Чёрный Лебедев

Плодитесь, размножайтесь, ИИ-владычествуйте над землей

Тем, кто в теме, представлять Андрея Протопопова не нужно. Остальным - если кратко, это корпорат, который приводил к единому знаменателю систему корп.управления в дочках Газпрома и представлял в их Советах Директоров интересы головной компании. Андрей Валерьевич полгода назад закончил у нас программу DBA, после чего вошел в Совет Директоров частного банка и вернулся на кафедру в качестве преподавателя авторского курса «Практика и перспективы применения ИИ-агентов в деятельности Совета Директоров». Это курс для членов Советов Директоров и advisory boards (и тех, кто готовится ими стать), корпоративных секретарей, директоров по ИБ/ИТ/цифровой трансформации, предпринимателей, бизнес который зависит от ИИ, представителей регуляторов и бирж. В первой, открытой лекции (смотрите на ЮТуб и ВК Видео) затрагиваются темы: - ИИ-агент как новый объект управления — от символического ИИ до Agentic AI; - «Функциональное расширение» Совета: три режима работы с ИИ; - Модель зрелости ABMM — созданная именно для Совета; - Где ИИ уже полезен: стратегия, риски, ESG, комплаенс, культура; - Пределы: что нельзя делегировать ИИ даже при высокой зрелости; - Выигрывают не те, кто внедряет ИИ быстрее, а те, кто встраивает его осознанно. Чтоб оставить заявку на курс «Практика и перспективы применения ИИ-агентов в деятельности Совета Директоров», пишите сюда с хештегом #ИИагенты или обращайтесь по контактам из видео.

Социальный архитектор - эволюционировавший политтехнолог или нет? Свою позицию озвучивают: - президент Российской ассоциации политических консультантов, управляющий директор ЭИСИ по взаимодействию с экспертным сообществом Фирдус Алиев; - заместитель генерального директора КГ «Полилог» по GR Никита Сетов; - президент Российской ассоциации по связям с общественностью, президент коммуникационного холдинга «Минченко консалтинг» Евгений Минченко; - политолог, доцент Финансового университета при Правительстве РФ Павел Данилов; - и, в конце, с выключенным микрофоном, но все равно хорошо слышно комментарий президента Фонда развития гражданского общества Константина Костина.

✨ Напомню отзыв Павла Швецова (много крутых проектов в управлении информационной и кибербезопасностью и ИИ, сейчас работает с единственной компанией в сфере ИБ с листингом на MOEX) - выпускника программы, предшествующей Курсу по назначениям в Советы Директоров:

Добрый день, коллеги. Хотел бы оставить видеоотзыв о программе Александра и рассмотреть её с точки зрения пользы — зачем она в принципе нужна, зачем я её в принципе проходил. Из сухого остатка: с первого раза я получил два назначения, сейчас получил третье — и это довольно хороший результат. Мне в том числе помогли советы Александра о том, какие ассоциации подобрать, какую стратегию выбрать при подаче, как адекватно себя оценить — учитывая, что опыта в корпоративном управлении и ревизионных комиссиях у меня не было. Если коротко: с первого раза меня назначили, со второго — переназначили, и даже там, где я уже был, добавили новые позиции. Это и есть основной результат, который, я думаю, все хотят получить — назначение. Кроме этого, Александр, насколько я помню, ни разу не оставил ни одного моего вопроса без ответа — ни в мессенджерах, нигде. На любой вопрос, на любое моё затруднение я получаю ответ. Ответ всегда высокого качества: я ухожу с полным пониманием того, что делать дальше. Это очень важно — не все мои учителя обладают таким свойством. И, пожалуй, ещё одна из ключевых вещей: Александр подключает вас к своей профессиональной сети. Там можно начать общаться с более опытными коллегами быстро — не нужно думать, как подойти, как начать разговор. Как правило, Александр сам помогает найти связь между своими учениками. Обучение — это очень важно, потому что когда вы попадаете в совет директоров или ревизионную комиссию, на моей небольшой памяти очень мало людей знают, что делать. Они записываются, но что делать — не понимают. Ваши знания будут вашим преимуществом. Например, в первый раз, когда меня назначили, я выдвинул себя в качестве председателя ревизионной комиссии — никто не был против, просто потому что у меня было больше багажа знаний. Итак: назначения, профессиональная сеть и поддержка — эти три вещи незаменимы в начале карьеры. Я всячески рекомендую.

🧐 🧐🧐🧐🧐 Всероссийский кейс-чемпионат по государственному и муниципальному управлению? Поддерживаем! Во Владимирском филиале Президентской академии (РАНХиГС) прошел финал Всероссийского кейс-чемпионата по ГМУ - 2026. 🌐 Мы оказываем материальную поддержку конкурса, формируя наградной фонд, с первого кейс-чемпионата, который Институт государственной службы РАНХиГС проводил - как время летит! - уже 4 года назад. Пятый кейс-чемпионат проведен совместно с Правительством Владимирской области на реальных кейсах региона - после насыщенной образовательной и культурной программы, знакомства с профильными организациями и учреждениями участники разработали и защитили проекты по укреплению межнационального и межконфессионального единства для Владимирской области в рамках Года единства народов России. Регион на мероприятии представили: первый заместитель Губернатора Дмитрий Лызлов, заместитель председателя и руководитель фракции ЕР Законодательного Собрания Вячеслав Картухин, министр предпринимательства и туризма Юлия Бояркина, Уполномоченный по правам человека Людмила Романова, председатель Общественной палаты Анатолий Аннин. В основе методологии конкурса лежит авторский формат работы с проектными социально-экономическими кейсами Владимира Киселева «Кейкис». Владимир Дмитриевич, к слову, тоже DBA (т.к. нас в РФ пока немного, надо сделать на этом акцент). В этом году участие в отборочном этапе приняли больше 1000 студентов, представляющие 100 вузов и филиалов РФ. В финал вышли команды из Москвы, Оренбурга, Луганска, Донецка, Перми, Калуги, Орла, а также команда Владимирского филиала Президентской академии. Финалисты продемонстрировали блестящее сочетание теоретических знаний и практических навыков, системное мышление, способность работать с большими данными и брать на себя ответственность за социально-экономическое развитие территорий. Так формируется живой КР (Кадровый Резерв, который не Кладбище Резюме). Не удивлюсь, если, посещая регион через пару лет, встречу кого-то из сегодняшних финалистов в правительстве.

💷 Модель (фреймворк) компетенций директора, последняя версия (ноябрь 2025) на русском языке Компетеностня рамка разработана IoD для членов Советов Директоров и топ-менеджмента. Используя 3D-визуализацию: знания, навыки и образ мышления (mindset) – фреймворк предлагает доступное, измеримое и достижимое руководство по навыкам и моделям поведения, необходимым для того, чтобы стать лучшим директором. Мы работаем по нескольким моделям, в том числе, этой, на Курсе по назначениям в Советы Директоров. Сразу предупреждаю: сам я работаю с моделью на английском, некоторые понятия которого не совсем тождественны аналогичным терминам русского языка, при переводе старался подбирать самые близкие по смыслу, но кое-где вышло коряво. Ну, не лингвист 🌟 Вот тут можно скачать документ целиком (а вот тут - оригинал на английском) Сохраните пост, а то потеряете!

Напомню отзыв Ивана Петровича Шугурова, который, на базе опыта работы в топ-менеджменте частного сектора и пройденного практикума - предшественника Курса по назначениям в Советы Директоров - получил свое первое назначение в Совет Директоров сразу в один из крупнейших российских полиграфических холдингов - легендарное издательство «Высшая Школа» (примерно каждая пятая книга или брошюра, произведенная в РФ, напечатана ВШ). Если Вы изучили сайт Курса и Вас в целом все устраивает, но знаете, бывает такое чувство, мол, «точно надо, но не сейчас» или есть вопросы, пожалуйста, напишите мне в ЛС с хештегом #Моивыдвижения, открою Вам доступ к записи вводного занятия, думаю, станет понятно.

Внедрить ИИ предлагают сегодня на каждом совещании. Сказать «да» легко. Сложнее — через год отвечать за то, что эта система сделала с экономикой бизнеса. И отвечает за это тот, кто решение одобрил. Где топ-менеджеру и члену совета директоров отработать такое решение, пока цена ошибки — не реальные деньги и не личная ответственность? Конференции дают контент в зал, MBA и курсы — сухую теорию, корпоративные тренинги — стерильные кейсы без настоящего конфликта интересов. Предлагаем формат, который закрывает этот разрыв. Один интенсив — три блока: 1️⃣ Экспертная лекция — алгоритмические риски и возможности ИИ для стратегии компании: российская и мировая практика оценки внедрения, без теоретической воды. 2️⃣ Деловая игра — вы садитесь в кресло совета директоров и принимаете решение в реальном корпоративном конфликте, где сходятся ИИ, стейкхолдеры, регулятор и экономика. Полное погружение в давление настоящего совета — но без цены ошибки. В основе — методология управленческих поединков В.К. Тарасова, адаптированная к уровню СД. 3️⃣ Разбор и нетворкинг — анализ принятых решений и альтернатив, общение с равными в закрытом кругу. Вы уйдёте не с конспектом, а с навыком: увидеть ситуацию целиком, со стороны, и честно ответить себе — действительно ли этот ИИ-продукт решает ту задачу, ради которой его внедряют, и что он сделает с экономикой бизнеса завтра и на длинном временном горизонте. Разработали и ведут программу: Николай Емельянов — к.м.н., эксперт по оценке рисков внедрения ИИ и новых технологий, член рабочей группы ТК164/ПК01 Росстандарта «Искусственный интеллект» и Комитета по цифровому и технологическому суверенитетам Делового Центра СНГ, основатель и генеральный директор IT-компании NaviConf. Александр Лебедев — DBA, член советов директоров ряда компаний, член правления ассоциации директоров «Директориум», член Общественного совета при Росимуществе, профессор SACM (Сингапур), заведующий кафедрой корпоративного и публичного управления Международного НИИ проблем управления. Интенсив проводится эксклюзивно для членов сообщества клуба Лидеров России «Эльбрус», регистрация через Вертикаль обязательна! 🗓 Когда: 30 июня с 19:00 до 22:00 📍 Где: г. Москва, Большая Никитская ул., 17 стр. 2 (Креативное пространство АКИ.лаб) Если вы уже принимаете решения о внедрении ИИ — или готовитесь вступить в совет директоров, где их принимают, — спешите занять место.

У членов Советов директоров, собственников бизнеса и топ-менеджеров есть одна общая проблема: чем выше уровень ответственности, тем уже становится круг людей, с которыми можно обсуждать действительно важные вопросы. Не отчёты и бюджеты. А новое видение, стратегии, подходы к управлению людьми, изменения в бизнесе и собственное развитие. Поэтому сильные руководители всё чаще ищут не информацию, а среду — место, где можно встретить людей со схожим масштабом мышления и выйти из привычного контекста ☝🏼 На этом принципе уже много лет работают Комбат-туры. Компания уже 10 лет организует путешествия по миру для собственников бизнеса, руководителей, предпринимателей и управленцев. 🏞 Формат туров всегда разный: от активных путешествий вроде бизнес-регаты в Хорватии до более глубоких культурных маршрутов, например поездки в Японию вместе с Евгением Гришковцом. Объединяет туры одно — сильное окружение, содержательное общение и возможность посмотреть на привычные вопросы под новым углом. Иногда несколько дней в правильной среде дают больше, чем месяцы привычной деловой рутины. → Афишу туров на 2026 год вы можете изучить по ссылке

Начало - тут 3. Вы попали на Мероприятие. Тут люди встретились, это объединяет, и Вас не должно смущать, что у соседа по правую руку департамент министерства в подчинении, а у соседа по левую - ассоциация, объединяющая предприятия общей капитализацией в пару-тройку триллионов - сейчас Вы участники Мероприятия. Здесь важно “продать” Идею - кратко, лаконично, под задачи Мишени. Докладом, если он в повестке, репликой, если Вы в роли эксперта, или вопросом, если Вас согласовали от СМИ. Популярная ошибка: низкое качество подачи. Репетируйте, записывайте себя на видео, пересматривайте, подбирайте более яркие, запоминающиеся реплики, сокращайте, что можно сократить без потери смысла. Считаете, что на третий раз вышло достаточно хорошо? Неправда, продолжайте. 4. Вам не предложили личную встречу с Мишенью по итогам Мероприятия? Общение в кулуарах дало контакты не представителей аппарата Мишени, а продавцов других Идей? Это норма, а не повод расстраиваться. Спросите коллег по продажам дорогих услуг, сколько касаний требуется для закрытия сделки. Здесь важно не совершить другую ошибку, которую совершают 90% Ваших коллег из-за недостатка штабной культуры. Мероприятие, которое прошло, забывается почти сразу. Но после него остаются артефакты. Это не Ваши фотографии в соцсетях для сбора огоньков и флажков, а итоговые документы - протоколы заседаний и итоговые меморандумы круглых столов. На Мероприятии надо сразу уточнить - кто будет этим заниматься? А потом обменяться контактами с ответственным и предложить ему помощь. В Госдуме и Совфеде ответственные понятны, и тут скорее всего получится только проверить правильность формулировки, а в Общественной палате или ТПП, например, проявив инициативу можно и в команду сборщиков меморандума войти, а в процессе постараться максимально полно и выгодно внести результат Вашего выступления. Этим Вы строите ступеньку, на которую будете опираться в дальнейшем. Иногда кажется, что мы шутим «неважно, что говорили - важно, что попало в протокол» Так вот, это не шутка. Ваша «капитализация» выросла на один документ, на который можно опираться в переписке и последующих докладах. Возвращаемся на пункт 1 и повторяем цикл до желаемого результата.

Как «продать» идею через общественные или политические мероприятия Вчера подводили итоги Акселератора «Общественная деятельность» клуба Лидеров России «Эльбрус» - очно на Москву и онлайн на полсотни регионов участников. Мой блок стоял после двух депутатов Госдумы, Татьяны Дьяконовой (член Президиума Генсовета «Единой России», Центрального штаба ОНФ, Председатель «Эльбруса») и Марии Васильковой (единственная леди в Комитете ГД по промышленности и торговле), и я уже не знал, как не потеряться на фоне их искрометных выступлений, но ведущая, Кира Доросева (руководитель Акселератора, член ОС Минтранса РФ) задала мне вопрос о том, как лидеру продвинуть свою Идею наверх. В ответе я предложил 4-этапную схему, которой, в чуть развернутом формате, делюсь с Вами ниже. Сохраните пост, а то не сохранится! У Вас есть Идея, реализация которой позволит сделать Россию лучше. Отлично, поздравляю! Но за редкими исключениями ее продвижение к реализации потребует от Вас времени и сил. Поэтому в начале правильно спросить: - Пару выгодоприобретателей: а вам это точно нужно? Не «марширую ли я под собственный барабан»? Яркие, но бесполезные идеи бывают очень заразными. - Себя: а мне квест по продвижению Идеи точно нужен? Вот лично мне он зачем? Можно пообщаться со специалистом по отличию своего от наносного. Пара сеансов с психологом займет меньше времени и будет стоить дешевле, чем полгода работы с кризисом «на что я трачу свою жизнь?» в конце. Допустим, проверки пройдены. Вы начинаете искать, через кого бы продвинуть Идею. Если в Вашем нетворке есть человек, который обеспечит встречу тет-а-тет с Мишенью - лицом, ответственным за сферу, в которой лежит реализация Идеи (или хотя бы повестка которого с этой сферой тесно переплетена) - очень хорошо, звоните ему и перемотайте этот пост. 1. Если такого человека нет, займитесь аналитикой (в смысле «разведкой»). Найдите Мишень. Выясните, какие цели и задачи перед ним стоят. «Продажа» Идеи через его потребности будет проще. Важно: смысла писать Мишени или его помощникам мало - на публичных людей обрушивается шквал писем от городских неравнодушных и Вас они могут просто не заметить в нем. Лучше найдите Мероприятие, повестка которого в общих чертах соприкасается с Идеей и на котором будет Мишень. Не надо ходить по общественным и политическим мероприятиям на авось и без точной цели. Даже если там будут леди из интернета, джентльмены из телевизора или если это будет «эксклюзивная встреча с послом в сигарном клубе» (особенно, если это будет «эксклюзивная встреча с послом в сигарном клубе»). 2. Попадите на Мероприятие. Желательно с докладом, но даже если в повестку не получилось протиснуться, часто можно вставить реплику или задать развернутый вопрос, который потом можно будет обсудить в кулуарах (будет обоснованный повод для диалога). Заявку на участие подаете от дружественной структуры, деятельность которой как-то сочетается с темой Мероприятия. Если не получилось - на заседания и круглые столы иногда приглашают отраслевых экспертов и журналистов - подайте заявку в пул. Продолжение - ниже.

🏢 23 июня 2026 года состоялось первое пленарное заседание Общественной палаты Российской Федерации нового (девятого) состава. В рамках пленарного заседания были подведены итоги работы восьмого состава Общественной палаты, а также избраны руководящие органы, включая секретаря, его заместителей, председателей комиссий и межкомиссиональных рабочих групп палаты и их первых заместителей. По итогам голосования член Общественного совета при Росимуществе Нонна Саядовна Каграманян была переизбрана заместителем председателя Комиссии по экономике и трудовым отношениям Общественной палаты Российской Федерации. 😀 Общественный совет при Росимуществе на заседании представил Александр Лебедев.

А вот и подкаст с Сергеем Евстафиевичем Новосадом: про корпоративную культуру, советы директоров и лидерство от HR-директора года с опытом работы в 22 Советах частных компании Напомню, если Вы считаете, что накопили в корпоративке достаточно опыта для его осмысления/кристаллизации в формате докторской, давайте поговорим об этом

...я заполнил анкету на портале Росимущества по методу Александра Лебедева. На данный момент со мной уже самостоятельно - из Центрального Аппарата и ТУ Москвы - связываются и предлагают места в ревизионных комиссиях и советах директоров. То есть мне остаётся только выбрать из вариантов. Должен признаться, это мой первый опыт, я только буду заходить в советы директоров и ревизионные комиссии, и очень приятно, что меня уже выбрали и нашли время самостоятельно со мной связаться - и пытаются куда-то рекомендовать, исходя из моего опыта, который я заполнил, еще раз, по методу Александра Лебедева

- Отзыв Романа перед его первыми назначениями в госкомпании. Отзыв оставлен ДО моего назначения в Общественный совет Росимущества и ДО перевода межведомственного Портала с ASP на Гостех - то есть какой-либо инсайд здесь в принципе исключен, это результат работы по методике, которую можно освоить. А с Вами часто связываются с целью предложить места в органах управления и контроля?

Вторая часть кейса - на последнем Форуме победителей всех сезонов конкурса «Лидеры России» в Мастерской управления «Сенеж» Владислав получил премию «Событие роста». Что это за премия? Победой на «Лидерах России» история для управленцев не заканчивается, скорее, начинается, они получают экосистему роста по трудовой и портфельной карьере - наставников и акселераторы Клуба «Эльбрус» - и продолжают свое восхождение. Премией «Событие роста» награждают по совокупности результатов этого восхождения: новым назначениям и крупным реализованным проектам. Не в контролируемой среде конкурса, в объективной реальности. В числе результатов Владислава было три новых назначения в органы корпоративного управления и контроля: две государственные компании и одна частная. Он молодец. А как у Вас с новыми назначениями? Может быть, пора более системно подойти к управлению ими?

Возрастающие риски субсидиарной и уголовной ответственности за налоговые проблемы юрлиц - тренд 2026-2027 и тема «Налогового гамбита» Когда-то о налогах голова болела только у бухгалтера, а сейчас ФНС ищет деньги с большим пристрастием, и фокус её внимания год от года смещается с лиц юридических на вполне конкретные лица физические. Если компания не расплатится по своим налоговым обязательствам, а ее счета пусты, то следом «в карман лезут» к тем, кто компанию контролировал, принимая управленческие решения (КДЛ: в первую очередь, топам и членам СД, если есть возможность поставить под сомнение "корпоративную вуаль" - то и собственникам) - и это проблема. В последнее время налоговая претензия часто идет в связке с уголовным давлением, чтобы побыстрее взыскать суммы и/или изъять имущество - и это тоже проблема. Но обе проблемы решаются профилактикой или экстренной защитой. 18 июля в Санкт-Петербурге состоится ежегодный семинар по налоговой безопасности - «Налоговый гамбит 2026» - как раз о том, как эти проблемы решать. Сейчас это личный гигиенический минимум топ-менеджера, члена СД и собственника. А если взять с собой юриста и главного бухгалтера или CFO компании, можно будет сформировать общий понятийный аппарат для более эффективного внедрения инструментов профилактики/защиты. План мероприятия: 1. Налоговый контроль в 2026 году Как сейчас перестраивается налоговая система, какие новые инструменты и возможности использует ФНС - базовые вещи, которые необходимо понимать, чтобы на стратегическом уровне за фасадом любого управленческого решения видеть вероятность налоговой угрозы в будущем. 2. Взаимодействие с ФНС Алгоритмы действий и правильные реакции в случаях, когда Вас вызывают на допрос в налоговую или когда Вам приходит налоговое требование - о том, какие права нужно знать, чтобы инспекторы не выходили за рамки закона, и как сохранить статус свидетеля, не позволив перевести себя в статус подозреваемого. 3. Налоговое планирование/структурирование и снижение рисков Законы эффективной и безопасной структуры работы - про угрозы «схематоза», за которыми стоят налоговые проблемы, претензии органов и Ваши личные риски. 4. Ответственность за налоги + система личной защиты Алгоритмы привлечения к ответственности, снижение рисков уголовной и субсидиарной ответственности топов, корпоратов и бенефициаров: как укрепить свою линию обороны и что делать в экстренных ситуациях, если профилактикой раньше не занимались. Все это простым языком, с наглядными примерами для людей без бухгалтерского, юридического или экономического образования. Докладчики: - Роман Речкин – как его называют коллеги, «налоговый монстр», партнер юридической фирмы «INTELLECT», юрист и руководитель группы практик «Разрешение споров», у которого за спиной сотни судебных дел, из которых многие стали прецедентными или поворотными для судебной практики. - Анна Сунгурова – ТОП-адвокат по экономическим делам, руководитель Питерского офиса «INTELLECT», имеет редчайшее достижение – 3 оправдательных приговора, а также неоднократные отмены обвинительных приговоров и множество прекращенных уголовных дел. Один день, концентрировано: практика, алгоритмы и инструменты, которые помогут Вам остаться в безопасности. Формат - строго очный, без камер и онлайн-трансляции, чтобы без стеснений обсуждать острые вопросы. Обязательно изучите программу семинара и условия участия здесь. Пожалуйста, бронируйте места для себя и коллег заранее. Подписчикам «Черного Лебедева» доступны специальные условия.

Продолжаем про назначения в Советы

Хочу обозначить три вещи, благодаря которым мне посчастливилось стать членом Совета Директоров: первое - это Акселератор “Независимый директор”, который был организован для участников конкурса “Лидеры России”, и, конечно, лично Александр Лебедев, который, в моменты, когда у меня проходил конкурсный отбор в частную компанию выходил на связь, помогал своими рекомендациями, как вести диалог с собственником и с председателем комитета по кадрам…

- из отзыва Владислава Васильева после первого заседания Совета Директоров частной компании. Владислав более 20 лет работает на стыке крупного бизнеса, госкорпораций и государственного управления: «Северсталь», ЕВРАЗ, «Росатом», Минпромторг (руководил департаментом): - Строил стратегии для групп компаний с оборотом 200+ млрд руб.; - Работал с проектами уровня 80 000+ сотрудников; - Победил в первом потоке конкурса «Лидеры России»; - Член Ассоциации ДИРЕКТОРИУМ; - Автор книги “Карьера роста”, релиз которой вот-вот состоится. Это первая часть кейса назначений Владислава, вторую выложу чуть позже.

🇸🇬 У меня первый выпускник докторантуры за лето - и какой! Сергей Новосад: 🏆 22 Совета Директоров и Advisory Boards частных компаний; 💪 Супер-сила для акционеров: стратегическое управление функцией HR + развитие корпоративной культуры; - Топ-менеджер: ГК "Таврос", банки "Абсолют" и "Зенит", S7 Airlines; - HR-директор года в РФ, заметный участник глобального экспертного сообщества; - А теперь еще и Doctor of Business Administration in Corporate Governance! Любая бизнес-школа мира и любой профессор были бы счастливы такому докторанту. Я считаю, с одной стороны, признанием наших результатов по достоинству, а с другой - большой удачей, что Сергей Евстафиевич выбрал Сингапурскую Академию и меня. Анонс. Мы записали с Сергеем Евстафиевичем подкаст: - О его авторской методике и философии развития, раскрытия корпоративной культуры; - О лидерстве между коучингом и нейросетями; - И о том, как в текущих реалиях HR-директорам вести переговоры с акционерами для выдвижения в Советы. Сергей Евстафиевич мудр. Мне очень понравилось. Когда закончится монтаж, мы выложим подкаст в свободный доступ. Ну и. Если Вы считаете, что накопили в корпоративке достаточно опыта для его осмысления/кристаллизации в формате докторской, давайте поговорим об этом. Расскажу о реалиях этого лета: как россиянам поступать в международные бизнес-школы, на что гранты дают.

Продолжаем про назначения в Советы Начну с некоторых из своих результатов. Советы Директоров 7-и коммерческих компаний, ревизионные комиссии 10-и коммерческих компаний - у кого-то из корпоратов это опыт за жизнь, у меня - часть опыта за один год (часть - потому что список ниже составлен только из назначений, попавших в один протокол). Кстати, сейчас заметил - перечень полон по Маршаку: тут и завод, и газета, и пароход (теплоход): Советы Директоров: 1. АО "Конструкторское бюро "Горизонт" (Председатель СД, проектирование, производство и модернизация СВЧ-радиолокаторов); 2. АО "Вичугская Городская Электросеть" (Председатель СД, Председатель комитета по цифровым технологиям и кибербезопасности, компания снабжает электроэнергией часть Ивановской области); 3. АО "Ярославское топливное предприятие" (поставки энергоносителей, серьезный имущественный комплекс, свои причальная стенка и ЖД-ветвь); 4. АО "Инструмент" (Председатель СД); 5. АО "Гипрогеолстрой" (проектирование и геологические изыскания); 6. АО "Профдезинфекция"; 7. АО "ТехмонтажСервис" (управление активами: коммерческая недвижимость, теплоход). Органы корпоративного контроля (ревизионные комиссии): - АО "Комет"; - АО "Научное конструкторско-технологическое бюро "Кристалл"; - АО "Палаткинская дорожная компания"; - АО "Лаборатория стандартизации и метрологии "Курскагропромстандарт"; - ОАО "Эксплуатационное предприятие"; - АО "Издательско-полиграфический комплекс "Грозненский рабочий"; - АО "Спецстрой"; - АО "Приволжский" (их несколько, это тот, который молоко производит); - АО "Томский кристалл" (разные активы, в т.ч. кинотеатр “Киномир”); - АО "Центр подтверждения качества продукции и услуг". Сделаю оговорку, чтоб исключить возможность введения Вас в заблуждение - этот год был рекордным по количеству моих назначений. Я привел его, как пример широкого диапазона. До и после я фокусировался на качестве - брал меньше назначений, выбирая самые интересные (например, на следующий после рассмотренного выше год я возглавлю СД градообразующего предприятия, а Председатель правительства РФ выдвинет меня на корп.контроль крупнейшей гранильной компании Европы; при такой ответственности 7СД и 10РК было бы перебором). Участников вот этого курса я научу пользоваться инструментами для выдвижений и назначений в Советы, которыми пользуюсь сам. Регистрируйтесь! Сделка века (оценочное суждение). Тем из Вас, кто оправдывает свои текущие результаты, например, тем, что “ну, Лебедев - он Лебедев, а я - это я” - не переключайтесь, дальше будут кейсы людей, которые прошли по этой дороге до Вас. Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID: CQH36pWzJqVHzu5GwDNNg3FejTdw3TJC9fSGE77UjYf87o

Назначения в Советы Директоров, как отдельное междисциплинарное направление Я какое-то время не ходил по профессиональным мероприятиям для корпоратов - при всем уважении, совсем некогда. А тут резко заглянул аж на два форума. Все круто, организаторы - молодцы, контент - качественный, старые знакомые - ого-го, новые - многообещающие. Вот только тема новых назначений и роста вознаграждений (хотя бы по инфляции) как-то не звучит совсем и даже расстраивает людей. Почему так? Корпоративное управление освоили, опыт (не всегда релевантный запросу рынка, но хоть какой) накопили, дипломов красивых наполучали. Акционеры жадные, не понимают Вашу ценность? Или, может быть, Вы просто не умеете с ними работать? Тема сопровождения назначений у меня в прямой проработке где-то с пандемии. Три года я веду практикум, сейчас несколько человек у меня в личном наставничестве. Это хорошие форматы, но не массовые из-за дефицита моего времени. Сейчас мы с коллегами решили собрать совокупность знаний и навыков по назначениям в Советы в формат учебного курса. Теория и практика. РФ и мир. Нормативка и психология. Канва Лебедева и шаблоны документов. Добро пожаловать на Управляйте.рф Готовьтесь, я буду какое-то время выкладывать в ленту дополнительные аргументы, свои кейсы и кейсы наших людей, чтоб подогреть Ваш интерес. Если по некой причине Вам некомфортно, когда Вам что-то продают - отписывайтесь. Реклама. ИП Лебедев А.А. ИНН: 526103727677 ERID: CQH36pWzJqVHzu5H5bXxSuYtVEK2kJmYQgK2TQp5p1jXWt

📄 Вчера получил от ISO письмо с запросом комментариев для Дорожной карты стандартизации Метавселенной и приглашением выдвинуть наших людей в ITU-T JCA-MV (рабочую группу ITU по координации стандартизации метавселенных). Чего-чего, а вселенных мы еще не стандартизировали #КриэйторИлиТворец