REPA

👩‍💻 Технологии внедрили, но привычки остались. Почему цифровизация строительства не всегда работает? В строительстве уже есть инструменты для автоматизации документооборота, проверки проектной документации, расчета объемов работ и управления процессами. Но появление новых технологий не гарантирует изменений, ведь одним из главных препятствий остается сопротивление сотрудников и неготовность компаний пересматривать привычные рабочие схемы. Эту проблему обсудили участники бизнес-бранча REPA, посвященного цифровизации девелоперов. Эксперты поделились опытом внедрения новых инструментов и обсудили, что мешает компаниям в полной мере использовать их возможности. 🔴Проблема не только в технологиях, но и в организации процессов.

Вице-президент по ИТ Группы «Эталон» Дмитрий Трусов считает, что цифровизация должна устранять разрывы между подразделениями и участниками строительства, где теряются время и деньги. Его опыт внедрения электронной исполнительной документации показывает, насколько заметным может быть эффект: формирование комплекта актов сократилось с часа до 9 минут, а производительность труда выросла в 5–7 раз.

🔴Автоматизация не отменяет профессиональную экспертизу.

IT-директор ГК «Ленстройтрест» Дмитрий Титов обратил внимание на возможности автоматизированной проверки проектной документации и расчета объемов работ. Такие инструменты помогают быстрее находить расхождения, но результаты все равно должен проверять специалист.

🔴Следующий этап — изменение самой производительности команд.

По оценке директора по продукту SIGNAL Сергея Кривого, к концу 2027 года один сильный проектировщик с AI сможет выполнять объем работы двух специалистов. В перспективе AI-агенты смогут самостоятельно выполнять целые цепочки операций в BIM-системах, оставляя человеку постановку задач, контроль и принятие инженерных решений.

ИИ также постепенно выходит за пределы проектирования. Александр Бойцов из RBI рассказал о его применении для анализа видеонаблюдения на стройках, подготовки протоколов совещаний и автоматизации внутренних коммуникаций🙌 Все эти примеры показывают, что потенциал цифровизации гораздо шире простой замены бумажных документов электронными. Но для реального эффекта компаниям нужно не только внедрять инструменты, но и менять подходы к управлению, распределению ответственности и работе команд. Как вы считаете, что сегодня становится главны вызовом для цифровизации строительства — развитие технологий или готовность отрасли действительно перестроить свои процессы? 📌 К каким еще важным выводам по вопросам цифровизации пришли эксперты на бизнес-бранче — читайте в материале