу, а перестройка всей архитектуры компании. Шаг 5. Начните перевод людей в новые структурыКто еще не начал цифровую трансформацию (если такие остались), не начинайте, переходите сразу к ИИ-тизации. Будете в авангарде перемен. Стартаперная в MAX
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
