Endi mavjud! Telegram Tadqiqoti 2025 — yilning asosiy insaytlari 
نکته
Kanalga Telegram’da o‘tish
در اینجا دغدغه من، تفکیکِ «آرزوها و ارزشهای شخصی» از «هستها و نیستها»ست. از این راه منصفانهتر، راحتتر و با اطمینان بیشتری میتوان به آن آرزوها و ارزشها دست یافت. شروع فعاليت: ٢٧ دي ١٣٩٤ pakhosroshahi@gmail.com
Ko'proq ko'rsatish1 956
Obunachilar
+124 soatlar
-17 kunlar
-5430 kunlar
Ma'lumot yuklanmoqda...
O'xshash kanallar
Taglar buluti
Kirish va chiqish esdaliklari
---
---
---
---
---
---
Obunachilarni jalb qilish
Iyun '26
Iyun '26
+18
1 kanalda
May '26
+32
1 kanalda
Get PRO
Aprel '26
+7
0 kanalda
Get PRO
Mart '26
+1
0 kanalda
Get PRO
Fevral '26
+15
2 kanalda
Get PRO
Yanvar '26
+11
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '25
+55
1 kanalda
Get PRO
Noyabr '25
+85
1 kanalda
Get PRO
Oktabr '25
+73
4 kanalda
Get PRO
Sentabr '25
+70
3 kanalda
Get PRO
Avgust '25
+79
1 kanalda
Get PRO
Iyul '25
+39
5 kanalda
Get PRO
Iyun '25
+14
0 kanalda
Get PRO
May '25
+71
2 kanalda
Get PRO
Aprel '25
+51
2 kanalda
Get PRO
Mart '25
+60
6 kanalda
Get PRO
Fevral '25
+1 875
4 kanalda
Get PRO
Yanvar '25
+154
5 kanalda
Get PRO
Dekabr '24
+118
9 kanalda
Get PRO
Noyabr '24
+457
5 kanalda
Get PRO
Oktabr '24
+95
4 kanalda
Get PRO
Sentabr '24
+144
1 kanalda
Get PRO
Avgust '24
+37
0 kanalda
Get PRO
Iyul '24
+15
0 kanalda
Get PRO
Iyun '24
+18
3 kanalda
Get PRO
May '24
+18
3 kanalda
Get PRO
Aprel '24
+12
1 kanalda
Get PRO
Mart '24
+75
1 kanalda
Get PRO
Fevral '24
+54
3 kanalda
Get PRO
Yanvar '24
+57
2 kanalda
Get PRO
Dekabr '23
+189
2 kanalda
Get PRO
Noyabr '23
+6
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '23
+25
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '23
+20
0 kanalda
Get PRO
Avgust '23
+14
0 kanalda
Get PRO
Iyul '23
+43
0 kanalda
Get PRO
Iyun '23
+156
0 kanalda
Get PRO
May '23
+8
0 kanalda
Get PRO
Aprel '23
+3
0 kanalda
Get PRO
Mart '23
+3
0 kanalda
Get PRO
Fevral '23
+3
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '23
+17
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '22
+11
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '22
+16
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '22
+1
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '22
+8
0 kanalda
Get PRO
Avgust '220
0 kanalda
Get PRO
Iyul '22
+8
0 kanalda
Get PRO
Iyun '22
+2
0 kanalda
Get PRO
May '22
+6
0 kanalda
Get PRO
Aprel '22
+2
0 kanalda
Get PRO
Mart '22
+16
0 kanalda
Get PRO
Fevral '22
+1
0 kanalda
Get PRO
Yanvar '22
+1
0 kanalda
Get PRO
Dekabr '21
+1
0 kanalda
Get PRO
Noyabr '21
+1
0 kanalda
Get PRO
Oktabr '210
0 kanalda
Get PRO
Sentabr '210
0 kanalda
Get PRO
Avgust '21
+6
0 kanalda
Get PRO
Iyul '21
+2
0 kanalda
Get PRO
Iyun '21
+1
0 kanalda
Get PRO
May '21
+231
0 kanalda
| Sana | Obunachilarni jalb qilish | Esdaliklar | Kanallar | |
| 21 Iyun | 0 | |||
| 20 Iyun | +1 | |||
| 19 Iyun | +1 | |||
| 18 Iyun | 0 | |||
| 17 Iyun | +2 | |||
| 16 Iyun | 0 | |||
| 15 Iyun | +2 | |||
| 14 Iyun | +1 | |||
| 13 Iyun | 0 | |||
| 12 Iyun | +1 | |||
| 11 Iyun | +1 | |||
| 10 Iyun | +3 | |||
| 09 Iyun | +1 | |||
| 08 Iyun | +2 | |||
| 07 Iyun | +1 | |||
| 06 Iyun | 0 | |||
| 05 Iyun | 0 | |||
| 04 Iyun | 0 | |||
| 03 Iyun | 0 | |||
| 02 Iyun | +1 | |||
| 01 Iyun | +1 |
Kanal postlari
توصیف آقای لیلاز از دردهای جامعه غالباَ شیرین و جذاب است. اما توصيف خوب درد به معنى مهارت خوب در تشخیص و درمان بیماری نیست. بنابراین تناقض در نظرات ایشان معمولاَ زیاد است.
درباره عربستان هم در مصاحبه زیر چیزی میگویند که درست نیست. در ابن خصوص، نمودار فوق گویاست.
تولید ناخالص داخلی حقیقی PPP عربستان در ۱۹۹۰ حدود ۱۳۰ میلیارد دلار از ایران بالاتر بود، در ۲۰۱۱ حدود ۲۲۱ میلیارد دلار و در ۲۰۲۴ حدود ۶۱۶ میلیارد دلار.
این شکاف میان دو کشور در ۲۰۲۴، نسبت به تولید ناخالص داخلی حقیقی PPP عربستان و ایران به ترتيب حدود ۳۰٪ و ۴۰٪ میباشد.
https://t.co/FvUQvh2pIL
| 2 |  هفته پیش آقای دکتر نوروز کهزادی از رؤسای کل پیشین بیمه مرکزی ایران درگذشت. این اقتصاددان ایرانی بیش و پیش از صنعت بیمه در صندوق ضمانت صادرات ایران و همچنین بانک توسعه صادرات ایران شناختهشده بوده و مدیریت داشتند.
شاید بخاطر کوتاه بودن دوره خدمت و نداشتن سابقه فعالیت در حوزه بیمههای تجاری، در صنعت بیمه کارنامه قابل تأملی از خود بجا نگذاشته باشند؛ اما در مدتی که با بانک توسعه صادرات ایران همکاری داشتم در خصوص ایشان و تواناییهای بالای بروکراتیک، تکنوکراتیک، علمی و مدیریتی و برخی سجایای اخلاقیشان هم از کارکنان و هم از مدیران بانک بسیار شنیدم و در مجموع در میان کارکنان و مدیران بانک از محبوبیت نسبتاً بالایی برخوردار بودند. در دیداری هم که برای تدوین خاطرات و تجارب مدیران عامل بانک توسعه صادرات ایران با ایشان داشتیم حس خوبی از دانش، بینش، تیزهوشی، حسن نظر و مهربانی ایشان منتقل شد.
ضمن عرض تسلیت بابت فقدان آقای دکتر کهزادی به تکتک اعضای خانواده ایشان و آرزوی صبر و طول عمر برای آنان، از درگاه خداوند متعال برای آن انسان دوستداشتنی رحمت و غفران الهی خواستاریم.
پرویز خوشکلام خسروشاهی
1405.3.29 | 366 |
| 3 |  Matn yo'q... | 423 |
| 4 | در اینجا جا دارد از اعضای هیأت مدیره شرکت فنحاب بخصوص مدیر عامل آن آقای مهندس غفاری که با دلسوزی و پشتکاری کمنظیر و بدون هرگونه خواسته شخصی و حتی صرفنظر کردن از حق و حقوق متعارفی که به ایشان تعلق میگرفت؛ کار بسیار بزرگ و دشواری را در عرض هفت ماه آنهم در شرایط بسیار سخت سال ۱۴۰۴ با کمترین تنش و حاشیه به انجام رساندند و شرکتی با ۸۸ نفر شاغل تماموقت و ۱۱ نفر نیمهوقت با کلی معضل و بدهی و زیان را با کمترین زیان و بدهی مالیاتی و بیمهای با ۳ نفر شاغل و نسبتاً شسته و رفته تحویل مدیر عامل بعدی دادند؛ صمیمانه سپاسگزاری نمایم. البته علیرغم همکاری خوب مرکز فاوای بیمه مرکزی اگر شرایط خاص سال گذشته و همچنین برخی مقاومتها در یکی دو بخش بیمه مرکزی نبود این اصلاح ساختار بسیار سریعتر از آنچه رخ داد میتوانست انجام پذیرد و فاز نهایی آن نیز در سال گذشته تکمیل شود. بعلاوه بقیه برنامههایی که بخصوص در ارتباط با آمیتیس مد نظر بود میتوانست شروع شده و تا امروز پیشرفت قابل ملاحظهای را تجربه کند. انشاالله با تدبیر مدیران جدید، این شرکت طبق برنامه با یکی از دو شرکت فناوری اطلاعات بیمه مرکزی ادغام شود. اگر هم بنا بر حفظ آن است به وضعیت غیربهرهور و تأسفآور قبلی و حرکت در مسیر به ظاهر زیبا و جذاب اما بنبست، پرریسک، پرهزینه و کمبازده پیشین باز نگردد. رسیدن به آنچه در ذهنهای ما درباره تحول دیجیتال و نظارت هوشمند در صنعت بیمه بود و هست از مسیر فنحاب نمیگذرد. به نظر میرسد ۱۰ سال تجربه با سنحاب یا فنحاب یا نوآر به روشنی این را اثبات کرده باشد.
به جرأت میتوان گفت تغییر پارادایم و تغییر ریل مورد بحث در حوزه فناوری اطلاعات، نقطه عطفی در تحولات صنعت بیمه و بیمه مرکزی در سالهای اخیر است که اگر بطور کامل عملیاتی شود آینده خوبی در انتظار صنعت بیمه خواهد بود. ما با تعطیل کردن شرکتهای بلااستفاده، تحول دیجیتال را تعطیل نکردیم بلکه روش تحقق آن را تغییر دادیم. یعنی رویکردهای کمبازده، پرهزینه و پرریسک را کنار گذاشتیم و سعی کردیم در مسیری موجه و زاینده و بهرهور که به توسعه و تحول واقعی و پایدار میانجامد گام برداریم. در واقع سیاست ما تحول در ساختار حوزه فناوری اطلاعات بیمه مرکزی از "عاملیت و مرکزیت" به "سیاستگذاری، رگولاتوری و جمعآوری یا ایجاد دسترسی به دادههای بیمهای با هدف پیادهسازی سیستمهای ساپتک برای بیمه مرکزی و به اشتراکگذاشتن آنها جهت ارائه سرویسهای اینشورتکی به سایر بازیگران صنعت بیمه با رعایت اصول حاکمیت داده" بود و که در این مسیر گامهای مهمی نیز برداشتیم.
در راستای پیادهسازی استراتژی مذکور در چهار حوزه اصلاح ساختار آمیتیس، نسخ الکترونیک موسوم به هاب درمان، کروکی آنلاین و همچنین تدوین آییننامهای ویژه اکوسیستم فناوری اطلاعات صنعت بیمه با هدف تصویب ضوابطی برای حفظ محرمانگی دادهها و نحوه دسترسی به آنها، امنیت دادهها و سیستمها، شرایط فعالیت آسان اما چارچوبدار و امن برای اینشورتکها، نحوه سرویسدهی سنهاب به اینشورتکها جهت ارائه خدمات فناورپایه و اینشورتکی از جمله در حوزههای رگتک و ساپتک، تقلبات و تخلفات بیمهای، ارزیابی ریسک، اعتبارسنجی و رتبهبندی مشتریان و انواع عرضهکنندگان خدمات بیمهای و نظایر آن؛ طرحها و اقدامات مهمی در دست تهیه یا اجرا است که انشاالله در دوره جدید تکمیل گردیده و به نتیجه برسد.
شمای کلی اکوسیستم فناوری اطلاعات صنعت بیمه که به تصویب شورای سیاستگذاری فناوری اطلاعات صنعت بیمه - که تشکیل آن از پیشنهادات خوب آقای فرامرزی مدیر عامل اسبق فنحاب بود - نیز رسیده است در ادامه قابل مشاهده است.
ناگفته نماند طی 15 سال اخیر به اقتضای شرایط محاطی و محیطیِ اقتصادی، مالی، تکنولوژیکی و مدیریتی؛ در حوزه فناوری اطلاعات صنعت بیمه و بیمه مرکزی زحمات زیادی کشیده شده است که هر کدام به نوبه خود یک گام به پیش یا یک تجربه درسآموز برای اصلاح روندهای گذشته به ارمغال آورده است، که در مجموعه بسیار ارزشمند سنهاب با همه نقاط ضعفش متجلی است. اگر اکنون اینجا هستیم و میتوانیم از تغییر ریل صحبت کنیم به پشتوانه برنامهریزیها و تلاشهای دلسوزانه گذشتگان دستاندرکار این امر و آجر روی آجر چیدنهای آنان است. بنابراین جا دارد از خدمات و زحمات ارزشمند تکتک آنان با صداقت و بهدور از هرگونه تعارفی سپاسگزاری نماییم و برای آیندگان نیز در این راه آرزوی موفقیت در تحولآفرینی بکنیم. | 396 |
| 5 | بنابراین سیاست ما در حوزه فناروی اطلاعات این شد که بیمه مرکزی تصدیگری و بنگاهداری خود در این حوزه را به حداقل ممکن رسانده و بر جمعآوری دادههای مورد نیاز نهاد ناظر یا تکلیفشده در قوانین و مقررات و ساماندهی آن و همچنین رگولاتوری و سیاستگذاری متمرکز شود. در این راستا مقرر شد بیمه مرکزی سامانه سنهاب (بانک اطلاعات بیمهای کشور) را ساماندهی و تکمیل کند و بر تمیز کردن دادههای آن متمرکز شود؛ شرکت آمیتیس با اصلاح ساختار و واگذاری بخشی از سهام خود به شرکتهای بیمه مأمور طراحی، توسعه و پشتیبانی از سیستمهای ساپتک بیمه مرکزی شود و شرکتهای سرویسدهنده و اینشورتک غیردولتی با اخذ مجوز از بیمه مرکزی یا آمیتیس شکل گرفته و با بهرهگیری از سامانه سنهاب به تولید و ارائه سرویسهای مختلف اینشورتکی به بازیگران گوناگون صنعت بیمه از جمله بیمه مرکزی بپردازند.
در اجرای سیاست جدید، تعداد اعضای هیأت مدیره در شرکتهای فناوری اطلاعات وابسته را از ۵ نفر به ۳ نفر کاهش دادیم و شرکت فنحاب و یک شرکت کوچک وابسته که با حدود ۱۳۰ نفر نیروی انسانی نه خروجی داشتند و نه درآمدی، تعطیل شدند که به صرفهجویی سالانه ۶۰ تا ۱۲۰ میلیارد تومان برای بیمه مرکزی منجر خواهد شد. در حال حاضر فعالیت شرکت وابسته کاملاً متوقف شده و فنحاب نیز فقط ۳ نفر شاغل دارد تا امور مربوط به پرداخت بدهیهای شرکت و ادغام آن در آمیتیس یا عصر نوین را انجام دهند. یکی از مشکلات بزرگ این شرکت و شرکت کوچک زیرمجموعه، مالیات و حق بیمه معوق یا پرداخت نشده آنها و کارکنانشان به دو سازمان مالیاتی و تأمین اجتماعی میباشد که مداوماً از سوی این سازمانها به فنحاب اعلام میشود. بنابراین از گرفتاریهای عمده هر دو مدیر عامل فنحاب در دوره اینجانب، مسائل حقوقی مربوط به این مسأله و تصفیه بدهیهای ایجاد شده بابت آن بود. در حال حاضر اگر شکایت جدیدی واصل نشود تقریباً همه مسائل مالی شرکتهای مورد اشاره اعم از بدهیها و حق و حقوق کارکنان تسویه شده و شرکت آماده ادغام با آمیتیس یا عصر نوین است.
هلدینگ فناوری اطلاعات بیمه مرکزی که ابتدا سنحاب نام داشت و بعدا فنحاب و نوآر نامیده شد و مأموریت آن توسعه سرویسهای اینشورتکی، رگتک و ساپتک در قالب شرکتهای زیرمجموعه و هدایت و نظارت بر آنها بود؛ تا پیش از پاییز ۱۴۰۴، با ۸۸ نفر نیروی تماموقت و ۱۱ نفر مشاور نیمهوقت ماهانه ۵ تا ۱۰ میلیارد تومان هزینه میکرد بدون اینکه خروجی قابل اعتنایی داشته باشد، بنابراین همواره با کسری بودجه روبرو بود و بیمه مرکزی مجبور میشد این کسری را تأمین نماید. لازم به گفتن است از ۸۸ نفر یادشده حدود ۱۳.۶ درصد ذیل فعالیتهای مأموریتی شرکت(فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال)، ۱۲.۵ درصد در زمینه قراردادهای مربوط به استعلام بیمهنامه از سنهاب و ۷۴ درصد مابقی در فعالیتهای پشتیبانی و سایر امور فعالیت میکردند.
نکته جالب توجه دیگر آن است که مبلغ قرارداد فنحاب جهت استعلام بیمهنامهها در سال ۱۴۰۵ به بیش از دو برابر سال ۱۴۰۴ افزایش پیدا کرده، در حالیکه تعداد شاغلین آن از ۹۹ نفر در زمان عقد قرارداد ۱۴۰۴ به ۳ نفر در زمان عقد قرارداد ۱۴۰۵ تقلیل یافته است. در نتیجهی اصلاح وضعیت فنحاب، زیان آن از نزدیک ۸۲.۵ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۳ به نزدیک ۱۹ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۴ کاهش یافت و اگر شرکت در همین وضعیت فعلی بماند در سال ۱۴۰۵ سودآوری بالایی از محل قرارداد مورد اشاره نصیبش خواهد شد، هر چند این سود در واقع به آمیتیس تعلق دارد. البته با این توضیح که ۹۸ درصد سهام آمیتیس به فنحاب اختصاص دارد. لازم به ذکر است با حذف هزینههای استهلاک، زیان فنحاب در ۱۴۰۳ به ۷۲.۶ میلیارد تومان و در ۱۴۰۴ به نزدیک ۱.۷ میلیارد تومان کاهش مییابد.
کل هزینههای فنحاب بدون لحاظ استهلاک از نزدیک ۱۵۴ میلیارد تومان در ۱۴۰۲ به ۱۰۰ میلیارد تومان در ۱۴۰۳ و ۵۳.۵ میلیارد تومان در سال ۱۴۰۴ کاهش یافته است(به ترتیب ۳۵ و ۴۷ درصد کاهش). همزمان درآمدهای فنحاب(حاصل از قراردادهای استعلام بیمهنامه و سود سرمایهگذاری) از ۲۶ میلیارد تومان در ۱۴۰۲ به نزدیک ۲۸ میلیارد تومان در ۱۴۰۳ و ۵۲ میلیارد تومان در ۱۴۰۴ افزایش یافت(به ترتیب ۷ و ۸۶ درصد افزایش). بر این اساس نسبت هزینه به درآمد از ۶ برابر در ۱۴۰۲ به ۳.۶ برابر در ۱۴۰۳ و نزدیک یک برابر در ۱۴۰۴ کاهش یافت.
در حالیکه در ۱۴۰۳ علیرغم کاهش کل هزینهها، هزینه حقوق و دستمزد فنحاب ۳۰ درصد افزایش یافته بود در ۱۴۰۴ با اجرای برنامه اصلاحی مصوب هیأت عامل بیمه مرکزی، این قلم هزینهای ۴۳ درصد کاهش پیدا کرد. | 314 |
| 6 | گزارش ۳۰
تا قبل از شروع مسوولیت من در بیمه مرکزی هدف و سیاست عملی و بعضاً تکلیفی نهاد ناظر در حوزه فناوی اطلاعات فارغ از نتیجه اجمالاً ایجاد سیستمی برای جمعآوری دادهها و ایفای نقش مرکزیت در تبادل آن در صنعت بیمه، توسعه سرویسهای اینشورتکی و حتی در مقاطعی ایجاد سیستم یکپارچه بیمهگری یا core insurance در سطح کل صنعت بیمه و نهایتاً ایجاد بستری برای نظارت سیستمی موسوم به نظارت هوشمند و پیشینی بوده است. همچنین بیمه مرکزی در حوزه فناوری اطلاعات بدنبال آن بوده یا پذیرفته که بصورت متمرکز نیازهای بیمهای سازمانها و دستگاههای حاکمیتی را برآورده کند و تکالیف اعلامی از سوی آنها به صنعت بیمه و شرکتهای بیمه دولتی و غیر دولتی را اجرایی نماید - یعنی ایفاگر نقش هاب برای امور بیمهای کشور در حوزه فناوری اطلاعات باشد. نکته قابل تأمل در این خصوص فقدان سیاست روشن و حتی بعضاً عدم وجود دغدغه نسبت به مدل درآمدزائی این سیستم معظم و با ریسک تمرکز بسیار بالا میباشد. ظاهراً تنها تصور ضمنی در این زمینه تأمین هزینههای سرمایهگذاری و بهرهبرداری از این سیستم، از محل منابع بیمه مرکزی بوده است. گو اینکه تاکنون نیز کم و بیش چنین عمل شده است. همین هم یکی از پاشنه آشیلهای مهم تحول در حوزه فناوری اطلاعات صنعت بیمه و بیمه مرکزی حداقل در سالهای اخیر میباشد.
بعلاوه طراحی و پیادهسازی چنین طرح معظم و پرریسکی به شهادت تجربیات جهانی و خود بیمه مرکزی و همچنین به دلیل تنوع و پیچیدگی فرآیندهای بیمهگری، امری بسیار پرهزینه و دشوار است، اما در صورت تحقق نیز نتیجه طبیعی آن خواسته با ناخواسته دخالت گسترده بیمه مرکزی در فرآیندهای بیمهگری شرکتهای بیمه و در نهایت تبدیل آنها به کارگزار بیمه مرکزی و دستگاههای حاکمیتی خواهد بود؛ و بجای محقق نمودن خواستههای زیبا و جذابی چون "نظارت هوشمند و پیشینی"، به بلای جان صنعت بیمه و حتی کشور تبدیل خواهد شد.
بیمه مرکزی با اتخاذ یا پذیرفتن چنین رویکردی، ناچاراً از ذخایر فنی مربوط به حق بیمهها که بایستی سرمایهگذاری شود تا در موقع لزوم پشتوانه اتکایی برای پرداخت خسارتهای بیمهشدگان باشد، برای تصدیگری و بنگاهداری در حوزه فناوری اطلاعات استفاده کرده بدون اینکه بازده اقتصادی چندانی از ِقبَلِ آن بدست آورد یا حداقل چشمانداز روشنی در این زمینه وجود داشته باشد. مبلغ این سرمایهگذاری بصورت اسمی حداقل 1.2 همت است. بخشی از این سرمایهگذاری در قالب طراحی، توسعه و بهرهبرداری و پشتیبانی از سنهاب که توسط شرکت آمیتیس انجام میشود صرف شده است که با عقد قرارداد پیمانکاری، خدمات فناوری اطلاعات به بیمه مرکزی ارائه میکند و همچنین تکالیفی را که نهادها و دستگاهها و مراجع بالادستی دیگر به بیمه مرکزی ارجاع مینمایند انجام میدهد. در واقع بزرگترین و مهمترین دستاور سرمایهگذاری ۱.۲ همتی مورد اشاره ایجاد، توسعه و بهرهبرداری از سنهاب میباشد. دیگر منبع درآمدزایی آمیتیس کارمزد استعلام بیمهنامهها از سنهاب است که قراردادهای آن با فنحاب منعقد شده و در درآمدهای آن لحاظ میشود تا شرکت مذکور بتواند بخشی از هزینههای خود را پوشش دهد. بخش دیگری از ۱.۲ همت یادشده از طریق افزایش سرمایه در فنحاب صرف خرید تجهیزات برای نیروی انتظامی شده تا امکان صدور کروکی آنلاین فراهم شود، که عملیاتی شده اما تاکنون درآمدزایی برای بیمه مرکزی و فنحاب نداشته است. مابقی سرمایهگذاری فوق نیز عمدتاً در قالب هزینههای جاری فنحاب و چند پروژه دیگر به مصرف رسیده است که آنهم خروجی عملیاتی به همراه نداشته و اگر هم داشته منجر به بازدهی اقتصادی برای سرمایهگذاری انجامگرفته نشده است.
وقتی شهریور ۱۴۰۳ مسوولیت خود را شروع کردم فرد متخصصی در حوزه فناوری اطلاعات را مأمور کردم تا بررسی روی وضعیت فناوری اطلاعات بیمه مرکزی از جمله شرکتهای ذیربط داشته باشد. نتیجه بررسی ایشان این بود که بجز شرکت آمیتیس بقیه شرکتها کارکردی ندارند و اگر برنامه بیمه مرکزی خروج از تصدیگری در حوزه فناوری اطلاعات و تمرکز بر سیاستگذاری و رگولاتوری در این زمینه است تداوم فعالیت آنها جز اتلاف منابع نتیجهای به بار نخواهد آورد و بهتر است تعطیل شوند. در صحبتهایی که با مدیران جدید فنحاب در هنگام شروع مسوولیت نیز داشتیم همین رویکرد به آنها اعلام شد. | 344 |
| 7 |  بانک مرکزی طی روزهای گذشته آمارهای پولی کشور برای ماههای دی و بهمن ۱۴۰۴ را منتشر کرد.
نکته قابل توجه در این آمار کاهش ۳۹۵.۲ هزار میلیارد تومانی بدهی بانکها به بانک مرکزی در دیماه است که نتیجه انتقال بدهی بانک آینده به بانک مرکزی از ردیف بدهی بانکها به بانک مرکزی به ردیف سایر دارائیهای بانک مرکزی است. این موضوع باعث شده نرخ رشد این شاخص پولی از ۵۳.۷% در آذر ۱۴۰۴ به ترتیب به منفی ۲.۷% و منفی ۹.۴% برسد.
لازم به ذکر است این تغییر در نحوه ثبت بدهی بانک آینده در ترازنامه بانک مرکزی، تأثیری بر پایه پولی ندارد. | 500 |
| 8 |  در اینکه صدا و سیما عموماَ بجای بازتاب حقایق و دیدگاههای برآیند جامعه، دیدگاههای مسوولان خود را بازتاب میدهد و برای این منظور لزوماَ از افراد متخصص در برنامهها استفاده نمیکند تردیدی نیست. اما این دلیل نمیشود که اظهارنظر درباره نحوه عرضه اینترنت را مربوط به متخصصان کامپیوتر بدانیم. بنظرم متخصصین کامپیوتر از نفرات آخر لیست افراد صاحب صلاحیت برای اظهارنظر در این خصوص هستند. | 488 |
| 9 | کسانی داریم که تفاوت بین سیستم بیمهگری شرکتهای بیمه(core insurance) و اپلیکیشنهای فروش بیمه را نمیدانند اما بدون توجه به توضیحات دیگران با اعتماد به نفس کامل برای تحول دیجیتال در صنعت بیمه نسخه میپیچند و راه و چاه نشان میدهند آنهم نه پیشنهادی بلکه آمرانه!
این مدیران هزینه و نمایش که بینش درستی نسبت به مسائل و درکی از کمیابی منابع و بهرهوری ندارند کی تمام یا اصلاح میشوند تا مردم نفس راحتی بکشند. | 579 |
| 10 |  +1تورم خوراکیها در دولت قبل زمان تحویل ۶۳ درصد بود. اما سپس ارقام ۸۰ و ۹۱ درصد را تجربه کرد. آنرا گردن روحانی انداختند.
حالا که تورم خوراکیها همزمان با جنگ و صدها چالش داخلی و بینالمللی دیگر جهش کرده، میگویند نه تقصیر دولت قبله و نه تقصیر جنگ؛ فقط نتیجه سوءمدیریت کسانی است که جای من نشستند؟!
وقتی بینش درستی نسبت به موضوع ندارید مگر مجبورید نظر بدهید و مردم را سر کار بگذارید! | 902 |
| 11 | پس از انتشار مصاحبه با انصافنیوز، خبرهای زیادی درباره فعالیت باجنیوزها در صنعت بیمه برایم ارسال میشود. یکی که بسیار جالب بود درآمد ماهیانه برخی فیکنیوزها و باجنیوزها در این صنعت است که در صورت صحت ارقامی بالاتر از مجموع درآمد سالیانه رئیس کل بیمه مرکزی است!
فروختن یک سری مطالب پوچ و مهمل با چنین قیمتهای عجیبی به برخی از بیمهها، بایستی برای سهامداران آنان بسیار جالب توجه و تأملبرانگیز باشد. | 940 |
| 12 | پس از انتشار مصاحبه با انصافنیوز، خبرهای زیادی درباره فعالیت باجنیوزها در صنعت بیمه برایم ارسال میشود. یکی که بسیار جالب بود درآمد ماهیانه برخی فیکنیوزها و باجنیوزها در این صنعت است که در صورت صحت ارقامی بالاتر از مجموع درآمد سالیانه رئیس کل بیمه مرکزی است!
فروختن یک سری مطالب پوچ و مهمل با چنین قیمتهای عجیبی به برخی از بیمهها، بایستی برای سهامداران آنان بسیار جالب توجه و تأملبرانگیز باشد. | 1 |
| 13 |  محسن زنگنه:
«ببینید ما باید یه واقعیتهایی را به مردم بگیم. برای مردم اینطور تفسیر کردهایم که ما تنگه هرمز را بستیم بشدت روی اقتصاد آمریکا داریم فشار میآریم اما هیچ فشاری روی ما نیست تازه منابعی هم از تنگه هرمز بدست میآوریم و ... . نه! باید واقعیت را به مردم بگیم و..».
این مایی که ایشان از آنان گله میکنند چه کسانی هستند؟ یکی از کسانی که در ماههای اخیر مهمان همیشگی صدا و سیما بود و بر این موضوع میدمید خود ایشان بودند. ۲۰ روز قبل از جنگ، حمله به ایران را بلوف خواندند. حین جنگ ادعاهای دیگری کردند و حالا این حرفهایی که در ویدئو میبینیم میزنند.
باز هم خوبه در این شرایط که همه دوستان ایشان به دولت حمله میکنند و وضعیت بد اقتصادی را بیربط به جنگ میدانند، ایشان صادق هستند و به واقعیت اعتراف میکنند. | 939 |
| 14 | باید تأسف خورد بر این حجم از سخنان پوچ و مهمل!
ممکن است جائی قصوری هم بوده باشد که خاص این دولت هم نیست، ولی این دلیل نمیشود که همه را زیر سوال ببرند و نتایج کلی بگیرند و با زدن برچسب لیبرال که قطعا معنی درست آنرا هم نمیدانند میدان را از نیروهای کارآمد خالی کنند.
ما در بخش خودمان در طول جنگ یک روز هم تعطیلی نداشتیم و تقریباَ هیچ کاری زمین نماند، حتی لحظه تحویل سال داشتیم کار معطلمانده از دوره دوستان ایشان را پیگیری و تکمیل میکردیم. گاهی حتی نیمههای شب و ساعات اولیه بامداد، خود و همکارانمان پیگیر کارها بودیم. بنا به ارتباطاتی که بود بقیه دستگاهها هم کم و بیش چنین وضعیتی داشتند.
شب و روز بدون سر و صدا و با کمک همه مدیران و کارکنان زحمتکش دولت با همراهی نزدیک بخشهای غیردولتی تلاش شد تا خللي در خدماترسانی به مردم و پشتیبانی از رزمندگان عزيز پیش نیاید، آن وقت اینها برای اینکه دوباره به قدرت بازگردند زحمات دستگاهها را تخطئه میکنند. وقتی واقعیت را میدانیم و این سخنان را میشنویم توضیحی بجز جهل یا تلاش برای بازگشت به قدرت برای این سخنان نمییابیم.
بله من لیبرالم؛ اما بدون تردید بسیار بیشتر از شما ایران و مردم عزيز آنرا دوست دارم و برای پیشرفت و آرامش و آسایش آن تلاش میکنم، بدون تردید گزارشهای من قویتر از شما نباشد ضعیفتر از شما نیست، بدون تردید سفرهای من به خارج کمتر از شما نباشد بیشتر از شما نیست و فایده آن برای مردم و جامعه بیشتر از شما نباشد کمتر از شما نیست، بدون تردید کارائی و اثربخشی فعالیت من بالاتر از شما نباشد کمتر از شما نیست و بدون تردید منِ لیبرال جهادیتر از شما نباشم کمتر از شما هم جهادی نیستم.
اشكال ما این است که مانند شما کارهای خود را به نمايش نگذاشته و فریاد نمیزنیم چون آنرا وظیفه خود میدانیم و منتی بابت آن بر سر مردم لایق ایران نداریم. اشکال ما این است که برخلاف شما، از نقاظ ضعف و حتی خرابکاریهای برخی از شماها بهرهبرداری سیاسی نمیکنیم و آن را بخاطر حفظ آرامش جامعه و منافع کلی کشور بازگو نمیکنیم. شما هم از این فرصت سوءاستفاده کرده و سخنان پوچ و مهمل خود را تحویل جامعه میدهید.
به نظرم دولت نبايد در برابر این رویه ساکت بنشیند. دولت هم باید در برخی میادین میزگرد بگذارد و دیدگاههای خود را با مردم مطرح نماید. قانون صدا و سیما را انحصاری کرده، میادین را که انحصاری نکرده است. دولت میتواند از این ظرفیت چون جناح مقابل استفاده کند و دیدگاهها و تحلیلهای خود را با مردم در میان بگذارد. | 1 |
| 15 |  Matn yo'q... | 1 |
| 16 | بله من لیبرالم؛ اما بدون تردید بسیار بیشتر از شما ایران و مردم عزيز آنرا دوست دارم و برای پیشرفت و آرامش و آسایش آن تلاش میکنم، بدون تردید گزارشهای من قویتر از شما نباشد ضعیفتر از شما نیست، بدون تردید سفرهای من به خارج کمتر از شما نباشد بیشتر از شما نیست و فایده آن برای مردم و جامعه بیشتر از شما نباشد کمتر از شما نیست، بدون تردید کارائی و اثربخشی فعالیت من بالاتر از شما نباشد کمتر از شما نیست و بدون تردید منِ لیبرال جهادیتر از شما نباشم کمتر از شما هم جهادی نیستم.
اشكال ما این است که مانند شما کارهای خود را به نمايش نگذاشته و فریاد نمیزنیم چون آنرا وظیفه خود میدانیم و منتی بابت آن بر سر مردم لایق ایران نداریم. اشکال ما این است که برخلاف شما، از نقاظ ضعف و حتی خرابکاریهای برخی از شماها بهرهبرداری سیاسی نمیکنیم و آن را بخاطر حفظ آرامش جامعه و منافع کلی کشور بازگو نمیکنیم. شما هم از این فرصت سوءاستفاده کرده و سخنان پوچ و مهمل خود را تحویل جامعه میدهید.
به نظرم دولت نبايد در برابر این رویه ساکت بنشیند. دولت هم باید در برخی میادین میزگرد بگذارد و دیدگاههای خود را با مردم مطرح نماید. قانون صدا و سیما را انحصاری کرده، میادین را که انحصاری نکرده است. دولت میتواند از این ظرفیت چون جناح مقابل استفاده کند و دیدگاهها و تحلیلهای خود را با مردم در میان بگذارد. | 766 |
| 17 | باید تأسف خورد بر این حجم از سخنان پوچ و مهمل!
ممکن است جائی قصوری هم بوده باشد که خاص این دولت هم نیست، ولی این دلیل نمیشود که همه را زیر سوال ببرند و نتایج کلی بگیرند و با زدن برچسب لیبرال که قطعا معنی درست آنرا هم نمیدانند میدان را از نیروهای کارآمد خالی کنند.
ما در بخش خودمان در طول جنگ یک روز هم تعطیلی نداشتیم و تقریباَ هیچ کاری زمین نماند، حتی لحظه تحویل سال داشتیم کار معطلمانده از دوره دوستان ایشان را پیگیری و تکمیل میکردیم. گاهی حتی نیمههای شب و ساعات اولیه بامداد، خود و همکارانمان پیگیر کارها بودیم. بنا به ارتباطاتی که بود بقیه دستگاهها هم کم و بیش چنین وضعیتی داشتند.
شب و روز بدون سر و صدا و با کمک همه مدیران و کارکنان زحمتکش دولت با همراهی نزدیک بخشهای غیردولتی تلاش شد تا خللي در خدماترسانی به مردم و پشتیبانی از رزمندگان عزيز پیش نیاید، آن وقت اینها برای اینکه دوباره به قدرت بازگردند زحمات دستگاهها را تخطئه میکنند. وقتی واقعیت را میدانیم و این سخنان را میشنویم توضیحی بجز جهل یا تلاش برای بازگشت به قدرت برای این سخنان نمییابیم. | 679 |
| 18 | الان در یک کانال خبری ویدئویی دیدم که انگشت به دهان ماندم از رنگ عوض کردن حیرت انگیز برخی انسان ها و یاد این افتادم که یکی از هیجان انگیزترین و در عین حال تلخ ترین سرگرمی های این روزها برای من اخبار همین رنگ عوض کردن هاست که به گوش و چشم می رسد. | 705 |
| 19 | الان در یک کانال خبری ویدئویی دیدم که انگشت به دهان ماندم از رنگ عوض کردن حیرت انگیز برخی انسان ها و یاد این افتادم که یکی از هیجان انگیزترین و در عین حال تلخ ترین سرگرمی های این روزها برای من اخبار همین رنگ عوض کردن هاست. | 11 |
| 20 |  +1گوشههایی از اثر جنگ بر اقتصاد کشور
نمودارها، تورم جهانی قیمت برخی از کالاهای وارداتی ایران که نزدیک 30٪ ارزش دلاری آنرا شامل میشود نمایش میدهند. اولی، تورم نقطه به نقطه را در اردیبهشت 1405 نسبت به اردیبهشت 1404 و دومی، تورم قیمت کالاهای فوق بعد از جنگ تحمیلی آمریکا علیه ایران در مقایسه با مدت مشابه قبل را نشان میدهد.
همانطور که مشخص است قیمت جهانی سه کالای مهم سویا، گندم و بنزین که مستقیم و غیرمستقیم اثر مهمی روی شاخص تورم داخل و همچنین بازار ارز دارند؛ هم در سال منتهی به اردیبهشت 1405 و هم در دوره سه ماهه بعد از جنگ اخیر نسبت به دورههای مشابه قبل رشدهای بالایی را تجربه کردهاند.
همچنین در دوره سه ماهه پس از جنگ اخیر قیمت جهانی همه کالاهای منتخب مورد بحث، افزایش قیمت نشان میدهند که اغلب آنها در دوره مشابه قبلی کاهش قیمت داشتهاند.
ناگفته نماند در ۱۰ ماهه 1404 مبدأ بالای 30٪ واردات کشور، امارات متحده عربی بوده است.
وقتی محدودیتهای مربوط به حمل و نقل دریایی در آبهای جنوبی کشور به این موارد اضافه میشود بخش مهمی از وضعیت شاخصهای کلان اقتصادی کشور از جمله تورم بخصوص تورم کالاها قابل توضیح خواهد بود. | 783 |
