现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Код найма
前往频道在 Telegram
О найме в IT как он есть Разместить рекламу: @tproger_sales_bot Другие наши проекты: https://tprg.ru/media
显示更多5 484
订阅者
-124 小时
-27 天
+730 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+20
在0个频道中
五月 '26
+78
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+76
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+35
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+23
在2个频道中
Get PRO
一月 '26
+21
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+29
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+75
在1个频道中
Get PRO
十月 '25
+41
在1个频道中
Get PRO
九月 '25
+65
在6个频道中
Get PRO
八月 '25
+128
在21个频道中
Get PRO
七月 '25
+220
在56个频道中
Get PRO
六月 '25
+145
在39个频道中
Get PRO
五月 '25
+51
在5个频道中
Get PRO
四月 '25
+38
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+51
在1个频道中
Get PRO
二月 '25
+35
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+44
在2个频道中
Get PRO
十二月 '24
+28
在1个频道中
Get PRO
十一月 '24
+19
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+27
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+36
在1个频道中
Get PRO
八月 '24
+34
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+41
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+39
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+55
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+59
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+66
在3个频道中
Get PRO
二月 '24
+55
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+63
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+120
在1个频道中
Get PRO
十一月 '23
+80
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+86
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+102
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+150
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+126
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+106
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+135
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+319
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+182
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+218
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+198
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+215
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+123
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+128
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+136
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+143
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+146
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+96
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+166
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+116
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+105
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+184
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+89
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+27
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+40
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+86
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+140
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+4 617
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+4 239
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 10 六月 | +3 | |||
| 09 六月 | 0 | |||
| 08 六月 | 0 | |||
| 07 六月 | 0 | |||
| 06 六月 | 0 | |||
| 05 六月 | +2 | |||
| 04 六月 | +4 | |||
| 03 六月 | +4 | |||
| 02 六月 | +5 | |||
| 01 六月 | +2 |
频道帖子
В блоге Альфа-Банка вышла статья о метриках в разработке. Команда перепробовала аж 7 штук и путём проб и ошибок собрала свой минимальный набор, который реально приносит пользу. Основой стала Cycle Time — она показывает, сколько времени задача провела внутри процесса разработки, от старта до релиза.
Метрик часто опасаются: если внедрить их неправильно или использовать как дубинку, цифры начинают подгонять, а толку — ноль. Как этого избежать и подобрать правильный набор показателей под себя — читайте в статье: https://tproger.ru/articles/kak-my-sbezhali-iz-kpi-karaoke-naw-bazovyj-minimum-metrik-kot
| 2 |  Как масштабироваться после уровня сеньора, тимлида или CTO? Если цель — уйти в запуск своего продукта, часто не хватает фундаментального понимания бизнес-моделей и системной инженерии.
На рынке есть разные решения, например предзаписанные онлайн-курсы, бизнес-академии, «старты в профессии». Предлагаем более прагматичный пайплайн: онлайн-школа «Предпринимательское планирование» от МФТИ.
Это 5 недель интенсивной работы в мини-группах по 6 человек с двумя преподавателями-практиками. К окончанию школы вы соберёте проектное предложение и сможете уверенно выходить на разговор с инвестором, заказчиком или соучредителем.
А ещё школа работает как доступный вход в экосистему МФТИ. Вы получите не только удостоверение о повышении квалификации, но и минимальный проходной балл в онлайн-магистратуру МФТИ «Технологическое предпринимательство».
Старт школы совсем скоро, 1 июня. Оценить программу и преподавателей, а также забронировать место приглашаем на сайте: techpredschool.ru | 367 |
| 3 |  Оффер подписан. Но игра только начинается
Первые полгода в новой компании — отдельный экзамен, и к нему редко кто готовит заранее. Разница между комфортным стартом и хаосом часто лежит не в ваших навыках, а в том, как компания выстроила онбординг. Хороший процесс отличает команду, которая вас встретила, от той, где просто бросили в свободное плавание.
После подписания оффера вы должны получить чёткую инструкцию по оформлению: какие документы нужны, кто ведёт кадровые вопросы, как оформить электронную подпись. Дальше — информационный вход: материалы о компании, welcome-видео, чек-лист первого дня и Onboarding book. Важно, чтобы HR оставался вашим единым контактом до выхода, а не перенаправлял к случайным коллегам за каждым мелким вопросом.
Centicore Group разбирает, как выглядит адекватный онбординг разработчика и на что обращать внимание, чтобы не утонуть в первый месяц. | 805 |
| 4 | Что, если посмотреть на управление своей командой под другим углом?
Примите, что вы управляете не людьми, а договорённостями. А значит, у вас не «проблемы в команде», а плохо собранные контракты — и с этим намного легче работать.
Круто, правда? К сожалению, этому почти нигде не учат. Зато учат «мотивировать», «вдохновлять» и прочим красивым словам, которые часто не работают. А контракты — работают.
И об этом как раз канал «Про Управление»:
• как на самом деле выстраивать договорённости;
• как быстро нанимать и о чём на самом деле нужно договариваться при найме;
• как увольнять без соплей и с сохранением репутации;
• в каких случаях вы как руководитель сами себе роете яму;
• и многое другое, что обычно «болит» у каждого руководителя.
Принципиально. Прямолинейно. Иногда неприятно.
Если вы отвечаете за результат — вам сюда
Реклама. ИП Романов Алексей Владимирович, ИНН 282401371725, erid: 2W5zFHhqRxm | 0 |
| 5 | В чем секрет устойчивости Selectel?
За 17 лет на рынке в Selectel научились быстро реагировать на изменения, видеть в кризисах возможности и объединять усилия команды, чтобы вместе добиваться большего.
Это подтверждают и цифры по итогам 2025 года:
✔️ 33 000 клиентов — +5 100 за год
✔️ 50+ продуктов — +9 за год
✔️ 18,3 млрд рублей выручки — +39% год к году
✔️ 1 300 сотрудников — +155 за год
Держать курс на развитие, несмотря на шторм рынка, компании помогают шесть опор, которые раскрыли в большом спецпроекте «Секреты устойчивости Selectel» — переходи на лендинг, смотри интервью с сотрудниками и исследуй каждую опору.
Спойлер: собственная ИТ-инфраструктура — это, конечно, база, но секрет не только в ней 😉
В конце исследования — розыгрыш легендарных Тирексов! 🦖
Реклама. АО "Селектел". erid:2W5zFHPg5TP | 0 |
| 6 |  Яндекс, Р7 или Google Docs: что встретит на онбординге в 2026 году
Вопрос не абстрактный. Если идёте в Яндекс, внутри сейчас переходный период: осенью 2025 компания вывела собственные редакторы из беты, при этом Р7 никуда не делся. На первой неделе реально получить DOCX от одного коллеги, Google-ссылку от другого и нативный яндексовый файл от тимлида.
В корпоративном сегменте, Сбере и банках чаще встречается Р7, в стартапах и командах с иностранными стейкхолдерами живёт Google Docs. Если оффер с релокацией, скорее всего именно он.
Что умеет каждый из редакторов в 2026, как они справляются с форматами друг друга и где у каждого болевые точки для совместной работы, разобрали на Tproger. | 1 064 |
| 7 |  В работе часто ждут космических результатов — как их достичь?
На практике всё упирается не только в хард-скиллы, но и в устройство инструментов разработки. Если удобно кодеру — будет и профит.
Чтобы напомнить разработчикам, как выглядит упорядоченная среда (и дать мозгам легальный повод отдохнуть от рабочих задач), ребята из Tproger и Яндекса сделали залипательную браузерную игру-викторину.
Взяли привычные этапы разработки — от настройки CI/CD до сканеров уязвимостей — и превратили их в планетарную систему. Вы просто летаете по орбитам и решаете хардкорные исторические загадки на стыке IT и космоса.
Получилась интересная аллюзия: когда все рабочие процессы связаны в единую экосистему, разработка действительно становится космосом.
Меньше теории — проходите галактическую викторину и получите возможность не только улучшить свою работу, но и выиграть подборку космических призов: https://tprg.ru/bEpj | 0 |
| 8 |  IT больше не золотая жила? Разбираемся, что происходит в 2026-м
Сейчас компании режут бюджеты, закрывают проекты и ищут, как сделать то же самое, но дешевле. Зарплаты формально растут, но из-за инфляции мы этого не чувствуем.
В этой напряженной обстановке неожиданно хорошо себя чувствуют разработчики 1С. Благодаря импортозамещению за этих специалистов держатся очень крепко, платят им хорошо, надбавки они тоже получают.
Сокращают при этом тех, чьи проекты хоть и интересные, но не обязательные для компании.
Рынок нормализуется, но обезопасить себя можно уже сейчас.
Читать дальше: https://tprg.ru/Ks91 | 0 |
| 9 |  Разработчик 2026 года, какой он?
Однозначно шарит за ИИ, умеет работать в распределенной команде, знает несколько ЯП, ориентируется в 3-4 стеках.
Звучит так, будто от разработчика много хотят. Но на самом деле, все это органично и постепенно встраивается в будничную работу, к этому подталкивает индустрия.
Сейчас активно меняются архитектурные подходы, место безопасности в процессе разработки усиливается. Какие еще тренды подталкивают к изменениям в работе — читайте в этом материале. | 0 |
| 10 |  Квиз для выбора направления стажировки в YADRO
Семь вопросов про повседневные инженерные задачи — на выходе направление, которое подходит вам, и ориентиры по зарплатам на старте и после выхода на мидл-уровень.
YADRO активно развивает инженерную культуру, так что стажировки у них помогут не просто набраться опыта, но и понять, как правильно должна быть устроена работа в айти.
Пройти квиз: https://tprg.ru/eYFE | 0 |
| 11 |  Как джуниору доказать, что в него нужно вкладываться
В комьюнити вот уже который год живет стандартная присказка: «Джунов больше не берут». Да и вы сами замечаете, что на ваше резюме с уникальными сопроводительными письмами тоже никто не отвечает. Получается, в ИТ путь закрыт?
На самом деле, нет. Компании продолжают нанимать новичков, платить им, тратить время на их обучение. Только делают они это осторожно, потому что боятся, что:
— вы накрутите опыт и сольетесь за полгода,
— из-за этого они потеряют время и деньги на ваш и будущий наём.
Поэтому задача джунов трансформируется: теперь нужно доказать, что вы стоите инвестиций. Как это делать, читайте в статье на сайте Тпрогер.
Один из важных и непростых инсайдов — сразу на добротную зарплату претендовать не получится. Нужно будет принять, что первый год придется работать за минимальную сумму, которая покрывает ваши базовые потребности. Зато дальше — больше. Но об этом в материале. | 0 |
| 12 |  У нас боятся 17 этапов собеседований, а в Китае боятся 35 лет
Мы тут переживаем, что в России собеседования — это танцы с бубном (буквально). А в IT-гигантах Китая, например, перед тем как попасть на технические раунды, проверяют вуз и возраст. После 35 лет в крупные компании попасть почти невозможно.
Вот еще несколько интересных инсайтов о китайском ИТ:
— На интервью просят решать задачи на уровне LeetCode medium-hard от руки;
— На работе существует система цветочных имен, при которой сотрудники пользуются никами;
— В офисе есть раскладушки, чтобы поспать после обеда, а еще предлагают бесплатный ужин с 18:00, чтобы ты не ушёл рано.
Про эти особенности рассказали у нас в статье на сайте. Советуем почитать, там еще много интересного, например, про ИИ, сокращения и KPI. Если вдруг вы собирались искать работу в поднебесной, то из материала узнаете много непривычного про их внутрянку. | 0 |
| 13 |  «Что будете делать, если разработчик делает задачу не так, как вам нужно?»
Это один из каверзных вопросов на собеседовании на тимлида. Кандидаты, у которых нет опыта управления, часто дают один из двух ответов:
«Переделаю сам, чтобы было быстро и качественно».
«Проведу воспитательную беседу».
Первый путь ведет к выгоранию и вечной работе за троих, а второй подрывает авторитет и вносит разлад в команду.
Есть и третий путь — системное управление. Когда вы делегируете, даете конструктивную обратную связь, работаете с возражениями, планируете нагрузки, умеете проводить 1:1 так, чтобы сотрудник уходил замотивированным, а не обиженным.
В Яндекс Практикуме PRO есть курс «Управление командой разработки», который поможет пройти этот третий путь осознанно, не набивая все шишки на коллегах. Внутри обучения:
— 6 индивидуальных консультаций с наставником, на которых можно разбирать реальные рабочие кейсы.
— Воркшопы 2–3 раза в месяц, где в безопасной среде вы отрабатываете сложные ситуации: конфликты, увольнения, переговоры со стейкхолдерами.
— Авторы и наставники — руководители из топовых компаний, которые сами нанимают и растят тимлидов.
На курсе учат конкретным инструментам, которые проверены в крупных компаниях, и дают возможность ошибиться на воркшопе, а не в реальной команде.
Если чувствуете, что пора перестать тянуть задачи на себе и начать управлять процессом так, чтобы команда работала без вашего постоянного включения — забирайте курс. | 0 |
| 14 |  Можно ли нанять сеньора за 200к и почему эйчар приводит не тех?
На первый вопрос есть короткий ответ — «нет». Если наймете, то напишите нам, мы погрустим вместе с этим сеньором...
А вот на второй вопрос одним словом не отделаешься. Поэтому держите статью от директора HR-департамента, вот он рассказывает:
— как один 15-минутный созвон техлида с рекрутером экономит от 500к для компании;
— почему идеальный по резюме кандидат проваливается, а интроверта нанимают;
— как бороться с ИИ-суфлерами.
Разбираемся в рассинхроне: https://tprg.ru/NIhO | 0 |
| 15 |  Иллюзия компетентности: почему ИТ-рекрутинг в зоне риска
Рынок труда в ИТ уже заметил, что джуны с ChatGPT выдают код быстрее, оформляют тестовые чище, а на собеседованиях звучат увереннее.
Но если посмотреть на это с другой стороны, то мы увидим, что техлидам и нанимающим руководителям становится сложнее оценивать реальный уровень кандидата, когда нейросеть научилась имитировать рассуждение. Системное использование LLM формирует «когнитивный долг» — дефицит глубокого понимания темы, который не заметен в простых задачах, но критичен для долгосрочной карьеры и устойчивости проектов.
Почитать о других последствиях яростного распространения ИИ можно в этой статье. Там и про риски внедрения ИИ в образование; и по опыт ВШЭ по регулированию использования нейросетей; и даже про плюсы, которые все-таки еще есть. | 0 |
