en
Feedback
نکته

نکته

Open in Telegram

در اینجا دغدغه من، تفکیکِ «آرزوها و ارزش‌های شخصی» از «هست‌‌ها و نیست‌ها»ست. از این راه منصفانه‌تر، راحت‌تر و با اطمینان بیشتری می‌توان به آن آرزوها و ارزش‌ها دست یافت. شروع فعاليت: ٢٧ دي ١٣٩٤ pakhosroshahi@gmail.com

Show more
1 961
Subscribers
No data24 hours
+37 days
-4330 days
Attracting Subscribers
June '26
June '26
+26
in 1 channels
May '26
+32
in 1 channels
Get PRO
April '26
+7
in 0 channels
Get PRO
March '26
+1
in 0 channels
Get PRO
February '26
+15
in 2 channels
Get PRO
January '26
+11
in 0 channels
Get PRO
December '25
+55
in 1 channels
Get PRO
November '25
+85
in 1 channels
Get PRO
October '25
+73
in 4 channels
Get PRO
September '25
+70
in 3 channels
Get PRO
August '25
+79
in 1 channels
Get PRO
July '25
+39
in 5 channels
Get PRO
June '25
+14
in 0 channels
Get PRO
May '25
+71
in 2 channels
Get PRO
April '25
+51
in 2 channels
Get PRO
March '25
+60
in 6 channels
Get PRO
February '25
+1 875
in 4 channels
Get PRO
January '25
+154
in 5 channels
Get PRO
December '24
+118
in 9 channels
Get PRO
November '24
+457
in 5 channels
Get PRO
October '24
+95
in 4 channels
Get PRO
September '24
+144
in 1 channels
Get PRO
August '24
+37
in 0 channels
Get PRO
July '24
+15
in 0 channels
Get PRO
June '24
+18
in 3 channels
Get PRO
May '24
+18
in 3 channels
Get PRO
April '24
+12
in 1 channels
Get PRO
March '24
+75
in 1 channels
Get PRO
February '24
+54
in 3 channels
Get PRO
January '24
+57
in 2 channels
Get PRO
December '23
+189
in 2 channels
Get PRO
November '23
+6
in 0 channels
Get PRO
October '23
+25
in 0 channels
Get PRO
September '23
+20
in 0 channels
Get PRO
August '23
+14
in 0 channels
Get PRO
July '23
+43
in 0 channels
Get PRO
June '23
+156
in 0 channels
Get PRO
May '23
+8
in 0 channels
Get PRO
April '23
+3
in 0 channels
Get PRO
March '23
+3
in 0 channels
Get PRO
February '23
+3
in 0 channels
Get PRO
January '23
+17
in 0 channels
Get PRO
December '22
+11
in 0 channels
Get PRO
November '22
+16
in 0 channels
Get PRO
October '22
+1
in 0 channels
Get PRO
September '22
+8
in 0 channels
Get PRO
August '220
in 0 channels
Get PRO
July '22
+8
in 0 channels
Get PRO
June '22
+2
in 0 channels
Get PRO
May '22
+6
in 0 channels
Get PRO
April '22
+2
in 0 channels
Get PRO
March '22
+16
in 0 channels
Get PRO
February '22
+1
in 0 channels
Get PRO
January '22
+1
in 0 channels
Get PRO
December '21
+1
in 0 channels
Get PRO
November '21
+1
in 0 channels
Get PRO
October '210
in 0 channels
Get PRO
September '210
in 0 channels
Get PRO
August '21
+6
in 0 channels
Get PRO
July '21
+2
in 0 channels
Get PRO
June '21
+1
in 0 channels
Get PRO
May '21
+231
in 0 channels
Date
Subscriber Growth
Mentions
Channels
24 June+1
23 June+3
22 June0
21 June+4
20 June+1
19 June+1
18 June0
17 June+2
16 June0
15 June+2
14 June+1
13 June0
12 June+1
11 June+1
10 June+3
09 June+1
08 June+2
07 June+1
06 June0
05 June0
04 June0
03 June0
02 June+1
01 June+1
Channel Posts
خسته نباشد خانم دکتر ! الان خبردار شدم مسوولیت سرکار خانم دکتر نیاکان در پژوهشکده بیمه به پایان رسیده است. پژوهشکده بیمه تنها موسسه تحقیقاتی در کشور است که در حوزه بیمه‌های بازرگانی فعالیت علمی و کاربردی می‌کند. بودجه‌ای هم از دولت نمی‎‌گیرد و تمامی بودجه‌اش عملاً از حق بیمه‌های پرداختی مردم و برخی خدمات که خودش ارائه می‌دهد تأمین می‌گردد. نسبت به موسسات مشابه نیز موسسه نسبتاً موفقی است و وافعاً کمک حال بیمه مرکزی و صنعت بیمه است. اواخر شهریور 1403 وقتی سرکار خانم دکتر نیاکان ریاست پژوهشکده بیمه را عهده‌دار شدند بنا به مصوبه‌ای که در آخرین روزهای دولت قبل مصوب شده بود قرار بود پژوهشکده بیمه از صنعت بیمه منفک و به دانشگاه علامه طباطبایی ملحق شود. خیلی هم پیگیری می‌شد که این اتفاق بیفتد. روشن بود که با چنین اتفاقی پژوهشکده بیمه کارکرد گذشته خود را از دست خواهد داد و عملاً در خدمت صنعت بیمه نخواهد بود. اما با تلاش‌های خوبی که ایشان و برخی دوستان و دلسوزان دیگر در درون و بیرون صنعت بیمه داشتند با همکاری و مساعدت حرفه‌ای سازمان اداری و استخدامی این اتفاق خوشبختانه نیافتاد و پژوهشکده در صنعت بیمه باقی ماند. هیچ وقت یادم نمی‌رود یکی از روزهای بهمن 1404 یعنی روز قبل از جلسه‌ای که قرار بود در شورایعالی اداری در این خصوص تصمیم‌گیری شود خانم دکتر نیاکان از ساعت 3 بعدا ظهر تا 6 عصر دفتر وزیر محترم نشستند تا چند دقیقه‌ای ایشان را ببینند و قانع‌شان کنند که این تصمیم، تصمیم درستی نیست. در طول دوره مسوولیت نیز بخش زیادی از وقت ایشان صرف پیگیری این موضوع و اقناع تصمیم‌سازان و تصمیم‌گیران در این خصوص در مراجع مختلف شد. تمام این دوره با این نگرانی نزد ایشان و همکاران خوبشان گذشت. کسانیکه تجربه این چنین مدیریتی را دارند می‌دانند که مدیریت در این شرایط چقدر سخت است. اگر بر این موضوع شرایط دشوار و پیچیده سال 1404 را نیز اضافه کنیم اهمیت کار ایشان بیش از پیش مشخص می‎‌‌گردد. همکاران خوبی هم چه در بخش علمی و چه اجرایی داشتند که با وجود این شرایط سخت هیچ وقت سنگر پژوهش و پشتیبانی از آنرا خالی نکردند. با وجود این شرایط سخت، بنده که از 1387 از نزدیک در جریان فعالیت‌های پژوهشکده بیمه بودم شهادت می‌دهم که یکی از موفق‌ترین دوره‌های فعالیت پژوهشکده بیمه مربوط به دوره مسوولیت ایشان می‌باشد و کارهای نویی هم در این دوره انجام گرفت. این نه گفته من بلکه نظر بسیاری از کارشناسان و صاحبنظران صنعت بیمه است. بدون تردید اگر پیگیری‌ها و تلاش‌های شبانه‌روزی ایشان نبود اکنون اصلاً پژوهشکده‌ای وجود نداشت که کسی بیاید و کسی برود. ضمن عرض خسته‌نباشد صمیمانه به سرکار خانم دکتر نیاکان بابت همکاری و مدیریت صادقانه، علمی، مستقل و سخت‌کوشانه‌ای که در 20 ماه اخیر در پژوهشکده بیمه از خود بجا گذاشتند و تک‌تک مدیران و همکاران علمی و اجرائی عزیز پژوهشکده بیمه و تبریک به جناب آقای دکتر آریامنش؛ آرزو دارم نظام اجرایی کشور روزی به آنچنان بلوغی برسد که اولاً سرنوشت پست‌های فنی و تخصصی و تکنوکراتیک را از سمت‌های سیاسی جدا سازد و ثبات لازم را به آن بازگرداند و ثانیاً قدر سرمایه‌های علمی و اجرایی خود و کسانی را که با دلسوزی و صادقانه و عالمانه به این سرزمین و مردمان خوبش خدمت می‌کنند بداند و مردم را از خدمات آنان محروم ننماید. پرویز خسروشاهی ساعت 12:30 بامداد سوم تیر 1405

2
گزارش امروز بانک مرکزی از تولید ناخالص داخلی کشور، گزارش زیر در خصوص ضریب نفوذ بیمه کشور در سال ۱۴۰۴ را تأیید می‌کند. بر این اساس ضریب نفوذ بیمه کشور در سال ۱۴۰۴ به بالای ۲.۵٪ بدون لحاظ حق بیمه تولیدی آتیه‌سازان حافظ و صندوق بیمه حوادث طبیعی رسیده است. این نسبت در سال ۱۴۰۳ حدود ۲.۱٪ بود. https://t.me/pkhosroshahi/1851
344
3
وضعیت تولید، مصرف، سرمایه‌گذاری و صادرات و واردات در سال ۱۴۰۴ به روایت بانک مرکزی
وضعیت تولید، مصرف، سرمایه‌گذاری و صادرات و واردات در سال ۱۴۰۴ به روایت بانک مرکزی
374
4
نقدینگی نقدینگی از جمله مباحثی است که به وفور درباره آن و رشد‌هایش صحبت می‌شود. اما نقدینگی از کجا می‌آید و به کجا می‌رود؟ نق+1
نقدینگی نقدینگی از جمله مباحثی است که به وفور درباره آن و رشد‌هایش صحبت می‌شود. اما نقدینگی از کجا می‌آید و به کجا می‌رود؟ نقدینگی به معنی اسکناس و مسکوک در دست آحاد مردم و مطالبات آنان از بانک‌ها - که همان سپرده‌های بانکی است - می‌باشد. بالای ۹۵ درصد نقدینگی به سپرده‌های مردم نزد بانک‌ها مربوط است. پس بالای ۹۵ درصد نقدینگی بعنوان بدهی بانک‌ها به مردم، در اختیار بانک‌هاست. بانک‌ها، نقدینگی را عمدتاَ صرف اعطای اعتبار به بخش‌های دولتی و غیردولتی در قالب تسهیلات بانکی و ... می‌کنند. در پایان سال ۱۴۰۴، از کل ۱۵۵۸۱ همت نقدینگی کشور ۹۸.۲٪ سپرده‌های بانکی و ۱.۸٪ اسکناس و مسکوک در دست مردم بوده است. از کل ۱۵۳۰۰ همت سپرده‌ بانکی نیز ۷۸٪ صرف اعطای اعتبار به بخش‌های دولتی و غیردولتی شده، ۱۲٪ نزد بانک مرکزی سپرده‌گذاری گشته و ۱۰٪ نیز در قالب سایر دارایی‌های بانک‌ها مصرف گردیده است. نمودار دوم چگونگی مصرف نقدینگی طی ‌سال‌های ۱۳۹۴ تا ۱۴۰۴ را نشان می‌دهد. پایان سال ۱۴۰۴ نقدینگی با یک رشد ۵۳.۳ درصدی رکورد ۳۹ درصدی سال ۱۴۰۰ طی ۱۳۹۰ - ۱۴۰۴ را شکست.
459
5
نقدینگی نقدینگی از جمله مباحثی است که به وفور درباره آن و رشد‌هایش صحبت می‌شود. اما نقدینگی از کجا می‌آید و به کجا می‌رود؟ نق+1
نقدینگی نقدینگی از جمله مباحثی است که به وفور درباره آن و رشد‌هایش صحبت می‌شود. اما نقدینگی از کجا می‌آید و به کجا می‌رود؟ نقدینگی به معنی اسکناس و مسکوک در دست آحاد مردم و مطالبات آنان از بانک‌ها - که همان سپرده‌های بانکی است - می‌باشد. بالای ۹۵ درصد نقدینگی به سپرده‌های مردم نزد بانک‌ها مربوط است. پس بالای ۹۵ درصد نقدینگی بعنوان بدهی بانک‌ها به مردم، در اختیار بانک‌هاست. بانک‌ها، نقدینگی را عمدتاَ صرف اعطای اعتبار به بخش‌های دولتی و غیردولتی در قالب تسهیلات بانکی و ... می‌کنند. در پایان سال ۱۴۰۴، از کل ۱۵۵۸۱ همت نقدینگی کشور ۹۸.۲٪ سپرده‌های بانکی و ۱.۸٪ اسکناس و مسکوک در دست مردم بوده است. از کل ۱۵۳۰۰ همت سپرده‌ بانکی نیز ۷۸٪ صرف اعطای اعتبار به بخش‌هیا دولتی و غیردولتی شده، ۱۲٪ نزد بانک مرکزی سپرده‌گذاری گشته و ۱۰٪ نیز در قالب سایر دارایی‌های بانک‌ها مصرف گردیده است. نمودار دوم چگونگی مصرف نقدینگی طی ‌سال‌های ۱۳۹۴ تا ۱۴۰۴ را نشان می‌دهد. پایان سال ۱۴۰۴ نقدینگی با یک رشد ۵۳.۳ درصدی رکورد ۳۹ درصدی سال ۱۴۰۰ طی ۱۳۹۰ - ۱۴۰۴ را شکست.
13
6
نقدینگی نقدینگی از جمله مباحثی است که به وفور درباره آن و رشد‌هایش صحبت می‌شود. اما نقدینگی از کجا می‌آید و به کجا می‌رود؟ نق+1
نقدینگی نقدینگی از جمله مباحثی است که به وفور درباره آن و رشد‌هایش صحبت می‌شود. اما نقدینگی از کجا می‌آید و به کجا می‌رود؟ نقدینگی به معنی اسکناس و مسکوک در دست آحاد مردم و مطالبات آنان از بانک‌ها - که همان سپرده‌های بانکی است - می‌باشد. بالای ۹۵ درصد نقدینگی به سپرده‌های مردم نزد بانک‌ها مربوط است. پس بالای ۹۵ درصد نقدینگی بعنوان بدهی بانک‌ها به مردم، در اختیار بانک‌هاست. بانک‌ها، نقدینگی را عمدتاَ صرف اعطای اعتبار به بخش‌های دولتی و غیردولتی در قالب تسهیلات بانکی و ... می‌کنند. در پایان سال ۱۴۰۴، از کل ۱۵۵۸۱ همت نقدینگی کشور ۹۸.۲٪ سپرده‌های بانکی و ۱.۸٪ اسکناس و مسکوک در دست مردم بوده است. از کل ۱۵۳۰۰ همت سپرده‌ بانکی نیز ۷۸٪ صرف اعطای اعتبار به بخش‌هیا دولتی و غیردولتی شده، ۱۲٪ نزد بانک مرکزی سپرده‌گذاری گشته و ۱۰٪ نیز در قالب سایر دارایی‌های بانک‌ها مصرف گردیده است. نمودار دوم چگونگی مصرف نقدینگی طی ‌سال‌های ۱۳۹۴ تا ۱۴۰۴ را نشان می‌دهد.
1
7
سهم بانک‌‌های غیردولتی از بدهی‌ بانک‌ها به بانک مرکزی از ۴۴.۲٪ در آذر ۱۴۰۴ به ۲۶.۳٪ در دی ماه و ۱۴.۲٪ در پایان سال کاهش یافته+1
سهم بانک‌‌های غیردولتی از بدهی‌ بانک‌ها به بانک مرکزی از ۴۴.۲٪ در آذر ۱۴۰۴ به ۲۶.۳٪ در دی ماه و ۱۴.۲٪ در پایان سال کاهش یافته است. دلیل اصلی کاهش سهم بانک‌های غیردولتی در دی ماه انتقال بدهی بانک آینده به بانک مرکزی به ردیف سایر دارایی‌های بانک مرکزی بوده است. بر این اساس شاید بی‌راه نباشد که گفته شود طی یکی دو دهه اخیر یک نمونه ناموفق (عملکرد بانک آینده)، به تمامی بانکداری غیردولتی تعمیم داده شده و بر اساس آن در این مورد قضاوت شده است. اسفند ماه ۱۴۰۴، بدهی بانک‌ها به بانک مرکزی ۲۳۱ همت و کل سال ۱۴۰۴ بالای ۵۲۵ همت کاهش یافت. البته بخش عمده‌ای از این کاهش به تغییر ردیف بدهی بانک آینده مربوط است. لازم به ذکر است ۶۰٪ کاهش بدهی بانک‌ها به بانک مرکزی در اسفند ماه به بانک‌های غیردولتی اختصاص داشته است.
429
8
سهم بانک‌‌های غیردولتی از بدهی‌ بانک‌ها به بانک مرکزی از ۴۴.۲٪ در آذر ۱۴۰۴ به ۲۶.۳٪ در دی ماه و ۱۴.۲٪ در پایان سال کاهش یافته
سهم بانک‌‌های غیردولتی از بدهی‌ بانک‌ها به بانک مرکزی از ۴۴.۲٪ در آذر ۱۴۰۴ به ۲۶.۳٪ در دی ماه و ۱۴.۲٪ در پایان سال کاهش یافته است. دلیل اصلی کاهش سهم بانک‌های غیردولتی در دی ماه انتقال بدهی بانک آینده به بانک مرکزی به ردیف سایر دارایی‌های بانک مرکزی بوده است. بر این اساس شاید بی‌راه نباشد که گفته شود طی یکی دو دهه اخیر یک نمونه ناموفق (عملکرد بانک آینده)، به تمامی بانکداری غیردولتی تعمیم داده شده است. اسقند ماه ۱۴۰۴، بدهی بانک‌ها به بانک مرکزی ۲۳۱ همت و کل سال ۱۴۰۴ بالای ۵۲۵ همت کاهش یافت. البته بخش عمده‌ای از این کاهش به تغییر ردیف بانک آینده مربوط است. لازم به ذکر است ۶۰٪ کاهش بدهی بانک‌ها به بانک مرکزی در اسفند ماه به بانک‌های غیردولتی اختصاص داشته است.
15
9
No text...
1
10
در جنگ اخیر بجز یکی دو جا بقیه انصافاَ بخوبی عمل کردند. اما کار دولت سخت‌تر و عملکردش نیز از جهاتی مهمتر و ممتازتر بود، چون ج
در جنگ اخیر بجز یکی دو جا بقیه انصافاَ بخوبی عمل کردند. اما کار دولت سخت‌تر و عملکردش نیز از جهاتی مهمتر و ممتازتر بود، چون جایی‌ را که دشمن امیدش به آنجا بود بخوبی نگهداشت و به بقیه نیز بدون هیاهو و منت کمک رساند. اما عده‌ای سعی دارند با سوءاستفاده از محبوبیت فورواردها نزد مردم، از جنگ و فضایی که خلق کرده به‌نفع خود بهره‌برداری سیاسی کنند. کسیکه بدرستی اقتصاد بخصوص تورم و دینامیزم آنرا درک کند پیچیدگی و اهمیت اقتصاد نسبت به بقیه حوزه‌ها را نیز فهم خواهد کرد و آنجاست که پیچیدگی و اهمیت نقش دولت نیز نسبت به بقیه حوزه‌های مسوولیت برای او مشخص خواهد شد. امور اقتصادی برخلاف تصور بسیاری، بسیار پیچیده‌تر از امور فنی و تکنولوژیکی و پروژه‌ای است.
513
11
در جنگ اخیر بجز یکی دو جا بقیه انصافاَ بخوبی عمل کردند. اما کار دولت سخت‌تر و عملکردش نیز از جهاتی مهمتر و ممتازتر بود، چون ج
در جنگ اخیر بجز یکی دو جا بقیه انصافاَ بخوبی عمل کردند. اما کار دولت سخت‌تر و عملکردش نیز از جهاتی مهمتر و ممتازتر بود، چون جایی‌ را که دشمن امیدش به آنجا بود بخوبی نگهداشت و به بقیه نیز بدون هیاهو و منت کمک رساند. اما عده‌ای سعی دارند با سوءاستفاده از محبوبیت فورواردها نزد مردم، از جنگ و فضایی که خلق کرده به‌نفع خود بهره‌برداری سیاسی کنند. کسیکه بدرستی اقتصاد بخصوص تورم و دینامیزم آنرا درک کند پیچیدگی و اهمیت اقتصاد نسبت به بقیه حوزه‌ها را نیز فهم خواهد کرد و آنجاست که پیچیدگی و اهمیت نقش دولت نیز برای او مشخص خواهد شد. امور اقتصادی برخلاف تصور بسیاری، بسیار پیچیده‌تر از امور فنی و تکنولوژیکی و پروژه‌ای است.
11
12
توصیف آقای لیلاز از دردهای جامعه غالباَ شیرین و جذاب است. اما توصيف خوب درد به معنى مهارت خوب در تشخیص و درمان بیماری نیست. ب
توصیف آقای لیلاز از دردهای جامعه غالباَ شیرین و جذاب است. اما توصيف خوب درد به معنى مهارت خوب در تشخیص و درمان بیماری نیست. بنابراین تناقض در نظرات ایشان معمولاَ زیاد است. درباره عربستان هم در مصاحبه زیر چیزی می‌گویند که درست نیست. در ابن خصوص، نمودار فوق گویاست. تولید ناخالص داخلی حقیقی PPP عربستان در ۱۹۹۰ حدود ۱۳۰ میلیارد دلار از ایران بالاتر بود، در ۲۰۱۱ حدود ۲۲۱ میلیارد دلار و در ۲۰۲۴ حدود ۶۱۶ میلیارد دلار. این شکاف میان دو کشور در ۲۰۲۴، نسبت به تولید ناخالص داخلی حقیقی PPP عربستان و ایران به ترتيب حدود ۳۰٪ و ۴۰٪ می‌باشد. https://t.co/FvUQvh2pIL
510
13
هفته پیش آقای دکتر نوروز کهزادی از رؤسای کل پیشین بیمه مرکزی ایران درگذشت. این اقتصاددان ایرانی بیش و پیش از صنعت بیمه در صند
هفته پیش آقای دکتر نوروز کهزادی از رؤسای کل پیشین بیمه مرکزی ایران درگذشت. این اقتصاددان ایرانی بیش و پیش از صنعت بیمه در صندوق ضمانت صادرات ایران و همچنین بانک توسعه صادرات ایران شناخته‌شده بوده و مدیریت داشتند. شاید بخاطر کوتاه بودن دوره خدمت و نداشتن سابقه فعالیت در حوزه بیمه‌های تجاری، در صنعت بیمه کارنامه قابل تأملی از خود بجا نگذاشته باشند؛ اما در مدتی که با بانک توسعه صادرات ایران همکاری داشتم در خصوص ایشان و توانایی‌های بالای بروکراتیک، تکنوکراتیک، علمی و مدیریتی و برخی سجایای اخلاقی‌شان هم از کارکنان و هم از مدیران بانک بسیار شنیدم و در مجموع در میان کارکنان و مدیران بانک از محبوبیت نسبتاً بالایی برخوردار بودند. در دیداری هم که برای تدوین خاطرات و تجارب مدیران عامل بانک توسعه صادرات ایران با ایشان داشتیم حس خوبی از دانش، بینش، تیزهوشی، حسن نظر و مهربانی ایشان منتقل شد. ضمن عرض تسلیت بابت فقدان آقای دکتر کهزادی به تک‌تک اعضای خانواده‌ ایشان و آرزوی صبر و طول عمر برای آنان، از درگاه خداوند متعال برای آن انسان دوست‌داشتنی رحمت و غفران الهی خواستاریم. پرویز خوشکلام خسروشاهی 1405.3.29
579
14
No text...
557
15
در اینجا جا دارد از اعضای هیأت مدیره شرکت فنحاب بخصوص مدیر عامل آن آقای مهندس غفاری که با دلسوزی و پشتکاری کم‌نظیر و بدون هرگونه خواسته شخصی و حتی صرفنظر کردن از حق و حقوق متعارفی که به ایشان تعلق می‌گرفت؛ کار بسیار بزرگ و دشواری را در عرض هفت ماه آنهم در شرایط بسیار سخت سال ۱۴۰۴ با کمترین تنش و حاشیه به انجام رساندند و شرکتی با ۸۸ نفر شاغل تمام‌وقت و ۱۱ نفر نیمه‌وقت با کلی معضل و بدهی و زیان را با کمترین زیان و بدهی مالیاتی و بیمه‌ای با ۳ نفر شاغل و نسبتاً شسته و رفته تحویل مدیر عامل بعدی دادند؛ صمیمانه سپاسگزاری نمایم. البته علی‌رغم همکاری خوب مرکز فاوای بیمه مرکزی اگر شرایط خاص سال گذشته و همچنین برخی‌ مقاومت‌ها در یکی دو بخش‌ بیمه مرکزی نبود این اصلاح ساختار بسیار سریع‌تر از آنچه رخ داد می‌توانست انجام پذیرد و فاز نهایی آن نیز در سال گذشته تکمیل شود. بعلاوه بقیه برنامه‌هایی که بخصوص در ارتباط با آمیتیس مد نظر بود می‌توانست شروع شده و تا امروز پیشرفت قابل ملاحظه‌ای را تجربه کند. انشاالله با تدبیر مدیران جدید، این شرکت طبق برنامه با یکی از دو شرکت‌ فناوری اطلاعات بیمه مرکزی ادغام شود. اگر هم بنا بر حفظ آن است به وضعیت غیربهره‌ور و تأسف‌آور قبلی و حرکت در مسیر به ظاهر زیبا و جذاب اما بن‌بست، پرریسک، پرهزینه و کم‌بازده پیشین باز نگردد. رسیدن به آنچه در ذهن‌های ما درباره تحول دیجیتال و نظارت هوشمند در صنعت بیمه بود و هست از مسیر فنحاب نمی‌گذرد. به نظر می‌رسد ۱۰ سال تجربه با سنحاب یا فنحاب یا نوآر به روشنی این را اثبات کرده باشد. به جرأت می‌توان گفت تغییر پارادایم و تغییر ریل مورد بحث در حوزه فناوری اطلاعات، نقطه عطفی در تحولات صنعت بیمه و بیمه مرکزی در سال‌های اخیر است که اگر بطور کامل عملیاتی شود آینده خوبی در انتظار صنعت بیمه خواهد بود. ما با تعطیل کردن شرکت‌های بلااستفاده، تحول دیجیتال را تعطیل نکردیم بلکه روش تحقق آن را تغییر دادیم. یعنی رویکردهای کم‌بازده، پرهزینه و پرریسک را کنار گذاشتیم و سعی کردیم در مسیری موجه و زاینده و بهره‌ور که به توسعه و تحول واقعی و پایدار می‌انجامد گام برداریم. در واقع سیاست ما تحول در ساختار حوزه فناوری اطلاعات بیمه مرکزی از "عاملیت و مرکزیت" به "سیاستگذاری، رگولاتوری و جمع‌آوری یا ایجاد دسترسی به داده‌ها‌ی بیمه‌ای با هدف پیاده‌سازی سیستم‌های ساپ‌تک برای بیمه مرکزی و به اشتراک‌گذاشتن آنها جهت ارائه سرویس‌های اینشورتکی به سایر بازیگران صنعت بیمه با رعایت اصول حاکمیت داده" بود و که در این مسیر گام‌های مهمی نیز برداشتیم. در راستای پیاده‌سازی استراتژی مذکور در چهار حوزه اصلاح ساختار آمیتیس، نسخ الکترونیک موسوم به هاب درمان، کروکی آنلاین و همچنین تدوین آیین‌نامه‌ای ویژه اکوسیستم فناوری اطلاعات صنعت بیمه با هدف تصویب ضوابطی برای حفظ محرمانگی داده‌ها و نحوه دسترسی به آنها، امنیت داده‌ها و سیستم‌ها، شرایط فعالیت آسان اما چارچوب‌دار و امن برای اینشورتک‌ها، نحوه سرویس‌دهی سنهاب به اینشورتک‌ها جهت ارائه خدمات فناور‌پایه و اینشورتکی از جمله در حوزه‌های رگ‌تک و ساپ‌تک، تقلبات و تخلفات بیمه‌ای، ارزیابی ریسک، اعتبارسنجی و رتبه‌بندی مشتریان و انواع عرضه‌کنندگان خدمات بیمه‌ای و نظایر آن؛ طرح‌ها و اقدامات مهمی در دست تهیه یا اجرا است که انشاالله در دوره جدید تکمیل گردیده و به نتیجه برسد. شمای کلی اکوسیستم فناوری اطلاعات صنعت بیمه که به تصویب شورای سیاست‌گذاری فناوری اطلاعات صنعت بیمه - که تشکیل آن از پیشنهادات خوب آقای فرامرزی مدیر عامل اسبق فنحاب بود - نیز رسیده است در ادامه قابل مشاهده است. ناگفته نماند طی 15 سال اخیر به اقتضای شرایط محاطی و محیطیِ اقتصادی، مالی، تکنولوژیکی و مدیریتی؛ در حوزه فناوری اطلاعات صنعت بیمه و بیمه مرکزی زحمات زیادی کشیده شده است که هر کدام به نوبه خود یک گام به پیش یا یک تجربه درس‌آموز برای اصلاح روندهای گذشته به ارمغال آورده است، که در مجموعه بسیار ارزشمند سنهاب با همه نقاط ضعفش متجلی است. اگر اکنون اینجا هستیم و می‌توانیم از تغییر ریل صحبت کنیم به پشتوانه برنامه‌ریزی‌ها و تلاش‌های دلسوزانه گذشتگان دست‌اندرکار این امر و آجر روی آجر چیدن‌های آنان است. بنابراین جا دارد از خدمات و زحمات ارزشمند تک‌تک آنان با صداقت و به‌دور از هرگونه تعارفی سپاسگزاری نماییم و برای آیندگان نیز در این راه آرزوی موفقیت در تحول‌‌آفرینی بکنیم.
536
16
بنابراین سیاست ما در حوزه فناروی اطلاعات این شد که بیمه مرکزی تصدیگری و بنگاهداری خود در این حوزه را به حداقل ممکن رسانده و بر جمع‌آوری داده‌های مورد نیاز نهاد ناظر یا تکلیف‌شده در قوانین و مقررات و ساماندهی آن و همچنین رگولاتوری و سیاست‌گذاری متمرکز شود. در این راستا مقرر شد بیمه مرکزی سامانه سنهاب (بانک اطلاعات بیمه‌ای کشور) را ساماندهی و تکمیل کند و بر تمیز کردن داده‌های آن متمرکز شود؛ شرکت آمیتیس با اصلاح ساختار و واگذاری بخشی از سهام خود به شرکت‌های بیمه مأمور طراحی، توسعه و پشتیبانی از سیستم‌های ساپ‌تک بیمه مرکزی شود و شرکت‌های سرویس‌دهنده و اینشورتک غیردولتی با اخذ مجوز از بیمه مرکزی یا آمیتیس شکل گرفته و با بهره‌گیری از سامانه سنهاب به تولید و ارائه سرویس‌های مختلف اینشورتکی به بازیگران گوناگون صنعت بیمه از جمله بیمه مرکزی بپردازند. در اجرای سیاست جدید، تعداد اعضای هیأت مدیره در شرکت‌های فناوری اطلاعات وابسته را از ۵ نفر به ۳ نفر کاهش دادیم و شرکت فنحاب و یک شرکت‌ کوچک وابسته که با حدود ۱۳۰ نفر نیروی انسانی نه خروجی داشتند و نه درآمدی، تعطیل شدند که به صرفه‌جویی سالانه ۶۰ تا ۱۲۰ میلیارد تومان برای بیمه مرکزی منجر خواهد شد. در حال حاضر فعالیت شرکت وابسته کاملاً متوقف شده و فنحاب نیز فقط ۳ نفر شاغل دارد تا امور مربوط به پرداخت بدهی‌های شرکت و ادغام آن در آمیتیس یا عصر نوین را انجام دهند. یکی از مشکلات بزرگ این شرکت و شرکت کوچک زیرمجموعه، مالیات و حق بیمه معوق یا پرداخت نشده آنها و کارکنانشان به دو سازمان مالیاتی و تأمین اجتماعی می‌باشد که مداوماً از سوی این سازمان‌ها به فنحاب اعلام می‌شود. بنابراین از گرفتاری‌های عمده هر دو مدیر عامل فنحاب در دوره اینجانب، مسائل حقوقی مربوط به این مسأله و تصفیه بدهی‌های ایجاد شده بابت آن بود. در حال حاضر اگر شکایت جدیدی واصل نشود تقریباً همه مسائل مالی شرکت‌های مورد اشاره اعم از بدهی‌ها و حق و حقوق کارکنان تسویه شده و شرکت آماده ادغام با آمیتیس یا عصر نوین است. هلدینگ فناوری اطلاعات بیمه مرکزی که ابتدا سنحاب نام داشت و بعدا فنحاب و نوآر نامیده شد و مأموریت آن توسعه سرویس‌های اینشورتکی، رگ‌تک و ساپ‌تک در قالب شرکت‌های زیرمجموعه و هدایت و نظارت بر آنها بود؛ تا پیش از پاییز ۱۴۰۴، با ۸۸ نفر نیروی تمام‌وقت و ۱۱ نفر مشاور نیمه‌وقت ماهانه ۵ تا ۱۰ میلیارد تومان هزینه می‌کرد بدون اینکه خروجی قابل اعتنایی داشته باشد، بنابراین همواره با کسری بودجه روبرو بود و بیمه مرکزی مجبور می‌شد این کسری را تأمین نماید. لازم به گفتن است از ۸۸ نفر یادشده حدود ۱۳.۶ درصد ذیل فعالیت‌های مأموریتی شرکت(فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال)، ۱۲.۵ درصد در زمینه قراردادهای مربوط به استعلام بیمه‌نامه از سنهاب و ۷۴ درصد مابقی در فعالیت‌های پشتیبانی و سایر امور فعالیت می‌کردند.    نکته جالب توجه دیگر آن است که مبلغ قرارداد فنحاب جهت استعلام بیمه‌نامه‌ها در سال ۱۴۰۵ به بیش از دو برابر سال ۱۴۰۴ افزایش پیدا کرده، در حالیکه تعداد شاغلین آن از ۹۹ نفر در زمان عقد قرارداد ۱۴۰۴ به ۳ نفر در زمان عقد قرارداد ۱۴۰۵ تقلیل یافته است. در نتیجه‌ی اصلاح وضعیت فنحاب، زیان آن از نزدیک ۸۲.۵ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۳ به نزدیک ۱۹ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۴ کاهش یافت و اگر شرکت در همین وضعیت فعلی بماند در سال ۱۴۰۵ سودآوری بالایی از محل قرارداد مورد اشاره نصیبش خواهد شد، هر چند این سود در واقع به آمیتیس تعلق دارد. البته با این توضیح که ۹۸ درصد سهام آمیتیس به فنحاب اختصاص دارد. لازم به ذکر است با حذف هزینه‌های استهلاک، زیان فنحاب در ۱۴۰۳ به ۷۲.۶ میلیارد تومان و در ۱۴۰۴ به نزدیک ۱.۷ میلیارد تومان کاهش می‌یابد. کل هزینه‌های فنحاب بدون لحاظ استهلاک از نزدیک ۱۵۴ میلیارد تومان در ۱۴۰۲ به ۱۰۰ میلیارد تومان در ۱۴۰۳ و ۵۳.۵ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۴ کاهش یافته است(به ترتیب ۳۵ و ۴۷ درصد کاهش). همزمان درآمدهای فنحاب(حاصل از قراردادهای استعلام بیمه‌نامه و سود سرمایه‌گذاری) از ۲۶ میلیارد تومان در ۱۴۰۲ به نزدیک ۲۸ میلیارد تومان در ۱۴۰۳ و ۵۲ میلیارد تومان در ۱۴۰۴ افزایش یافت(به ترتیب ۷ و ۸۶ درصد افزایش). بر این اساس نسبت هزینه به درآمد از ۶ برابر در ۱۴۰۲ به ۳.۶ برابر در ۱۴۰۳ و نزدیک یک برابر در ۱۴۰۴ کاهش یافت. در حالیکه در ۱۴۰۳ علیرغم کاهش کل هزینه‌ها، هزینه حقوق و دستمزد فنحاب ۳۰ درصد افزایش یافته بود در ۱۴۰۴ با اجرای برنامه اصلاحی مصوب هیأت عامل بیمه مرکزی، این قلم هزینه‌ای ۴۳ درصد کاهش پیدا کرد.
430
17
گزارش ۳۰   تا قبل از شروع مسوولیت من در بیمه مرکزی هدف و سیاست عملی و بعضاً تکلیفی نهاد ناظر در حوزه فناوی اطلاعات فارغ از نتیجه اجمالاً ایجاد سیستمی برای جمع‌آوری داده‌ها و ایفای نقش مرکزیت در تبادل آن در صنعت بیمه، توسعه سرویس‌های اینشورتکی و حتی در مقاطعی ایجاد سیستم یکپارچه بیمه‌گری یا core insurance در سطح کل صنعت بیمه و نهایتاً ایجاد بستری برای نظارت سیستمی موسوم به نظارت هوشمند و پیشینی بوده است. همچنین بیمه مرکزی در حوزه فناوری اطلاعات بدنبال آن بوده یا پذیرفته که بصورت متمرکز نیازهای بیمه‌ای سازمان‌ها و دستگاه‌های حاکمیتی را برآورده کند و تکالیف اعلامی از سوی آنها به صنعت بیمه و شرکت‌های بیمه دولتی و غیر دولتی را اجرایی نماید - یعنی ایفاگر نقش هاب برای امور بیمه‌ای کشور در حوزه فناوری اطلاعات باشد. نکته قابل تأمل در این خصوص فقدان سیاست روشن و حتی بعضاً عدم وجود دغدغه نسبت به مدل درآمدزائی این سیستم معظم و با ریسک تمرکز بسیار بالا می‌باشد. ظاهراً تنها تصور ضمنی در این زمینه تأمین هزینه‌های سرمایه‌گذاری و بهره‌برداری از این سیستم، از محل منابع بیمه مرکزی بوده است. گو اینکه تاکنون نیز کم و بیش چنین عمل شده است. همین هم یکی از پاشنه آشیل‌های مهم تحول در حوزه فناوری اطلاعات صنعت بیمه و بیمه مرکزی حداقل در سال‌های اخیر می‌باشد. بعلاوه طراحی و پیاده‌سازی چنین طرح معظم و پرریسکی به شهادت تجربیات جهانی و خود بیمه مرکزی و همچنین به دلیل تنوع و پیچیدگی‌ فرآیندهای بیمه‌گری، امری بسیار پرهزینه و دشوار است، اما در صورت تحقق نیز نتیجه‌ طبیعی آن خواسته با ناخواسته دخالت گسترده بیمه مرکزی در فرآیندهای بیمه‌گری شرکت‌های بیمه و در نهایت تبدیل آن‌ها به کارگزار بیمه مرکزی و دستگاه‌های حاکمیتی خواهد بود؛ و بجای محقق نمودن خواسته‌های زیبا و جذابی چون "نظارت هوشمند و پیشینی"، به بلای جان صنعت بیمه و حتی کشور تبدیل خواهد شد. بیمه مرکزی با اتخاذ یا پذیرفتن چنین رویکردی، ناچاراً از ذخایر فنی مربوط به حق بیمه‌ها که بایستی سرمایه‌گذاری شود تا در موقع لزوم پشتوانه‌ اتکایی برای پرداخت خسارت‌های بیمه‌شدگان باشد، برای تصدیگری و بنگاهداری در حوزه فناوری اطلاعات استفاده کرده بدون اینکه بازده اقتصادی چندانی از ِقبَلِ آن بدست آورد یا حداقل چشم‌انداز روشنی در این زمینه وجود داشته باشد. مبلغ این سرمایه‌گذاری بصورت اسمی حداقل 1.2 همت است. بخشی از این سرمایه‌گذاری در قالب طراحی، توسعه و بهره‌برداری و پشتیبانی از سنهاب که توسط شرکت آمیتیس انجام می‌شود صرف شده است که با عقد قرارداد پیمانکاری، خدمات فناوری اطلاعات به بیمه مرکزی ارائه می‌کند و همچنین تکالیفی را که نهادها و دستگاه‌ها و مراجع بالادستی دیگر به بیمه مرکزی ارجاع می‌نمایند انجام می‌دهد. در واقع بزرگترین و مهمترین دستاور سرمایه‌گذاری ۱.۲ همتی مورد اشاره ایجاد، توسعه و بهره‌برداری از سنهاب می‌باشد. دیگر منبع درآمدزایی آمیتیس کارمزد استعلام بیمه‌نامه‌ها از سنهاب است که قراردادهای آن با فنحاب منعقد شده و در درآمدهای آن لحاظ می‌شود تا شرکت مذکور بتواند بخشی از هزینه‌های خود را پوشش دهد. بخش دیگری از ۱.۲ همت یادشده از طریق افزایش سرمایه در فنحاب صرف خرید تجهیزات برای نیروی انتظامی شده تا امکان صدور کروکی آنلاین فراهم شود، که عملیاتی شده اما تاکنون درآمدزایی برای بیمه مرکزی و فنحاب نداشته است. مابقی سرمایه‌گذاری فوق نیز عمدتاً در قالب هزینه‌های جاری فنحاب و چند پروژه دیگر به مصرف رسیده است که آنهم خروجی عملیاتی‌ به همراه نداشته و اگر هم داشته منجر به بازدهی اقتصادی برای سرمایه‌گذاری انجام‌گرفته نشده است.  وقتی شهریور ۱۴۰۳ مسوولیت خود را شروع کردم فرد متخصصی در حوزه فناوری اطلاعات را مأمور کردم تا بررسی روی وضعیت فناوری اطلاعات بیمه مرکزی از جمله شرکت‌های ذیربط داشته باشد. نتیجه بررسی ایشان این بود که بجز شرکت آمیتیس بقیه شرکت‌ها کارکردی ندارند و اگر برنامه بیمه مرکزی خروج از تصدی‌گری در حوزه فناوری اطلاعات و تمرکز بر سیاست‌گذاری و رگولاتوری در این زمینه است تداوم فعالیت آنها جز اتلاف منابع نتیجه‌ای به بار نخواهد آورد و بهتر است تعطیل شوند. در صحبت‌هایی که با مدیران جدید فنحاب در هنگام شروع مسوولیت نیز داشتیم همین رویکرد به آنها اعلام شد.
476
18
بانک مرکزی طی روزهای گذشته آمارهای پولی کشور برای ماه‌های دی و بهمن ۱۴۰۴ را منتشر کرد. نکته قابل توجه در این آمار کاهش ۳۹۵.۲
بانک مرکزی طی روزهای گذشته آمارهای پولی کشور برای ماه‌های دی و بهمن ۱۴۰۴ را منتشر کرد. نکته قابل توجه در این آمار کاهش ۳۹۵.۲ هزار میلیارد تومانی بدهی‌ بانک‌ها به بانک مرکزی در دی‌ماه است که نتیجه انتقال بدهی بانک آینده به بانک مرکزی از ردیف بدهی‌ بانک‌ها به بانک مرکزی به ردیف سایر دارائی‌های بانک مرکزی است. این موضوع باعث شده نرخ رشد این شاخص پولی از ۵۳.۷% در آذر ۱۴۰۴ به ترتیب به منفی ۲.۷% و منفی ۹.۴% برسد. لازم به ذکر است این تغییر در نحوه ثبت بدهی بانک آینده در ترازنامه بانک مرکزی، تأثیری بر پایه پولی ندارد.
691
19
در اینکه صدا و سیما عموماَ بجای بازتاب حقایق و دیدگاه‌های برآیند جامعه، دیدگاه‌های مسوولان خود را بازتاب می‌دهد و برای این من
در اینکه صدا و سیما عموماَ بجای بازتاب حقایق و دیدگاه‌های برآیند جامعه، دیدگاه‌های مسوولان خود را بازتاب می‌دهد و برای این منظور لزوماَ از افراد متخصص در برنامه‌ها استفاده نمی‌کند تردیدی نیست. اما این دلیل نمی‌شود که اظهارنظر درباره نحوه عرضه اینترنت را مربوط به متخصصان کامپیوتر بدانیم. بنظرم متخصصین کامپیوتر از نفرات آخر لیست افراد صاحب صلاحیت برای اظهارنظر در این خصوص هستند.
621
20
کسانی داریم که تفاوت بین سیستم بیمه‌گری شرکت‌های بیمه(core insurance) و اپلیکیشن‌های فروش بیمه را نمی‌دانند اما بدون توجه به توضیحات دیگران با اعتماد به نفس کامل برای تحول دیجیتال در صنعت بیمه نسخه می‌پیچند و راه و چاه‌ نشان می‌دهند آنهم نه پیشنهادی بلکه آمرانه! این مدیران هزینه و نمایش که بینش درستی نسبت به مسائل و درکی از کمیابی منابع و بهره‌وری ندارند کی تمام یا اصلاح می‌شوند تا مردم نفس راحتی بکشند.
677