Стартаперная

🤩🤩🤩 4 августа приглашаем на очередную встречу аналитического цикла Стартап-кафе «Один за всех больше не работает». Обсудим 🟣Какие управленческие привычки основателя становятся опасными при увеличении команды 🟣Как понять, что команда уже требует другого уровня делегирования 🟣Как выбирать приоритеты, когда важно всё, а ресурсов мало ⚡️На встрече представим обзор наиболее результативных лидерских подходов при смене стадии развития стартапа, росте нагрузки на команду и ограниченности организационного ресурса. Спикеры 🟡Алена Гейдт, основатель HRGATE, руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус» Президентской платформы «Россия — страна возможностей», лектор Общества «Знание» 🟡Григорий Тареев, сооснователь и технический директор компании «Даркстор у дома» 🟡Татьяна Сафонова, к.э.н., старший партнёр O2Consulting, руководитель практики «Стратегии развития финансовых рынков» Модератор — Андрей Будаев, HR-эксперт, карьерный консультант, психолог Участие в мероприятии бесплатное, по предварительной регистрации.

⚡️Если вам от 16 до 35 лет и вы развиваете свое дело, заявите о себе на всю страну! Открыт прием заявок на Всероссийскую премию «Молодой предприниматель России». Подать заявку можно самостоятельно или порекомендовать предпринимателя — выдвинуть кандидатуру может любой человек. Лучших выберут в 10 номинациях — от производства и агробизнеса до креативных индустрий, науки и технологий, индустрии гостеприимства и маркетплейсов. В этом году введена отдельная номинация для самозанятых — «Один в деле» — с отдельными критериями оценки. Финалисты и лауреаты получат: 🟣Поддержку и призы от партнёров 🟣Продвижение проектов и публикации в СМИ, 🟣Участие в деловых мероприятиях, 🟣Включение в рейтинг лучших молодых предпринимателей страны 🎁Каждый, кто подаст заявку и пришлёт скриншот до 26 июля на почту info@cdp.moscow, получит фирменный свитшот в подарок!

Правда жизни Стартаперная

Создайте решения, которые реально нужны людям, и выиграйте до 1 000 000 ₽ 📎Хакатон Мэра Москвы «Лидеры цифровой трансформации» — это 20 интересных задач от бизнеса и Правительства Москвы. Ваши разработки увидят именно те, для кого они были созданы! Призовой фонд конкурса — 40 000 000 ₽ 🥇 1 000 000 ₽ — 1 место 🥈 600 000 ₽ — 2 место 🥉 400 000 ₽ — 3 место Среди партнёров конкурса: Positive Technologies, «Газпромбанк.Тех», «билайн бизнес», Yandex Cloud, VK Tech, «Фалькон Тех», ГК «Геоскан», «ИТ Школа Ростелеком», ОЭЗ «Алабуга». Возможности для участия — почти не ограничены: 🟣 с 16 лет 🟣 из любой точки мира 🟣 любая специализация: разработка, дизайн, аналитика, ИИ… 🟣 с любым опытом подобных конкурсов Собирайте свою команду мечты, забирайте призовые деньги и создавайте будущее ИТ в стране! ⚡️Регистрация открыта до 14 сентября на сайте.

Инженеры создали роботизированную технологию, которая одевает человека за 10 секунд Добавить к этому стиральную машину для человека, E.G.O.R. (Nespresso для яичницы, погуглите), робота домработника, времени освободится масса, вот тогда заживём! А если серьезно, то новая разработка инженеров из Южной Кореи и США призвана помочь пожилым людям и людям с инвалидностью обрести больше самостоятельности в быту. В основе технологии — специальные мягкие трубки: под давлением воздуха они выворачивают ткань наружу и плавно обвивают тело человека, словно лозы растений. Стартаперная в MAX

Стартап Vital Signals представил Signal Ring — первое в мире умное кольцо с полноценным мониторингом артериального давления. Основатель стартапа Том Мосс считает, что индустрия носимых устройств сосредоточена в основном на велнесе, а не на здоровье. Новый гаджет не будет считать шаги и закрывать круги активности. Он должен помочь вовремя среагировать на изменение артериального давления и избежать госпитализации. В первую очередь кольцо предназначено для тех, кто страдает гипертонией или другими сердечно-сосудистыми заболеваниями. Устройство поддерживает два режима работы: непрерывный пассивный мониторинг и целенаправленные измерения в контролируемых условиях. Стартаперная в MAX

Японцы представили «холодильник» для тех, кто не переносит жару Внутри одноместной охлаждающей кабины Do Hiemon Box поддерживается температура около 15 градусов. После того как человек садится на встроенное кресло, система начинает подавать охлажденный до 5 градусов воздух в область головы, шеи, плеч и спины. «Холодильник» имеет три режима охлаждения, автоматически отключается через 20 минут. Стартаперная

Боссы-нарциссы против удаленки. К такому выводу пришли психологи из Пенсильванского университета Команда изучила данные о 259 топов из списка Fortune 500, проанализировала их публичные выступления и корпоративные документы. После этого психологи сопоставили всю информацию с позицией боссов по поводу удаленной работы во время пандемии COVID-19. У ярых противников удаленки нашлась общая черта — высокая склонность к эгоцентричности и стремление демонстрировать свой статус. Психологи считают, что удаленный формат работы мешает таким начальникам проявлять себя в присутствии подчиненных. Как у вас обстоят дела с удаленкой? Стартаперная

Так и говорим боссу сегодня — тело против работы, особенно по пятницам Стартаперная

Фаундеры, если вы разрабатываете медиатехнологическое решение или только планируете запуск продукта, самое время проверить идею, собрать сильную стратегию и получить обратную связь от экспертов отрасли в Лаборатории медиатехнологий МИК. Что вас ждет За пять недель участники пройдут 12 практических онлайн-занятий, где разберут весь путь создания медиапродукта: ✔️ Поиск перспективных ниш и формирование продуктовой стратегии ✔️ Медиатренды и развитие рынка ✔️ Применение ИИ для создания видео, аудио и 3D-контента ✔️ Новые модели потребления контента ✔️ Построение бизнес-модели и монетизация продукта ✔️ Цифровые аватары, метавселенные и перспективные направления развития индустрии Обучение построено вокруг практики: вы будете работать над собственным проектом вместе с экспертами рынка. Заявки принимаются до 31 июля. Эксперты отберут 60 участников.

Верните мой 2007: смотрим интервью Илона Маска 20-летней давности и учимся у него предпринимательству Тогда Tesla еще не выпустила ни одного автомобиля. SpaceX не вывела ни одной ракеты на орбиту. Но цифры, которые Маск называл в том интервью — цены, сроки, последовательность действий, — в последующие годы оказались настолько точными, что они выглядят не как прогноз, а как хорошо проработанный план. 👉Илон Маск продал Zip2, затем PayPal. На этом можно было остановиться. На вопрос о том, почему он не ушел отдыхать, Маск ответил:

Создание стартапа — это как есть стекло и одновременно смотреть в бездну

⭐️ Хорошая идея не становится плохой только потому, что ее трудно реализовать. Напротив, именно сложность часто становится главным барьером для конкурентов. Не упускайте свой шанс. 👉Когда Маска сравнили с Virgin Galactic, он не спорил на эмоциях, а объяснил разницу через физику и математику. ⭐️ Инвесторы редко покупают уверенность. Они покупают способность доказать свои выводы. 👉В 2007 году Маск назвал высадку на Луну шагом назад. Когда большинство воспринимали космическую программу как непрерывное развитие, Маск видел деградацию. Поэтому появилась SpaceX. ⭐️ Ищите не растущий рынок, а застой, который остальные принимают за норму. 👉Вся дорожная карта Tesla уже существовала в 2007 году. За годы до появления этих моделей Маск описал их практически дословно: 🟣Дорогой спортивный автомобиль небольшого тиража, чтобы доказать работоспособность технологии 🟣4-дверный седан примерно за $49 000 для более широкой аудитории 🟣Массовый автомобиль стоимостью около $30 000 Так затем развивалась линейка Roadster → Model S → Model 3 ⭐️ Формулируйте план максимально конкретно. Так будет легче проверять гипотезы, принимать решения и убеждать инвесторов. Стартаперная

Как не потерять знания вместе с сотрудниками Когда увольняется сотрудник, компания теряет не только человека. Вместе с ним уходят опыт, рабочие лайфхаки, понимание клиентов и умение решать нестандартные ситуации. Все то, чего нет в регламентах: 🟣Почему именно так устроен процесс 🟣Как решаются нестандартные ситуации 🟣Какие ошибки уже были и как их не повторить 🟣К кому обратиться, если что-то пошло не так Эти знания накапливаются годами и могут уйти за один день вместе с увольняющимся сотрудником. Что делать? ✔️ Не ограничиваться онбордингом. Наставничество и обучение «в бою» передают опыт лучше любых инструкций. ✔️ Не строить процессы вокруг «незаменимых» сотрудников. Если только один человек знает, как работает критически важная часть бизнеса, — это уже риск. ✔️ Сделать обмен знаниями постоянным процессом, а не мероприятием перед увольнением: короткие разборы кейсов, внутренние базы знаний, кросс-обучение, регулярное обновление документации. ✔️ Следить не только за скоростью, но и за качеством. Когда KPI строятся только вокруг скорости, сотрудники начинают «закрывать тикеты», а не решать проблемы. Стартаперная в MAX

Чтобы цели компании были не просто записями в блокноте, а реальным рабочим инструментом, важно научиться их определять, отслеживать и оценивать прогресс достижения. Андрей Бадин, спикер Стартап-кафе: Таланты, поделился списком книг, которые помогут вам прокачаться в этом вопросе. Сохраняйте! 📍Измеряйте самое важное: OKR. Инструмент роста Google, Intel и других выдающихся компаний, Джон Доэр 📍Взрывной рост. Как современные быстрорастущие компании совершают успешный прорыв, Шон Эллис, Морган Браун 📍Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR, Пол Нивен, Бен Ламорт 📍OKR для начинающих, Фелипе Кастро Стартаперная в MAX

Очередная попытка попасть в боль клиента Стартаперная

8 июля на Стартап-кафе: Таланты практиковались в формулировании OKR. Напоминаем: ✔️ OKR включают в себя от 2 до 5 амбициозных мотивирующих целей (objectives) ✔️ Каждая цель обычно содержит от 2 до 5 измеримых ключевых результатов, которые покажут прогресс достижения цели ✔️ OKR устанавливаются на определенный промежуток времени (цикл), например, квартал или год

Пример OKR для отдела продаж Цель: увеличить выручку на 20% Ключевые результаты: 🟠Увеличить количество новых клиентов на 15% 🟠Увеличить уровень удержания клиента на 10% 🟠Увеличить средний чек на 5%

Фотографии с мероприятия смотрите по ссылке.

🙌🙌🙌🙌 16 июля пройдет вторая встреча аналитического цикла Стартап-кафе «От диплома к компетенциям: кого на самом деле стоит брать в команду». Обсудим 🟣Как формулировать привлекательное предложение для кандидатов 🟣Как оценивать не только прошлый опыт, но и способность человека решать реальные задачи продукта 🟣Где стартапу искать сильных кандидатов, если он не может конкурировать с крупными компаниями брендом, стабильностью и уровнем зарплаты 🟣Как перейти к skills-first модели ⚡️На встрече покажем обзор практик, которые помогают стартапу определить, каких навыков не хватает на текущем этапе, какие компетенции развивать внутри команды, а какие привлекать извне. Спикеры 🟡Александра Герасимова, основатель и CEO компании «Фитмост» 🟡Валерия Батон, старший бизнес-партнер по персоналу маркетплейса цветов и подарков Flowwow 🟡Татьяна Сафонова, к.э.н., старший партнёр O2Consulting, руководитель практики «Стратегии развития финансовых рынков» Модератор — Андрей Будаев, HR-эксперт, карьерный консультант, психолог Участие в мероприятии бесплатное, по предварительной регистрации.

Два фильма и один сериал для лидеров команд и HR-специалистов 1️⃣ «Повар на колесах»

Семейная комедия о шеф-поваре Карле, потерявшем работу в престижном ресторане, после того, как известный ресторанный критик в пух и прах разносит ресторан, особо отмечая бездарность Карла. Заметка критика сделала Карла негативно известным в соцсетях, он не может найти работу. Чувствуя потребность в реализации своего потенциала и творческой энергии, герой открывает закусочную на колесах. Управлять творческим персоналом

Чему учит фильм: ✔️ Верить в свои возможности ✔️ Управлять творческим персоналом ✔️ Что демотивирует персонал ✔️ Извлекать выгоду из негативных отзывов в соцсетях 2️⃣ «Мне бы в небо»

Юрист Райан — неистовый трудоголик. Все свое время посвящает работе, командировкам и созвонам с клиентами. Его работа — увольняеть людей по заказу.

Кинокартина — наглядное пособие по сложным увольнениям. Она учит тому правильно отпускать людей, но в то же время подчеркивает важность каждого сотрудника для компании. 3️⃣ Сериал «Тед Лассо»

Тренер по американскому футболу Тед Лассо — неисправимый оптимист, всеобщий любимец и звезда YouTube. Новая владелица одного заштатного английского футбольного клуба решает использовать его в своих хитрых планах и предлагает Теду должность главного тренера, рассчитывая, что тот развалит клуб. Ничего не смысля в этом виде спорта, Тед приступает к своим новым обязанностям со всем присущим ему энтузиазмом.

Чему учит сериал: ✔️ Верить и давать шанс проявиться начинающим специалистам ✔️ Развитая корпоративная культура — залог крутой работы в команде ✔️ Командная работа превыше всего ✔️ Быть гибким и выходить за рамки стандартных процессов Кстати, скоро выходит новый сезон. Стартаперная в MAX

Студентка МАИ разработала ИИ-камеру для слабовидящих. Она помогает определить нужный автобус Разработка представляет собой набор из камеры, которая крепится на одежду в районе груди, и наушника с голосовым оповещением. Камера оснащена технологией компьютерного зрения и ИИ. На остановке система сканирует дорогу, отличает общественный транспорт от обычных машин и считывает номер маршрута. За 30 секунд ИИ анализирует изображение и диктует пассажиру тип подъезжающего транспорта и его номер. Точность считывания — 100% даже во время ливня или тумана. Это уникальная разработка. Аналогов в мире пока нет. Стартаперная в MAX

🦄 Самые дорогие единороги в 2026 году 🟡Совокупная стоимость 30 самых дорогих в мире компаний-единорогов составляет $3,9 трлн 🟡На долю компаний, занимающихся ИИ, приходится примерно 60% от общей рыночной капитализации 🟡Почти половину общей стоимости обеспечивают всего две компании — Anthropic и OpenAI 🟡Помимо ИИ в топе остаются финтех, коммерция и мобильность Стартаперная в MAX

29 июня прошла первая встреча нового аналитического цикла Стартап-кафе. На ней мы обсуждали модели карьерного роста в стартапе. 👉Наталья Мендус, программный директор стартап-экосистемы Сбера, отметила, что отсутствие вертикальной лестницы в стартапе — прямое отражение того, чего люди реально хотят. По данным Deloitte, только 6% поколения Z и миллениалов называют руководящую должность главной карьерной целью. Привязка карьерного развития к измеримому вкладу делает маршрут одновременно понятным и справедливым для команды. 👉Тезис подтвердил Евгений Мамаев, директор стратегического развития и партнерств Twinby: у человека, работающего в стартапе с небольшой командой, бессмысленно спрашивать его должность. Логичнее спросить, за какую цифру в выручке он отвечает. Должность — это ярлык для внешнего мира. То, что держит человека внутри — ощутимое расширение влияния на продукт и узнаваемость этого вклада командой. 👉Михаил Беляндинов, основатель страховой компании «Лучи», поделился кейсом трансформации компании и тем, как это повлияло на роли в команде. Главный вывод: трансформация бизнеса почти никогда не означает замену людей. Она означает расширение требований к ним.

Следующая встреча цикла пройдет 16 июля. Поговорим о том, где стартапу искать кандидатов и как их оценивать. Подробнее — по ссылке.

Фотографии с мероприятия