Главуч Канал

Как я решил проблему, что новым сотрудникам всё приходится объяснять по 10 раз. Если знакомы с проблемой "ТОЛЬКО МНЕ И НАДО" или "ОНИ МЕНЯ НЕ ПОНИМАЮТ" (сотрдуники) - это для вас. Семь лет назад я поймал себя на мысли, что постоянно повторяю одно и то же. Речь не про регулярные процессы, а про фундамент работы со мной и в моем бизнесе. — как я отношусь к работе; — что для меня ответственность; — что такое хороший результат; — как общаться между собой; — почему важна дисциплина; — как предлагать новые идеи. Надоело объяснять одно и то же. И я сделал внутренний курс и назвал его БОСС. 📚 БОСС — Базовое Обучение Счастливого Сотрудника. Теперь каждый новый сотрудник проходит этот курс и только потом начинает полноценно работать. Что в нем есть? 1️⃣ Введение Зачем вообще проходить этот курс и почему это важно. 2️⃣ Мышление и отношение к работе Ответственность, качество, результат, внутренний словарь компании, мои ожидания как руководителя. 3️⃣ Личные качества Здоровье, развитие, отношение к учебе, ценности, настрой на работу, какие качества важно развивать. 4️⃣ Деловые качества и навыки Дисциплина, работа с задачами, календарем, тайм-менеджмент, мои рабочие лайфхаки. 5️⃣ Общение Как общаться внутри команды и с руководителем. 6️⃣ Доход и карьера Как расти в компании, за что можно получать больше денег, какие есть возможности. 7️⃣ Идеи и инновации Как предлагать идеи так, чтобы они реально внедрялись. 8️⃣ Сложные ситуации и конфликты Как мы решаем проблемы и договариваемся между собой. Я сделал его примерно семь лет назад и до сих пор пользуюсь. Поэтому очень рекомендую каждому руководителю сделать что-то подобное у себя. Даже если вы просто возьмете эту структуру и запишете свои видео — уже станет гораздо легче адаптировать новых сотрудников. А сегодня я добавил курс БОСС в базу знаний клуба «Порядок в бизнесе». Можно взять структуру, посмотреть мои подходы и адаптировать всё под свою компанию. Так что это еще одна хорошая причина присоединиться к клубу 😊 👉 Вступить в клуб можно здесь