现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Главуч Канал
前往频道在 Telegram
1 074
订阅者
无数据24 小时
-57 天
-1530 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+2
在0个频道中
五月 '26
+5
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+3
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+45
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+2
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+9
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+19
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+11
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+8
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+16
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+8
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+14
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+8
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+10
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+15
在1个频道中
Get PRO
一月 '25
+12
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+9
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+185
在0个频道中
Get PRO
十月 '24
+66
在1个频道中
Get PRO
九月 '24
+11
在0个频道中
Get PRO
八月 '24
+28
在2个频道中
Get PRO
七月 '24
+22
在1个频道中
Get PRO
六月 '24
+8
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+35
在1个频道中
Get PRO
四月 '24
+17
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+22
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+34
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+57
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+28
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+17
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+29
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+28
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+23
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+22
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+22
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+39
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+35
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+40
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+49
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+34
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+58
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+31
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+937
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 25 六月 | 0 | |||
| 24 六月 | 0 | |||
| 23 六月 | 0 | |||
| 22 六月 | 0 | |||
| 21 六月 | 0 | |||
| 20 六月 | 0 | |||
| 19 六月 | 0 | |||
| 18 六月 | 0 | |||
| 17 六月 | 0 | |||
| 16 六月 | 0 | |||
| 15 六月 | 0 | |||
| 14 六月 | 0 | |||
| 13 六月 | 0 | |||
| 12 六月 | 0 | |||
| 11 六月 | 0 | |||
| 10 六月 | 0 | |||
| 09 六月 | +2 | |||
| 08 六月 | 0 | |||
| 07 六月 | 0 | |||
| 06 六月 | 0 | |||
| 05 六月 | 0 | |||
| 04 六月 | 0 | |||
| 03 六月 | 0 | |||
| 02 六月 | 0 | |||
| 01 六月 | 0 |
频道帖子
Готовим агентов-помощников и платформу для участников Клуба руководителей
Представьте, что у вас в телефоне ваш личный состав топ-специалистов:
• Стратег знает ваши долгосрочные цели и помогает выбирать лучшие стратегии именно под ваш бизнес с учетом трендов, рисков и возможностей
• Диагност - постоянно ищет узкие места - где сейчас самое узкое горлышко, куда надо приложить усилия
• Руководитель проектов - раскладывает цели на текущие проекты. На месяц
• Трекер - помогает не уйти в расфокус
Дальше добавим
• Маркетолог - выстраивает стратегию маркетинга именно под вас. на 1ОО% уникально
• Аналитик - анализирует все текущие данные по финансам, маркетингу и т.д. подсвечивает важные зоны
• Кадровик - помогает нанимать, развивать, выстраивать системы мотивации для команды
И это не просто разрозненные советы.
Вы поставили цель, выбрали стратегию и выстроили проекты со Стратегом, Диагностом и Руководителем проектов.
И тут неожиданно решаете заняться личным брендом. Пишите это с вою платформу. И тут ваши советники вам начинают показывать, либо что это расфокус, либо помогают интегрировать эти проекты в текущую работу с учетом ограничений и ресурсов команды.
Ну лепота же.
Сейчас прописываю методику работы каждого советника.
Идем этапами.
1 - Агенты помощники появятся уже на следующей неделе в Клубе
2 - После тecта и отточки методики - уже заведем их в платформу
| 2 |  没有文字... | 31 |
| 3 |  Большинство компаний считают прибыль по бухгалтерским правилам. А предпринимателю нужна совсем другая формула
Вчера мы начали говорить о том, почему многие собственники годами работают практически бесплатно.
Одна из главных причин — прибыль в компании считается неправильно.
Обычно это выглядит так:
Выручка – Расходы = Прибыль
Проблема в том, что расходы имеют неприятную привычку занимать всё доступное пространство.
Появились деньги — наняли сотрудника.
Появились деньги — купили оборудование.
Появились деньги — запустили рекламу.
Появились деньги — увеличили расходы.
В итоге прибыль постоянно остается «если что-то останется».
Именно поэтому многие предприниматели увеличивают оборот, но не становятся богаче.
Но есть и вторая проблема.
Когда денег начинает не хватать, большинство компаний режут расходы хне правильно и НЕ ТЕ!
В результате ситуация становится только хуже.
Чтобы денег хватало на зарплаты, налоги, кредиты, развитие компании, выплаты собственнику и прибыль, нужна система.
Причем она особенно актуальна и хорошо работаем именно в кризисы.
Эта система называется бюджетированием.
Многие считают, что бюджетирование — это что-то сложное из мира крупных корпораций.
На самом деле для малого бизнеса она быстрее помогает.
Если у вас периодически возникают кассовые разрывы, если вы не знаете заранее, хватит ли денег до конца месяца, если прибыль появляется случайно, а не регулярно — грамотное бюджетирование может дать очень заметный эффект уже в первый месяц.
В эту пятницу на практикуме «Прибыль и бюджетирование в малом бизнесе» мы разберем:
✅ как выглядит предпринимательская формула прибыли, а не бухгалтерская
✅ правильные проценты бюджетов, к которым нужно стремиться именно в вашем бизнесе
✅ как настроить простую систему бюджетирования для малого бизнеса
✅ как избежать кассовых разрывов
✅ какие расходы стоит сокращать в первую очередь, а какие нельзя трогать даже в кризис
✅ как сделать так, чтобы в компании регулярно оставались деньги на прибыль собственника
Практикум пройдет внутри Клуба «Порядок в бизнесе».
Оплачиваете доступ на первый месяц и помимо практикума вы получите:
• доступ к материалам клуба по финансам
• управленческим показателям
• дашборду руководителя
• планированию и внедрению изменений
• два созвона лично с Алексеем Беба
• сессию с анализом результатов месяца
Присоединиться можно уже сейчас и сразу попасть на практикум. Специальная цена на первый месяц - 4,900 руб.
Вход в Клуб ЗДЕСЬ>>
Если есть вопросы — пишите в ответ на это сообщение. | 48 |
| 4 | Я прочитал больше 150 книг по развитию бизнеса и управлению
Отобрал 14, которые максимально подходят именно для малого и среднего бизнеса.
Разбил их по 6-ти разделам:
• Понимание бизнеса
• Как быть руководителем
• Маркетинг и продажи
• Системный бизнес - как перестать быть главным сотрудником
• Команда
• Финансы
Смотрите видео:
• В Телеграм ЗДЕСЬ>>
• В Контакте ЗДЕСЬ>> | 45 |
| 5 | Расписание июня в Клубе руководителей "Порядок в бизнесе"
Тема месяца: Прибыль и бюджетирование.
Эффективные инструменты для прибыли в любой кризисной ситуации.
Расписание активностей:
🎙 05.06 -16:00 Мск Созвон Вопрос/ответ с А. Беба - итоги стратегической сессии + Любые другие вопросы
📌 12.06 - 11:00 - 14:00 Мск практикум "Прибыль на первом месте + Бюджетирование"
🎙 19.06 - 16:00 Созвон Вопрос/ответ с А. Беба
🎯 26.06 - 11:00 - 14:00 Тактическая сессия с А. Беба. План / факт за июнь
Также в июне выйдут:
✍️ новые уроки в блоке Антикризисный менеджмент
💳 мини-курс по бюджетированию
Июль и Август - системный маркетинг
Разберем:
• главные показатели маркетинга для руководителя
• как создавать офферы на ваши продукты
• как выполнять план по заявкам в любой ситуации
• как выбирать и работать с подрядчиками по маркетингу
• как нанять маркетолога в команду
Сентябрь - финансовое планирование
Разберем:
• базовый финансовый план, чтобы вы видели потенциал роста бизнеса и забыли про кассовые разрывы.
• кому и когда делегировать заполнение плана
Вход в Клуб ЗДЕСЬ>> | 57 |
| 6 | Как провести максимально эффективную планерку
Планерка — один из самых дорогих управленческих инструментов.
Если в ней участвуют 10 человек и она длится час, компания тратит 10 рабочих часов. Причём час руководителя обычно самый дорогой.
Поэтому планерка должна не отнимать время, а помогать быстрее достигать результатов.
🎯 Главная задача планерки
Планерка нужна для координации команды, синхронизации по проектам и принятия решений.
Это не собрание ради разговора и не еженедельное чаепитие.
Если после планерки ничего не меняется — время потрачено зря.
⚙️ Шаг №1. Работайте через задачник
Во время планерки обязательно должен быть открыт корпоративный задачник.
Обсуждать нужно не то, что вспомнилось, а конкретные задачи и проекты.
Открыли задачу → обсудили → назначили ответственного → зафиксировали решение → перешли дальше.
Это резко сокращает лишние разговоры и удерживает фокус команды.
📝 Шаг №2. Подготовка до встречи
Каждый участник заранее обновляет статус своих задач.
Если есть проблема — пишет комментарий.
Если нужен перенос сроков — сообщает заранее.
Тогда на планерке не приходится тратить время на выяснение обстоятельств. Команда сразу переходит к решениям.
👥 Шаг №3. Делегируйте организацию планерки
Руководитель не должен заниматься напоминаниями и контролем подготовки.
Назначьте человека, который следит за актуальностью задач, напоминает сотрудникам обновлять статусы и фиксирует новые договорённости.
Его задача — поддерживать порядок в системе.
Чтобы облегчить этот шаг - скачайте бесплатное PDF-руководство по проведению планёрок ЗДЕСЬ>> Изучите сами и передайте его ответственному.
💡 Главный вывод
Эффективная планерка строится на трёх вещах:
• подготовка;
• работа через задачник;
• фиксация решений.
Когда появляется система, планерки становятся короче, а количество выполненных задач — больше. | 56 |
| 7 | 70% лидов сгорают? Разбираем решения для образовательного бизнеса
Материалы от партнера
Сегодня хочу вам рассказать про компанию АльфаCRM - платформу для роста прибыли образовательного бизнеса.
Коллеги провели исследование среди собственников образовательных центров. Цифры, честно говоря, озадачили:
❌ 70% из вас теряют лиды на входе - нет системы обработки заявок
❌ У 60% отток клиентов превышает 20–30%, а удержать их не получается
❌ 80% тонут в операционке и не имеют времени на стратегию
❌ 90% не знают, какие направления приносят реальную прибыль, а какие paботают в минус
Знакомая картина?
Peшeниe есть. И он не требует увеличения рекламного бюджета.
Для вас видеоурок, в котором собраны paботающие схемы 👇👇👇
✅ Как привлекать клиентов дешевле и умнее - когда старые каналы не paботают
✅ Как снизить расходы и автоматизировать рутину - чтобы освободить до 20 часов в неделю
✅ Как перестать сливать дeньги на рекламу и увеличить конверсию - пошаговый план
Смотреть видеоурок
🎁 Бoнyc: внутри видео - чек-листы и шаблоны, которые можно внедрить уже завтра.
Peшeниe есть. Оно не требует миллионов. Просто начните с системного подхода.
Забирайте видео разбор тут ▶️▶️▶️ https://clck.ru/3TjrbZ | 60 |
| 8 | {first_name}, здравствуйте.
Материалы от партнера
Сегодня хочу вам рассказать про компанию АльфаCRM - платформу для роста прибыли образовательного бизнеса.
Коллеги провели исследование среди собственников образовательных центров. Цифры, честно говоря, озадачили:
❌ 70% из вас теряют лиды на входе - нет системы обработки заявок
❌ У 60% отток клиентов превышает 20–30%, а удержать их не получается
❌ 80% тонут в операционке и не имеют времени на стратегию
❌ 90% не знают, какие направления приносят реальную прибыль, а какие paботают в минус
Знакомая картина?
Peшeниe есть. И он не требует увеличения рекламного бюджета.
Для вас видеоурок, в котором собраны paботающие схемы 👇👇👇
✅ Как привлекать клиентов дешевле и умнее - когда старые каналы не paботают
✅ Как снизить расходы и автоматизировать рутину - чтобы освободить до 20 часов в неделю
✅ Как перестать сливать дeньги на рекламу и увеличить конверсию - пошаговый план
Смотреть видеоурок
🎁 Бoнyc: внутри видео - чек-листы и шаблоны, которые можно внедрить уже завтра.
Peшeниe есть. Оно не требует миллионов. Просто начните с системного подхода.
Забирайте видео разбор тут ▶️▶️▶️ https://clck.ru/3TjrbZ | 1 |
| 9 | 🎯 Главная проблема малого бизнеса — распыление руководителя.
Сейчас вокруг слишком много всего:
• ИИ-агенты
• новые каналы маркетинга
• закрытие старых каналов
• автоматизации
• новые инструменты каждую неделю
И предпринимателю начинает казаться, что нужно успеть всё.
Это и есть FOMO-эффект — страх упустить что-то важное.
В итоге:
— фокус теряется
— задач становится всё больше
— внедрения буксуют
— голова перегружена 🤯
Особенно потому, что в малом бизнесе главный внедрятор — сам собственник.
И ваше внимание, время и энергия — самый ценный ресурс бизнеса.
Поэтому ключевая задача руководителя — не делать всё полезное.
А выбирать САМОЕ ВАЖНОЕ из полезного ⚡️
И именно для этого очень полезны стратегические сессии.
Они помогают:
— остановиться
— посмотреть на бизнес сверху
— определить реальные приоритеты
— убрать лишнее
— сфокусироваться на главном 🎯
В эту пятницу в Клубе руководителей «Порядок в бизнесе» проходит стратегическая сессия.
И сегодня — последний день, когда ещё можно зайти в Клуб и успеть подготовиться к сессии ⏳
Первый месяц участия сейчас — 4 900 ₽.
Помимо стратегической сессии, внутри:
— система внедрения
— ежемесячные тактические сессии
— база знаний руководителя
— инструменты управления
— шаблоны и разборы
— окружение предпринимателей 🤝
Если хотите перестать распыляться и навести больше порядка в бизнесе — переходите по ССЫЛКЕ | 60 |
| 10 |  没有文字... | 44 |
| 11 | Ваш учебный центр может быть прибыльным и системным!
Согласитесь, каждый из руководителей учебных центров мечтает исправить за лето исправить все ошибки и сделать свой центр полноценным и системным бизнесом. Проектом, который помимо положительных эмоций приносит стабильный и прогнозируемый доход.
Но и летом 2026 года не плохо было бы зарабатывать, а не выживать!
✅ Хотим искренне порекомендовать ГОТОВЫЕ НАБОРЫ регламентов и инструкций от нашего коллеги Сергея Громова.
🔥 Это полностью готовые и протестированные материалы именно для детских и учебных центров, которые вы можете сразу применять после минимальной корректировки под свой продукт:
✅ В комплект готовой системы входят:
📑 Набор "ПРОДАЖИ И УЧЕТ"
📑 Набор "ПРО100 МАРКЕТИНГ"
📑 Набор "НАЙМ И АДАПТАЦИЯ"
📑 Набор "ЮРИДИЧЕСКАЯ БАЗА"
📑 Курс "MAXимальный контакт" (MAX для учебных центров)
🔗 Подробное описание наборов на сайте
🔗 Подробное описание наборов в Telegram
🔗 Программа курса по MAX
Особенно рекомендуем обратить внимание на набор "ПРОДАЖИ И УЧЕТ" и курс по MAX! То, что актуально прямо сейчас для эффективных летних продаж!
А вот что говорят о данных материалах другие коллеги.
💬 https://t.me/otzivi_o_naborah/20
______________________________
🟣 И самое интересное: По промокоду "GLAVUCH" вам будет доступна дополнительная скидка 30% на весь комплект из 4-х наборов + курс по MAX в подарок!
Назовите этот промокод менеджеру Валерии https://t.me/RudnikovaVa
🗓 До 27 мая включительно!
Подробное описание наборов
🔗 https://b-major.ru/system_center | 51 |
| 12 |  没有文字... | 34 |
| 13 | Скоро июнь - середина года. Время обновлять цели, делать выводы и уточнять стратегию бизнеса.
📈 В тему месяцы сделали PDF-руководство "Как провести стратегическую сессию в компании самостоятельно"
Бесплатно
Внутри файла:
• что такое стратегическая сессия
• кого звать на сессию, а кого категорические НЕЛЬЗЯ
• как эффективно подготовиться?
• три этапа проведения сессии
• как повысить внедрения после сессии
✅ Забирайте файл ЗДЕСЬ>> | 38 |
| 14 | Запись эфира "7 шагов для выхода из операционки"
Разобрали:
• Главная мысль по созданию системного бизнеса
• 7 шагов по выходу из операционки
• 5 этапов развития бизнеса и руководителя
И рассказал про Клуб "Порядок в бизнесе"
Смотрите эфир на Youtube Rutube
Специальное предложение до конца дня на вход в Клуб - 4,500 первый месяц. ЗДЕСЬ | 52 |
| 15 | Сегодня эфир: 7 шагов, чтобы перестать быть главным сотрудником в бизнесе.
📅 С 11:00 до 13:00 по Москве
На эфире:
• разберем, почему многие начинают наводить порядок в бизнесе и бросают это
• 7 конкретных шагов, которые вытащат вас из рутины за срок от 1 до 3-х месяцев
• 5 этапов развития бизнеса и руководителя
Подарки участникам 🎁
• среди онлайн-участников разыграем консультацию со мной
• всем онлайн-участникам подарим курс «Проектное управление на пальцах» и PDF-руководство "Как выйти из операционки"
И да — специально проводим в Zoom, чтобы максимально пообщаться с вами и качественно ответить на вопросы.
👉 Регистрация: ЗДЕСЬ>> | 59 |
| 16 | Сейчас отовсюду говорят:
📊 «Нужно внедрять KPI»
📈 «Считать показатели»
💻 «Оцифровывать бизнес»
И вроде бы мысль правильная. Но у большинства руководителей метрики:
• либо не работают вообще 🤷♂️
• либо превращаются в бессмысленные таблички ради табличек 😵💫
Почему так происходит?
Я вижу три основные ошибки.
1️⃣ Первая ошибка — считать то, что считает сосед.
• Кто-то внедряет ROMI.
• Кто-то считает конверсии.
• Кто-то — количество звонков.
• Кто-то — средний чек.
И начинается копирование чужих метрик без понимания, подходят ли они именно вашему бизнесу.
Проблема в том, что на разных этапах развития бизнеса, в разных моделях и нишах нужны разные показатели.
Например, на молочной ферме можно считать вес коров. И вроде бы показатель логичный. Но главный вопрос бизнеса — сколько молока они дают 🥛
Именно туда должен быть направлен фокус команды.
Неточное определение метрик = неправильный фокус.
А потом руководитель удивляется:
«Почему сотрудники делают не то?»
Они делают именно то, что вы измеряете.
2️⃣ Вторая ошибка — слишком много показателей.
Собственники начинают строить огромные таблицы из 30–50 цифр 📑
И в итоге:
— никто ничего не понимает;
— команда путается;
— показатели не используются для управления.
На старте достаточно всего 4 показателей:
— один по доходу 💰
— один по маркетингу 📣
— один по продажам 🤝
— один по продукту 📦
Но ключевой вопрос не в количестве, а в правильном выборе.
3️⃣ Третья ошибка — смотреть показатели раз в месяц.
Тогда это уже не инструмент управления.
Это историческая справка
Показатели нужны не ради цифр.
Главная задача метрик — вовремя принимать решения.
Поэтому показатели должны собираться так, чтобы вы минимум раз в неделю видели:
— приближаетесь вы к цели;
— или начинаете от неё отдаляться.
Именно поэтому завтра, в четверг, 21 мая, в клубе «Порядок в бизнесе» пройдет практикум по метрикам и KPI "Панель управления руководителя" 🚀
Кстати, мы переименовали «Стратегический клуб» в «Порядок в бизнесе». Потому что именно порядок в управлении нужен сейчас большинству руководителей.
На практикуме мы:
— создадим дерево метрик 🌳
— подберем показатели именно под ваш бизнес 🎯
— соберем индивидуальный дашборд руководителя 📊
— настроим систему регулярного контроля ⚙️
Практикум длится 3 часа. Вы не будете слушать что-то новое. Вы будете делать. И я буду давать обратную связь.
Если давно думали - сейчас лучшее время вступить в клуб.
Первый месяц участия - 4,900 руб.
Заходите сегодня - и завтра увидимся на практикуме.
А еще в Клубе масса другой пользы - смотрите на сайте ЗДЕСЬ | 55 |
| 17 |  没有文字... | 41 |
| 18 | Первое видео практикума уже в канале Телеграм и в группе Вконтакте.
Смотрите где удобно
В видео:
• Проблемы ГЛАВНОГО сотрудника
• Что будет, если не решать?
• Вывод из проблемы
• Откуда проблема появляется?
• А как должно быть?
• С чего начинать решение?
• Канал Телеграм ЗДЕСЬ
• Группа Вконтакте ЗДЕСЬ | 68 |
| 19 | Напоминалка
Уже в понедельник стратует бесплатный онлайн-практикум для руководителей: «Хватит быть главным сотрудником в своём бизнесе»
Программа ⬇️
📍 День 1. Вы не руководите бизнесом - вы в нём работаете
📍 День 2. Почему нет времени на развитие
📍 День 3. С чего начать выход из операционки
📍 День 4. Почему вы не растёте, даже понимая всё
🎥 День 5. живой эфир: Как за 3 месяца выйти из операционки и перестать быть узким горлышком
📅 Старт 18 мая
✅ Участие бесплатное
👉 Регистрация ЗДЕСЬ | 78 |
| 20 | Хватит быть главным сотрудником в своем бизнесе ⛔️
Прочитайте программу бесплатного онлайн-практикума ⬇️
📍 День 1. Вы не руководите бизнесом. Вы работаете в нём
→ увидите, чем реально заняты
📍 День 2. Почему у вас нет времени на развитие бизнеса
→ разложите свои задачи
📍 День 3. С чего начать выход из операционки уже сегодня
→ передадите первую задачу
📍 День 4. Почему вы не развиваетесь, даже если всё понимаете
→ увидите, где сами себя тормозите
🎥 День 5 — живой эфир: Как за 3 месяца выйти из операционки и перестать быть узким горлышком бизнеса
→ разберём понятный путь выхода из хаоса к более системному бизнесу
📅 Старт — 18 мая.
Формат:
— 4 коротких видео с понедельника по четверг
— небольшие задания с обратной связью
— финальный живой эфир в пятницу
Практикум подойдёт предпринимателям и руководителям, у которых:
— всё держится на них
— не хватает времени
— команда зависит от собственника
— много операционки и хаоса
✅ Участие бесплатное.
👉 Регистрация ЗДЕСЬ | 80 |
