القطاع الخيري ( الثالث )🌿

🚦🚦👆🏽

ليس إعلاناً للجهة،،،

💡🔍

إدارة المخاطر في القطاع الغير ربحي ✅⛳️

((هذا تنظير، لايمكن تطبيقه)) هذه 👆🏽وغيرها، هي من أخطر العبارات التي تنتشر في بعض بيئات العمل، لتحييد الاجراءات السليمة المناسبة، والتي ثبت نفعها وقيمتها ونتائجها فعالة، لكنها ذو طبيعة شاقة قليلاً. لذلك تأكد ياقائد الجمعية من تسويق كل منهجية أو أدوات تريد تطبيقها في بيئة العميل الداخلي "الموظف" ،ولم يطبقها سابقاً، لأجل التأكد من دعم المتردد، وتعليم الجاهل، فيدركوا قيمتها وفعاليتها. بذلك وغيره، وبعد طول زمن وتجربة وتريث، تستطيع وبكل طمأنينة وحكمة أن تستغني عن المتكاسل ، أو صاحب السلوك السلبي . فبقاؤهم عائق لتحقيق رسالة الجمعية لدى المستفيدين، وعائق في سبيل الغاية التي لأجلها أسست الجمعية. لكن.. ليكن بعد بذل المستطاع تجاههم، من تمكينٍ وتدريب. اللهم نفعاً ونجاحاً لجمعياتنا المباركة ،، ______ @third_sector

🔍🔍العناية بالأوصاف، واطلاق الأحكام .. عند نقاش تقارير الأداء التشغيلي أو الاستراتيجي ، أو عند طلب رأيٍ في مشروعٍ ما، أو تقديم مشورةٍ وتقييمٍ قد يترتب عليه منحٌ أو توظيف أو خلافه.. 👈 فنحن هنا نحتاج إلى الدقة والتجرد والموضوعية . ولا مجال لوجود عباراتٍ المقصود منها "فقط" هو التشجيع والتحفيز، _ والذي هو مهم، ولكن له زمانه ومكانه وحالاته _. 📎 فمثلا: عبارة ( مشروعٌ نوعي و متميز): كيف حكمنا عليه أنه متميز، وما مرجعية أنه نوعي؟ وعبارة ( موظف كفء، أو موظف مكسب للجمعية ): كيف قررنا أنه كذلك بهذه المواصفات ؟ ومثلها عبارة ( الصورة الذهنية للجمعية ممتازة ): ماضابط وشواهد أنها ممتازة؟ وعبارة ( الاستدامة المالية متحققة )، هل هي فعلاً متحققة؟مادليل ذلك؟ وغيرها كثير .. والملاحظ أثناء الاجتماعات خصوصاً، الإكثار من إعطاء الأنشطة أو الأشخاص أو الأعمال، أوصافاً وأحكاماً قد تكون موهمة وغير دقيقة، وبلاشك أنها قد تكون غالباً من حسن نية، وخلفية طيبة لقائلها. ولكنها في موقع وحالةٍ ينبغي فيها رفع مستوى المسؤولية، وتحمل تبعات هذه الأحكام، والتي سوف يبنى عليها قراراتٌ وتوصياتٌ مهمة بلاشك، وقد تكون مصيرية. 📝لذلك،، نوصي بمعيرة هذه الأوصاف المشهورة والمتداولة، وتوثيقها في سياسة الأداء والتقييم داخل الجمعية، وغيرها من اللوائح ، سواءً بحسب مرجعية موحدة داخل القطاع، أو بالاستفادة من الجمعيات المتميزة، أو استنطاق الخبراء كلٌ في مجاله، لتكون واضحة ، وذات دلالة ودعم لاتخاذ القرارات الهامة للجمعية. زادنا الله وإياكم توفيقاً وعوناً، وعلماً نافعاً،، °°°°°°°°°°°°°°° @third_sector

من البديهي أن تبدأ الجمعية بحل أصعب مشكلةٍ تؤثر في مختلف الظواهر التي يراها ويشعر بها مجتمع المشكلة، ويقال ذلك أيضاً عن أعلى احتياجٍ تم رصده بدقة.. فإن لم تستطع الجمعية ذلك حالياً .. فعليها أن تختار منهما أو أحدهما مايوازي ويناسب الموارد التي تملكها في الوقت الحاضر، فإن تم وتطورت الموارد، وأصبحت أكثر وفرة "وجودة"، فلتنتقل الجمعية للمستوى الذي كانت ترجوه، وترى أنه من أوجب الواجبات عليها فيما يخدم مجتمع ومستفيدي الجمعية. لكم وافر التحية والتقدير جميعاً،، ____ @third_sector