Главуч Канал
Open in Telegram
1 058
Subscribers
No data24 hours
-27 days
-1330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '260
in 0 channels
August '26
+7
in 0 channels
Get PRO
July '26
+11
in 0 channels
Get PRO
June '26
+2
in 0 channels
Get PRO
May '26
+5
in 0 channels
Get PRO
April '26
+3
in 0 channels
Get PRO
March '26
+45
in 0 channels
Get PRO
February '26
+2
in 0 channels
Get PRO
January '26
+9
in 0 channels
Get PRO
December '25
+19
in 0 channels
Get PRO
November '25
+10
in 0 channels
Get PRO
October '25
+11
in 0 channels
Get PRO
September '25
+8
in 0 channels
Get PRO
August '25
+16
in 0 channels
Get PRO
July '25
+8
in 0 channels
Get PRO
June '25
+14
in 0 channels
Get PRO
May '25
+8
in 0 channels
Get PRO
April '25
+10
in 0 channels
Get PRO
March '25
+10
in 0 channels
Get PRO
February '25
+15
in 1 channels
Get PRO
January '25
+12
in 0 channels
Get PRO
December '24
+9
in 0 channels
Get PRO
November '24
+185
in 0 channels
Get PRO
October '24
+66
in 1 channels
Get PRO
September '24
+11
in 0 channels
Get PRO
August '24
+28
in 2 channels
Get PRO
July '24
+22
in 1 channels
Get PRO
June '24
+8
in 0 channels
Get PRO
May '24
+35
in 1 channels
Get PRO
April '24
+17
in 1 channels
Get PRO
March '24
+22
in 0 channels
Get PRO
February '24
+34
in 0 channels
Get PRO
January '24
+57
in 0 channels
Get PRO
December '23
+28
in 0 channels
Get PRO
November '23
+17
in 0 channels
Get PRO
October '23
+29
in 0 channels
Get PRO
September '23
+28
in 0 channels
Get PRO
August '23
+23
in 0 channels
Get PRO
July '23
+22
in 0 channels
Get PRO
June '23
+22
in 0 channels
Get PRO
May '23
+39
in 0 channels
Get PRO
April '23
+35
in 0 channels
Get PRO
March '23
+35
in 0 channels
Get PRO
February '23
+40
in 0 channels
Get PRO
January '23
+49
in 0 channels
Get PRO
December '22
+34
in 0 channels
Get PRO
November '22
+58
in 0 channels
Get PRO
October '22
+31
in 0 channels
Get PRO
September '22
+937
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Новый выпуск подкаста, который важно посмотреть всем.
Бизнес упёрся в потолок. Что делать?
В выпуске разбираю:
• 3 вида "потолков" бизнеса
• как понять - в какой уперлись вы?
• шаги выхода из каждого из этих "потолков"
Смотрите или слушайте на удобной платформе
📼 Видео:
• Youtube
• Rutube
• Вконтакте
🎙Аудио
• Яндекс музыка
• Литрес
• Вконтакте
• Телеграм
• Apple music и другие подкаст платформы
| 2 | В бизнесе почти всегда можно улучшить сотню вещей.
• Продажи.
• Маркетинг.
• Найм.
• Финансы.
• Сервис.
• Процессы.
• Команду.
• Собственную эффективность.
И почти всё это действительно полезно.
В этом и проблема.
Потому что если выбрать десять полезных изменений одновременно - ресурсов может не хватить ни на одно.
Поэтому один из главных навыков руководителя - не находить новые идеи.
А отказываться от хороших идей ради самых важных.
Впереди ещё целый квартал.
Не нужно за него перестраивать весь бизнес.
Гораздо интереснее выбрать один результат, который действительно хочется получить до конца года, и определить 1-3 изменения, которые сильнее всего на него повлияют.
Этим и займёмся на бесплатном практикуме «Рывок в бизнесе до конца года».
📅 7–11 сентября
Онлайн. Бесплатно.
👉 Программа и регистрация ЗДЕСЬ | 36 |
| 3 | Пятница - хороший момент задать себе один вопрос:
Что действительно важное для бизнеса продвинулось за эту неделю?
• Не сколько задач вы закрыли.
• Не сколько встреч провели.
• Не сколько часов работали.
А что изменилось?
Можно очень продуктивно провести неделю и при этом почти не приблизиться к важным целям.
Потому что срочные задачи сами требуют внимания.
А важные - нет.
И если руководитель заранее не определил, что именно должно измениться в бизнесе, операционка почти всегда победит.
Поэтому я люблю планирование не за красивые планы.
Хороший план заставляет ответить на главный вопрос:
Из всего, что я МОГУ делать, что сейчас действительно важнее всего?
Именно с этого начнём бесплатный практикум «Рывок в бизнесе до конца года».
Выберем главную цель и соберём план на последний квартал.
📅 7–11 сентября
Онлайн. Бесплатно.
👉 Программа и регистрация ЗДЕСЬ | 29 |
| 4 | 🚀 А что, если не ждать января?
До конца года остаётся один полноценный квартал.
И сейчас очень легко попасть в привычный сценарий:
Год уже почти закончился. Вот с января нормально поставлю цели, соберусь и начну.
Но три месяца - это много.
За 90 дней можно:
• увеличить прибыль
• запустить новый канал продаж
• перестроить работу команды
• освободить своё время от операционки
• запустить новый продукт
• наконец внедрить то, что откладывали весь год.
Главное - не пытаться сделать всё.
Нужно понять, какой ОДИН результат сейчас действительно важен, выбрать несколько изменений, которые к нему приведут, и довести их до внедрения.
Поэтому 7 сентября я запускаю бесплатный 5-дневный онлайн-практикум:
«Рывок в бизнесе до конца года»
За 5 дней вы:
🎯 определите одну главную цель на финальные 90 дней года
📌 выберете 1–3 ключевых проекта, которые помогут её достичь
⚙️ соберёте конкретный план действий
🔥 а на финальном живом эфире разберём, как сделать так, чтобы этот план не умер через две недели.
Это не пятидневный марафон контента.
Будет два содержательных видео, два дня внедрения и финальный живой эфир со мной.
📅 7–11 сентября
🌐 Онлайн
🎁 Бесплатно
И среди участников разыграю 4 приза, включая индивидуальную 3-часовую сессию планирования со мной и 3 месяца участия в Клубе «Порядок в бизнесе».
Не списывайте этот год со счетов раньше времени.
За 90 дней можно изменить очень многое.
👉 Программа и бесплатная регистрация ЗДЕСЬ | 26 |
| 5 | Куда ведёте свой бизнес? 📍
У многих собственников есть планы на месяц. Иногда - на квартал. Реже - на год.
Но есть вопрос уровнем выше:
Что в итоге должно произойти с вашим бизнесом?
Бизнес когда-то появился. Потом сотрудники, продажи, маркетинг, операционка...
Теперь продолжаете всё это бесконечно улучшать.
Больше клиентов. Больше выручки. Новые сотрудники. Новые инструменты.
Но куда В ИТОГЕ вы ведёте компанию?
Если такой цели нет, бизнес случайно к ней не придёт.
🎯 4 цели, к которым можно вести бизнес
1️⃣ Управляемый бизнес, который регулярно приносит деньги
Например, через 5 лет бизнес стабильно приносит 2 млн. рублей в месяц.
Вы вышли из операционки, но продолжаете активно руководить компанией и развивать её.
Часть прибыли тратите на жизнь. Часть переводите в недвижимость и другие активы.
Бизнес становится вашим генератором капитала.
Это обязательный фундамент и для следующих 3-х сценариев.
2️⃣ Передать бизнес в управление
Компания принадлежит вам, но управляет ею генеральный директор или команда топов.
Вы остаётесь собственником. Получаете дивиденды. Определяете долгосрочное направление и принимаете ключевые решения.
Но ежедневное управление - уже не ваша работа.
3️⃣ Продать бизнес
Например, через 7 лет продать компанию за 300 млн. рублей.
И вложить эти деньги в недвижимость, другие бизнесы или финансовые активы.
Тогда уже сегодня нужно создавать не просто прибыльную компанию, а актив, который кто-то захочет купить.
Если половина бизнеса держится лично на вас, такой актив не продать.
4️⃣ Передать бизнес детям
Тогда заранее нужно создавать систему управления, капитал, команду, культуру и готовить преемников.
Само собой это тоже не произойдёт.
❓ Какой вариант ваш?
Конечно, возможны комбинации. И со временем решение может измениться.
Но хотя бы текущая версия ответа должна существовать. От неё зависит, какой бизнес нужно строить сегодня.
• Хотите продать компанию - одни решения.
• Передать менеджменту - другие.
• Передать детям - третьи.
Невозможно нормально выбрать бизнес-цель на квартал, если не понимаете, куда ведёт вся дорога.
🧭 А зачем вам этот бизнес?
Это вопрос ещё выше.
Бизнес - главный инструмент достижения личных целей собственника и реализации его ценностей.
Не вы должны обслуживать Бизнес.
Бизнес должен обслуживать вашу Жизнь.
Поэтому логика такая:
Личная мечта → долгосрочная цель бизнеса → цель года → цель квартала → проекты.
Когда эта связь появляется, становится гораздо проще понимать, что развивать, во что инвестировать и от каких «полезных» идей отказываться.
🤔 А если ответа пока нет?
Можно идеально настроить планёрки, внедрить CRM, нанять сотрудников и построить отдел продаж.
Но если собственник не понимает, куда ведёт бизнес, команда за него этого не решит.
Нужно разобраться:
• Какой жизни я хочу?
• Какую роль в ней должен занимать бизнес?
• Какой бизнес мне для этого нужен?
• К какой точке его нужно привести?
И что тогда становится главным приоритетом сейчас?
💬 Индивидуальная сессия
Именно с этим мы работаем на индивидуальной сессии с руководителем.
Сначала проводим трёхчасовую сессию и определяем, куда вы хотите привести бизнес и на чём сфокусироваться сейчас. Затем в течение месяца проводим ещё два созвона, чтобы принятые решения начали внедряться.
Если бизнес работает, но ясного ответа на вопрос «куда я его веду?» у вас нет - приходите на индивидуальную сессию.
Есть еще разные форматы. Если актуально - напишите мне в личку - сброшу небольшой опросник. После него сделаем короткий созвон, на котором определим подходящий вам формат и стоимость.
➡️ Пишите "Личная сессия" сюда: Телеграм | 46 |
| 6 |  Сегодня вечером закрываем вход в Клуб руководителей.
Дальше присоединиться можно будет только перед стартом Осеннего управленческого сезона Октябрь - Декабрь.
Мы решили полностью перейти на сезонный формат работы. Вместо постоянного набора теперь будут управленческие сезоны, в которых руководители вместе проходят стратегию, внедрение и регулярный анализ бизнеса.
Если хотите войти в осень с понятным планом действий, не потерять сентябрь на хаос и суету, то сегодня — последний день, когда можно успеть присоединиться.
Особенно это актуально для руководителей проектов дополнительного образования.
Сентябрь для вас — один из самых важных месяцев года. Именно сейчас закладывается результат всего сезона. И если встречать его без чётких приоритетов и системы управления, можно потерять очень много возможностей.
В Клубе вы начнёте подготовку уже сейчас: определите главный проект месяца, выстроите план на сезон, получите поддержку, регулярный анализ и обратную связь, чтобы не бросить начатое на полпути.
🎁 Первый месяц участия — 4 900 ₽.
Дальше стоимость участия будет выше.
Если давно присматривались к клубу, откладывать больше некуда.
Информация о Клубе и вход здесь | 61 |
| 7 |  Управленческие сезоны
В бизнесе все говорят про кварталы.
Квартал.
Первый квартал.
Второй квартал.
Третий...
Звучит сухо. Как бухгалтерский отчёт. Я сам бухгалтер и ушел оттуда как раз из-за этой сухости.
В жизни мы мыслим совсем по-другому.
Есть весна.
Есть лето.
Есть осень.
Есть зима.
У каждого сезона своё настроение, свои задачи и свои результаты.
И мне пришла мысль: а почему бы не смотреть так же и на управление бизнесом?
Не «четвёртый квартал».
А Осенний управленческий сезон.
Три месяца — идеальный срок, чтобы выбрать одно главное изменение и действительно довести его до результата.
Не распыляться.
Не начинать десять проектов.
А сделать один. Хорошо.
Каждый месяц анализировать, что получилось.
Каждую неделю двигаться небольшими шагами.
А в конце сезона подвести итоги и начать следующий.
Хороший подход.
Живой.
Понятный.
Соответствует тому, как реально развивается бизнес.
Поэтому мы оживляем формат работы Клуба руководителей.
Переходим на управленческие сезоны.
Четыре раза в год будет начинаться новый сезон:
🍃 Осенний
❄️ Зимний
🌱 Весенний
☀️ Летний
Перед каждым сезоном мы будем открывать набор новых участников.
Дальше двери клуба закрываются до нового сезона.
Поэтому сейчас мы закрываем текущий постоянный вход в клуб.
Через два дня 7.08 двери закроются.
Следующее открытие будет уже перед стартом Осеннего управленческого сезона.
И уже по более высокой стоимости.
Если давно присматривались к Клубу и ждали подходящего момента - это он.
Ссылка на клуб здесь | 48 |
| 8 | Как я решил проблему, что новым сотрудникам всё приходится объяснять по 10 раз.
Если знакомы с проблемой "ТОЛЬКО МНЕ И НАДО" или "ОНИ МЕНЯ НЕ ПОНИМАЮТ" (сотрдуники) - это для вас.
Семь лет назад я поймал себя на мысли, что постоянно повторяю одно и то же. Речь не про регулярные процессы, а про фундамент работы со мной и в моем бизнесе.
— как я отношусь к работе;
— что для меня ответственность;
— что такое хороший результат;
— как общаться между собой;
— почему важна дисциплина;
— как предлагать новые идеи.
Надоело объяснять одно и то же.
И я сделал внутренний курс и назвал его БОСС.
📚 БОСС — Базовое Обучение Счастливого Сотрудника.
Теперь каждый новый сотрудник проходит этот курс и только потом начинает полноценно работать.
Что в нем есть?
1️⃣ Введение
Зачем вообще проходить этот курс и почему это важно.
2️⃣ Мышление и отношение к работе
Ответственность, качество, результат, внутренний словарь компании, мои ожидания как руководителя.
3️⃣ Личные качества
Здоровье, развитие, отношение к учебе, ценности, настрой на работу, какие качества важно развивать.
4️⃣ Деловые качества и навыки
Дисциплина, работа с задачами, календарем, тайм-менеджмент, мои рабочие лайфхаки.
5️⃣ Общение
Как общаться внутри команды и с руководителем.
6️⃣ Доход и карьера
Как расти в компании, за что можно получать больше денег, какие есть возможности.
7️⃣ Идеи и инновации
Как предлагать идеи так, чтобы они реально внедрялись.
8️⃣ Сложные ситуации и конфликты
Как мы решаем проблемы и договариваемся между собой.
Я сделал его примерно семь лет назад и до сих пор пользуюсь.
Поэтому очень рекомендую каждому руководителю сделать что-то подобное у себя.
Даже если вы просто возьмете эту структуру и запишете свои видео — уже станет гораздо легче адаптировать новых сотрудников.
А сегодня я добавил курс БОСС в базу знаний клуба «Порядок в бизнесе».
Можно взять структуру, посмотреть мои подходы и адаптировать всё под свою компанию.
Так что это еще одна хорошая причина присоединиться к клубу 😊
👉 Вступить в клуб можно здесь | 41 |
| 9 | Если у вас сейчас проблемы с маркетингом, то начинать нужно совсем не с каналов продвижения.
Не с таргета.
Не с нейросетей.
Не с поиска нового подрядчика.
Системный маркетинг строится иначе.
1️⃣ Сначала — сильное предложение (оффер).
Перестаньте продавать товары и услуги. Начните продавать решение проблемы клиента.
Сильный оффер всегда начинается с понимания аудитории:
— кто ваш клиент;
— чего он хочет;
— чего боится;
— почему не покупает сейчас.
Именно здесь большинство компаний уже допускают ошибку.
2️⃣ Дальше — путь клиента.
От первого знакомства с вами до повторной покупки и рекомендаций.
Какие шаги должен пройти клиент?
Что он должен увидеть?
Когда ему нужно напомнить о себе?
Как превратить интерес в продажу?
Если этот путь не продуман, маркетинг начинает работать случайно.
3️⃣ И только потом:
— показатели;
— подрядчики;
— каналы продвижения;
— найм маркетолога.
Именно здесь тоже огромное количество ошибок.
Руководители не понимают:
📊 какие показатели нужно смотреть именно собственнику;
📊 что считать маркетологу;
📊 как выбирать подрядчиков;
📊 какие каналы подходят именно их бизнесу.
В итоге:
❌ сливаются бюджеты;
❌ нанимаются не те люди;
❌ постоянно меняются инструменты;
❌ а результата всё нет.
Именно поэтому следующие 60 дней в клубе «Порядок в бизнесе» мы посвящаем теме:
🔥 «Фокус на клиентах и продажах».
Что будем делать:
✅ создавать сильные офферы;
✅ проводить практикум по офферам и вместе их дорабатывать;
✅ разбирать показатели маркетинга для руководителя;
✅ учиться выбирать подрядчиков;
✅ строить путь клиента;
✅ выбирать рабочие каналы продвижения;
✅ разбирать, как нанимать маркетолога;
✅ говорить о том, как выполнять план по заявкам даже в кризис.
Плюс:
🤝 чат поддержки участников;
🤝 созвоны со мной каждые две недели;
🤝 помощь во внедрении на практике.
Если чувствуете, что маркетинг в компании есть, а системы нет — это отличное время присоединиться.
🎁 В честь старта программы «60 дней фокуса на клиентах и продажах» 30.06 и 01.07 стоимость первого месяца участия — всего 4,900 ₽ вместо 6,900 ₽.
Вход ЗДЕСЬ | 44 |
| 10 | 🎯 Мастермайнд "Составляем план на учебный год вместе"
📅 2 июля, 16:00 мск
Отчёт участницы Клуба Ларисы по достижению цели на 2025–2026 учебный год получился настоящим шедевром — и вдохновил нас на идею собраться всем вместе.
Приглашаем Вас на мастермайнд, где мы общими силами:
— разберём, как ставить цели на учебный год и доводить их до результата;
— составим план ключевых мероприятий на год;
— обменяемся опытом и поддержим друг друга в планах.
Формат — живой обмен идеями, где каждый участник вносит свой вклад и уходит с готовыми решениями для себя.
А еще в Клубе июнь и июль посвящены маркетингу
• Модули курса "Системный маркетинг", посвященные: созданию сильных офферов, главным показателям маркетинга для руководителя, созданию потока лидов, созданию карты клиента
• 2 раза за месяц созвоны с Алексеем Беба для ответов на любые вопросы по бизнесу и маркетингу
Два дня 29 и 30 июня специальная цена на первый месяц Клуба - 4,900 руб. вместо 6,900
Зайти можно здесь >> | 45 |
| 11 | Готовим агентов-помощников и платформу для участников Клуба руководителей
Представьте, что у вас в телефоне ваш личный состав топ-специалистов:
• Стратег знает ваши долгосрочные цели и помогает выбирать лучшие стратегии именно под ваш бизнес с учетом трендов, рисков и возможностей
• Диагност - постоянно ищет узкие места - где сейчас самое узкое горлышко, куда надо приложить усилия
• Руководитель проектов - раскладывает цели на текущие проекты. На месяц
• Трекер - помогает не уйти в расфокус
Дальше добавим
• Маркетолог - выстраивает стратегию маркетинга именно под вас. на 1ОО% уникально
• Аналитик - анализирует все текущие данные по финансам, маркетингу и т.д. подсвечивает важные зоны
• Кадровик - помогает нанимать, развивать, выстраивать системы мотивации для команды
И это не просто разрозненные советы.
Вы поставили цель, выбрали стратегию и выстроили проекты со Стратегом, Диагностом и Руководителем проектов.
И тут неожиданно решаете заняться личным брендом. Пишите это с вою платформу. И тут ваши советники вам начинают показывать, либо что это расфокус, либо помогают интегрировать эти проекты в текущую работу с учетом ограничений и ресурсов команды.
Ну лепота же.
Сейчас прописываю методику работы каждого советника.
Идем этапами.
1 - Агенты помощники появятся уже на следующей неделе в Клубе
2 - После тecта и отточки методики - уже заведем их в платформу | 67 |
| 12 |  No text... | 45 |
| 13 |  Большинство компаний считают прибыль по бухгалтерским правилам. А предпринимателю нужна совсем другая формула
Вчера мы начали говорить о том, почему многие собственники годами работают практически бесплатно.
Одна из главных причин — прибыль в компании считается неправильно.
Обычно это выглядит так:
Выручка – Расходы = Прибыль
Проблема в том, что расходы имеют неприятную привычку занимать всё доступное пространство.
Появились деньги — наняли сотрудника.
Появились деньги — купили оборудование.
Появились деньги — запустили рекламу.
Появились деньги — увеличили расходы.
В итоге прибыль постоянно остается «если что-то останется».
Именно поэтому многие предприниматели увеличивают оборот, но не становятся богаче.
Но есть и вторая проблема.
Когда денег начинает не хватать, большинство компаний режут расходы хне правильно и НЕ ТЕ!
В результате ситуация становится только хуже.
Чтобы денег хватало на зарплаты, налоги, кредиты, развитие компании, выплаты собственнику и прибыль, нужна система.
Причем она особенно актуальна и хорошо работаем именно в кризисы.
Эта система называется бюджетированием.
Многие считают, что бюджетирование — это что-то сложное из мира крупных корпораций.
На самом деле для малого бизнеса она быстрее помогает.
Если у вас периодически возникают кассовые разрывы, если вы не знаете заранее, хватит ли денег до конца месяца, если прибыль появляется случайно, а не регулярно — грамотное бюджетирование может дать очень заметный эффект уже в первый месяц.
В эту пятницу на практикуме «Прибыль и бюджетирование в малом бизнесе» мы разберем:
✅ как выглядит предпринимательская формула прибыли, а не бухгалтерская
✅ правильные проценты бюджетов, к которым нужно стремиться именно в вашем бизнесе
✅ как настроить простую систему бюджетирования для малого бизнеса
✅ как избежать кассовых разрывов
✅ какие расходы стоит сокращать в первую очередь, а какие нельзя трогать даже в кризис
✅ как сделать так, чтобы в компании регулярно оставались деньги на прибыль собственника
Практикум пройдет внутри Клуба «Порядок в бизнесе».
Оплачиваете доступ на первый месяц и помимо практикума вы получите:
• доступ к материалам клуба по финансам
• управленческим показателям
• дашборду руководителя
• планированию и внедрению изменений
• два созвона лично с Алексеем Беба
• сессию с анализом результатов месяца
Присоединиться можно уже сейчас и сразу попасть на практикум. Специальная цена на первый месяц - 4,900 руб.
Вход в Клуб ЗДЕСЬ>>
Если есть вопросы — пишите в ответ на это сообщение. | 61 |
| 14 |  Я прочитал больше 150 книг по развитию бизнеса и управлению
Отобрал 14, которые максимально подходят именно для малого и среднего бизнеса.
Разбил их по 6-ти разделам:
• Понимание бизнеса
• Как быть руководителем
• Маркетинг и продажи
• Системный бизнес - как перестать быть главным сотрудником
• Команда
• Финансы
Смотрите видео:
• В Телеграм ЗДЕСЬ>>
• В Контакте ЗДЕСЬ>> | 50 |
| 15 | Расписание июня в Клубе руководителей "Порядок в бизнесе"
Тема месяца: Прибыль и бюджетирование.
Эффективные инструменты для прибыли в любой кризисной ситуации.
Расписание активностей:
🎙 05.06 -16:00 Мск Созвон Вопрос/ответ с А. Беба - итоги стратегической сессии + Любые другие вопросы
📌 12.06 - 11:00 - 14:00 Мск практикум "Прибыль на первом месте + Бюджетирование"
🎙 19.06 - 16:00 Созвон Вопрос/ответ с А. Беба
🎯 26.06 - 11:00 - 14:00 Тактическая сессия с А. Беба. План / факт за июнь
Также в июне выйдут:
✍️ новые уроки в блоке Антикризисный менеджмент
💳 мини-курс по бюджетированию
Июль и Август - системный маркетинг
Разберем:
• главные показатели маркетинга для руководителя
• как создавать офферы на ваши продукты
• как выполнять план по заявкам в любой ситуации
• как выбирать и работать с подрядчиками по маркетингу
• как нанять маркетолога в команду
Сентябрь - финансовое планирование
Разберем:
• базовый финансовый план, чтобы вы видели потенциал роста бизнеса и забыли про кассовые разрывы.
• кому и когда делегировать заполнение плана
Вход в Клуб ЗДЕСЬ>> | 60 |
| 16 |  Как провести максимально эффективную планерку
Планерка — один из самых дорогих управленческих инструментов.
Если в ней участвуют 10 человек и она длится час, компания тратит 10 рабочих часов. Причём час руководителя обычно самый дорогой.
Поэтому планерка должна не отнимать время, а помогать быстрее достигать результатов.
🎯 Главная задача планерки
Планерка нужна для координации команды, синхронизации по проектам и принятия решений.
Это не собрание ради разговора и не еженедельное чаепитие.
Если после планерки ничего не меняется — время потрачено зря.
⚙️ Шаг №1. Работайте через задачник
Во время планерки обязательно должен быть открыт корпоративный задачник.
Обсуждать нужно не то, что вспомнилось, а конкретные задачи и проекты.
Открыли задачу → обсудили → назначили ответственного → зафиксировали решение → перешли дальше.
Это резко сокращает лишние разговоры и удерживает фокус команды.
📝 Шаг №2. Подготовка до встречи
Каждый участник заранее обновляет статус своих задач.
Если есть проблема — пишет комментарий.
Если нужен перенос сроков — сообщает заранее.
Тогда на планерке не приходится тратить время на выяснение обстоятельств. Команда сразу переходит к решениям.
👥 Шаг №3. Делегируйте организацию планерки
Руководитель не должен заниматься напоминаниями и контролем подготовки.
Назначьте человека, который следит за актуальностью задач, напоминает сотрудникам обновлять статусы и фиксирует новые договорённости.
Его задача — поддерживать порядок в системе.
Чтобы облегчить этот шаг - скачайте бесплатное PDF-руководство по проведению планёрок ЗДЕСЬ>> Изучите сами и передайте его ответственному.
💡 Главный вывод
Эффективная планерка строится на трёх вещах:
• подготовка;
• работа через задачник;
• фиксация решений.
Когда появляется система, планерки становятся короче, а количество выполненных задач — больше. | 58 |
| 17 | 70% лидов сгорают? Разбираем решения для образовательного бизнеса
Материалы от партнера
Сегодня хочу вам рассказать про компанию АльфаCRM - платформу для роста прибыли образовательного бизнеса.
Коллеги провели исследование среди собственников образовательных центров. Цифры, честно говоря, озадачили:
❌ 70% из вас теряют лиды на входе - нет системы обработки заявок
❌ У 60% отток клиентов превышает 20–30%, а удержать их не получается
❌ 80% тонут в операционке и не имеют времени на стратегию
❌ 90% не знают, какие направления приносят реальную прибыль, а какие paботают в минус
Знакомая картина?
Peшeниe есть. И он не требует увеличения рекламного бюджета.
Для вас видеоурок, в котором собраны paботающие схемы 👇👇👇
✅ Как привлекать клиентов дешевле и умнее - когда старые каналы не paботают
✅ Как снизить расходы и автоматизировать рутину - чтобы освободить до 20 часов в неделю
✅ Как перестать сливать дeньги на рекламу и увеличить конверсию - пошаговый план
Смотреть видеоурок
🎁 Бoнyc: внутри видео - чек-листы и шаблоны, которые можно внедрить уже завтра.
Peшeниe есть. Оно не требует миллионов. Просто начните с системного подхода.
Забирайте видео разбор тут ▶️▶️▶️ https://clck.ru/3TjrbZ | 61 |
| 18 | {first_name}, здравствуйте.
Материалы от партнера
Сегодня хочу вам рассказать про компанию АльфаCRM - платформу для роста прибыли образовательного бизнеса.
Коллеги провели исследование среди собственников образовательных центров. Цифры, честно говоря, озадачили:
❌ 70% из вас теряют лиды на входе - нет системы обработки заявок
❌ У 60% отток клиентов превышает 20–30%, а удержать их не получается
❌ 80% тонут в операционке и не имеют времени на стратегию
❌ 90% не знают, какие направления приносят реальную прибыль, а какие paботают в минус
Знакомая картина?
Peшeниe есть. И он не требует увеличения рекламного бюджета.
Для вас видеоурок, в котором собраны paботающие схемы 👇👇👇
✅ Как привлекать клиентов дешевле и умнее - когда старые каналы не paботают
✅ Как снизить расходы и автоматизировать рутину - чтобы освободить до 20 часов в неделю
✅ Как перестать сливать дeньги на рекламу и увеличить конверсию - пошаговый план
Смотреть видеоурок
🎁 Бoнyc: внутри видео - чек-листы и шаблоны, которые можно внедрить уже завтра.
Peшeниe есть. Оно не требует миллионов. Просто начните с системного подхода.
Забирайте видео разбор тут ▶️▶️▶️ https://clck.ru/3TjrbZ | 1 |
| 19 | 🎯 Главная проблема малого бизнеса — распыление руководителя.
Сейчас вокруг слишком много всего:
• ИИ-агенты
• новые каналы маркетинга
• закрытие старых каналов
• автоматизации
• новые инструменты каждую неделю
И предпринимателю начинает казаться, что нужно успеть всё.
Это и есть FOMO-эффект — страх упустить что-то важное.
В итоге:
— фокус теряется
— задач становится всё больше
— внедрения буксуют
— голова перегружена 🤯
Особенно потому, что в малом бизнесе главный внедрятор — сам собственник.
И ваше внимание, время и энергия — самый ценный ресурс бизнеса.
Поэтому ключевая задача руководителя — не делать всё полезное.
А выбирать САМОЕ ВАЖНОЕ из полезного ⚡️
И именно для этого очень полезны стратегические сессии.
Они помогают:
— остановиться
— посмотреть на бизнес сверху
— определить реальные приоритеты
— убрать лишнее
— сфокусироваться на главном 🎯
В эту пятницу в Клубе руководителей «Порядок в бизнесе» проходит стратегическая сессия.
И сегодня — последний день, когда ещё можно зайти в Клуб и успеть подготовиться к сессии ⏳
Первый месяц участия сейчас — 4 900 ₽.
Помимо стратегической сессии, внутри:
— система внедрения
— ежемесячные тактические сессии
— база знаний руководителя
— инструменты управления
— шаблоны и разборы
— окружение предпринимателей 🤝
Если хотите перестать распыляться и навести больше порядка в бизнесе — переходите по ССЫЛКЕ | 60 |
| 20 |  No text... | 44 |
