Чёрный Лебедев

Хотите инсайт? Наука - это лучшее, что может случиться с корпоратом. Представьте себе, сложная корпоративная задача, непонятно, как к ней подступиться, и тут докторант приносит на согласование проект главы диссертации или черновик плана постановки эксперимента, смотришь - и доминируют две мысли: - ЭТО ГЕНИАЛЬНО! Как надо было думать, чтоб до этого дойти? - Конкуренты про это не знают, и узнают лишь через год, благодаря шпионажу бенчмаркингу, или даже через два, когда наш уже не докторант, а доктор (или читатель его диссертации) напишет и издаст книгу, в которой популярно объяснит, в чем соль. У меня такая реакция была, например, в 2023 и в 2024 при работе с докторантками Юлией Лахмотникой и Мэри Гукасян. Юлию Вам сложно не знать, я на канале ее часто рекомендую/упоминаю (если Вы здесь недавно - 20+ лет опыта управления в P&G, AbInBev, Philips, Schneider Electric и Alfa Group), у Мэри 20+ лет работы в ТНК в роли CEO/VP, в прошлом году Forbes Middle East признал ее «Most Influential Women in the Middle East» (Самой влиятельной женщиной Ближнего Востока). Они совместно написали и издали в этом году супер-актуальную книгу «Когда рынок спит: 6 шагов руководителя в условиях стагнации» (мы ее разбираем на закрытых тренингах для участников программ практикума/наставничества), а сегодня и завтра Юлию и Мэри можно бесплатно послушать в формате «Управленческого триатлона». «Управленческий триатлон: стойкость, влияние и ресурс. Коучинговый подход» - это трехдневная онлайн-конференция по использованию коучинговых инструментов в управлении, которую проводят профессионалы из Executive Coaching Academy. Половина конференции уже прошла, но почти уверен, что в оставшейся части Вас ждет инсайт, которого Вам сейчас не хватает. Успейте зарегистрироваться тут. Реклама. ИП Морозова М.С. ИНН: 772829496028 ERID: CQH36pWzJqVHzu5H56FsA5XrEmNwrWVUXEj9spTt7yFhVY

На берегу Иссык-Куля будет основано государство в государстве для корпораций - Специальная финансовая инвестиционная территория (СФИТ) «Тамчы». Контуры СФИТ определены Законом Кыргызской Республики №136 от 10.07.2025. Пройдемся по основным особенностям: - Территория управляется коллегиальным органом (Советом по управлению - по сути, Советом Директоров), Закон 136 ограничивает вмешательство государства в деятельность, происходящую в СФИТ, внедрением общегражданской рамки, выделением территории (сейчас это почти 6 тыс Га) и ограничением видов деятельности (нельзя наркотики, алкоголь, табак, недра, оружие и взрывчатку, атом и опасные материалы). Решения Совета Директоров и сформированных им исполнительных органов в части, не противоречащей Закону 136, являются нормативно-правовыми актами. Это касается выведения из регуляторного поля Киргизии ряда норм Земельного кодекса, Гражданского кодекса, Гражданского процессуального кодекса, Кодекса о неналоговых доходах, Трудового кодекса, Налогового кодекса, законов «О нормативных правовых актах», «О государственных закупках», «О лицензионно-разрешительной системе», «О внешней миграции», «О внешней трудовой миграции», «О банкротстве (несостоятельности)», а законы «О банках и банковской деятельности», «О рынке ценных бумаг» и «О виртуальных активах» не применяются в отношении финансовых институтов СФИТ полностью; - Освобождение от налогов до 49 лет, свободное движение капитала, гибкий валютный режим, право на ведение деятельности со 100% иностранным участием; - Анклав английского права (с прецедентной системой) и заточенного под распыленный капитал и proxy voting корпоративного управления; - Свой международный аэропорт (уже работает), можно прилететь и вылететь отсюда, не выезжая из СФИТ в остальную Киргизию; 96-часовой безвизовый транзит, свободная таможенная зона на всей СФИТ; - Иностранцы и лица, переросшие институт гражданства (апатриды), могут привлекаться на работу без получения рабочих разрешений, а когда они уже работают, то могут вместе с членами своих семей получать визы, въезажть и выезжать по упрощенной схеме в течении 5 лет (с пролонгацией); - Инфраструктура - см. картинку, это коллаж «до/после». Ее пока маловато, но в планах за 10 лет ввести в эксплуатацию около полумиллиона кв.м. туристических объектов, офисных центров и жилых комплексов; - Климат. При всем уважении, Сингапур «отвоеван» у влажных джунглей, а Дубай - у пустыни. Это чувствуется. Иссык-Куль - озеро горное (1,6 км над уровнем моря, высота Давоса), тут необыкновенно свежо и очень комфортно, если не забыть сделать поправку на горы: мы смотрели локацию в мае и моя жена совсем недолго загорала, но сильно сгорела. Узнать больше о СФИТ можно тут, доступны пакеты документов на русском и английском языках.

Национальный совет по корпоративному управлению представил XV выпуск «Национального доклада по корпоративному управлению» - честное, актуальное, качественное исследование корпоративного управления в России и мире, которое я очень советую скачать всем интересующимся темой. Вот тут надо бы что-то написать про само исследование или про обсуждение на его презентации, но тут такая плотность фактов, что Вам будет проще ознакомиться и составить представление самим. Хотя, ладно, три момента: 1. Корпоративное управление в Россию, как и в многие другие не-западные страны, пришло вместе с глобальными институциональными инвесторами, как правила игры для интеграции в их финансовую систему. Уход значительной части западных денег и послабления ЦБ (в первую очередь антисанкционные, в области раскрытия корпоративной информации) создали предпосылки для деградации практик корпоративного управления. Это упрощение действительно наблюдалось в 2022-2024 гг, но сейчас, как заметил исполнительный директор НСКУ и ответственный редактор доклада Сергей Поршаков, корпоративное управление трансформируется, рассматриваясь не только крупным, но и средним бизнесом в качестве инструмента развития бизнес-процессов, и «из сугубо надзорного контролирующего менеджмент органа Советы Директоров превращаются в созидающую силу, центр принятия ключевых стратегических решений». 2. Елена Курицына, старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти «Московской Биржи», негативно оценила состояние института независимых директоров, отметив, что количество кандидатов достаточно, но «абсолютно иначе обстоит дело с содержательной оценкой института, которая показывает значительное отступление от идеалов качества фигуры образцового независимого директора». Сергей Поршаков подчеркнул: «Советы Директоров ощущают дефицит специалистов в таких сферах, как антикризисное управление, кибербезопасность, управление рисками, аудит, управление человеческим капиталом, навыки и умение выстраивать отношения со стейкхолдерами», и не всегда директора, объявленные компаниями независимыми, реально соответствуют установленным критериям независимости. 3. Перспективы ESG видятся не такими ясными, как при Шваббе. По мнению Олега Вьюгина, сейчас - профессора ВШЭ (но ценим мы его в первую очередь за решения в других креслах), повестка устойчивого развития глобально идет на спад. Компании все активнее задаются резонным вопросом — зачем нужно тратить значительные ресурсы и стараться занять лидирующие позиции в области ESG? С прагматической точки зрения все упирается в оценку стоимости компании. Если усилия по развитию соответствующей повестки не дают результата, то такая деятельность постепенно становится «благотворительностью». Каким образом можно воздействовать на стоимость компании через принципы устойчивого развития? Только искуственно, если крупные фонды - покупатели финансовых инструментов, будут отдавать предпочтение компаниям, которые реализуют повестку. Игорь Юргенс, профессор, директор Центра устойчивого развития МГИМО МИД РФ, оценил ESG-перспективы так: «Прежний европейский СВАМ, трансграничный налог на выбросы углерода, инструмент диктата и унификации, клеймимый как проявление «зеленого неоколониализма», в новых условиях превращается в объект контроля со стороны формируемой Открытой коалиции по интеграции углеродных рынков, ядро которой составляют Китай, Бразилия, Европейский союз и штат Калифорния. Подобные события мы неизбежно будем наблюдать и в сопредельных сферах ESG-трансформации. Компромиссы? Да, вероятно. Торможение? Нет, скорее, глобальная гармонизация».

⛵️ Хотите реально развивать человеческий капитал в сфере своего влияния? Так, чтобы результативные управленцы и талантливые специалисты в Вашем регионе/отрасли/компании имели максимум возможностей для самореализации и долгосрочного развития, не складывая всю свою идентичность только в одну роль/должность? Чтобы они понимали, как двигаться по нескольким трекам портфельной карьеры: управленческом, предпринимательском, экспертном, наставническом, авторском, научном, общественном, спикерском и треке независимого директора - члена Советов Директоров или Advisory Boards. 📆 Запланируйте в своем графике на ПМЭФ заключение с Клубом Лидеров России «Эльбрус» Соглашения о сотрудничестве, направленном на развитие современных карьерных моделей и внедрение методологии портфельной карьеры. По деталям / согласованию слота церемонии подписания пишите Алене Гейдт. (Фото с церемонии подписания такого соглашения с Биржей водных вакансий)

😀 ✔ Вчера в ТАСС состоялось заседание Общественного совета при Росимуществе - с учетом ожидаемого срока перевыборов, скорее всего, предпоследнее в текущем созыве. Основными темами обсуждения стали эффективность госзакупок, вовлечение в оборот обращенных в собственность РФ земельных участков и реализация арестованного имущества. Руководитель Росимущества Вадим Яковенко подытожил заседание благодарностями:

«Выражаю признательность коллективу ТАСС за радушный прием, очень достойную организацию сегодняшнего мероприятия. Всех участников и членов Общественного совета благодарю не просто за активную работу, которую вы демонстрируете на каждом заседании и вне их, но и за то, что вы подходите к этому очень неформально, и многие ваши пожелания, рекомендации мы стараемся реализовать на практике»

📈 К слову, за несколько часов до заседания вышла новость «Совокупные дивиденды госкомпаний государству превысили 1 трлн рублей / Выплаты от госкомпаний в бюджете выросли на 60%». Напомню, Федеральным агентством, которое реализует права акционера в госкомпаниях, в т.ч. в области дивидендной политики, как раз является Росимущество.

⚡️ Приглашаем на XX ЮБИЛЕЙНЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ НОКС по КУ МАСТЕРСТВО БАЛАНСА 🗓 09 - 10 июля 2026 📍 Сбербанк Agile Home, Москва 💻 очно | онлайн ХХ Форум НОКС ’2026 - это ✔️ 2 насыщенных дня обмена опытом ✔️ 30+ спикеров ✔️ 500+ участников 👉🏻 РЕГИСТРАЦИЯ Ключевые темы Форума '2026 🔸ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА: Взгляд со стороны и изнутри на развитие и изменения в КУ 🔸 БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ: Взаимодействие стейкхолдеров КУ 🔸 ФОРМУЛА БАЛАНСА: Между контролем и развитием 🔸 КОРПОРАТИВНЫЕ МАСТЕРСКИЕ: Практические аспекты реализации самых актуальных корпоративных процедур 🔸 ПРАВИЛА БАЛАНСА: Закон и практика 2026: ключевые тренды корпоративного регулирования 🔸 БАЛАНС БЕЗ ГРАНИЦ: Зарубежные тренды КУ 🔸 КОМПЕТЕНЦИИ БАЛАНСА: Портрет профессии 🏆 V Премия НОКС ’2026 🥂 Юбилейный вечерний нетворкинг 🎉🔥 К участию приглашаются: 🔹 руководители департаментов КУ 🔹 КС и сотрудники аппарата 🔹 члены СД, руководители компаний 🔹 акционеры и инвесторы 🔹 секретари СД 🔹 внутренние и внешние аудиторы 🔹 председатели и члены комитетов СД по внутреннему контролю и аудиту 🔹 комплаенс-директора 🔹 директора по связям с инвесторами 🔹 корпоративные юристы 🔹 консультанты в сфере корпоративного права и управления 🔥 СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ УЧАСТИЯ 🔥 До встречи на XX ЮБИЛЕЙНОМ ФОРУМЕ НОКС! #ФорумНОКС #ФорумНОКС_2026 Канал «Корпоративный секретарь» Реклама. Ассоциация «Национальное объединение корпоративных секретарей». ERID: CQH36pWzJqVHzuAZrzsomS91xwB4SNdLu92TpzdhR9u4nu

Росимущество провело аттестацию гражданских служащих 📄 Ежегодно для оценки служебной деятельности и профессионального уровня гражданских служащих Росимущество проводит аттестацию. 🗒️ Аттестация является одним из ключевых кадровых мероприятий, включённых в План деятельности Федерального агентства по управлению государственным имуществом. ✅ Сегодня под председательством заместителя руководителя агентства Алексея Пономарева состоялось первое заседание комиссии с участием независимых экспертов из ведущих образовательных учреждений и члена Общественного совета при Росимуществе. 🔹 Оценке подлежат 94 сотрудника ведомства, мероприятия продлятся до середины июня текущего года. 📲 Подписывайтесь на наши страницы в | Mакс | ВK | ОК | Телеграм

Создавая, настраивая и сопровождая Советы Директоров и работая в них, мне важно держать руку на пульсе изменений в корпоративном праве. Эпизодического участия в нулевых слушаниях и экспертном сопровождении деятельности профильных рабочих групп при палатах Парламента не хватает для того, чтоб уследить за всеми изменениями в законодательстве и правоприменительной практике. Поэтому в начале года я вписался к Юлии Михальчук в Клуб корпоративных споров. Внутри мы обсуждаем прикладные вопросы с коллегами-корпоратами, судьями, нотариусами, обмениваемся знаниями и law-хаками. Онлайн и вживую, не только в Москве (на лето, например, запланирована встреча в Нижнем Новгороде). Рекомендую! А с недавнего времени можно прикоснуться к плодами деятельности Клуба, не вступая в него - в открытый доступ выкладывается Дайджест, в котором собрано самое важное по корпоративному праву: изменения законодательства, исследования, обзоры судебной практики, системные исследования и яркие кейсы. Подойдёт для интересующихся корпоративным управлением и правом, но не погруженным в них так, как мы. Реклама. ИП Михальчук Ю.С. ERID: CQH36pWzJqVHzu5H8qzpfcfeFudUD4ZCh6fCC8bu1Pb6EG

«Деловая Россия» рекомендует HealthTech-компаниям и медицинским организациям включить управление алгоритмическими рисками в компетенцию комитетов по аудиту или рискам Советов Директоров, как функцию стратегического надзора. Это принципиальное разграничение: AI Governance перемещается из операционного контура IT-подразделения в зону ответственности корпоративного управления. Для российского HealthTech-сектора это новая управленческая норма, которая теперь имеет статус отраслевой рекомендации. Для директоров с экспертизой в ИИ - документ, на который можно сслыться при выдвижении в СД медицинских и HealthTech-организаций. Резолюция направлена в Правительство РФ, Минздрав России, Минцифры России, Росздравнадзор, Минтранс России, Минпромторг России, Минтруд России и Комитет Государственной Думы по охране здоровья. Автор предложений, вошедших в п.4.1-4.3 Резолюции - Николай Емельянов, член ДИРЕКТОРИУМа, участник акселератора «Независимый директор» Клуба Лидеров России «Эльбрус», автор «Инноваций без иллюзий», независимый директор, супер-сила которого - снижать риск дорогостоящих ошибок при инвестициях в технологии или цифровой трансформации там, где другие члены СД не увидят «слепых зон».

✅ Во вторник, 19.05, в 18:30 планирую рассказать Лидерам России о работе в Общественных советах при Федеральных органах исполнительной власти: - Про пользу, которую Лидер может принести России, работая в ОС; - Про ожидания Общественной палаты РФ и ФОИВ от работы ОС; - Разберем кейсы, сильные и слабые ходы членов ОС при выдвижениях и работе. Мероприятие пройдет в рамках Акселератора общественной деятельности Клуба Лидеров России «Эльбрус». Победители И УЧАСТНИКИ конкурса РСВ «Лидеры России» могут подать заявки на вступление на сайте РСВ и в приложении Вертикаль. Где-то на сайте может быть не исправлена дата дедлайна, не обращайте внимания, заявки проходят.

28 мая на площадке Omega Rooftop (Мск) пройдет Digital CorpDay 2026 - практическая конференция по цифровизации корпоративного управления. Это очень актуальная тема - у меня сейчас буквально пара докторантов, которые пишут диссертации по корпоративному управлению, темы которых НЕ связаны с цифровизацией КУ. Программа мероприятия включает бизнес-игру «Управление киберрисками для Совета Директоров», доклады представителей крупнейших российских компаний о том, как современные технологии меняют работу корпоративных секретарей, юристов и руководителей, фуршет с развлекательной частью. Посещение Digital CorpDay 2026 принесет пользу директорам по цифре/ИТ/кибербезу, руководителям департаментов корпоративного управления, членам Советов Директоров и корпоративным секретарям. 🎂 А еще это отличная возможность вживую поздравить с днём рождения Юлию Лахмоткину - на мероприятии запланировано ее выступление. 🔗 Узнать больше и зарегистрироваться Реклама. ЗАО «ДИДЖИТАЛ ДИЗАЙН». ERID: CQH36pWzJqVHzuAZq7nno2LcZxucEREZfRgZe5djMANaSG

📍В Общественной палате Российской Федерации состоялась встреча Общероссийского общественного движения по защите национальных интересов «Хранители России». 📃 С докладами выступили представители актива РОД «Хранители России», общественных, учебных и научных организаций, работающих в сфере обеспечения безопасности, общественных советов при Федеральных органах исполнительной власти. 📑 Член Общественного совета при Росимуществе Александр Лебедев зачитал приветственный адрес от председателя исполкома РОД «Хранители России» Александра Кумохина и выступил с докладом о результатах работы и актуальных вопросах по линии защиты активов Российской Федерации.

Если вы регулярно собираете внештатную команду под проекты и платите исполнителям, важно понимать, какие способы выплат несут риски для бизнеса. 📅 19 мая в 11:00 мск — открытый вебинар Qugo Роман Спиридонов, директор по развитию, разберет 5 способов выплат, которые еще год назад казались нормой, а теперь приводят к рискам для бизнеса: 🔹 где банк и ФНС начинают задавать вопросы 🔹 как перестроить процесс, чтобы работа бизнеса и сами выплаты не вставали на паузу. Будет полезно бизнесу из сфер строительства, логистики, УК, аутсорса, ивент- и BTL-агентствам, партнерским сетям — всем, кто платит десяткам и сотням исполнителей. 🔗 Зарегистрироваться Реклама. ERID: 2RanynLmW6W

Этюд о проблемах с мотивацией начинающего корпората Приходит опытный управленец (мужской род здесь и далее по тексту - не сексизм, а статистика). Он отдает себе отчет в том, что ему стоит развивать портфельную карьеру в общем и начинать работать в Советах в частности - не для того, чтоб на новый уровень жизни/самореализации/влияния подняться, а хотя бы для того, чтоб текущий не потерять, потому что: - Инфляция всего; - Карьера руководителя по трудовому договору = зависимость от одного работодателя (в 40+ сейчас смена работы - почти гарантированно просадка); - Бизнес = зависимость от ниши и ее платежеспособности (в РФ рекордное снижение деловой активности); - На пути специалиста помогающих профессий (консультанта/тренера/ментора/коуча) уже вполне отчетливо маячат ИИ-конкуренты. Управленец это осознает и принимает потенциально судьбоносное решение инвестировать свое бесценное время и немного денег в обучение работе в Советах Директоров и/или практикум по назначениям. А потом начинает сливаться. Срывает сроки. Отдает домашнее задание на решение ИИ за ночь до отчетника. Причины всегда уважительные, если в общем - развитие портфельной карьеры - это квадрат “Важно, но не срочно” Матрицы Эйзенхауэра, но почти всегда есть “Важно и Срочно”. Операционные задачи вытесняют тактические, стратегические остаются где-то в подведении итогов года и составлении планов на следующий, о видении не думается вообще. Увы, по практике это не исключение, а часто возникающая ситуация. Исключения - круче: управленец получает свое первое назначение в Совет Директоров, и начинает работать спустя рукава: - пропускает часть заседаний; - не готовится к тем, на которые является; - голосует заодно с большинством. Почему? Ведь это же ущерб для репутации и риск привлечения к ответственности за пропущенный очевидный риск или одобрение вредоносной сделки. Потому что первые назначения, пока у директора нет опыта работы в Советах - это, как правило, компании средние и вознаграждение меньшее, чем привычное нашему директору. Сознание директора понимает, что это только этап (накопив опыт будут более солидные назначения), но подсознание фокусируется на снижении масштаба влияния/вознаграждения в текущем моменте и срезает мотивацию (мол, “это, конечно, прикольно. но у нас есть более серьезное дело, за которое нам лучше платят - делай его”). Что я делаю, когда скрытая цель ученика (результат сейчас) конфликтует с декларируемой (стабильность в достижении результатов за счет диверсификации, портфельной карьеры)? Раньше я давал несколько упражнений из коучинга и гештальта, а сейчас нашел практику, которая проще для восприятия, и при этом закрывает необходимое. Автор - DAN KOE (почти Данко 🫀 Максима Горького), оригинальное название кликбейтное: “How to fix your entire life in 1 day”. Делюсь видео на русском языке: - ЮТуб; - ВК. #занимательныекорпорации

✅ Пока страна отдыхает, кадровый комитет Клуба Лидеров России «Эльбрус» работает. Осваивали вайбкодинг, запустили несколько прототипов ИИ-инструментов для внутреннего и, возможно, внешнего использования. 🔥 В том числе персональный Совет Директоров из ИИ-агентов, который поможет Лидерам России в их карьерном развитии, повышении количества и качества назначений. С поддержкой лучших методологов Клуба и на лучшем датасете в РФ. Подробный отчёт о мероприятии у Алёны Гейдт

🇷🇺 Российскому парламентаризму исполнилось 120 лет По этому поводу в Таврическом дворце в СПб состоялись мероприятия Совета законодателей Российской Федерации: - 26 апреля - заседания комиссий СЗ и церемонии подписания соглашений о сотрудничестве между законодательными органами субъектов РФ; - 27 апреля - заседания Президиума СЗ РФ и Совета законодателей Федерального Собрания РФ, а также встреча Президента РФ Владимира Путина с членами СЗ. Вроде это первое с 2024 года заседание Совета законодателей РФ, до которого я не доехал (травма, постельный режим) - так что вместо моих кадров с телефона, с заваленным горизонтом и артхаусным светом, пост сопровождает коллаж из красивых фотографий Пресс-службы Совета Федерации (правообладатель - Парламентский фотоархив «СенатИнформ»). Напомню, 27.04.1906 в Таврическом дворце Санкт-Петербурга прошло историческое заседание, на котором Николай II обратился с тронной речью к депутатам Государственной Думы Российской Империи и членам обновленного Государственного Совета, получившего в соответствии с царским Манифестом выборность и законодательные функции. Мероприятия Совета законодателей РФ направлены на повышение качества государственного управления (того, которое не management, а governance), в частности - рабочего взаимодействия между коллегиальными органами: палатами Парламента Федерального Собрания и законодательными органами субъектов Федерации. Совет законодателей РФ заседает не часто, отчего в повестку накапливается масса вопросов, но всегда выделяется несколько тем для фокусировки, в этот раз ими стали: - Финансовая устойчивость региональных бюджетов; - Меры по укреплению гражданского единства, межнационального и межконфессионального согласия; - Туристический налог; - Совершенствование информационной политики, в связи с изменением характера угроз; - Вовлечение населения в решение вопросов местного значения, повышение качества взаимодействия муниципалитетов с населением и институтами гражданского общества; - Учет (таксация) лесов и его кадровое сопровождение; - Актуальные вопросы мелиорации, в т.ч. установление справедливого подхода по оплате услуг ко всем пользователям мелиоративных систем, цифровая трансформация мелиоративного комплекса с использованием технологий искусственного интеллекта. (Детали - в статье) Доступны записи: - Заседания Президиума Совета законодателей РФ; - Заседания Совета законодателей РФ; - Встреча Президента РФ с членами Совета законодателей РФ

Вчера интернационально обсудили разное, в т.ч., практику превращения отчетов об оценке работы Советов Директоров и корп.управления в значимые корпоративные изменения (эти отчеты идут "в стол" не только в РФ, это мировая практика). Коллега Майкл Пи. Госс представил африканский подход. Я его запомнил благодаря гордому названию ДИКАРЬ

Вышло интервью Федора Овчинникова. Для тех, кто пропустил: Федор окончательно вышел из Совета директоров Dodo Brands, оставшись только акционером. Это редчайший и очень чистый кейс о том, как разделить роли основателя (менеджер, предприниматель, капиталист) и построить работающую систему корпоративного управления. Масштаб бизнеса: 1600+ точек в 26 странах. Результат: Выручка за 2025 год более 140 млрд рублей. Когда Федор уходил с поста CEO два года назад, было около 84 млрд. Рост почти в два раза без операционного участия основателя. Спустя 15 лет компания впервые начинает платить дивиденды. Что интересного по теме корпоративного управления? Федор называет это «сепарацией», как у детей с родителями. Он прошел путь: CEO → Председатель СД → Член СД → Просто акционер. Его главный инсайт: «Нахождение основателя в Совете директоров - это слон в комнате». Даже если он молчит, все смотрят на его реакцию. Выход из СД - это единственный способ дать команде и Совету почувствовать 100% ответственности. Интересный опыт с преемниками. Сначала Федор искал «человека, похожего на себя» - визионера, продуктовика. Не сработало. Компании такого масштаба потребовался системный управленец. Это подтверждает мой тезис: на определенном этапе «продуктовая чуйка» основателя должна быть заменена системным менеджментом. Особо интересным для меня был фрагмент (примерно с 1:00:00) про неудачный опыт формирования Правления на пути к управленческой преемственности. Федор признался, что его топ-менеджеры, даже после формирования Правления, по-прежнему ориентировались на него , как начальника, принимающего окончательные решения по ключевым вопросам. А без него они тянули в разные стороны, как лебедь, рак и щука. Это можно интерпретировать как то, что в тот момент его топ-менеджеры все же были скорей топ-исполнительской свитой, а не топ-менеджерской командой. Это и понятно. Преобразование топ-исполнительской свиты в топ-менеджерскую команду процесс не быстрый, требует смены корпоративной культуры и привычек ключевых людей. Но, судя по дальнейшему повествованию, дальнейшее взаимодействие с советом директоров постепенно компенсирует этот эффект, хотя правления по-прежнему нет. За операционные результаты перед советом директоров по-прежнему отвечает единолично СЕО. Несмотря на уход, Федор остается лицом ценностей. Когда случился кризис с собакой в Челябинске, он включился лично. Почему? Потому что ценности и репутация - это то, что акционер не может делегировать. Он не пошел управлять пиццерией, он задал вектор решения ситуации через культуру. Федор признался, что больше не хочет, чтобы бизнес заполнял всю его жизнь. Когда выручка растет сама, а компания платит дивиденды - это и есть переход в роль Капиталиста. Это дает владельцу самое дорогое - свободное время. Ссылка на интервью - https://youtu.be/bVRsZUOVWcA?si=nxgoD8g5jDvh-g2A

👩‍💼 Вышло исследование НОКС «Обзор практик корпоративного управления. Портрет совета директоров» за 2025 год Ежегодно, начиная с 2022 года, НОКС проводит исследование практик корпоративного управления, а именно – структуры, компетенций и практик работы cоветов директоров крупнейших российских ПАО. Цель исследования — описать типичный СД российской публичной компании и зафиксировать ключевые тренды изменения его состава и практик работы. 📊 В этом году исследование опирается на выборку компаний не только первого, но и второго котировального списка Московской биржи и дает количественные характеристики СД (данные о возрасте, независимости, разнообразии в составе советов директоров), структуры комитетов СД, описание практик работы и вознаграждения. Легаси: - Обзор исследования - 2024 - Обзор исследования - 2023 - Обзор исследования - 2022