القطاع الخيري ( الثالث )🌿

📎📎 ° حضور مجالس الأعيان والوجهاء والمسؤولين "العامة، والخاصة". ° مشاركة مختلف أصحاب العلاقة في الأفراح وغيرها. ° المراسلات بمختلف وسائلها التقليدية والحديثة . ° حضور المناسبات العامة المتاحة، سواء للجهات الحكومية وغيرها. ° حضور الملتقيات والمؤتمرات عالية التأثير، وعالية التمثيل على مستوى الرعاية. وغيرها..... هي أنشطة اتصالية "لا تزال" مؤثرة جداً، ونافعة فعلاً. المعني بها هو: رئيس المجلس، والمدير التنفيذي، 📌 بشرط: ترتيب الأولى فالأولى، وبحسب الوسع والطاقة. وامتلاك المعلومات الحديثة الموثوقة فيما يخص الجمعية، والتعامل المبني على الثقة بالنفس، والرقي في الأسلوب "وأهل القطاع هم كذلك". وفقكم الله،،

🚦🚦👆🏽

ليس إعلاناً للجهة،،،

💡🔍

إدارة المخاطر في القطاع الغير ربحي ✅⛳️

((هذا تنظير، لايمكن تطبيقه)) هذه 👆🏽وغيرها، هي من أخطر العبارات التي تنتشر في بعض بيئات العمل، لتحييد الاجراءات السليمة المناسبة، والتي ثبت نفعها وقيمتها ونتائجها فعالة، لكنها ذو طبيعة شاقة قليلاً. لذلك تأكد ياقائد الجمعية من تسويق كل منهجية أو أدوات تريد تطبيقها في بيئة العميل الداخلي "الموظف" ،ولم يطبقها سابقاً، لأجل التأكد من دعم المتردد، وتعليم الجاهل، فيدركوا قيمتها وفعاليتها. بذلك وغيره، وبعد طول زمن وتجربة وتريث، تستطيع وبكل طمأنينة وحكمة أن تستغني عن المتكاسل ، أو صاحب السلوك السلبي . فبقاؤهم عائق لتحقيق رسالة الجمعية لدى المستفيدين، وعائق في سبيل الغاية التي لأجلها أسست الجمعية. لكن.. ليكن بعد بذل المستطاع تجاههم، من تمكينٍ وتدريب. اللهم نفعاً ونجاحاً لجمعياتنا المباركة ،، ______ @third_sector

🔍🔍العناية بالأوصاف، واطلاق الأحكام .. عند نقاش تقارير الأداء التشغيلي أو الاستراتيجي ، أو عند طلب رأيٍ في مشروعٍ ما، أو تقديم مشورةٍ وتقييمٍ قد يترتب عليه منحٌ أو توظيف أو خلافه.. 👈 فنحن هنا نحتاج إلى الدقة والتجرد والموضوعية . ولا مجال لوجود عباراتٍ المقصود منها "فقط" هو التشجيع والتحفيز، _ والذي هو مهم، ولكن له زمانه ومكانه وحالاته _. 📎 فمثلا: عبارة ( مشروعٌ نوعي و متميز): كيف حكمنا عليه أنه متميز، وما مرجعية أنه نوعي؟ وعبارة ( موظف كفء، أو موظف مكسب للجمعية ): كيف قررنا أنه كذلك بهذه المواصفات ؟ ومثلها عبارة ( الصورة الذهنية للجمعية ممتازة ): ماضابط وشواهد أنها ممتازة؟ وعبارة ( الاستدامة المالية متحققة )، هل هي فعلاً متحققة؟مادليل ذلك؟ وغيرها كثير .. والملاحظ أثناء الاجتماعات خصوصاً، الإكثار من إعطاء الأنشطة أو الأشخاص أو الأعمال، أوصافاً وأحكاماً قد تكون موهمة وغير دقيقة، وبلاشك أنها قد تكون غالباً من حسن نية، وخلفية طيبة لقائلها. ولكنها في موقع وحالةٍ ينبغي فيها رفع مستوى المسؤولية، وتحمل تبعات هذه الأحكام، والتي سوف يبنى عليها قراراتٌ وتوصياتٌ مهمة بلاشك، وقد تكون مصيرية. 📝لذلك،، نوصي بمعيرة هذه الأوصاف المشهورة والمتداولة، وتوثيقها في سياسة الأداء والتقييم داخل الجمعية، وغيرها من اللوائح ، سواءً بحسب مرجعية موحدة داخل القطاع، أو بالاستفادة من الجمعيات المتميزة، أو استنطاق الخبراء كلٌ في مجاله، لتكون واضحة ، وذات دلالة ودعم لاتخاذ القرارات الهامة للجمعية. زادنا الله وإياكم توفيقاً وعوناً، وعلماً نافعاً،، °°°°°°°°°°°°°°° @third_sector