توسعه منابع انسانی سرآمد( تماس )
Open in Telegram
تلفن: ۲۶۴۰۱۵۹۸-۰۲۱ ایمیل : info@tamasco.ir وبسایت : Http://tamasco.ir
Show more932
Subscribers
No data24 hours
-17 days
-530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '260
in 0 channels
August '26
+7
in 0 channels
Get PRO
July '26
+11
in 0 channels
Get PRO
June '26
+12
in 0 channels
Get PRO
May '26
+1
in 0 channels
Get PRO
April '26
+2
in 0 channels
Get PRO
March '260
in 0 channels
Get PRO
February '26
+6
in 0 channels
Get PRO
January '26
+1
in 0 channels
Get PRO
December '25
+4
in 0 channels
Get PRO
November '25
+2
in 0 channels
Get PRO
October '25
+5
in 0 channels
Get PRO
September '25
+6
in 0 channels
Get PRO
August '25
+11
in 0 channels
Get PRO
July '25
+6
in 0 channels
Get PRO
June '25
+4
in 0 channels
Get PRO
May '25
+5
in 0 channels
Get PRO
April '25
+4
in 0 channels
Get PRO
March '25
+8
in 0 channels
Get PRO
February '25
+5
in 0 channels
Get PRO
January '25
+9
in 0 channels
Get PRO
December '24
+8
in 0 channels
Get PRO
November '24
+11
in 0 channels
Get PRO
October '24
+14
in 0 channels
Get PRO
September '240
in 0 channels
Get PRO
August '24
+5
in 0 channels
Get PRO
July '24
+9
in 0 channels
Get PRO
June '24
+5
in 0 channels
Get PRO
May '24
+7
in 0 channels
Get PRO
April '24
+9
in 0 channels
Get PRO
March '24
+12
in 0 channels
Get PRO
February '24
+10
in 0 channels
Get PRO
January '24
+12
in 0 channels
Get PRO
December '23
+15
in 4 channels
Get PRO
November '23
+11
in 2 channels
Get PRO
October '23
+8
in 0 channels
Get PRO
September '23
+3
in 0 channels
Get PRO
August '23
+10
in 0 channels
Get PRO
July '23
+9
in 0 channels
Get PRO
June '23
+4
in 0 channels
Get PRO
May '23
+1
in 0 channels
Get PRO
April '23
+8
in 0 channels
Get PRO
March '23
+6
in 0 channels
Get PRO
February '23
+8
in 0 channels
Get PRO
January '23
+9
in 0 channels
Get PRO
December '22
+7
in 0 channels
Get PRO
November '22
+5
in 0 channels
Get PRO
October '22
+6
in 0 channels
Get PRO
September '22
+5
in 0 channels
Get PRO
August '22
+3
in 0 channels
Get PRO
July '22
+4
in 0 channels
Get PRO
June '22
+10
in 0 channels
Get PRO
May '22
+8
in 0 channels
Get PRO
April '22
+1
in 0 channels
Get PRO
March '22
+1
in 0 channels
Get PRO
February '22
+4
in 0 channels
Get PRO
January '22
+3
in 0 channels
Get PRO
December '21
+4
in 0 channels
Get PRO
November '21
+5
in 0 channels
Get PRO
October '21
+4
in 0 channels
Get PRO
September '21
+10
in 0 channels
Get PRO
August '21
+1
in 0 channels
Get PRO
July '21
+8
in 0 channels
Get PRO
June '21
+5
in 0 channels
Get PRO
May '21
+7
in 0 channels
Get PRO
April '21
+7
in 0 channels
Get PRO
March '21
+9
in 0 channels
Get PRO
February '21
+4
in 0 channels
Get PRO
January '21
+3
in 0 channels
Get PRO
December '20
+1 837
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Repost from حل اختلاف
+3
گاهی مسئله «کم بودن حقوق» نیست؛ مسئله این است که هیچکس نمیداند چرا این عدد، همین عدد است.
وقتی معیارهای پرداخت، افزایش حقوق، ارتقا و رشد شفاف نباشند، مقایسه شروع میشود؛ احساس بیعدالتی شکل میگیرد و حتی یک افزایش حقوق هم ممکن است فقط برای مدتی کوتاه نارضایتی را پنهان کند.
جبران خدمت مؤثر فقط تعیین یک عدد نیست.
ترکیبی است از عدالت، شفافیت، مسیر رشد، دیدهشدن و احساس ارزشمندی.
و این دقیقاً همان نقطهای است که نقش منابع انسانی از «مدیریت حقوق» فراتر میرود و به ساختن یک تجربه کاری منصفانه و قابلاعتماد میرسد.
اگر میخواهید HR را حرفهایتر، اصولیتر و کاربردیتر یاد بگیرید، ثبتنام دوره جامع مدیریت منابع انسانی شروع شده و امکان پرداخت در ۴ قسط با اسنپپی هم فراهم است.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir
لینک ثبت نام دوره👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/
💬 شما بگویید:
حقوق بالاتر مهمتر است یا احساس عدالت در نحوه پرداخت؟
| 2 |  منابع انسانی فقط «استخدام کردن» نیست؛ جاییه که استراتژی کسبوکار به تجربه واقعی کارکنان تبدیل میشه. 🎯
یک تیم منابع انسانی حرفهای باید بدونه چطور بین نیازهای سازمان و نیازهای آدمها تعادل ایجاد کنه؛ از جذب و حفظ استعدادهای مناسب گرفته تا ساختن محیطی که افراد در آن رشد کنند، مشارکت داشته باشند و بهترین عملکردشان را نشان دهند.
۶ حوزهای که میتوانند مسیر منابع انسانی را هدفمندتر کنند:
🔹 جذب و حفظ استعداد
🔹 توسعه تیم منابع انسانی
🔹 کارایی عملیاتی و انطباق
🔹 تنوع، برابری و شمول
🔹 رفاه و مشارکت کارکنان
🔹 توسعه کارکنان و مدیریت عملکرد
وقتی این اهداف فقط روی کاغذ نمانند و به برنامههای قابلاندازهگیری تبدیل شوند، منابع انسانی از یک واحد اجرایی به شریک استراتژیک کسبوکار تبدیل میشود. 🚀
اگر میخواهید منابع انسانی را اصولی، کاربردی و با نگاه مدیریتی یاد بگیرید و بتوانید این مفاهیم را در سازمان واقعاً اجرا کنید، در دوره جامع مدیریت منابع انسانی شرکت کنید.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir
لینک ثبت نام دوره👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 21 |
| 3 |  کارنامه شخصیسازیشده شما ارسال شد! 🎯
تا امروز، بیش از ۴۰۰۰ نفر در آزمون تعیین سطح دانش منابع انسانی سرآمد شرکت کردهاند؛ و حالا هر شرکتکننده، فقط یک «نمره» نگرفته، بلکه یک کارنامه تحلیلی و کاملاً شخصیسازیشده دریافت کرده است.
کارنامهای که نشان میدهد:
☑ در کدام حوزههای HR قویتر هستید
⚠️ کجاها هنوز شکاف دانشی دارید
🚀 و برای رفتن به سطح بعدی، بهتر است روی چه چیزهایی تمرکز کنید.
و مسیر همینجا تمام نمیشود.
بعد از دریافت کارنامه میتوانید برای انتخاب مسیر رشد، دوره مناسب و تکمیل مهارتهایتان از مشاوره سرآمد استفاده کنید و متناسب با نیاز واقعی خودتان آموزش ببینید.
اگر هنوز نمیدانید سطح دانش منابع انسانیتان کجاست، همین حالا از لینک زیر در آزمون شرکت کنید.
با شرکت در آزمون:
📊 کارنامه تحلیلی و شخصیسازیشده میگیرید
🎁 هدیهای از سرآمد دریافت میکنید
🎟 و در قرعهکشی یک دوره حضوری رایگان شرکت داده میشوید.
۳۵ سؤال؛ برای اینکه بفهمید الان کجای مسیر HR ایستادهاید و قدم بعدیتان چیست.
👇 آزمون را شروع کنید و ببینید شما پنگوئن، روباه، گرگ، عقاب یا شیر هستید. 🐧🦊🐺🦅🦁
https://survey.porsline.ir/s/M6bsvS61 | 22 |
| 4 |  مصوبه شورایعالی کار برای جبران محدودیتهای برق:
امکان انتقال تعطیل هفتگی به روز دیگری از هفته
@halle_ekhtelaf | 25 |
| 5 |  تا این لحظه، ۱۸۸۲ پاسخ برای آزمون تعیین سطح دانش منابع انسانی ثبت شده! 🔥 و این واقعاً فوقالعادهست.
اگر تو هم میخوای بفهمی الان دقیقاً در چه سطحی از دانش منابع انسانی هستی و ببینی پنگوئن، روباه، گرگ، عقاب یا شیر میشی 🐧🦊🐺🦅🦁
همین الان در آزمون شرکت کن.
🎁 ضمن اینکه با شرکت در آزمون، وارد قرعهکشی یک دوره حضوری سرآمد هم میشی.
و یه راه برای بیشتر کردن شانست داری 😉 بعد از دریافت نتیجه، سطحت رو استوری کن و ما رو تگ کن تا شانس بیشتری در قرعهکشی داشته باشی.
حاضری ببینی کجای مسیر منابع انسانی ایستادی؟ 👀
لینک آزمون:
https://survey.porsline.ir/s/M6bsvS61
لینک دوره جامع:
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 37 |
| 6 |  فکر میکنی واقعاً چقدر منابع انسانی بلدی؟ 👀
منابع انسانی فقط استخدام، مصاحبه و قرارداد نیست؛
پشت یک HR حرفهای، مجموعهای از مهارتها، دانش و نگاه درست به آدمها و سازمان وجود داره.
ما یک آزمون تعیین سطح منابع انسانی طراحی کردیم تا ببینی الان دقیقاً کجای مسیر حرفهای HR ایستادی. 🎯
اما نتیجه این آزمون یک عدد خشک و خالی نیست!
در پایان میفهمی شخصیت HR تو به کدوم یکی نزدیکتره:
🐧 پنگوئن؟ 🦊 روباه؟ 🐺 گرگ؟ 🦅 عقاب؟ یا 🦁 شیر؟
هرکدوم از این شخصیتها، یک سطح متفاوت از مسیر حرفهای منابع انسانی رو نشون میدن.
⏱ فقط چند دقیقه زمان میبره.
🔗 لینک آزمون داخل کپشن قرار گرفته؛ وارد شو، آزمون رو انجام بده و ببین شخصیت منابع انسانی تو چیه.
بعد از آزمون هم نتیجهات رو برامون بنویس؛
ببینیم بین HRهای اینجا کدوم شخصیت بیشتره! 👇
https://survey.porsline.ir/s/M6bsvS61
| 45 |
| 7 |  در برخی از سازمانها، زمانی که کارکنان درباره علت تفاوت در حقوق و مزایا، یا درباره نحوه ارزیابی عملکرد، فرصتهای ارتقا یا تصمیمهای منابع انسانی سؤال میکنند، پاسخ روشنی دریافت نمیکنند؛ یا نهایتا جوابی که به آنها داده میشود این است که «رویه شرکت اینطوریه»، «نظر مدیریت اینه» یا «دلایل خاص خودشو داره».
اما نظام منابع انسانی باید قابل توضیح و قابل دفاع باشد.
مدیر یا متخصص منابع انسانی باید بداند هر تصمیم بر اساس چه منطقی استوار گرفته شده، چه ارتباطی با سایر فرآیندهای منابع انسانی دارد و چگونه میتوان آن را برای کارکنان و مدیران سازمان توضیح داد.
در هجدهمین «دوره جامع مدیریت منابع انسانی» قرار نیست فقط با مجموعهای از مفاهیم و ابزارها آشنا شویم؛ تلاش میکنیم یاد بگیریم چگونه مسائل واقعی منابع انسانی را تحلیل کنیم، میان فرایندها ارتباط برقرار کنیم و برای تصمیمهای خود، منطق و چارچوب حرفهای داشته باشیم.
چون در منابع انسانی، فقط دانستن اینکه چه کاری انجام دهیم کافی نیست؛
باید بدانیم چرا آن کار را انجام میدهیم و چگونه از تصمیم خود دفاع کنیم.
دوره جامع مدیریت منابع انسانی
برای کسانی که میخواهند منابع انسانی را عمیقتر، کاربردیتر و تجربهمحور یاد بگیرند.
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 29 |
| 8 |  +3یک اشتباه کوچک در قرارداد، تسویهحساب یا قطع همکاری میتواند هزینه زیادی برای سازمان ایجاد کند.
بسیاری از اختلافات کارگر و کارفرما بهدلیل قرارداد ناقص، محاسبه اشتباه مطالبات، مستندسازی ضعیف یا تصمیمهای غیرقابل دفاع از نظر قانون کار رخ میدهند.
در دوره جامع و کاربردی «قانون کار» یاد میگیرید:
🔸 قراردادها را حرفهای تنظیم و بررسی کنید
🔸 ریسکهای استخدام و قطع همکاری را بشناسید
🔸 حقوق، مزایا، عیدی، سنوات و مرخصی را درست محاسبه کنید
🔸 تسویهحساب و مستندات قابل دفاع تهیه کنید
🔸 در اختلافات کاری، بهتر از حقوق خود دفاع کنید
این دوره برای مدیران، کارفرمایان، مدیران و کارشناسان منابع انسانی، مدیران اداری و مالی، کارشناسان روابط کار، وکلا و مشاوران حقوقی مناسب است.
📍 حضوری در تهران
📅 ۹ مهر ۱۴۰۵ | ⏰ ۹ تا ۱۷:۳۰
قانون کار را فقط نخوانید؛ کاربردی
یاد بگیرید.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir
👇 جزئیات و ثبتنام
https://tamasco.ir/product/دوره-قانون-کار/ | 40 |
| 9 |  +4HR
فقط استخدام، قرارداد و حضوروغیاب نیست.
ارزش واقعی منابع انسانی از جایی شروع میشود که بتواند یک مسئله واقعی از کسبوکار را حل کند؛
از کاهش هزینه جذب و افزایش ماندگاری کارکنان گرفته تا ساختن تیمی قویتر و بهبود عملکرد سازمان.
عنوان شغلی مهم است، اما چیزی که تو را متمایز میکند اثری است که روی کسبوکار میگذاری.
پس یک سؤال مهم:
اگر فردا عنوان «HR» از رزومهات حذف شود، چه مهارتی داری که هنوز برای یک سازمان ارزشمند باشی؟
جوابت را در کامنت بنویس 👇
شاید همین پاسخ، مسیر رشد بعدیات را مشخص کند.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir
لینک ثبت نام دوره👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/
#منابع_انسانی #HR #مدیریت_منابع_انسانی #توسعه_سازمانی | 49 |
| 10 |  ❓ سوال:
آیا با این مصوبه شورای عالی کار، آیا کار در روز جمعه، دیگر جمعهکاری محسوب نمیشود و فوقالعاده ۴۰ درصد نیز به آن تعلق نمیگیرد؟
✅ پاسخ:
طبق ماده ۶۲ قانون کار، روز جمعه، روز تعطیل هفتگی کارگران با استفاده از مزد است. در صورتی که به دلیل ضرورت، روز دیگری به جای جمعه تعیین شود، کارگر میتواند در روز جمعه کار کند؛ اما کار در روز جمعه همچنان مشمول فوقالعاده جمعه کاری است.
بنابراین، مصوبه اخیر شورای عالی کار درباره جابهجایی تعطیلی هفتگی برخی واحدهای صنعتی، به معنای تبدیل روز جمعه به یک روز کاری عادی از حیث محاسبه مزد نیست و صرف جابجایی تعطیلی هفتگی، مجوز حذف فوقالعاده جمعهکاری نیست.
باآرزوی توفیق
آرمین خوشوقتی
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/
👆👆👆
مشاوره قانون کار و تامین اجتماعی | 36 |
| 11 |  اگر میزان پرداختهای سازمان شما افزایش پیدا کرده، اما کارکنان همچنان ناراضیاند، سازمان را ترک میکنند و منطق تفاوت دریافتیها قابلدفاع نیست، این وضعیت ممکن است ناشی از ضعف در طراحی نظام جبران خدمت باشد.
نظام جبران خدمت خوب الزاماً پرهزینهتر نیست؛
دقیقتر، هدفمندتر و قابلدفاعتر است.
در دوره آموزشی «طراحی نظام جبران خدمت» میآموزیم چگونه با طراحی یک نظام منسجم و اثربخش:
افراد مناسب را راحتتر جذب کنیم؛
کارکنان ارزشمند را بهتر نگه داریم؛
احساس عدالت را تقویت کنیم؛
عملکردهای برتر را ببینیم و پاداش دهیم؛
و در بازار کار، برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد کنیم.
ثبتنام 👇
https://tamasco.ir/courses/نظام-جبران-خدمت-مبتنی-بر-عملکرد/ | 27 |
| 12 |  حادثه ناشی از کار
وقوع حادثه فقط سلامت و جان نیروی کار را تهدید نمیکند؛ بلکه میتواند برای کارفرما هزینههای سنگین مالی و مسئولیتهای حقوقی و کیفری به همراه داشته باشد. حتی اگر سازمان تأمین اجتماعی تعهدات خود را در قبال بیمهشده انجام دهد، در صورت اثبات تقصیر کارفرما، هزینهها میتواند از او مطالبه شود.
دریافت مشاوره👇
https://tamasco.ir/product/request-hr-consulting/ | 36 |
| 13 |  من چی آوردم و چقدر میبرم؟
همکارم چی آورده و چقدر میبره؟
و اگه اون بیشتر از من میبره، چرا؟
اگه این تفاوت، دلیل منطقی و قابلدفاعی نداشته باشه؛ یا دلیلش برای کارکنان توضیح داده نشه، این «تفاوت» در ذهن اونها به «تبعیض» تبدیل میشه.
احساس بیعدالتی هم از همینجا شروع میشه؛ اول در ذهن کارکنان، بعد در حرفهاشون، بعد در انگیزه و عملکردشون و گاهی در تصمیمشون برای موندن یا رفتن.
عدالت یعنی تفاوتها، متناسب با آوردهها و برای کارکنان قابلتوجیه باشه؛ نه اینکه همه الزاماً به یک اندازه دریافت کنن.
هجدهمین دوره جامع مدیریت منابع انسانی 👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 28 |
| 14 |  کارکنان فقط برای حقوق و مزایا در سازمان نمیمانند؛ اما بدون جبران خدمت منصفانه نیز ماندگار نخواهند شد.
ماندگاری کارکنان، حاصل تعامل میان پرداخت، قدردانی، شنیدهشدن، تجربه کاری و توجه به سلامت و کیفیت زندگی آنان است.
این شش زیرفرایند باید بهصورت هماهنگ طراحی و مدیریت شوند؛ زیرا هر تصمیم در یکی از آنها، بر تجربه و انگیزه کارکنان در سایر بخشها نیز اثر میگذارد.
ثبتنام در دوره آموزشی طراحی نظام جبران خدمت مبتنی بر مدل TTM 👇
https://tamasco.ir/courses/نظام-جبران-خدمت-مبتنی-بر-عملکرد/ | 22 |
| 15 |  نظام مدیریت منابع انسانی زمانی اثربخش است که همه اجزای آن، از تعریف شغل و شایستگی تا مدیریت عملکرد و جبران خدمت، در مسیری هماهنگ عمل کنند و درعینحال با شرایط هر سازمان سازگار باشند.
این ویژگیها در مدل منابع انسانی TTM باعث میشوند تصمیمهای منابع انسانی، اولاً از منطقی قابلدفاع برخوردار باشند؛ ثانیاً برای کارکنان قابلفهم و برای مدیران قابلاجرا باشند. درنتیجه، تعارض میان فرایندها کاهش مییابد و سازمان میتواند بدون برهمزدن انسجام مدل، آن را متناسب با نیازهای خود بهکار گیرد.
به همین دلیل، دوره جامع مدیریت منابع انسانی نیز براساس مدل بومی TTM طراحی شده است تا فراگیران بهجای آشنایی پراکنده با ابزارهای منابع انسانی، یک نظام منسجم، کاربردی و قابلاجرا را بیاموزند.
برای ثبتنام در هجدهمین دوره جامع مدیریت منابع انسانی، از طریق لینک زیر اقدام بفرمایید.
برای سهولت ثبتنام، امکان پرداخت اقساطی شهریه از طریق دیجیپی نیز فراهم است. 👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 30 |
| 16 |  +7چرا با وجود آموزشهای زیاد، هنوز در اجرا گیر میکنیم؟
واقعیت این است که مسئله همیشه «کمبود آموزش» نیست.
خیلی وقتها سازمانها دوره برگزار میکنند، ساعت آموزش را بالا میبرند و از Completion Rate راضیاند؛
اما در عمل، رفتارها تغییر نمیکند و عملکرد بهتر نمیشود.
چرا؟
چون آموزش فقط یک حلقه از زنجیره عملکرد است.
«برای این مشکل چه دورهای برگزار کنیم؟»
اما HR سیستممحور میپرسد:
«چه چیزی در سیستم سازمان مانع رفتار مطلوب شده است؟»
اگر میخواهیم منابع انسانی واقعاً اثرگذار باشد،
باید از «اجرای فعالیت» عبور کنیم
و به سمت «طراحی سیستم» برویم.
📌 این پست را ذخیره کنید اگر فکر میکنید وقت آن رسیده HR را از واحدی اجرایی، به یک شریک واقعی کسبوکار تبدیل کنیم.
💬 به نظر شما، رایجترین نشانه HR وظیفهمحور در سازمانها چیست؟
و اگر میخواهید نگاه حرفهایتر، عمیقتر و کاربردیتری به مدیریت منابع انسانی داشته باشید،
در دوره جامع مدیریت منابع انسانی شرکت کنید.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir
لینک ثبت نام دوره👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 50 |
| 17 |  🎥 شما هم همه چیز رو با مدیرتون چک میکنید؟ 😇
در اینستاگرام حمایت کنید 🥰
https://www.instagram.com/reel/Dck8rhKIH3w/?igsi=eDg3aWNnb3R4eHVn | 31 |
| 18 |  در مسیر حرفهای منابع انسانی، فقط «تجربه بیشتر» باعث رشد نمیشود؛ مهمتر از آن، تغییری است که در نوع نگاه، تصمیمگیری و میزان اثرگذاری شما بر سازمان اتفاق میافتد.
۵ سطح بلوغ متخصص منابع انسانی را میتوان اینطور دید:
۱️⃣ مجری؛ تمرکز بر انجام درست وظایف و فرایندهای روزمره
۲️⃣ متخصص؛ تسلط بر ابزارها و حوزههای تخصصی منابع انسانی
۳️⃣ حلکننده مسئله؛ تحلیل چالشها و ارائه راهکارهای اثربخش
۴️⃣ شریک کسبوکار؛ پیوند منابع انسانی با اهداف و نتایج کسبوکار
۵️⃣ معمار سازمان؛ اثرگذاری بر فرهنگ، ساختار و آینده سازمان
حالا سؤال اصلی این است:
شما امروز در کدام سطح قرار دارید و برای رسیدن به سطح بعدی، چه مهارتی باید در خودتان توسعه دهید؟
اگر میخواهید دانش و مهارتهای منابع انسانی را بهصورت حرفهای، کاربردی و یکپارچه یاد بگیرید و مسیر رشدتان در HR را جدیتر دنبال کنید، در دوره جامع مدیریت منابع انسانی شرکت کنید.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir
لینک ثبت نام دوره👇
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 34 |
| 19 |  بیش از ۱۰۰ خبره شغلی در یک سالن جمع شدند تا زیرساخت یک تصمیم بزرگ را بسازند:
هر شغل در سازمان واقعاً چقدر ارزش دارد؟
در شرکت صنعت غذایی کوروش، جلسه آموزش خبرگان مشاغل برای اجرای پروژه ارزشیابی و طبقهبندی مشاغل بر اساس مدل تخصصی TTM برگزار شد؛ مدلی که کمک میکند ارزش مشاغل نه بر اساس سلیقه و عنوان افراد، بلکه بر پایه مسئولیتها، پیچیدگیها، دانش، مهارت و اثرگذاری واقعی هر شغل تعیین شود.
مشارکت خبرگان سازمان در این فرایند باعث میشود اطلاعات واقعی مشاغل از دل محیط کار استخراج شود و تصمیمهای مربوط به ساختار سازمانی، مسیرهای شغلی، پرداخت و توسعه کارکنان، بر پایه دادههای دقیق و قابلاتکا شکل بگیرد.
ما در سرآمد فقط یک طرح طبقهبندی مشاغل تهیه نمیکنیم؛
زیرساخت یک سیستم جامع و یکپارچه منابع انسانی را میسازیم.
📍اگر میخواهید در شرکت شما هم این اتفاق بیفتد، طرح طبقهبندی مشاغل خود را بر اساس متدهای روز بهروزرسانی کنید و یک سیستم جامع منابع انسانی بسازید، همین حالا به سرآمد پیام بدهید.
ارتباط با ما
🆔 @parhamsales
☎️ 021-26401335
☎️ 021-26709151
📧 Info@tamasco.ir | 29 |
| 20 |  کارکنان همیشه بهخاطر حقوق و مزایا سازمان را ترک نمیکنند. گاهی میروند چون رفتار مدیر، این احساس را در آنها ایجاد کرده که دیده نمیشوند یا با آنها منصفانه برخورد نمیشود.
البته هر تفاوتی، تبعیض نیست.
در محیط کار، گاهی بهدلیل محدودیت منابع، فوریت یک موضوع یا شرایط خاص سازمان، ناچاریم تصمیمهای متمایزی بگیریم؛ مثلاً به درخواست فردی زودتر رسیدگی کنیم، اختیار بیشتری به او بدهیم یا در دو موقعیت بهظاهر مشابه، تصمیمهای متفاوتی بگیریم.
مسئله از جایی آغاز میشود که کارکنان دلیل این تفاوت را نمیدانند.
ممکن است تصمیم مدیر، کاملاً منطقی و قابلدفاع باشد؛ اما اگر مبنای آن توضیح داده نشود، همان تصمیم از نگاه کارکنان میتواند تبعیضآمیز به نظر برسد.
تفاوتی که دلیل روشن و قابلدفاع دارد، لزوماً «تبعیضآمیز» نیست؛ اما تفاوتگذاری بدون قاعده یا توضیح، بهتدریج اعتماد را از بین میبرد.
در دوره جامع مدیریت منابع انسانی بررسی میکنیم که چگونه میتوان میان «تمایز ضروری» و «تبعیض ناروا» مرز گذاشت، رویههای منصفانهتری طراحی کرد و منطق تصمیمها را بهگونهای برای کارکنان توضیح داد که تفاوتهای موجه، به احساس بیعدالتی، بیاعتمادی و در نهایت خروج کارکنان منجر نشوند.
https://tamasco.ir/courses/دوره-جامع-مدیریت-منابع-انسانی/ | 37 |
