HR-аналитика
Канал для HR. всем вопросам писать @Edvb777 Номер заявки Роскомнадзор на госуслугах 4826096875
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel HR-аналитика
Channel HR-аналитика (@hranalitycs) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 34 024 subscribers, ranking 1 072 in the Career category and 19 100 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 34 024 subscribers.
According to the latest data from 21 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 12 over the last 30 days and by -5 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 8.69%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 5.33% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 2 956 views. Within the first day, a publication typically gains 1 812 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 38.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as персонал, удержание, текучесть, телега, емайл.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Канал для HR. всем вопросам писать @Edvb777
Номер заявки Роскомнадзор на госуслугах 4826096875”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 22 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.
Менеджеры понимают, что психологическое отстранение от работы улучшает самочувствие и продуктивность сотрудников, но при этом наказывают за такое поведение при рассмотрении повышений — это и есть «парадокс отстранения».Т.е. несмотря на знание, все равно наказывают! ✅Отстранение наказывается, потому что воспринимается как недостаточная преданность работе. ✅Изменение корпоративных норм может снизить эти негативные последствия.
Используя различные методологии в 16 исследованиях, мы подтверждаем существование и границы этого парадокса. Он наблюдается среди разных групп — от опытных менеджеров до обычных людей, для распространённых стратегий отстранения (например, автоответчик на письма, запрос отпуска), как для гипотетических, так и для реальных сотрудников, и даже когда отстранение вызвано уважительными причинами (например, уход за больным родственником). Кроме того, исследования показывают, что предположения о преданности работе лежат в основе этого парадокса. Сотрудники получают меньший штраф, если причины отстранения демонстрируют их вовлечённость в работу. Наконец, мы предоставляем первые доказательства, что формализованные политики отстранения (например, запрет писем в выходные) могут снизить негативные оценки, и призываем к дальнейшему изучению этой важной темы.Сотрудники получают меньший штраф, если причины отстранения демонстрируют их вовлечённость в работу – имеется ввиду, что сотрудник указывает причину, например, семинар или конференцию. 📌Еще из статьи
Американцы много работают, часто в ущерб своему благополучию. В среднем они работают 47 часов в неделю — почти на полный рабочий день больше стандартной нормы. 25% рабочих задач выполняется вне рабочего времени, а 46% сотрудников не использовали все оплачиваемые отпуска в 2023 году.Шикарное исследование, правда? Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Все три подхода — это не просто аналитические инструменты, а элементы управленческого мышления, опирающегося на модельную реальность.💼 Три модели — три способа управлять через понимание Любая зрелая управленческая функция в бизнесе строится не на мнениях, а на моделях реальности: мы упрощаем сложный мир, чтобы им можно было целенаправленно управлять. В HR это становится особенно важным, потому что: • человеческий фактор — сложный и нелинейный, • метрик много, но связи между ними неочевидны, • ресурсы ограничены, а ожидания высоки. Чтобы перестать быть просто сервисной функцией, HR должен опираться на управленческие модели: 📊 ELTV, структурные уравнения и линейное программирование — это не про аналитику, а про мыслительные рамки. • дают структуру мышления, • помогают задавать нужные вопросы, • позволяют принимать решения, а не просто «делать выводы». 📌 Что делает их бизнес-моделями? Бизнес-модель — это ответ на три вопроса: 1. Что влияет на результат? 2. Как мы это измерим и сравним? 3. Как мы можем этим управлять? ELTV отвечает: в чем ценность сотрудника и как она складывается Структурные уравнения отвечают: что влияет на ключевые HR-метрики Линейное программирование отвечает: как при ограниченных ресурсах достичь максимума 🔁 Вместе они превращают HR в управляющую функцию, потому что: • У HR появляется картина происходящего • У HR есть вес аргументации перед бизнесом • У HR появляется возможность приоритизировать не "по чуйке", а по модели • У HR есть язык разговора с финансистами и операционными руководителями Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Вы получите: → Модель из 4 зон карьерного застревания — для диагностики себя и клиентов → Понимание, где человек теряет энергию и мотивацию → Системный подход вместо «мотивационных костылей» → Техники, которые легко встроить в практикуОсобенно полезно карьерным консультантам, коучам, HR, психологам, кто работает с темой профессионального самоопределения. 🗓 Даты проведения интенсива — 8,9,10 августа в 13:00 ⌛ Записи не будет — приходите вовремя. 🌐 Зарегистрироваться на бесплатный интенсив
Минтруд предложил повысить МРОТ в 2026 году на 20,7% — до 27 093 рублей. В настоящее время он равен 22 440 рублям. С 2025 года размер МРОТ должен быть не ниже 48% медианной зарплаты за минувший год (в 2024 году она составила 56 443 рубля)Сейчас МРОТ составляет 42 % от медианной зарплаты. Меня заинтересовало, откуда берутся 42 и 48 % - что за методика. Покопался и нарыл: % от медианы это рекомендации МОТ (Международной организации Труда). См, например Minimum wages Диаграммы взяты с их сайта. 📊Диаграмма 1. Для экономически развитых стран МРОТ в среднем чуть выше 50 % от медианы, для развивающихся стран - 70 %. 📊На второй диаграмме показаны конкретные страны (по оси X ВВП на работника, ось Y – доля МРОТ от медианной зарплаты) - Россия сейчас вровень с Вьетнамом, Мексикой и Испанией. И даже подняв уровень МРОТ до 48 %, мы кардинально не меняем ситуацию. Но хотя бы не падаем. Ваше право, куда Россию причислять - к развитым странам или нет, но мы все равно ниже большинства стран. Что это значит? Уровень МРОТ от медианы это показатель социальной защищенности. Чем выше % МРОТ от медианы зарплаты, тем более защищены работники. Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
