现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
Корпоративная культура&HR
前往频道在 Telegram
Всё о корпоративной культуре и внутренних коммуникациях для HR и не только🏆📈🎉 @corpculturehr_bot
显示更多7 278
订阅者
-524 小时
-207 天
-7030 天
数据加载中...
相似频道
标签云
进出提及
---
---
---
---
---
---
吸引订阅者
六月 '26
六月 '26
+9
在0个频道中
五月 '26
+29
在0个频道中
Get PRO
四月 '26
+244
在0个频道中
Get PRO
三月 '26
+204
在0个频道中
Get PRO
二月 '26
+165
在0个频道中
Get PRO
一月 '26
+487
在0个频道中
Get PRO
十二月 '25
+219
在0个频道中
Get PRO
十一月 '25
+60
在0个频道中
Get PRO
十月 '25
+192
在0个频道中
Get PRO
九月 '25
+148
在0个频道中
Get PRO
八月 '25
+164
在0个频道中
Get PRO
七月 '25
+171
在0个频道中
Get PRO
六月 '25
+37
在0个频道中
Get PRO
五月 '25
+118
在0个频道中
Get PRO
四月 '25
+52
在0个频道中
Get PRO
三月 '25
+87
在0个频道中
Get PRO
二月 '25
+212
在0个频道中
Get PRO
一月 '25
+231
在0个频道中
Get PRO
十二月 '24
+33
在0个频道中
Get PRO
十一月 '24
+92
在1个频道中
Get PRO
十月 '24
+203
在0个频道中
Get PRO
九月 '24
+148
在4个频道中
Get PRO
八月 '24
+342
在1个频道中
Get PRO
七月 '24
+205
在2个频道中
Get PRO
六月 '24
+195
在0个频道中
Get PRO
五月 '24
+66
在0个频道中
Get PRO
四月 '24
+123
在1个频道中
Get PRO
三月 '24
+895
在0个频道中
Get PRO
二月 '24
+542
在0个频道中
Get PRO
一月 '24
+68
在0个频道中
Get PRO
十二月 '23
+40
在0个频道中
Get PRO
十一月 '23
+76
在0个频道中
Get PRO
十月 '23
+276
在0个频道中
Get PRO
九月 '23
+151
在0个频道中
Get PRO
八月 '23
+602
在0个频道中
Get PRO
七月 '23
+185
在0个频道中
Get PRO
六月 '23
+43
在0个频道中
Get PRO
五月 '23
+108
在0个频道中
Get PRO
四月 '23
+34
在0个频道中
Get PRO
三月 '23
+37
在0个频道中
Get PRO
二月 '23
+62
在0个频道中
Get PRO
一月 '23
+141
在0个频道中
Get PRO
十二月 '22
+292
在0个频道中
Get PRO
十一月 '22
+111
在0个频道中
Get PRO
十月 '22
+20
在0个频道中
Get PRO
九月 '22
+34
在0个频道中
Get PRO
八月 '22
+30
在0个频道中
Get PRO
七月 '22
+72
在0个频道中
Get PRO
六月 '22
+399
在0个频道中
Get PRO
五月 '22
+266
在0个频道中
Get PRO
四月 '22
+101
在0个频道中
Get PRO
三月 '22
+286
在0个频道中
Get PRO
二月 '22
+47
在0个频道中
Get PRO
一月 '22
+75
在0个频道中
Get PRO
十二月 '21
+45
在0个频道中
Get PRO
十一月 '21
+58
在0个频道中
Get PRO
十月 '21
+85
在0个频道中
Get PRO
九月 '21
+68
在0个频道中
Get PRO
八月 '21
+80
在0个频道中
Get PRO
七月 '21
+127
在0个频道中
Get PRO
六月 '21
+269
在0个频道中
Get PRO
五月 '21
+320
在0个频道中
Get PRO
四月 '21
+113
在0个频道中
Get PRO
三月 '21
+446
在0个频道中
Get PRO
二月 '21
+127
在0个频道中
Get PRO
一月 '21
+149
在0个频道中
Get PRO
十二月 '20
+1 971
在0个频道中
| 日期 | 订阅者增长 | 提及 | 频道 | |
| 17 六月 | 0 | |||
| 16 六月 | 0 | |||
| 15 六月 | 0 | |||
| 14 六月 | 0 | |||
| 13 六月 | 0 | |||
| 12 六月 | 0 | |||
| 11 六月 | +1 | |||
| 10 六月 | +2 | |||
| 09 六月 | +1 | |||
| 08 六月 | +2 | |||
| 07 六月 | +1 | |||
| 06 六月 | 0 | |||
| 05 六月 | 0 | |||
| 04 六月 | +2 | |||
| 03 六月 | 0 | |||
| 02 六月 | 0 | |||
| 01 六月 | 0 |
频道帖子
Планируете корпоратив? Три ситуации, в которых вы не захотите оказаться:
1️⃣ Руководитель спрашивает «За что мы платим?», а смета не помогает это объяснить.
2️⃣ Бюджет режут, а вы не знаете, какие расходы сократить без ущерба для мероприятия.
3️⃣ Итоговый счет вышел больше, чем планировали, а объяснять причины приходится вам.
Все три случая — следствие одной проблемы: непрозрачная смета, которая не дает полного понимания, на что именно пойдут деньги и как будет реализовано мероприятие. Всего этого можно избежать еще до того, как документ окажется у руководителя.
CEO SMARTMICE Надежда Плохих подготовила бесплатный гайд по сметам деловых мероприятий.
Внутри вас ждут:
→ Подробная структура документа и объяснение каждой статьи расходов.
→ Список неочевидных трат, которые не закладывают в бюджет заранее.
→ Практические рекомендации по оптимизации расходов без ущерба для качества мероприятия.
→ Чек-лист для оценки сметы подрядчика до согласования бюджета.
Скачивайте и делитесь с командой
Скачать бесплатно
| 2 |  没有文字... | 296 |
| 3 |  🏖Четырёхдневная рабочая неделя началась в России (12 июня - День России)
Текущая рабочая неделя продлится с 8 по 11 июня включительно. 11 июня - предпраздничный день, поэтому сокращен на час. 12,13 и 14 июня отдыхаем.
Следующие длинные выходные будут только в ноябре. | 464 |
| 4 | Командировки могут быть источником конфликтов с сотрудниками, а могут — увеличивать лояльность и мотивировать команду.
Об этом и других нематериальных способах удерживать ключевых сотрудников расскажут Константин Старостин, руководитель Школы Директора по персоналу, и Илья Понукалин, директор по персоналу Smartway.
Подключайтесь к бесплатному прямому эфиру 9 июня в 12:00 по Москве, чтобы узнать:
— Как выбрать рабочие HR-инструменты с учетом корпоративной культуры и этапа развития компании.
— На что обращать внимание при найме, чтобы сэкономить компании до 200% годового дохода кандидата.
— Какие специалисты необходимы бизнесу уже сейчас — и как нанимать таких сотрудников быстрее конкурентов.
В подарок: экспертный гайд Smartway и iSpring «Как сделать командировки инструментом мотивации в 2026». Он поможет сохранить вовлеченность команды с пользой для компании.
Зарегистрироваться бесплатно на сайте или в чат-боте. | 514 |
| 5 |  没有文字... | 493 |
| 6 | Вы организовали мероприятие, все послушали и забыли. А что получил бизнес?
Ответственный за результат — HR. Но одно дело — собрать людей на площадке, и совсем другое — превратить событие в инвестицию для компании.
27 мая в 12:00 мск SMARTMICE проведет бесплатный вебинар о том, как сделать корпоративные мероприятия инструментом роста бизнеса, а не статьей расходов.
В программе:
→ Тренды деловых мероприятий для B2B-аудитории.
→ Принципы эффективной работы с подрядчиками, которые сэкономят ресурсы команды.
→ Ошибки, из-за которых мероприятия не приносят нужный результат.
→ Успешные кейсы крупных компаний.
Присоединяйтесь, чтобы ваши мероприятия приносили сделки.
Зарегистрироваться по ссылке | 721 |
| 7 | Как внедрить льготу, актуальную для всех сотрудников, и стимулировать своевременный отдых?
Расскажет старший менеджер по работе с клиентами Smartway Отпуск Анастасия Зайцева на бесплатном вебинаре 27 мая в 15:00 по Москве.
За 30 минут вы узнаете:
— как работает сервис «Отпуск» и какую ценность он дает компании и сотрудникам;
— как сотрудники бронируют отели выгоднее, чем на популярных агрегаторах и сайтах гостиниц;
— как проходит внедрение сервиса, когда он окупится и какие инструменты и аналитику получает HR-команда.
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке и оцените новый формат бенефита, который сотрудники используют как минимум два раза в год. | 569 |
| 8 | Как поддержать сотрудников — и не выгореть самим?
Сотрудники истощены. И это уже не ощущение, а данность:
48% россиян испытывают выгорание, около 40% — снижение продуктивности (Русская школа управления)
Каждая вторая компания фиксирует рост текучки кадров (HeadHunter)
Бюро «Теперь так» приглашает в онлайн-чайную — на живую встречу без презентаций и формальностей ☕️
Поговорим:
— как проявляется выгорание и почему «тихое увольнение» стало нормой
— какие практики поддержки действительно работают
— как связать благополучие сотрудников с устойчивостью бизнеса
— где границы ответственности менеджера по персоналу
— как не выгореть, помогая другим
Практику принесут:
— Ирина Холопова, «Яндекс»
— Анна Щепилова, METRO
— Мария Браун, «Корпум»
— Елизавета Головина, рекрутёр и тренер
Модерирует Мария Гельман, бюро «Теперь так»
📅 28 апреля
🕐 13:00 (Мск)
📍 Онлайн, Zoom
💬 Живая дискуссия
✍️ ЗАПИСАТЬСЯ НА ВСТРЕЧУ
Приходите за ответами, поддержкой и новыми контактами!
Кстати, а как вы справляетесь с перегрузкой — своей или команды?
#сотрудники #выгорание #HR #персонал #команда #менеджмент | 0 |
| 9 |  ⚡️Хорошая новость в понедельник с утра
Эта рабочая неделя будет короткой.
Пятница, 1 мая - праздничный выходной, а предпраздничный рабочий день 30 апреля официально сокращен на один час. | 0 |
| 10 | — В чем стратегическая ценность внутренних коммуникаций для бизнеса?
Если совсем просто — в деньгах и времени. Когда сотрудники не понимают, куда движется компания и зачем они в этом пути нужны, бизнес теряет очень много ресурсов. Люди начинают сами достраивать смыслы, жить в слухах, выгорать, тратить силы не туда.
Хорошие внутренние коммуникации как раз и нужны для того, чтобы снять эту неопределенность. Они отвечают на очень простые, но важные вопросы: куда мы идем, зачем и что это значит лично для меня? Когда компания уважает человека и его время, это всегда возвращается — в виде лояльности, вовлеченности и в конечном счете результате.
— Какие ключевые компетенции необходимы специалисту по внутренним коммуникациям?
Прежде всего эмпатия. Важно слышать не только то, что люди говорят вслух, но и то, о чем они молчат. Не менее важны проактивность и гибкость, потому что сегодня все меняется слишком быстро: стратегии могут устареть за месяц, а запросы поменяться буквально на ходу.
И, конечно, очень важно уметь переводить с языка бизнеса на человеческий. Тебе приносят цифры, KPI, сложные стратегии, а твоя задача превратить все это в понятную, живую и вовлекающую историю. Если ты умеешь объяснять идеи так, чтобы они были полезны и бизнесу, и людям, ты точно будешь востребован.
— Что посоветуете тем, кто начинает с операционных позиций, но видит себя в корпоративной функции?
Не ждать подходящего момента и не надеяться, что вас однажды случайно заметят. Если вы чувствуете, что готовы к большему, важно самому делать шаги навстречу новым возможностям: проявляться, пробовать себя в новых задачах и не бояться заявлять о себе.
И еще важно спокойно относиться к ошибкам. Ошибка — это не конец пути, а просто поворот на заправку. Остановился, перевел дух, заправился и поехал дальше. Да, иногда что-то не получается, но это не повод останавливаться. На мой взгляд, ценность человека не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы уметь подниматься и двигаться дальше. | 0 |
| 11 | 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
Анна Юсупова, руководитель по внутренним коммуникациям «Лемана ПРО»: о карьерном росте, синдроме самозванца и силе внутренних коммуникаций
Анна пришла в «Лемана ПРО» в 2017 году на позицию кассира. Через 3 месяца прошла опрос для сотрудников с карьерными амбициями и вошла в число трех перспективных кандидатов. Еще год работала на кассе, параллельно развивая проект по соцсетям. Потом компания открыла под нее должность комьюнити-специалиста — такой до этого в магазине просто не было.
Сегодня Анна — руководитель по внутренним коммуникациям. В интервью она рассказывает, куда привел ее зигзаг карьеры, как бороться с синдромом самозванца и почему ошибка — это не конец пути, а просто поворот на заправку.
— Как вы начали работать в «Лемана ПРО»?
Я пришла в компанию в 2017 году на позицию кассира. На старте просто включилась в работу и не думала о том, что буду менять направление. Хотя у меня уже был опыт, который позже сыграл важную роль: еще в 2011 году, когда о маркетинге в соцсетях почти никто не говорил, я в декрете развивала свой небольшой бизнес через соцсети.
Уже через три месяца после выхода в компанию в рабочем чате появился опрос: «Кто считает, что может больше и чьи компетенции шире текущей роли — откликайтесь». Я откликнулась, и меня выбрали в числе трех кандидатов. Тогда я просто честно рассказала о себе, своем опыте в соцсетях, о том, что умею и что мне действительно интересно.
После этого я еще около года работала кассиром. Но параллельно меня позвали участвовать в только зарождавшемся проекте по соцсетям — тогда в компании еще не было таких специалистов в каждом магазине. Через год я защитила проект, и под меня открыли новую ставку — должность, которой до этого просто не существовало. Именно тогда я впервые по-настоящему почувствовала: здесь возможно многое. Компания не просто дает шанс расти, а позволяет развиваться и идти дальше.
— Что в операционной роли дало вам фундамент для дальнейшей карьеры?
Операционка — это база. Именно она дает очень важное понимание: за любой задачей, цифрой, стратегией всегда стоят живые люди и их реальные потребности. И это ощущение у меня осталось до сих пор — я по-прежнему в первую очередь думаю о линейных сотрудниках.
Я работала в нескольких городах и магазинах и очень ясно увидела одну вещь: у каждого магазина своя маленькая жизнь, свои традиции, свой ритм. Поэтому самый верный шаг — научиться говорить с людьми на их языке. Если ты не понимаешь, чем живет твоя аудитория, ты будешь снова и снова предлагать то, что ей на самом деле не нужно.
— Вы работали в разных городах и расширяли зону ответственности. Как смена контекста и масштабов повлияла на ваше профессиональное мышление?
С каждым новым этапом я по-новому смотрела и на свою работу, и на себя. Когда я только переехала из Тюмени в Екатеринбург и перешла с позиции комьюнити-менеджера на роль руководителя, мне долго казалось, что я не справляюсь и все делаю не так. А потом, спустя год, команда буквально засыпала меня благодарностями. Меня очень вдохновляло видеть в людях этот внутренний огонь и помогать ему разгораться.
Переезд в Москву сам по себе меня не напугал. Гораздо сложнее были первые дни в офисе уже на позиции по внутренним коммуникациям для всей компании. Это был очень сильный стресс, и синдром самозванца, конечно, тоже включился: а вдруг не справлюсь? Но адаптация оказалась мягче, чем я ожидала. Наверное, главный навык, который дали мне все эти переезды, — умение смотреть на один и тот же вопрос с разных сторон. Чем больше масштаб ответственности, тем важнее видеть картину шире.
— Оглядываясь назад: какой этап карьеры был для вас самым трансформационным?
Однозначно тот момент, когда я впервые заявила о себе и когда под мои навыки открыли новую ставку. Для меня это было про то, как невозможное вдруг становится возможным. До этого я даже не думала, что такое вообще бывает. А тут компания не просто увидела мой потенциал, а буквально создала новую роль. Именно тогда я поверила, что здесь можно не только расти внутри системы, но и создавать что-то новое. | 0 |
| 12 | Коллеги, над какой HR-задачей вы сейчас работаете?
Чтобы в 2026 году системно работать над hr-процессами, достаточно этих каналов.
Наш канал попал в подборку, где собраны решения по ключевым HR-направлениям: подбор, адаптация, обучение, КДП, HR-бренд, оценка, HRTech и другие.
⚡️ Добавить папку себе 👉🏻 https://t.me/addlist/_VJJo8xm0k0wYjEy
Попасть в папку | 0 |
| 13 | Боитесь, что роботы заберут всю работу?
Главный страх 2026 года - не находит подтверждения в глобальной статистике. Согласно исследованию ManpowerGroup, только 10% компаний используют ИИ для сокращения штата. Аутсорсинг (9%) и вовсе замыкает список антикризисных мер.
При этом парадокс рынка налицо:
72% работодателей по всему миру не могут найти нужных сотрудников.
В России картина еще контрастнее: число вакансий сократилось на 20%, а резюме выросло на 34%. Индекс HeadHunter достиг рекордных 11,4 пункта - кандидатов много, но «тех самых» почти нет.
Ключевой дефицит 2026 года - навыки работы с ИИ (19% работодателей называют их самыми труднодоступными). При этом дипломы уходят на второй план, уступая место кейсам, измеримым результатам и владению аналитикой.
Именно поэтому собрали папку «HR и Карьера» - каналы про найм, развитие, навыки, карьерные стратегии и реальные изменения на рынке труда без паники и иллюзий.
Добавьте папку и посмотрите, как меняется рынок на практике:
https://t.me/addlist/JBFyVOStMZgxNGJi | 0 |
| 14 | Вы опытный hr и занимаетесь наймом персонала? Или вы человек из найма, и сейчас ищете работу?
Мы собрали подборку, которая подходит всем: HR, рекрутерам, управленцам, менеджерам, и просто людям, желающим создать карьеру.
Кому и чем полезна:
- HR и рекрутерам, в сборке есть каналы опытных людей в этой сфере, кто расскажет про все нюансы и "фишки" управления персоналом 😉
- Боссам и топ-менеджерам, узнайте как отличить убыточного сотрудника, от прибыльного ещё на отборе; и как превратить второго в первого (ой, наоборот:)📈
- Наёмным сотрудникам, внутри есть каналы с классными вакансиями, и возможно одна из них ждёт именно вас 👌
Подписывайтесь на подборку и учитесь одному из самых важных навыков современного мира: работе с людьми. | 0 |
| 15 | Апрель — идеальное время для планирования летнего корпоратива.
До летнего аврала есть время подумать, что нужно именно вашей команде, и выбрать концепцию с правильными смыслами.
Команда SMARTMICE уже собрала в бесплатном гайде готовые сценарии летних мероприятий.
Внутри:
— пять форматов на выбор — можно сразу понять, какой подходит вашей команде,
— описание декора, активностей и программы — не нужно придумывать наполнение самим,
— готовый материал для встречи с руководством, чтобы согласовать все быстро.
Скачивайте и делитесь с коллегами.
Скачать бесплатно | 0 |
| 16 |  没有文字... | 0 |
| 17 |  HR и Карьера
Всё, что нужно знать для успешного роста в корпоративном мире тут
✅ HR-процессы — как автоматизировать подбор, адаптацию и обучение сотрудников.
✅ Корпоративная культура — как создавать дружелюбную атмосферу и мотивировать команду.
✅ Управление персоналом — эффективные методы и практики для максимальной продуктивности.
✅ Вакансии — ищешь работу или новых сотрудников? Мы собрали актуальные предложения.
Подписывайся, чтобы быть в курсе самых интересных карьерных возможностей и секретов успешного управления👉 https://t.me/addlist/0WR94cvXFc4yNDdi
Сюда можно написать, если хотите добавить свой канал в папку 💌 | 0 |
| 18 |  Полезные каналы для HR и руководителей в 2026
В 2026 году важно опираться на базовые знания, насмотренность на лучшие практики и понимание реальных кейсов, которые работают «в поле». Именно это позволяет быстрее принимать решения, адаптироваться к изменениям и усиливать команды.
Чтобы поддержать вас, собрали подборку тг-каналов для HR и руководителей по ключевым направлениям:
⭐️ HR-бренд, подбор, адаптация и обучение, C&B, аналитика и исследования, внедрение ИИ, удержание и мотивация команд, развитие лидеров, управление карьерой
Авторы — практикующие HR, HRD, руководители и карьерные консультанты, которые делятся реальным опытом.
Если вы хотите:
— ускорить найм и повысить его качество
— выстроить сильную команду и удерживать ключевых сотрудников
— внедрить современные HR-инструменты и ИИ в процессы
— прокачать управленческие навыки
Добавить полезные каналы 👉🏻 https://t.me/addlist/Y0qtzr8Hq7JlZTky
P.S. Поделитесь с коллегами — так проще выровнять процессы, говорить на одном языке и использовать общий набор инструментов | 0 |
