Чёрный Лебедев

Напомню отзыв Ивана Петровича Шугурова, который, на базе опыта работы в топ-менеджменте частного сектора и пройденного практикума - предшественника Курса по назначениям в Советы Директоров - получил свое первое назначение в Совет Директоров сразу в один из крупнейших российских полиграфических холдингов - легендарное издательство «Высшая Школа» (примерно каждая пятая книга или брошюра, произведенная в РФ, напечатана ВШ). Если Вы изучили сайт Курса и Вас в целом все устраивает, но знаете, бывает такое чувство, мол, «точно надо, но не сейчас» или есть вопросы, пожалуйста, напишите мне в ЛС с хештегом #Моивыдвижения, открою Вам доступ к записи вводного занятия, думаю, станет понятно.

Внедрить ИИ предлагают сегодня на каждом совещании. Сказать «да» легко. Сложнее — через год отвечать за то, что эта система сделала с экономикой бизнеса. И отвечает за это тот, кто решение одобрил. Где топ-менеджеру и члену совета директоров отработать такое решение, пока цена ошибки — не реальные деньги и не личная ответственность? Конференции дают контент в зал, MBA и курсы — сухую теорию, корпоративные тренинги — стерильные кейсы без настоящего конфликта интересов. Предлагаем формат, который закрывает этот разрыв. Один интенсив — три блока: 1️⃣ Экспертная лекция — алгоритмические риски и возможности ИИ для стратегии компании: российская и мировая практика оценки внедрения, без теоретической воды. 2️⃣ Деловая игра — вы садитесь в кресло совета директоров и принимаете решение в реальном корпоративном конфликте, где сходятся ИИ, стейкхолдеры, регулятор и экономика. Полное погружение в давление настоящего совета — но без цены ошибки. В основе — методология управленческих поединков В.К. Тарасова, адаптированная к уровню СД. 3️⃣ Разбор и нетворкинг — анализ принятых решений и альтернатив, общение с равными в закрытом кругу. Вы уйдёте не с конспектом, а с навыком: увидеть ситуацию целиком, со стороны, и честно ответить себе — действительно ли этот ИИ-продукт решает ту задачу, ради которой его внедряют, и что он сделает с экономикой бизнеса завтра и на длинном временном горизонте. Разработали и ведут программу: Николай Емельянов — к.м.н., эксперт по оценке рисков внедрения ИИ и новых технологий, член рабочей группы ТК164/ПК01 Росстандарта «Искусственный интеллект» и Комитета по цифровому и технологическому суверенитетам Делового Центра СНГ, основатель и генеральный директор IT-компании NaviConf. Александр Лебедев — DBA, член советов директоров ряда компаний, член правления ассоциации директоров «Директориум», член Общественного совета при Росимуществе, профессор SACM (Сингапур), заведующий кафедрой корпоративного и публичного управления Международного НИИ проблем управления. Интенсив проводится эксклюзивно для членов сообщества клуба Лидеров России «Эльбрус», регистрация через Вертикаль обязательна! 🗓 Когда: 30 июня с 19:00 до 22:00 📍 Где: г. Москва, Большая Никитская ул., 17 стр. 2 (Креативное пространство АКИ.лаб) Если вы уже принимаете решения о внедрении ИИ — или готовитесь вступить в совет директоров, где их принимают, — спешите занять место.

У членов Советов директоров, собственников бизнеса и топ-менеджеров есть одна общая проблема: чем выше уровень ответственности, тем уже становится круг людей, с которыми можно обсуждать действительно важные вопросы. Не отчёты и бюджеты. А новое видение, стратегии, подходы к управлению людьми, изменения в бизнесе и собственное развитие. Поэтому сильные руководители всё чаще ищут не информацию, а среду — место, где можно встретить людей со схожим масштабом мышления и выйти из привычного контекста ☝🏼 На этом принципе уже много лет работают Комбат-туры. Компания уже 10 лет организует путешествия по миру для собственников бизнеса, руководителей, предпринимателей и управленцев. 🏞 Формат туров всегда разный: от активных путешествий вроде бизнес-регаты в Хорватии до более глубоких культурных маршрутов, например поездки в Японию вместе с Евгением Гришковцом. Объединяет туры одно — сильное окружение, содержательное общение и возможность посмотреть на привычные вопросы под новым углом. Иногда несколько дней в правильной среде дают больше, чем месяцы привычной деловой рутины. → Афишу туров на 2026 год вы можете изучить по ссылке

Начало - тут 3. Вы попали на Мероприятие. Тут люди встретились, это объединяет, и Вас не должно смущать, что у соседа по правую руку департамент министерства в подчинении, а у соседа по левую - ассоциация, объединяющая предприятия общей капитализацией в пару-тройку триллионов - сейчас Вы участники Мероприятия. Здесь важно “продать” Идею - кратко, лаконично, под задачи Мишени. Докладом, если он в повестке, репликой, если Вы в роли эксперта, или вопросом, если Вас согласовали от СМИ. Популярная ошибка: низкое качество подачи. Репетируйте, записывайте себя на видео, пересматривайте, подбирайте более яркие, запоминающиеся реплики, сокращайте, что можно сократить без потери смысла. Считаете, что на третий раз вышло достаточно хорошо? Неправда, продолжайте. 4. Вам не предложили личную встречу с Мишенью по итогам Мероприятия? Общение в кулуарах дало контакты не представителей аппарата Мишени, а продавцов других Идей? Это норма, а не повод расстраиваться. Спросите коллег по продажам дорогих услуг, сколько касаний требуется для закрытия сделки. Здесь важно не совершить другую ошибку, которую совершают 90% Ваших коллег из-за недостатка штабной культуры. Мероприятие, которое прошло, забывается почти сразу. Но после него остаются артефакты. Это не Ваши фотографии в соцсетях для сбора огоньков и флажков, а итоговые документы - протоколы заседаний и итоговые меморандумы круглых столов. На Мероприятии надо сразу уточнить - кто будет этим заниматься? А потом обменяться контактами с ответственным и предложить ему помощь. В Госдуме и Совфеде ответственные понятны, и тут скорее всего получится только проверить правильность формулировки, а в Общественной палате или ТПП, например, проявив инициативу можно и в команду сборщиков меморандума войти, а в процессе постараться максимально полно и выгодно внести результат Вашего выступления. Этим Вы строите ступеньку, на которую будете опираться в дальнейшем. Иногда кажется, что мы шутим «неважно, что говорили - важно, что попало в протокол» Так вот, это не шутка. Ваша «капитализация» выросла на один документ, на который можно опираться в переписке и последующих докладах. Возвращаемся на пункт 1 и повторяем цикл до желаемого результата.

Как «продать» идею через общественные или политические мероприятия Вчера подводили итоги Акселератора «Общественная деятельность» клуба Лидеров России «Эльбрус» - очно на Москву и онлайн на полсотни регионов участников. Мой блок стоял после двух депутатов Госдумы, Татьяны Дьяконовой (член Президиума Генсовета «Единой России», Центрального штаба ОНФ, Председатель «Эльбруса») и Марии Васильковой (единственная леди в Комитете ГД по промышленности и торговле), и я уже не знал, как не потеряться на фоне их искрометных выступлений, но ведущая, Кира Доросева (руководитель Акселератора, член ОС Минтранса РФ) задала мне вопрос о том, как лидеру продвинуть свою Идею наверх. В ответе я предложил 4-этапную схему, которой, в чуть развернутом формате, делюсь с Вами ниже. Сохраните пост, а то не сохранится! У Вас есть Идея, реализация которой позволит сделать Россию лучше. Отлично, поздравляю! Но за редкими исключениями ее продвижение к реализации потребует от Вас времени и сил. Поэтому в начале правильно спросить: - Пару выгодоприобретателей: а вам это точно нужно? Не «марширую ли я под собственный барабан»? Яркие, но бесполезные идеи бывают очень заразными. - Себя: а мне квест по продвижению Идеи точно нужен? Вот лично мне он зачем? Можно пообщаться со специалистом по отличию своего от наносного. Пара сеансов с психологом займет меньше времени и будет стоить дешевле, чем полгода работы с кризисом «на что я трачу свою жизнь?» в конце. Допустим, проверки пройдены. Вы начинаете искать, через кого бы продвинуть Идею. Если в Вашем нетворке есть человек, который обеспечит встречу тет-а-тет с Мишенью - лицом, ответственным за сферу, в которой лежит реализация Идеи (или хотя бы повестка которого с этой сферой тесно переплетена) - очень хорошо, звоните ему и перемотайте этот пост. 1. Если такого человека нет, займитесь аналитикой (в смысле «разведкой»). Найдите Мишень. Выясните, какие цели и задачи перед ним стоят. «Продажа» Идеи через его потребности будет проще. Важно: смысла писать Мишени или его помощникам мало - на публичных людей обрушивается шквал писем от городских неравнодушных и Вас они могут просто не заметить в нем. Лучше найдите Мероприятие, повестка которого в общих чертах соприкасается с Идеей и на котором будет Мишень. Не надо ходить по общественным и политическим мероприятиям на авось и без точной цели. Даже если там будут леди из интернета, джентльмены из телевизора или если это будет «эксклюзивная встреча с послом в сигарном клубе» (особенно, если это будет «эксклюзивная встреча с послом в сигарном клубе»). 2. Попадите на Мероприятие. Желательно с докладом, но даже если в повестку не получилось протиснуться, часто можно вставить реплику или задать развернутый вопрос, который потом можно будет обсудить в кулуарах (будет обоснованный повод для диалога). Заявку на участие подаете от дружественной структуры, деятельность которой как-то сочетается с темой Мероприятия. Если не получилось - на заседания и круглые столы иногда приглашают отраслевых экспертов и журналистов - подайте заявку в пул. Продолжение - ниже.

🏢 23 июня 2026 года состоялось первое пленарное заседание Общественной палаты Российской Федерации нового (девятого) состава. В рамках пленарного заседания были подведены итоги работы восьмого состава Общественной палаты, а также избраны руководящие органы, включая секретаря, его заместителей, председателей комиссий и межкомиссиональных рабочих групп палаты и их первых заместителей. По итогам голосования член Общественного совета при Росимуществе Нонна Саядовна Каграманян была переизбрана заместителем председателя Комиссии по экономике и трудовым отношениям Общественной палаты Российской Федерации. 😀 Общественный совет при Росимуществе на заседании представил Александр Лебедев.

А вот и подкаст с Сергеем Евстафиевичем Новосадом: про корпоративную культуру, советы директоров и лидерство от HR-директора года с опытом работы в 22 Советах частных компании Напомню, если Вы считаете, что накопили в корпоративке достаточно опыта для его осмысления/кристаллизации в формате докторской, давайте поговорим об этом

...я заполнил анкету на портале Росимущества по методу Александра Лебедева. На данный момент со мной уже самостоятельно - из Центрального Аппарата и ТУ Москвы - связываются и предлагают места в ревизионных комиссиях и советах директоров. То есть мне остаётся только выбрать из вариантов. Должен признаться, это мой первый опыт, я только буду заходить в советы директоров и ревизионные комиссии, и очень приятно, что меня уже выбрали и нашли время самостоятельно со мной связаться - и пытаются куда-то рекомендовать, исходя из моего опыта, который я заполнил, еще раз, по методу Александра Лебедева

- Отзыв Романа перед его первыми назначениями в госкомпании. Отзыв оставлен ДО моего назначения в Общественный совет Росимущества и ДО перевода межведомственного Портала с ASP на Гостех - то есть какой-либо инсайд здесь в принципе исключен, это результат работы по методике, которую можно освоить. А с Вами часто связываются с целью предложить места в органах управления и контроля?

Вторая часть кейса - на последнем Форуме победителей всех сезонов конкурса «Лидеры России» в Мастерской управления «Сенеж» Владислав получил премию «Событие роста». Что это за премия? Победой на «Лидерах России» история для управленцев не заканчивается, скорее, начинается, они получают экосистему роста по трудовой и портфельной карьере - наставников и акселераторы Клуба «Эльбрус» - и продолжают свое восхождение. Премией «Событие роста» награждают по совокупности результатов этого восхождения: новым назначениям и крупным реализованным проектам. Не в контролируемой среде конкурса, в объективной реальности. В числе результатов Владислава было три новых назначения в органы корпоративного управления и контроля: две государственные компании и одна частная. Он молодец. А как у Вас с новыми назначениями? Может быть, пора более системно подойти к управлению ими?

Возрастающие риски субсидиарной и уголовной ответственности за налоговые проблемы юрлиц - тренд 2026-2027 и тема «Налогового гамбита» Когда-то о налогах голова болела только у бухгалтера, а сейчас ФНС ищет деньги с большим пристрастием, и фокус её внимания год от года смещается с лиц юридических на вполне конкретные лица физические. Если компания не расплатится по своим налоговым обязательствам, а ее счета пусты, то следом «в карман лезут» к тем, кто компанию контролировал, принимая управленческие решения (КДЛ: в первую очередь, топам и членам СД, если есть возможность поставить под сомнение "корпоративную вуаль" - то и собственникам) - и это проблема. В последнее время налоговая претензия часто идет в связке с уголовным давлением, чтобы побыстрее взыскать суммы и/или изъять имущество - и это тоже проблема. Но обе проблемы решаются профилактикой или экстренной защитой. 18 июля в Санкт-Петербурге состоится ежегодный семинар по налоговой безопасности - «Налоговый гамбит 2026» - как раз о том, как эти проблемы решать. Сейчас это личный гигиенический минимум топ-менеджера, члена СД и собственника. А если взять с собой юриста и главного бухгалтера или CFO компании, можно будет сформировать общий понятийный аппарат для более эффективного внедрения инструментов профилактики/защиты. План мероприятия: 1. Налоговый контроль в 2026 году Как сейчас перестраивается налоговая система, какие новые инструменты и возможности использует ФНС - базовые вещи, которые необходимо понимать, чтобы на стратегическом уровне за фасадом любого управленческого решения видеть вероятность налоговой угрозы в будущем. 2. Взаимодействие с ФНС Алгоритмы действий и правильные реакции в случаях, когда Вас вызывают на допрос в налоговую или когда Вам приходит налоговое требование - о том, какие права нужно знать, чтобы инспекторы не выходили за рамки закона, и как сохранить статус свидетеля, не позволив перевести себя в статус подозреваемого. 3. Налоговое планирование/структурирование и снижение рисков Законы эффективной и безопасной структуры работы - про угрозы «схематоза», за которыми стоят налоговые проблемы, претензии органов и Ваши личные риски. 4. Ответственность за налоги + система личной защиты Алгоритмы привлечения к ответственности, снижение рисков уголовной и субсидиарной ответственности топов, корпоратов и бенефициаров: как укрепить свою линию обороны и что делать в экстренных ситуациях, если профилактикой раньше не занимались. Все это простым языком, с наглядными примерами для людей без бухгалтерского, юридического или экономического образования. Докладчики: - Роман Речкин – как его называют коллеги, «налоговый монстр», партнер юридической фирмы «INTELLECT», юрист и руководитель группы практик «Разрешение споров», у которого за спиной сотни судебных дел, из которых многие стали прецедентными или поворотными для судебной практики. - Анна Сунгурова – ТОП-адвокат по экономическим делам, руководитель Питерского офиса «INTELLECT», имеет редчайшее достижение – 3 оправдательных приговора, а также неоднократные отмены обвинительных приговоров и множество прекращенных уголовных дел. Один день, концентрировано: практика, алгоритмы и инструменты, которые помогут Вам остаться в безопасности. Формат - строго очный, без камер и онлайн-трансляции, чтобы без стеснений обсуждать острые вопросы. Обязательно изучите программу семинара и условия участия здесь. Пожалуйста, бронируйте места для себя и коллег заранее. Подписчикам «Черного Лебедева» доступны специальные условия.

Продолжаем про назначения в Советы

Хочу обозначить три вещи, благодаря которым мне посчастливилось стать членом Совета Директоров: первое - это Акселератор “Независимый директор”, который был организован для участников конкурса “Лидеры России”, и, конечно, лично Александр Лебедев, который, в моменты, когда у меня проходил конкурсный отбор в частную компанию выходил на связь, помогал своими рекомендациями, как вести диалог с собственником и с председателем комитета по кадрам…

- из отзыва Владислава Васильева после первого заседания Совета Директоров частной компании. Владислав более 20 лет работает на стыке крупного бизнеса, госкорпораций и государственного управления: «Северсталь», ЕВРАЗ, «Росатом», Минпромторг (руководил департаментом): - Строил стратегии для групп компаний с оборотом 200+ млрд руб.; - Работал с проектами уровня 80 000+ сотрудников; - Победил в первом потоке конкурса «Лидеры России»; - Член Ассоциации ДИРЕКТОРИУМ; - Автор книги “Карьера роста”, релиз которой вот-вот состоится. Это первая часть кейса назначений Владислава, вторую выложу чуть позже.

🇸🇬 У меня первый выпускник докторантуры за лето - и какой! Сергей Новосад: 🏆 22 Совета Директоров и Advisory Boards частных компаний; 💪 Супер-сила для акционеров: стратегическое управление функцией HR + развитие корпоративной культуры; - Топ-менеджер: ГК "Таврос", банки "Абсолют" и "Зенит", S7 Airlines; - HR-директор года в РФ, заметный участник глобального экспертного сообщества; - А теперь еще и Doctor of Business Administration in Corporate Governance! Любая бизнес-школа мира и любой профессор были бы счастливы такому докторанту. Я считаю, с одной стороны, признанием наших результатов по достоинству, а с другой - большой удачей, что Сергей Евстафиевич выбрал Сингапурскую Академию и меня. Анонс. Мы записали с Сергеем Евстафиевичем подкаст: - О его авторской методике и философии развития, раскрытия корпоративной культуры; - О лидерстве между коучингом и нейросетями; - И о том, как в текущих реалиях HR-директорам вести переговоры с акционерами для выдвижения в Советы. Сергей Евстафиевич мудр. Мне очень понравилось. Когда закончится монтаж, мы выложим подкаст в свободный доступ. Ну и. Если Вы считаете, что накопили в корпоративке достаточно опыта для его осмысления/кристаллизации в формате докторской, давайте поговорим об этом. Расскажу о реалиях этого лета: как россиянам поступать в международные бизнес-школы, на что гранты дают.

Продолжаем про назначения в Советы Начну с некоторых из своих результатов. Советы Директоров 7-и коммерческих компаний, ревизионные комиссии 10-и коммерческих компаний - у кого-то из корпоратов это опыт за жизнь, у меня - часть опыта за один год (часть - потому что список ниже составлен только из назначений, попавших в один протокол). Кстати, сейчас заметил - перечень полон по Маршаку: тут и завод, и газета, и пароход (теплоход): Советы Директоров: 1. АО "Конструкторское бюро "Горизонт" (Председатель СД, проектирование, производство и модернизация СВЧ-радиолокаторов); 2. АО "Вичугская Городская Электросеть" (Председатель СД, Председатель комитета по цифровым технологиям и кибербезопасности, компания снабжает электроэнергией часть Ивановской области); 3. АО "Ярославское топливное предприятие" (поставки энергоносителей, серьезный имущественный комплекс, свои причальная стенка и ЖД-ветвь); 4. АО "Инструмент" (Председатель СД); 5. АО "Гипрогеолстрой" (проектирование и геологические изыскания); 6. АО "Профдезинфекция"; 7. АО "ТехмонтажСервис" (управление активами: коммерческая недвижимость, теплоход). Органы корпоративного контроля (ревизионные комиссии): - АО "Комет"; - АО "Научное конструкторско-технологическое бюро "Кристалл"; - АО "Палаткинская дорожная компания"; - АО "Лаборатория стандартизации и метрологии "Курскагропромстандарт"; - ОАО "Эксплуатационное предприятие"; - АО "Издательско-полиграфический комплекс "Грозненский рабочий"; - АО "Спецстрой"; - АО "Приволжский" (их несколько, это тот, который молоко производит); - АО "Томский кристалл" (разные активы, в т.ч. кинотеатр “Киномир”); - АО "Центр подтверждения качества продукции и услуг". Сделаю оговорку, чтоб исключить возможность введения Вас в заблуждение - этот год был рекордным по количеству моих назначений. Я привел его, как пример широкого диапазона. До и после я фокусировался на качестве - брал меньше назначений, выбирая самые интересные (например, на следующий после рассмотренного выше год я возглавлю СД градообразующего предприятия, а Председатель правительства РФ выдвинет меня на корп.контроль крупнейшей гранильной компании Европы; при такой ответственности 7СД и 10РК было бы перебором). Участников вот этого курса я научу пользоваться инструментами для выдвижений и назначений в Советы, которыми пользуюсь сам. Регистрируйтесь! Сделка века (оценочное суждение). Тем из Вас, кто оправдывает свои текущие результаты, например, тем, что “ну, Лебедев - он Лебедев, а я - это я” - не переключайтесь, дальше будут кейсы людей, которые прошли по этой дороге до Вас. Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID: CQH36pWzJqVHzu5GwDNNg3FejTdw3TJC9fSGE77UjYf87o

Назначения в Советы Директоров, как отдельное междисциплинарное направление Я какое-то время не ходил по профессиональным мероприятиям для корпоратов - при всем уважении, совсем некогда. А тут резко заглянул аж на два форума. Все круто, организаторы - молодцы, контент - качественный, старые знакомые - ого-го, новые - многообещающие. Вот только тема новых назначений и роста вознаграждений (хотя бы по инфляции) как-то не звучит совсем и даже расстраивает людей. Почему так? Корпоративное управление освоили, опыт (не всегда релевантный запросу рынка, но хоть какой) накопили, дипломов красивых наполучали. Акционеры жадные, не понимают Вашу ценность? Или, может быть, Вы просто не умеете с ними работать? Тема сопровождения назначений у меня в прямой проработке где-то с пандемии. Три года я веду практикум, сейчас несколько человек у меня в личном наставничестве. Это хорошие форматы, но не массовые из-за дефицита моего времени. Сейчас мы с коллегами решили собрать совокупность знаний и навыков по назначениям в Советы в формат учебного курса. Теория и практика. РФ и мир. Нормативка и психология. Канва Лебедева и шаблоны документов. Добро пожаловать на Управляйте.рф Готовьтесь, я буду какое-то время выкладывать в ленту дополнительные аргументы, свои кейсы и кейсы наших людей, чтоб подогреть Ваш интерес. Если по некой причине Вам некомфортно, когда Вам что-то продают - отписывайтесь. Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID: CQH36pWzJqVHzu5H5bXxSuYtVEK2kJmYQgK2TQp5p1jXWt

📄 Вчера получил от ISO письмо с запросом комментариев для Дорожной карты стандартизации Метавселенной и приглашением выдвинуть наших людей в ITU-T JCA-MV (рабочую группу ITU по координации стандартизации метавселенных). Чего-чего, а вселенных мы еще не стандартизировали #КриэйторИлиТворец

🎉 Рады сообщить, что команда молодых управленцев Росимущества успешно преодолела очередной этап открытого конкурса «Лидеры России» и вышла в финал, который пройдёт в очном режиме 12–13 июня 2026 г. в Мастерской управления «Сенеж». ✅ В составе команды пять перспективных профессионалов: Игорь Грязнов, Рафаэль Валиуллин, Павел Буров, Максим Карягин и Людмила Ручкина. 🔄 На заключительном этапе участников ждут: - специализированные оценочные мероприятия команд; - лекционные программы по направлениям; - спортивные состязания; - встречи с первыми лицами государственной власти. 🌟 Мы гордимся нашими коллегами и от всей души желаем им ярких выступлений и, конечно, победы! 📲 Подписывайтесь на наши страницы в | Mакс | ВK | ОК | Телеграм

Хотите инсайт? Наука - это лучшее, что может случиться с корпоратом. Представьте себе, сложная корпоративная задача, непонятно, как к ней подступиться, и тут докторант приносит на согласование проект главы диссертации или черновик плана постановки эксперимента, смотришь - и доминируют две мысли: - ЭТО ГЕНИАЛЬНО! Как надо было думать, чтоб до этого дойти? - Конкуренты про это не знают, и узнают лишь через год, благодаря шпионажу бенчмаркингу, или даже через два, когда наш уже не докторант, а доктор (или читатель его диссертации) напишет и издаст книгу, в которой популярно объяснит, в чем соль. У меня такая реакция была, например, в 2023 и в 2024 при работе с докторантками Юлией Лахмотникой и Мэри Гукасян. Юлию Вам сложно не знать, я на канале ее часто рекомендую/упоминаю (если Вы здесь недавно - 20+ лет опыта управления в P&G, AbInBev, Philips, Schneider Electric и Alfa Group), у Мэри 20+ лет работы в ТНК в роли CEO/VP, в прошлом году Forbes Middle East признал ее «Most Influential Women in the Middle East» (Самой влиятельной женщиной Ближнего Востока). Они совместно написали и издали в этом году супер-актуальную книгу «Когда рынок спит: 6 шагов руководителя в условиях стагнации» (мы ее разбираем на закрытых тренингах для участников программ практикума/наставничества), а сегодня и завтра Юлию и Мэри можно бесплатно послушать в формате «Управленческого триатлона». «Управленческий триатлон: стойкость, влияние и ресурс. Коучинговый подход» - это трехдневная онлайн-конференция по использованию коучинговых инструментов в управлении, которую проводят профессионалы из Executive Coaching Academy. Половина конференции уже прошла, но почти уверен, что в оставшейся части Вас ждет инсайт, которого Вам сейчас не хватает. Успейте зарегистрироваться тут. Реклама. ИП Морозова М.С. ИНН: 772829496028 ERID: CQH36pWzJqVHzu5H56FsA5XrEmNwrWVUXEj9spTt7yFhVY

На берегу Иссык-Куля будет основано государство в государстве для корпораций - Специальная финансовая инвестиционная территория (СФИТ) «Тамчы». Контуры СФИТ определены Законом Кыргызской Республики №136 от 10.07.2025. Пройдемся по основным особенностям: - Территория управляется коллегиальным органом (Советом по управлению - по сути, Советом Директоров), Закон 136 ограничивает вмешательство государства в деятельность, происходящую в СФИТ, внедрением общегражданской рамки, выделением территории (сейчас это почти 6 тыс Га) и ограничением видов деятельности (нельзя наркотики, алкоголь, табак, недра, оружие и взрывчатку, атом и опасные материалы). Решения Совета Директоров и сформированных им исполнительных органов в части, не противоречащей Закону 136, являются нормативно-правовыми актами. Это касается выведения из регуляторного поля Киргизии ряда норм Земельного кодекса, Гражданского кодекса, Гражданского процессуального кодекса, Кодекса о неналоговых доходах, Трудового кодекса, Налогового кодекса, законов «О нормативных правовых актах», «О государственных закупках», «О лицензионно-разрешительной системе», «О внешней миграции», «О внешней трудовой миграции», «О банкротстве (несостоятельности)», а законы «О банках и банковской деятельности», «О рынке ценных бумаг» и «О виртуальных активах» не применяются в отношении финансовых институтов СФИТ полностью; - Освобождение от налогов до 49 лет, свободное движение капитала, гибкий валютный режим, право на ведение деятельности со 100% иностранным участием; - Анклав английского права (с прецедентной системой) и заточенного под распыленный капитал и proxy voting корпоративного управления; - Свой международный аэропорт (уже работает), можно прилететь и вылететь отсюда, не выезжая из СФИТ в остальную Киргизию; 96-часовой безвизовый транзит, свободная таможенная зона на всей СФИТ; - Иностранцы и лица, переросшие институт гражданства (апатриды), могут привлекаться на работу без получения рабочих разрешений, а когда они уже работают, то могут вместе с членами своих семей получать визы, въезажть и выезжать по упрощенной схеме в течении 5 лет (с пролонгацией); - Инфраструктура - см. картинку, это коллаж «до/после». Ее пока маловато, но в планах за 10 лет ввести в эксплуатацию около полумиллиона кв.м. туристических объектов, офисных центров и жилых комплексов; - Климат. При всем уважении, Сингапур «отвоеван» у влажных джунглей, а Дубай - у пустыни. Это чувствуется. Иссык-Куль - озеро горное (1,6 км над уровнем моря, высота Давоса), тут необыкновенно свежо и очень комфортно, если не забыть сделать поправку на горы: мы смотрели локацию в мае и моя жена совсем недолго загорала, но сильно сгорела. Узнать больше о СФИТ можно тут, доступны пакеты документов на русском и английском языках.

Национальный совет по корпоративному управлению представил XV выпуск «Национального доклада по корпоративному управлению» - честное, актуальное, качественное исследование корпоративного управления в России и мире, которое я очень советую скачать всем интересующимся темой. Вот тут надо бы что-то написать про само исследование или про обсуждение на его презентации, но тут такая плотность фактов, что Вам будет проще ознакомиться и составить представление самим. Хотя, ладно, три момента: 1. Корпоративное управление в Россию, как и в многие другие не-западные страны, пришло вместе с глобальными институциональными инвесторами, как правила игры для интеграции в их финансовую систему. Уход значительной части западных денег и послабления ЦБ (в первую очередь антисанкционные, в области раскрытия корпоративной информации) создали предпосылки для деградации практик корпоративного управления. Это упрощение действительно наблюдалось в 2022-2024 гг, но сейчас, как заметил исполнительный директор НСКУ и ответственный редактор доклада Сергей Поршаков, корпоративное управление трансформируется, рассматриваясь не только крупным, но и средним бизнесом в качестве инструмента развития бизнес-процессов, и «из сугубо надзорного контролирующего менеджмент органа Советы Директоров превращаются в созидающую силу, центр принятия ключевых стратегических решений». 2. Елена Курицына, старший управляющий директор по взаимодействию с эмитентами и органами власти «Московской Биржи», негативно оценила состояние института независимых директоров, отметив, что количество кандидатов достаточно, но «абсолютно иначе обстоит дело с содержательной оценкой института, которая показывает значительное отступление от идеалов качества фигуры образцового независимого директора». Сергей Поршаков подчеркнул: «Советы Директоров ощущают дефицит специалистов в таких сферах, как антикризисное управление, кибербезопасность, управление рисками, аудит, управление человеческим капиталом, навыки и умение выстраивать отношения со стейкхолдерами», и не всегда директора, объявленные компаниями независимыми, реально соответствуют установленным критериям независимости. 3. Перспективы ESG видятся не такими ясными, как при Шваббе. По мнению Олега Вьюгина, сейчас - профессора ВШЭ (но ценим мы его в первую очередь за решения в других креслах), повестка устойчивого развития глобально идет на спад. Компании все активнее задаются резонным вопросом — зачем нужно тратить значительные ресурсы и стараться занять лидирующие позиции в области ESG? С прагматической точки зрения все упирается в оценку стоимости компании. Если усилия по развитию соответствующей повестки не дают результата, то такая деятельность постепенно становится «благотворительностью». Каким образом можно воздействовать на стоимость компании через принципы устойчивого развития? Только искуственно, если крупные фонды - покупатели финансовых инструментов, будут отдавать предпочтение компаниям, которые реализуют повестку. Игорь Юргенс, профессор, директор Центра устойчивого развития МГИМО МИД РФ, оценил ESG-перспективы так: «Прежний европейский СВАМ, трансграничный налог на выбросы углерода, инструмент диктата и унификации, клеймимый как проявление «зеленого неоколониализма», в новых условиях превращается в объект контроля со стороны формируемой Открытой коалиции по интеграции углеродных рынков, ядро которой составляют Китай, Бразилия, Европейский союз и штат Калифорния. Подобные события мы неизбежно будем наблюдать и в сопредельных сферах ESG-трансформации. Компромиссы? Да, вероятно. Торможение? Нет, скорее, глобальная гармонизация».