Стартаперная

🤩🤩🤩 5 октября приглашаем на аналитический цикл Стартап-кафе: Таланты «Сказать нельзя молчать» Бывает так, что сотрудники замечают ошибки, уязвимости, видят, как можно улучшить продукт или процесс, но боятся сказать об этом. В результате это отражается на всем: и на командной работе, и на бизнес-показателях стартапа. На встрече обсудим, почему сотрудники часто молчат о рисках и ошибках, как основателю создать среду, где можно говорить о проблемах без страха наказания, как отличить психологическую безопасность от снижения требований к результату. ⚡️На этот раз аналитики подготовили для вас обзор о том, как создавать среду, в которой проблемы поднимаются до того, как становятся потерями для стартапа. Спикеры 🟣Алексей Хромов, основатель PASS24. online, onvis. ru, инвестор 🟣Кристина Полникова, коммерческий директор категории «Вторичная и загородная недвижимость» Авито 🟣Дарья Верещагина-Дарвер, креативный директор, директор ATL-департамента в S7 Модератор — Андрей Будаев, HR-эксперт, карьерный консультант, психолог Участие в мероприятии бесплатное, по предварительной регистрации.

База

✊Тук-тук! Это дедлайн. Успейте подать заявку на флагманские треки Технограда до 1 октября. Участие бесплатное. В этом году можно обучаться командами — до трех человек от одной компании на каждом направлении. Обучение продлится 2 месяца и завершится Днем практики — продактоном, где участники целый день будут работать над задачами технологического бизнеса Москвы и защищать решения перед экспертами. По итогу обучения сотрудники получат сертификат и готовый кейс в портфолио, а бизнес — усиленную команду с новыми навыками без затрат на обучение. Подробнее о каждом курсе — на сайте.

На Стартап-кафе: Таланты «Один за всех больше не работает» представили участникам аналитический обзор наиболее результативных лидерских подходов при смене стадии развития стартапа, росте нагрузки на команду и ограниченности организационного ресурса. Некоторые выводы ниже, полный обзор смотрите по ссылке. Там же найдете карту управленческих узких мест, матрицу прав принятия решений и памятку «Что делать, когда все срочно». 🟡Первый признак несоответствия модели управления стартапом его масштабу — рост зависимости команды от лидера. В таком случае решения принимаются медленнее, сотрудники ждут указаний от основателя, задачи остаются без ответственных. 🟡3 основных ловушки, в которые попадают основатели: 🟠Ловушка «вечного оператора», когда основатель продолжает лично контролировать продуктовые и технические решения 🟠Ловушка «единственного центра решений», когда основатель сохраняет за собой право окончательного принятия решений не только по продукту, но и по большинству значимых направлений внутри компании 🟠Ловушка «привязки к идентичности», когда основатель продолжает воспринимать себя прежде всего как главного эксперта по продукту, технологиям или продажам и не переходит к более широкой стратегической роли 🟡58% участников опроса называют ясность приоритетов и целей одним из главных условий сохранения управляемости компании 🗓5 октября пройдет очередная встреча аналитического цикла Стартап-кафе: Таланты. На этот раз обсудим, как построить безопасную среду внутри стартапа, чтобы сотрудники не боялись говорить о рисках, ошибках, уязвимостях продукта и слабых местах.

Кремниевая долина одержима биохакингом, ледяными ваннами, саунами и пептидными вечеринками. И вдруг среди этого зож-помешательства появились они — 🚬 Курение набирает обороты среди фаундеров и инвесторов. Сигарета оказалась отличным ice breaker'ом, способом выделиться и показать свою настоящесть. На работе все важные новости и сплетни — в курилке. А в Кремниевой долине там закрываются раунды. Сооснователь стартапа Revamp AI Стивен Кэмпбелл сблизился с китайскими заказчиками только после того, как они покурили сигареты, сходили в караоке и выпили байдзю. До этого все встречи в офисе проходили холодно. Курящие основатели кажутся инвесторам более живыми, аутентичными и без отчаянного желания понравиться. Когда фаундер предлагает сигарету на неформальной встрече, его «защитный барьер» падает. Для некоторых VC это маркер уверенности, который парадоксальным образом повышает шансы на чек. ❗️Курение и алкоголь вредят вашему здоровью

💥💥💥💥 курсов Технограда, которые помогут разобраться в современных инструментах и сразу найти им практическое применение. 🗓23 сентября — Законная работа с картинками и видео: антикризисный тренинг по авторскому праву 🗓1 октября — Цифровые навигаторы бизнеса. Модуль. Искусственный интеллект для бизнес-задач 🗓3 октября: 🟣Нейросети: от теории к практике — инструменты для будущего 🟣Кинопроизводство: первые шаги от идеи до сценария 🗓5 октября: 🟣Контент-мейкер. Базовый уровень 🟣Особенности конструирования и применения ИИ-агента в цифровой среде Все курсы бесплатные, необходима регистрация

В Москве завершился IV Открытый чемпионат по кибатлетике🦾 Масштаб впечатляет: более 530 заявок из 67 регионов России, а также из Турции и Таджикистана. Всего на старт вышли 72 пилота: они выступали в составе 43 команд, еще 38 участников соревновались индивидуально. За три дня — с 12 по 14 сентября — чемпионат на ВДНХ посетили больше трёх тысяч человек. Состязания проходили по семи дисциплинам на специальных трассах, которые моделировали бытовые ситуации: маневрирование в лифте, проход через двери, работа с мелкими предметами. Кибатлеты показывали, как ассистивные технологии помогают справляться с повседневными преградами. Призовой фонд — 12,25 млн рублей — разделил 21 финалист. Золото — 1 млн, серебро — 500 тыс., бронза — 250 тыс. Деловая программа включала лекции, подкасты с основателями стартапов и питч-сессии разработчиков 🦿 На выставке «Витрина инноваций» можно было лично протестировать более 100 устройств: от экзоскелетов и нейроинтерфейсов до горнолыжного тренажёра и капсулы сна. Чемпионат проходит ежегодно. Если не смогли поучаствовать в этом году, обязательно регистрируйтесь в следующем!

Мы знаем, вы любите узнавать новое. Подсмотрели у Алены Гейдт, HR-профессионала и карьерный консультант Наступает новый учебный год. Пора учить новые слова про рынок труда. Доставайте двойные листочки. Особенно вы, эйчары и карьеристы. Записываем новенькое (потом погуглите, даю вам и ангоязычные названия, и русский перевод): JOB HUGGING (обнимание работы) Раньше был job hopping — смена мест работы ради роста, теперь появляется job hugging — это когда сотрудники держатся‌‎ за свои текущие места работы, потому что рынок непонятный. Для эйчаров это важный сигнал: низкая текучесть — не то же, что высокая лояльность. Иногда это просто высокая тревожность. CAREER CUSHIONING (карьерная подушка безопасности) У человека есть работа. Но параллельно он аккуратно готовит запасной аэродром: обновляет резюме, развивает экспертность, заводит контакты, берёт проекты. В 2027 портфель карьеры становится не роскошью, а способом снизить карьерный риск. SKILL STACKING (наслаивание навыков) Не обязательно становиться лучшим программистом, лучшим маркетологом или лучшим HR. Можно собрать комбинацию. И именно это становится вашим конкурентным преимуществом. AI FLUENCY (ИИ-грамотность) Это когда вы не просто пишете промпты как гуру, а понимаете, какую задачу отдать ИИ, какую оставить человеку, как проверить результат и встроить ИИ в рабочий процесс. AI-NATIVE (ИИ-нативный) Компания или команда, где процессы изначально проектируются с учётом ИИ. Не «добавим гигачат сотрудникам», а «зачем нам вообще этот процесс в таком виде, если половину работы может выполнять ИИ-агент?». HUMAN PREMIUM (человеческая премия) Парадокс 2027 года: чем больше работы забирает ИИ, тем дороже становятся некоторые человеческие способности. Переговоры. Лидерство. Ответственность. Доверие. Эмпатия. Сложные решения. Работа с конфликтами. Умение объяснить и убедить. Эти навыки из «мягких» становятся экономически ценными. AI SLOP (нейрослоп) Контент, который выглядит как работа, но ей не является. Письмо на три страницы, в котором ничего не сказано. Статья, которую явно написала нейросеть, а человек даже не прочитал. TITLE INFLATION (инфляция должностей) Это регулярное повышение «статуса» названий и должностей (например, замена простого «менеджера» на «директора») без реального роста ответственности, полномочий или зарплаты. Должности становятся всё более красивыми и технологичными. Поэтому за ширмой красивых названий эйчару и карьеристу важно смотреть на реальные дела: что вы будете делать, за что отвечать и какие результаты создавать. RAGE APPLYING (яростная рассылка резюме) Поссорился с начальником.Получил отказ в повышении. Увидел зарплату коллеги и все - за вечер отправил 37 откликов. Это rage applying. FRACTIONAL (работа по долям) Это когда человек сопровождает сразу несколько компаний, например, как эйчар, маркетолог или финансист. Компании такая модель удобна, потому что не нужно нанимать человека на полную ставку, когда ей нужен его функционал на 1–2 дня в неделю. Стартаперная в MAX

Состояние «почему я не додумался до этого», когда коллега придумал убедительную отмазу, чтобы не брать задачу, которая теперь перепала мне 😩 Стартаперная

ИИ в команде: кто здесь главный? Обсудили 14 сентября на аналитическом цикле Стартап-кафе: Таланты вместе с Василисой Волковой, Александром Абрамовым, Алисой Анкушевой и Татьяной Сафоновой. Несколько главных мыслей: 👉Не внедрять ИИ ради ИИ. Сначала — конкретная задача и понятный эффект для бизнеса. Если процесс не болит, автоматизация может оказаться просто модным экспериментом. 👉Качество результата начинается с качества постановки задачи. ИИ не умеет читать мысли: нужны контекст, понятные критерии и обратная связь. 👉За результатом должен стоять конкретный человек, но это не означает, что он обязан вручную проверять каждое действие ИИ. 👉Уровень автономности зависит от цены ошибки. Там, где ошибка дорогая, контроль должен быть жестче. Где результат можно быстро проверить и исправить, ИИ можно дать больше свободы. 🟠Фотографии с мероприятия смотрите по ссылке. 🟠Презентация аналитического исследования. Полной версией обязательно поделимся позднее ❗️Следующие мероприятия Стартап-кафе: Таланты пройдут 28 сентября и 5 октября. Не пропустите!

18 сентября приглашаем на масштабное офлайн-событие ЛЦТ. Старт Кодинга Всех гостей события ждет: ➡️ Деловая программа с воркшопами и мастер-лекциями ➡️ Битва роботов и полигон роверов ➡️ Вайбкодинг ➡️ Нетворкинг и другие активности Можно будет присоединиться и онлайн — трансляция будет доступна для тех, кто не сможет приехать в Москву. 📆 Дата: 18 сентября, пятница 📌 Время: с 14:30 до 20:00 🌎Где: г. Москва, Центр роботизации «Создатели», ул. Миклухо-Маклая, 27А Успейте зарегистрироваться — количество мест ограничено.

🙌🙌🙌🙌 стартаперы! 28 сентября не пропустите Стартап-кафе: Таланты «Бизнес-лаборатория: как найти нишу и создать Х10-преимущества продукта через методологию Product Focus» Вас ждет много практики: сможете пересобрать свой продукт или идею, найдете новое направление роста. Помогать в работе будет ИИ-ассистент Product Lab AI. С практикума уйдете с конкретными гипотезами по нише, сегменту и усилению продукта. Спикер — Андрей Бадин, основатель Product Lab, автор методологии Product Focus Все подробности и регистрация — на сайте. Участие бесплатное. Мероприятие пройдет в офлайн-формате. Количество мест ограничено, ведется премодерация для комфортного проведения мероприятия. Пожалуйста, дождитесь письма с подтверждением регистрации.

Считаете, что ваша команда недостаточно продуктивна? Скорее всего, все дело в вас. Шон Вандерховен три года интервьюировал руководителей и сотрудников 150 компаний для своей книги, и выяснил, что низкая продуктивность команды кроется не в лени или некомпетентности, а в стиле управления их босса. Чтобы качественно делать свою работу, нужно сфокусироваться на нескольких важных задачах и иметь достаточно времени, чтобы погрузиться в каждую. Но реальность обычно прямо противоположная: задачи летят одна за другой с пометкой срочно и полной уверенностью руководителя в том, что «делов тут на пять минут». Что, по мнению Вандерховена, делают эффективные лидеры: 🔴Замедляются. Прежде, чем дать задачу, спрашивают: «Что сейчас в твоем фокусе? От чего придется отказаться, чтобы выполнить эту задачу? Сколько времени потребуется на ее выполнение?». 🔴Выявляют скрытую рабочую нагрузку. Сначала команда фиксирует три-четыре главные задачи на месяц. Потом каждый выписывает все, чем реально занят. Скрытая нагрузка вылезает наружу и сразу видно, почему главное не двигается. 🔴Создают пространство для сложных разговоров. В одной из компаний, где Вандерховен проводил интервью, есть практика под названием «прояснение (clearing)». Если кто-то чем-то недоволен, он подходит и спрашивает: «Можно я с тобой кое-что проясню?». Отвечающий пересказывает услышанное и задает открытые вопросы. Благодаря этой практике 90% конфликтов решались. 🔴Говорят о будущем сотрудников. 1-2 раза в месяц, 10-30 минут проводят короткую беседу о будущем со своими подчиненными: выясняют цели роста, каких навыков и опыта не хватает для ее достижения. В компаниях, где такой разговор случался ежемесячно, резко росла производительность труда.

До 17 сентября успейте подать заявку на Всероссийскую премию «Молодой предприниматель России». Подать заявку можно самостоятельно или порекомендовать предпринимателя — выдвинуть кандидатуру может любой человек. Финалисты и лауреаты получат: 🟣Поддержку и призы от партнёров 🟣Продвижение проектов и публикации в СМИ, 🟣Участие в деловых мероприятиях, 🟣Включение в рейтинг лучших молодых предпринимателей страны

Стартаперная в MAX

Заказчик тестирует продукт Стартаперная

Нашли интересный сайт с несбывшимися предсказаниями об ИИ. Особенно интересно читать, какое будущее видели ученые в середине 20 века.

В 1965 году американский ученый Гербер Саймон предположил, что к 1985 году машины смогут выполнять любую работу, которую может выполнить человек. Даже к 2026 году это еще не достигнуто.

В 1993 году Вернор Виндж, профессор математики, писатель-фантаст, предсказывал, что в течение 30 лет человеческая эра закончится, потому что у появятся технологии для создания сверхчеловеческого интеллекта. Рубеж 30 лет пройден в 2023-м, человеческая эра продолжается.

В 2016 году Джеффри Хинтон, крестный отец глубокого обучения, говорил, что через 5 лет глубокое обучение превзойдёт возможности рентгенологов и стоит прекратить обучать этой профессии. Что ж, рентгенологи используют ИИ в работе, но профессия продолжает существовать.

Стартаперная в MAX

Исследователи из Южной Кореи разработали колонку, которая играет только для вас даже если вы в толпе Звук обычно распространяется во все стороны, заполняя все пространство, его сложно сфокусировать в одном направлении. В Южной Корее придумали динамик MiPAL, который использует параметрическую акустическую решетку. Он модулирует ультразвуковые волны слышимым аудиосигналом, используя нелинейные свойства звука в воздухе. Звук фокусируется в узкий пучок, действуя подобно лучу лазерной указки. Главный инженерный прорыв — интеграция двух типов метаматериалов в один компактный элемент: акустическая метаповерхность спереди работает как линза, формируя и удерживая узкий звуковой луч, а упругие мета-блоки сзади гасят вибрации, полностью блокируя боковую утечку звука. В перспективе такая система сможет кардинально изменить звуковой ландшафт общественных мест. Стартаперная в MAX

12 сентября приглашаем на демодень «Академии инноваторов»!

10 резидентов девятого потока выйдут на сцену и представят свои разработки инвесторам и потенциальным заказчикам, а зрители смогут не просто смотреть, но и сами попробовать себя в роли инвесторов и оценивать проекты.

📣 Никаких скучных лекций и долгих отчётов! Можно будет пройтись по «Маркету решений», посмотреть разработки выпускников разных потоков, познакомиться с фаундерами и экспертами, заглянуть на цифровую выставку. Для тех, кому хочется больше движухи, — деловая игра «Город за 40 минут». А ещё будет трасса с робошарами. За победу можно забрать мерч Академии инноваторов 😎 Плюс менторская зона, разборы проектов, публичные подписания соглашений и достаточно поводов познакомиться с кем-то полезным между делом. ⏩️ Встречаемся 12 сентября, «Бизнес. Техноград», просп. Мира, 119, стр. 38. Участие бесплатное по предварительной регистрации.

На Стартап-кафе: Таланты «От диплома к компетенциям» представили участникам аналитический обзор о навыкоцентричном подходе к формированию команд под задачи продукта. Некоторые выводы ниже, полный обзор смотрите по ссылке. Там же — гайд о том, как собрать и развивать команду по навыкам. 🔴Индекс конкуренции на рынке труда в апреле 2026 года составляет 10,3. То есть на одну вакансию приходится более 10 резюме 🔴100 тыс. разработчиков ПО не хватает российской экономике 🔴46% руководителей называют нехватку необходимых навыков в компании одним из главных барьеров для внедрения ИИ и цифровой трансформации 🔴Только 12% компаний имеют полное представление о навыках своих сотрудников 📍14 сентября не пропустите Стартап-кафе: Таланты о том, как интегрировать искусственный интеллект в процессы стартапа так, чтобы он усиливал команду.

Как ощущается первая неделя после отпуска Стартаперная