Available now! Telegram Research 2025 — the year's key insights 
باشگاه مديران موفق
Open in Telegram
🌱کانال به منظوردستیابی مدیران،کارشناسان و علاقمندان به روزآمدترین اطلاعات حوزه های تخصصی مدیریت (کارآفرینی، استراتژی، بازاریابی، برندینگ، منابع انسانی، فناوری اطلاعات، بانکداری ومدیریت دانش)وارتقای دانش،مهارت و توانایی مدیران فعالیت می نماید
Show more1 561
Subscribers
+124 hours
+47 days
-530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
June '26
June '26
+16
in 0 channels
May '26
+9
in 0 channels
Get PRO
April '26
+3
in 0 channels
Get PRO
March '26
+4
in 0 channels
Get PRO
February '26
+13
in 0 channels
Get PRO
January '26
+4
in 0 channels
Get PRO
December '25
+41
in 0 channels
Get PRO
November '25
+21
in 0 channels
Get PRO
October '25
+25
in 0 channels
Get PRO
September '25
+15
in 0 channels
Get PRO
August '25
+29
in 0 channels
Get PRO
July '25
+31
in 0 channels
Get PRO
June '25
+13
in 0 channels
Get PRO
May '25
+22
in 0 channels
Get PRO
April '25
+17
in 0 channels
Get PRO
March '25
+23
in 0 channels
Get PRO
February '25
+31
in 0 channels
Get PRO
January '25
+33
in 0 channels
Get PRO
December '24
+42
in 0 channels
Get PRO
November '24
+56
in 0 channels
Get PRO
October '24
+62
in 0 channels
Get PRO
September '24
+62
in 0 channels
Get PRO
August '24
+84
in 1 channels
Get PRO
July '24
+81
in 0 channels
Get PRO
June '24
+67
in 1 channels
Get PRO
May '24
+81
in 0 channels
Get PRO
April '24
+85
in 0 channels
Get PRO
March '24
+75
in 0 channels
Get PRO
February '24
+149
in 0 channels
Get PRO
January '24
+206
in 0 channels
Get PRO
December '23
+164
in 0 channels
Get PRO
November '23
+14
in 0 channels
Get PRO
October '23
+14
in 0 channels
Get PRO
September '23
+6
in 0 channels
Get PRO
August '23
+5
in 0 channels
Get PRO
July '23
+1
in 0 channels
Get PRO
June '23
+11
in 0 channels
Get PRO
May '23
+10
in 0 channels
Get PRO
April '230
in 0 channels
Get PRO
March '23
+5
in 0 channels
Get PRO
February '23
+3
in 0 channels
Get PRO
January '23
+34
in 0 channels
Get PRO
December '22
+28
in 0 channels
Get PRO
November '22
+1
in 0 channels
Get PRO
October '220
in 0 channels
Get PRO
September '22
+3
in 0 channels
Get PRO
August '22
+1
in 0 channels
Get PRO
July '22
+1
in 0 channels
Get PRO
June '22
+10
in 0 channels
Get PRO
May '22
+15
in 0 channels
Get PRO
April '22
+9
in 0 channels
Get PRO
March '22
+7
in 0 channels
Get PRO
February '22
+2
in 0 channels
Get PRO
January '22
+5
in 0 channels
Get PRO
December '21
+6
in 0 channels
Get PRO
November '21
+5
in 0 channels
Get PRO
October '21
+3
in 0 channels
Get PRO
September '21
+5
in 0 channels
Get PRO
August '21
+6
in 0 channels
Get PRO
July '21
+5
in 0 channels
Get PRO
June '21
+10
in 0 channels
Get PRO
May '21
+4
in 0 channels
Get PRO
April '21
+14
in 0 channels
Get PRO
March '21
+12
in 0 channels
Get PRO
February '21
+8
in 0 channels
Get PRO
January '21
+8
in 0 channels
Get PRO
December '20
+907
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 14 June | +2 | |||
| 13 June | +2 | |||
| 12 June | +2 | |||
| 11 June | +5 | |||
| 10 June | 0 | |||
| 09 June | 0 | |||
| 08 June | 0 | |||
| 07 June | +2 | |||
| 06 June | +1 | |||
| 05 June | +1 | |||
| 04 June | 0 | |||
| 03 June | 0 | |||
| 02 June | 0 | |||
| 01 June | +1 |
Channel Posts
Repost from لیان - آموزش امنیت و تستنفوذ
◀️ انتشار رایگان دوره Network Packet Analysis
◀️ با تدریس مهندس پویان زمانی
◀️ مدت دوره: 32 ساعت
🎞 مشاهده قسمت هشتم در آپارات:
https://www.aparat.com/v/xubgcfp
مشاهده پلیلیست کامل:
https://www.aparat.com/playlist/23040837
💻 گروه لیان
https://liangroup.net/
| 2 |  🔵 چتجیپیتی با قابلیت Dreaming V3 کاربران را بهتر میشناسد
🔹شرکت OpenAI از قابلیت جدیدی برای ChatGPT با نام Dreaming V3 رونمایی کرده است؛ ویژگیای که با هدف ارتقای توانایی این دستیار هوشمند در به خاطر سپردن اطلاعات کاربران و درک بهتر ترجیحات آنها توسعه یافته است. این قابلیت میتواند تجربه تعامل با ChatGPT را در طول زمان شخصیتر، منسجمتر و متناسب با نیازهای هر کاربر کند.
🔹بهروزرسانی Dreaming V3 بخشی از برنامه گسترده OpenAI برای طبیعیتر و یکپارچهتر کردن تعامل انسان و هوش مصنوعی به شمار میرود. این سیستم مدیریت حافظه پیشرفته به ChatGPT امکان میدهد اطلاعات و ترجیحات کاربران را در طول مکالمات مختلف به خاطر بسپارد و از آنها برای ارائه پاسخهای دقیقتر و مرتبطتر استفاده کند.
🔗 متن کامل خبر
🔹@ITNA_IR | 2 |
| 3 |  🔴 فرصت محدود 🔴
دسترسی به همه آموزشهای فرادرس با پرداخت ماهانه ۱۶۵ هزار تومان!
📣 برای اولین بار در فرادرس، بیش از ۱۷,۰۰۰ عنوان آموزشی، به مدت یکسال رایگان شد! 😲
جهت فعالسازی اشتراک خود روی لینک زیر کلیک کنید:👇👇
🔗 انتخاب و خرید اشتراک — [کلیک کنید]
🔄 FaraDars - فرادرس | 22 |
| 4 |  اولین #همایش و #نمایشگاه "از تجربه تا توسعه"
#تهران، ۲۴ #خرداد ۱۴۰۵، ساعت ۱۰ الی ۲۲
@Sha_af
#sha_af
با #شعف مشعوف شوید.
#با_شعف_مشعوف_شوید. | 29 |
| 5 | ☑️ نوآوری، کلیدیترین عامل موفقیت شرکتها و مدیران
🔸بر اساس گزارش جدید موسسه Forrester، در حال حاضر بیش از ۵۳ درصد تصمیمگیریهای مرتبط با شرکتهای خدماتی در جهان با محوریت نوآوریها و تکنولوژیهای مدیریتی نوآورانه صورت میپذیرد. علاوه بر این بر اساس این گزارش، بیش از ۹۰ درصد مدیران معتقدند که نوآوری، کلیدیترین عامل موفقیت شرکتها و مدیران در دنیای کسب و کار به حساب میآید.
🔸حال سوال اینجاست که چگونه و با چه روشهایی میتوان خون نوآوری را به رگهای سازمان تزریق کرد و از موج نوآوریهای شکل گرفته نهایت استفاده را برد. در ادامه به ایدههایی برای مدیریت موفق نوآوریها در سازمان اشاره خواهد شد.
1️⃣ ایده شماره ۱: همه کارکنان را درگیر نوآوری کنید.
اگر میخواهید فرهنگ نوآوری را در شرکتتان جا بیندازید، لازم است که تمام کارکنان تان وارد گود نوآوری شوند.
یکی از اشتباهات رایج در میان مدیران در زمینه نوآوری این است که آنها همه کارکنان شان را وادار به شرکت در جلسات توفان فکری و ایدهپردازیهای نوآورانه میکنند حال آنکه این کار کاملا اشتباه است و کارآیی کل فرآیند نوآوری را پایین میآورد. به جای این کار بهتر است زمینه مساعدی برای شکلگیری گفتوگوهای هدفمند در زمینه نوآوری بهطور روزمره فراهم آید که برای این بسترسازی حساس و کلیدی، نقش مدیر حیاتی است.
2️⃣ ایده شماره ۲: کارکنان را به سمت نوآوری هل ندهید، بلکه آنها را به سمت نوآوری بکشانید.
شاه کلید نوآوری، مشارکت فعال کارکنان است و برای چرخاندن این شاه کلید باید به کارکنان نشان داد که نوآوری تا چه حد میتواند در موفقیتهای کاری آنها تاثیرگذار باشد. برای این کار میتوانید هم اهمیت و حساسیت نوآوری را برای آنها به اثبات برسانید و هم پتانسیلهای غنی نهفته در نوآوری را برای افزایش بهرهوری و رشد فردی و سازمانی برای آنها آشکار کنید.
3️⃣ ایده شماره ۳: فرهنگ نوآوری را در سازمان شکل دهید.
نوآوری چیزی نیست که یکشبه اتفاق بیفتد و برای شکلگیری و گسترش آن نیاز به فرهنگسازی است. بنابراین مدیران باید به سمت ایجاد و تقویت فرهنگ نوآوری گام بردارند و برای این کار باید کمپین نوآوری به راه بیندازند.
ستفاده از شبکههای اجتماعی، ایمیل، انتشار خبرنامه نوآوری و تبلیغات میدانی با محوریت نوآوری میتواند در این مسیر، موثر و مفید باشد.
4️⃣ ایده شماره ۴: یک سامانه دیجیتالی نوآوری ایجاد کنید.
کارکنان و مدیران به دلایل مختلف ممکن است نتوانند ایدههای نوآورانه خود را با مدیران ارشد سازمان در میان بگذارند بنابراین لازم است یک پلتفرم ویژه نوآوری در شبکه داخلی شرکت یا سازمان ایجاد شود که در آن افراد بتوانند بهصورت غیرحضوری ایدهها، نظرات و بازخوردهای نوآورانهشان را منعکس کنند.
5️⃣ ایده شماره ۵: در مورد نوآوری شفافسازی کنید.
تجربه نشان داده که شفافیت و اطلاعرسانی دقیق در مورد نوآوری بهطور حتم به گسترش فرهنگ نوآوری در سازمان کمک میکند. بنابر این باید تمام کارکنان بهطور کامل بدانند که چه ایدههای نوآورانهای در سازمان مطرح شده و با آنها چه برخوردی شده است.
6️⃣ ایده شماره ۶: به نوآوری و نوآوران پاداش دهید.
تشویق نوآوری و نوآوران در درون سازمان به شکلهای مختلف از نان شب هم واجبتر است، چراکه افراد نوآوری که بهصورت داوطلبانه اقدام به ایدهپردازیهای نوآورانه کرده و پیگیر پروژههای نوآورانه خود و دیگران هستند در صورتی که مورد بیاعتنایی قرار گیرند و تشویق نشوند دیر یا زود دلسرد شده و دست از نوآوری و ایدهپردازی نوآورانه برخواهند داشت. | 53 |
| 6 |  «اغلب مردم به دلیل نبود استعداد شکست نمیخورند؛ به دلیل نبود تمرکز شکست میخورند.»
منبع: زیگ زیگلر. | 62 |
| 7 |  ❤️🍃❤️🍃
.
.
در چَشم تو و
تابش خورشید چه سِرّیست
این_صبح "
به اندازه چَشمانِ تو زیباست ...
.
آغوشِ تو" و
حالِ دل" و
شعرِ نگاهت"
از حسّ قشنگیست
که در چَشم تو پیداست ...
.
.
.
.
سلام و......صبح بخیر .
.
.
❤️🍃❤️🍃 | 99 |
| 8 | The_Economist_06_13_2026_web_economag.pdf | 41 |
| 9 |  به امید سرفرازی کشور عزیزمون
مجله #اکونومیست 13 ژوئن 2026
( 23 خرداد ماه 1405 )
The #Economist
May 13th 2026
📥دانلود (نسخه اصلی)
📥دانلود (نسخه وب)
📚 اکونومگ
مرجع محتوای اقتصادی، اجتماعی و فناوری از جدیدترین نسخههای مجله اکونومیست
@economag | 40 |
| 10 |  «کتاب مسیر پیروزی»
این مجموعه ۷ قسمتی داستان بازسازی ژاپن بعد از جنگ جهانی دوم و روایت زندگی کارآفرین بزرگ «ماتسوشیتا» است.
در هر اپیزود علاوه بر روایت زندگی او به درس آموختهها و پیامهایی که از زندگی پر فراز و نشیبش داشته را مرور میکنیم.
‼️ویدیویی که میبینید اپیزود پنجم این مجموعه در خصوص فلسفه کار کردن از نگاه ماتسوشیتا است‼️
راوی و مترجم این مجموعه و کتاب:
استاد عزیز خانم قزوینیان
کاری از مجموعه:
@modiranmedia | 44 |
| 11 | 💢آیا مدیران موفق متولد میشوند یا ساخته میشوند؟
در دنیای کسبوکار، مدیریت و توسعه سرمایه انسانی، همواره یک پرسش اساسی مطرح بوده است:
چرا دو نفر با سطحی مشابه از استعداد، تحصیلات و تجربه، در طول زمان به نتایج کاملا متفاوتی دست پیدا میکنند؟
پاسخ این پرسش را میتوان در پژوهشهای کارول دوک، استاد روانشناسی دانشگاه استنفورد، جستجو کرد.
وی در کتاب Mindset نشان میدهد که تفاوت افراد صرفا در میزان استعداد یا دانش آنها نیست؛ بلکه در نوع نگرش آنها به یادگیری، چالشها و رشد نهفته است.
دوک، دو الگوی ذهنی را معرفی میکند:
🔹 طرز فکر ثابت
(Fixed Mindset)
افراد دارای این نگرش معتقدند هوش، استعداد و تواناییها عمدتا ثابت هستند.
در نتیجه از اشتباه کردن، ریسکپذیری و ورود به چالشهای جدید اجتناب میکنند؛ زیرا شکست را نشانه ضعف میدانند.
🔹 طرز فکر رشد
(Growth Mindset)
در این نگرش، تواناییها قابل توسعه تلقی میشوند.
افراد از بازخورد استقبال میکنند، از اشتباهات درس میگیرند و چالشها را فرصتی برای یادگیری و پیشرفت میدانند.
اهمیت این موضوع برای مدیران و سازمانها بسیار فراتر از توسعه فردی است.
سازمانهایی که فرهنگ یادگیری، بهبود مستمر و پذیرش چالش را تقویت میکنند، معمولا:
- نوآوری بیشتری دارند؛
- سریعتر با تغییرات محیطی سازگار میشوند؛
- کارکنان توانمندتر و متعهدتری پرورش میدهند؛
- و در بلندمدت عملکرد پایدارتری را تجربه میکنند.
در مقابل، سازمانهایی که تنها بر نتایج کوتاهمدت تمرکز دارند و اشتباهات را صرفا با رویکرد تنبیهی مدیریت میکنند، ناخواسته فرهنگ ترس، محافظهکاری و توقف یادگیری را گسترش میدهند.
⚜️شاید مهمترین درس این
رویکرد برای مدیران این باشد که:
استعداد یک مزیت است، اما مزیت رقابتی پایدار از یادگیری مستمر، بازخورد سازنده و توسعه مداوم توانمندیها شکل میگیرد.
سازمانهای موفق، محیطی ایجاد خواهند کرد که در آن افراد هر روز توانمندتر از دیروز شوند.
📚 منابع:
1. Dweck, C. S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. Random House.
2. Dweck, C. S. (2016). What Having a Growth Mindset Actually Means. Harvard Business Review.
3. Garvin, D. A., Edmondson, A. C., & Gino, F. (2008). Is Yours a Learning Organization? Harvard Business Review.
#مدیریت#رهبری
#توسعه_سرمایه_انسانی
#یادگیری_سازمانی
#فرهنگ_سازمانی
#مدیریت_منابع_انسانی
#بهره_وری#توسعه_فردی
#انوشیروان_سوره | 97 |
| 12 |  +4آینده سوپراپلیکیشنهای مالی به دو متغیر کلیدی گره خورده است: ساختار نظام کارمزدی و رویکرد تنظیمگر در توسعه خدمات مالی؛ دو عاملی که میتوانند این صنعت را به سمت جهش توسعه یا حتی زوال تدریجی هدایت کنند.
🔗دانلود گزارش «صنعت سوپراپلیکیشن مالی»:
TechRasaInsight.com
🔹اسلاید اول:
با تکمیل سبد خدمات بانکی و همکاری استراتژیک با بانکها، سوپراپلیکیشنهای مالی ظرفیت آن را دارند که به نئوبانکهای فعال در حوزه بانکداری خرد تبدیل شوند.
🔹اسلاید سوم:
در سناریوهای «جهش توسعه» و «نوآوری تحت فشار»، امکان ارائه خدمات مالی متنوع میتواند به بهبود فراگیری مالی و ارتقای کیفیت مدلهای اعتبارسنجی منجر شود.
🔹اسلاید چهارم:
دو متغیر ساختار نظام کارمزدی و رویکرد تنظیمگر در توسعه خدمات مالی، میتوانند صنعت را به سمت جهش توسعه یا زوال تدریجی هدایت کنند.
🔹قدردان «آپ»، «اوانو» و «دیجیپی»، حامیان و همراهان تخصصی صنعت سوپراپلیکیشن مالی، هستیم که در انجام این تحقیق ما را یاری کردند.
🔹از «داتین»، «دیجیپی» و «میلی» سپاسگزاریم که بهعنوان حامی و همراه سلسله گزارشهای فینتک ایران ۱۴۰۴، این پروژه را میسر کردند.
@techrasainsight | 41 |
| 13 | savio APQC model.pdf
💢 فرایند Establish strategic vision که به عنوان پروژه پایانی یکی از گروه های درس مدیریت استراتژیک MBA دانشگاه خوارزمی ارائه شد.
در پایان نیز تک تک Activity ها و Task های فرایند در شرکت SAVIO مورد بررسی قزار گرفته و نمودار BPMN آن نیز ترسیم شده است.
چند KPI نیز به عنوان نمونه از شاخص های کلیدی این فرایند اشاره شده است.
💢 افراد مشارکت کننده در پروژه:
حسن طاهرقاسمی
صبا کریمیان
حمید بلوریان
محمدرضا نگهبانی
💢 شرکت Savio که در سال ۱۹۱۱ در ایتالیا تأسیس شده، یکی از پیشگامان جهانی در صنعت ماشینآلات نساجی و بخشی از گروه بزرگ Vandewiele است. | 47 |
| 14 | Odoo 19 و هوش مصنوعی: فراتر از ERP تراکنشی؛ اتوماسیون و دادههای هوشمند برای کسب و کار آینده
Odoo 19، ERP را متحول میکند! کشف کنید چگونه هوش مصنوعی (AI) و OdooBot پیشرفته، فروش، حسابداری و تولید شما را با تحلیل هوشمند داده و اتوماسیون بدون کد، هوشمند و پیشبینیکننده میسازند.
از اینجا بخوانید: https://www.tashilgostar.com/r/Fkc
@tashilgostar_com | کسب و کار الکترونیکی - تسهیل گستر | 45 |
| 15 |  همکاری آموزشی دانشگاه جامع علمیکاربردی با مکتبخونه
تفاهمنامه همکاری علمی و آموزشی میان دانشگاه جامع علمیکاربردی و شرکت دانشبنیان ندای دانش همراه ایرانیان (مکتبخونه) به امضا رسید.
این تفاهمنامه با هدف توسعه آموزشهای کاربردی و مهارتمحور منعقد شده است و محورهایی همچون طراحی و تولید محتوای آموزشی مهارتی، برگزاری دورههای کوتاهمدت تخصصی، و اجرای پروژههای مشترک آموزشی و پژوهشی را در بر میگیرد.
در این همکاری، توجه به مسئولیت اجتماعی و تمرکز بر گروههای خاص و پرمخاطب نیز مورد تأکید قرار دارد.
برای مشاهده جزئیات خبر، اینجا کلیک کنید.
@maktabkhooneh | 61 |
| 16 |  🔻سنگ بزرگ علامت نزدن است.
نکتهای را خواستم مجدد با هم مرور کنیم: اشتباه گرفتن «بلوغ» با «کمال».
برای مثال گوگل هم از امروزش شروع نکرد. اگر قرار بود از روز اول همین اکوسیستمی باشد که حالا میشناسیم، این هواپیمای سنگین هیچوقت از زمین بلند نمیشد. گوگل قدمبهقدم بالغ شد.
❗️اما متاسفانه برخی از شرکتها دچار ایدهآلگرایی سمی هستند.
بسیاری از شرکتها سالهاست درباره CRM صحبت میکنند اما CRM ندارند. درباره دادهمحوری صحبت میکنند اما یک داشبورد ندارند. درباره برندینگ صحبت میکنند اما یک گام عملی در این زمینه برنداشتهاند. درباره توسعه بازار صحبت میکنند اما بانک اطلاعات مشتریانشان ناقص است.
در موارد متعددی دلیلش کمبود دانش یا نیروی متخصص نیست. دلیلش گرفتار شدن در همان ذهنیت «سنگ بزرگ» است: «اگر قرار است انجام دهیم، باید بهترین در صنعت باشد.» و نتیجه عملی این ذهنیت هم معمولاً این است: انجام نمیشود.
معمولا برتری در بازار، متعلق به شرکتهایی است که زودتر سنگ کوچک برداشتهاند و زدهاند. بعد سنگ بعدی را و بعدی را. شرایط امروز اقتصاد ایران هم همین پیام را میدهد.
ارزشمندترین اقدام، ساختن زیرساختهایی است که مستقل از شرایط سیاسی و اقتصادیاند: مدیریت دانش، CRM، مستندسازی فرایندها، داشبوردهای مدیریتی، بازاریابی دادهمحور، تولید محتوای مستمر، سئو با دیدگاه بلندمدت، آموزش نیروها و نظام گزارشدهی. اگر شرایط سختتر شود که بنظرم میشود، اینها به بقا کمک میکنند. اگر شرایط بهتر شود، به رشد سریعتر.
✅پس حرکت درست بنظرم این است: هدف شرکت «بهترین بودن» نباشد. هدف «بالغتر شدن» باشد.
شرکتی که هر فصل چند گام به بلوغ عملیاتی و بازاریابی خود اضافه میکند، در بلندمدت از شرکتی جلو میافتد که سالها با یک سنگ بزرگ در بغل، منتظر پروژهای کامل و بینقص مانده است. به زبان ساده: کمالگرایی سازمانی دشمن اجراست. بلوغ تدریجی، موتور پیشرفت است. از خودمان گفتیم: سنگ بزرگ نشانه نزدن است.
کلام آخر: شاید این صحبتها در این شرایط دشوار، بنظر برخی غیرعملی یا حتی نشدنی باشد، اما اگر واقعبین باشیم، شروع در هر زمانی سخت بوده، شاید امروز سختتر از گذشته، اما یادمان باشد که فردا سختتر از امروز خواهد بود.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
🌐 @alijahsh | 89 |
| 17 |  در گرامی داشت استاد تمام
(فول پروفسور)
#سیدمهدیالوانی
@hkhezli | 82 |
| 18 | The_Harvard_Business_Review_Manager’s_Handbook_;_The_17_Skills_Leaders.pdf | 91 |
| 19 |  The Harvard Business Review Manager’s Handbook: The 17 Skills Leaders Need to Stand Out | 83 |
| 20 | کست باکس و یوتوب و سایتش
HR Mansaan Podcast | پادکست منابع انسانی منسان | 110 |
