نشریه علمی-تخصصی هوش مصنوعی و منابع انسانی
Open in Telegram
به کانال نشریه علمی -تخصصی هوش مصنوعی و منابع انسانی دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران خوش آمدید🌹 🟢ارتباط با مدیر مسئول:امیرحسین احسانی فرد @Amir02041384 🟢ارتباط با سردبیر: فاطمه فتحی @Haste_fi 🟢اولین نشریه سه زبانه دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران
Show moreThe country is not specifiedThe category is not specified
286
Subscribers
+524 hours
+77 days
+1330 days
Number of Posts
Data loading in progress...
Reactions
Comments
Telegram Stars
TOP posts by
Data loading in progress...
Publication analysis
Posts | Views dynamics | |||||
نام کتاب:
فراسوی مدیریت عملکرد سنتی
نویسندگان:
ویلیام راثول
بهنام بخشنده
اتان سندرز
رانی سلمان
با پیشگفتار دیو الریچ
چاپ اول سال ۲۰۲۷
گروه مشاوران سیمرغ
Simorgh Consulting Group (SCG)
مرکز توسعه رهبری (متر)
Leadership Development Center (LDC)
14050606
https://t.me/SCGco | 46 | 3 | 0 | 0 | Loading... | |
 No text... | 949 | 4 | 0 | 0 | Loading... | |
آيا خود را به اندازهی کافی خوب میدانید؟
⬛آیا فردی که هستید را دوست دارید و برایش احترام قائلید؟ محققین بسیاری در چند دهه گذشته سعی در یافتن ریشه های عزت نفس در زندگی افراد داشته اند. کریستوفر مراک، در کتابش به نام عزت نفس: تحقیقات، نظریه ها و کاربردها، مروری جامع و دقیق بر این تحقیقات داشته است.
⬜کریستوفر مراک(Christopher Mruk)، عزت نفس را به استخری تشبیه می کند که منابع عزت نفس مانند لوله هایی به آن وصل هستند که هم می توانند آب به استخر اضافه کنند و هم ممکن است به عنوان لوله تخلیه باشند. کم شدن آب این استخر می تواند نتایج منفی بسیار زیادی داشته باشد.
⚫کریستوفر مراک، عزت نفس را ترکیبی از دو عامل میداند:
▪️احساس شایستگی
▪️احساس ارزشمندی
⚪ *احساس شایستگی:* شایستگی به این معناست که شما تا چه حد باور دارید که از مهارتها و تواناییهای لازم برای موفقیت در حیطههایی که به نظرتان مهم هستند، برخوردارید. منظور این نیست که فکر کنید در تمام جنبههای زندگی موفقید یا همیشه احساس شایستگی داشته باشید.
⬛این باور فقط در مورد آن حیطههایی از زندگی است که به طور خاص برای شخص شما اهمیت دارند. مثلا اگر بتوانید در یک جمع آواز بخوانید و با گفتن لطیفه های بامزه چنان مردم را بخندانید که نفسشان بند بیاید، این برای خودش یک مهارت است؛ اما اگر چیزی که برایتان مهم است، موفقیت تحصیلی باشد، مهارت ذکر شده تأثیری در عزت نفستان نخواهد داشت. همینطور اگر به بالاترین مقام ممکن در شغلی برسید اما داشتن چنان شغلی به نظرتان ارزشمند نباشد، بعید است که این عالی مقامی به عزت نفستان چیزی اضافه کند.
⬜یکی از منابعی که باعث ایجاد عزت نفس در افراد می شود قابلیت ایجاد تغییر در محیط است. یکی از قدرتمند ترین نیازهای بشر، نیاز به تاثیر گذار بودن (Influence) است. اینکه اثری از خود بر جای بگذاریم، اینکه بتوانیم وضعیت بهتری برای جهان ایجاد کنیم، این موضوع باعث می شود ارزیابی مثبتی از توانایی خود در مواجهه با چالش های زندگی داشته باشیم. از این رو، افزایش عزت نفس نتیجه طبیعیِ تاثیر گذاری است. بالعکس، وقتی حرفهایمان شنیده نمی شود، یا بی اهمیت از کنار نظراتمان می گذرند، حضورمان جدی گرفته نمی شود و احساس می کنیم قادر نیستیم تاثیری در وضعیت موجود ایجاد کنیم؛ به شدت از عزت نفسمان کاسته می شود.
⚫منبع دیگر ایجاد عزت نفس، دستاوردهای فرد (Achievements) می باشد. هر چه مقیاس دستاوردها بزرگتر باشد تاثیر آن در افزایش عزت نفس بیشتر است. اما نکته ای که در این میان بسیار اهمیت دارد، این است که دست آوردها برای افراد مفاهیمی کاملا شخصی هستند. بدین معنی که ممکن است کاری که برای یک نفر کاملا طبیعی و از روی عادت صورت می گیرد، برای فرد دیگر یک دست آورد به حساب بیاید. مثلا نواختن یک آهنگ ساده برای یک کودک ۵ ساله آماتور قطعا یک دست آورد است اما همان آهنگ برای یک نوازنده حرفه ای دست آورد محسوب نمی شود.
⚪ *احساس ارزشمندی:* بحث ارزشها ما را به دومین عامل عزت نفس میرساند. در اینجاست که نشان میدهید بهطور کلی چه ارزیابیای از خود دارید. میزان این حس را جواب این دو سؤال مشخص میکند:
▪️چه چیزهایی جزو ارزشهای شما هستند؟
▪️آیا رفتارهایی که به طور روزمره از خود نشان میدهید، با این ارزشها انطباق دارند؟
⬛هر فرد فهمی از دنیا، چگونگی کارکرد جهان، بایدها و نبایدها، اصول اخلاقی و استانداردهایی برای زندگی دارد. برخی از این باورها و استانداردها بین افراد یک جامعه مشترک است.
⬜یکی از منابعی که احساس ارزشمندی را در فرد ایجاد می کند، پذیرفته شدن از سوی دیگران است. این پذیرش در سنین مختلف به شکل های متفاوتی ممکن است ظهور کند. در کودکی این توجه و پذیرش از طرف والدین، مربیان، معلمان و گروه همسالان اتفاق می افتد و در بزرگسالی از طرف همکاران، شریک عاطفی و به طور کلی جامعه.
⚫در خانواده، احساس ارزشمندی به صورت توجه و مراقبت از کودک به وی القا می شود. برای مثال، یکی از نکاتی که همیشه به خانواده ها توصیه می شود که برای افزایش عزت نفس کودکانشان انجام دهند این است که نظر آنها را در مورد برخی تصمیم ها بپرسند و تا جای ممکن به آنها نشان دهند که نظراتشان محترم است و به آنها توجه می شود. در میان دوستان ممکن است صمیمیت و در میان گذاشتن مسائل شخصی نشان دهنده پذیرفته شدن باشد. مورد توجه قرار گرفتن از طرف جنس مخالف در جوانی، مورد احترام و تشویق قرار گرفتن در محل کار نیز می توانند القاکننده پذیرش باشند.
⚪از طرفی طرد شدن و رد شدن از سوی دیگران به شدت از عزت نفس افراد می کاهد. طرد شدن از طرف شریک عاطفی یا همسر، یکی از شدیدترین اتفاقاتی است که از عزت نفس افراد می کاهد.
بازنشر: گاهنامه مدیریت
#هوش_هیجانی
#خودآگاهی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 50 | 1 | 0 | 0 | Loading... | |
رهبری از درون میتراود و رهبران بزرگ جهان بینی خود را با درون کاوی، درون نگری و پرسش از خود کسب میکنند. تنها قدرتی که به ذهن آشفتهی ما فرمان میدهد خود ما هستیم.
#رهبری
#هوش_هیجانی
#خودآگاهی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 43 | 0 | 0 | 0 | Loading... | |
🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️
🔹️ضد مزایا
🔹️ (Anti-perks)
🔹️تعریف :ضد مزایا سیاستها، شرایط یا رویههایی در محل کار هستند که تأثیر منفی بر کارکنان میگذارند و تجربه کاری آنها را کمتر لذتبخش یا استرسزا میکنند.
⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️
🔰https://t.me/AlHR_ut1404 | 49 | 0 | 0 | 0 | Loading... | |
@HRMCHANNEL
📝چرا کارکنان ، کاری که از آنان انتظار می رود را انجام نمی دهند؟
1️⃣ کارکنان دلایل و ضرورت انجام دادن کار را نمی دانند.
2️⃣ کارکنان چگونگی انجام دادن کار را نمی دانند.
3️⃣ کارکنان نمی دانند انجام دادن چه کاری از آنها مورد انتظار است.
4️⃣ کارکنان فکر می کنند راهکار مورد نظر مدیر مؤثر نیست.
5️⃣ کارکنان فکر می کنند راهکار خودشان بهتر است.
6️⃣ کارکنان فکر می کنند انجام دادن کار دیگری مهم تر است.
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 42 | 0 | 0 | 0 | Loading... | |
❇️تفکرات رایج در مدیریت اقتضایی
1️⃣ در مدیریت یک سبک جهانی و بهترین شیوه وجود ندارد.
2️⃣طراحی سازمان باید متناسب با محیط صورت پذیرد.
3️⃣نیاز های سازمان زمانی ارضا می شود که سبک های رهبری متناسب با خواست کارکنان باشد.
4️⃣سازمان های توانمند نه تنها بین خودشان با سازمان تناسب ایجاد می کنند بلکه در تلاشند بین اجزای درونیشان و زیر مجموعه سازمانشان نیز تناسب ایجاد کنند.
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 39 | 0 | 0 | 0 | Loading... | |
🤖 وبینار هوش مصنوعی برای دانشجویان؛ ابزارها و کاربردهای حرفهای
🤝همکاری موسسه همکاران سیستم × کافه مالیچی و انجمن علمی حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی
هوش مصنوعی دیگه فقط یک فناوری نوظهور نیست❌ به یکی از مهارتهای مهم برای یادگیری، انجام پروژههای دانشگاهی و آمادهشدن برای بازار کار تبدیل شده✔️
📚آنچه در این وبینار یاد میگیرید؟
▫️ آشنایی با ابزارهای کاربردی AI
▫️ کاربردهای AI در یادگیری و پژوهش
▫️ استفاده از AI در پروژههای دانشگاهی
▫️ آشنایی با قابلیتهای ابزارهای مولد AI
▫️ بررسی کاربردهای حرفهای AI در مسیر شغلی
👨🏻🏫 مدرس وبینار:
علیرضا اخوانپور
مدرس و متخصص هوش مصنوعی
💡 اطلاعات وبینار:
📅 دوشنبه، ۱۶ شهریور ۱۴۰۵
⏰ ساعت ۱۶:۰۰ تا ۱۸:۰۰
💻 آنلاین
⌛️ مدت: ۲ ساعت
🎁 هزینه: رایگان
اگه دانشجو هستید و به دنبال افزایش مهارتای خودتون متناسب با نیازهای جدید دنیای کار توسعه هستید، این وبینار میتونه نقطه شروع خوبی برای استفاده عملیتر از هوش مصنوعی باشه⏳
🔗 ثبتنام و اطلاعات بیشتر
@Malichi_cafe_admin
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
📈 @Malichi_cafe
🪙 @ATUAccountancy
♾️ ATU Accounting Association | To think ahead, outside the box!
| 36 | 3 | 0 | 0 | Loading... | |
 No text... | 45 | 0 | 0 | 0 | Loading... | |
🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️
🔹️محل کار
🔹️ (Workplace)
🔹️تعریف :مکانی که کارکنان در آن کار میکنند.
⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️
🔰https://t.me/AlHR_ut1404 | 48 | 0 | 0 | 0 | Loading... | |
کائنات هوای شما را دارد @PDFbo0ok.pdf | 64 | 4 | 0 | 0 | Loading... | |
50 ابزار هوش مصنوعی برای پشتیبانی از فعالیتهای علمی و پژوهشی:
* باران ایدهها: ChatGPT
* پشتیبانی از نگارش: Claude
* تحلیل دادهها: Julius
* جستجو در متون علمی: Elicit
* پاسخ به سوالات پژوهشی: Consensus
* جستجوی مبتنی بر منابع: Perplexity
* خلاصهسازی مقالات علمی: SciSummary
* گفتگو با فایلهای PDF: ChatPDF
* تحلیل فایلهای PDF: Adobe Acrobat AI Assistant
* تهیه نقشه از متون علمی: ResearchRabbit
* تحلیل ارجاعات علمی: Scite AI
* کشف مقالات: Semantic Scholar
* توضیح مقالات علمی: Explainpaper
* بررسی متون علمی: SciSpace
* نگارش علمی: Paperpal
* پشتیبانی از قواعد زبانی: Grammarly AI
* ویرایش متون علمی: Writefull
* بازنویسی: QuillBot
* پشتیبانی از ارجاعات: افزونههای Zotero AI
* سازماندهی مقالات: Notion AI
* خلاصهسازی و سازماندهی یادداشتها: NotebookLM
* مطالعه و تحلیل مقالات: Humata AI
* دستیار پژوهشی: http://answerthis.io
* بررسیهای سیستماتیک: Rayyan AI
* جمعآوری و تحلیل شواهد علمی: http://Iris.ai
* یافتن مقالات: Litmaps
* کشف ارجاعات و مقالات مرتبط: Connected Papers
* خلاصههای مقالات: http://Typeset.io
* پیشنهاد مجلات مناسب برای انتشار: Elsevier Journal Finder
* بررسی دستنوشتههای علمی: Wiley AI manuscript tools
* کمک آماری: Julius
* پشتیبانی از برنامهنویسی: GitHub Copilot
* پشتیبانی از زبان Python: ChatGPT Code Interpreter
* پشتیبانی از زبان R: Gemini
* تحلیل پرسشنامهها: Microsoft Copilot
* تبدیل صدا به متن: http://Otter.ai
* یادداشتبرداری از جلسات و مصاحبهها: http://Fireflies.ai
* تبدیل فایلهای صوتی به متن: Whisper
* ترجمه: DeepL
* طراحی ارائه: Gamma
* ایجاد اسلاید: Tome
* طراحی بصری: Canva AI
* ایجاد نمودار و گراف: Napkin AI
* نقشهبرداری ذهنی: Miro AI
* برنامهریزی وظایف: ClickUp AI
* مدیریت پروژهها: Asana AI
* نوشتن ایمیل: Gemini for Gmail
* نوشتن اسناد: Microsoft Copilot
* نوشتن پروپوزالهای پژوهشی: Grantable
* برنامهریزی شغلی و مسیر حرفهای: Career Dreamer | 63 | 6 | 0 | 0 | Loading... | |
🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️
🔹️افشاگر فساد
🔹️ (Whistleblower)
🔹️تعریف :فردی که از تخلفات یا سوء رفتار در یک سازمان گزارش میدهد.
⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️
🔰https://t.me/AlHR_ut1404 | 61 | 0 | 0 | 0 | Loading... | |
🔰 شماره نخست دوره دوم فصلنامه علمی تخصصی حسابداری و فناوریهای نوین
✍ به قلم جمعی از دانشجویان دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران
🔹تاریخ انتشار : شهریور ماه ۱۴۰۵ ( فصلنامه تابستان )
🔸 مدیر مسئول : امیرحسین بهبهانی
🔹سردبیر : سحر مزرعهفراهانی
- آنچه در این شماره میخوانیم :
🔺تاریخچه، مدارک و بازارکار حسابداری
🖋 ترنم سروشپور و ریحانه خیرهدست
📌 اهداف و وظایف حسابدار
🖋 امیرحسین بهبهانی و امیرمهدی زارعدوست
🔎 زیرشاخههای حسابداری، معرفی نرمافزار سپیدار و پشت پرده اعداد صورتهای مالی
🖋 سحر مزرعهفراهانی
📎 استانداردهای حسابداری
🖋 امیرحسین نعمتی
🧮 پرونده فساد مالی ورلدکام
🖋 آیدا خوشاخلاق
🎙مصاحبه با دکتر افسای
🖋 پوریا قائممقامی
📍 تالار مشاهیر ( هورنگرن و دکتر نوروش )
🖋 امیرحسین بهبهانی
📚 معرفی کتاب The Accounting Game
🖋امیرمهدی زارعدوست
⚠️ پاسخ جدول متقاطع داخل کانال نشریه میباشد.
📢 نظرات و پیشنهادات شما سرمایهی ما برای استمرار این مسیر خواهد بود.
📬 hesabdari.journal.ut@gmail.com
✉️ کانال تلگرام
✉️ کانال ایتا | 60 | 0 | 0 | 0 | Loading... | |
به عنوان يك رهبر، آيا بهتر است دوستمان بدارند يا از ما بترسند؟
یافته ها حاکی از آن است که كه دو عامل:
1. صميميت
و
2. قدرت
بيش از ٩٠ درصد برداشت سایرین را نسبت به ما تبيين مي كنند.
اما اینکه كدام يك بهتر است؟
بيشتر رهبران، امروز بر قدرت،تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است.
✍️ رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ مي كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي شوند. در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آن ها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشي كلي در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است.
منبع: Harvard Business Review
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL | 49 | 0 | 0 | 0 | Loading... | |
 تنها سه چیز در سازمان بطور طبیعی اتفاق می افتد که عبارتند از :
1⃣اختلافات
2⃣آشفتگی
3⃣عملکرد پایین
بقیه چیزها نیاز به رهبری دارند.
پیتر دراکر
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 44 | 1 | 0 | 0 | Loading... | |
 +1رهبری یعنی شجاعت برای از بین بردن یک سیستم معیوب
در این صحنه نمادین از فیلم Hidden Figures، لحظهای را میبینیم که تاریخ را تغییر داد. سالها، نبوغ در سایه تبعیض نادیده گرفته شد و استعدادها مجبور بودند حتی برای پیدا کردن یک سرویس بهداشتی، مسافت زیادی را طی کنند. اما پیشرفت واقعی در یک خانه تقسیمشده ممکن نیست
وقتی (آل هریسون)با یک دیلم تابلوی (سرویس بهداشتی مخصوص رنگینپوستان)را شکست، او دیوارهای تبعیض نژادی را فرو میریخت که مانع رشد برخی از درخشانترین ذهنهای ناسا شده بود
چرا این موضوع امروز هم اهمیت دارد:
تغییر سیستمها: رهبران واقعی فقط به مردم نمیگویند در یک سیستم معیوب سختتر کار کنند؛ آنها خودِ سیستم را اصلاح میکنند تا مسیر رشد باز شود.
برابری فرصتها: استعداد رنگ، جنسیت یا مرز نمیشناسد.
وحدت در هدف: چه در پرتاب موشک و چه در ساخت یک کسبوکار، ما یک تیم هستیم.
همان جمله معروف:
«در ناسا، همه ما ادرارمان یک رنگ است.»
این جمله ساده اما عمیق یادآوری میکند که پشت تمام عنوانها و رنگ پوستها، همه ما انسانهایی هستیم در مسیر رسیدن به موفقیت
#رهبری
کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی
@HRMCHANNEL | 46 | 1 | 0 | 0 | Loading... | |
شوخی و سرگرمی، بخشی از فرهنگ سازمانی
🔺پروفسور "جنیفر ایکر" استاد دانشکده کسبوکار استنفورد و نائومی بگدوناس، سخنران این دانشگاه که با یکدیگر کلاسی را با عنوان «شوخطبعی: کسبوکار جدی» برگزار میکنند، دریافتهاند که سرگرمی و شوخطبعی نقش یک استراتژی قدرتمند را در حفظ کارمندان بازی میکند.
همچنین استرس محیط کار را کاهش میدهد و کمک میکند مشکلات سازمانی، با راهحلهای نوآورانهای حل شوند.
طبق تحقیقات علمی، این استراتژی کارایی بالایی دارد؛ زیرا خندیدن ترشح هورمون اکسیتوسین را افزایش میدهد. اکسیتوسین نهتنها احساسات خوب انسان را تقویت میکند، بلکه تمایل به روابط اجتماعی را نیز افزایش میدهد و میزان اعتماد را بالا میبرد. بگدوناس «طنز و شوخطبعی» را سرمایه قدرتمند کسبوکار میداند.
#فرهنگ
#رفتار_سازمانی
#فرهنگ_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL | 47 | 0 | 0 | 0 | Loading... | |
🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️
🔹️رفاه
🔹️ (Welfare)
🔹️تعریف :سطح رفاه و آسایش کارکنان.
⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️
🔰https://t.me/AlHR_ut1404 | 49 | 0 | 0 | 0 | Loading... | |
🔺۳ اشتباه رایج مدیران در ایجاد انگیزه
❌ اشتباه اول: برای همه یک نسخه میپیچند.
همه کارکنان با افزایش حقوق، ارتقا یا پاداش انگیزه نمیگیرند.
آنچه برای یک نفر محرک است، ممکن است برای فرد دیگری اهمیت چندانی نداشته باشد.
آدمها متفاوتاند؛ بنابراین محرکهای انگیزشی آنها هم متفاوت است.
❌ اشتباه دوم: برای هر مسئلهای سراغ پول میروند.
اگر مسئله اصلی کارمند، بیاعتمادی، بیعدالتی، نبود فرصت رشد یا رابطه نامناسب با مدیر باشد، افزایش حقوق ممکن است فقط برای مدتی کوتاه اثرگذار باشد.
پول میتواند یک مشکل مالی را حل کند؛ اما لزوماً یک مشکل مدیریتی را حل نمیکند.
❌ اشتباه سوم: از کارکنان انگیزه میخواهند، اما محیط کار را اصلاح نمیکنند.
نمیتوان از یک کارمند انتظار انگیزه بالا داشت، وقتی:
🔸 اهداف برایش مبهماند.
🔸 فرصت یادگیری و رشد ندارد.
🔸 تصمیمها را ناعادلانه میبیند.
🔸 مدیر فقط اشتباهاتش را میبیند.
🔸 برای تصمیمگیری اختیار کافی ندارد.
🔸 تلاشهایش دیده و قدردانی نمیشود.
گاهی قبل از اینکه از کارکنان بپرسیم:
چرا انگیزه نداری؟
باید از خودمان بپرسیم:
چه چیزی در محیط کار، انگیزه او را از بین برده است؟
پس مدیر حرفهای چه کار میکند؟
🎯 ۱. گفتوگو میکند، نه حدس.
از کارکنان میپرسد چه چیزی به آنها انرژی میدهد و چه چیزی انرژیشان را میگیرد.
🎯 ۲. قدردانی را واقعی و مشخص میکند.
به جای یک خسته نباشید کلی، دقیقاً نشان میدهد چه رفتار یا دستاوردی ارزشمند بوده است.
🎯 ۳. اعتماد و اختیار میدهد.
در یک حوزه مشخص، به فرد اجازه میدهد تصمیم بگیرد، مسئولیت بپذیرد و نتیجه کارش را مالک شود.
در نهایت، انگیزه چیزی نیست که مدیر بتواند مثل یک پاداش به کارمند تزریق کند.
نقش مدیر این است که موانع انگیزه را شناسایی و برطرف کند و محیطی بسازد که افراد در آن، دلیل کافی برای خوب کار کردن داشته باشند.
گاهی پاسخ به بیانگیزگی یک کارمند، افزایش حقوق نیست؛ افزایش اعتماد است.
گاهی نه پاداش بیشتر، بلکه احترام بیشتر، فرصت رشد بیشتر و اختیار بیشتر.
قبل از اینکه بپرسیم چطور کارکنان را باانگیزه کنیم؟، بهتر است بپرسیم: چه چیزی انگیزه آنها را گرفته است؟
#مدیریت
#انگیزش
#مدیریت_منابع_انسانی
🟣 @arghavanmoridi_ir | 56 | 0 | 0 | 0 | Loading... |
