en
Feedback
SCG - Simorgh Consulting Group

SCG - Simorgh Consulting Group

Open in Telegram
476
Subscribers
No data24 hours
+37 days
+4030 days

Data loading in progress...

Attracting Subscribers
February '25
February '25
+35
in 0 channels
January '25
+457
in 1 channels
Date
Subscriber Growth
Mentions
Channels
25 February+3
24 February+1
23 February0
22 February0
21 February+1
20 February0
19 February0
18 February+1
17 February+1
16 February0
15 February0
14 February0
13 February+2
12 February0
11 February+2
10 February+10
09 February0
08 February+2
07 February0
06 February+1
05 February+1
04 February+3
03 February+1
02 February+2
01 February+4
Channel Posts
AI in HR.pdf10.83 MB

2
AI in HR.pdf
1
3
AI in HR.pdf
1
4
sticker.webp
1
5
تاثیر منفی مدیریت زمان نامناسب روی رهبری بر اساس گزارش انجمن منابع انسانی آمریکا، ۸۴ درصد کارکنان معتقدند که مدیران آنها به خاطر آموزشهای ضعیف، مدیریت زمان موثری ندارند و موجب اتلاف وقت کارکنان شده و با تمرکز بر امور جزئی در آنها استرس ایجاد می کنند. مجله مدیریت دانشگاه هاروارد ۵ فوریه ۲۰۲۵ گروه مشاوران سیمرغ Simorgh Consulting Group (SCG) مرکز توسعه رهبری (متر) Leadership Development Center (LDC) 14031118 https://t.me/SCGco
1 788
6
Don’t Let Bad Time Management Undermine Your Leadership.pdf
1
7
Don’t Let Bad Time Management Undermine Your Leadership.pdf
2
8
Don’t Let Bad Time Management Undermine Your Leadership.pdf
1
9
مقاله
10
10
تغییر رهبران سخت تر از پیروان گزارش مکنزی تاکید می کند که مانع اصلی بهره گیری موثر از هوش مصنوعی، خود رهبران سازمانها هستند. گزارش شرکت مکنزی ژانویه ۲۰۲۵ گروه مشاوران سیمرغ Simorgh Consulting Group (SCG) مرکز توسعه رهبری (متر) Leadership Development Center (LDC) 14031112 https://t.me/SCGco
1 988
11
سمن
8
12
ر
7
13
تاثیر رهبران فروتن بر ارتقا پیروان ۱. افزایش کار تیمی ۲. ارتقا پیروان ۳. بازخورپذیری ۴. پذیرش اشتباهات ۵. افزایش اعتماد ۶. ارتقا بهزیستی کارکنان ۷. رهبر سازی مجله مدیریت دانشگاه هاروارد ۲۹ ژانویه ۲۰۲۵ گروه مشاوران سیمرغ Simorgh Consulting Group (SCG) مرکز توسعه رهبری (متر) Leadership Development Center (LDC) 14031110 https://t.me/SCGco
1 746
14
.
1
15
پارادوکس اصالت: چالش خود واقعی بودن؛ چالش بین آنچه احساس می شود و آنچه بر زبان می آید یا در رفتار نمایان می شود؛ چالش انتخابهای مبتنی بر ارزش. مجله مدیریت دانشگاه هاروارد ۲۰۱۵ گروه مشاوران سیمرغ Simorgh Consulting Group (SCG) مرکز توسعه رهبری (متر) Leadership Development Center (LDC) 14031107 https://t.me/SCGco
1 659
16
A
4
17
اثر بازخور بر معنی داری کار ۱. بازخور به تسلط بیشتر در کار کمک می کند و موجب تقویت مهارت می شود. ۲. بازخور حس اثرگذاری کارکنان را برجسته تر می کند. ۳. بازخور کمک می کند تا کارکنان حس دیده شدن داشته باشند. مجله مدیریت دانشگاه هاروارد ۲۴ ژانویه ۲۰۲۵ گروه مشاوران سیمرغ Simorgh Consulting Group (SCG) مرکز توسعه رهبری (متر) Leadership Development Center (LDC) 14031105 https://t.me/SCGco
2 250
18
A
1
19
جذابیت شرح شغل برای داوطلبان شغلی در شرح شغل به آزادی، استقلال، اختیار و معنی داری تاکید کنید، البته شفافیت و واقعی بودن را فراموش نکنید. مجله مدیریت دانشگاه هاروارد ۱۶ ژانویه ۲۰۲۵ گروه مشاوران سیمرغ Simorgh Consulting Group (SCG) مرکز توسعه رهبری (متر) Leadership Development Center (LDC) 14031027 https://t.me/SCGco
2 740
20
مدیر عاملان موثر پس از ۹۰ روز چه کارهایی را انجام می دهند مجله مدیریت دانشگاه هاروارد ۹ ژانویه ۲۰۲۵ گروه مشاوران سیمرغ Simorgh Consulting Group (SCG) مرکز توسعه رهبری (متر) Leadership Development Center (LDC) 14031022 https://t.me/SCGco
2 567