نشریه علمی-تخصصی هوش مصنوعی و منابع انسانی

تنها سه چیز در سازمان بطور طبیعی اتفاق می افتد که عبارتند از : 1⃣اختلافات 2⃣آشفتگی 3⃣عملکرد پایین بقیه چیزها نیاز به رهبری دارند. پیتر دراکر #رهبری در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

رهبری یعنی شجاعت برای از بین بردن یک سیستم معیوب در این صحنه نمادین از فیلم Hidden Figures، لحظه‌ای را می‌بینیم که تاریخ را تغییر داد. سال‌ها، نبوغ در سایه تبعیض نادیده گرفته شد و استعدادها مجبور بودند حتی برای پیدا کردن یک سرویس بهداشتی، مسافت زیادی را طی کنند. اما پیشرفت واقعی در یک خانه تقسیم‌شده ممکن نیست وقتی (آل هریسون)با یک دیلم تابلوی (سرویس بهداشتی مخصوص رنگین‌پوستان)را شکست، او دیوارهای تبعیض نژادی را فرو می‌ریخت که مانع رشد برخی از درخشان‌ترین ذهن‌های ناسا شده بود چرا این موضوع امروز هم اهمیت دارد: تغییر سیستم‌ها: رهبران واقعی فقط به مردم نمی‌گویند در یک سیستم معیوب سخت‌تر کار کنند؛ آن‌ها خودِ سیستم را اصلاح می‌کنند تا مسیر رشد باز شود. برابری فرصت‌ها: استعداد رنگ، جنسیت یا مرز نمی‌شناسد. وحدت در هدف: چه در پرتاب موشک و چه در ساخت یک کسب‌وکار، ما یک تیم هستیم. همان جمله معروف: «در ناسا، همه ما ادرارمان یک رنگ است.» این جمله ساده اما عمیق یادآوری می‌کند که پشت تمام عنوان‌ها و رنگ پوست‌ها، همه ما انسان‌هایی هستیم در مسیر رسیدن به موفقیت #رهبری کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی @HRMCHANNEL

شوخی و سرگرمی، بخشی از فرهنگ سازمانی 🔺پروفسور "جنیفر ایکر" استاد دانشکده‌ کسب‌وکار استنفورد و نائومی بگدوناس، سخنران این دانشگاه که با یکدیگر کلاسی را با عنوان «شوخ‌طبعی: کسب‌وکار جدی» برگزار می‌کنند، دریافته‌اند که سرگرمی و شوخ‌طبعی نقش یک استراتژی قدرتمند را در حفظ کارمندان بازی می‌کند. همچنین استرس محیط کار را کاهش می‌دهد و کمک می‌کند مشکلات سازمانی، با راه‌حل‌های نوآورانه‌ای حل شوند. طبق تحقیقات علمی، این استراتژی کارایی بالایی دارد؛ زیرا خندیدن ترشح هورمون اکسی‌توسین را افزایش می‌دهد. اکسی‌توسین نه‌تنها احساسات خوب انسان را تقویت می‌کند، بلکه تمایل به روابط اجتماعی را نیز افزایش می‌دهد و میزان اعتماد را بالا می‌برد. بگدوناس «طنز و شوخ‌طبعی» را سرمایه‌ قدرتمند کسب‌وکار می‌داند. #فرهنگ #رفتار_سازمانی #فرهنگ_سازمانی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️ 🔹️رفاه 🔹️ (Welfare) 🔹️تعریف :سطح رفاه و آسایش کارکنان. ⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️ 🔰https://t.me/AlHR_ut1404

🔺۳ اشتباه رایج مدیران در ایجاد انگیزه ❌ اشتباه اول: برای همه یک نسخه می‌پیچند. همه کارکنان با افزایش حقوق، ارتقا یا پاداش انگیزه نمی‌گیرند. آنچه برای یک نفر محرک است، ممکن است برای فرد دیگری اهمیت چندانی نداشته باشد. آدم‌ها متفاوت‌اند؛ بنابراین محرک‌های انگیزشی آنها هم متفاوت است. ❌ اشتباه دوم: برای هر مسئله‌ای سراغ پول می‌روند. اگر مسئله اصلی کارمند، بی‌اعتمادی، بی‌عدالتی، نبود فرصت رشد یا رابطه نامناسب با مدیر باشد، افزایش حقوق ممکن است فقط برای مدتی کوتاه اثرگذار باشد. پول می‌تواند یک مشکل مالی را حل کند؛ اما لزوماً یک مشکل مدیریتی را حل نمی‌کند. ❌ اشتباه سوم: از کارکنان انگیزه می‌خواهند، اما محیط کار را اصلاح نمی‌کنند. نمی‌توان از یک کارمند انتظار انگیزه بالا داشت، وقتی: 🔸 اهداف برایش مبهم‌اند. 🔸 فرصت یادگیری و رشد ندارد. 🔸 تصمیم‌ها را ناعادلانه می‌بیند. 🔸 مدیر فقط اشتباهاتش را می‌بیند. 🔸 برای تصمیم‌گیری اختیار کافی ندارد. 🔸 تلاش‌هایش دیده و قدردانی نمی‌شود. گاهی قبل از اینکه از کارکنان بپرسیم: چرا انگیزه نداری؟ باید از خودمان بپرسیم: چه چیزی در محیط کار، انگیزه او را از بین برده است؟ پس مدیر حرفه‌ای چه کار می‌کند؟ 🎯 ۱. گفت‌وگو می‌کند، نه حدس. از کارکنان می‌پرسد چه چیزی به آنها انرژی می‌دهد و چه چیزی انرژی‌شان را می‌گیرد. 🎯 ۲. قدردانی را واقعی و مشخص می‌کند. به جای یک خسته نباشید کلی، دقیقاً نشان می‌دهد چه رفتار یا دستاوردی ارزشمند بوده است. 🎯 ۳. اعتماد و اختیار می‌دهد. در یک حوزه مشخص، به فرد اجازه می‌دهد تصمیم بگیرد، مسئولیت بپذیرد و نتیجه کارش را مالک شود. در نهایت، انگیزه چیزی نیست که مدیر بتواند مثل یک پاداش به کارمند تزریق کند. نقش مدیر این است که موانع انگیزه را شناسایی و برطرف کند و محیطی بسازد که افراد در آن، دلیل کافی برای خوب کار کردن داشته باشند. گاهی پاسخ به بی‌انگیزگی یک کارمند، افزایش حقوق نیست؛ افزایش اعتماد است. گاهی نه پاداش بیشتر، بلکه احترام بیشتر، فرصت رشد بیشتر و اختیار بیشتر. قبل از اینکه بپرسیم چطور کارکنان را باانگیزه کنیم؟، بهتر است بپرسیم: چه چیزی انگیزه آنها را گرفته است؟ #مدیریت #انگیزش #مدیریت_منابع_انسانی 🟣 @arghavanmoridi_ir

🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️ 🔹️مرخصی 🔹️ (Vacation) 🔹️تعریف :زمانی که کارکنان از کار خود مرخصی می‌گیرند. ⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️ 🔰https://t.me/AlHR_ut1404

«سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبه‌ی مدیریتی را به وجود می‌آورند: ۱- متانت: اینکه چطور رفتار می‌کنید. ۲- ارتباط موثر: اینکه چطور صحبت می‌کنید. ۳- ظاهر: اینکه چطور به نظر می‌رسید. هیولت بر این باور است که طرز رفتار شما نشان‌دهنده‌ی اعتماد به نفس و توانایی‌تان برای منتقل کردن افکار و ایده‌هایتان است. او می‌گوید، این روزها، ما برای رهبرانی ارزش قائلیم که آرام و با اعتماد به نفس هستند، نه آنهایی که از سخت‌گیری برای پیدا کردن دنباله‌رو استفاده می‌کنند. جذبه‌ی مدیریتی داشتن خیلی فراتر از محبوبیت و قدرت پیدا کردن در بین دیگران است. یکی از مهم‌ترین فواید آن این است که در کاهش استرس به شما کمک می‌کند. مدیرانی که جذبه‌ی مدیریتی دارند و بر لحظه تمرکز می‌کنند، بهتر می‌توانند به روش‌های مختلف با انواع چالش‌ها روبه‌رو شوند. مطالعه‌ی «روفی پارک» نشان می‌دهد که این مدیران: 👈درک و تفکر شفافی دارند. 👈از شجاعت بیشتر، قدرت مجاب کردن بهتر و توانایی در کنترل اختلافات برخوردارند. 👈 تمرکز بیشتری بر اولویت‌ها دارند. 👈 انرژی و اشتیاق بیشتری دارند. 👈 آرام‌تر هستند و بهتر با تغییرات مواجه می‌شوند. 👈 اعتماد به نفس بالاتری نسبت به دیدگاه‌هایشان دارند. #ارتباط_موثر #رفتار_سازمانی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

🔴توصیه یک کلمه ای هنری مینتزبرگ: "ارتباط". [با دیگران ارتباط برقرار کنید.] #ارتباط_موثر در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

✍️ دکتر علی ناجی مدیریت استراتژیک زمان و بهره‌وری؛ چرا مدیران موفق، روزانه ۴ ساعت بیشتر کار نمی‌کنند؟ یکی از باورهای غلط در میان مدیران و کارآفرینان، این است که "هر چه بیشتر کار کنی، موفق‌تر خواهی بود". اما علم مدیریت می‌گوید که بهره‌وری، با ساعت‌های کاری نسبت مستقیم ندارد؛ بلکه به کیفیت زمان، تمرکز و اولویت‌بندی هوشمندانه بستگی دارد. بر اساس پژوهش‌های گسترده‌ انجام ‌شده در Harvard Business Review و Journal of Applied Psychology (۲۰۲۵–۲۰۲۶)، بهره‌وری واقعی مدیران ارشد به عوامل زیر بستگی دارد: ۱. قانون ۸۰/۲۰ (پارتو): ۸۰٪ از نتایج ارزشمند، از ۲۰٪ از فعالیت‌های کلیدی حاصل می‌شود. مدیران موفق، به جای توزیع یکسان انرژی روی همه‌ کارها، ۲۰٪ فعالیت‌های با بیشترین تاثیر را شناسایی و روی آنها متمرکز می‌شوند. ۲. مدیریت انرژی، نه مدیریت زمان: بر اساس مدل "تونی شوارتز" (The Energy Project)، بهره‌وری بالا نه از مدیریت دقیق دقیقه‌ها، بلکه از مدیریت چهار منبع انرژی (جسمانی، عاطفی، ذهنی و معنوی) حاصل می‌شود. مدیران موفق، هر ۹۰ تا ۱۲۰ دقیقه، یک استراحت کوتاه (۱۰–۱۵ دقیقه) برای بازیابی انرژی خود در نظر می‌گیرند. ۳. تکنیک "کار عمیق" (Deep Work): کال نیوپورت در کتاب پرفروش خود نشان می‌دهد که ذهن انسان تنها ۲ تا ۴ ساعت در روز می‌تواند در حالت "تمرکز عمیق" قرار گیرد. مدیران بزرگ، این ساعت‌های طلایی را برای کارهای استراتژیک، خلاقانه و تصمیم‌گیری‌های کلیدی اختصاص می‌دهند و باقی وقت را به کارهای روزمره و اداری (که نیازی به تمرکز عمیق ندارند) می‌پردازند. مطالعه‌ای بر روی ۵۰۰ مدیر ارشد در اروپا و آمریکا نشان داد که مدیرانی که به طور متوسط ۴ ساعت کار عمیق در روز داشتند، بهره‌وری بالاتری نسبت به مدیرانی داشتند که ۱۰–۱۲ ساعت کار می‌کردند اما درگیر کارهای پراکنده و چندوظیفه‌ای (Multitasking) بودند. ایلان ماسک (مدیرعامل تسلا و اسپیس‌ایکس) با وجود مدیریت چندین شرکت بزرگ، از تکنیک "زمان‌بندی بلوکی" (Time Blocking) استفاده می‌کند. او روز خود را به بلوک‌های ۵ دقیقه‌ای تقسیم می‌کند و هر بلوک را به یک فعالیت خاص اختصاص می‌دهد. همچنین بیل گیتس و وارن بافت، هر ساله چندین هفته را به "تفکر استراتژیک" و "خواندن عمیق" اختصاص می‌دهند و در این مدت، هیچ جلسه‌ی عملیاتی ندارند. در مقابل، مدیرانی که دائما در جلسات پشت‌سرهم و پاسخگویی به ایمیل‌ها غرق می‌شوند، نه تنها بهره‌وری پایینی دارند، بلکه دچار فرسودگی شغلی (Burnout) نیز می‌شوند. از امروز این سه اقدام را برای افزایش بهره‌وری خود و تیم‌تان اجرا کنید: ۱. شناسایی فعالیت‌های ۲۰٪ کلیدی: لیستی از تمام فعالیت‌های روزانه‌ خود تهیه کنید و آنها را بر اساس تاثیر بر اهداف استراتژیک اولویت‌بندی کنید. ۲۰٪ بالای لیست را به عنوان "کارهای طلایی" مشخص کنید و آنها را در بهترین ساعت ذهنی خود (معمولا صبح‌ها) انجام دهید. ۲. اجرای "صبحانه‌ی کاری بدون مزاحمت": دو ساعت اول روز را (مثلاً ۸ تا ۱۰ صبح) به عنوان "زمان تمرکز عمیق" اعلام کنید و هیچ جلسه، ایمیل یا تماسی در این بازه انجام ندهید. ۳. قانون "۳ کار بزرگ": هر روز، قبل از شروع کار، سه وظیفه‌ اصلی را که اگر انجام شوند، بیشترین پیشرفت را در کار شما ایجاد می‌کنند، یادداشت کنید و آنها را قبل از هر کار دیگری به پایان برسانید. #مدیریت_زمان #بهره_وری_سازمانی #کار_عمیق #مدیریت_انرژی #رهبری_هوشمند #دکتر_علی_ناجی دکترای مدیریت منابع انسانی دکترای مدیریت استراتژیک مشاور کسب و کار مدرس دانشگاه http://Telegram.me/drnajiali www.drnaji.ir

لبخند بزنیم تا سایرین را متقاعد کنیم! در لحظات و دقايق نخست يك جلسه يا ديدار، اگر شما گاهى لبخند بزنيد، اتمسفر ارتباط را براى طرف مقابلتان امن می‌سازید. مطالعات علمی ثابت‌ کرده‌اند که انسان‌ها به کسانی که لبخند می‌زنند، بیشتر و راحت تر اطلاعات می‌دهند! بدیهی است وقتی کسی به شما اطلاعات بيشترى مى دهد و ذهنيات و تمايلات خود را برای شما افشا مى کند، مسیر متقاعد ساختن او هموارتر می‌گردد. #ارتباط_موثر #هوش_هیجانی #رفتار_سازمانی #تعارض در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

برخی از توصیه ها برای داشتن  رفتار سازمانی بهتر ⭕️  با برخورد منصفانه و قدردانی به موقع از کارکنانمان ، انرژی کاری آنان را افزایش دهیم و قدرت خلاقیت را در آنان تقویت کنیم. ⭕️ هرگز برای پیشبرد اهداف کاری خود، دیگران را با وعده های بی اساس فریب ندهیم و از کارکنان خود نیز انتظارات اصولی و منطقی داشته باشیم. ⭕️ موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه کنیم و همیشه متبسم باشیم. ⭕️ همواره به خاطر داشته باشیم به کار بردن الفاظ مؤدبانه به اقتدار و شخصیت ما می افزاید. ⭕️ اشتباهات کارکنان خود را بیش از حد لازم به آنها گوشزد نکنیم. ⭕️  در کنار روابط مدیر و کارمندی، تا حدی ارتباط عاطفی نیز با کارکنان برقرار کرده و امین و رازدار و تکیه گاه آنها باشیم. ⭕️ روی اشتباهات خود پافشاری نکنیم و بی تعصب خطاهای خود را بپذیریم. ⭕️ با عبارات کنایه آمیز و نیش دار، دیگران را سرزنش نکنیم. انتقاد خود را بطور خصوصی و مودبانه ابراز نمائیم. ⭕️ با آرامش، خونسردی، علاقه و اشتیاق به حرف های دیگران گوش کنیم و برای صرفه جویی در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نکنیم. #رفتار_سازمانی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️ 🔹️اتحادیه 🔹️ (Union) 🔹️تعریف :سازمانی که از حقوق کارکنان در محل کار محافظت می‌کند. ⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️ 🔰https://t.me/AlHR_ut1404

مطالبه گری یک رفتار بالغانه مدنی و اجتماعی است طلب کاری یک رفتار خودخواهانه و فردی است #رفتار_سازمانی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

وقتی بدون داشتن تفکر سیستمی اقدام به کاری می‌کنیم باید منتظر عواقب وحشتناک اون باشیم. تفکر سیستمی یکی از مهم ترین شایستگی های مشاغل مدیریتی است. #تفکر_سیستمی #سیستم #شایستگی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

❇️داشتن افراد قوی (مسئولیت پذیر) بسیار مهم است اما، داشتن سیستم قوی، بسیار مهم تر از داشتن افراد قوی میباشد، زیرا سیستم قوی نتیجه پیاده سازی علم و دانش افراد قوی میباشد.  که خود می تواند مجددا در ساخت افراد قوی  به سازمان کمک کند. سیستم بد یعنی ساختار بد و در  یک ساختار بد است که "کیفیت"  سرگردان است زیرا در این سیستم ها  "کیفیت" نه از ساختار، بلکه  از افراد دستور می گیرند. #سیستم #تفکر_سیستمی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️ 🔹️آموزش 🔹️ (Training) 🔹️تعریف :فرآیندی که به کارکنان کمک می‌کند تا مهارت‌ها و دانش خود را برای انجام وظایف خود ارتقا دهند. ⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️ 🔰https://t.me/AlHR_ut1404

تمرینات رفع خستگی و ورزش برای افراد پشت میزنشین در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

تکنیک شوتینگ در متقاعدسازی 🔺تکنیک شوتینگ (Chuting)، از جمله ابزارهایی است که متقاعدکنندگان برای القای یک فکر یا احساس استفاده می‌کنند. در یک تحقیق علمی، افراد به دو گروه تقسیم شدند: گروه ۱: از این گروه پرسیدند: چه احساسی نسبت به زندگی دارید؟ گروه ۲: از این گروه پرسیدند:  آیا شما در زندگی‌تان نارضایتی دارید؟ 🔺اين نتيجه به دست آمد: احتمال این که گروه ۲ خود را ناراضی بی‌انگارد، ۳.۷۵ برابر این احتمال است که گروه ۱ خود را ناراضی بداند. این روش، توسط فالگیرها و کف‌بین‌ها نیز استفاده می‌شود و به آنان کمک می‌کند که صحت گفته‌هایشان را با استفاده از کلمات و پرسش‌هایی به مخاطبین القا کنند. 🔺شوتینگ بر این مبنا کار می‌کند که انسان‌ها وقتی با یک واژه يا سوال مواجه می‌شوند، نمونه‌ها، تجربیات و مثال‌هایی را به خاطر می‌آورند که آن واژه يا سوال را تایید می‌کند. دلیل این امر آن است که تایید و تصدیق یک واژه یا سوال، برای ذهن انسان ساده‌تر و کم‌هزینه‌تر از رد کردن و تکذیب آن است. #شایستگی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL