HR-аналитика
Канал для HR. всем вопросам писать @Edvb777 Номер заявки Роскомнадзор на госуслугах 4826096875
Mostrar más📈 Análisis del canal de Telegram HR-аналитика
El canal HR-аналитика (@hranalitycs) en el segmento lingüístico de Ruso es un actor destacado. Actualmente la comunidad reúne a 34 024 suscriptores, ocupando la posición 1 072 en la categoría Carrera profesional y el puesto 19 100 en la región Rusia.
📊 Métricas de audiencia y dinámica
Desde su creación el невідомо, el proyecto ha mostrado un crecimiento acelerado, reuniendo a 34 024 suscriptores.
Según los últimos datos del 21 junio, 2026, el canal mantiene una actividad estable. En los últimos 30 días la variación de miembros fue de 12, y en las últimas 24 horas de -5, conservando un alto alcance.
- Estado de verificación: No verificado
- Tasa de interacción (ER): El promedio de interacción de la audiencia es 8.69%. Durante las primeras 24 horas tras publicar, el contenido suele obtener 5.33% de reacciones respecto al total de suscriptores.
- Alcance de las publicaciones: Cada publicación recibe en promedio 2 956 visualizaciones. En el primer día suele acumular 1 812 visualizaciones.
- Reacciones e interacción: La audiencia responde de forma activa: el promedio de reacciones por publicación es 38.
- Intereses temáticos: El contenido se centra en temas clave como персонал, удержание, текучесть, телега, емайл.
📝 Descripción y política de contenido
El autor describe el recurso como un espacio para expresar opiniones subjetivas:
“Канал для HR. всем вопросам писать @Edvb777
Номер заявки Роскомнадзор на госуслугах 4826096875”
Gracias a la alta frecuencia de actualizaciones (últimos datos recibidos el 22 junio, 2026), el canal mantiene la vigencia y un amplio alcance. La analítica demuestra que la audiencia interactúa activamente con el contenido, lo que lo convierte en un punto de referencia dentro de la categoría Carrera profesional.
Менеджеры понимают, что психологическое отстранение от работы улучшает самочувствие и продуктивность сотрудников, но при этом наказывают за такое поведение при рассмотрении повышений — это и есть «парадокс отстранения».Т.е. несмотря на знание, все равно наказывают! ✅Отстранение наказывается, потому что воспринимается как недостаточная преданность работе. ✅Изменение корпоративных норм может снизить эти негативные последствия.
Используя различные методологии в 16 исследованиях, мы подтверждаем существование и границы этого парадокса. Он наблюдается среди разных групп — от опытных менеджеров до обычных людей, для распространённых стратегий отстранения (например, автоответчик на письма, запрос отпуска), как для гипотетических, так и для реальных сотрудников, и даже когда отстранение вызвано уважительными причинами (например, уход за больным родственником). Кроме того, исследования показывают, что предположения о преданности работе лежат в основе этого парадокса. Сотрудники получают меньший штраф, если причины отстранения демонстрируют их вовлечённость в работу. Наконец, мы предоставляем первые доказательства, что формализованные политики отстранения (например, запрет писем в выходные) могут снизить негативные оценки, и призываем к дальнейшему изучению этой важной темы.Сотрудники получают меньший штраф, если причины отстранения демонстрируют их вовлечённость в работу – имеется ввиду, что сотрудник указывает причину, например, семинар или конференцию. 📌Еще из статьи
Американцы много работают, часто в ущерб своему благополучию. В среднем они работают 47 часов в неделю — почти на полный рабочий день больше стандартной нормы. 25% рабочих задач выполняется вне рабочего времени, а 46% сотрудников не использовали все оплачиваемые отпуска в 2023 году.Шикарное исследование, правда? Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Все три подхода — это не просто аналитические инструменты, а элементы управленческого мышления, опирающегося на модельную реальность.💼 Три модели — три способа управлять через понимание Любая зрелая управленческая функция в бизнесе строится не на мнениях, а на моделях реальности: мы упрощаем сложный мир, чтобы им можно было целенаправленно управлять. В HR это становится особенно важным, потому что: • человеческий фактор — сложный и нелинейный, • метрик много, но связи между ними неочевидны, • ресурсы ограничены, а ожидания высоки. Чтобы перестать быть просто сервисной функцией, HR должен опираться на управленческие модели: 📊 ELTV, структурные уравнения и линейное программирование — это не про аналитику, а про мыслительные рамки. • дают структуру мышления, • помогают задавать нужные вопросы, • позволяют принимать решения, а не просто «делать выводы». 📌 Что делает их бизнес-моделями? Бизнес-модель — это ответ на три вопроса: 1. Что влияет на результат? 2. Как мы это измерим и сравним? 3. Как мы можем этим управлять? ELTV отвечает: в чем ценность сотрудника и как она складывается Структурные уравнения отвечают: что влияет на ключевые HR-метрики Линейное программирование отвечает: как при ограниченных ресурсах достичь максимума 🔁 Вместе они превращают HR в управляющую функцию, потому что: • У HR появляется картина происходящего • У HR есть вес аргументации перед бизнесом • У HR появляется возможность приоритизировать не "по чуйке", а по модели • У HR есть язык разговора с финансистами и операционными руководителями Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Вы получите: → Модель из 4 зон карьерного застревания — для диагностики себя и клиентов → Понимание, где человек теряет энергию и мотивацию → Системный подход вместо «мотивационных костылей» → Техники, которые легко встроить в практикуОсобенно полезно карьерным консультантам, коучам, HR, психологам, кто работает с темой профессионального самоопределения. 🗓 Даты проведения интенсива — 8,9,10 августа в 13:00 ⌛ Записи не будет — приходите вовремя. 🌐 Зарегистрироваться на бесплатный интенсив
Минтруд предложил повысить МРОТ в 2026 году на 20,7% — до 27 093 рублей. В настоящее время он равен 22 440 рублям. С 2025 года размер МРОТ должен быть не ниже 48% медианной зарплаты за минувший год (в 2024 году она составила 56 443 рубля)Сейчас МРОТ составляет 42 % от медианной зарплаты. Меня заинтересовало, откуда берутся 42 и 48 % - что за методика. Покопался и нарыл: % от медианы это рекомендации МОТ (Международной организации Труда). См, например Minimum wages Диаграммы взяты с их сайта. 📊Диаграмма 1. Для экономически развитых стран МРОТ в среднем чуть выше 50 % от медианы, для развивающихся стран - 70 %. 📊На второй диаграмме показаны конкретные страны (по оси X ВВП на работника, ось Y – доля МРОТ от медианной зарплаты) - Россия сейчас вровень с Вьетнамом, Мексикой и Испанией. И даже подняв уровень МРОТ до 48 %, мы кардинально не меняем ситуацию. Но хотя бы не падаем. Ваше право, куда Россию причислять - к развитым странам или нет, но мы все равно ниже большинства стран. Что это значит? Уровень МРОТ от медианы это показатель социальной защищенности. Чем выше % МРОТ от медианы зарплаты, тем более защищены работники. Понравился пост? Порекомендуй Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
¡Ya disponible! Investigación de Telegram 2025 — los principales insights del año 
