Диджитал в HR

📋 Разбор кейса: почему система работает, а люди нет ❌ Начнём с главного: система была внедрена. Люди — нет. Это классическая ошибка цифровой трансформации. Компания купила инструмент, настроила технику, провела обучение. И решила, что этого достаточно. Но КЭДО — это про изменение привычки 4000 человек. Где сломалось — три точки: — Обучение прошли, но не закрепили. О дин вебинар при запуске и всё. Через месяц большинство забыло, как заходить в систему. — Линейные руководители не стали агентами изменений. Администраторы магазинов сами работали по-старому и молча разрешали это подчинённым. — Не убрали старый путь. Бумажные заявления продолжали принимать. У сотрудника всегда был выбор и он выбирал привычное. Что починили: — Назначили ответственных в каждой точке — цифровых наставников из числа самих сотрудников — Перестали принимать бумажные заявления. Совсем. Без исключений. — Добавили простую инструкцию: один экран, три шага, QR-код на стене — Руководителям магазинов поставили KPI по доле документов в системе Результат через квартал:

Охват вырос с 30% до 89%. Параллельный документооборот закрыли. Экономия на обработке бумажных документов — 2,3 млн руб. в год.

Вывод простой: Пока не уберёте старый путь и не сделаете новый неизбежным, система будет стоять пустой. Ставьте 🔥 если узнали свою ситуацию! Диджитал в МАХ 💭

У нас для вас новый кейс на разбор.

Крупный ритейл — 4000 человек, 87 точек по всей стране. Год назад внедрили КЭДО. Потратили 8 месяцев на внедрение, обучили сотрудников (провели вебинар), подключили все магазины. Открываешь систему — всё работает. Документы создаются, подписи ставятся. Но приходишь в магазин, а на столе у администратора стопка бумажных заявлений. На отпуск, на аванс, на справки. Спрашиваешь: «Почему не в системе?» Ответ: «Ну мы так привыкли. И быстрее так». HR бьёт тревогу. Оказывается: — в системе работают 30% сотрудников — остальные 70% по старинке, на бумаге — параллельный документооборот существует уже год — никто не понимает, кто за что отвечает

Вопросы к вам: 1️⃣ Где, на ваш взгляд, сломалось внедрение? 2️⃣ Что нужно было сделать иначе: до, во время или после запуска? 3️⃣ Как бы вы переломили сопротивление сотрудников? 4️⃣ Сталкивались с похожим, когда система есть, а люди не используют? Напишите своё мнение в комментариях. У нас сильное HR-сообщество. Давайте подумаем вместе. #кейс Диджитал в МАХ 💭

🗂 Промпт для подготовки к разговору об увольнении. Разговор об увольнении — один из самых тяжёлых в работе руководителя. Даже если решение было взвешенным и правильным. Большинство готовятся к таким встречам в одиночку. Или не готовятся вообще и потом жалеют. Теперь можно подготовиться по-другому, не читая статьи «10 правил сложного разговора». И не заучивая скрипты, которые звучат деревянно. Достаточно просто описать свою конкретную ситуацию и получить структуру, формулировки и сценарии реакций именно под неё. Промпт для подготовки к разговору об увольнении:

Помоги мне подготовиться к разговору об увольнении сотрудника.

Контекст ситуации: 
— Причина увольнения: [по инициативе компании / за нарушения / несоответствие должности / сокращение / другое] 
— Сотрудник знает или догадывается о возможном увольнении? [да / нет / скорее нет] 
— Сколько человек работает в компании: [укажите, это влияет на тон] 
— Отношения с сотрудником: [формальные / тёплые / напряжённые] 
— Есть ли компенсация или договорённости: [да — какие / нет] 
— Формат встречи: [лично / видеозвонок]
добавьте контекст от себя

Подготовь:
1. Структуру разговора — что и в какой последовательности говорить

2. Конкретные формулировки для открытия разговора (без воды и без жестокости)

3. Ответы на типичные реакции сотрудника: 
— «Почему именно я?» 
— «Это несправедливо» 
— «Дайте ещё один шанс» 
— Слёзы или молчание 
— Агрессия или обвинения

4.Чего точно не говорить в этом разговоре
5.Как завершить встречу, чтобы сохранить достоинство обеих сторон

Как использовать: 1️⃣ Заполните контекст честно. Чем точнее ситуация, тем точнее подготовка 2️⃣ Прочитайте структуру и формулировки, адаптируйте под себя 4️⃣ Держите рядом ответы на реакции: на встрече они могут понадобиться быстро Такие разговоры никогда не бывают лёгкими. Но можно прийти на них подготовленным — и провести достойно. В закрепе канала — бесплатный гайд «Как начать пользоваться ChatGPT в России» + «10 готовых AI-промптов» для HR → ссылка 🔖 Сохраните промпт и поставьте реакцию, если было полезно. Такие разговоры никогда не бывают запланированными заранее. Диджитал в МАХ 💭

68% сказали «однозначно буду пользоваться». Ещё 24% — «интересно, зависит от формата». Ок. Делаем. Но сначала покажем, что именно будет внутри. Потому что «библиотека промптов» звучит по-разному у разных людей. Вот как это будет выглядеть у нас 👇 6 разделов. Каждый под конкретные задачи: — 📋 Подбор и оценка кандидатов — 🤝 Онбординг и адаптация — 📈 Оценка и развитие сотрудников — 🔄 Работа с текучестью и удержание — 💬 Коммуникация с руководством — 🌟 Личный бренд HR-специалиста Каждый промпт — не «напиши мне вакансию», а точная инструкция под конкретную ситуацию. С контекстом, переменными, примером результата. Открываете нужный раздел → берёте промпт → вставляете в ИИ → получаете результат за 3 минуты вместо двух часов. Скоро покажем изнутри, как это выглядит, и дадим один промпт целиком в подарок. А пока поставьте 🔥 если хотите попасть в список первых, кто получит доступ по специальной цене. Диджитал в МАХ 💭

Викторина! Сегодня проверим, умеете ли вы отличать метрики, которые выглядят красиво в отчёте, от тех, которые реально влияют на решения 📊 А прошлая викторина у нас была на тему «HR как бизнес-партнёр: проверьте себя». Кто не проходил — ссылка на викторину → https://t.me/digit_HR/1854 Поехали 👇

✏️ Полезные посты канала в июне, которые вы могли пропустить, а мы не можем этого допустить! #дайджест 📍3 месяца испытательного — идеальный сотрудник. На 4-й как будто другой человек. 📍Что делать с сотрудником, который «погас» после испытательного. 📍Ваши руководители не умеют работать с ИИ. И это уже официально доказано 📍Большинство компаний не могут внятно ответить на вопрос «а зачем мы вообще это обучение делали?» 📍Промпт для оценки управленческих навыков руководителя 📍Викторина "насколько вы умеете говорить на языке бизнеса, а не только на языке HR" 📍«Как показать результат HR в деньгах» 📍Промпт для ИПР руководителя. 📍Библиотека промптов для HR 📍ИИ-двойник Notion 📍3 промпта для HR, которые заменят часы рутины ______ Лучшая благодарность за пользу — ваши реакции! 🔥 Диджитал в МАХ 💬

ИИ подписал договор аренды, нанял людей и открыл магазин. Люди просто на подхвате 📍Это Сан-Франциско, апрель 2026 Компания Andon Labs провела эксперимент. Взяли ИИ-агента по имени Luna. Дали ей трёхлетний договор аренды на торговую площадь, корпоративную карту, телефон, почту и доступ в интернет. И просто посмотрели, что будет. За несколько минут Luna зарегистрировалась на LinkedIn, Indeed и Craigslist, написала вакансию, загрузила документы компании для верификации и опубликовала объявления о найме. Затем провела телефонные собеседования. Сама говорила, сама оценивала, сама делала офферы прямо во время звонка. 🗣 Один кандидат спросил: «Простите, почему камера выключена?» 🤖 Luna: «Всё верно. Я ИИ. У меня нет лица.» В итоге она наняла двух сотрудников. выбрала ассортимент, заказала мурал на стену, придумала логотип и открыла магазин. Люди в магазине есть. Но они продавцы. Босс — алгоритм. И это не сказка, а реальный случай. Мы в шоке! А вы? __________ Ставьте 🔥 если считаете, что это уже угроза профессии Ставьте 👍 если уверены, что людей в HR это все равно не заменит Диджитал в МАХ 💭

3 промпта для HR, которые заменят часы рутины — сохраните все сразу 📍→ Вакансия, которую хочется дочитать до конца Переписывает скучный текст вакансии в оффер без штампов — с цифрами, честными преимуществами и CTA для кандидата 📍→ План адаптации на 30-60-90 дней Создаёт индивидуальный маршрут для нового сотрудника с контрольными точками и ожиданиями по каждому этапу 📍→ Оценка управленческих навыков руководителя Структурированный профиль по 5 областям компетенций — с дефицитами, приоритетами и планом развития на 90 дней Сохраняйте 🔖 и ставьте ❤️ — если наберём 50 реакций, соберём полную библиотеку HR-промптов на все случаи жизни Диджитал в МАХ 💭

❗️ Если вы HR и устали быть крайним — это для вас.

Канал, где не учат «любить людей», а разбирают, как влиять на решения бизнеса

Руководство требует результатов и экономии. Сотрудники выгорают и увольняются. А крайний всегда Вы. При этом советы в большинстве HR-каналов выглядят примерно так: «выстраивайте культуру», «будьте ближе к людям», «верьте в команду». Спасибо, очень помогло. 💡 HR Трансформация — другое. Здесь разбираем конкретные ситуации, как считать важные метрики, как разговаривать с генеральным на его языке, как внедрить изменения без саботажа. Если Вы HR и отвечаете за результат, а не за процесс — подписывайтесь: 📍 HR Трансформация в ТГ 📍 HR Трансформация в МАХ

Появился ИИ-двойник Notion! #digital_сервис Buildin.AI — рабочее пространство, которое с первой секунды кажется до боли знакомым. Тот же интерфейс, та же логика, те же базы данных. Только без блокировок и с ИИ-чатом прямо внутри. Что HR может там делать: 📋 Базы кандидатов с фильтрами, тегами, статусами — как в Notion, только быстрее 📁 База знаний отдела: регламенты, чек-листы, онбординг-материалы в одном месте ✅ Планировщик задач и трекер проектов 📊 Таблицы с Relation и Rollup — связываете базы между собой (рекрутеры оценят) 📝 Формы для сбора данных — аналог Google Forms прямо внутри пространства 🤖 Встроенный ИИ-ассистент — задаёте вопросы по своим документам, генерируете тексты, не выходя из платформы 💡Кому особенно зайдёт: HR в одного или небольшой командой — там, где нужно быстро навести порядок в документах и процессах без бюджета на дорогие HRM-системы. 💭 Минусы: Сервис китайского происхождения, поддержка на русском пока слабовата, документация скудная. Для хранения чувствительных кадровых данных стоит подумать дважды. Кому актуально? Если соберем 50 реакций, то подготовим для вас полный обзор сервиса. 🔥 Диджитал в МАХ 💭

📍 Думаем собрать библиотеку промптов для HR — один большой структурированный файл, где всё под рукой. От найма до личного бренда: — Подбор и оценка кандидатов — Онбординг и адаптация — Оценка и развитие сотрудников — Работа с текучестью и удержание — Коммуникация с руководством — Личный бренд HR-специалиста и т.д. Прежде чем делать, хотим спросить вас напрямую 👇 Нужна ли вам библиотека HR-промптов? Диджитал в МАХ 💭

Промпт для ИПР руководителя. Получили оценку навыков(ссылка на прошлый промпт), теперь превращаем её в конкретные шаги. #digital_ии Промпт:

Ты — опытный HR-партнёр и коуч по развитию руководителей.

Твоя задача — на основе результатов оценки управленческих навыков составить индивидуальный план развития (ИПР) руководителя на 90 дней.

Данные о руководителе: 
Имя/должность: [название] 
Уровень: [топ-менеджер / руководитель подразделения / руководитель проекта] 
Сфера компании: [отрасль] 
Размер команды: [количество человек]
Стаж в должности: [сколько лет/месяцев в этой роли]

Результаты оценки — прикрепите всё что есть:

▪️ Результаты предыдущей оценки по 5 областям навыков [вставьте текст или прикрепите файл] 
▪️ Топ-3 дефицитных навыка из оценки 
▪️ Бизнес-контекст: какие задачи стоят перед руководителем в ближайшие 90 дней 
▪️ Ресурсы компании: какие форматы развития доступны [обучение, коучинг, менторство, внешние курсы, бюджет] 
▪️ Личный запрос руководителя: что сам хочет развивать 
▪️ Ограничения: время, формат работы, загрузка

Составь ИПР в следующей структуре:
1. Фокус развития 
— Главная цель на 90 дней (одна, чёткая) 
— Почему именно это — связь с бизнес-задачами 
— Как будем измерять результат

2. План по трём периодам:
30 дней — Осознание и старт 
— 2-3 конкретных действия 
— Формат (книга / курс / практика / сессия с ментором) 
— Ожидаемый результат периода

60 дней — Практика и эксперименты
— 2-3 конкретных действия 
— Как внедряем в реальную работу 
— Ожидаемый результат периода

90 дней — Закрепление и оценка 
— 2-3 конкретных действия 
— Как фиксируем прогресс 
— Ожидаемый результат периода

3. Контрольные точки 
— Когда и как проверяем прогресс 
— Кто участвует в проверке (HR / руководитель / команда) 
— Что считаем успехом

4. Риски и как их снизить 
— Главные препятствия на пути 
— Как их обойти заранее

5. Следующий шаг после 90 дней 
— Что развиваем дальше 
— Как этот план встраивается в долгосрочный трек

Пиши конкретно — с реальными форматами, действиями и измеримыми результатами. Без общих фраз и размытых формулировок. 

Если данных недостаточно — укажи, чего не хватает для точного плана.

❓ Как использовать: 1️⃣ Возьмите результаты оценки из предыдущего промпта и вставьте как контекст 2️⃣ Добавьте бизнес-задачи руководителя на ближайшие 90 дней 3️⃣ Уточните, какие ресурсы развития доступны в компании 4️⃣ Получите готовый ИПР и скорректируйте под реалии и согласуйте с руководителем 💡 Два промпта работают в связке: сначала оценка, потом план. Используйте их вместе. Сохраните 🔖 и ставьте ❤️ если полезно В закрепе канала — бесплатный гайд «Как начать пользоваться ChatGPT в России» + файл с 10 готовыми AI-промптами для HR 👆 Диджитал в МАХ 💭