نشریه علمی-تخصصی هوش مصنوعی و منابع انسانی

✳️ بسیاری از پژوهشگران نظریه را کامل و بی‌نقص تصور می‌کنند و فرایند ساخت آن را یا الهامی ناگهانی می‌دانند یا دنباله‌روی گام‌به‌گام از روش‌های ازپیش‌تعیین‌شده. اما ریوارد در مقاله‌ای تاثیرگذار، هر دو نگاه را نقد می‌کند. او معتقد است نظریه‌ها در بهترین حالت، «تقریب»هایی (Approximations) از واقعیت هستند که با بازنگری‌های مکرر پخته می‌شوند و نظریه‌پردازی، نه هنر محض و نه علم صرف، بلکه صناعت (craft) است؛ کاری که به مراقبت، خلاقیت، صبر و پشتکار نیاز دارد و در یک فرایند مارپیچی و بسیار تکراری شکل می‌گیرد. در این مسیر، سه فعالیت «خواندن، تامل و نوشتن» همواره جریان دارند و حاصل هر دور، عنصری بنیادین برای نظریه است. با این حال، ارزش نهایی در نحوه چیدمان منسجم این عناصر در کنار یکدیگر نهفته است؛ چرا که «انسجام درونی» (هماهنگی پدیده، مرزها، مفروضات، سازه‌ها و واژگان)، چسبی است که تمام اجزا را به هم متصل می‌کند و نظریه را از پراکندگی نجات می‌دهد.

🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️ 🔹️دوشنبه‌های حداقلی 🔹️ (Bare minimum Mondays) 🔹️تعریف :دوشنبه‌های حداقلی به یک پدیده محل کار در برخی شرکت‌ها تبدیل شده است. فلسفه پشت آن این است که کارکنان با اولویت‌بندی، برای مثال، سه یا چهار کار کم‌هزینه‌تر، شروعی آرام‌تر برای هفته کاری خود داشته باشند و کاری که در آن روز انجام می‌دهند را به حداقل برسانند. ⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️ 🔰https://t.me/AlHR_ut1404

هانا آرنت به زبان ساده : هیچ چیز خطرناک‌تر از این نیست که مردم فکر نکنند 🔹آرنت بر این باور بود که قدرت، از حضور جمعی افراد و توانایی گفت‌وگو و اقدام مشترک آنان نشأت می‌گیرد و هر گاه این فضا از بین برود، استبداد و انزوا جای آن را می‌گیرد. #منابع_انسانی #فرهنگ #رهبری در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

#رهبری در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

آيا خود را به اندازه‌ی کافی خوب می‌دانید؟ ⬛آیا فردی که هستید را دوست دارید و برایش احترام قائلید؟ محققین بسیاری در چند دهه گذشته سعی در یافتن ریشه های عزت نفس در زندگی افراد داشته اند. کریستوفر مراک، در کتابش به نام عزت نفس: تحقیقات، نظریه ها و کاربردها، مروری جامع و دقیق بر این تحقیقات داشته است. ⬜کریستوفر مراک(Christopher Mruk)، عزت نفس را به استخری تشبیه می کند که منابع عزت نفس مانند لوله هایی به آن وصل هستند که هم می توانند آب به استخر اضافه کنند و هم ممکن است به عنوان لوله تخلیه باشند. کم شدن آب این استخر می تواند نتایج منفی بسیار زیادی داشته باشد. ⚫کریستوفر مراک، عزت نفس را ترکیبی از دو عامل می‌داند: ▪️احساس شایستگی ▪️احساس ارزشمندی ⚪ *احساس شایستگی:* شایستگی به این معناست که شما تا چه حد باور دارید که از مهارت‌ها و توانایی‌های لازم برای موفقیت در حیطه‌هایی که به نظرتان مهم هستند، برخوردارید. منظور این نیست که فکر کنید در تمام جنبه‌های زندگی موفقید یا همیشه احساس شایستگی داشته باشید. ⬛این باور فقط در مورد آن حیطه‌هایی از زندگی است که به طور خاص برای شخص شما اهمیت دارند. مثلا اگر بتوانید در یک جمع آواز بخوانید و با گفتن لطیفه های بامزه چنان مردم را بخندانید که نفس‌شان بند بیاید، این برای خودش یک مهارت است؛ اما اگر چیزی که برای‌تان مهم است، موفقیت تحصیلی باشد، مهارت ذکر شده تأثیری در عزت نفس‌تان نخواهد داشت. همین‌طور اگر به بالاترین مقام ممکن در شغلی برسید اما داشتن چنان شغلی به نظرتان ارزشمند نباشد، بعید است که این عالی‌ مقامی به عزت نفس‌تان چیزی اضافه کند. ⬜یکی از منابعی که باعث ایجاد عزت نفس در افراد می شود قابلیت ایجاد تغییر در محیط است. یکی از قدرتمند ترین نیازهای بشر، نیاز به تاثیر گذار بودن (Influence) است. اینکه اثری از خود بر جای بگذاریم، اینکه بتوانیم  وضعیت بهتری برای جهان ایجاد کنیم، این موضوع باعث می شود ارزیابی مثبتی از توانایی خود در مواجهه با چالش های زندگی داشته باشیم. از این رو، افزایش عزت نفس نتیجه طبیعیِ تاثیر گذاری است. بالعکس، وقتی حرفهایمان شنیده نمی شود، یا بی اهمیت از کنار نظراتمان می گذرند، حضورمان جدی گرفته نمی شود و احساس می کنیم قادر نیستیم تاثیری در وضعیت موجود ایجاد کنیم؛ به شدت از عزت نفسمان کاسته می شود. ⚫منبع دیگر ایجاد عزت نفس، دستاوردهای فرد (Achievements) می باشد. هر چه مقیاس دستاوردها بزرگتر باشد تاثیر آن در افزایش عزت نفس بیشتر است. اما نکته ای که در این میان بسیار اهمیت دارد، این است که دست آوردها برای افراد مفاهیمی کاملا شخصی هستند. بدین معنی که ممکن است کاری که برای یک نفر کاملا طبیعی و از روی عادت صورت می گیرد، برای فرد دیگر یک دست آورد به حساب بیاید. مثلا نواختن یک آهنگ ساده برای یک کودک ۵ ساله آماتور قطعا یک دست آورد است اما همان آهنگ برای یک نوازنده حرفه ای دست آورد محسوب نمی شود. ⚪ *احساس ارزشمندی:* بحث ارزش‌ها ما را به دومین عامل عزت نفس می‌رساند. در اینجاست که نشان می‌دهید به‌طور کلی چه ارزیابی‌ای از خود دارید. میزان این حس را جواب این دو سؤال مشخص می‌کند: ▪️چه چیزهایی جزو ارزش‌های شما هستند؟‌ ▪️آیا رفتارهایی که به طور روزمره از خود نشان می‌دهید، با این ارزش‌ها انطباق دارند؟ ⬛هر فرد فهمی از دنیا، چگونگی کارکرد جهان، بایدها و نبایدها، اصول اخلاقی و استانداردهایی برای زندگی دارد. برخی از این باورها و استانداردها بین افراد یک جامعه مشترک است. ⬜یکی از منابعی که احساس ارزشمندی را در فرد ایجاد می کند، پذیرفته شدن از سوی دیگران است. این پذیرش در سنین مختلف به شکل های متفاوتی ممکن است ظهور کند. در کودکی این توجه و پذیرش از طرف والدین، مربیان، معلمان و گروه همسالان اتفاق می افتد و در بزرگسالی از طرف همکاران، شریک عاطفی و به طور کلی جامعه. ⚫در خانواده، احساس ارزشمندی به صورت توجه و مراقبت از کودک به وی القا می شود. برای مثال، یکی از نکاتی که همیشه به خانواده ها توصیه می شود که برای افزایش عزت نفس کودکانشان انجام دهند این است که نظر آنها را در مورد برخی تصمیم ها بپرسند و تا جای ممکن به آنها نشان دهند که نظراتشان محترم است و به آنها توجه می شود. در میان دوستان ممکن است صمیمیت و در میان گذاشتن مسائل شخصی نشان دهنده پذیرفته شدن باشد. مورد توجه قرار گرفتن از طرف جنس مخالف در جوانی، مورد احترام و تشویق قرار گرفتن در محل کار نیز می توانند القاکننده پذیرش باشند. ⚪از طرفی طرد شدن و رد شدن از سوی دیگران به شدت از عزت نفس افراد می کاهد. طرد شدن از طرف شریک عاطفی یا همسر، یکی از شدیدترین اتفاقاتی است که از عزت نفس افراد می کاهد. بازنشر: گاهنامه مدیریت #هوش_هیجانی #خودآگاهی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

رهبری از درون میتراود و رهبران بزرگ جهان بینی خود را با درون کاوی، درون نگری و پرسش از خود کسب میکنند. تنها قدرتی که به ذهن آشفته‌ی ما فرمان می­دهد خود ما هستیم. #رهبری #هوش_هیجانی #خودآگاهی در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️ 🔹️ضد مزایا 🔹️ (Anti-perks) 🔹️تعریف :ضد مزایا سیاست‌ها، شرایط یا رویه‌هایی در محل کار هستند که تأثیر منفی بر کارکنان می‌گذارند و تجربه کاری آنها را کمتر لذت‌بخش یا استرس‌زا می‌کنند. ⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️ 🔰https://t.me/AlHR_ut1404

@HRMCHANNEL 📝چرا کارکنان ، کاری که از آنان انتظار می رود را انجام نمی دهند؟ 1️⃣ کارکنان دلایل و ضرورت انجام دادن کار را نمی دانند. 2️⃣ کارکنان چگونگی انجام دادن کار را نمی دانند. 3️⃣ کارکنان نمی دانند انجام دادن چه کاری از آنها مورد انتظار است. 4️⃣ کارکنان فکر می کنند راهکار مورد نظر مدیر مؤثر نیست. 5️⃣ کارکنان فکر می کنند راهکار خودشان بهتر است. 6️⃣ کارکنان فکر می کنند انجام دادن کار دیگری مهم تر است. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی  با ما همراه باشید👇👇👇 @HRMCHANNEL

❇️تفکرات رایج در مدیریت اقتضایی 1️⃣ در مدیریت یک سبک جهانی و بهترین شیوه وجود ندارد. 2️⃣طراحی سازمان باید متناسب با محیط صورت پذیرد. 3️⃣نیاز های سازمان زمانی ارضا می شود که سبک های رهبری متناسب با خواست کارکنان باشد. 4️⃣سازمان های توانمند نه تنها بین خودشان با سازمان تناسب ایجاد می کنند بلکه در تلاشند بین اجزای درونیشان و زیر مجموعه سازمانشان نیز تناسب ایجاد کنند. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL

‌ 🤖 وبینار هوش مصنوعی برای دانشجویان؛ ابزارها و کاربردهای حرفه‌ای 🤝همکاری موسسه همکاران سیستم × کافه مالیچی و انجمن علمی حسابداری دانشگاه علامه طباطبائی

هوش مصنوعی دیگه فقط یک فناوری نوظهور نیست❌ به یکی از مهارت‌های مهم برای یادگیری، انجام پروژه‌های دانشگاهی و آماده‌شدن برای بازار کار تبدیل شده✔️

📚آنچه در این وبینار یاد می‌گیرید؟

▫️ آشنایی با ابزارهای کاربردی AI ▫️ کاربردهای AI در یادگیری و پژوهش ▫️ استفاده از AI در پروژه‌های دانشگاهی ▫️ آشنایی با قابلیت‌های ابزارهای مولد AI ▫️ بررسی کاربردهای حرفه‌ای AI در مسیر شغلی

👨🏻‍🏫 مدرس وبینار: علیرضا اخوان‌پور مدرس و متخصص هوش مصنوعی 💡 اطلاعات وبینار: 📅 دوشنبه، ۱۶ شهریور ۱۴۰۵ ⏰ ساعت ۱۶:۰۰ تا ۱۸:۰۰ 💻 آنلاین ⌛️ مدت: ۲ ساعت 🎁 هزینه: رایگان اگه دانشجو هستید و به دنبال افزایش مهارتای خودتون متناسب با نیازهای جدید دنیای کار توسعه هستید، این وبینار میتونه نقطه شروع خوبی برای استفاده عملی‌تر از هوش مصنوعی باشه⏳

🔗 ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر @Malichi_cafe_admin

➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 📈 @Malichi_cafe 🪙 @ATUAccountancy ♾️ ATU Accounting Association | To think ahead, outside the box! ‌

🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️ 🔹️محل کار 🔹️ (Workplace) 🔹️تعریف :مکانی که کارکنان در آن کار می‌کنند. ⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️ 🔰https://t.me/AlHR_ut1404

🔹️لغات تخصصی حوزه منابع انسانی 🔹️ 🔹️افشاگر فساد 🔹️ (Whistleblower) 🔹️تعریف :فردی که از تخلفات یا سوء رفتار در یک سازمان گزارش می‌دهد. ⚜️نشریه هوش مصنوعی و منابع انسانی ⚜️ 🔰https://t.me/AlHR_ut1404

به عنوان يك رهبر، آيا بهتر است دوستمان بدارند يا از ما بترسند؟ یافته ها حاکی از آن است که كه دو عامل: 1. صميميت و 2. قدرت بيش از ٩٠ درصد برداشت سایرین را نسبت به ما تبيين مي كنند. اما اینکه كدام يك بهتر است؟ بيشتر رهبران، امروز بر قدرت،تاكيد دارند؛ اما اين رويكرد اشتباه است. ✍️ رهبراني كه قبل از ايجاد اعتماد، قدرت خود را به رخ مي كشند با خطر برانگيختن ترس و در نتيجه آن سوءرفتار مواجه مي شوند. در مطالعه اي كه بين ٥١٨٣٦ رهبر انجام شد فقط ٢٧ نفر آن ها از نظر محبوبيت در ربع آخر و از نظر اثربخشي كلي در ربع اول بودند: به عبارت ديگر احتمال آن كه يك مدير بسيار نامحبوب، مدير خوبي شناخته شود يك در دو هزار است. منبع: Harvard Business Review #رهبری در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇 @HRMCHANNEL