Data Insight . Цифры E-commerce
📊Главные цифры eCommerce: исследования, аналитика рынка, рейтинги интернет-магазинов, новости и тренды онлайн-торговли. РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a4bc9f24c8ba6dca95ed52 По вопросам размещения рекламы: @Inna_Sakibaeva
Показати більше📈 Аналітичний огляд Telegram-каналу Data Insight . Цифры E-commerce
Канал Data Insight . Цифры E-commerce (@datainsight) у мовному сегменті Російська є активним учасником. На даний момент спільнота об'єднує 20 049 підписників, посідаючи 3 397 місце в категорії Бізнес та 33 769 місце у регіоні Росія.
📊 Показники аудиторії та динаміка
З моменту свого створення невідомо, проект продемонстрував стрімке зростання, зібравши аудиторію у 20 049 підписників.
За останніми даними від 12 червня, 2026, канал демонструє стабільну активність. Хоча за останні 30 днів спостерігається зміна кількості учасників на 763, а за останні 24 години на 0, загальне охоплення залишається високим.
- Статус верифікації: Не верифікований
- Рівень залученості (ER): Середній показник залученості аудиторії становить 11.36%. Протягом перших 24 годин після публікації контент зазвичай збирає 7.37% реакцій від загальної кількості підписників.
- Охоплення публікацій: В середньому кожен допис отримує 2 277 переглядів. Протягом першої доби публікація в середньому набирає 1 478 переглядів.
- Реакції та взаємодія: Аудиторія активно підтримує контент: середня кількість реакцій на один пост – 10.
- Тематичні інтереси: Контент зосереджений навколо ключових тем, таких як сегмент, insight, м.видео, логистика, маркетплейса.
📝 Опис та контентна політика
Автор описує ресурс як майданчик для висловлення суб'єктивної думки:
“📊Главные цифры eCommerce: исследования, аналитика рынка, рейтинги интернет-магазинов, новости и тренды онлайн-торговли.
РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a4bc9f24c8ba6dca95ed52
По вопросам размещения рекламы: @Inna_Sakibaeva”
Завдяки високій частоті оновлень (останні дані отримано 13 червня, 2026), канал підтримує актуальність та високий рівень охоплення публікацій. Аналітика показує, що аудиторія активно взаємодіє з контентом, що робить його важливою точкою впливу в категорії Бізнес.
В отличие от классических B2C-площадок, у Авито нет централизации: продавцы и покупатели распределены по всей стране. Можно сказать, что наибольший прирост по числу заказов товаров с доставкой показал Санкт-Петербург (+43% к 2024 году). На втором месте расположились Воронеж, Москва и Краснодар с ростом в 42% год к году. Третье место занял Челябинск, показав положительную динамику в 40%. Но в целом локальные всплески не настолько значимы и рост Авито Доставки довольно равномерен по всей ее географии. По категориям ситуация похожая. В последнее время мы больше внимания уделяем транзакционным продуктам – автозапчастям, fashion и ряду других категорий. Исторически они не всегда были драйверами, но с развитием сервисов внутри доставки стали играть более заметную роль. Сейчас самая популярная категория, в которой товары заказывают с доставкой – это «Одежда и аксессуары». На нее пришлось 30% всех заказов с доставкой. На втором месте – «Товары для хобби» с долей 15%. Тройку лидеров замыкают «Запчасти» – на них пришлось 10% заказов. Также в топ-5 – «Красота и здоровье» и «Товары для спорта» с долями 8% и 6% соответственно.Евгений Шапиро, директор по логистике Авито Читать интервью
Для меня спорт и бизнес всегда были связаны. На старте ты ставишь цель, рассчитываешь силы, терпишь, когда тяжело, и ускоряешься на финише. Точно так же в бизнесе. Но настоящая сила раскрывается в командной работе. Именно поэтому во многих компаниях, где я работал, мы собирали команды для участия в эстафетах и спортивных мероприятиях.Сергей Беляев, исполнительный директор Data Insight В программе фестиваля – забеги на 5, 10 и 21,1 км, командные эстафеты и детские старты. Помимо спортивной части организаторы подготовили музыкальную программу, зоны отдыха и площадки для общения участников. По оценке организаторов, мероприятие соберёт около 10 000 представителей IT и digital-индустрии. Также запланированы дополнительные спортивные активности, включая йогу, бадминтон и другие форматы для участников и гостей фестиваля. Узнать подробнее
Крупные универсальные площадки не являются для нас прямыми конкурентами – они создают общий фон рынка, но работают на другом уровне экосистемы.Дарья Кузнецова, руководитель по развитию маркетплейса Labstore
В сегменте строительных материалов универсальные маркетплейсы нам не конкуренты: крупногабаритная продукция – это не их сильная сторона. Идея заказать цемент или арматуру на Wildberries звучит странно сама по себе.Марк Федоренко, основатель ТД Даймонд Строй
Да, универсальные маркетплейсы частично отбирают клиентов, но не могут полностью заменить нишевые площадки. Без экспертной поддержки и сервисов вроде подбора с установкой они не закрывают сложные запросы покупателей.Илья Плисов, член Правления Союза Автосервисов, зам гендиректора ЕвроАвто
Универсальные маркетплейсы просто не могут обеспечить нужную инфраструктуру. Например, для доставки скоропортящихся товаров требуются холодильные мощности и специализированные пункты приема.Дмитрий Филиппов, основатель dobroed.ru Читать исследование
В классической модели «курьер выехал ради одного заказа» экономика почти всегда слабая. Рост стоимости труда, транспорта, топлива делает такую доставку всё дороже. Поэтому ближайшее будущее – за гиперлокальными моделями, высокой плотностью заказов, гибридным ритейлом, дарксторами и микрофулфилментом. Когда товар уже находится рядом с получателем, а курьер берёт сразу несколько заказов, экономика начинает сходиться. А в среднесрочной перспективе будущее за доставкой БПЛА и роботами-курьерами, которые решат проблему логистики, стоимости часа курьера, оттока сотрудников из других отраслей, сократят затраты на аренду большого числа дарксторов, расширят возможности для продаж различных товаров.Как вы объясняете интерес к этой модели со стороны рынка?
Рынок постепенно переходит от продажи продукта к продаже инфраструктуры. Мы не конкурируем с курьерскими службами – наоборот, мы даём им заказы. Мы соединяем физическую сеть, IT-платформу и спрос. Это более устойчивая модель, чем попытки построить собственную курьерку с нуля.Леонид Зондберг, руководитель дирекции партнерской и гиперлокальной доставки, АО «Почта России» Читать интервью
Вже доступно! Дослідження Telegram за 2025 — головні інсайти року 
