Data Insight . Цифры E-commerce
📊Главные цифры eCommerce: исследования, аналитика рынка, рейтинги интернет-магазинов, новости и тренды онлайн-торговли. РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a4bc9f24c8ba6dca95ed52 По вопросам размещения рекламы: @Inna_Sakibaeva
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Data Insight . Цифры E-commerce
Channel Data Insight . Цифры E-commerce (@datainsight) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 20 049 subscribers, ranking 3 397 in the Business category and 33 769 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 20 049 subscribers.
According to the latest data from 12 June, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 763 over the last 30 days and by 0 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 11.36%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 7.37% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 2 277 views. Within the first day, a publication typically gains 1 478 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 10.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as сегмент, insight, м.видео, логистика, маркетплейса.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“📊Главные цифры eCommerce: исследования, аналитика рынка, рейтинги интернет-магазинов, новости и тренды онлайн-торговли.
РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a4bc9f24c8ba6dca95ed52
По вопросам размещения рекламы: @Inna_Sakibaeva”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 13 June, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Business category.
В отличие от классических B2C-площадок, у Авито нет централизации: продавцы и покупатели распределены по всей стране. Можно сказать, что наибольший прирост по числу заказов товаров с доставкой показал Санкт-Петербург (+43% к 2024 году). На втором месте расположились Воронеж, Москва и Краснодар с ростом в 42% год к году. Третье место занял Челябинск, показав положительную динамику в 40%. Но в целом локальные всплески не настолько значимы и рост Авито Доставки довольно равномерен по всей ее географии. По категориям ситуация похожая. В последнее время мы больше внимания уделяем транзакционным продуктам – автозапчастям, fashion и ряду других категорий. Исторически они не всегда были драйверами, но с развитием сервисов внутри доставки стали играть более заметную роль. Сейчас самая популярная категория, в которой товары заказывают с доставкой – это «Одежда и аксессуары». На нее пришлось 30% всех заказов с доставкой. На втором месте – «Товары для хобби» с долей 15%. Тройку лидеров замыкают «Запчасти» – на них пришлось 10% заказов. Также в топ-5 – «Красота и здоровье» и «Товары для спорта» с долями 8% и 6% соответственно.Евгений Шапиро, директор по логистике Авито Читать интервью
Для меня спорт и бизнес всегда были связаны. На старте ты ставишь цель, рассчитываешь силы, терпишь, когда тяжело, и ускоряешься на финише. Точно так же в бизнесе. Но настоящая сила раскрывается в командной работе. Именно поэтому во многих компаниях, где я работал, мы собирали команды для участия в эстафетах и спортивных мероприятиях.Сергей Беляев, исполнительный директор Data Insight В программе фестиваля – забеги на 5, 10 и 21,1 км, командные эстафеты и детские старты. Помимо спортивной части организаторы подготовили музыкальную программу, зоны отдыха и площадки для общения участников. По оценке организаторов, мероприятие соберёт около 10 000 представителей IT и digital-индустрии. Также запланированы дополнительные спортивные активности, включая йогу, бадминтон и другие форматы для участников и гостей фестиваля. Узнать подробнее
Крупные универсальные площадки не являются для нас прямыми конкурентами – они создают общий фон рынка, но работают на другом уровне экосистемы.Дарья Кузнецова, руководитель по развитию маркетплейса Labstore
В сегменте строительных материалов универсальные маркетплейсы нам не конкуренты: крупногабаритная продукция – это не их сильная сторона. Идея заказать цемент или арматуру на Wildberries звучит странно сама по себе.Марк Федоренко, основатель ТД Даймонд Строй
Да, универсальные маркетплейсы частично отбирают клиентов, но не могут полностью заменить нишевые площадки. Без экспертной поддержки и сервисов вроде подбора с установкой они не закрывают сложные запросы покупателей.Илья Плисов, член Правления Союза Автосервисов, зам гендиректора ЕвроАвто
Универсальные маркетплейсы просто не могут обеспечить нужную инфраструктуру. Например, для доставки скоропортящихся товаров требуются холодильные мощности и специализированные пункты приема.Дмитрий Филиппов, основатель dobroed.ru Читать исследование
В классической модели «курьер выехал ради одного заказа» экономика почти всегда слабая. Рост стоимости труда, транспорта, топлива делает такую доставку всё дороже. Поэтому ближайшее будущее – за гиперлокальными моделями, высокой плотностью заказов, гибридным ритейлом, дарксторами и микрофулфилментом. Когда товар уже находится рядом с получателем, а курьер берёт сразу несколько заказов, экономика начинает сходиться. А в среднесрочной перспективе будущее за доставкой БПЛА и роботами-курьерами, которые решат проблему логистики, стоимости часа курьера, оттока сотрудников из других отраслей, сократят затраты на аренду большого числа дарксторов, расширят возможности для продаж различных товаров.Как вы объясняете интерес к этой модели со стороны рынка?
Рынок постепенно переходит от продажи продукта к продаже инфраструктуры. Мы не конкурируем с курьерскими службами – наоборот, мы даём им заказы. Мы соединяем физическую сеть, IT-платформу и спрос. Это более устойчивая модель, чем попытки построить собственную курьерку с нуля.Леонид Зондберг, руководитель дирекции партнерской и гиперлокальной доставки, АО «Почта России» Читать интервью
Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
