Баланс в плюс!

Доброе утро. Меня пригласили на встречу с бизнес-консультантами, ктр проводит USAID. Будут собирать жалобы и предложения от предпринимателей. Встреча состоится 31 мая, в 10 утра. У вас есть прекрасная возможность высказаться. Что мешает вам делать бизнес в Узбекистане. Свои идеи пишите с хештегом #USAID в комментариях, чтобы я потом легко все собрала.

Кризис и финмодель 🧯 Кризисный менеджмент лучше проводить, пока кризис не наступил, чтобы подготовиться наилучшим образом. И совсем не обязательно заказывать специального кризисного менеджера. Превентивные меры иногда могут заключаться в одной-единственной экселевской табличке. Ещё со старта бизнеса важно понимать, что вы неминуемо переживёте кризис, а если всё сложится хорошо, то не один — даже в самой успешной компании случаются кризисы, это норма. Что может стать триггером кризиса? Простые примеры: • подорожало топливо и возросли расходы на логистику • расходы, связанные с расширением бизнеса, например масштабирование или вывод на рынок нового товара либо услуги • резкое изменение курса валют • доступность товара или сырья в связи с политической обстановкой • чёрный лебедь, один Covid-19 чего стоит Когда компания не готова к кризису, а он вдруг случается — управленческие решения принимаются в спешке, без должного времени на анализ и выбор правильной тактики. А между тем та самая экселевская табличка позволяет, изменив пару параметров, увидеть перспективы бизнеса при изменении спроса, стоимости логистики, курса валют и так далее. Допустим, вы хотите увидеть, как изменятся валовая прибыль и операционные расходы при росте доллара на 5%, и как всё это отразится на балансе. Клик-клик, проставили цифры, табличка показала. Какие можно принять меры? Смотрим, как можно откорректировать тактику, меняем показатели, клик-клик, и опять смотрим баланс. Вы уже догадались, что это за табличка? Мы о ней в предыдущих постах упоминали неоднократно! Пишите своё мнение в комментариях ;) 📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс» #balansplus

#Вакансия #Главный_бухгалтер #Ташкент На производственное предприятие требуется главный бухгалтер Требования: 1. Опыт работы главным бухгалтером в производстве не менее 5-ти последних лет 2. Умение работать в 1с 8.3 (Венкон) 3. Знание производственного учета, умение быстро вносить правки в нормативный учет по меняющимся калькуляциям (ТУ) 4. Опыт управления подчиненными 5. Умение работать руками, не только управлять отделом 6. Оптимизация налогов, знание налогового законодательства на высоком уровне 7. Знание учета ВЭД операций. Условия: 1. Зарплата от 20 млн, детали обсуждаются на собеседовании 2. Из соц.пакета только питание. Транспортные расходы не компенсируются 3. Предоставляются платные подписки на Бухгалтер.уз 4. Оплата курсов повышения квалификации, не чаще 1 раз в 3-4 месяца 5. Предприятие находится недалеко от Куйлюка 6. Пятидневка (пн-пт) Кого ищем: Женщину, 35-45 лет. Знание русского языка в совершенстве, узбекский как большой плюс. Умеющую доказать, аргументировать правильность своих расчетов перед налоговой Знающую налоговое законодательство настолько, чтобы уметь оптимизировать расходы по налогам. Резюме просим направлять в тг @Olga_Yurevna

Ошибка выжившего в бизнесе Есть известная история, как математик Абрахам Вальд, когда у него спросили, что надо укрепить в боевых самолётах, посоветовал усилить броню там, где не нашли повреждений. Логика в том, что самолёты, получившие повреждения в этих местах, не вернулись на базу. Это спасло жизнь многим лётчикам, ведь первоначально военные хотели укрепить как раз наиболее пробитые места, которые не делают особой погоды. Аналогично с бизнесом: нет смысла анализировать истории успеха, потому что на самом деле на одну компанию, поднявшуюся в топ, приходится 50 затерявшихся. И мы можем хоть десять раз перечитать биографию Стива Джобса, но этот умный человек добился успеха в первую очередь потому, что что не совершал фатальных ошибок. Кто же разбирается в фатальных ошибках? Если подписаны на наши публикации хотя бы пару недель — без проблем ответите на данный вопрос в комментариях 🙂 Проанализировать риски для бизнеса: 📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор #balansplus

#Поиск_работы. #Резюме Есть ТОП менеджер. Он в поисках работы коммерческим директором Опыт работы 16,5 лет в дистрибуции FGM, производство строительных материалов, логистика, франчайзинг отраслях. Может и готов выстроить систему бизнес-процессов департамента продаж и маркетинга в любой сфере, а так же эффективным управлением предприятия. В работе требователен и одновременно умеет лавировать между ТОПами в семейном бизнесе. На предыдущих местах работы достиг увеличения прибыли на 200% за 2 года, путем оптимизации бизнес-процессов и управления снижения затрат на 35-40%. Есть свой автомобиль, мобилен. Ожидания по зарплате от 2000 У. е. Резюме предоставит по запросу. Детали и дальнейшая коммуникация в ЛС тг @Saweront

"Когда ты предприниматель, на тебя работает всё"

😅😅😅

💵 Как мы помогли торговой сети привлечь новых покупателей К нам обратилась торговая сеть — у идентичных по потенциалу магазинов фактический размер выручки отличался порой чуть ли не вдвое. Нам дали цифры продаж по каждой точке и попросили найти причину. В процессе анализа выявили, что хоть выручка и считалась отдельно по каждому магазину, но многие статьи расходов «делились» на целую фирму, например закупка мебели, моющих средств, канцелярии и прочего производилась централизованно на главный офис, а оттуда уже по запросам доставлялось на торговые точки. Мы предложили внедрить отчётность cash-flow, учёт движения денежных средств по каждой точке. Теперь мы видели не только их выручку, но и непосредственные расходы. Оказалось, что аномально «провисла» выручка в магазинах, где реже выписывали моющие средства и офисную мебель. Такая вот банальная причина — пыльное помещение и продавцы на старых скрипучих стульях. Навели порядок — пришли новые клиенты. Деньги для бизнеса — как кровь для организма. Когда у вас есть учёт движения денежных потоков, вы будто видите перед собой полностью всю кровеносную систему. Это позволяет своевременно корректировать бизнес-процессы: где-то лучше наладить работу, где-то сократить расходы, а где образовался избыток — прирастить капитал, например ставить средства на краткосрочные депозиты либо реинвестировать в параллельные точки развития. Разработаем для вас учёт cash-flow или проконсультируем ваших сотрудников, как это правильно сделать: 📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор "Баланс Плюс". #balansplus

Предоплаты и кассовый разрыв Полный склад товара, а денег нет! Так негодовал директор одной бакалейной компании. Негодовал справедливо — фирма благополучная, с выручкой порядок. Приехали электрики заменить щитовую, а рассчитаться нечем. Начался разгон: что за дела, почему нет денег, куда делись, где бухгалтер! Разругались, решили привлечь финаудитора, выяснить, куда деньги деваются, вышли на нас. Пока мы ехали, там главбух уже во всём разобралась. Фирма делала предоплаты при закупках товара, это давало право на дисконт. Предоплаты небольшие, можно переводить без участия главбуха, в 1с выписки сразу не разносили. И вот электрики пришли как раз в тот день, когда было много предоплат, что спровоцировало дефицит на расчётном счёте. Мы посоветовали руководителю внедрить учёт движения денежных средств. С ним можно видеть кассу в реальном времени, чтобы подобных неожиданностей больше не случалось. Узнать больше об учёте денег: 📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор #balansplus

Зачем нужен финдир, если денег нет Нужен ли финансовый директор, когда финансов нет? Зайдём издалека. В юриспруденции есть ситуации, когда вред нанесён бездействием. Например, человек на обочине умер, и проезжающие водители ему не помогли, не отвезли в больницу, потому что машины пачкать не хотели. Они не сделали ничего плохого, но нанесли вред своим бездействием. Аналогично в финансовой сфере: сотрудники могут нанести вред как действиями, так и бездействием. И если с действиями более-менее ясно и без финдира, потому что бухгалтер и другие причастные к финансам люди осведомлены о своих функциональных обязанностях, то вот с моментами бездействия они могут что-то важное пропустить. Тут скидок слишком много нараздавали, там зарплата слишком маленькая, чему не поверит налоговая, а вот ещё здесь неликвид залежался. И вот финдир как раз видит все эти уязвимости и не даст бездействовать ответственному отделу. Финдир — аналитик и стратег, он направляет совместные усилия и дирижирует действиями сотрудников. Это именно тот человек, который первым отвечает на вызовы ускорившегося рынка: • контролирует получение прибыли — мониторит своевременность платежей, следит, чтобы не затягивалась дебиторка, отслеживает, есть ли долги и так далее • просчитывает риски — определяет период закупок, корректирует интенсивность продаж, создаёт резервные фонды • просчитывает и внедряет финмодели Услуги финдира быстро окупаются за счёт правильной организации бюджета, фирма не теряет деньги на ровном месте. Поскольку штатный финдир обходится дорого, и не всегда есть в этом необходимость, можно взять специалиста на аутсорс, например в таких случаях: • для разового аудита управленческого учёта • на сдельной основе • для обучения штатных сотрудников А если у вас получится обучить собственный персонал, то в итоге вы существенно сэкономите, потому что готовый специалист «со стороны» стоит в разы дороже. Подобрать финдира аутсорс под свою рыночную нишу: 📱 +998 90 319 62 37 Ольга Игамратова, учредитель и директор «Баланс Плюс». #balansplus