3 424
Subscribers
-424 hours
-97 days
-3730 days
Loading data
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
October '26Oct '26
October '26
+7
in 5 channels
September '26
+27
in 3 channels
Get PRO
August '26
+22
in 1 channels
Get PRO
July '26
+147
in 2 channels
Get PRO
June '26
+94
in 1 channels
Get PRO
May '26
+147
in 6 channels
Get PRO
April '26
+202
in 10 channels
Get PRO
March '26
+69
in 1 channels
Get PRO
February '26
+41
in 1 channels
Get PRO
January '26
+106
in 3 channels
Get PRO
December '25
+66
in 1 channels
Get PRO
November '25
+70
in 3 channels
Get PRO
October '25
+53
in 3 channels
Get PRO
September '25
+32
in 1 channels
Get PRO
August '25
+34
in 2 channels
Get PRO
July '25
+31
in 0 channels
Get PRO
June '25
+48
in 0 channels
Get PRO
May '25
+37
in 4 channels
Get PRO
April '25
+54
in 5 channels
Get PRO
March '25
+43
in 1 channels
Get PRO
February '25
+44
in 3 channels
Get PRO
January '25
+53
in 0 channels
Get PRO
December '24
+58
in 0 channels
Get PRO
November '24
+54
in 2 channels
Get PRO
October '24
+95
in 1 channels
Get PRO
September '24
+202
in 4 channels
Get PRO
August '24
+77
in 0 channels
Get PRO
July '24
+63
in 1 channels
Get PRO
June '24
+92
in 2 channels
Get PRO
May '24
+77
in 4 channels
Get PRO
April '24
+59
in 5 channels
Get PRO
March '24
+110
in 5 channels
Get PRO
February '24
+95
in 2 channels
Get PRO
January '24
+164
in 5 channels
Get PRO
December '23
+174
in 8 channels
Get PRO
November '23
+105
in 5 channels
Get PRO
October '23
+67
in 1 channels
Get PRO
September '23
+45
in 0 channels
Get PRO
August '23
+53
in 0 channels
Get PRO
July '23
+49
in 0 channels
Get PRO
June '23
+26
in 0 channels
Get PRO
May '23
+48
in 0 channels
Get PRO
April '23
+38
in 0 channels
Get PRO
March '23
+123
in 0 channels
Get PRO
February '23
+139
in 0 channels
Get PRO
January '23
+120
in 0 channels
Get PRO
December '22
+51
in 0 channels
Get PRO
November '22
+43
in 0 channels
Get PRO
October '22
+59
in 0 channels
Get PRO
September '22
+39
in 0 channels
Get PRO
August '22
+63
in 0 channels
Get PRO
July '22
+63
in 0 channels
Get PRO
June '22
+91
in 0 channels
Get PRO
May '22
+64
in 0 channels
Get PRO
April '22
+121
in 0 channels
Get PRO
March '22
+158
in 0 channels
Get PRO
February '22
+39
in 0 channels
Get PRO
January '22
+92
in 0 channels
Get PRO
December '21
+73
in 0 channels
Get PRO
November '21
+83
in 0 channels
Get PRO
October '21
+58
in 0 channels
Get PRO
September '21
+49
in 0 channels
Get PRO
August '21
+273
in 0 channels
Get PRO
July '21
+50
in 0 channels
Get PRO
June '21
+32
in 0 channels
Get PRO
May '21
+81
in 0 channels
Get PRO
April '21
+92
in 0 channels
Get PRO
March '21
+51
in 0 channels
Get PRO
February '21
+72
in 0 channels
Get PRO
January '21
+78
in 0 channels
Get PRO
December '20
+2 191
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 18 October | 0 | |||
| 17 October | 0 | |||
| 16 October | +2 | |||
| 15 October | 0 | |||
| 14 October | 0 | |||
| 13 October | 0 | |||
| 12 October | 0 | |||
| 11 October | +1 | |||
| 10 October | +1 | |||
| 09 October | 0 | |||
| 08 October | +1 | |||
| 07 October | +1 | |||
| 06 October | +1 | |||
| 05 October | 0 | |||
| 04 October | 0 | |||
| 03 October | 0 | |||
| 02 October | 0 | |||
| 01 October | 0 |
Channel Posts
вчера на нашем спонтанном обсуждении кризиса в сфере еще раз прозвучало несколько важных вещей:
— Да, навыки работы с сообществом становятся более важны, чем создания продукта. Но это не ведет автоматически к повышению спроса на КМов, потому что а) экспертиза нужна широкая, в разрезе привлечения и удержания людей вообще и б) нужна доменная экспертиза в конкретной сфере. Понимание, как работать с клубом предпринимателей, настоящего, не наберешь с программистами и не будучи хотя бы однажды предпринимателем.
— бОльшая часть рынка скрыта в смежных вакансиях, в том числе SMM, мы делали об этом исследование в начале года — лишь 22% вакансий с основными задачами КМа в названии содержали что-то про сообщества/комьюнити, а 78% — нет.
— Объединение участников рынка невозможно, так как на него нет внешнего давления, внешнего врага. Да это и не нужно само по себе, так как конкуренция увеличивает разнообразие и гибкость.
— КМы как профессия не то, чтобы могут куда-то расти, этот рынок нет смысла выделять или как-то отдельно вокруг него выстраивать культ. Считайте это точкой входа в тему сообществ, но точно не её будущим.
| 2 | Уже завтра: «Денег в сообществах нет. Что делать?
В 19:00 поговорим в узком кругу про то, почему сейчас денег в сообществах нет.
Обсудим:
🟢Как оптимизация ИП/самозанятых ударила по бюджетам крупных заказчиков в сфере сообществ;
🟢Почему кризис на рынке разработки (среди продактов, проджектов и т.п.) ударил по роли сообщества и комьюнити-менеджеров;
🟢SaaS-апокалипсис;
🟢Как живут специалисты по работе с сообществами сейчас;
🟢Как можно выжить в кризис работы с сообществами.
Встреча пройдет в формате дискуссии с открытым микрофоном. Включайте микрофоны и врывайтесь в обсуждение ;)
Спикеры встречи:
🟢Федор Скуратов — CEO Combot
🟢Илья Пономарев — специалист по развитию IT-сообществ в финтехе
Записи не будет
Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь к нам завтра! | 210 |
| 3 | Антрикриз и отработка негатива
В кризисные моменты (да и не только) в рабочих коммуникациях и каналах часто складывается настолько нервозная обстановка, что у сотрудников компании, от кмов/smmщиков и разработчиков до собственников может возникнуть соблазн раздавать удары банхаммером направо и налево — буквально за все, от сарказма и троллинга до обычно строго запрещенных тем, вроде политоты (особенно если кризис, как в случае с ударами по ДЦ, вызван военным противостоянием).
Эт плохая тактика, и вот почему.
Сама по себе та или иная негативная реплика не опасна. Сообщество и аудитория сами способны отработать негатив, закидать тролля дислайками или, чаще, просто не поддержать тему. Одинокий негативный комментарий не опасен а, наоборот, полезен — на фоне поддержки и конструктива он маячит, как белая ворона и случайный или неслучайный читатель видит, что здесь такое не поддерживают.
Проблемой это становится только тогда, когда такие комментарии и разговоры начинают съедать обсуждение.
Видите негатив — выдохните, посмотрите на него через какое-то адекватное время (в зависимости от темпов обсуждения), как отреагировала аудитория — тогда и принимайте решение, оставлять или удалять.
Повторюсь, одинокие выплески негатива не проблема, а ценный сигнал и вам и сообществу, что поддержки такие авторы не получают. | 422 |
| 4 | https://t.me/yandex/5900
В продолжении вчерашнего разговора, как оцениваете релиз?
P.S. Картинка из прошлого, оказывается, завирусилась — с вечера видел в Нерыбаре, утром мне ее уже в личку прислали без ссылки на меня же :D | 382 |
| 5 | Представьте, что вы работаете в Яндекс.Облаке. Сегодня прилетело по вашему ДЦ.
Нет ни одной причины предполагать, что в будущем по ним не прилетит еще, и не только по вашим, разумеется.
На ваши ДЦ завязано множество клиентских ресурсов и систем.
Очевидно, что пытаться тушить публичные пожары простым «ведутся работы» недостаточно, но публичной позиции компании пока нет — вопрос сложный, решения у него однозначного нет, все таки идет война, можно получить критический ущерб и пока система будет перестраиваться и резервироваться в том числе на зарубежных площадках, будут страдать клиенты.
То есть общение с сообществом тут упирается в то, что никакие добрые персональные отношения менеджеров с менеджерами никак не повлияют на то, что клиенты будут менять приоритеты, митигировать риски, реплицировать данные в другие места и выбирать self hosted решения вместо облаков, так как военные риски централизации выше, чем стоимость поддержки децентрализованного зоопарка (да, гемор, но вот так).
Как бы вы отруливали это публично и внутри сообщества? | 535 |
| 6 | Умер Йован. Основатель лепры и dirty, подаривший рунету легендарные сообщества и очень, очень добрый человек по словам всех, кто его знал. Спасибо за всё. | 446 |
| 7 | Обсуждали вчера программу одной дружественной конфы.
Предложил центральными темами программы сделать три:
1. Денег ни у кого нет, мы все внимательно анализируем пользу и выгоду в пересчете на траты как времени, так и внимания.
2. Бюджеты сокращают, людей тоже — давление и со стороны ИИ и со стороны финансирования.
3. Но жить можно и нужно. а значит надо повышать качество "заказчика" — то есть буквально учить и обьяснять, почему заниматься сообществами не просто выгодно, а ультравыгодно.
Но мне уже надо было бежать, так что центральная мысль родилась в жанре "подьездного остроумия":
потребности у всех нас остались те же, но из ресурсов которыми мы можем поделиться как пользователи/потребители (да и заказчики) у нас стало меньше денег, но больше внимания, доверия и любви. Кроме, конечно, злобных буратин, но они такие из-за дефицита этих штук.
Бизнес ими сыт не будет, но, знаете, если селлер потерял доступ к товарам и витрине, например, Вайлдберис, то он — всё.
А если это не просто селлер, а селлер с аудиторией которая еще и сообщество, то это не только сохранение контроля над каналом дистрибуции, но еще и возможность пройти кризис совместно.
Ни нас с вами, ни остальных — совершенно не волнуют проблемы незнакомых людей. А проблемы "своих" — да.
Поэтому кризисы, будь вы крупными или мелкими, проходить легче вместе.
Так что раз на рынке у нас дефицит денег, но есть спрос и предложение на любовь, доверие и внимание — давайте создавать и зарабатывать любовь, доверие и внимание. | 646 |
| 8 | Last call на сегодняшний кейс-клуб! Еще есть места поучаствовать в разборе, а кейс на сегодня есть! | 160 |
| 9 |  Всем привет!
4-я встреча кейс-клуба пройдет в этот четверг, 23 июля, в 20:00.
Будем разбирать ваши кейсы, от запуска сообщества до проблем с игроками или карьерой.
Наш формат:
— На встрече нас обычно до 5-6 человек (возможно может быть чуть больше).
— Участник с кейсом рассказывает его, а затем остальные задают вопросы, делятся опытом, советами и экспертизой. Я лидирую встречу как эксперт-модератор и беру на себя обязательство создать максимум пользы.
— После того, как мы разбираем первый кейс, делаем короткий перерыв и идем ко второму.
— В зависимости от количества кейсов на встрече, она может длиться 1,5-2,5 часа, первые две встречи были длинными. третья вышла короткой, так как был один кейс.
В разборе участвуют все, но это не обязательное условие. Можно прийти послушать, даже фоном, познакомиться с практиками и опытом коллег.
Стоимость участия:
2000 р. принести свой кейс любой сложности и получить детальный разбор » принести свой кейс
500 р. поучаствовать в роли слушателя/комментатора, разобрать чужие кейсы, получить опыт и знакомства с интересными случаями » присоединиться
Какие кейсы можно принести:
Любые, которые вам хочется. Важно, что разбор будет со стороны меня (20 лет опыта в сообществах, 10 лет в продуктах и бизнесе на этом, умею в ИИ-native процессы и т.д.) и других участников, каждый из которых имеет свой профильный опыт. Разумеется, основной срез наших экспертиз это сообщества и коммуникации, поэтому идеально если кейс тем или иным образом будет связан с сообществами или социальными механиками.
Если хотите деталей или приватно обсудить кейс или узнать получше, что внутри — пишите мне в ЛС @teodorix или сразу уже приходите через ссылки в кейс-клуб. | 459 |
| 10 | Итак, третье заседание прошло огненно, значит переводим на постоянные рельсы :)
По следам трех встреч, есть несколько изменений а формате и подаче.
1. Я думаю, назвать это лучше всего «кейс-клуб», так как мы разбираем конкретные кейсы.
2. Третья встреча, когда разбирали один кейс полтора часа, оказалась и продуктивной и не выматывающей. Лучше чаще встречаться, чем уже умирать к концу третьего часа. Плюс, фокус на одном кейсе задает ей общий тон.
3. Кейсы имеет смысл привлекать не только из нашего комьюнити — автор кейса на третьем созвоне был найден у Артема Субботина в его закрытом сообществе ИИзнанка и это отлично зашло.
Такие пока соображения. | 425 |
| 11 | No text... | 0 |
| 12 | Всем привет.
очередная, уже третья по счету супервизия/кейс-клуб будет на этой неделе, подробнее о формате тут. Напомню, мы в течение двух часов разбираем ваши 2-3 кейса, на любую тему связанную с комьюнити или смежными направлениями (работа, проект, сообщество, затык, конфликт, помощь в запуске).
Прийти с кейсом 2000 р., поучаствовать, поучиться опыту коллег — 500 р.
Предыдущие две встречи прошли лампово и уютно, у нас нет выноса, записи и т.д.
Я думаю, что в этот раз мы соберемся в среду в 20:30, чуть позже чем в прошлый раз, чтобы меньше пересекалось с работой :)
Пишите плюсик в комментах или пишите мне в лс @teodorix :) | 704 |
| 13 | Вот вам пример того, как крупняк сейчас использует сетевой эффект при создании продуктов.
Первыми такую карту создали энтузиасты, но она была UGC, а Яндекс, Сбер и Тиньков заюзали bigdata и получили лУчший результат за счёт автоматически собираемых пользовательских данных.
Система анализирует обезличенные транзакции более 100 млн клиентов банка. Это позволяет определить точное время совершения последней транзакции по карте. Сервис создан, чтобы избавить водителей от стресса и лишних разъездов в поисках заправки. В ближайшее время функционал расширят: на карте начнет отображаться загруженность станций и наличие конкретных марок топлива.
Источник
Какова мораль?
Мораль в том, что UGC сейчас переживает непростые времена. Я бы сказал, что очень непростые. Стоимость контента падает, стоимость внимания и тем более, вклада людей (нажать кнопочку в аппе, нанести точку на карте, написать пост) чудовищно выросла. Я бы оценил инфляцию примерно как x5-x10 за последние 10 лет, т.е. стоимость ЛЮБОГО действия и потраченного времени живого человека выросли до 10 раз, а вот стоимость всего, что можно собирать автоматизированно, т.е. "цифрового следа" и контента — упала в те же 10.
Практический вывод:
Если у вас есть аудитория или сообщество, контентная модель больше сама себя и вас не прокормит. Нужно думать про глубокое вовлечение. Потому что крупняк вовлечение такое не соберет, зато всё остальное — легко и просто. Вывезти может только более глубокий уровень доверия к вам и внутри аудитории. | 600 |
| 14 | Сегодня на супервизии для коммуникаторов (комьюнити-специалисты, сммщики и причастные) обсуждали, стоит ли подбрасывать испанцам отрезанные лошадиные головы в ответ на убийство собаки модератора.
На следующей неделе будет уже третья сессия нашего кружка супер/интервизии для коммуникаторов, присоединяйтесь 🙂
P.S. с головой решение очень креативное, но сошлись на том, что такая эскалация с сумасшедшими - чревата. | 500 |
| 15 | Прочел тут самопрезентацию одного спикера в соседском дружественном сообществе.
А что, ну, может тоже назваться Гуру-мастер позитивных вайбов в сообществах, вдохновителем миров, Ибн Кришной с астральным Дрожанием будущих Поколений? | 676 |
| 16 | «Коммерсант» со ссылкой на исследование медиагруппы «Родная речь» пишет, что за январь-май 2026 года дневной охват Instagram* вырос на 19%, до 7,4 млн человек, Discord — на 21%, до 1,1 млн, а Threads — почти в 1,9 раза, до 300,7 тыс. При этом у Telegram показатель снизился почти наполовину, до 40,25 млн человек, у WhatsApp — на 43%, до 25,6 млн. У Viber, Snapchat, TikTok и Facebook* тоже зафиксировали падение актива.
🔗Аудитория заблокированных соцсетей в России выросла почти вдвое
Мой комментарий:
Это то, куда перетекла активная аудитория Telegram. Но не за контентом, который она читала здесь.
Instagram и Threads сейчас лучшие платформы в русскоязычном сегменте с точки зрения органического трафика. Алгоритмы рекомендаций + отток значительной части селебрити и блогеров, живших с рекламной модели, позволили обеим платформам дать очень хорошие охваты экспертному контенту и авторам, которые продвигают собственные товары и услуги, живя именно вокруг построения бренда и продаж (от консультаций до мебели). В итоге, сформировалась уникальная картина — буквально, как говорится, "природа настолько очистилась", что в Инсте и Тредсах начало формироваться новое, более ориентированное на качество ядро авторов контента.
Если у вас в 2026 году есть вопрос, где продвигаться, не имея бюджетов, именно за счет своей экспертизы и качества — да, это будут продукты Meta. Facebook, пожалуй, слишком политизирован, а вот Тредсы и Инста — дадут вам буст просто за то, что вы делаете интересно и регулярно.
Работа по выстраиванию сообщества там специфична, однако же вполне возможна — просто это будет не чатик, конечно :) | 22 527 |
| 17 | В пятницу мы провели первый формат супервизии — у нас получилось среднее между супер- и интервизией (это когда кейс разбирают все).
На встрече у нас все кейсы фактически вышли про карьеру, а точнее, «что делать дальше».
Какие выводы:
— решил чуть чуть изменить формат — на каждый созвон берем 2-3 кейса, не более — мы разобрали четыре и это заняло три часа, столько не каждый выдержит :)
— с кейсом это будет по прежнему стоить 2000, без кейса — 500 рублей
Ииии, собственно, собираем вторую группу! Проводить будем на следующей неделе, в среду, в 16:30. Но время не «железное», если договоримся все вместе в какой-то другой слот, так тому и быть.
Пишите мне в личку, у нас уже небольшой чат образовался из участвующих, буду рад видеть и помочь! ❤️ | 615 |
| 18 | Я не уверен, но похоже что нащупал интересное изменение в модели подготовки к консультациям.
Завтра у меня двухчасовая проектная сессия с клиентом, который хочет собрать сообщество которое одновременно будет неким производственным цехом.
Я достаточно долго сегодня крутил разные модели, у меня и своя вариация community canvas есть. Но, в общем.
Раньше я бы пришел на консультацию со стандартным канвас и пробовал бы упихнуть в него кейс клиента.
Сейчас я за пару часов добвайбкодил свою модель под кейс клиента конкретный, и у меня готов интерактивный дашборд на сессию, где модель адаптирована под конкретный кейс, а не кейс — под модель.
Разумеется, я смог это сделать потому, что хорошо разбираюсь в моделях, плюс у меня давным давно уже есть отлаженный конвейер создания интерактивных инструментов, хостинг и я могу сделать публичный инструмент буквально за 1 вечер, так что сказать, что идите и делайте так же — не могу.
Но сделать такое для своих клиентов — точно могу.
Может и вам будет полезно.
Вот, кстати, вопрос, а чего, кто хотел бы этому поучиться? Какой-то миникурс по... черт, хочется засмеяться и написать "вайбкодингу", но я не смогу, скажем так, научить вас созданию ПОСТОЯННО работающих и масштабируемых продуктов, но вот как собрать инструментарий под клиента, который точно выдержит одну иди несколько проектных сессий, будет доступен клиенту и переживет ваши разговоры — точно могу.
Если интересно, пишите плюсик в комментах. | 716 |
| 19 | Провел за прошедшие с момента анонса две недели в сумме более десятка консультаций и подметил повторяющийся паттерн в разрезе бизнес-клубов и других сообществ, которые люди хотят собрать:
Общение участников и ресурсы, вроде доверия, которые в ходе него образуются, предполагаются основными ценностями, но того, ради чего общение осуществляется, нет. Доверие, сеть контактов, круг единомышленников — это всё хорошо, но всё это образуется вследствии общения и взаимодействия, а это не происходит "просто так".
Зачем люди будут общаться? Что они вместе делают, ради чего собрались? В поход идут? Пожары тушат? Вместе делают бизнес? Что на выходе то, какие действия, какой результат предполагается?
В итоге получается, что вроде есть и миссия, и ценности и даже понятно какие форматы нужны, но общего зантия нет и в помине.
Представьте себе, что вы собрали людей и сказали им "идем! берите палатки, рюкзаки, удобную обувь, кормить вас будут три раза в день, в пути у нас будет общение и каждые три часа привал".
Вы часто ходите в походы без места назначения и программы? :)
В общем, ключевая ошибка — отсутствие понимания, что собранные люди вообще будут вместе делать. Общение и вытекающие из него плюшки в виде укрепления доверия, создания связей и доступа к людям — это не результат, это процесс.
Результатом общение и нетворк бывают только если у вас уже супер-известное сообщество, в котором уже есть высокий внутренний уровень сплоченности и доверия и доступ к нему является самоцелью (ну типа, масоны, клуб "Свинг на Рублевке" или сообщество супер-первых), да и то, там свои приколы и нюансы с тем, что доступ то купят, а вот продлевать за большие деньги могут и не захотеть.
Отсутствие цели, общих дел и занятий, подмена результата форматом и процессами — вот ключевой повторяющийся рисунок запросов и тупика в планировании.
Если у вас нет ответа, что вместе со всеми этими людьми вы хотите сделать за первые три месяца, значит запуск не готов.
Если нужна помощь с тем, как найти такие занятия и занятия для своего сообщества, приходите ко мне на консультацию, разберемся и придумаем. | 556 |
| 20 | Про супервизию, трое у нас с вами есть, подтягивайтесь :) | 522 |
