Чёрный Лебедев

Меня зовут Владислав Васильев, я являюсь топ-управленцем, стратегом с опытом 20+ лет в крупном бизнесе и госуправлении. Еще в 2020 году задался вопросом: а куда можно дальше двигаться, если ты в операционке все уже попробовал? Где та самая точка приложения, в который ты лично будешь понимать, что накопленный профессиональный управленческий опыт приносит реальную пользу больше´му числу организаций. И тогда я нашел для себя историю с профессиональным развитием в качестве«независимого директора».

Первое, что я сделал – это стал искать программы обучения новому ремеслу. В 2022 году, я прошел обучение и сертификацию при Ассоциации независимых директоров и Центральном банке России и думал, что вот теперь, имея не только опыт, но и знания по корпоративному управлению, я смогу «осчастливить» владельцев бизнеса своими дельными советами.

Но чуда не случилось! Оказалось, что путь абсолютно тернист, да и рынок организаций, где есть что-то наподобие Совета директоров был небольшим.Тем не менее мне «повезло» с тем, что в 2020-2022 гг я в качестве генерального директора принимал участие в заседаниях Совета директоров ООО «ЕВРАЗ Стил Билдинг», а в 2022-2023 гг. работая на гражданской государственной службе приобрел опыт профессионального поверенного, представляя интересы Минпромторга России в Совете директоров АО «Соликамский магниевый завод».

Затем у меня наступил короткий промежуток времени, когда по долгу службы я вынужден был приостановить этот трек карьеры. Вернулся я к нему в 2024 году, и опять стал искать у кого можно получить знания, основанные на опыте, по вхождению в составы Советов директоров, а также как вернуться на трек назначений в госкомпании, где в качестве акционера выступает Росимущество.

И тут, как в поговорке – «кто ищет, тот всегда найдет», не надо только путать с «дураков работа любит». В Клубе Лидеров России «Эльбрус» запустили Акселератор по развитию карьеры в качестве независимого директора, где солировали два Сан Саныча – Лебедев и Квак. И у меня есть «дурная» привычка – если чего-то не понимаешь, то просто делай то, о чем просит более опытный товарищ. Я добросовестно заполнил анкету, описал свой профессиональный профиль, создал отдельное резюме под независимого директора, ответил себе же на вопрос: а зачем мне это необходимо?, в общем шел по предложенной системе. В конце программы Александр Лебедев предложил пройти дополнительное обучение, в рамках которого помимо важного знакомства с другими профессиональными независимыми директорами детально раскрывались особенности работы с Росимуществом, как правильно выстроить диалог с собственником, чтобы он увидел в тебе партнера, а не очередного наемного менеджера и многое другое. И опять, важно заниматься не самодеятельностью, а делать по предложенной системе.

Первый результат пришел буквально через несколько месяцев, я прошел реальный рыночный отбор на конкурентной основе в частную компанию с оборотом более 4 млрд. руб. Собственнику нужен был мой опыт антикризисного и инвестиционного управления. Далее я заполнил свой профиль и анкету на портале Росимущества, прикрепил все документы, заручился поддержкой ассоциаций, подался. Да, в первый раз, как бывает и с первым блином, меня никуда не отобрали, во второй раз меня отобрали в ревизионную комиссию в организацию, которая через 2 месяца была продана, но с третьей попытки я все же попал в организацию, которая не только имеет выручку около 5 млрд руб., но и реально по-коммерчески прибыльна. То есть Росимущество заметило и дало шанс себя проявить.

Вот простой пример того, когда необходимо не только не сдаваться, но и когда действуя по предложенной системе ты выходишь на положительный результат.

Плодитесь, размножайтесь, ИИ-владычествуйте над землей

Добрый день, коллеги. Хотел бы оставить видеоотзыв о программе Александра и рассмотреть её с точки зрения пользы — зачем она в принципе нужна, зачем я её в принципе проходил. Из сухого остатка: с первого раза я получил два назначения, сейчас получил третье — и это довольно хороший результат. Мне в том числе помогли советы Александра о том, какие ассоциации подобрать, какую стратегию выбрать при подаче, как адекватно себя оценить — учитывая, что опыта в корпоративном управлении и ревизионных комиссиях у меня не было. Если коротко: с первого раза меня назначили, со второго — переназначили, и даже там, где я уже был, добавили новые позиции. Это и есть основной результат, который, я думаю, все хотят получить — назначение. Кроме этого, Александр, насколько я помню, ни разу не оставил ни одного моего вопроса без ответа — ни в мессенджерах, нигде. На любой вопрос, на любое моё затруднение я получаю ответ. Ответ всегда высокого качества: я ухожу с полным пониманием того, что делать дальше. Это очень важно — не все мои учителя обладают таким свойством. И, пожалуй, ещё одна из ключевых вещей: Александр подключает вас к своей профессиональной сети. Там можно начать общаться с более опытными коллегами быстро — не нужно думать, как подойти, как начать разговор. Как правило, Александр сам помогает найти связь между своими учениками. Обучение — это очень важно, потому что когда вы попадаете в совет директоров или ревизионную комиссию, на моей небольшой памяти очень мало людей знают, что делать. Они записываются, но что делать — не понимают. Ваши знания будут вашим преимуществом. Например, в первый раз, когда меня назначили, я выдвинул себя в качестве председателя ревизионной комиссии — никто не был против, просто потому что у меня было больше багажа знаний. Итак: назначения, профессиональная сеть и поддержка — эти три вещи незаменимы в начале карьеры. Я всячески рекомендую.