现已上线！2025 年 Telegram 研究 — 年度关键洞察 
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| 2 |  +9대한민국 경제사에서 '불가능'을 '가능'으로 바꾼 인물이 있습니다. 재계 1위 현대그룹을 일궈낸 거인, 고(故) 정주영 회장입니다. 자동차를 만들고, 조선소를 짓고, 전 세계가 놀란 중공업 신화를 썼습니다. 대통령은 못했습니다.
1992년, 그는 기성 정치권을 뒤흔들며 제3당인 '통일국민당'을 창당하고 제14대 대선에 출마했습니다. '기업을 경영해 본 내가 도탄에 빠진 경제를 살리겠다'며 돌풍을 일으켰지만, 끝내 청와대의 문턱을 넘지는 못했습니다. 그 이야기를 정리했습니다.
IG | https://instagram.com/dy1.mag | 1 302 |
| 3 |  • 삼성전자 DX 사업부 올 1분기 영업이익이 약 36% 줄었다. 매출은 늘었는데 이익만 빠졌다. 그리고 삼성이 새로 꺼낸 카드가 '집'이다. 가전이 들어가는 집을 통째로 묶어서 판다.
• 가전은 어려운 사업이다. 예전엔 하이테크였지만 이제는 아니다. 중국이 밑에서 가격으로 경쟁한다. 마진은 얕아진다. 한 번 사면 10년을 안 바꾼다. 삼성 TV를 사고 LG 냉장고를 산다. 한 브랜드로 묶이지 않는다. 일회성에, 마진은 얇고, 업세일도 어렵다.
• 삼성은 애플이 되고 싶다. 하드웨어 위에 반복되는 서비스를 얹어, 한번 들어오면 밖으로 못 나가게 만드는 것. 마진 싸움이 아니라, 그 위에 생태계를 까는 것.
• 그럼 왜 굳이 새 집일까. 홈 OS는 까는 시점에 승부가 나기 때문이다.입주하는 순간 완성된 삼성 홈을 그냥 물려받는다. 안드로이드 선탑재, 윈도우 번들 같은 땅따먹기… 같은 거라고.
• 빅스비라는 게 몇 년 전에 있었다. 광고도 많이 했고… 그런데 지금은 아무도 안 쓴다. 그때 잘됐으면 한국도 파운데이션 모델 가진 나라가 됐으려나… 스마트싱스는 깔렸지만 그 위에서 사업을 짓는 사람이 없다. (생태계는 아니다) 삼성은 플랫폼이 되고 싶다. 가전 하나하나 파는 건 너무 어렵다. 고부가가치 사업을 하고 싶다. 계속 도전하는데, 어쨌든 어려운 도전이긴 하다.
• OpenAI, 앤트로픽 같은 회사들이 나오고… 우리나라는 삼성전자, 하이닉스가 있으니까 이 회사들이 독립 파운데이션 모델 같은 큰 싸움을 해주면 좋겠다. 그 생태계 안에 더 많은 한국 플레이어가 공존하고… 스타트업이 할 영역이 있고, 대기업이 만들어줘야 할 영역이 있다.
• 지금은 한국 안에서 경쟁할 게 아니라… 글로벌로 손잡아야 하니까… 삼성, 현대, LG, SK가 다 같이 JV 만들어 독파모 만드는 회사가 나오면 어떨까 상상도 해본다.
• 스마트홈 기사 하나에서… 여기까지 상상의 나래를 너무 많이 펼쳤다. MBTI가 의심된다.
전체 글 : https://blog.naver.com/bizucafe/224331100622 | 1 183 |
| 4 |  32강 탈락. 슬픕니다. 한 명 한 명 축구선수에게 꿈에 무대임과 동시에 (그들 커리어 가장 큰 기회), 사회적으로도 수 많은 경제적 가치를 창출 할 수 있는 기회입니다.
이 기회에 어떻게 의사결정이 이뤄지는지 정리해봤습니다. 생각보다 복잡한 구조네요.
<대한축구협회 의사결정구조>
• 현재 축구협회 회장은 정몽규 회장. 누구도 회장을 멈출 수 없는 구조. 13년, 4선.
• 회장을 뽑는 선거인단은 최대 194명인데, 이 중 당연직 대의원 34명이 시도협회장, 전국연맹 회장, K리그1 대표이사로 채워짐. 나머지 다수는 추첨된 선수, 지도자, 심판인데, 이들도 시도협회 회원풀에서 뽑힘. 결국 선거인단 대부분이 협회 예산 라인에 직간접으로 묶여 있음.
• 협회가 예산을 내려보내고 → 그 돈을 받는 단체장이 당연직 표를 쥐고 → 회장이 다시 배분을 정함.
• 범현대가의 영향력은 막대함. 정몽규는 울산 현대 구단주(1994~96), 전북 현대 구단주(1997~99)를 거쳐, 2000년 재정난에 빠진 대우 로얄즈를 인수해 부산 아이파크로 개명하고 구단주를 맡음. 구단주 → 2011년 프로축구연맹 총재 → 2013년 협회장으로 사다리를 탐.
• 자리 자체가 가문 세습에 가까움. 정몽규는 사촌 정몽준에 이은 두 번째 범현대가 회장. 정몽준이 16년, 정몽규가 13년.
• 회장이 된 뒤엔 자신을 감독할 기구 안으로 들어감. 2017년부터 대한체육회 부회장을 겸함. 4선 연임의 예외 승인 권한이 바로 그 대한체육회에 있음. 감독하는 자와 감독받는 자가 겹침.
• 독일은 구조 자체가 다름. 회원 800만, 클럽 2.5만으로 주권이 흩어져 한 사람이 회로를 못 잡음. 회장이 뇌물 의혹, 내분으로 줄줄이 사퇴했고, 그때마다 시스템이 끌어내렸음. 일상은 더 시끄럽지만, 나쁜 리더를 스스로 뱉어내는 구조임.
• 기업이라면 성적도 절차도 망친 CEO를 주주가 갈아치웠을 것. 협회엔 그 역할을 할 주주가 없었음. 정몽규는 결국 13년 만에 사퇴를 발표했음(약 한 달 전, 월드컵 폐막 후 사임 예정). | 2 513 |
| 5 | 난놈이긴 함.
유럽 국가들 상대로 싹 다 광역 어그로 걸어버림.
카카오톡이 자기네들 검열한다고, 자유를 잃어 가고 있다고 기자들 앞에서 발표하는 것은 상상도 못 할 일.
텔레그램은 정부들이랑 맞다이 뜰 수 있음. 초기부터 개발 방식 자체가 국가에 종속되지 않게끔 설계됐기 때문임.
애초에 푸틴이랑 싸워서 서비스 뺏긴 사람이라서, 두 번째 창업할 때(텔레그램)는 자기 서비스가 언제든지 국가에 의해 뺏길 수 있다고 생각하고 설계했다고 밝힌 적 있음.
대단한 인간. 개인적으로 한국에서 저평가된 기업가 중 한 명이라고 생각함.
https://youtu.be/mw2Q_W56tr4?si=Xyc8yrig6FBKz65J | 3 123 |
| 6 | 진짜 순수하게 궁금하다. 어떤 환경에서 자라서 저런 생각을 하면서 저런 인생을 살게 됐을까? 너무나도 평범한 사람이라서 (부러움의 의미를 넘어) 저런 인생을 살면 얼마나 재밌을까 생각도 해본다. | 2 194 |
| 7 |  안드레 카파시. 그냥 현 시점 인공지능 1황. 바이브코딩이라는 단어도 이 사람이 만듬. 지금은 Anthropic에 있고, 원래 테슬라에서 AI 총괄하던 사람.
그가 AI 입문한 이유가 기괴함 :
"어느 날, 끝없이 늘어선 책장에 둘러싸인 도서관을 거닐었죠. 저는 그저 그 모든 책의 내용을 전부 배우고 싶다는 것을 깨달았습니다. 하지만 그건 불가능한 일이었습니다. 한 사람이 흡수하기에는 지식이 너무 많았으니까요. 그 생각은 그를 다른 발상으로 이끌었습니다. '내가 알아야 할 모든 것을 스스로 배울 수 없다면, 어쩌면 그것을 배울 수 있는 무언가를 만들 수는 있지 않을까.' 라고요." | 12 988 |
| 8 | • 삼성과 SK하이닉스가 KOSPI의 50% 이상을 차지한다.
• 따라서 한국 증시는 "사실상 두 종목"이기 때문에 개별 변동성 큰 페니스탁처럼 거래된다.
• AI 전환이 기대한 이익을 돌려주지 못하거나, CapEx 지출에 차질이 생기거나 미국 빅테크 지출이 둔화되면, 한국이 그 충격을 세계에서 가장 먼저 목격하게 될 것이다.
개인 의견 아닙니다. 블룸버그 의견입니다.
https://www.youtube.com/watch?v=jJrEnv1IDvg | 2 243 |
| 9 | 진짜 심각한 문제는 이런 식의 지휘를 하는 자들이 버젓이 의사결정권자의 자리를 차지하고 있다는 점이다. 무엇보다 이들은 이런 행위 자체가 자신의 본업이 아니라는 사실조차 인지하지 못한다.
자신들의 진짜 업이 '사업을 성공시키는 것'이 아니라 '윗사람과 타인의 눈에 드는 것'이라고 착각하기 때문에 저런 기형적인 사고와 발상이 나오는 것이다. 비즈니스의 본질을 잃은 조직이 얼마나 처참해질 수 있는지 보여주는 완벽한 케이스 스터디다. | 2 121 |
| 10 |  没有文字... | 2 083 |
| 11 | 이런 것 하지 말고 그냥 사업 잘 하는게 중요한데 …
https://www.newspim.com/news/view/20260625000875 | 1 836 |
| 12 |  +9인간의 머리로 계획할 수 있는 것들은 유한합니다. 때로는 흘러 들어오는 삶들을 붙잡고 그저 몸을 맡기다보면 시간이 지나 제가 예상하지도 못했던 곳에 저를 데려다주기도 하는 것 같습니다. 손석구 배우 이야기를 가져왔습니다.
다들 좋은 아침입니다. 멋진 주말 오전 되시길 바랍니다.
IG | https://www.instagram.com/brandoh.mag/ | 1 943 |
| 13 |  +9토스, 쿠팡, 배민, 당근. 이 모두에 투자한 벤처 투자 회사가 있습니다. 알토스벤처스입니다. 이들은 빨리 엑싯(Exit)하는 회사보다, 고슴도치 같은 창업자에게 투자한다고 합니다. 5년 안에 투자한 회사를 엑싯하는 것이 목표가 아니라, 15년, 20년, 25년 동안 위대한 회사를 함께 만드는 과정에 투자하는 것이 목표라고요. 수많은 유니콘 회사들에 투자할 수 있었던 것은 결국 이런 투자 철학 덕분이라는 생각이 듭니다.
구구절절 설명을 더 할 수도 있겠지만, 오문석 파트너님의 팟캐스트를 직접 듣는 것에 비할 바가 못 되니 이쯤에서 갈음하겠습니다. 긴말 대신, 한 문장으로 마무리합니다.
"한국 창업자들은 굉장히 뛰어나다. 그런데 그만한 평가를 못 받는다. 왜 한국 스타트업은 미국보다, 아니 중국이나 인도 회사보다 싸게 가격이 매겨져야 하나. 우리는 그 간극을 줄이고 싶다. 중국에선 창업이 대학생의 선망이다. 한국은 아직 거기까진 아니다. 결국 좋은 성공 사례가 더 많이 나와야 그 선순환이 돈다고 믿는다." (알토스벤처스 오문석 파트너)
오문석 파트너 팟캐스트 : https://www.youtube.com/watch?v=M-r0f8kqp2A&t=1665s | 1 719 |
| 14 | 호라이즌 프레스 변영진 대표님을 존경하는 이유는, 아닌 건 아니라고 하실 수 있는 분이라서입니다.
좋은 책인 것은 사실이지만, 지나친 마진을 부추기는 행위는 좋지 않습니다. | 1 666 |
| 15 | 결론: 그러지 마시라.
https://blog.naver.com/thegeneralfox/224328853917 | 1 588 |
| 16 | 호라이즌 프레스 변영진 대표님을 존경하는 이유는, 아닌 건 아니라고 하실 수 있는 분이라서입니다.
좋은 책인 것은 사실이지만, 지나친 마진을 부추기는 행위는 좋지 않습니다. | 19 |
| 17 |  +8사람들은 자기 색깔 만들라고 함. 그런데 그거 무진장 어려움. 왜냐? 남들이 처음에 개무시해서.
사람들은 자기 색깔 있으면서 동시에 실력도 좋길 바람. 실력이 좋지 않고 자기 색깔만 있으면 일단 까고 봄. 모순임. 어떻게 처음부터 잘하나?
그래서 처음에는 자기 색깔 만들기 어려움. 그래서 대부분 다른 사람 색깔 따라 하는 것 같음. 중박 이상은 가니까. 자기 맘대로 하면, 남들은 다 그런 거 왜 하냐고 함. 남들의 시선, 눈치 버텨야 함. 처음부터 완벽하지 않으니까. 그리고 굉장히 오랫동안 버텨내야 함. 분야 막론하고 대부분 십 년 가까이 버티는듯.
대신 그 시기 견디고 자기만의 색이 남들에게 인정받는 순간, 남들이 나를 따라 하는 경지에 도달할 수 있음. 그제서야 사람들은 좋다고 함. 언제부터 이런 거 했냐고.
그냥 정답은 없음. 계속 조용히 자기 우물 파는 사람들이 결국 대기만성하고 자기 장르 만듦. 그런 사람들이 사회에 더 많아져야 함.
꼭 기업가 이야기 아니라도, 멋진 사람인 것 같아서 만들었습니다. 다들 좋은 하루 되시길 바랍니다!
IG | https://www.instagram.com/brandoh.mag/ | 1 965 |
| 18 |  +8한국 최초 20대 조만장자가 나와야 한다. 본질은 세대교체다. 교체가 안 되니 출산율도 정책도, 다들 좁은 나라 안에서만 싸운다.
미국엔 20대 조만장자가 넘친다. AI 이후 더 늘었다. Alexandr Wang, Cursor의 Aman Sanger와 Michael Truell, Mercor 창업자들은 20대 초반이다. 이들에겐 '어른'들 컨설팅이 필요 없다. 세대교체는 그렇게 일어난다.
한국 말고 미국에서 본진의 인정을 받는 팀이 많아져야 한다. 시장은 거짓말 안 한다. '한국 자본 필요 없다'는 팀이 늘수록 한국 자본 시장도 경쟁력을 갖춘다.
한국은 작고 자원도 없다. 과거 현대, 삼성이 글로벌로 나갔기에 지금 먹고산다. 10년 안에 20대 1조 기업가가 나오면 50년 뒤 100조, 1000조가 된다. 거기에 한국의 미래가 있다.
과거의 의지가 기득권 싸움이 아니라 아래로 흐를 때 모두가 잘산다. 윤희상 대표 같은 사람들이 더 많이 나오면 좋겠다.
팟캐스트 전체 영상 : https://youtu.be/3ap5iYEzTa0?si=zxcbv... | 1 824 |
| 19 |  +7창업 6개월 만에 45억 투자를 받은 한국 인공지능 팀이 있어요. 미래에셋, 카카오와 같은 대기업들이 투자에 참여하였고요. 창업 팀은 서울과학고, 서울대 박사, 구글, 금융권 보안 총책임자를 거친 어벤저스 팀이에요.
물론 기존 한국 대기업들도 잘되어야죠. 그런데, 경험을 가진 어벤저스들이 도전하고 밖으로 나와 새로운 도전을 하고, 이를 뒷받침해 주는 한국 자본이 있고, 이런 선순환이 도는 게 너무 멋진 일 같아서요. AI가 세상을 바꾼다고 하는데요. 실리콘밸리의 팀들만 부러워하는 게 아니라, 정말 실력 있는 한국 팀들이 나오면 좋겠어요.
티냅스라는 팀이에요. 엔비디아 GTC 2026 탑 피치 6에 올랐고요. Snowflake 스타트업 챌린지는 아시아 유일 탑 10 선정된 팀이에요. 빠르게 성장하는 시장, 최고의 인재들, 이런 타이밍이 겹치는 기회는 흔치 않으니까요. 마침 초기 멤버들을 구하고 있다고 해요. 관심 있으신 분들께 많이 소개해 주세요. 더 많은 도전이 이뤄지길 진심으로 기도하며 팀의 후원을 받아 콘텐츠를 제작했어요.
티냅스 (Tynapse) : https://tynapse.ninehire.site/ | 1 896 |
| 20 | +9 창업 6개월 만에 45억 투자를 받은 한국 인공지능 팀이 있어요. 미래에셋, 카카오와 같은 대기업들이 투자에 참여하였고요. 창업 팀은 서울과학고, 서울대 박사, 구글, 금융권 보안 총책임자를 거친 어벤저스 팀이에요.
물론 기존 한국 대기업들도 잘되어야죠. 그런데, 경험을 가진 어벤저스들이 도전하고 밖으로 나와 새로운 도전을 하고, 이를 뒷받침해 주는 한국 자본이 있고, 이런 선순환이 도는 게 너무 멋진 일 같아서요. AI가 세상을 바꾼다고 하는데요. 실리콘밸리의 팀들만 부러워하는 게 아니라, 정말 실력 있는 한국 팀들이 나오면 좋겠어요.
티냅스라는 팀이에요. 엔비디아 GTC 2026 탑 피치 6에 올랐고요. Snowflake 스타트업 챌린지는 아시아 유일 탑 10 선정된 팀이에요. 빠르게 성장하는 시장, 최고의 인재들, 이런 타이밍이 겹치는 기회는 흔치 않으니까요. 마침 초기 멤버들을 구하고 있다고 해요. 관심 있으신 분들께 많이 소개해 주세요. 더 많은 도전이 이뤄지길 진심으로 기도하며 팀의 후원을 받아 콘텐츠를 제작했어요.
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